應急預案演練評估表單單預案

應急預案演練評估表單單預案一、總則（一）適用范圍本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應急響應。具體包含但不限于以下范圍：1重點、較大、一般和細小的生產(chǎn)安全事故；2可能引發(fā)環(huán)境污染、生態(tài)破壞的事故；3可能影響公眾安全、社會穩(wěn)定的事故；4可能導致人員傷亡、資產(chǎn)損失的事故；5其他需進行應急響應的事故。（二）響應分級1基本原則：a綜合評估：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，進行全面綜合評估；b緊急優(yōu)先：對可能造成嚴重后果的事故，應立刻啟動應急響應；c分級響應：依據(jù)事故的緊急程度和影響范圍，實施分級響應；d協(xié)同聯(lián)動：各相關(guān)部門和單位應依照職責分工，協(xié)同搭配，形成聯(lián)動機制；e信息透亮：及時、準確發(fā)布事故信息，確保公眾知情權(quán)。2響應分級：a一級響應：針對特別重點、重點事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人或其授權(quán)的應急指揮部總指揮親自指揮，啟動最高級別的應急響應；b二級響應：針對較大事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位應急指揮部總指揮或其指定人員指揮，啟動較高級別的應急響應；c三級響應：針對一般事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人或其指定人員指揮，啟動一般級別的應急響應；d四級響應：針對細小事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位基層管理人員或其指定人員指揮，啟動最低級別的應急響應。二、應急組織機構(gòu)及職責（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應急組織機構(gòu)采用分級響應、統(tǒng)一指揮、職責明確、協(xié)同高效的指揮體系。應急組織機構(gòu)分為應急指揮部、現(xiàn)場指揮部和專項工作組三級。2構(gòu)成單位（部門）應急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，分管負責人擔負副總指揮，下設辦公室、應急行動組、信息宣傳組、后勤保障組、技術(shù)支持組等。a辦公室：負責應急指揮部日常事務，協(xié)調(diào)各部門工作，組織應急演練和評估。b應急行動組：負責事故現(xiàn)場應急處理，包含救援、疏散、封鎖等。c信息宣傳組：負責事故信息的收集、整理、發(fā)布和輿論引導。d后勤保障組：負責應急物資、裝備的調(diào)配和保障，確保應急工作順利進行。e技術(shù)支持組：負責事故技術(shù)分析、風險評估和應急決策支持?，F(xiàn)場指揮部：由應急指揮部總指揮或其指定人員擔負現(xiàn)場指揮長，下設現(xiàn)場救援組、現(xiàn)場保障組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場醫(yī)療救助組等。a現(xiàn)場救援組：負責事故現(xiàn)場救援行動的組織和實施。b現(xiàn)場保障組：負責現(xiàn)場物資、裝備的供應和現(xiàn)場秩序維護。c現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：負責與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，確保救援行動高效有序。d現(xiàn)場醫(yī)療救助組：負責事故現(xiàn)場傷員的救治和轉(zhuǎn)院工作。（二）應急組織機構(gòu)職責1應急指揮部職責a訂立和修訂應急預案；b確定應急響應級別，啟動應急響應；c指揮、協(xié)調(diào)應急行動；d引導現(xiàn)場指揮部和專項工作組開展應急處理；e組織應急演練和評估；f做好應急信息發(fā)布和輿論引導。2現(xiàn)場指揮部職責a接收應急指揮部指令，組織開呈現(xiàn)場救援；b協(xié)調(diào)各專項工作組開展救援行動；c引導現(xiàn)場救援組進行救援；d報告事故現(xiàn)場情況，向上級指揮部匯報；e組織現(xiàn)場恢復和重修工作。3專項工作組職責a依據(jù)應急指揮部指令，開展專項應急處理；b向現(xiàn)場指揮部報告工作進展和問題；c引導、協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援行動；d負責專項應急處理的物資、裝備保障。（三）工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務1辦公室a構(gòu)成：由應急管理人員、文秘人員、信息員等構(gòu)成。b職責分工：負責應急指揮部日常工作，組織應急演練和評估。c行動任務：訂立應急工作計劃，收集整理應急信息，協(xié)調(diào)各部門工作。2應急行動組a構(gòu)成：由安全管理人員、救援人員、技術(shù)人員等構(gòu)成。b職責分工：負責事故現(xiàn)場應急處理，包含救援、疏散、封鎖等。c行動任務：訂立現(xiàn)場救援方案，組織實施救援行動，確保救援安全。3信息宣傳組a構(gòu)成：由宣傳人員、信息員、媒體聯(lián)絡員等構(gòu)成。b職責分工：負責事故信息收集、整理、發(fā)布和輿論引導。c行動任務：及時發(fā)布事故信息，引導輿論，保障信息透亮。4后勤保障組a構(gòu)成：由物資管理人員、裝備保障人員、車輛調(diào)度員等構(gòu)成。b職責分工：負責應急物資、裝備的調(diào)配和保障。c行動任務：確保應急物資、裝備的充分供應，保障應急工作順利進行。5技術(shù)支持組a構(gòu)成：由安全工程師、技術(shù)人員、專家等構(gòu)成。b職責分工：負責事故技術(shù)分析、風險評估和應急決策支持。c行動任務：供應技術(shù)支持，為應急決策供應依據(jù)。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話：本生產(chǎn)經(jīng)營單位設立24小時應急值守電話，電話號碼為：[應急值守電話號碼]。2負責人：應急值守電話由指定專人負責接聽，確保信息暢通無阻。（二）事故信息接收1接收范圍：接收各類生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件及可能引發(fā)重點影響的事故信息。2接收方式：a電話接報：通過應急值守電話接收事故信息；b短信通知：通過預設的短信平臺接收事故信息；c網(wǎng)絡系統(tǒng)：通過本單位的應急信息管理系統(tǒng)接收事故信息；d其他方式：依據(jù)實際情況，采用其他有效方式接收事故信息。（三）內(nèi)部通報程序1通報程序：a事故信息接收后，立刻向應急指揮部報告；b應急指揮部評估事故情況，確定響應級別；c依據(jù)事故響應級別，啟動相應應急響應；d向相關(guān)部門和單位通報事故信息，協(xié)調(diào)開展應急處理。2負責人：應急值守電話接聽人及應急指揮部成員。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：a事故發(fā)生后，立刻啟動應急響應，同時向上級主管部門、上級單位報告；b上級主管部門、上級單位接到報告后，依據(jù)事故情況，引導、協(xié)調(diào)應急處理工作。2報告內(nèi)容：a事故發(fā)生的時間、地方、原因；b事故造成的傷亡、資產(chǎn)損失情況；c采取的應急處理措施及效果；d需要上級主管部門、上級單位支持的事項。3報告時限：事故發(fā)生后[具體時限]，如遇特殊情況，可適當延長報告時限。4負責人：應急指揮部總指揮或其指定人員。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：a事故發(fā)生后，依據(jù)事故影響范圍，選擇合適的通報方式；b通過電話、短信、網(wǎng)絡系統(tǒng)等方式，向相關(guān)部門或單位通報事故信息。2通報程序：a確定通報對象及通報內(nèi)容；b選擇合適的通報方式；c向通報對象發(fā)送事故信息；d跟蹤通報效果，確保信息轉(zhuǎn)達準確無誤。3負責人：應急指揮部信息宣傳組負責人。（六）事故信息保密1事故信息涉及國家秘密、商業(yè)秘密或個人隱私的，應依法進行保密處理。2未經(jīng)授權(quán)，不得擅自對外泄露事故信息。3負責保密的負責人：應急指揮部信息宣傳組負責人。四、信息處理與研判（一）響應啟動程序與方式1響應啟動程序a事故信息接收與初步研判：應急值守人員接收事故信息后，立刻進行初步研判，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。b應急領導小組決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應急領導小組依據(jù)響應分級條件，作出是否啟動響應的決策。c啟動響應：若事故信息實現(xiàn)響應啟動條件，應急領導小組通過緊急會議或遠程視頻會議形式，宣布啟動響應。d響應措施部署：應急指揮部依據(jù)響應級別，部署相關(guān)應急行動和措施。2響應啟動方式a人工啟動：依據(jù)事故信息研判，應急領導小組可人工啟動響應程序。b自動啟動：在應急信息系統(tǒng)中預設的自動觸發(fā)條件滿足時，系統(tǒng)可自動啟動響應程序。（二）響應啟動條件與決策1響應啟動條件a事故性質(zhì)：涉及易燃易爆、有毒有害、腐蝕性等不安全品事故；b嚴重程度：造成人員傷亡、資產(chǎn)損失或可能造成重點環(huán)境影響；c影響范圍：影響范圍較大，涉及周邊社區(qū)或公共安全；d可控性：事故現(xiàn)場情況難以掌控，需要緊急響應。2決策過程a應急領導小組評估：應急領導小組對事故信息進行綜合評估，確定啟動響應的必需性。b依據(jù)響應分級條件：結(jié)合事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，決議響應級別。c啟動響應：應急領導小組作出啟動響應的決策，并宣布響應啟動。（三）預警啟動與準備1預警啟動條件a事故信息初步研判，認為可能發(fā)生事故，但尚未實現(xiàn)響應啟動條件；b預警啟動有利于防備和減輕事故損失。2預警啟動程序a應急領導小組決議啟動預警；b發(fā)布預警信息，提示相關(guān)人員注意；c部署防備措施，做好響應準備工作。（四）響應級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：應急指揮部連續(xù)跟蹤事故發(fā)展情況，收集相關(guān)信息。2科學分析處理需求：依據(jù)事故變動，科學分析處理需求，評估現(xiàn)有資源。3及時調(diào)整響應級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調(diào)整響應級別，確保響應力度與事故嚴重程度相匹配。4避開響應不足或過度響應：嚴格掌控響應級別，避開響應不足導致?lián)p失擴大，或過度響應造成資源揮霍。（五）應急信息系統(tǒng)支持1信息系統(tǒng)功能：應急信息系統(tǒng)應具備實時數(shù)據(jù)手記、處理、分析和可視化等功能。2系統(tǒng)運行維護：確保應急信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，定期進行維護和升級。五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道a內(nèi)部通訊網(wǎng)絡：通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部廣播、電子郵件、即時通訊工具等。b公共信息平臺：利用官方網(wǎng)站、社交媒體、短信平臺等公共信息平臺。c專業(yè)應急平臺：通過專業(yè)應急信息平臺，如國家應急平臺、地方應急平臺等。2預警信息發(fā)布方式a緊急通知：以最快速度發(fā)布緊急通知，確保信息傳遞的即時性。b系統(tǒng)警報：通過預設的預警信息系統(tǒng)自動發(fā)送警報，提示相關(guān)人員。c人工通報：由應急管理人員直接向相關(guān)人員通報預警信息。3預警信息發(fā)布內(nèi)容a預警等級：依據(jù)潛在事故的風險程度，發(fā)布相應的預警等級。b預警原因：簡要說明可能導致事故的原因和背景信息。c防備措施：供應防備事故的具體措施和建議。d應急聯(lián)系方式：供應應急聯(lián)系人、聯(lián)系電話和應急響應的具體流程。（二）響應準備1隊伍準備a組織應急隊伍：成立應急隊伍，明確各小構(gòu)成員和職責。b培訓演練：定期對應急隊伍進行培訓和演練，提高應急處理本領。2物資準備a配備應急物資：依據(jù)預警信息，提前儲備必需的應急物資，如救援裝備、防護用品等。b物資管理：建立物資管理制度，確保物資的完好和可用性。3裝備準備a裝備檢查：定期檢查應急裝備的性能和狀態(tài)，確保其處于良好工作狀態(tài)。b裝備維護：對應急裝備進行定期維護，防止因裝備故障影響應急處理。4后勤準備a留宿保障：為應急人員供應必需的留宿條件。b飲食供應：確保應急人員有充分的食物和水供應。c交通保障：布置應急車輛和交通路線，確保應急人員及時到達現(xiàn)場。5通信準備a通信設備：確保應急通信設備的完好和可用性。b通信網(wǎng)絡：建立備用通信網(wǎng)絡，以防主通信網(wǎng)絡失效。（三）預警解除1解除基本條件a事態(tài)得到有效掌控，潛在事故的風險已降低至較低水平。b防備措施得到落實，事故發(fā)生的可能性顯著降低。2解除要求a應急領導小組依據(jù)實際情況，決議是否解除預警。b解除預警信息應通過與啟動預警相同的信息發(fā)布渠道進行。3責任人a預警解除的決策由應急指揮部總指揮或其授權(quán)人員作出。b解除預警信息發(fā)布由應急指揮部信息宣傳組負責人負責。六、應急響應（一）響應啟動1響應級別確定a依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部依據(jù)響應分級條件，確定響應級別。b響應級別分為：一級響應、二級響應、三級響應和四級響應，分別對應特別重點、重點、較大和一般事故。2響應啟動程序a應急指揮部召開緊急會議，討論事故情況，決議啟動響應。b發(fā)布響應指令，啟動應急響應程序。c確定應急會議召開的時間、地方和參會人員。3程序性工作a應急會議召開：召開應急指揮部會議，訂立應急處理方案。b信息上報：及時向上級主管部門、上級單位報告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應急資源，包含人力、物資、裝備等。d信息公開：依據(jù)信息發(fā)布規(guī)定，對外發(fā)布事故信息。e后勤及財力保障：確保應急工作的后勤和財力支持。f通信保障：確保應急通信暢通無阻。（二）應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散a設置警戒區(qū)域，隔離事故現(xiàn)場。b組織疏散周邊人員，確保人員安全。c實施交通管制，保障救援車輛通行。2人員搜救a依據(jù)事故類型，組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。b使用搜救犬、無人機等先進設備輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治a建立臨時醫(yī)療救治點，對傷員進行救治。b組織專業(yè)醫(yī)療隊伍進行傷員救治。4現(xiàn)場監(jiān)測a對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。b監(jiān)測事故發(fā)展趨勢，為應急處理供應依據(jù)。5技術(shù)支持a供應事故技術(shù)分析，為應急處理供應決策支持。b調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，解決技術(shù)難題。6工程搶險a對事故現(xiàn)場進行工程搶險，防止事故擴大。b修復受損設施，恢復正常生產(chǎn)秩序。7環(huán)境保護a防止事故對環(huán)境造成二次污染。b處理事故產(chǎn)生的污染物，恢復環(huán)境原狀。8人員防護要求a應急人員需穿著適當?shù)姆雷o裝備，如防化服、防塵口罩等。b定期對應急人員進行健康監(jiān)測，確保其身體情形適合參加應急處理。（三）應急幫助1懇求幫助程序及要求a當事故現(xiàn)場無法掌控時，應急指揮部應立刻向外部救援力氣懇求幫助。b明確幫助懇求的流程、內(nèi)容和時限。2聯(lián)動程序及要求a與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。b明確聯(lián)動過程中的溝通方式和責任分工。3外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系a明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動統(tǒng)一指揮。b外部救援力氣應聽從現(xiàn)場指揮部的指揮，協(xié)同開展救援工作。（四）響應停止1響應停止基本條件a事故得到有效掌控，不再有擴大趨勢。b受影響區(qū)域恢復正常秩序，人員安全得到保障。2響應停止要求a應急指揮部依據(jù)實際情況，決議停止響應。b通知相關(guān)單位和人員，恢復正常工作秩序。3責任人a響應停止的決策由應急指揮部總指揮或其授權(quán)人員作出。b響應停止的執(zhí)行由應急指揮部辦公室負責。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估a對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行認真調(diào)查，識別全部污染物及其潛在危害。b評估污染物對環(huán)境和公共健康的長期影響。2污染物清除與處理a依據(jù)污染物性質(zhì)，采用物理、化學或生物方法進行清除。b清除后的污染物依照國家相關(guān)法律法規(guī)進行無害化處理或資源化利用。3環(huán)境監(jiān)測與恢復a在污染物清除過程中，連續(xù)進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準。b訂立環(huán)境恢復計劃，漸漸恢復受污染區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量。（二）生產(chǎn)秩序恢復1事故調(diào)查與原因分析a成立事故調(diào)查組，對事故原因進行徹底調(diào)查和分析。b形成事故調(diào)查報告，提出防備措施和建議。2設施修復與更新a對受損設施進行評估，訂立修復計劃。b依據(jù)事故原因分析，對相關(guān)設施進行更新改造，提高安全性能。3生產(chǎn)流程優(yōu)化a重新審視生產(chǎn)流程，除去安全隱患，提高生產(chǎn)效率。b實施防備性維護計劃，降低事故發(fā)生的風險。（三）人員安排1受影響人員幫助a對因事故受傷或資產(chǎn)受損的員工供應醫(yī)療救治和經(jīng)濟幫助。b為受影響員工供應心理輔導和支持。2員工復職與培訓a為因事故短時間離崗的員工供應復職布置。b對員工進行安全培訓和技能提升，確保其具備安全操作本領。3職業(yè)健康監(jiān)測a對事故暴露于有害物質(zhì)的人員進行長期職業(yè)健康監(jiān)測。b依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取相應的防備措施，保障員工健康。（四）信息發(fā)布與溝通1后期處理進展報告a定期發(fā)布后期處理進展報告，向公眾和利益相關(guān)方通報情況。b確保信息透亮，接受社會監(jiān)督。2溝通渠道維護a維護與政府、媒體、員工及社區(qū)的有效溝通渠道。b及時回應公眾關(guān)切，解答疑問。（五）總結(jié)評估1后期處理總結(jié)a對后期處理工作進行全面總結(jié)，評估處理效果。b形成總結(jié)報告，為今后仿佛事故的應急處理供應參考。2應急預案修訂a依據(jù)后期處理總結(jié)，對應急預案進行修訂和完善。b提高應急預案的針對性和應用性，加強應急處理本領。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應急指揮部：總指揮[聯(lián)系電話]、副總指揮[聯(lián)系電話]、各工作組負責人[聯(lián)系電話]。b專業(yè)技術(shù)支持單位：[單位名稱][聯(lián)系電話]，聯(lián)系人[姓名][聯(lián)系電話]。c上下游企業(yè)及供應商：[單位名稱][聯(lián)系電話]，聯(lián)系人[姓名][聯(lián)系電話]。d醫(yī)療救援機構(gòu)：[機構(gòu)名稱][聯(lián)系電話]，聯(lián)系人[姓名][聯(lián)系電話]。2通信方法a優(yōu)先使用有線通信系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部電話、專用通信網(wǎng)絡等。b備用通信手段包含衛(wèi)星電話、無線電通信等。3備用方案a在重要通信線路損壞的情況下，啟用備用通信線路。b建立應急通信小組，負責協(xié)調(diào)和管理通信保障工作。4保障責任人a通信保障負責人：[姓名][聯(lián)系電話]，負責應急通信系統(tǒng)的維護和管理。（二）應急隊伍保障1應急人力資源a專家隊伍：包含安全、環(huán)保、醫(yī)療、心理等方面的專家。b專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應急救援技能。c協(xié)議應急救援隊伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應救援服務的隊伍。2隊伍培訓與管理a定期對應急救援隊伍進行專業(yè)技能培訓。b建立應急救援隊伍管理制度，確保隊伍的紀律性和效率。3隊伍調(diào)度與指揮a依據(jù)事故情況，由應急指揮部統(tǒng)一調(diào)度應急救援隊伍。b明確隊伍指揮體系，確保救援行動的有序進行。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備a類型：防護裝備、救援設備、醫(yī)療用品、通訊設備等。b數(shù)量：依據(jù)應急預案的要求和實際情況，確定各類物資和裝備的數(shù)量。c性能：確保物資和裝備的性能符合國家標準和行業(yè)規(guī)定。d存放位置：設立特地的應急物資倉庫，明確物資存放位置。e運輸及使用條件：訂立物資運輸和使用規(guī)范，確保安全、高效。f更新及增補時限：定期對物資和裝備進行檢查、更新和增補。2管理責任人a物資裝備管理負責人：[姓名][聯(lián)系電話]，負責物資裝備的采購、儲存、維護和管理。b使用責任人：使用物資和裝備的人員，負責正確使用和保養(yǎng)。3臺賬管理a建立應急物資和裝備臺賬，認真記錄物資和裝備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息。b定期對臺賬進行更新，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應管理a確保應急響應期間關(guān)鍵設施的能源供應穩(wěn)定。b訂立能源應急預案，應對能源供應停止的情況。2備用能源設施a配備備用能源設施，如發(fā)電機、備用電力線路等。b定期檢查和維護備用能源設施，確保其隨時可用。3能源使用監(jiān)控a監(jiān)控能源使用情況，避開揮霍。b對能源消耗進行優(yōu)化管理，確保應急響應的可連續(xù)性。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算a依據(jù)應急預案的要求，訂立年度應急經(jīng)費預算。b確保應急經(jīng)費專款專用，接受審計監(jiān)督。2資金籌措a建立應急資金籌措機制，包含企業(yè)自籌、政府補貼、保險理賠等。b在緊急情況下，可啟動應急資金快速通道。（三）交通運輸保障1交通管制a在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，確保救援車輛優(yōu)先通行。b訂立交通疏導方案，減少對周邊交通的影響。2交通運輸工具a配備應急交通運輸工具，如救助車、消防車、工程車等。b確保交通運輸工具的完好性和應急響應本領。（四）治安保障1治安巡邏a在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域加強治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。b與本地公安機關(guān)保持緊密聯(lián)系，協(xié)同處理治安問題。2安全評估a對事故現(xiàn)場進行安全評估，防止次生禍害。b訂立安全防范措施，確保救援人員安全。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持團隊a組建由技術(shù)專家構(gòu)成的技術(shù)支持團隊，為應急處理供應技術(shù)支持。b定期對技術(shù)支持團隊進行培訓和演練。2技術(shù)裝備a配備先進的技術(shù)裝備，如無人機、遙感監(jiān)測設備等。b確保技術(shù)裝備的維護和更新。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配a調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、醫(yī)療設備和藥品。b與相近醫(yī)療機構(gòu)建立快速響應機制。2醫(yī)療救治預案a訂立醫(yī)療救治預案，確保傷員得到及時救治。b定期組織醫(yī)療救治演練，提高應對本領。（七）后勤保障1食宿保障a為應急人員供應必需的食宿條件。b確保食宿環(huán)境