建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的措施摘要:隨著社會(huì)發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钏降奶嵘?，?duì)于住房的要求正在不斷提升，該種變化促進(jìn)我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了更高的要求。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)的今天，為了保證我國(guó)建筑單位能夠獲得較強(qiáng)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)快速建立完善的施工管理體系，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；甲方；施工管理；措施在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑單位作為甲方對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況將會(huì)直接決定工程實(shí)際建設(shè)的基本質(zhì)量，因此在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證甲方能夠切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性是保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的核心。而作為關(guān)系到建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性將會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。1甲方代表在實(shí)際施工管理過(guò)程中具有的職責(zé)1.1保證各單位的充分協(xié)調(diào)在工程建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)涉及到大量施工單位和管理部門，在實(shí)際施工中必須保證所有施工單位和部門之間的有效溝通和交流。甲方代表作為有效連接不同施工單位和管理部門的重要橋梁，必須有效保證交流的有效性。另外，在實(shí)際溝通過(guò)程中不但要有效保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的內(nèi)部有效溝通，更要保證設(shè)計(jì)單位、勘察單位、材料供應(yīng)單位以及相關(guān)質(zhì)檢單位等外部單位之間的有效溝通。如此一來(lái)，甲方代表應(yīng)當(dāng)以公平公正的基本原則充分保證各單位之間的協(xié)調(diào)。通過(guò)建立完善的協(xié)商和管理制度，定期召開相關(guān)協(xié)調(diào)性會(huì)議等方式保證各單位之間的有效溝通。另外，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定有效合理的問(wèn)題解決方案。1.2保證項(xiàng)目計(jì)劃管理的有效性在建筑工程開展過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)極為重要的因素。甲方代表在項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中不但應(yīng)充分落實(shí)相應(yīng)的計(jì)劃管理部門，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)式管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在工程建設(shè)之前、實(shí)際施工以及工程完成后的竣工驗(yàn)收都必須借助明確目標(biāo)，從而輔助工程項(xiàng)目的具體實(shí)施?；诖?，甲方代表應(yīng)當(dāng)全面充分的了解項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃目標(biāo)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，最終保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。1.3加強(qiáng)安全管理在工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境完全了解，保證對(duì)所有關(guān)聯(lián)部門的充分協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)借助完善的安全監(jiān)管制度和相關(guān)的工程安全監(jiān)督部門，督促工程建設(shè)單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中常常出現(xiàn)施工事故的環(huán)節(jié)和相關(guān)部位形成的基本特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。另外，甲方代表還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與安全管理部門的合作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，從而保證工程建設(shè)人員的人生安全，提升工程建設(shè)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2甲方在工程管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題工程建設(shè)的基礎(chǔ)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度才能夠有效保證對(duì)工程建設(shè)的有效控制，減少施工材料浪費(fèi)，將施工過(guò)程中的所有責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效提升施工人員的積極性，最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)和工程建設(shè)的基本質(zhì)量。在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素極多，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)影響最大的因素便是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，其難度極大。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要涉及到以下幾種因素，即施工人員、個(gè)人技能、現(xiàn)場(chǎng)天氣以及具體施工材料等?；诖?，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中必須多方面同時(shí)開展。經(jīng)過(guò)深入研究和整理，發(fā)現(xiàn)甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中主要存在以下幾種問(wèn)題。（1）存在安全問(wèn)題。在所有工程建設(shè)過(guò)程中安全問(wèn)題都是極為重要的一項(xiàng)問(wèn)題，其更是一個(gè)不可忽視的重要性問(wèn)題。工程建設(shè)過(guò)程中形成安全問(wèn)題的主要原因是具體施工人員和管理者缺乏安全意識(shí)，使得大量確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)工作并未完全落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量潛在性安全隱患，在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)水電失控的現(xiàn)象，更可能引發(fā)安全事故。（2）參與工程建設(shè)的人員整體素質(zhì)存在較大問(wèn)題，部分施工人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)存在較大問(wèn)題，其對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的安全問(wèn)題和工確保施工人員自身安全。3.5建立崗位激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的基礎(chǔ)是實(shí)行崗位激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)制度，通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度提升施工人員的自身積極性和主人翁意識(shí)，確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。完善的獎(jiǎng)懲制度能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不好的員工則應(yīng)當(dāng)予以懲戒，在此過(guò)程中結(jié)合員工個(gè)人崗位，根據(jù)員工對(duì)工作的完成情況予以合理獎(jiǎng)懲，如此一來(lái)才能夠從根本上調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識(shí)和實(shí)際工作效率，加快工程建設(shè)的施工進(jìn)度，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)語(yǔ)在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開施工管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮工程建設(shè)的基本效益，根本實(shí)際情況建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在保證工程建設(shè)科學(xué)化和信息化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效保障工程建設(shè)的基本質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)先前經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)規(guī)范，提升建筑企業(yè)后期的業(yè)務(wù)能力。在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守法律制度，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員自身安全的同時(shí)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的快速提升。參考文獻(xiàn)：[1]劉宏.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下)，2013(6):294一294.[2]汪潛.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20