某建筑裝飾工程有限公司項目安全管理手冊

北京西貝亞建筑裝飾工程有限公司

項安全管理手冊

編號：LBY-JSC-AQ-2014001

目錄.

一、總則............................................................................4

二、項目安全生產(chǎn)管理體系............................................................5

三、安全生產(chǎn)職責.....................................................................6

四、安全生產(chǎn)管理制度.................................................................7

1.安全生產(chǎn)責任制...................................................................7

2.施工組織設(shè)計及專項方案審批......................................................7

3.安全技術(shù)交底.....................................................................7

4.安全檢查..........................................................................8

5.安全教育..........................................................................8

6.班前安全活動.....................................................................8

7.特種作業(yè)持證上崗.................................................................8

8.傷亡事故報告及調(diào)查處理...........................................................8

9.生產(chǎn)安全事故分類（LBY標準）......................................................8

10.事故報告.........................................................................8

11.安全標志.........................................................................8

12.安全防護、臨時設(shè)施管理..........................................................8

13.設(shè)備設(shè)施/機具驗收及檢測.........................................................9

14.文明施工.........................................................................9

五、事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案）..........................................................10

1.編制目的...........................................................................11

2.危險性分析........................................................................11

3.應(yīng)急響應(yīng)等級......................................................................11

4.事故報告程序......................................................................11

5.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責................................................................11

a項目級（三級響應(yīng)）“”黃色預(yù)警機制................................................12

b中心\事業(yè)部級（二級響應(yīng)）“▲”橙色預(yù)警機制.........................................12

c公司級（一級響應(yīng)）“▲”紅色預(yù)警機構(gòu)................................................12

6.應(yīng)急物資及裝備.....................................................................13

7.預(yù)案管理...........................................................................13

8.預(yù)案修訂與完善....................................................................13

9.現(xiàn)場處置方案.......................................................................13

六、安全管理模式（PDCA循環(huán)模式）.....................................................15

1.20/50/80安全管理流程...............................................................16

七、施工現(xiàn)場安全管理資料（附表）......................................................17

八、安全生產(chǎn)協(xié)議（一）.................................................................64

消防安全協(xié)議（二）.................................................................69

臨時用電協(xié)議（三）.................................................................71

九、安全培訓教育......................................................................74

1.公司級安全教育內(nèi)容...............................................................74

2.項目級安全教育內(nèi)容...............................................................75

3.班組級安全教育內(nèi)容...............................................................76

4.安全生產(chǎn)責任狀....................................................................77

5.安全教育考試試題A卷.............................................................79

6.安全教育考試試題B卷.............................................................82

7.培訓/教育/學習/會議簽到表........................................................85

十、安全文明施工處罰實施細則.........................................................86

1.處罰實施細則表......................................................................87

總則

為加強建筑裝飾工程施工現(xiàn)場安全管理，提高工程施工現(xiàn)場安全管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，

保障現(xiàn)場相關(guān)人員生命和財產(chǎn)安全，特制定本《LBY安全生產(chǎn)管理手冊》（以下簡稱《安全管理手冊》

本手冊依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

等國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準和有規(guī)定編制。

本手冊適用于北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司在裝飾裝修項口施工過程中，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管

理。凡參與工程建設(shè)施工的項目均應(yīng)執(zhí)行本手冊。

北京麗貝亞建設(shè)裝飾工程行限公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理在執(zhí)行本手冊的同時，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行后美

法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和項目所在地政府部門的有關(guān)規(guī)定。

二、安全生產(chǎn)管理體系

1.公司領(lǐng)導決策層依法對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的主要責

任人，項目經(jīng)理是工程項目部安全生產(chǎn)的第一責任人：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負責指導和落

實本公司的安全生產(chǎn)管理工作，公司技術(shù)中心監(jiān)察部負責公司直營項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.各項目經(jīng)理部必須設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員，各施工班組必須配

備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，項目部專職安全員和施工班組專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員由項

目經(jīng)理驗證核實。

3.項目部專職安全員和施工班組專、兼職安全員，業(yè)務(wù)管理歸口公司技術(shù)中心項目監(jiān)察部，日常管

理歸口項目經(jīng)理部。

4.項目部安全管理體系結(jié)構(gòu)圖

5.項目安全生產(chǎn)管理人員配置要求

5.1項目部：

a施工項目1萬行（建筑面積）及以下設(shè)置1人：

k施工項目1萬戶?3萬行設(shè)置2人：

c施工項目3萬?5萬m2設(shè)置3人；

d施工項目5萬以上按專業(yè)設(shè)置安全員，成立安全組。

5.2分包隊伍：

a100人以下設(shè)專職或兼職安全員：

t100?300人必須有專職安全員1名；

c300?500人必須有專職安全員2名，納入總包安全部統(tǒng)?進行業(yè)務(wù)指導和管理。

三、安全生產(chǎn)職責

1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.1項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；項目經(jīng)理

必須把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月至少召開二次安全生產(chǎn)會議，分析研究當前安全生產(chǎn)情

況和特點，提出防范整改措施，并有會議記錄。

1.2負責建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導小組（由技術(shù)、工程、

安全負責人組成），并領(lǐng)導其有效運行.

1.3認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，按要求確定本項目的安全生產(chǎn)和文明施工管理目標和安全生產(chǎn)

工作計劃：在編制、審批、布置本項目施工生產(chǎn)工作的同時，編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工

作。

1.4按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織編制施J2安全生產(chǎn)拮施計劃，確保工程項目為安全生產(chǎn)

所需經(jīng)費的合理投入，在下達施工生產(chǎn)計劃的同時，必須下達安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，以確保工程施

工安全生產(chǎn)。

1.5組織并參加定期的安全生產(chǎn)瞼查，做到定人、定時、定措施落實的患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全

裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

1.6遇事故發(fā)生，及時報告安全事故，負責事故現(xiàn)場保護與搶救工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和

處理，按照“四不放過”的事故處理原則做好相關(guān)工作，吸取經(jīng)驗教訓。

1.7對省、地、市（縣）各項安全生產(chǎn)與文明施工檢查，要力爭創(chuàng)先，并確保實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)管

理目標。

2.項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責

2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，對項目施工安全技術(shù)負全面領(lǐng)

導責任，把安全技術(shù)工作列為重要工作內(nèi)容。

2.2協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施，對全體員工進行文明安全生產(chǎn)教育和組織安全

生產(chǎn)大檢查，確保安全文明生產(chǎn)順利進行。

2.3在編制施工組織設(shè)計（方案）時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針：確定施工方法，運用

機械設(shè)備等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，針對性強，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

2.4對采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負責制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.5枳極推行安全目標管理，對施工中存在的各種安全難題，有計劃地組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，保

障生產(chǎn)安全，改善勞動條件。

2.6參加事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，提出初步處置意見和改進措施。

3.專職安全員安全生產(chǎn)職責

3.1認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅

持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對項目部班組作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)和文明施

丁的思想教育活動（每周一次）C

3.2推行工程項目標準化管理，犯織建立QC小組，通過QC小組活動把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，

杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.3負責對班組進行安全技術(shù)交底。

3.4負責落實安全技術(shù)措施，落實做好本項目部的臨時設(shè)施、架體、設(shè)備、電氣等安全防護工作。

3.5巡回檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，不能解決的立即報告，與項目負

責人一道采取有效措施處理，防止事故發(fā)生：做好安全檢查原始記錄。

3.6認真執(zhí)行安全紀律，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，予以糾正不按規(guī)定穿戴安全防護用品，不聽

勸阻的可令其停止工作。

3.7及時報告工傷事故，保護好事故現(xiàn)場，參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，認真分析事故原氏，

提出處理意見，制定落實防范措施。

3.8經(jīng)常保持工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，做好工地文明施工工作。

3.9協(xié)助領(lǐng)導組織應(yīng)急搶險隊，敝好防火、防塌、防自然災(zāi)害的搶險工作，保護生命財產(chǎn)安全，減少

災(zāi)害損失。

4.班組長（兼職安全員）安全生產(chǎn)職責

4.1各工種班組長兼任班組安全員，執(zhí)行公司和項目部對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的

安全生產(chǎn)，抓好本工種安全生產(chǎn)和文明施工工作，并舉j權(quán)督促其它班組共同做好配合工作。

4.2負責對本班組職工進行崗位安全教育；組織進行安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、

班后總結(jié)安全，在交施工任務(wù)的同時交底安全生產(chǎn)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)水平

合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

4.3負責本班組的安全生產(chǎn)檢杳，上班前，班組長應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（包括腳手架、井字架、機械、電氣、

照明、通道、易燃場所等）進行安全檢查，遇有險情必須及時處理。

4.4遵紀守法，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，及時消除不安全因素：發(fā)生工傷事故立即報告，并組

織搶救，做好事故現(xiàn)場保護工作，并作好詳細記錄及時報告。

4.5搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、防護設(shè)施的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行：教育職工

合理使用勞動防護用品，正確使用滅火器材。

四、安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責任制

1.1項目管理人員安全生產(chǎn)責任制編制，項目經(jīng)理開工10日內(nèi)完成。

L2安全生產(chǎn)責任制應(yīng)經(jīng)責任人簽字確認；

1.3項目管理人員花名冊建立，安全員開工5日內(nèi)完成。

L4項目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)負責人開工10日內(nèi)完成。

1.5項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員，項目經(jīng)理項目開工前前確認，

1.6對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標，項目經(jīng)理10日內(nèi)完成。

1.7項目部應(yīng)嚴格按照公司用于安全生產(chǎn)資金保障的相關(guān)規(guī)定進行落實；

1.8項目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標，項目經(jīng)

理開工10日內(nèi)完成。

1.9責任目標的考核以半月一次的安全評分為依據(jù)（見：項目安全檢查評分表）

2.施工組織設(shè)計及專項方案審批

2.1施工組織設(shè)計、專項方案、項目策劃編制及審批，技術(shù)負責人進場后20日內(nèi)完成。

3.安全技術(shù)交底

3.1分部分項J2程安全技術(shù)交底，安全員作業(yè)開始前2天。

3.2專項安全技術(shù)交底，安全員在作一業(yè)開始前2天。

2.3安裝（拆除）安全技術(shù)交底，安全員在作業(yè)開始前2天。

4.安全檢查

4.1項目安全檢查制度制定，項目經(jīng)理開工7日內(nèi)完成。

4.2安全隱患整改通知下達，安全員安全檢查當日完成。

4.3隱患整改情況復查驗證，安全員整改期限內(nèi)完成。

5.安全教育

5.1制定安全教育與培訓制度；項目經(jīng)理開工5日內(nèi)完成。

5.2建立職工安全教育培訓花名冊，安全員開工10日內(nèi)完成。

5.3健全企業(yè)職工安全教育檔案，安全員開工15日內(nèi)完成。

€.班前安全活動

￡.1建立班前安全活動制度，項目經(jīng)理進場5日內(nèi)完成。

6.2完善班前安全活動記錄，由安全員每周周檢時檢查。

7.特種作業(yè)持證上崗

7.1特種作業(yè)人員證書集中管理.，安全員開工15日內(nèi)完成。

7.2編制特種作業(yè)人員花名冊，安全員開工10日內(nèi)完成。

S.傷亡事故報告及調(diào)查處理

￡.1傷亡事故報告處理，認真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB6441-86標準。事故處理，堅持“口不

放過”原則（即：事故原因未查清不放過：事故責任者和群眾沒有受到教育不放過：沒有制定出防范措

施不放過和事故責任者沒有受到處理不放過）。對于未按國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)安全管理規(guī)

定進行項目安全生產(chǎn)管控，導致生產(chǎn)安全責任事故的，追究相關(guān)責任人的相應(yīng)責任。

&2施工現(xiàn)場發(fā)生任何事故都必須按事故應(yīng)急預(yù)案要求，積極搶救傷員、保護現(xiàn)場，正確處理，防止事

收繼續(xù)擴大和卷延。項目經(jīng)理和項目專職安全員應(yīng)立即報告中心、事業(yè)部總經(jīng)理及公司領(lǐng)導，以便采取

有效措施，減少經(jīng)濟損失，同時吸取教訓，舉一反三，杜絕事故再次發(fā)生。

&3填寫施工現(xiàn)場職工傷亡事故雙周報表，安全員每月15日、30日以前。

&4傷亡事故及重大未遂傷亡事故記錄，安全員發(fā)生事故隨時記錄,

8.5辦理勞務(wù)意外傷害保險，項目經(jīng)理在勞務(wù)進場2（）日內(nèi)完成。

9.生產(chǎn)安全事故分類（LBY標準）

9.1重大事故：死亡1人，或者重傷3人，或者80萬以上直接經(jīng)濟損失的事故：

S.2較大事故：重傷1-2人，或者輕傷5人以上，或者20-80萬元直接經(jīng)濟損失的事故；

9.3一般事故：輕傷1-4人，或者直接經(jīng)濟損失2-20萬元的直接經(jīng)濟損失事故。

10.事故報告

a一般事故發(fā)生時，當事人或相關(guān)人應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理報告項目中心、事業(yè)部、技術(shù)中

心：

匕較大事故發(fā)生時，當事人或相關(guān)人應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理報告項目中心、事業(yè)部、技術(shù)中

心、工管中心；

c重大事故發(fā)生時，當事人或相關(guān)人應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理報告項目中心、事業(yè)部、技術(shù)中

心、工管中心，由技術(shù)中心、工管中心上報總經(jīng)理。

d一般事故和較大事故發(fā)生時，當事人或相關(guān)人應(yīng)在2小時按程序完成上報：重大事故發(fā)生時，相關(guān)人

必須按照事故報告程序立即上報；遇特殊情況可越級上報。

n.安全標志

11.1編制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，安全員開工20日內(nèi)編制，隨施工進度調(diào)整、更新。

11.2安全標志的使用管理參照公司2011版《安全文明施工標識牌應(yīng)用手冊》

12.安全防護、臨時設(shè)施管理

12.1落實安全防護、臨時設(shè)施管理制度，項H經(jīng)理開工20H內(nèi)完成。

12.2安全防護用具及設(shè)備設(shè)施機具準用管理，安全員每周整理一次。

12.3個體防護用品采購必須符合國家標準，使用發(fā)放建立臺帳。

13.設(shè)備設(shè)施、機具驗收及檢測記錄

13.1臨水、臨電驗收，由項目部經(jīng)織實施，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。

13.2落地式扣件鋼管腳手架搭設(shè)和拆除，嚴格執(zhí)行JGJ130-20U標準；門式腳手架搭設(shè)與拆除，嚴格

執(zhí)行JGJ128-2010標準；高處作業(yè)吊籃執(zhí)行GB19155-2003；懸挑式腳手架、物料提升機搭設(shè)、安裝和

拆除應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)程，填寫驗收表，技術(shù)負責人及相關(guān)驗收人當日完成，未經(jīng)驗收合格不得投入

使用。

13.3租賃機械、設(shè)備設(shè)施安裝應(yīng)由專業(yè)承包單位負責，由項目部組織相關(guān)單位共同驗收，未經(jīng)驗收合

格不得投入使用。

14.文明施工

14.1落實文明施工管理制度。

14.2落實消防制度，消防器材布置，安全員開工3()日內(nèi)完成。

M.3編織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全員開工20日內(nèi)完成。

14.4組織消防演習(影像記錄)，安全員開工30日內(nèi)完成。

14.5落實動火審批制度，未經(jīng)審批不得動火作業(yè)。

14.6落實治安保衛(wèi)制度。

14.7標識標牌參照公司2011版《安全文明施工標識牌應(yīng)用手冊》

14.8安全文明施工標識牌費用投入規(guī)定

a對于合同金額在1000萬元人民幣以下的施工現(xiàn)場，安全文明施工標識牌投入金額要求5000元

t對于合同金額1000萬?3000萬元，施工現(xiàn)場安全文明施工標識牌投入金額要求5000-15000元

c對于合同金額3000萬?5000萬元，施工現(xiàn)場安全文明施工標識牌投入金額要求15000?25000元

d對于合同金額5000萬以上施工現(xiàn)場，安全文明施工標識牌投入金額要求不少于25000元

c對于公司級的重點項目或重點宣傳項，可根據(jù)個體情況經(jīng)項目中心'事業(yè)部領(lǐng)導同意后增加標牌的投

入金額。

五、事故應(yīng)急預(yù)案

編制:_____________

審核：_____________

批準：_____________

_______________________項目部

年月曰

綜合預(yù)案

1.編制目的

為預(yù)防建筑裝飾工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全事故，完善應(yīng)急工作機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件和緊急救援

能力，有序地開展事故應(yīng)急救援工作，迅速有效地處理各類突發(fā)事件，減少事故損失，根據(jù)相關(guān)法律法

規(guī)規(guī)定制定本預(yù)案。

2.危險性分析

2.1危險源根據(jù)建筑裝飾工程項E施工特點，主要有機械設(shè)備、電氣設(shè)備、施工機具、電氣焊、危險易

燃易爆物品、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等施工過程。

2.2可能導致重大牛產(chǎn)安全事故發(fā)牛的危險源主要有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、車輛傷害、觸

電、班塌事故、交通事故、火災(zāi)、爆炸事故、場外因素等。

3.應(yīng)急響應(yīng)等級

序

響應(yīng)級別顏色傷害損失標準

號

一般事故：輕傷1-4人，或者直接經(jīng)濟損失2-20

1三級響應(yīng)（項目奴）

萬元直接經(jīng)濟損失的事故。

較大事故：重傷1-2人，或者輕傷5人以上，或

2二級響應(yīng)（中心、事業(yè)部級）▲

者20-80萬元直接經(jīng)濟損失的事故：

重大事故：死亡1人,或者重傷3人，或者80

3一級響應(yīng)（公司級）▲

萬以上直接經(jīng)濟損失的事故：

4.事故報告程序

4.1事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、大概經(jīng)濟損失及采取措施。

4.2事故處理程序：

一般事故處理：由項目中心'事業(yè)部負責處理，并將事故處理報告提交技術(shù)中心（見事故報告附表）；

較大事故及重大事故處理：由總經(jīng)辦組織項目中心'事業(yè)部、技術(shù)中心、工管中心、法務(wù)部成立事故調(diào)

克小組進行處理。

5.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

5.1應(yīng)急救援領(lǐng)導小組與職責

項目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別

由項目安全員、技術(shù)負責人、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成，安全員是應(yīng)急救援第一

執(zhí)行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。

5.2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責分工

a項目級（三級響應(yīng)）“”預(yù)警經(jīng)織機構(gòu)

組別成員聯(lián)系電話職責與分工

組長①負責指揮事故現(xiàn)場通訊，確保通訊暢通。

副組長①組長接到報警后，通知副組長、組員，立即啟動

應(yīng)急救援系統(tǒng)，根據(jù)事故類別按照報告流程逐級向

公司領(lǐng)導及事故發(fā)生地政府主管部門報告。

通訊組報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點

組員和相關(guān)設(shè)施、聯(lián)系人姓名和電話。

②向樓上、樓下發(fā)出事故警報信號：

③負責門口車輛疏導，保證應(yīng)急車輛暢通。

1、火災(zāi)事故撥打119：2、急救撥打120、999

疏散組組長①負責指揮小組成員負責警戒、疏散、撤離。

副組長

①主要職責是負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救

援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩

組員序，負責保護搶險人員的人身安全。

組長①負責指揮小組成員止確有效實施搶險。

副組長

①主要職責是組織實施搶險行動方案，辦調(diào)有關(guān)部

搶救組1

門的搶險行動，及時向指揮部報告搶險進展情況.

組員

組長①負責指揮小組成員實施應(yīng)急保障。

副組長

①主要職責是負責調(diào)集搶限器材、設(shè)備；負責解

保障組決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。

②負責運送輕、重傷員；

組員③負責財務(wù)單據(jù)、票證、合同、造價檔案人事檔案

及重要物資搶救。

匕中心\事業(yè)部級（二級響應(yīng)）“▲”預(yù)警組織機構(gòu)

組另IJ成員聯(lián)系電活職責與分工備注

組長事故發(fā)生后，中心'

事業(yè)部級（二級響應(yīng)）

副組長小組由中心事業(yè)部總

經(jīng)理負責組織派員參

組員加應(yīng)急救援和調(diào)查處

理，將結(jié)果報技術(shù)中心

監(jiān)察部備案.

C公司及（一級響應(yīng)）“▲”預(yù)警紐織機構(gòu)

組另IJ成員聯(lián)系電話職責與分工備注

1.負責事故救援總指揮：事故發(fā)生后，公司級

組長潘雙/p>

2.負責組織指揮事故調(diào)杳、處理；（一級響應(yīng)）小組由公

1.協(xié)助事故進行調(diào)查處理：司技術(shù)中心總經(jīng)理負

副組長鄧天/p>

2.對事故責任人做到四不放過：責組織相關(guān)職能部門

1.負責對事故勞務(wù)進行調(diào)查；派員參加應(yīng)急救援和

組員陶昌/p>

2.協(xié)助法務(wù)處理事故善后事宜；調(diào)查處

1.依法對事故進行調(diào)查、處理：

賀秀/p>

2.對事故責任者對出處理建議。

e.應(yīng)急物資及裝備

c.1救護人員的裝備：安全帽、安全帶、防護服、防護靴、防護手套等：

￡.2滅火器：ABC干粉滅火器：

23簡易滅火工具：掃帚、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱等；

邑4通訊器材：固定電話，移動電話，對講機.

7.預(yù)案管理

7.1培訓

a根據(jù)受訓人員和工作崗位的不同，選擇培訓內(nèi)容，制定培訓計劃,

匕培訓內(nèi)容：鑒別異常情況并及時上報的能力與意識：如何正確處理各種事故；自救與互救能力：各種

救援器材和工具使用知識：與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義：工作崗位存在哪些危險隱患：防護

用具的使用和自制簡單防護用具：緊急狀態(tài)下如何行動。

7.2演練

a項目部按照假設(shè)的事故情景，每季度至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。

8.預(yù)案修訂與完善

匕1為了能把新技術(shù)和新方法運用到應(yīng)急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進行

及時更新，必要時重新編寫。

&2對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預(yù)案及時更新。

￡.3在實踐利演習中提高水平，對預(yù)案進一步合理化。

9.現(xiàn)場處置方案

事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循以下原則：

21緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員，分析現(xiàn)場事故情況，明確

救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員，按照策劃、分工，實施救援。需要救援車輛時，應(yīng)急指揮應(yīng)安排專

人接車，引領(lǐng)救援車輛迅速施救。a迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能波及的范圍、人員傷亡、設(shè)備

損壞程度等情況，以根據(jù)不同情沆進行處置。b劃出事故特定區(qū)域，非救援人員、未經(jīng)允許不得進入特

定區(qū)域。c搶救受傷人員時幾種情況的處理：如確認人員已死亡，立即保護現(xiàn)場；如發(fā)生人員昏迷、

傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血：①立即聯(lián)系120、999急救車或距現(xiàn)場最近的醫(yī)院，并說明傷情。為取得

最佳搶救效果，還可根據(jù)傷情聯(lián)系?？漆t(yī)院。②外傷大出血：急救車未到前，現(xiàn)場采取止血措施。

③骨折:注意搬動時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內(nèi)贓或傷情不詳者?律用擔架或平板，不得人

抬肩、一人抬腿。一般性外傷：①視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風。②輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢查。

￡.2一旦啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由

推諉拖延。a部門之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配和，共同應(yīng)對。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果M,

要追求有關(guān)人員的責任。b項目部在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立薛進

行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)隊伍救援，并密切配合救援隊

伍。c疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行：疏散人群至安全地帶。d在急救過程中，遇有威脅

人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。e切斷電

源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。f現(xiàn)場安全員、安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負責緊急

事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。g緊急事故處理結(jié)束后，安全員、安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研窕防止事

枚再次發(fā)生的對策。h嚴格追究工作不力責任。對因應(yīng)急處理不力，行動遲緩，玩忽職守，失職瀆熾,

致使事故蔓延、擴大的，要追究相關(guān)人員的相應(yīng)責任。造成嚴重后果的，要依法追究刑事責任。

應(yīng)急救援組織機構(gòu)：總指揮副總指揮通訊小組疏散小組搶救小組保障小組

交通事故：122火警：119匪警：110急救：120

____________________________項目部

年月曰

六、安全管理模式（PDCA循環(huán)模式）

安全生產(chǎn)方針及目標：指標

椅杳寫百評

?負貴人與職窗

?風險管理

?法悻法政與置異到度

計劃、實施、檢查、改進

管理流程

進展主要內(nèi)容具體內(nèi)容備注

勘察現(xiàn)場熟悉環(huán)境

危險源辯識/環(huán)境因素識別

0-20前期管理

項目安全策劃及風險控制

溝通配合確定方案

收集相關(guān)標準、規(guī)范

目標、指標責任書簽訂

專項方案編制與審批

安全防護/臨水/臨電/消防布置

標志標牌及警示標志布置

安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂

人員進場驗證/機具進場驗收

機具、設(shè)備設(shè)施安全防護及驗收

安全教育/培訓

安全技術(shù)交底

應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)例會

檢查/自評/整改/反饋

應(yīng)急演練

事故報告及處理

成品保護貫穿全過程

20-50過程控制項目安全防火防盜貫穿全過程

安全技術(shù)資料與施工同步收集歸檔

安全生產(chǎn)例會

檢查/自評/整改/反饋

設(shè)備設(shè)施及機具維護

重大危險源的監(jiān)控及調(diào)整

過程檢查跟蹤糾偏/查漏補缺

50-80過程控制設(shè)備設(shè)施及機具維護記錄

機具設(shè)施維修整理

安全生產(chǎn)例會

檢查/自評/整改/反饋

逐步退場整理資料

80-95后期管理

設(shè)備設(shè)施整理入庫

總結(jié)匯報（PPT格式）

95-100總結(jié)評審

持續(xù)改進

七、施工現(xiàn)場安全資料管理

1.安全管理資料

1.1工程概況表（表AQ-C1T）

《工程概況表》是對工程基本情況的簡要描述，應(yīng)包括工程的基本信息、相關(guān)單位情況和主要安全管理

人員情況。

1.2重大危險源控制措施（表AQ-C1-2）

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工特點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，確定重大危險

源控制措施，并按照表AQ-C1-2的要求進行記錄，每張表格只能記錄一種危險源。

1.3重大危險源識別匯總表（表AQ-C1-3）

項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目重大危險源控制措施的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總，按照表

M-C1-3的要求逐項填寫，并由項目技術(shù)負責人批準發(fā)布。

1.4危險源辯識、風險評價和風險控制策劃（表A5C1-4）

1.5危險性較大的分部分項工程專家論證表（表AQ-C1-5）和危險性較大的分部分項工程匯總表（表

AQ-C1-5）

按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他部門規(guī)定，必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工

程和其它必須經(jīng)過專家論證的危險性較大的分部分項工程，項目經(jīng)理部應(yīng)在表（AQ-Q-5）中進行記錄。

對應(yīng)當組織專家組進行論證審查的工程，項目經(jīng)理部必須組織不少于5人的專家組，對安全專項施工方

案進行論證審查。專家組應(yīng)按照表AQ-C1-4的內(nèi)容提出書面論證審查報告，并作為安全專項施工方案的

附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5經(jīng)項目監(jiān)理部確認、項目經(jīng)理部蓋章后，報項目所在地區(qū)（縣）建委安

全監(jiān)督機構(gòu)。

1.6項目安全檢查評分表（表AQ?口-6）

項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理部每月至少兩次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)按照北京市

施工現(xiàn)場檢查表的要求進行，對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、

施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內(nèi)容進行評價。對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應(yīng)有記

錄，并履行整改復查手續(xù)。

1.7項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理部對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門均應(yīng)明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)責

任，保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康。

1.8項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實各級安全責任。

1.9總分包安全管理協(xié)議書

總包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級和沒有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)；并應(yīng)與具備相應(yīng)資質(zhì)、

資格的分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方的安全管理責任，分包單位的資質(zhì)等級證書、安全

生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照的復印件應(yīng)作為協(xié)議附件存檔（蓋章注明抄件人有效）。

1.10施工組織設(shè)計、各類專項安全技術(shù)方案和冬雨季施工方案

施工組織設(shè)計應(yīng)在正式施工前編制完成，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)制定專項安全技術(shù)方案，對冬

李、雨季的特殊施工季節(jié)，應(yīng)編制具有針對性的施工方案，并須履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。

1.H安全技術(shù)交底匯總表（表A&C1-17）

工程項目應(yīng)將各項安全技術(shù)交底按照作業(yè)內(nèi)容匯總，并按照要求填寫表AQ-C1T7,以備查驗。

1.12作業(yè)人員安全教育記錄表（表AQ-C1-18）

項目經(jīng)理部對新入場、轉(zhuǎn)場及變換工種的施工人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)；同

時應(yīng)對施工人員每年至少進行兩次安全生產(chǎn)教育培訓，并對被教育人員、教育內(nèi)容、教育時間等基本情

況進行記錄。

1.13安全資金投入記錄

應(yīng)在工程開工前制定安全資金投入計劃，并以月度為單位對項目安全資金使用情況進行記錄。

1.14現(xiàn)場安全事故登記表（表AQ-C1-19）

凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程，應(yīng)按照表AQ-C1-9的耍求進行記載。事故原因及責任分析應(yīng)從技術(shù)和管理

兩方而加以分析，明確事故需仟。

1.15特種作業(yè)人員登記表（表A/C1-20）

電工、焊（割）工、架子工、起重機械作業(yè)（包括司機、信號指揮等）、場內(nèi)機動車駕駛等特種作業(yè)人

員，應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過專門的安全教育培訓，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員上

歷前，項目經(jīng)理部應(yīng)審查特種作業(yè)人員的上閔證，核對資格證原件后在復印件上蓋章并由項目部存檔，

并將情況匯總填入表AQ-CI-10,報項目監(jiān)理部復核批準。

1.16勞動防護用品發(fā)放記錄表AQ-C1-23

勞務(wù)組織應(yīng)將佩發(fā)給各班組作業(yè)人員勞動保護用品的發(fā)放記錄，如實報到項目部，對于發(fā)放和使用不合

格勞動防護用品的行為，項目部有權(quán)檢查和處理。

1.17安全防護用品合格證及檢測資料

項目經(jīng)理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（包括：腳手架鋼管、扣件、

安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、消防水龍帶、漏電保護器、空氣開關(guān)、施工用電電纜、配

電箱等）應(yīng)認真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件，并予以存檔。

1.18生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

項目經(jīng)理部應(yīng)當編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材和物資。定

期組織演練，并對全體施工人員進行培訓。

1.19違章處理記錄

對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況進行記錄，建立違章處理記錄。

2.生活區(qū)資料

2.1生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施布置圖

施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)施布置平面圖應(yīng)明確各個區(qū)域、設(shè)施及衛(wèi)生責任人。

2.2辦公室、生活區(qū)、食堂等各項衛(wèi)生管理制度

辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂等各類場所應(yīng)制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度。

2.3應(yīng)急藥品、器材的登記及使用記錄

應(yīng)配備必要的急救藥品和器材，并對藥品、器材的使用情況進行登記。

2.4食堂及炊事人員的證件

施工現(xiàn)場設(shè)置食堂時，必須辦理炊事人員的健康合格證，并將相關(guān)證件在食堂明示，復印件存檔備案。

3.現(xiàn)場、料具資料

3.1各階段現(xiàn)場存放材料堆放及責任劃分

現(xiàn)場內(nèi)各種材料應(yīng)的堆放合理、碼放整齊，有產(chǎn)品標識，明確責任人。

3.2材料保存、保管制度

應(yīng)根據(jù)各種材料特性建立材料保存、保管制度和措施，制定材料保存、領(lǐng)取、使用的各項制度。

3.3成品保護措施

應(yīng)制定施工現(xiàn)場各類成品、半成品的保護措施，并將措施落實到相關(guān)管理和作業(yè)人員。

3.4現(xiàn)場各種垃圾存放、銷納管理資料

項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活墳圾進行集中清理，保留相關(guān)記錄。

4.工程項目環(huán)境保護資料

4.1施工噪聲監(jiān)測記錄（表AQ~C4-1）

施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，各類設(shè)備產(chǎn)生的噪聲在場界邊緣應(yīng)符合國家有關(guān)標準，項目經(jīng)理部應(yīng)定期在旅工

場地邊界對噪音進行監(jiān)測，并將結(jié)果記入表AQ-C4-1O

5.腳手架資料

5.1腳手架、電動吊藍、物料提升機、卸料平臺的設(shè)計及施工方案

落地式扣件鋼管腳手架、門式腳手架、懸挑式腳手架、電動吊藍、卸料平臺等應(yīng)在施工前編制相應(yīng)專項

施工方案。報相關(guān)部門或經(jīng)相關(guān)技術(shù)負責審批后，方可實施，否則，不得擅自進行。

5.2落地式扣件鋼管腳手架驗收表（表AQ-C5-1）

網(wǎng)管扣件式腳手架搭設(shè)完成后，工程項目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案及相關(guān)技術(shù)交底

文件，由總承包單位項目技術(shù)負責人組織相關(guān)部門和搭設(shè)、使用單位進行驗收，填寫《鋼管扣件式支撐

體系驗收表》（表AQC51）,項目監(jiān)理部對驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

其他結(jié)構(gòu)形式的支撐體系也應(yīng)參照此表根據(jù)施工方案及有關(guān)規(guī)定進行驗收。

5.3落地式（或懸挑）腳手架搭設(shè)驗收表（表AQ-C5-2）

落地式（或懸挑）腳手架應(yīng)根據(jù)實際情況分段、分部位，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)單位驗收。六級以上

大風及大雨后、停用超過?個月后均要進行相應(yīng)的檢查驗收，檢查臉收內(nèi)容應(yīng)按照表AQ-C5-2進行，相

美單位參加。每次驗收項目監(jiān)理部對驗收資料及實物進行檢查并簽署意見，合格后方可使用。

5.4工具式腳手架安裝驗收表（表AQ-C5-3）

外掛腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架、卸料平臺等搭設(shè)完成后，應(yīng)由工程項目技術(shù)負責人組織

有關(guān)單位按照表AQ-C5-3所列內(nèi)容進行驗收，合格后方可使用，驗收時可根據(jù)進度分段、分部位進行。

每次驗收時項目監(jiān)理部對驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

門式鋼管腳手架驗收表（表AQY5-4）

門式鋼管腳手架搭設(shè)完成后，項目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計、專項施工方案及相關(guān)技術(shù)交底文

件組織驗收，填寫《門式鋼管腳手架驗收表》（表AQY5-4）,項目監(jiān)理部對驗收資料及實物進行檢查并

簽署意見。

6.安全防護資料

施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”高處、交叉作業(yè)部位，外電、臨電設(shè)施，危險物品存放等，所有涉及需要安

全防護的部位，必須保留相關(guān)記錄。

7.工程項目施工用電資料

7.1臨時用電施工組織設(shè)計及變更資料

臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW以上者，均應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計，

并按照部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的要求進行相關(guān)審核、審批手續(xù)。

7.2施工現(xiàn)場臨時用電驗收表（表AQ-C7T）

施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由總包單位組織驗收，合格后方可使用，驗收時可根據(jù)施工進度分項、分回

路進行，并填寫表AQCGlo項目監(jiān)理部對驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

7.3總、分包臨電安全管理協(xié)議

總包單位、分包單位必須訂立臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責任，協(xié)議必須履行簽字、蓋章手續(xù)。

7.4電氣設(shè)備測試、調(diào)試記錄

電氣設(shè)備的測試、檢驗憑單和調(diào)試記錄應(yīng)由設(shè)備生產(chǎn)者或?qū)I(yè)維修者提供，項目經(jīng)理部應(yīng)將相關(guān)技術(shù)資

料存檔。

7.5電氣線路絕緣強度測試記錄（表AQY7-2）

主要包括臨時用電動力、照明線路及其它必須進行的絕緣電阻測試，工程項目應(yīng)將測量結(jié)果按系統(tǒng)叵路

填入表AQ-C7-2后報項目監(jiān)理部審核。

7.6臨時用電接地電阻測試記錄表（表AQ-C7-3）

主要包括臨時用電系統(tǒng)、設(shè)備的重復接地、防雷接地、保護接地以及設(shè)計有要求的接地電阻測試，T程

項目應(yīng)將測量結(jié)果填入表AQC73后報項目監(jiān)理部審核。

7.7電工巡檢維修記錄（表AQ-C7-4）

施工現(xiàn)場電_L應(yīng)按有關(guān)要求進行巡檢維修，并由值班電工每日填寫表AQ-C7-4,每月送交項目專職職安

全員存檔。

&機械安全資料

機械租賃合同；出租、承租雙方安全管理協(xié)議書

對施工現(xiàn)場租賃的機械設(shè)備，出租和承租雙方應(yīng)簽訂租賃合同和安全管理協(xié)議書，明確雙方責任和義務(wù)。

&2物料提升機、施工升降機、電動吊磨拆裝方案

施工現(xiàn)場物料提升機、施_L升降機、電動吊籃安裝前，應(yīng)編制設(shè)備H勺安裝、拆除方案，經(jīng)審核、審批后

方可進行安裝與拆卸工作。

&3施工機械檢查驗收表（電動吊籃）（表AQ-C9-2）

電動吊籃安裝完成后，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織分包單位、安裝單位、出租單位相關(guān)人員對設(shè)備進行安裝驗

收，并填寫表AQ-C9-2。

&4施工機械檢查驗收表（物料提升機）（表AQ-C9-10）

8.5施工機械檢查驗收表（木工設(shè)備）（表AQ-C9-13）

&6施工機械檢查驗收表（其它中小型）（表AQY9-14）

以上設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收合格后方可投入生產(chǎn)和使用

&7起重機械運行記錄

起重吊裝設(shè)備從正式投入運行后，耍保留運行臺班記錄

&8機械設(shè)備檢查維護保養(yǎng)記錄（表AQ~C7-15）

項目經(jīng)理部應(yīng)建立機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制度，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對設(shè)備的檢查維修保養(yǎng)

情況應(yīng)有文字記錄。

9.保衛(wèi)消防資料

9.1施工現(xiàn)場消防重點部位登記表（表ASC10-1）

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)防火制度要求對施工現(xiàn)場消防重點部位進行登記。

&2保衛(wèi)消防設(shè)備平面圖

保中消防設(shè)施、器材平面圖應(yīng)明確現(xiàn)場各類消防設(shè)施、器材的布置位置和數(shù)量。

&3施工用保溫材料產(chǎn)品檢測及驗收資料

施工現(xiàn)場使用的施工用保溫材料、密目式安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)等材料應(yīng)為阻燃產(chǎn)品，進場有相關(guān)驗收手

續(xù)，其產(chǎn)品資料、檢測報告等技術(shù)文件項目經(jīng)理部應(yīng)予存檔保管。

&4消防設(shè)施、器材驗收、維修記錄

施工現(xiàn)場各類消防設(shè)施、器材的生產(chǎn)單位應(yīng)具有公安部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證，各類設(shè)施、器材的相關(guān)技

術(shù)資料項目經(jīng)理部應(yīng)進行存檔。項目經(jīng)理部應(yīng)定期對消防設(shè)施、器材檢查，按使用年限及時更換、補充、

維修，驗收、維修等工作應(yīng)有文字記錄。

&5防水作業(yè)安全技術(shù)措施和交底

施工現(xiàn)場防水作業(yè)施工時，應(yīng)制定相關(guān)的防中毒、防火災(zāi)的安全