某項(xiàng)目管理實(shí)施方案

某項(xiàng)目管理實(shí)施方案

目錄

第一章總承包管理概

述...............................................................4

1.1總承包管理概況.........................................4

1.2項(xiàng)目概況......................................4

第二章總承包管理目標(biāo)......................................4

2.1工程總承包管理目標(biāo)....................................4

2.1.1項(xiàng)目成本管理目標(biāo)........................................4

2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo).........................................4

2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo).......................................5

2.1.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理目標(biāo).......................................6

2.1.5工程安全文明管理目標(biāo)...............................6

第三章總承包管理原則............................................6

3.1“正義”原則....................................6

3.2“統(tǒng)一”的原則...........................................6

3.3“控制”的原理.........................................7

3.4“協(xié)調(diào)”原則..........................................7

第四章總承包管理模式..............................................7

第五章總承包管理組織機(jī)構(gòu).............................................7

5.1總承包管理服務(wù)機(jī)構(gòu).......................................8

5.2組織崗位設(shè)置...............................................12

5.3總承包管理制度................................13

5.3.2總承包和分包管理制度....................................13

5.3.3分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)..................................13

分包項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)..........................................14

第六章總承包商與有關(guān)單位的合作.......................................16

6.1協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系................................17

6.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院的關(guān)系.........................18

6.3協(xié)調(diào)與監(jiān)管單位的關(guān)系.............................19

6.4與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作...............19

第七章。總承包管理計(jì)劃............................................19

7.1總承包管理辦法..............................................19

7.1.1目標(biāo)管理..........................................19

7.1.3流程管理...........................................20_

7.1.4協(xié)調(diào)管理............................................20

7.2工程總承包質(zhì)量管理計(jì)

劃...............................................................20

7.2.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).......................................20

7.2.2工程質(zhì)量管理體系........................................20

7.2.3工程質(zhì)量控制方法........................................21

7.3工程總承包進(jìn)度管理計(jì)劃...........................25

7.3.1進(jìn)度控制管理的總體目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃................25

7.3.2總體施工順序..........................................25

7.3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃.......................................25

7.4總承包施工安全生產(chǎn)管理..............................31

7.4.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)......................................31

7.4.2安全組織措施...............................31

7.4.3安全管理體系............................31

7.4.4總承包商施工安全管控流程........................32

7.4.5安全注意事項(xiàng)..........................................32_

7.4.6安全檢查..............................................36_

7.5文明施工管理..................................36

7.5.1文明施工管理目標(biāo)................................36

7.5.2文明施工管理組織.......................................36

7.5.3文明施工規(guī)劃和管理措施.................................37

7.5.4施工結(jié)束后的場(chǎng)地清理和文明施工責(zé)任區(qū)..........38

7.5.5非施工區(qū)管理...........................................38

7.5.6文明施工檢查措施。...................................39

7.6施工期環(huán)境保護(hù)計(jì)劃.......................................39

7.6.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)..........................................39

7.6.2環(huán)境保護(hù)措施.......................................40.

7.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案................................42

7.7.1工程造價(jià)控制與管理目標(biāo).........................42

職責(zé)分工......................................................42

7.7.3工程造價(jià)控制與管理任務(wù)..........................42

7.7.4工程造價(jià)控制程序.......................................43

7.7.5工程造價(jià)控制與管理措施............................44

工程總承包的協(xié)調(diào)與管理................................45

7.8.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理目標(biāo)..........................................45

7.8.2工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).............................45

7.8.3協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序......................................46

7.8.4協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容..........................................46

7.8.5土建安裝專業(yè)類型協(xié)調(diào)管理...................................47

7.9工程總承包總體服務(wù)方案................................48

7.9.1服務(wù)原則...............................................48

7.9.2施工準(zhǔn)備服務(wù)............................................48

7.9.3總承包商分包合作服務(wù)的內(nèi)容...............................48

7.10工程總承包信息化管理....................................49

7.10.1總承包管理制度......................................51

7.10.2施工過(guò)程管理體系...................................54

7.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理............................……59

7.11.1備案受理程序及管理工作..................................59

7.11.2各特殊驗(yàn)收程序........................................60

某項(xiàng)目管理實(shí)施方案

第一章總承包管理概述

L1總承包管理概況

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式。采用總承包管理模

式，可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低工程總成本，提

高投資效率。建設(shè)總承包管理涵蓋建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工交付及及時(shí)

保修服務(wù)的全過(guò)程，涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方及范圍內(nèi)的所有相關(guān)

管理活動(dòng)。實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)項(xiàng)目的

有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素和服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜管

理活動(dòng)。我公司作為具有較高信用等級(jí)的施工總承包單位，深刻認(rèn)識(shí)

到做好工程總承包管理工作，對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)順利完成具有重要意義。

首先，做好包括業(yè)主指定的分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和

管理工作，是總承包商義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總承包商的管理

工作，提高為業(yè)主服務(wù)水平，為業(yè)主分擔(dān)后顧之憂是我公司的宗旨之

一。也是我公司制定名牌戰(zhàn)略，走精品之路的重要一步。

L2項(xiàng)目概述

該項(xiàng)目施工專業(yè)多、工序多、指定分包商多、流程復(fù)雜。它的完成需

要包括業(yè)主指定的分包商在內(nèi)的眾多參與單位的共同努力。為了在有

限的時(shí)間內(nèi)，有序、高效、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)

調(diào)和管理。

第二章總承包管理目標(biāo)

2.1總承包管理目標(biāo)

例如，作為某項(xiàng)目的總承包單位，在實(shí)施總承包單位管理的過(guò)程中，

以施工單位的利益為中心，工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、合作組織、施

工對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目實(shí)行安全文明施工統(tǒng)籌管理，具體目

標(biāo)如下：

2.1.1項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

嚴(yán)格管控工程造價(jià)，做到價(jià)格合理、價(jià)格低廉、審批及時(shí)、不費(fèi)吹灰

之力。即充分發(fā)揮總承包工程的造價(jià)管理職能,嚴(yán)格管控土建、安裝、

各類專業(yè)分包、特包工程的造價(jià)。

某項(xiàng)目的工程造價(jià)管理由商務(wù)部專門負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目。

2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主要求，某項(xiàng)目將保證“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”。

某項(xiàng)目的質(zhì)量管理具體由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部負(fù)責(zé)。

2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)

根據(jù)合同工期自行完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主和分包商完成整

個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。

某項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理，具體由總承包項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。

2.L4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

細(xì)致有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程有序進(jìn)行，杜絕工程施工全

過(guò)程因組織協(xié)調(diào)不力或施工單位配合不力造成的停工現(xiàn)象，使整個(gè)工

地忙碌但并不混亂。

某項(xiàng)目的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，具體由總承包項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。

2.1.5工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

避免重大責(zé)任傷亡。即在整個(gè)施工過(guò)程中消除重大人員傷亡，每月輕

傷發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。

確保溫州安全文明示范點(diǎn)。即進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，創(chuàng)一流工地，樹立

一流“CI”工程形象。

某項(xiàng)目的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，具體由總承包項(xiàng)目工程部和安全部負(fù)責(zé)。

第三章總承包管理原則

做好建筑工程總承包管理工作，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)

文件的要求，在

本著“實(shí)行總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和宗旨，我們將

工程總承包管理的理念確定為：

為主人服務(wù)，無(wú)所謂，

無(wú)論如何都要管理分包。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公平”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、

“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，確保交付滿意項(xiàng)目給

業(yè)主。

3.1“公平”原則

在總承包管理過(guò)程中，我們將在工作安排、作業(yè)面使用、機(jī)械和倉(cāng)庫(kù)

提供等方面以業(yè)主和項(xiàng)目利益為重，視業(yè)主指定的分包單位為己有。

分包單位。對(duì)所有單位一視同仁，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行。

3.2“科學(xué)”原則

總承包管理涉及專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難。

因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)先進(jìn)的管理和協(xié)調(diào)方法和手段,

才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理的質(zhì)量和水平。

3.3“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，總包商應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一的

管理體系。只有整個(gè)項(xiàng)目由總承包商管理，才能更好地運(yùn)行，才能保

證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、高效。文明做事，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條

件。

3.4“控制”的原則

設(shè)立獨(dú)立的施工總承包管理部，配備各類專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,

采用有效的控制方法對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，確?？刂圃瓌t得到

貫徹落實(shí)。

3.5“協(xié)調(diào)”原則

通過(guò)協(xié)調(diào)，盡量減少各分包單位之間的交叉影響，對(duì)施工總承包的影

響

實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的不利因素被最小化。在一般合同管理中，公正是前提,

科學(xué)是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是手段，控制是保障，協(xié)調(diào)是靈魂。

第四章總承包管理模式

無(wú)論是主觀上（總承包商的意識(shí)）還是客觀上（合同義務(wù)），總承包

商都必須

與項(xiàng)目（包括業(yè)主指定分包和直接分包）有關(guān)的所有人員和事物都應(yīng)

歸于統(tǒng)籌管理，從項(xiàng)目開工到竣工備案交鑰匙的全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)

一安排.因此,在管理模式上，我們將整個(gè)項(xiàng)目部視為工程總承包部，

下設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、機(jī)電安裝部、材料設(shè)備

部、合同商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部門，對(duì)項(xiàng)目各分包單位進(jìn)

行統(tǒng)一管理。業(yè)主指定的分包單位與自有分包單位一視同仁。

第五章總承包管理組織機(jī)構(gòu)

5.1總承包管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

為提高某工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，保障工程順利建設(shè)，我單位將按

照國(guó)際模式設(shè)立總承包項(xiàng)目管理部。其管理機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人

員完全獨(dú)立，有權(quán)管理我單位承建的土建、安裝、施工單位，以及各

類專業(yè)承包、專業(yè)分包單位。在這種模式下，總承包項(xiàng)目管理部門可

以集中精力進(jìn)行全面管理和目標(biāo)控制，為各單位提供服務(wù)，確保項(xiàng)目

的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理

總工程師I.建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理總包副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理

5.2組織定位設(shè)置

總承包項(xiàng)目管理部決策層由1名項(xiàng)目經(jīng)理、2名由一名副項(xiàng)目經(jīng)理和

一名項(xiàng)目總工程師組成。

管理層由專業(yè)職能組成。

一、技術(shù)部

（一）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面落實(shí)。

(二)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理

制度。

(三)具體負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施

指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。

(4)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專項(xiàng)分項(xiàng)工程計(jì)劃，

采用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織實(shí)

施各項(xiàng)技術(shù)措施。

(5)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙聯(lián)合審閱、對(duì)項(xiàng)目工程

技術(shù)和管理人員的技術(shù)交底。

(6)參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量考核、質(zhì)量事故處理等工作。

(7)負(fù)責(zé)組織和審查工程測(cè)量工作，組織原材料和半成品的鑒定

和檢驗(yàn)，以及與焊接相關(guān)的技術(shù)控制和測(cè)量工作。

(8)配合項(xiàng)目總工程師，組織繪制竣工圖和項(xiàng)目檔案技術(shù)資料的

收集、整理和上報(bào)，主持項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、編制施工方法及其他技術(shù)

管理工作。

2.工程部

(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織管理項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修施工及

生產(chǎn)的全過(guò)程。

(2)參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立

土建部門的管理制度，保持其正常有效的實(shí)施。

(3)參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，參與審圖和設(shè)計(jì)交底，

組織土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，

做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制、各類施工人員之間的接口和交叉

操作。工作和程序。

(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格成本控制。

(6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝

飾施工生產(chǎn)情況，解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾

和具體問題，安排生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。

(七)負(fù)責(zé)定點(diǎn)分包單位各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合和管理工作的組織實(shí)施。

三、機(jī)電安裝部

(1)組織管理工程機(jī)電安裝、施工、生產(chǎn)全過(guò)程。

(2)參與機(jī)電安裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部管理

制度并進(jìn)行正常有效的維護(hù)。

(3)參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，參與審圖和設(shè)計(jì)交底，

組織機(jī)電安裝施工的產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)參與材料設(shè)備訂單核定，檢查考核執(zhí)行情況，制定項(xiàng)目機(jī)電

材料采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目材料需求計(jì)劃。

(五)制定機(jī)電事業(yè)部、分項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)控成本。

(七)負(fù)責(zé)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合和管理工作

的組織實(shí)施。

(八)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電工程驗(yàn)收。

(9)負(fù)責(zé)工程安裝工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、監(jiān)督和處理。

(10)牽頭管理和協(xié)調(diào)專業(yè)分包：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收和聯(lián)調(diào)。

4.商務(wù)部合同

(1)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目策劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

的要求，并與項(xiàng)目相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通。

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和披露。

(三)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定和審查工作。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算和項(xiàng)目決算，并負(fù)責(zé)專業(yè)團(tuán)

隊(duì)的結(jié)算。

(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

5、總承包單位管理部

(1)在項(xiàng)目副經(jīng)理(總承包單位)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目總承

包單位的管理工作，具體負(fù)責(zé)環(huán)保、安全、文明施工的落實(shí)工

作目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目分包計(jì)劃和管理規(guī)定，組織實(shí)施各分包

單位的總體考核。

(3)協(xié)調(diào)各分包單位、各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，

協(xié)調(diào)分包商之間的關(guān)系，確保現(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行。

(5)負(fù)責(zé)組織工程分包項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包管

理。

(6)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理計(jì)劃。

(7)定期組織總包商會(huì)議，掌握各分包商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。

(八)參加業(yè)主、監(jiān)事主持的定期會(huì)議，報(bào)告項(xiàng)目工作，執(zhí)行會(huì)議有

關(guān)決議。

(九)負(fù)責(zé)與指定分包項(xiàng)目及其他分包單位的協(xié)調(diào)配合。

6、物資設(shè)備部

（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料改造的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、盤點(diǎn)、文明施工管

理。

（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織審查制度，檢查制度執(zhí)行情況，

收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷改進(jìn)。

（三）組織大宗物資、設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作。

（四）監(jiān)督檢查建設(shè)和生產(chǎn)中的材料設(shè)備消耗情況，做好材料設(shè)備消

耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理材料設(shè)備消耗數(shù)據(jù)，分析企業(yè)消耗定額。

各種材料和設(shè)備。

（五）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推進(jìn)物資信息化改造。

7.綜合部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)和接待工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部公文管理、信函管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政

事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理、宣傳工作、消防工作等。

（三）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位的聯(lián)絡(luò)溝通，預(yù)防和處理

突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（四）負(fù)責(zé)聯(lián)合項(xiàng)目聯(lián)盟的成立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生

事件防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，與周邊居民保持聯(lián)系，做

好溝通工作。

8.質(zhì)量控制部

(1)按照質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、監(jiān)督

全過(guò)程。

(-)負(fù)責(zé)分工、分項(xiàng)目和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)

估，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

(3)對(duì)單元工程和分項(xiàng)工程建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的

施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

(4)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)

量的評(píng)價(jià)工作。

(5)定期向項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制情

況，提出下一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。

9、安全環(huán)保部

(1)在分管副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面把控整個(gè)工程的安全文明施工，

確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

(三)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，完善安全預(yù)控措施。

(四)定期組織各分包單位開展安全教育和安全文明施工檢查，及時(shí)

公布檢查結(jié)果。

(五)督促各分包單位按照總承包管理要求落實(shí)安全文明施工獎(jiǎng)懲制

度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

10.專業(yè)工程師

(-)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)披露，審查專業(yè)施工隊(duì)的披露，所

有披露必須以書面形式進(jìn)行，程序完整。

(-)參與編制技術(shù)方案，加強(qiáng)過(guò)程中的預(yù)控和質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照

工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合

規(guī)管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)。

(5)嚴(yán)格工藝檢查，組織專業(yè)施工單位做好工藝及子項(xiàng)目的驗(yàn)收

工作。

(6)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析預(yù)測(cè)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的質(zhì)

量安全隱患，提出預(yù)防措施或整改意見。

(7)協(xié)助安保部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)

安全設(shè)施和防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

(8)協(xié)助物資部門對(duì)來(lái)料、元器件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和保護(hù)。

(9)在施工管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理對(duì)指定分包項(xiàng)目及其

他分包單位實(shí)施各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作。

5.3通用合同管理制度

5.3.1總承包分包管理總體辦法

(1)總承包管理人員必須認(rèn)真閱讀合同文本，充分理解和掌握合同

文本的要求。在項(xiàng)目實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫穿于整

個(gè)施工管理過(guò)程，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。

(2)根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文

明施工等要求，編制詳細(xì)、完整的施工組織設(shè)計(jì)。

(3)編制某項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目總體進(jìn)度。

(4)根據(jù)施工總工期，分階段編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、

勞務(wù)入駐計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具入駐計(jì)劃、材料入駐計(jì)劃、各

分包項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)入駐計(jì)劃等)。

(5)各分包商必須編制詳細(xì)的分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總包商批準(zhǔn)，

經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。

(6)總包商與分包商每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的

問題和困難。檢查分包周工作完成情況，按總承包周計(jì)劃安排下周施

工生產(chǎn)任務(wù)。

（7）總包管理人員和分包管理人員在施工高峰期每天施工結(jié)束前

召開會(huì)議，協(xié)商解決當(dāng)天和次口生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

（8）對(duì)施工過(guò)程中的各類業(yè)務(wù)往來(lái)，總包商應(yīng)及時(shí)向各分包商發(fā)

出書面指示，要求執(zhí)行。

（九）各分包單位應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包單位

進(jìn)行溝通。

（10）總承包方真誠(chéng)接受業(yè)主、監(jiān)理方對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)意

見和要求，密切配合，確保工程順利進(jìn)行。

5.3.2通用合同管理制度

總包商提出分包商準(zhǔn)入制度，分包商進(jìn)場(chǎng)前須提交以下文件：

A、提交業(yè)主作為指定分包單位確認(rèn)的證明文件。

一個(gè)。分包項(xiàng)目的投標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程的描述。

乙。中標(biāo)通知（或等效的臨時(shí)施工協(xié)議）。

丙。指定分包單位的經(jīng)營(yíng)范圍和資格證書復(fù)印件。

B、填寫《指定分包單位登記表》：

一個(gè)。分包單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律、法規(guī)和法令的規(guī)定取得合法地位

和資格證書。

乙。提交施工許可證復(fù)印件，以確保施工隊(duì)可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

c、提交分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)方案》：

一個(gè)。建設(shè)方案介紹。

乙。分包工程施工進(jìn)度。

丙。主要技術(shù)措施。

d.質(zhì)量保證措施。

e.安全保障措施。

f.材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

克。勞動(dòng)力進(jìn)入計(jì)劃：

h.為施工履歷提供分包服務(wù)。

我。簡(jiǎn)述分包商的施工組織體系。

D、做好合同約定的分包工程保險(xiǎn)等事項(xiàng)。

5.3.3分包工程施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

(1)提供本次分包工程的質(zhì)量計(jì)劃。

A.質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。

B.圖紙和技術(shù)披露的聯(lián)合審查。

C.操作說(shuō)明和過(guò)程控制要點(diǎn)。

D.工藝參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)測(cè)。

E、人、機(jī)、料、法、環(huán)境五要素的控制。

F.產(chǎn)品的驗(yàn)收和交付。

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

A.對(duì)操作者進(jìn)行工藝技術(shù)披露，并做好披露記錄。

B、執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

C.執(zhí)行流程間技術(shù)接口的交接程序。

D、對(duì)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證和保修單進(jìn)行復(fù)查。

E、做好不合格品處理的記錄和糾正預(yù)防措施。

F、落實(shí)成品保護(hù)措施。

G、接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

H、做好本分包項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付工作。

一、按照合同約定，做好本次分包工程的回訪和保修工作。

J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并做好事故分析調(diào)查和善

后工作。

5.3.4分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)

(1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

A、制定施工方案，明確施工方法。施工機(jī)械的選擇、施工順序和水

流的安排

施工順序。

B、編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度均衡。

C.編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人工

計(jì)劃

等待。

D.制定圖紙深化進(jìn)度”劃并提交審核。

(2)實(shí)行月報(bào)制度

A.每月向總承包商報(bào)告本分包項(xiàng)目的實(shí)施情況。

B.提交月度建設(shè)工作計(jì)劃。

C.提交各種資源和進(jìn)度協(xié)調(diào)狀態(tài)。

(三)做好服從、協(xié)調(diào)和管理工作

A、參加相關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)。

B、根據(jù)總承包工作安排，及時(shí)制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

C、工程進(jìn)度出現(xiàn)重大提前和延誤的，應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告。

D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包商提出合理建議。

5.3.5安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作

（一）遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度.

A、簽署各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

B、簽訂本分包項(xiàng)目的安全協(xié)議。

健全完善安全管理各類臺(tái)賬，加強(qiáng)安全管理數(shù)據(jù)工作。

D、開展安全教育工作，做好分（子）項(xiàng)工程技術(shù)安全公示工作。

E.特殊類型的工作必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證才能工作。

F、接受總承包商的安全監(jiān)控，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，落實(shí)整改

事項(xiàng)。

G、如遇重大傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告。

（2）做好消防和治安管理工作

一、開展消防、治安教育。

B、配合總承包商做好治安管理工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行熱點(diǎn)報(bào)告制度：

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

A、按總承包要求，做好現(xiàn)場(chǎng)面貌管理工作。小區(qū)內(nèi)建筑材料、設(shè)備

整齊堆放，施工區(qū)域“工作完成后清理干凈”。

B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，保持安全防護(hù)設(shè)施的完整性。

C、保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生文明，做好宿舍衛(wèi)生。

5.3.6總承包會(huì)議協(xié)調(diào)安排

負(fù)責(zé)部

會(huì)議名稱時(shí)間地方出勤率材料評(píng)論

門

邀請(qǐng)所

總承包計(jì)劃

每月分包有者

每月一現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理人員分

主要計(jì)劃工程部合同總額代表及

次議室包

文本計(jì)劃監(jiān)事

負(fù)責(zé)人

參加

邀請(qǐng)所

總承包商協(xié)

有者

調(diào)服務(wù)每周計(jì)劃

工程協(xié)調(diào)每星期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)代表及

人員分包責(zé)工程部協(xié)會(huì)

委員會(huì)一次議室監(jiān)事

任調(diào)整分鐘

參加

人們

設(shè)計(jì)主管邀請(qǐng)所

繪圖計(jì)劃

合同工程技技術(shù)部有者

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)如所須協(xié)調(diào)會(huì)議

術(shù)門代表及

紀(jì)要

人員監(jiān)事

參加

總承包質(zhì)量

管理

管理人員總

承包質(zhì)量管邀請(qǐng)所

質(zhì)量安全安全經(jīng)理理有者

每星期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)施工管

文明施工總承包文明安全文代表及

一次議室管理系

大會(huì)設(shè)施明檢查監(jiān)事

人員管理人部紀(jì)要參加

員

包裹相關(guān)負(fù)

責(zé)人

總承包工程邀請(qǐng)所

技術(shù)有者

技術(shù)研討另行確技術(shù)部專題會(huì)議

需要技術(shù)人員分代表及

會(huì)定門紀(jì)要

包項(xiàng)目總工監(jiān)事

程師參加

第六章總承包單位與有關(guān)單位的合作與協(xié)調(diào)

6.1協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場(chǎng)后，我單位將在計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面積極

配合業(yè)主。通過(guò)良好的合作，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目合同的全面履行，主要

措施有：

(1)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向業(yè)主提交整體工期網(wǎng)絡(luò)方案，積極協(xié)助業(yè)

主確定各專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的進(jìn)出和中間交接，配合業(yè)主做好合

理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工用水問題。、電、物料堆放、場(chǎng)地劃

分等。

(2)積極參與業(yè)主組織的審圖工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)向業(yè)主

提供主管審閱的主要分項(xiàng)項(xiàng)目《操作須知》對(duì)業(yè)主在檢查過(guò)程中提

出的質(zhì)量技術(shù)問題高度重視，并及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況書面報(bào)

告業(yè)主，并要求業(yè)主核實(shí)。.

(3)向業(yè)主提供合理建議，減少投資，協(xié)助業(yè)主制定進(jìn)場(chǎng)后資金

使用方案，提高資金利用率。

(4)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響工期的重要因素。因此，我單位將

在開工后1個(gè)月內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃，并報(bào)業(yè)主審查。經(jīng)業(yè)主同意，材料設(shè)備的檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將嚴(yán)格

按計(jì)劃執(zhí)行。

(5)季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃、人工計(jì)劃和進(jìn)料計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審

核后報(bào)業(yè)主最終定稿。

(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量是工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，要嚴(yán)格

控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，制定樣板制度和見證取樣制度。對(duì)于各種裝

飾材料，必須在抽樣合格后進(jìn)行準(zhǔn)備。模型樣式將在業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收

合格后使用。

(7)裝修安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料的數(shù)量、型號(hào)、

規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，積極配合業(yè)主選樣下單.

(8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料和設(shè)備需要重新選樣時(shí)，我單位將積極配

合業(yè)主，提供三個(gè)以上資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位，供業(yè)

主第一時(shí)間選擇時(shí)間。當(dāng)業(yè)主需要對(duì)部分施工裝修進(jìn)行改造時(shí)，我單

位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間拿出改造方案和改造圖紙。滿足。

(9)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按照分包單位-項(xiàng)目經(jīng)理部-

監(jiān)理單位-業(yè)主單位四級(jí)管理層級(jí)分步匯報(bào)工作，理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。

(10)每周召開一次項(xiàng)目例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理參加，

必要時(shí)各分包單位參加項(xiàng)目例會(huì)。通過(guò)定期工程會(huì)議制度，改善業(yè)主

與監(jiān)理、業(yè)主與總承包商、總承包商與供應(yīng)商和分包商的關(guān)系，協(xié)調(diào)

施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行的項(xiàng)目。

(11)項(xiàng)目經(jīng)理部在召開項(xiàng)目例會(huì)時(shí)，向業(yè)主提交每周工作報(bào)告和

下周工作計(jì)劃。詳細(xì)的計(jì)劃。

(12)認(rèn)真做好施工日記，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的雇傭工人數(shù)量和

使用的機(jī)械、運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、每天的天氣情況，并保存在

施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，供業(yè)主隨時(shí)咨詢。

(13)充分注意業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)將業(yè)主的指示以

書面形式記錄下來(lái)并執(zhí)行。

(十四)積極參加業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主進(jìn)行檢查，慎重選擇

施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好的分包單位。

(15)由于某項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工過(guò)程中時(shí)刻為業(yè)主考慮,

充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，與業(yè)主進(jìn)行全方面的溝通,

了解業(yè)主的意圖和想法，并從施工的角度和過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主

提出合理的建議，以滿足業(yè)主提出的各種合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主工作，如協(xié)助業(yè)主辦理竣工手續(xù)，處理協(xié)調(diào)與

周邊居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，為業(yè)主提供良好的辦公、生活環(huán)境免

費(fèi)。根據(jù)整體進(jìn)度安排，安排分包單位的檢驗(yàn)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)

時(shí)間，提供給業(yè)主考慮，協(xié)助業(yè)主做好分包單位的檢驗(yàn)工作。

(17)對(duì)業(yè)主指定的分包商和其他承包商，在施工的各個(gè)階段，根

據(jù)業(yè)主的要求，提供科學(xué)的管理和必要的支持。

(18)施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系,邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、

聯(lián)誼會(huì)和文體活動(dòng)，積極參加業(yè)主公用事業(yè)等活動(dòng)。

(19)我單位就某項(xiàng)目建設(shè)廣泛聽取業(yè)主意見

之后，我們將盡最大努力對(duì)施工噪聲、強(qiáng)光、揚(yáng)塵等采取補(bǔ)償和控制

措施，積極降低危害程度。

6.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

(1)會(huì)議部門要做好每次審圖和設(shè)計(jì)交底會(huì)的充分準(zhǔn)備，在施工

前解決圖紙上的問題。

(2)在施工過(guò)程中，確保設(shè)計(jì)院能隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在各

分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)人員提交相關(guān)施工方案，并聽取設(shè)計(jì)單位的意

見。設(shè)計(jì)師，特別是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品

必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可，方可購(gòu)買使用。

(3)在施工過(guò)程中，我們及各分包商尊重設(shè)計(jì)師的意圖，與設(shè)計(jì)

單位友好合作，取得設(shè)計(jì)師的大力支持，共同商討相關(guān)流程，以確保

功能、安全、經(jīng)濟(jì)、共同開發(fā)的項(xiàng)目。為業(yè)主服務(wù)，確保工程滿足設(shè)

計(jì)意圖和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的質(zhì)量要求。

(4)在日常工作中協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹所

采用的施工工藝和效果，編制周報(bào)，向設(shè)計(jì)院報(bào)告周生產(chǎn)情況、技術(shù)

措施和需要解決的問題。下周要解決的問題，才能快速高效地完成工

作。

(5)在與設(shè)計(jì)單位接觸的過(guò)程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的

態(tài)度，不破壞

業(yè)主利益原則。重大事項(xiàng)由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各

方的密切合作，確保在施工過(guò)程中以最佳施工方案充分表達(dá)某項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)風(fēng)格。

6.3協(xié)調(diào)與監(jiān)管單位的關(guān)系

(1)與監(jiān)理單位密切配合，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)

理人批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行綜合管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，

滿足項(xiàng)目的要求。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中的所有施工計(jì)劃，應(yīng)在施工

前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理及其他有關(guān)單位。

(2)根據(jù)墓葬等有關(guān)單位的合理意見，修改完善后，方可用于指

導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)所有人員信息必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送主管及其他相

關(guān)單位，便于管理。如有變更，將及時(shí)報(bào)批。用于施工的各種材料和

設(shè)備的進(jìn)出必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)主管和其他有關(guān)單位批準(zhǔn)。施工過(guò)程

中，在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專項(xiàng)檢查”的基礎(chǔ)上，虛心接受

和服從主管的檢查驗(yàn)收，遵守“三控”(質(zhì)量控制、工期控制和成

本控制)、“兩個(gè)管理”(合同管理和數(shù)據(jù)管理)、監(jiān)督協(xié)調(diào)，并

根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求進(jìn)行整改，使監(jiān)理工作得以開展順利出來(lái)。

(3)與主管一起參與審圖，整理審稿記錄。根據(jù)施工計(jì)劃，進(jìn)一

步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各重大分項(xiàng)工程開工前報(bào)監(jiān)理，經(jīng)

監(jiān)理審核同意后方可施工。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)院出具的各種技術(shù)談判，項(xiàng)目部及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)監(jiān)

理部。

(5)我們將遵守主管提出的項(xiàng)目合理化建議。項(xiàng)目進(jìn)展中的疑難

問題將與主管一起解決，及時(shí)收集相關(guān)信息，并組織項(xiàng)目經(jīng)理和主管

對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行參觀研究，以期找到最佳解決方案。

(6)項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排季度和月度

施工進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃和進(jìn)料計(jì)劃，并報(bào)主管審核。

(7)根據(jù)總體進(jìn)度安排，會(huì)同監(jiān)理安排分包單位的檢驗(yàn)時(shí)間、進(jìn)

出時(shí)間，協(xié)助業(yè)主做好分包單位的檢驗(yàn)工作。

(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量是工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，要嚴(yán)格

控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，制定樣板制度和見證取樣制度。該模型將在

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后使用。

(九)定期參加定期督導(dǎo)會(huì)議，討論解決施工過(guò)程中的各種矛盾和問

題，理順各階段之間的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；

(10)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施及合理

化建議應(yīng)隨時(shí)記錄，并隨時(shí)與項(xiàng)目部及各分包組溝通內(nèi)容。

(11)積極協(xié)助主管處理一些力所能及的工作，無(wú)償為主管提供良

好的辦公和生活環(huán)境。

6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)

在某項(xiàng)目施工過(guò)程中，我單位要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，及時(shí)聽

取各方意見，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，使項(xiàng)目工作順利，成為文明安

全的施工現(xiàn)場(chǎng)。有利條件。積極加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站的聯(lián)

系，爭(zhēng)取其對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和審批。并定期邀請(qǐng)安全站

就現(xiàn)場(chǎng)各施工階段應(yīng)注意的安全隱患提出合理建議，并及時(shí)整改，為

打造“城市標(biāo)準(zhǔn)化”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)安全文明示范點(diǎn)。

第七章?？偝邪芾韺?shí)施方案

7.1總承包管理辦法

7.1.1目標(biāo)管理

在總承包管理過(guò)程中，制定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安

全、文明施工等，并在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)

控、協(xié)調(diào)和考核。

7.1.2系統(tǒng)管理

根據(jù)多年對(duì)總承包單位的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的總承包

單位管理制度，包括以下內(nèi)容：總承包單位配合勞務(wù)工作協(xié)議；分

包出入境管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理體系；分包進(jìn)度管

理系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技

術(shù)資料管理系統(tǒng)；通用飛機(jī)管理系統(tǒng)；分包成品保護(hù)制度；保修后服

務(wù)體系等

7.1.3過(guò)程管理

在開展目標(biāo)管理的同時(shí)，注重過(guò)程跟蹤管理，確保施工過(guò)程中各階段

目標(biāo)滿足相應(yīng)要求。過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤

檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，督促整改，及時(shí)復(fù)查，使問題在施工過(guò)程

中得到解決。

7.1.4協(xié)調(diào)管理

通過(guò)與各分包商的合同、協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同、協(xié)議為總承包

商管理的依據(jù)，以總承包部門的總體工期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為基準(zhǔn)，合理安排

每個(gè)分包商的施工時(shí)間和組織過(guò)程。穿插，總包部及時(shí)解決各專業(yè)分

包單位的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過(guò)每日工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周工程例

會(huì)，化解總分包間與各分包間的各種矛盾，使整個(gè)工程的建設(shè)順利進(jìn)

行，各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到。

7.2工程總承包質(zhì)量管理計(jì)劃

7.2.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

我單位對(duì)某項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量“以市標(biāo)準(zhǔn)化”。

工程質(zhì)量所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的充分體現(xiàn)。作為項(xiàng)目建

設(shè)全過(guò)程的定性質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作的方向。為此，我單位將建立

國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位質(zhì)量體系文件。有效的質(zhì)量管理體系，通

過(guò)對(duì)整體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量，保證

整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.2.2工程質(zhì)量管理體系

7.2.2.1工程質(zhì)量管理體系

在某工程項(xiàng)目中，我單位將在總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技

術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料部，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。各分包

單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包商做好分包單位的質(zhì)量控制工

作。施工過(guò)程中，定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)議，各分

包商定期向總包商提交月度質(zhì)量報(bào)告，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，應(yīng)用

科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析項(xiàng)目質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)。組織、技術(shù)、

合同、經(jīng)濟(jì)等措施可以實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、法、環(huán)境”五要素的有效

控制，保證工程的整體質(zhì)量。

7.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為創(chuàng)造卓越工程質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)

置是否合理，將直接影響整個(gè)質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)行。機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目

經(jīng)理牽頭，分管項(xiàng)目總工程師，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)

部、材料部參與質(zhì)量管理體系?？刂茽顟B(tài)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)

目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督，職能部門監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格執(zhí)行的

網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

7.2.3工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合某項(xiàng)目實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和

自行施工的施工單，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)檢計(jì)劃，編制工程質(zhì)量保證

計(jì)劃，明確質(zhì)量責(zé)任，確定項(xiàng)目創(chuàng)新。優(yōu)化計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量體

系。

7.2.3.1各分包合同的質(zhì)量控制

（一）質(zhì)量控制管理辦法

我單位將實(shí)行“全面質(zhì)量管理”的原則，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)

各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控。按“施工準(zhǔn)

備階段、施工階段、交付驗(yàn)收階段”劃分各專業(yè)分包項(xiàng)目，制定各階

段相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，遵循分解目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處

理四個(gè)流程在每個(gè)階段執(zhí)行一個(gè)循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。收集整理

分包施工過(guò)程中質(zhì)量記錄的原始記錄，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量

狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，不斷提高各工序的施工

質(zhì)量，控制整體質(zhì)量通過(guò)過(guò)程施工質(zhì)量。

（2）總承包質(zhì)量控制流程

總承包商質(zhì)量控制流程圖是總承包商質(zhì)量保證體系的重要組成部分,

是規(guī)范總承包商與分包商之間質(zhì)量管理行為的重要途徑。

總承包質(zhì)量控制流程圖

各分包商

業(yè)主

監(jiān)理

總

總

承

承

包

包

商

商

處理

方法問題

(3)施工準(zhǔn)備階段總承包商的質(zhì)量控制

A.施工準(zhǔn)備階段總承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)

一個(gè)。對(duì)于尚未招標(biāo)的分包項(xiàng)目，應(yīng)選擇分包單位作為最佳選擇。

乙。指導(dǎo)和幫助通過(guò)招標(biāo)確定的分包商建立完善的質(zhì)量管理體系和組

織，

督促分包單位提供的人員、設(shè)備和材料符合質(zhì)量和技術(shù)要求，使各項(xiàng)

技術(shù)文件、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)能夠正常交接，使分包單位能夠快速有效

地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段總承包商質(zhì)量控制管理措施：

一個(gè)。參加業(yè)主組織的分包招標(biāo)，選擇技術(shù)和管理先進(jìn)的分包單位。

乙。組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，提出相關(guān)設(shè)計(jì)文件和總

承包單位的管理依據(jù)

向分包商和程序、流程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的書面披露。

丙。組織有關(guān)單位交出施工現(xiàn)場(chǎng)主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及

相關(guān)技術(shù)資料，確保分包工作及時(shí)、正確、有序進(jìn)行。

d.審核分包單位的入駐報(bào)告和開工報(bào)告，確保其質(zhì)量保證體系、組

織架構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工計(jì)劃等符合工程質(zhì)量要求。

e?其他配套措施：

改善外部合作條件，積極與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門等相關(guān)單位協(xié)調(diào),

改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，采用管理手段實(shí)施強(qiáng)制調(diào)度。

(4)施工階段總承包商的質(zhì)量控制

A.總承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)

督促各分包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工。

高品質(zhì)的產(chǎn)品，確保所有子項(xiàng)目和子項(xiàng)目合格。

B、施工階段的質(zhì)量控制措施

一個(gè)。上周總包每周召集各分包單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并組

織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，對(duì)最后提出的問題落實(shí)情況進(jìn)行

檢查匯報(bào)周會(huì)議，對(duì)未落實(shí)整改的責(zé)任分包單位予以經(jīng)濟(jì)處罰。

乙。工程使用的原材料、半成品、設(shè)備等全部進(jìn)場(chǎng)后，必須分包自檢，

然后報(bào)總包商進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。需要進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的，總包方應(yīng)當(dāng)通知

監(jiān)理公司見證取樣并送檢?；蛘咄ㄟ^(guò)測(cè)試的材料只能被批準(zhǔn)使用。

丙?？偘膛鋫湎鄳?yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)每個(gè)分包商的每個(gè)施工過(guò)程

的質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向負(fù)責(zé)的分包商發(fā)出

整改通知。

d.嚴(yán)格落實(shí)每一道工序的“三檢”，其中“交檢”環(huán)節(jié)必須通知總

包方參與。經(jīng)總承包方審核后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可

轉(zhuǎn)入下一道工序進(jìn)行施工。

e.實(shí)行項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制度。分包單位提前24小時(shí)向總包單位提

交預(yù)約申請(qǐng)。自檢記錄資料必須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交給總承包單位。

如果第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約的驗(yàn)收時(shí)間不得超過(guò)四小時(shí)。二

次驗(yàn)收仍不合格的，分包商應(yīng)重新填寫預(yù)約申請(qǐng)。

f.有下列情形之一的，對(duì)分包商處以罰款，并責(zé)令限期改正

然后重新申請(qǐng)預(yù)檢。

①來(lái)料原材料、半成品、零部件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用于項(xiàng)

目；

②發(fā)生重大質(zhì)量事故，影響總承包商企業(yè)聲譽(yù)的；

③拒不執(zhí)行總承包商出具的質(zhì)量整改通知書。

克。分包單位連續(xù)3次預(yù)檢驗(yàn)收合格的，按工程大小給予分包單位獎(jiǎng)

勵(lì)。

(5)工程驗(yàn)收階段總承包商的質(zhì)量控制

A.工程驗(yàn)收階段總承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包商按要求完成最終施工，做好成品及相關(guān)竣工驗(yàn)收資料的保

護(hù)工作，配合總包商圓滿完成單位工程的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

B、工程驗(yàn)收階段總承包商的質(zhì)量控制和管理措施

一個(gè)。分包單位必須在上一工程竣工后進(jìn)行全面質(zhì)量自檢，并根據(jù)備

案結(jié)果向總承包單位申請(qǐng)驗(yàn)收。

乙。成立以總承包單位為主體、分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督實(shí)施《竣工驗(yàn)收和選型工作方案》。

丙。分包單位要積極配合總承包單位完成單位工程的竣工驗(yàn)收和工程

評(píng)價(jià)。在此期間，分包責(zé)任單位必須積極整改總承包單位提出的各類

質(zhì)量缺陷整改通知書，否則將給予積分。包裹單位的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.2.3.2自建單元質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量管理的組織措施

A、各子項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”(自檢、互檢、交檢)，

對(duì)隱蔽項(xiàng)目做好隱蔽和預(yù)檢記錄。質(zhì)檢員準(zhǔn)備復(fù)檢工作并邀請(qǐng)甲方、

監(jiān)理代表驗(yàn)收。

B、專業(yè)領(lǐng)班做好每一項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，不隨意

更改原設(shè)計(jì)圖紙。遇到疑難問題，必須與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商

解決。

C、各類物料應(yīng)分開堆放整齊。鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須做好標(biāo)志，

按批次分類，同時(shí)避免腐蝕和污染。焊工必須通過(guò)考試才能工作。焊

縫的厚度和長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，以免咬肉、夾渣、起泡。

D、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)。例如，鋼筋綁扎后，應(yīng)及時(shí)在經(jīng)過(guò)的通

道上鋪設(shè)木板，防止踩踏。澆筑混凝土和綁扎鋼筋進(jìn)行交叉施工時(shí),

必須注意施工方向和施工順序。

E、工程交付使用后，在規(guī)定期限內(nèi)提供免費(fèi)保修，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回施工

單位聽取工程質(zhì)量意見，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)的施工質(zhì)量。

(2)施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

A、圖紙審核：施工前必須對(duì)圖紙進(jìn)行審核，找出圖紙中的錯(cuò)誤，提

出改進(jìn)建議，檢查施工手冊(cè)和條件是否符合，是否能滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要

求，特殊技術(shù)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序制定措施。和控制方法。

B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審查，建立合格供應(yīng)商名單，選擇與本

單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。進(jìn)場(chǎng)的材料

必須有出廠合格證。進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料人員和檢測(cè)人員進(jìn)行。

材料人員負(fù)責(zé)材料的物理外觀檢查，檢測(cè)人員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能測(cè)

試。檢驗(yàn)合格后，可以保留。.

C、制定物料計(jì)劃，做好物料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做標(biāo)記，

注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。來(lái)料應(yīng)按規(guī)定分類整齊堆放，特

殊物料應(yīng)由專人保管。

D、合理配置施工機(jī)械，保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控方式，將質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到

“預(yù)防為主”的目的。

(3)施工質(zhì)量控制

A、嚴(yán)格按照施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，施工過(guò)程中

嚴(yán)格控制產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量。

B、各子項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和

質(zhì)量交底，明確子項(xiàng)目的質(zhì)量要求和運(yùn)營(yíng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。在子工程

施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)按照施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，隨時(shí)檢查子工

程的質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，對(duì)不合格要求進(jìn)

行整改，直至合格后再?gòu)?fù)查。直到。

C、做好成品保護(hù)工作。下一道工序的操作者是上一道工序的成品保

護(hù)者。后道工序不得以任何借口損壞前道工序的產(chǎn)品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確收集質(zhì)量保證資料，做好整理歸檔，為整個(gè)項(xiàng)目積累原

始、準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單元項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目資料員整理所有工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)

量保證資料清單》，項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)項(xiàng)目的外觀和填寫《單

位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、

業(yè)主審批。

7.3工程總承包進(jìn)度管理計(jì)劃

7.3.1進(jìn)度控制管理的總體目標(biāo)

某項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是保證項(xiàng)目按合同工期完成，按時(shí)通過(guò)竣

工驗(yàn)收。

7.3.2總體施工順序

某項(xiàng)目的整體施工程序按以下順序進(jìn)行：

（結(jié)合技術(shù)點(diǎn)改寫）根據(jù)樓主最新圖紙重新編譯

7.3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

7.3.3.1進(jìn)度控制流程

某項(xiàng)目總承包商的進(jìn)度控制流程如下:

7.3.3.2進(jìn)度控制計(jì)劃

(-)計(jì)劃管理體系的建立

我單位在總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組。擬安排兩名規(guī)劃工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃

的管理與協(xié)調(diào)。各分包商還應(yīng)成立專門的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，并安排專人

協(xié)助總包商對(duì)分包商的進(jìn)度進(jìn)行管理。另外，某個(gè)項(xiàng)目線索很多，穿

插有很多個(gè)體項(xiàng)目和工種。如果安排合理,就會(huì)互相促進(jìn)，反之亦然。

為實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行，需要建立規(guī)劃體系。目的是明確總體目標(biāo)和子目標(biāo)，

長(zhǎng)目標(biāo)和短目標(biāo)相結(jié)合，控制計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)，支持計(jì)劃是補(bǔ)充，為控制

提供標(biāo)準(zhǔn)。

某工程項(xiàng)目是一個(gè)計(jì)劃體系，由總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目各階段計(jì)劃、月

計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、資源控制計(jì)劃、專業(yè)控制計(jì)劃(月計(jì)

劃，雙周計(jì)劃)和其他計(jì)劃。

(2)完善規(guī)劃體系

根據(jù)合同期限和階段目標(biāo)，總承包單位經(jīng)理應(yīng)編制總控制計(jì)劃和“階

段”計(jì)劃。

向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員報(bào)告，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給管理部門相關(guān)部門和各分

包單位。各分包單位根據(jù)主控計(jì)劃編制自己的控制計(jì)劃和更詳細(xì)的月

度計(jì)劃。各分包單位按月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化為包括本周和下周的雙周計(jì)

劃，每月向總承包單位報(bào)告。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部工程

部督促機(jī)電分包商根據(jù)總控計(jì)劃和月度計(jì)劃制定機(jī)電計(jì)劃，然后報(bào)總

包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。部。為使規(guī)劃規(guī)范化、規(guī)范化，要求

各分包單位的月、周等規(guī)劃格式，包括紙張、字號(hào)、規(guī)劃內(nèi)容、粗細(xì)

等，應(yīng)按照總承包單位規(guī)定的樣本進(jìn)行統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃易于綁定和

比較。通過(guò)月度進(jìn)度分析和進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)

安排會(huì)議等形式督促改進(jìn)。應(yīng)評(píng)估計(jì)劃建設(shè)期的完成情況，并與每個(gè)

活動(dòng)總結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

(3)規(guī)劃分級(jí)管理

某項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：

A、某工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理將采用五級(jí)多層次的管理方式：整體進(jìn)度

控制、各階段項(xiàng)目計(jì)劃控制、各專業(yè)分包、特包單位的計(jì)劃控制、月

計(jì)劃和周計(jì)劃控制。以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包、專

項(xiàng)分包為輔。

B、總承包商負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主要求，制定總

體控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。監(jiān)督檢查分包商按照總控計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃的

要求編制自己的計(jì)劃，收集和審查分包商的計(jì)劃。對(duì)不符合或不符合

總體規(guī)劃的分包方案進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改，匯總后報(bào)業(yè)主、主管、上級(jí)及

有關(guān)部門。通過(guò)周計(jì)劃和月計(jì)劃的跟蹤，在周調(diào)度會(huì)上監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)

行情況。

c、分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃，制

定自己的周計(jì)劃和月計(jì)戈I」，將周計(jì)劃和月計(jì)劃細(xì)化為短期計(jì)劃。按計(jì)

劃調(diào)整人員、機(jī)械、物資的組織，確保周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(4)分階段組織的“活動(dòng)”計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制

為有效控制進(jìn)度計(jì)劃的全過(guò)程，項(xiàng)目將制定多個(gè)階段性計(jì)劃，通過(guò)分

段計(jì)劃的控制達(dá)到控制全過(guò)程的目的。以“戰(zhàn)役”的形式組織實(shí)施分

段計(jì)劃，使總承包單位各部門、分包單位進(jìn)入戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與單

位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使之高度重視計(jì)劃“收尾”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、

月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7.3.3.3進(jìn)度保證措施

(-)“運(yùn)動(dòng)”計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”計(jì)劃分為動(dòng)員、執(zhí)行、總結(jié)三個(gè)階段。動(dòng)員階段主要是制定

計(jì)劃，與各參與單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書包括本次“活動(dòng)”的總工期

要求，以及根據(jù)業(yè)主合同工期的子項(xiàng)目工期要求。通過(guò)責(zé)任書的簽訂,

落實(shí)合同期限和質(zhì)量安全各項(xiàng)要求。在實(shí)施階段，對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃

和活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有延誤，通過(guò)調(diào)度會(huì)議和現(xiàn)

場(chǎng)檢查排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)定期總結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)于進(jìn)

度延誤較大或?qū)ν瓿苫顒?dòng)目標(biāo)影響較大的大型建設(shè)活動(dòng)，組織小型

“活動(dòng)”，出其不意地完成。按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)

選出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明建設(shè)等優(yōu)勝單位，分別表彰和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，

為下一次“戰(zhàn)斗”動(dòng)員起來(lái)。

(2)技術(shù)措施

A.組織流程建設(shè)，確保運(yùn)行連續(xù)、平衡、有節(jié)奏。

B、縮短運(yùn)行時(shí)間、縮短技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進(jìn)的施工方法、技術(shù)和高效的機(jī)械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。某項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定和

人員培訓(xùn)，規(guī)劃人員采用這種方式，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，使

整個(gè)建設(shè)過(guò)程處于規(guī)劃控制之下，同時(shí)也保證了建設(shè)工期的要求。使

用電腦編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可細(xì)化控制計(jì)劃生成月度計(jì)劃，細(xì)化月度計(jì)劃

生成周度計(jì)劃。各參與單位可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤交換、修改、

合并或拆分方案，非常方便。修改、計(jì)算和優(yōu)化計(jì)劃。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

A、合同中明確約定在工期前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B.對(duì)緊急加急工作給予慷慨的加急措施費(fèi)。

C、合同中明確約定延誤工期罰款、賠償、終止合同。

D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂單等供貨時(shí)間保障措施。

E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款付款手續(xù)。

F.加強(qiáng)索賠和反索賠管理。

(四)合同措施

A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織指揮協(xié)調(diào)，確保合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

B、嚴(yán)格控制合同變更。對(duì)于各分包商提出的工程變更和