質(zhì)量安全管理

質(zhì)量安全管理工作金文祥工管中心&企管中心目錄01項(xiàng)目前期管理05安全員管理02項(xiàng)目質(zhì)安巡查03項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收04質(zhì)量員管理項(xiàng)目前期管理1、項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂：為規(guī)范安全生產(chǎn)管理,在項(xiàng)目開工前，質(zhì)量安全部與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》，將質(zhì)量、安全文明施工落實(shí)到考核內(nèi)容，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量提升，狠抓安全文明施工管理。項(xiàng)目前期管理2、項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工綜合交底：質(zhì)量安全部對(duì)剛開工、新進(jìn)場(chǎng)的工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、資料、技術(shù)要求、創(chuàng)優(yōu)奪杯要求以及裝飾質(zhì)量通病等。項(xiàng)目前期管理2、項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工綜合交底：質(zhì)量安全部對(duì)剛開工、新進(jìn)場(chǎng)的工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、資料、技術(shù)要求、創(chuàng)優(yōu)奪杯要求以及裝飾質(zhì)量通病等。項(xiàng)目前期管理3、文明標(biāo)化管理：項(xiàng)目標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、項(xiàng)目人員服裝等發(fā)放管理。統(tǒng)一服裝與安全帽安全標(biāo)語指示牌安全標(biāo)語制度牌責(zé)任牌企標(biāo)項(xiàng)目前期管理

項(xiàng)目部申請(qǐng)（依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)文件）質(zhì)安部專員根據(jù)項(xiàng)目情況填寫發(fā)放清單發(fā)放標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及服裝財(cái)務(wù)扣款標(biāo)識(shí)標(biāo)牌領(lǐng)用發(fā)放流程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌領(lǐng)用清單3、文明標(biāo)化管理：項(xiàng)目前期管理

4、文明標(biāo)化展示：

施工入口防護(hù)棚做法樓層防護(hù)欄桿做法項(xiàng)目前期管理4、文明標(biāo)化展示：電梯井防護(hù)欄桿做法規(guī)范的登高作業(yè)架項(xiàng)目前期管理4、文明標(biāo)化展示：規(guī)范電箱線路沿墻采用瓷瓶掛設(shè)項(xiàng)目前期管理4、文明標(biāo)化展示：標(biāo)示與消防器材設(shè)置規(guī)范著裝且在指定吸煙處吸煙項(xiàng)目前期管理4、文明標(biāo)化展示：文明標(biāo)化規(guī)范項(xiàng)目治安巡查

工程信息獲?。üす苤行摹⒐す芄荆┕こ萄膊橛?jì)劃安排（針對(duì)性的質(zhì)量安全控制）項(xiàng)目巡查項(xiàng)目問題反饋（項(xiàng)目檢查表）總監(jiān)及高層項(xiàng)目信息反饋（質(zhì)安巡查月報(bào)）項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)復(fù)查具有隱患項(xiàng)目開具隱患整改單（隱患整改單）項(xiàng)目整改回復(fù)（整改回復(fù)單）復(fù)查項(xiàng)目巡查根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定、以及質(zhì)量安全部編制的《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《安全文明標(biāo)化指導(dǎo)手冊(cè)》等制度文件為指導(dǎo)注：紅字部分表格與制度均已制作評(píng)審?fù)ㄟ^。治安巡查流程項(xiàng)目治安巡查1、質(zhì)安巡查及巡查表：每個(gè)月進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的在建工程巡檢工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的檢查分析，指出項(xiàng)目存在的質(zhì)量、安全隱患，督促文明施工，提升企業(yè)形象。每次巡檢工作都有相應(yīng)檢查表。項(xiàng)目治安巡查2、質(zhì)安巡查隱患排查與反饋：在對(duì)施工項(xiàng)目巡查過程中發(fā)現(xiàn)的存在各類質(zhì)量、安全隱患的項(xiàng)目，開具隱患整改通知書，責(zé)令其限期整改，并及時(shí)跟進(jìn)。項(xiàng)目治安巡查3、項(xiàng)目情況月報(bào)制作：次月對(duì)每個(gè)月巡查產(chǎn)生的檢查表進(jìn)行匯總整理，對(duì)典型的項(xiàng)目進(jìn)行分析，列出好的項(xiàng)目與差的項(xiàng)目，制作成月報(bào)發(fā)于公司高層和分公司以及各大項(xiàng)目部。項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部開展自檢工作，確認(rèn)符合驗(yàn)收條件后，向工程管理公司提交內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收參照《項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理規(guī)定》試行項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)部驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容、報(bào)獎(jiǎng)要求、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度等根據(jù)業(yè)主要求多部門協(xié)作制定檢查清單表檢查及回復(fù)《竣工內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》整改復(fù)查合格合格整理《竣工內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》主送工管公司抄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)部竣工驗(yàn)收操作流程項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收1內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)工程的所有分項(xiàng)工程應(yīng)基本結(jié)束，工程形象進(jìn)度達(dá)到95%以上3分階段交付業(yè)主的工程，可以分幾次進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目最終的質(zhì)量等級(jí)以最低的為準(zhǔn)2急于交付業(yè)主的工程，可以在交付后進(jìn)行，但不影響公司對(duì)竣工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收4公司確定為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目（2000萬及以上），可由工程管理公司組織項(xiàng)目部開展交叉互檢，互檢通過后，再組織內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)檢提請(qǐng)具體要求質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文）及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位資格，防范施工過程中的質(zhì)量通病的發(fā)生，并對(duì)施工質(zhì)量做到有效控制。能力說明熟悉裝飾行業(yè)各種施工材料，具備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的能力，能對(duì)有效控制材料的質(zhì)量。熟悉各崗位施工機(jī)具和儀器的性能、使用方法及日常維護(hù)，嚴(yán)格按照公司所指定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，完成對(duì)日常施工的質(zhì)量監(jiān)督。。質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段1、負(fù)責(zé)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》中質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督等內(nèi)容，協(xié)助施工員參與項(xiàng)目策劃會(huì)評(píng)審工作，2000萬以上的策劃QC課題(協(xié)助技術(shù)發(fā)展部)；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目交底會(huì)，獲取交底文件，從施工合同、施工圖紙中提取和施工工藝、工程質(zhì)量相關(guān)的有效信息，為項(xiàng)目的質(zhì)量策劃提供依據(jù)；3、配合項(xiàng)目經(jīng)理按編寫《項(xiàng)目策劃書》中“質(zhì)量管理、控制”等內(nèi)容；4、依據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，編制《質(zhì)量管理目標(biāo)》，擬定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，確定質(zhì)量通病重點(diǎn)預(yù)防措施，以及過程中重要的施工工序和質(zhì)量控制點(diǎn)；職責(zé)說明質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理施工階段1、質(zhì)量控制（1）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，當(dāng)施工質(zhì)量發(fā)生偏離時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，及時(shí)糾偏；（2）組織對(duì)各班組進(jìn)行“質(zhì)量交底”，填寫《質(zhì)量交底表》，協(xié)助施工員對(duì)各班組進(jìn)行“技術(shù)交底”；當(dāng)發(fā)生變更時(shí)應(yīng)再次交底；（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)過程中的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的“三檢制”（自檢，交接檢，復(fù)檢），并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求，申報(bào)驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論；（5）監(jiān)督班組自檢，并對(duì)存在的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；（6）監(jiān)督班組間工序交接檢，做好驗(yàn)收記錄，填寫《工序交接驗(yàn)收記錄表》；（7）在班組自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員復(fù)檢，確保質(zhì)量問題無遺留，填寫《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表》；（8）負(fù)責(zé)施工過程中的成品保護(hù)工作，在前后工序交接時(shí)，組織對(duì)現(xiàn)有成品的保護(hù)工作，填寫《成品保護(hù)交底表》；職責(zé)說明質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理施工階段2、質(zhì)量驗(yàn)收（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收記錄對(duì)施工工藝進(jìn)行分析、改進(jìn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助施工員安排班組進(jìn)行施工整改；如有重大安全隱患經(jīng)警告后仍不整改的，質(zhì)量員有權(quán)要求停工。檢查記錄必須填寫《質(zhì)量大檢查評(píng)分表》；（2）負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好記錄，并按監(jiān)理要求填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，報(bào)送審定；（3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保持連續(xù)一貫性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收、協(xié)助倉管員填寫《材料驗(yàn)收表》，協(xié)助資料員向監(jiān)理（業(yè)主）申報(bào)驗(yàn)收合格材料、半成品，處置不合格材料，對(duì)需要復(fù)檢材料取樣并送檢；職責(zé)說明質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理施工階段3、其他管理

（1）質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工機(jī)具和儀器的配置和使用安排，保證施工的正常進(jìn)行；定期校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證儀器精度；

（2）每月25日前，負(fù)責(zé)匯總當(dāng)月工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并將分析結(jié)論和糾偏計(jì)劃形成《質(zhì)量安全月報(bào)》，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)后，報(bào)送工管公司；職責(zé)說明質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理竣工收尾階段1、驗(yàn)收移交

（1）工程完工后，質(zhì)量員協(xié)調(diào)施工員組織項(xiàng)目部自檢，在自檢通過的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理向工管公司提交內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)；

（2）內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)存在的質(zhì)量問題，依據(jù)《竣工內(nèi)檢質(zhì)量報(bào)告》所述，協(xié)同施工員逐項(xiàng)落實(shí)整改，并以《項(xiàng)目整改回復(fù)單》形式回復(fù)質(zhì)量安全部，申請(qǐng)復(fù)檢；

（3）驗(yàn)收整改工作結(jié)束，并通過復(fù)檢后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展外部竣工驗(yàn)收及移交工作；2、項(xiàng)目總結(jié)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫《項(xiàng)目總結(jié)》中“質(zhì)量控制”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

（2）整理、匯總工程過程中的記錄和資料，匯總至資料員處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，移交給技術(shù)資料部存檔；職責(zé)說明質(zhì)量員表單匯總2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)2-13.施工階段質(zhì)量交底表質(zhì)3-1工序交接驗(yàn)收記錄表質(zhì)3-2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表質(zhì)3-3成品保護(hù)交底表質(zhì)3-4質(zhì)量大檢查評(píng)分表質(zhì)3-5隱蔽工程驗(yàn)收記錄質(zhì)3-64.竣工收尾階段項(xiàng)目整改回復(fù)單質(zhì)4-1安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全管理熟悉國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范（建筑裝飾安全施工強(qiáng)制性條文）、制度的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督管理。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位資格，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全管理負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。能力說明具備施工項(xiàng)目安全施工的管理、督促檢查和實(shí)施崗前培訓(xùn)、安全教育的能力，定期組織安全檢查，并做好檢查記錄。具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故(安全、工傷意外事故等）的應(yīng)急處理能力，及時(shí)上報(bào)、分析處理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全管理施工準(zhǔn)備階段1、根據(jù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編審管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)制定《施工組織設(shè)計(jì)》中的專項(xiàng)方案，包括但不僅限于：《文明施工管理方案》、《臨時(shí)用電方案》、《腳手架管理方案》、《消防與安全防護(hù)管理方案》等，做好項(xiàng)目安全策劃工作；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理按編寫《項(xiàng)目策劃書》中安全管理、文明施工、環(huán)保等內(nèi)容，參與項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)具等的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作，填寫《臨時(shí)設(shè)施（臨電、機(jī)具、腳手架、防護(hù)）驗(yàn)收記錄》；4、負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量安全部申領(lǐng)工人、管理人員服裝、安全帽、標(biāo)示標(biāo)牌等物品。并按需組織發(fā)放工作，填寫《工作服、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌發(fā)放清單》；5、配合倉管員布置材料倉庫和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放場(chǎng)地，布置圍擋及警示標(biāo)志，保證通道暢通和安全防護(hù)，落實(shí)安全責(zé)任人；職責(zé)說明安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全管理施工階段1、文明施工管理（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置，包括日常辦公用品的分派，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)牌、公司企業(yè)文化宣傳牌上墻懸掛；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)櫥窗安全宣傳、臨邊安全警示懸掛、危險(xiǎn)施工區(qū)警告標(biāo)志布置；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，聯(lián)系廣告公司制作公司形象的室內(nèi)、戶外廣告牌；2、安全管理措施（1）建立并及時(shí)更新安全臺(tái)賬；（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全交底，填寫《安全交底表》，并組織工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育工作，并負(fù)責(zé)《三級(jí)安全教育卡》的更新；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目“三寶”“四口”、“五臨邊”進(jìn)行管理維護(hù)，臨邊安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的布置和更新工作，規(guī)避施工安全隱患；職責(zé)說明安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全管理施工階段（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全用電，對(duì)電焊作業(yè)要求持證上崗，并辦理《動(dòng)火證》；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電箱，對(duì)電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查和測(cè)試，填寫《漏電保護(hù)器試跳記錄》；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防管理，檢查電箱及滅火器材分布，確保消防通道暢通，規(guī)避消防安全隱患；（6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)工人的著裝，安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)備的正確選擇及正確使用，并交底到位；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防安全管理、腳手架管理及其他專項(xiàng)管理方案的執(zhí)行情況；協(xié)同施工員定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在不符合要求的情況進(jìn)行整改，并跟進(jìn)落實(shí)情況。檢查記錄必須填寫《安全環(huán)保檢查記錄》和《安全文明大檢查評(píng)分表》；（8）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理，