碧桂園成本培訓(xùn)

演講人：日期：碧桂園成本培訓(xùn)目CONTENTS碧桂園集團(tuán)簡(jiǎn)介成本管理基礎(chǔ)知識(shí)碧桂園成本管理體系房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理碧桂園成本優(yōu)化實(shí)踐案例成本培訓(xùn)總結(jié)與展望錄01碧桂園集團(tuán)簡(jiǎn)介1994年引進(jìn)北京景山學(xué)校，開創(chuàng)“名盤+名?！卑l(fā)展模式；1999年打破“春節(jié)不開盤”先例，掀起“假日地產(chǎn)營(yíng)銷”序幕等。里程碑事件從廣東起步，逐步擴(kuò)展到全國(guó)，成為知名房地產(chǎn)企業(yè)。業(yè)務(wù)擴(kuò)展01020304成立于廣東省，具有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。碧桂園起源碧桂園集團(tuán)在香港上市，股票代碼02007.HK。上市情況企業(yè)背景與發(fā)展歷程物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資等。主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)板塊與產(chǎn)品介紹聯(lián)體住宅、洋房等，滿足不同市場(chǎng)需求。住宅產(chǎn)品提供五星級(jí)酒店式服務(wù)、看樓巴士、搖珠拿籌等購(gòu)房服務(wù)。配套服務(wù)還涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機(jī)器人等其他領(lǐng)域。多元化業(yè)務(wù)企業(yè)文化注重品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。價(jià)值觀以客戶為中心，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卓越的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)愿景致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和服務(wù)。社會(huì)責(zé)任積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與核心價(jià)值觀02成本管理基礎(chǔ)知識(shí)01成本定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為多種類型，如固定成本、變動(dòng)成本、直接成本、間接成本、邊際成本等。成本的作用成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要依據(jù)。成本概念及分類0203成本管理的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理目標(biāo)包括全面性原則、效益原則、責(zé)任制原則、科學(xué)管理原則等。全面性原則要求成本管理要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；效益原則要求成本管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；責(zé)任制原則要求建立成本責(zé)任制，將成本責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；科學(xué)管理原則要求成本管理要采用科學(xué)的方法和技術(shù)手段。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則成本管理流程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是成本管理的目標(biāo)，成本控制是成本管理的核心，成本核算是成本管理的信息來源，成本分析是成本管理的手段，成本考核是成本管理的保障。成本管理制度包括成本責(zé)任制、成本管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。這些制度的建立和執(zhí)行可以保證成本管理的有效實(shí)施，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。成本管理流程與制度03碧桂園成本管理體系成本組織架構(gòu)與職責(zé)劃分成本管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司成本管理策略、制度和流程，組織成本核算、分析和考核，以及成本管理的培訓(xùn)和宣傳。成本責(zé)任中心根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立成本責(zé)任中心，明確各項(xiàng)成本的責(zé)任歸屬和管理要求，實(shí)現(xiàn)成本的可控可管。成本崗位設(shè)置根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和成本管理要求，設(shè)置相應(yīng)的成本崗位，包括成本會(huì)計(jì)、成本分析師、成本控制工程師等，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。成本核算體系建立完整的成本核算體系，包括成本核算制度、成本核算流程、成本核算表單等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本核算方法與規(guī)范成本分類核算根據(jù)不同的成本類型和特點(diǎn)，采用不同的成本核算方法，如直接成本、間接成本、分?jǐn)偝杀镜?，確保成本分類的準(zhǔn)確性和合理性。成本核算標(biāo)準(zhǔn)化制定統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括成本核算的科目設(shè)置、成本計(jì)算方法、成本分?jǐn)傇瓌t等，提高成本核算的效率和可比性。成本控制效果評(píng)估定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整成本控制策略和措施，提高成本控制的效果和水平。成本控制目標(biāo)制定明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，如成本降低率、成本占收入比等，確保成本控制的有效實(shí)施。成本控制措施采取多種措施進(jìn)行成本控制，如加強(qiáng)成本預(yù)算管理、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制采購(gòu)成本等，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。成本控制策略及實(shí)施效果04房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理對(duì)土地進(jìn)行評(píng)估，包括地價(jià)評(píng)估費(fèi)、土地增值稅清算等。土地評(píng)估費(fèi)用支付征地補(bǔ)償、拆遷安置費(fèi)用等。征地拆遷費(fèi)用01020304支付土地出讓金，包括土地使用權(quán)出讓金、土地增值稅等。土地出讓金包括土地使用稅、契稅、印花稅等。土地相關(guān)稅費(fèi)土地獲取階段成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用支付規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。景觀設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括園林設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)等。室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)室內(nèi)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，包括樣板房、售樓部等。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用。施工建設(shè)階段成本管理建筑工程費(fèi)用支付建筑工程的施工費(fèi)用，包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。機(jī)電工程費(fèi)用支付機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝費(fèi)用，包括電梯、空調(diào)系統(tǒng)等。市政配套費(fèi)用支付市政配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，包括道路、綠化、供水、供電等。工程變更和索賠費(fèi)用處理工程變更和索賠事宜產(chǎn)生的費(fèi)用。廣告推廣費(fèi)用支付廣告宣傳費(fèi)用，包括電視廣告、戶外廣告等。銷售代理費(fèi)用支付銷售代理機(jī)構(gòu)的銷售費(fèi)用和傭金。營(yíng)銷活動(dòng)策劃費(fèi)用組織營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括開盤活動(dòng)、促銷活動(dòng)等。售后服務(wù)費(fèi)用提供售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括物業(yè)管理和維修基金等。市場(chǎng)營(yíng)銷階段成本管理05碧桂園成本優(yōu)化實(shí)踐案例案例一：某住宅項(xiàng)目成本優(yōu)化01該項(xiàng)目為碧桂園某高層住宅項(xiàng)目，總建筑面積約為10萬平方米，總投資額約為2億元。通過精細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，減少材料浪費(fèi)；采用集中采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化施工流程，縮短工期，降低人工成本。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化約500萬元，優(yōu)化比例達(dá)2.5%。0203項(xiàng)目概況成本優(yōu)化措施成本優(yōu)化效果成本管控效果該項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過程中，成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目概況該項(xiàng)目為碧桂園某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總投資額約為5億元，包括購(gòu)物中心、酒店等多種業(yè)態(tài)。成本管控策略制定詳細(xì)的成本預(yù)算和控制計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，避免不必要的成本增加；嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)和損耗。案例二：某商業(yè)項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)分享碧桂園自主研發(fā)了新型建筑材料和施工技術(shù)，包括預(yù)制構(gòu)件、智能化施工等。技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)案例三：通過技術(shù)創(chuàng)新降低建安成本通過應(yīng)用這些新技術(shù)，碧桂園在多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了施工速度的提升和成本的降低。例如，某項(xiàng)目采用預(yù)制構(gòu)件技術(shù)，減少了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間和人工成本，同時(shí)提高了施工質(zhì)量和安全性。技術(shù)應(yīng)用效果碧桂園積極將這些技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到更多的項(xiàng)目中，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和成本優(yōu)化。技術(shù)推廣情況06成本培訓(xùn)總結(jié)與展望成本管理工具介紹碧桂園在成本管理過程中使用的相關(guān)工具，如成本管理軟件、成本數(shù)據(jù)庫等，以及如何使用這些工具提高成本管理效率。成本管控策略講解碧桂園成本管控的總體策略，包括目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算成本等，以及如何制定和執(zhí)行成本控制計(jì)劃。成本核算方法介紹碧桂園的成本核算方法，包括成本核算的對(duì)象、流程、核算科目和核算要點(diǎn)等，以及如何準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。成本分析與優(yōu)化詳細(xì)解析碧桂園的成本分析與優(yōu)化方法，包括成本構(gòu)成分析、成本差異分析、成本效益分析等，以及如何根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化成本控制。本次培訓(xùn)重點(diǎn)回顧學(xué)員心得體會(huì)分享學(xué)員A通過培訓(xùn)，我對(duì)碧桂園的成本管理體系有了更深入的了解，掌握了更多實(shí)用的成本控制方法和工具，對(duì)我的工作有很大幫助。學(xué)員B學(xué)員C培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到成本核算和分析的重要性，學(xué)習(xí)如何更好地與其他部門合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目成本的控制和優(yōu)化。碧桂園的成本管控策略讓我印象深刻，我將把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司降低成本、提高效益。持續(xù)優(yōu)化成本控制策略根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和完善碧桂園的成本控制策略，提高成本管理的針對(duì)性和有效性。推廣成本管理工具在碧桂園內(nèi)部推廣成本管理工具的使用，提高成本管理的信息化水平，為成本管理提供更加全面和有力的支持。