施工管理手冊

施工管理手冊

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工

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理

手

冊

編制說明

根據(jù)公司《項目管理手冊》與本項目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定本項目施工管理手冊,

其目的是為了明確項目目標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，加強(qiáng)本工程的項目管理。本手冊

內(nèi)容如與公司《項目管理手冊》相沖突，則以公司《項目管理手冊》為準(zhǔn)；本手冊

最終解釋權(quán)歸木項目部所有U我們期待各管理人員、工班對木手冊不足之處給予提

出寶貴意見與建議，以書面形式通知我們，以便進(jìn)一步完善本手冊。

目錄

一、管理構(gòu)架

二、崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任

三、項目管理程序及辦法

四、項目管理制度及條例

五、各項管理用表

一、管理構(gòu)架

1、公司管理構(gòu)架

總經(jīng)理

’項目經(jīng)理部

財務(wù)部商務(wù)部總工辦綜合辦

項目部

2、項目部管理構(gòu)架

/■■■■

項目經(jīng)理

乂黃春生

項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

詹大輝何水根

2棟主施工、

內(nèi)業(yè)清算辦1棟主施工綜治組材料組

何水根，\彭鏡僖，.劉自開，李培平張小華

L-

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2文

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施工組機(jī)電班何勇專

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各工種

二、崗位職責(zé)

2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項目經(jīng)理的任務(wù)

1.1確定管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目開展工作。

1.2確定項目管理總目標(biāo)與階段目標(biāo)，上行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體操縱，確保項目建設(shè)成功。

1.3及時適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格操縱。

1.4協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互

相監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本操縱與節(jié)約。

1.5建土完善的內(nèi)部對外信息系統(tǒng)八

2項目經(jīng)理的職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行國家與工程所在地政府的窄關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2.2項目經(jīng)理要向項目人員解釋與說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

2.3做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

2.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。

2.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

2.6注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

2.7組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動等關(guān)鍵性會議。

2.8組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限與各項規(guī)章制度，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與

經(jīng)濟(jì)往來，每月向區(qū)域公司報告工作。

2.9按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同條款。

3項目經(jīng)理的權(quán)限：項目經(jīng)理務(wù)必在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理權(quán)限僅限于所在工程項目。項目

經(jīng)理具有下列權(quán)限：

3.1經(jīng)營決策權(quán)：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的

業(yè)務(wù)性文件。

3.2人事管理權(quán)：項目經(jīng)理參與為項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后的項目班子成員及進(jìn)入項目

的勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的安排。

3.3材料采購管理權(quán)：材料采購在公司物資部門指導(dǎo)下進(jìn)行，公司實行限量定價管理。

3.4生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)與階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對

工程進(jìn)度進(jìn)行檢查與調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批通常的技術(shù)方案與技術(shù)措施。

3.5物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理對進(jìn)入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。

3.6項目成本管理權(quán)：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本3標(biāo)進(jìn)行操縱管理。

3.7%濟(jì)獎罰權(quán)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者，

有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包與勞務(wù)管理辦法》

進(jìn)行管理。

3.8項目經(jīng)理能夠調(diào)整與健全項目工作的程序與工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，要緊是崗位責(zé)任制與獎罰制

度。

3.9公司經(jīng)理授予項目經(jīng)理的其他權(quán)限。

3.10項目經(jīng)理不能完成目標(biāo)責(zé)任狀時，務(wù)必同意相應(yīng)的處罰。

2.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系辦調(diào)）

1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、

文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；

2、熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進(jìn)度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機(jī)械、材料

并下達(dá)作業(yè)計劃；

3、向施工員、班組下達(dá)施工、作業(yè)任務(wù)書，并督查實施；

4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本操縱，督我施工員檢查并及時制止班組的材料浪費(fèi)行為，有權(quán)處罰不作為施工員

及賁任班組；

5、熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土

建作法；會同技術(shù)部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本核算的勞務(wù)單價等向施工員交底；

6、負(fù)責(zé)本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤與勞動紀(jì)律，合理安排本部門人員的工作；

7、督促施工員及時辦理勞務(wù)結(jié)算，審批班組的中間借支，落實工人工資，組織對各班組的分部工程進(jìn)行結(jié)

算前的瞼收工作；

8、協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間與項目部與業(yè)主、監(jiān)理與有關(guān)外單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)順暢，保護(hù)項目部

的利益；

9、參與項目部檢查評比工作；

10、負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全陛患，及時采取措施，中止違章操作，

督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施工，檢查驗收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶”、“四口”、“臨邊防護(hù)”

工作，卻實抓好工完場清；

11、及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題；

12、負(fù)責(zé)督促檢查施工員的工作，加強(qiáng)對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)；

13、組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、冰調(diào)應(yīng)急事件處理等專題會議。

2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠）

1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、

外部索賠等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；

2,負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案、安全技術(shù)措施，與向施工員交底、核查方案的實施；

3、熟悉施工圖紙、組織參加圖紙會審，明確設(shè)計做法、及材料樣板；

4、負(fù)責(zé)向工長及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4、熟悉合同文件，會同生產(chǎn)經(jīng)理向施工員進(jìn)行合同交底，明確工作范圍；

5,負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)設(shè)計變更洽商函、各類工程聯(lián)系單與對各項來文的復(fù)核、批發(fā)；

6、負(fù)責(zé)督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗收；

7、督促及時辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證）的原始資料；

8,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并及時向施工員發(fā)整改通知，采取有效補(bǔ)救措施；

9、負(fù)責(zé)會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗收；

10、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理制定總體、各階段施工進(jìn)度計劃及工作計劃；

11、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤制度與勞動紀(jì)律，合理安排本部門人員工作；

12、編制施工圖預(yù)算，作好成本核算，編制項目部資金計劃及材料計劃，審核材料請購；

13、負(fù)責(zé)工程款的申請，作好月進(jìn)度報表；

14、負(fù)責(zé)根據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場驗收單、現(xiàn)場派工單等審核勞務(wù)施工隊的工程量，參與驗收班組的工作量；

15,跟蹤外排柵、高支模、大型施工設(shè)備等專題方案的實施核查，保證實物同方案一致：

16、定期組織召開各類技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全、驗收等方面的專題會議.

2.4綜治組經(jīng)理崗位職責(zé)

（質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核）

1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤俁障、

制度考核等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；

2、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證，監(jiān)管二區(qū)的水電費(fèi)用的合理消耗；

3、負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用，將現(xiàn)場存在的問題直接向有關(guān)管理人員及工班下達(dá)

限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)行使現(xiàn)場安全的否決權(quán)，并及時調(diào)配有關(guān)的人力、物力保證現(xiàn)場安全、完善安全，之后直接追查有關(guān)

人員之責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)對項目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務(wù)，考勤記錄須公示，有出入憑項目經(jīng)理證明修正；

6、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤制度與勞動紀(jì)律、合理分配本部門人員工作；

7、負(fù)責(zé)對項目部所有人員在各項目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；

8,組織項目部現(xiàn)場綜合檢查、評比，將評比結(jié)果公示、存檔,批判、教育后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)。

2.5核算員崗位職責(zé)

1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助

手；

2,負(fù)責(zé)項目部施工圖預(yù)算的編制，會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預(yù)算工程

量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施；

3、負(fù)責(zé)審核工班所完成工程量的結(jié)算工作，根據(jù)施工員提供的工程量與施工任務(wù)，按預(yù)算單價與合同約定

審核內(nèi)部結(jié)算，保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；

4、及時掌握工程預(yù)決算造價調(diào)整的文件與信息，及時做好項目預(yù)算費(fèi)用的調(diào)整；

5、掌握項目部與業(yè)主簽訂的主合同及項目部各類經(jīng)營合同；

6、及時反饋合同與實際履行的差異，并提供解決差異的方法、途徑的建議；

7、及時通報成本操縱的動態(tài)情況；

8、建立成本操縱的方法與途徑并努力實施，加強(qiáng)成本操縱網(wǎng)絡(luò)的溝通，保證問題及時反映并追蹤。

2.6技術(shù)員崗位職責(zé)

1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助

手；

2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各施工方案、追蹤審批情況，核實現(xiàn)場落實晴況；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項崗位工作，服從技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)派；

4、負(fù)責(zé)工程簽證單的及時完成并申報，做好工程索賠原始資料的收集；

5、參與圖紙會審、做好工程技術(shù)或者與造價有關(guān)的文件的及時簽發(fā)、分類、存檔；

6、檢查驗收施工現(xiàn)場對技術(shù)、安全方案措施的實施情況，對施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)；

7、參加項目部檢查驗評工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患并及時匯報。

2.7（工長）施工員崗位職責(zé)

1、參與圖紙會審及施工進(jìn)度等各類計劃編制；

2、作好與外單位協(xié)調(diào)工作一工序交接、場地移交等，完善會簽表并保留存根，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，改善工作氛

圍；

3、編寫針對現(xiàn)場各分項工程的技術(shù)交底、施工方法、施工工藝說明，并向有關(guān)班組工人書面交底及現(xiàn)場指

導(dǎo)，督促班組加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢；

4、及時報驗隱蔽工程并跟蹤檢查，消除質(zhì)量隙患；

5、組織及落實各工班勞動力計劃，及時向工班下達(dá)施工任務(wù)，做到及時安排工作并跟蹤落實情況；

6、做好各類施工機(jī)具計劃，明確進(jìn)場時間、安裝時間，帶領(lǐng)工人按施工平面布置要求擺放機(jī)械設(shè)備；

7、計算各類材料計劃用量、填寫請購單、明確材料進(jìn)場時間、明確并協(xié)調(diào)現(xiàn)場的堆放位置；

8、負(fù)責(zé)計算各工班現(xiàn)場實際完成的工程量，審批工班進(jìn)度款及日常借支，監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)作業(yè)工人工資發(fā)

放情況，檢查工人工資表的真實性并及時向上級反映；

9、協(xié)調(diào)解決各工班在施工過程中存在的矛盾；

10、及時向技術(shù)部提供現(xiàn)場施工中發(fā)生的各類簽證書面根據(jù)；

11、掌握項目部的土建范圍、施工班組各類承包合同責(zé)任及工作范圍；

12、對在施工過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本流失等問題時，自己不能解決的，應(yīng)及時如

實向上級匯報反映情況，不得任其進(jìn)展；

13、會同材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查險收；

14、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的施工任務(wù)；

15、參與工程測量放線，并向有關(guān)工班人員及時交底；

16、核對圖紙內(nèi)容、核實工程數(shù)量、做好施工日志、及時填寫施工原始記錄；

17、施工過程中堅持技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，作業(yè)前向班組作充分交底，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組切

實按施工方案、安全技術(shù)措施作業(yè)；

18、監(jiān)督班組不得浪費(fèi)材料，及時采取措施并處罰責(zé)任班組（如：對落地砂漿，班組務(wù)必回收利用，不得

視為垃圾；砂漿、舲拌制按施工配合比執(zhí)行，不得讓班組隨意加減材料；鋼筋的合理下料；板橋的合理下料等）。

2.8質(zhì)安員崗位職責(zé)

A、安全員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負(fù)責(zé)人與安全生產(chǎn)管理部門報告，同時應(yīng)

當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大；

2、參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；

3、參加編制年度安全措施計劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；

4、落實現(xiàn)場各類安全設(shè)施、標(biāo)識牌、滅火器材、宣傳標(biāo)語等；

5、抓好進(jìn)場工人三級教育、安全技術(shù)交底并會簽、指導(dǎo)生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員每周進(jìn)行

一次安全宣傳教育與培訓(xùn)I、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗；

6、協(xié)助有關(guān)部門人員對施工現(xiàn)場、各類施工機(jī)械（具）定時檢查記錄，并督促實施；

7、監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用；

8、及時制止違章指揮、違章作業(yè)；

9、將各類安全資料及時收集、整理、裝訂、歸檔；

10、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實施，并對改進(jìn)后進(jìn)行檢查、驗收，做到防患于未然、

將事故消除于萌芽狀態(tài)；

11、協(xié)助技術(shù)部門對各類機(jī)械（具）報驗、驗收，并及時提供有關(guān)資料；

12、做好工傷事故的應(yīng)急處理，并向有關(guān)部門及時報案；

13、定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。

B、質(zhì)量員職責(zé)

I、參與各分項工程的施工工序、施工方法、操作規(guī)程、技術(shù)要求等交底書編寫，并對施工現(xiàn)場質(zhì)量追蹤抽

查，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，嚴(yán)把工序質(zhì)量；

2、推動現(xiàn)場項目質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系的工作運(yùn)行，全面負(fù)賁項習(xí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

3、對發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時下達(dá)整改通知書并追蹤整改堵果；

4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作；

5、配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及做好各項原始記錄，落實項目監(jiān)管方提出的各項質(zhì)

量整改意見，督促現(xiàn)場各級生產(chǎn)人員執(zhí)行，協(xié)助做好工程成本操縱；

6、深入施工現(xiàn)場，督促、檢查作業(yè)先組是否按要求施工，并對生產(chǎn)人員不規(guī)范操作嚴(yán)格制止，同時進(jìn)行指

導(dǎo)及講解；

7、參加項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量周檢或者月檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評價；

9、對項目使用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

2.9資料員、試驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程資料、工程隙敝臉收會簽、整理、裝訂、歸檔；

2、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場抽樣報臉、送檢，并將結(jié)果及時反饋項目部領(lǐng)導(dǎo)及材料員，確保材料質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)各類試壓（件）塊制作及送檢，商於坍落度測試；

4、負(fù)責(zé)與各外包單位或者部門對口的各類資料收集及整理；

5、及時收集各類材料出廠合格證、試驗報告、及質(zhì)量證明書等有關(guān)文件；

6、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時做好資料的會簽，保證資料與工程實體同步到位；

7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料掛牌標(biāo)識及各類砂漿、碎的配合比掛牌標(biāo)注；

8,完成技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排其它的管理工作。

2.10測量員、放線員崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度安排、編制施工測量計劃，組織全為測量人員及時實施；

2、負(fù)責(zé)做好測量操縱工作，做好各要緊操縱標(biāo)識的位置設(shè)置并保護(hù)好測量標(biāo)識；

3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，務(wù)必實行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測原則；

4、負(fù)責(zé)向有關(guān)生產(chǎn)人員交付現(xiàn)場測量標(biāo)識與測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對有關(guān)人員的工作

進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；

5、經(jīng)常對測量標(biāo)識進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)識清晰、位置正確，如因測量標(biāo)識變位或者操作錯誤而造成

缺失應(yīng)負(fù)要緊責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀杰；

7、懂得透設(shè)計圖紙中各類構(gòu)件的定位尺寸、截面尺寸、標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)進(jìn)度要求彈出定位墨線、

提供有效水平標(biāo)高操縱點(diǎn)，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底、檢查、監(jiān)督；

8、提供外墻垂直操縱軸線，并標(biāo)注清晰，同時向現(xiàn)場生產(chǎn)人員交底；

9、參與模板安裝時各構(gòu)件垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時將檢查結(jié)果向工長匯報。

2.11材料員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部物資調(diào)配管理工作，按項目部請購要求及時進(jìn)行物資購銷談判、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗

貨、協(xié)助進(jìn)倉；

2、對進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、技術(shù)參

數(shù)等有關(guān)原始資料）等方面為第一直接責(zé)任人，對進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人；

3、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預(yù)測工作，及時為項目負(fù)責(zé)人提供購銷決策根據(jù)；

4、深入施工現(xiàn)場、倉庫，熟悉供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用的建議與

措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；

4、制定物資采購計劃，檢查,落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；

5、及時向資料員提供各進(jìn)場材料的有關(guān)產(chǎn)品資料；

6、會同施工員落實現(xiàn)場堆放各類材料具體位置與材料轉(zhuǎn)運(yùn)措施；

7,參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象及時制止,

同時向部門負(fù)責(zé)人匯報，杜絕浪費(fèi)、防止失竊，操縱材料過量積壓。

2.12倉管員崗位職責(zé)

A、外倉管

1、全面負(fù)賁項目部物資進(jìn)倉管理工作，按項目部請購要求而到場的物資及時辦理進(jìn)倉，對進(jìn)倉物資的數(shù)量、

按要求堆放等方面為第一直接責(zé)任人，對進(jìn)倉物費(fèi)的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方面為第二直接責(zé)任人；

2、對所有進(jìn)場材料及機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量臉收，安排材料吊卸貨、堆放并滿足倉儲要求，會同技術(shù)員、

試驗員、施工員、機(jī)電班長檢查，關(guān)于不滿足要求的材料或者機(jī)具設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)倉入庫；

3、關(guān)于固定供應(yīng)商供應(yīng)的地材（砂、石、磚、水泥）及甲供材料，發(fā)現(xiàn)場的要求直接聯(lián)系及時進(jìn)場；

4、深入現(xiàn)場，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，做好自有材料標(biāo)識，防止外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象并及時制止,

同時向部門負(fù)責(zé)人匯報；

5、進(jìn)場材料按場地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放，做到現(xiàn)場文明施工；

6、做好與有關(guān)單位材料往來月結(jié)算及進(jìn)倉臺帳登記工作；

7、對進(jìn)倉管理的周轉(zhuǎn)料、租賃料、甲供料、水泥等材料，根據(jù)有效領(lǐng)料單嚴(yán)把出倉關(guān)；

8、做好租賃材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)退場的清點(diǎn)工作。

B、內(nèi)倉管職責(zé)

1、協(xié)助外倉管對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量險收、卸貨、點(diǎn)數(shù)、看管、發(fā)放等工作，分類收集保管項目部材料的四

單：請購單、送貨單、進(jìn)倉單、領(lǐng)料單，核對外倉管的進(jìn)倉單并同步會簽進(jìn)倉單，憑一材料齊全的三單（請購

單、送貨單、進(jìn)倉單）進(jìn)行進(jìn)倉材料帳簿登記及支付證明單會簽工作，憑領(lǐng)料單做好材料消耗帳簿登記；

2、對進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人，對倉存物資的質(zhì)量、數(shù)量等方面為第一直接

責(zé)任人；

3、材料憑有效領(lǐng)料單方可出倉，并做好相應(yīng)出倉臺帳。追蹤回收班組領(lǐng)用的各類器具。關(guān)于回收不了或者

損壞的器具按倉管制度列出賠償費(fèi)用，向責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時扣??；

4、進(jìn)倉的材料經(jīng)核實之后，做到材料分類存放并有標(biāo)識。出倉的材料應(yīng)造冊登記，注明使用部位、用途，

做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人；

5、熟悉常用、備用材料庫存數(shù)量，并反饋生產(chǎn)經(jīng)理，及時補(bǔ)充庫存，以供急用；

6、班組在倉庫領(lǐng)用各類工具、材料對，務(wù)必提供由工長及其項目部領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單，由相應(yīng)班組的責(zé)任

人或者授權(quán)代表才能領(lǐng)?。还芾砣藛T到倉管領(lǐng)用器具務(wù)必提供部門經(jīng)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)審批（口頭審批日后補(bǔ)書

面審批）的領(lǐng)料單，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出倉，人人領(lǐng)料；

7、做到倉庫內(nèi)清潔有序，嚴(yán)禁庫內(nèi)聚集閑雜人員攀談。

2.13文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類來往文件簽收及發(fā)放；

2、負(fù)責(zé)打印、復(fù)印（專人負(fù)責(zé)）項目部各類文件；

3、協(xié)助資料員對工程資料編制、填寫、打印、整理、裝訂；

4、負(fù)責(zé)對項目部的考勤記錄及主材領(lǐng)料單做好相應(yīng)的月統(tǒng)計、年累計工作，該文檔務(wù)必設(shè)密管理，嚴(yán)禁隨

便調(diào)閱或者修改；

5、記錄項目部例會內(nèi)容，并將內(nèi)容傳達(dá)有關(guān)人員；

6、負(fù)責(zé)管理辦公室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)；

7、項目部之外人員、班組復(fù)印、打印須經(jīng)部門經(jīng)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)批示同意后進(jìn)行，并分別按0.3元/張、

0.6元/張的標(biāo)準(zhǔn)有償收費(fèi)，班組的復(fù)印、打印費(fèi)用每月統(tǒng)計后報核算員直接扣取。

2.14機(jī)電工班長（電工）崗位職責(zé)

（用水用電管理與保護(hù)、設(shè)備保護(hù)檢修、協(xié)助安全生產(chǎn)）

1、根據(jù)施工方案，帶領(lǐng)各電工安裝用電線路、電箱開關(guān)、水管，確架施工現(xiàn)場通水通電：

2、根據(jù)施工方案，對各類水電材料做好請購、領(lǐng)料工作，并合理使用材料、余料及時回收歸倉；

3、熟悉承包合同責(zé)任范圍內(nèi)的外分包單位，嚴(yán)禁在責(zé)任范圍外而又無任何準(zhǔn)用手續(xù)的外單位用水、用電,

為搞好成本操縱，務(wù)必隨時對外單位使用水電情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、操縱；

4、配合倉管對各類租賃大型機(jī)械進(jìn)場時，驗收各類構(gòu)件、零配件等并簽名證明；

5、參與安全檢查，對存在問題及時帶領(lǐng)機(jī)電工整改，做到安全可靠；

6、負(fù)責(zé)每月記錄本項目部水電用量與外單位借用的水電用量，及時盤蹤外單位借用水電費(fèi)用；

7、帶領(lǐng)電工制作、安裝各類機(jī)械（具）安全防護(hù)罩、等機(jī)械用具；

8、定期檢查各類大型機(jī)械（具）安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄存在問題并及時處理，重大問題及時向上級報告；

9、檢查施工現(xiàn)場用水用電是否合理、是否存在浪費(fèi)等情況，對損壞用電設(shè)施、水龍頭等務(wù)必及時整改更換;

10、帶領(lǐng)電工及時維修各類機(jī)械（具）或者各類材料，完成各類零星工程鋼筋制作、鉆孔、焊接及各類安

全設(shè)施構(gòu)件制作安裝、維修；

11、安排值班人員，管理各類機(jī)操工，滿足施工現(xiàn)場的水、電、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要求；

12、做好安全用電、設(shè)備保護(hù)等安全資料的填寫或者收集工作，及時交付專職安全員；

13,及時解決現(xiàn)場應(yīng)急的用水、用巨與完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它特殊事項。

2.15保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按項目部要求對新進(jìn)場工人進(jìn)行造冊登記，隨時掌握各工班實際進(jìn)場的作業(yè)工人數(shù)；

2、負(fù)責(zé)宿舍床位擺設(shè)、房間編號：

3、根據(jù)施工班組進(jìn)場通知單，做好進(jìn)場工人住宿的安排工作；

4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各類材料日夜看管，做好防盜措施；

5,做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)，攵施工現(xiàn)場；

6、對進(jìn)出場工人行李（包）嚴(yán)格檢查，對嚴(yán)禁物品拒絕帶入場內(nèi)或者帶出場外；

7、對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時檢查、監(jiān)督，做到嚴(yán)禁亂用、減少浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時上報

項目部處理；

8,嚴(yán)守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序；

9、嚴(yán)禁生活區(qū)人員亂倒垃圾、浪費(fèi)水電、亂接電線、燒飯；

10,嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；

11、保護(hù)項目部財產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場與諧氛圍。

2.16項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

2、堅持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則，貫徹落實國家與地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與各項規(guī)章制

度，結(jié)合項目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施并監(jiān)督事實上施；

3、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全人員，專職安全人員須持證上崗；

4、健全與完善用工手續(xù)，錄用外包隊務(wù)必經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好自有員工與外包人員上崗安全教育，保證

他們的健康與安全；

5,組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度與設(shè)備、設(shè)施驗

收制度的實施；

6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上

級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時間、定措施予以解決；

7、不折不扣地提取與用好安全技術(shù)措施費(fèi)用，落實各項安全措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)；

8,發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶修工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施,

吸取事故教訓(xùn)。

三、項目管理程序及辦法

3.1班組工程款（工資）的申請與審批辦法

1、計量時間

1.1中間計量是在施工過程中根據(jù)班組勞務(wù)協(xié)議要求對分包單位于上月26日至本月25日的時間內(nèi)已經(jīng)完

成的工程量進(jìn)行核實與確定其價值的管理過程。

1.2核算部將每月26?30日作為中間計量的辦公時間，請施工班組務(wù)必配合，超過此日期將延順至下一個

辦公時段。

2、計量條件

2.1該施工班組已與本項目部簽訂施工勞務(wù)協(xié)議；

2.2須指定可作為計量的委托人或者負(fù)責(zé)人；

2.3經(jīng)主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)該班組可在當(dāng)次計量時間內(nèi)予以計量的范圍及內(nèi)容；

2.4在計量工作時段前，班組計量負(fù)責(zé)人務(wù)必提供一份完整的可用于當(dāng)次計量的計量根據(jù)資料，原件交技

術(shù)部，另復(fù)一份自存。

3、計量根據(jù)

3.1協(xié)議文件、施工圖紙。

3.2引起工程量變化的有關(guān)證明文件、資料，如設(shè)計變更，此項須由施工現(xiàn)場管理人員確認(rèn)現(xiàn)場已按文件

執(zhí)行或者部分執(zhí)行情況。

3.3特殊情況下引起的單價變化、班外費(fèi)用補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)的證明文件，此項須由項目經(jīng)理加批簽字。

3.4如實際施工現(xiàn)場發(fā)生與圖紙不符或者承包范圍有所變更的，或者實際施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材

料替換的，請項目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計算根據(jù)。

3.5項目部施工管理人員直接口頭指令其增加工程的，務(wù)必提供主施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)文件加以全

面說明。

3.6工程量計算根據(jù)優(yōu)先原則：勞務(wù)協(xié)議所載計算規(guī)則一最新廣州市定額工程量計算規(guī)則一雙方協(xié)商解決

或者上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

31特別注意：復(fù)印文件只作為存底用，不得用為計算根據(jù)，各級管理人員需簽署意見時務(wù)必在原件上簽

字，最好另用紙張。

4、計量流程

4.1施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在中間計量辦公時間前交付由主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理審批后的《施工班組中間計量

申請表》至技術(shù)部。

4.2核算員再根據(jù)所提供的根據(jù)及各類有效文件進(jìn)行核算，計算完成后，經(jīng)雙方充分考慮予以簽認(rèn)。

4.3簽認(rèn)后如發(fā)現(xiàn)計量誤差，需在下一計量時段前提出。誤差在超過3%內(nèi)不予以調(diào)整，超過3%者應(yīng)予以

調(diào)整。

4.4計量形成完整文件后復(fù)印一份作備查資料，原稿于計量時間最后一天上報至項目經(jīng)理部，視情況作進(jìn)

一步調(diào)整。

4.5在計量過程中，班組計量負(fù)責(zé)人務(wù)必隨時可至本部辦公室解釋有關(guān)凝問，如某分部無法解釋或者無計

量根據(jù)則不予以計量。

4.6每計量時段，工程量計算范圍為一個完整施工段。如類似模板分項以樓層計算，不足一層順延至下一

計量工作日。如類似抹灰分項每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求

在《施工班組中間計量申請表》予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計等模糊概念。

5、工班結(jié)算制度

5.1、根據(jù)與各班組簽訂的勞務(wù)協(xié)議，項目部每月向各班組發(fā)放工程進(jìn)度款（即工人工資），不另作其它日常借

支；

5.2、各班組授權(quán)委托人，務(wù)必將每月按實際完成的工作部位報主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理申請審批，審批后交技術(shù)

部負(fù)責(zé)人進(jìn)行計量，依合同計當(dāng)月支付工資款項；

5.3、當(dāng)月工程計量單經(jīng)雙方認(rèn)可簽名后，并將此單返回現(xiàn)場各級管理人員進(jìn)行工程進(jìn)度款審批；

5.4、工班進(jìn)度款的各級審批人員務(wù)必按與各工班勞務(wù)協(xié)議要求進(jìn)行批核；

5.5、各工班每月領(lǐng)取工程進(jìn)度款時（即工人工資）務(wù)必提供一份由每個工人自簽名的授權(quán)代領(lǐng)工資的委行書，

提供每個工人自簽名及填寫身份證號碼的真實工資表一份，各級現(xiàn)場管理人員簽名批核進(jìn)度款單一份，手續(xù)具

備代領(lǐng)工資資格的個人應(yīng)按項目部每月規(guī)定發(fā)放工程進(jìn)度款時間在財務(wù)處辦理進(jìn)度款領(lǐng)取，否則財務(wù)不予辦理；

5.6、各班組授權(quán)委托人務(wù)必在技術(shù)部規(guī)定的時間內(nèi)核對該付款的工作部位工程量，否則后果自負(fù)；

5.7.如因各班組不及時到技術(shù)部辦理工程的計量，或者未及時報批工程進(jìn)度款或者未提供真實有效的工人工資

自簽名表格而造成當(dāng)月領(lǐng)不到進(jìn)度款的工班，其后果自負(fù)；

5.8、各工班不能因自身原因造成辦理進(jìn)度款的各類手續(xù)不齊全、或者項目部存在暫時現(xiàn)金短缺時，項目部會通

知工班對工程進(jìn)度款的領(lǐng)取的順延。班組不能因此窩工、停工，否則班組須承擔(dān)因此造成的一切后果，項目部

將追究班組長責(zé)任。

6、工資審批及發(fā)放：工人工資由基本工資、質(zhì)量保證金、進(jìn)度保證金、安全文明施工保證金、履約保證金及

維修金等六部分構(gòu)成，其中基本工資占總工資的55雙質(zhì)量保證金占總工資的10%、進(jìn)度保證金占總工資的10%.

安全文明施工保證金占總工資的15%履約保證金占總工資的5舟、維修金占總工資的5機(jī)

a、基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費(fèi)用。在合同工種工人正常出勤情況下，發(fā)包方應(yīng)每月均按實予

以發(fā)放給分包方即總工資的55%。若分包方無故怠工或者罷工，則發(fā)包有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行援款，

發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的缺失補(bǔ)償；

b、質(zhì)量保證金是指分包方保證合同工程務(wù)必滿足設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范要求的保證金。若因分包方責(zé)任

造成合同工程需停工整改的質(zhì)量事故，則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分

工資作為分包方對甲方的缺失補(bǔ)償；若一切正常，施工質(zhì)量滿足要求，發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放質(zhì)量保

證金的50%即總工資的5樂余款50$即總工資的5$待合同工程完成后一次性結(jié)清；

c、進(jìn)度保證金進(jìn)度指分包方方保證完成發(fā)包方在業(yè)主指定時間內(nèi)而制訂的現(xiàn)場執(zhí)行作業(yè)計劃。若分包方本

月未達(dá)到發(fā)包方現(xiàn)場要求，該部分工資推遲至下月，下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃，發(fā)包方應(yīng)一并

發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行罰款，發(fā)

包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的缺失補(bǔ)償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計

劃，發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放進(jìn)度保證金的50%即總工資的5%,余款50$即總工資的5%待工程完成后

一次性結(jié)清；

d、安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理條例及有關(guān)的

安全操作規(guī)程的保證金。分包方應(yīng)無條件向乙方提供有關(guān)安全設(shè)施及圍護(hù)，滿足不了安全作業(yè)條件分包

萬有權(quán)拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或者不遵守發(fā)包方現(xiàn)場的安全管理條例而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，

責(zé)任由分包方自負(fù)，發(fā)包方不負(fù)任何責(zé)任，發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)截留安

全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽(yù)的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，食任由

發(fā)包方自負(fù)；文明施工是指分包方務(wù)必遵守發(fā)包方現(xiàn)場的文明施工管理條例，如做到工完場清、不亂浪

費(fèi)材料、不亂隨地大小便、不隨處沖涼、不隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清潔衛(wèi)生等，否則

發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的缺失補(bǔ)償；若

一切正常，施工安全滿足要求，發(fā)包方應(yīng)每月向乙方發(fā)放安全保證金的60%即總工資的9%,余款40%即總

工資的6%待工程完成后一次性結(jié)消。

e、履約保證金是指分包方履行本施工協(xié)議責(zé)任的保證金，若因分包方原因致使發(fā)包方解除施工協(xié)議，則發(fā)

包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的缺失補(bǔ)償；若分包方能很好地完成施工協(xié)議內(nèi)容，則發(fā)

包方應(yīng)在合同工程竣工后該部份工資即總工資的5$一次性支付給乙方；

f、維修金是指分包方在施工協(xié)議內(nèi)施工部位存在質(zhì)量隱患而導(dǎo)致其它工程或者發(fā)包方另派人工處理的費(fèi)用

保證，維修期為合同維修期。維修期完后發(fā)包方有權(quán)扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導(dǎo)致發(fā)包方返工處理

的費(fèi)用，再一次性付清；若現(xiàn)場不存在因分包方責(zé)任的維修，則發(fā)包方應(yīng)維修期完后該部份工資即總工

資的5%一次性支付給乙方。

3.2倉庫管理辦法

一、現(xiàn)場租賃材料（包含工地進(jìn)場的各類租賃機(jī)械等）

①舲泵管材料：舲管材料經(jīng)倉庫核實數(shù)量之后，應(yīng)由機(jī)電班長簽名證實。監(jiān)工班憑工長核實的領(lǐng)料單交

于倉庫領(lǐng)取，由有關(guān)工班簽領(lǐng)、簽收，有關(guān)工班負(fù)責(zé)泵管的保管、保護(hù)；

②井架及人貨梯進(jìn)場與出場由機(jī)電班長配合倉庫清點(diǎn)簽收，確保進(jìn)出場的數(shù)量準(zhǔn)確屬實；

③支頂及門架材料：根據(jù)現(xiàn)場的實際需求，由項目部下發(fā)的進(jìn)場計劃，定時定點(diǎn)按質(zhì)按量組織進(jìn)場入倉。

二、現(xiàn)場備用的支頂及門架材料，與現(xiàn)場存有的不能淋水的金屬材料，包扣件、螺桿、鐵件、及焊接網(wǎng)等系

列材料。為了確保材料的使用與便于加強(qiáng)管理，要求項目部對有關(guān)的材料給予固定倉庫存放。為滿足現(xiàn)場施工,

有關(guān)工班領(lǐng)料由現(xiàn)場施工工長審批領(lǐng)料單，所領(lǐng)材料憑此單出倉。

三、鋼筋混凝材料

①鋼材類：鋼筋進(jìn)場經(jīng)倉管安排在鋼筋加工場后，進(jìn)行分類驗收、過數(shù)、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之

后安排吊機(jī)卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進(jìn)倉簽收工作。

②商品混凝土：由值班保安如實簽收料單，將當(dāng)天的料單交給倉管保管，并復(fù)查核實，以備有關(guān)單位的

當(dāng)月結(jié)算核對。如有施工中因故扣量的料單，施工員應(yīng)在料單上注明。

四、施工現(xiàn)場材料

對現(xiàn)場所有材料堆放、存儲等管理，工長務(wù)必與倉管緊密配合（如：進(jìn)場木方、夾板、各類磚內(nèi)、水泥砂

石等材料）。根據(jù)現(xiàn)場場地，應(yīng)提早作好材料進(jìn)場安排，倉管按項目部要求進(jìn)行整齊、合理堆放。

五、庫內(nèi)材料管理

①內(nèi)倉員核實進(jìn)倉的材料之后，應(yīng)分類存放材料。出倉的材料應(yīng)分類全面造冊登記，做到庫存有底、出倉

有數(shù)、責(zé)任到人；

②各類采購進(jìn)倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應(yīng)造冊登記并

注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作根據(jù)備查。報廢時經(jīng)核實后作有關(guān)處理；

③庫內(nèi)對電工管理：機(jī)電工須幫倉管標(biāo)注機(jī)電所用的各類材料一名稱分類、數(shù)量、用途、使用部位。對庫

內(nèi)長備器具一五金器材、焊條、乙塊、氮?dú)?、電纜電線出倉時，電工須向內(nèi)倉說明用途（附領(lǐng)料單）。另外樓層

的電線電箱、水管配件之類材料，機(jī)電班須定時做好現(xiàn)場有用材料統(tǒng)計工作，便于回倉數(shù)量核對。電工不得轉(zhuǎn)

借有關(guān)材料紿外單位，外單位須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。

六、倉庫對現(xiàn)場工班領(lǐng)料管理：

內(nèi)倉對工班領(lǐng)取的材料出倉時務(wù)必逐條登記一并標(biāo)明領(lǐng)料班組、使用部位、名稱。做到進(jìn)倉與出倉數(shù)相

符，出倉數(shù)與現(xiàn)場相符。做到到有數(shù)據(jù)可查、在現(xiàn)場可核、責(zé)任可追的出倉管原則。

七、倉庫對進(jìn)場的各項材料做好月報表、月結(jié)對數(shù)、材料分類匯總、進(jìn)倉與出倉數(shù)據(jù)核對。積極配合工班、

供貨商辦理有關(guān)手續(xù)。工班退場前，倉管應(yīng)及時追索其在倉庫內(nèi)領(lǐng)用的材料歸倉，或者開具賠償費(fèi)用證明。及

時清理現(xiàn)場廢品材料與部分退場租賃材料的工作。

八、管理人員及租賃單位在倉庫領(lǐng)用材料的管理事宜

①電工班需用有關(guān)的材料由班長當(dāng)天一次性領(lǐng)取，特殊情況另外；

②放線組：由放線的領(lǐng)班對所需科具辦理手續(xù)領(lǐng)??；

③施工組：施工工長審批工班領(lǐng)月的材料時，務(wù)必在領(lǐng)料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、

使用部位，如需扣工班費(fèi)用的材料應(yīng)全面標(biāo)明；

④辦公所用耗材，務(wù)必先進(jìn)倉登記，經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)后（由綜治組經(jīng)理審批）方可出倉，并專人負(fù)責(zé)俁管;

⑤租賃單位在倉庫領(lǐng)用借用的材料，項目部指定電工班長審批；

⑥有消耗的料、具出倉，管理人員務(wù)必明確責(zé)任方--如屬班組應(yīng)出費(fèi)用的材料，倉管按合同或者交底要

求標(biāo)明費(fèi)用讓班組簽收；

⑦工班：各工班于倉庫初次領(lǐng)料，憑工班進(jìn)場通知，及乙方代表授權(quán)委托，向倉管說明身份。

九、倉庫管理設(shè)帳本如下：

①

②進(jìn)倉材料設(shè)進(jìn)賬、銷、存總賬;

③庫內(nèi)材料調(diào)用明細(xì)；

④月消耗報表；

⑤工地現(xiàn)場銷售廢品材料收支；

其它附設(shè)賬。

3.3現(xiàn)場管理辦法

1、現(xiàn)場施工員務(wù)必對施工圖熟悉透徹，對圖紙中的問題、及技術(shù)部提供的各分項工程技術(shù)要求、施工方法、

施工工序、細(xì)部施工做法，與技術(shù)部作充分商討，達(dá)到一致傕得，嚴(yán)格要求工班執(zhí)行。如有異議或者建議須在

商討中提出，不得在施工過程中各自懂得，出現(xiàn)問題后找各類借口推卸責(zé)任；

2、施工管理人員務(wù)必做好事前操縱工作，要求在各分項工程施工之前以會議、書面形式向工班交底，明確

技術(shù)要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、質(zhì)量要求、安全事項等，同時要求每個施工人員簽名，

在施工過程中嚴(yán)格按要求；

3、施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術(shù)服務(wù)，幫助工班提高效率；

4、管理人員定期向工人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、管理制度交底、教育；

5、管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當(dāng)回事或者落實不及時而造成后果,

則將追究其個人責(zé)任；

6、管理人員應(yīng)根據(jù)項目部要求向各工班下達(dá)任務(wù)通知書，雙方簽名認(rèn)可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞

力是否及時到位，如發(fā)現(xiàn)該工班勞力不夠或者不按時施工，而管理人員又任其自由，又不及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯

報而造成的后果應(yīng)追究管理人員過程監(jiān)管不力之責(zé)任一工作失職；

8、管理人員全過程檢查各分項工程施工，如發(fā)現(xiàn)問題須及時要求工班整改，必要時以書面整改通知書下達(dá)

給工班，并進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)督。如施工管理人員因交底不清或者未交底，造成工程質(zhì)量、安仝等問題，則應(yīng)對

責(zé)任者按失職論處；

9、管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，監(jiān)督工班做到工完場清，避免交叉施工分不清責(zé)任方。工序交叉時班組

間須進(jìn)行作業(yè)場地移交，現(xiàn)場管理人員參與驗收，并對遺留垃圾的清理及時判定責(zé)任班組?，F(xiàn)場文明施工混亂,

現(xiàn)場整治責(zé)任不清則應(yīng)追究管理人員工作不到位之責(zé)任；

10、關(guān)于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責(zé)任監(jiān)督班組長是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班

組長提供工人工資表。對參與簽名審核結(jié)算單的現(xiàn)場管理人員有責(zé)任操縱資金額度；

11、主管施工人員務(wù)必提早2天申報材料請購單，批復(fù)后交材料員。各類小型施工機(jī)具安裝位置、何時安

裝務(wù)必提早安排機(jī)電部執(zhí)行。提早告訴倉管材料到場堆放位置。在施工過程因沒申請材料購買或者沒安排所需

機(jī)具安裝而造成停工待料等，項目部追究有關(guān)管理人員的責(zé)任；

12、管理人員有責(zé)任制止下列浪費(fèi)資源、浪費(fèi)材料現(xiàn)象，并及時處理：

①水龍頭開后不關(guān)、水管破裂漏水任其自流；

②鋼筋不合理下料，產(chǎn)生短頭過多，拿鋼筋短頭當(dāng)垃圾；

③板材、方條亂割、亂鋸；

④落地砂漿不回收利用，當(dāng)垃圾；

⑤水泥開包后浪費(fèi)，隨地亂棄；

⑥外墻石與隨意存放，不充分利用邊料，當(dāng)垃圾亂棄；

管理人員應(yīng)果斷制止班組工人破壞建筑成品，并處罰責(zé)任班組及個人。

13、安全文明施工、質(zhì)量管理；

a、管理人員每天對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致檢查及記錄；

b、將各項存在問題以整改通知書形式下達(dá)現(xiàn)場管理人員及有關(guān)工班并簽名認(rèn)可，同時上交項目領(lǐng)導(dǎo)；

c、對提出所提出的整改內(nèi)容及完成時間跟蹤監(jiān)督；

d、對整改后的結(jié)果或者未執(zhí)行整改的情況及時反饋項目部領(lǐng)導(dǎo)。

14、各類機(jī)械、機(jī)具定時檢查記錄；

a,每周通知機(jī)電人員檢查；

b、將檢查記錄及處理意見書一份交機(jī)電班落實、一份交項目部；

15、現(xiàn)場施工平面布置、安全臨設(shè)及各項機(jī)械（具）安全操作管理；

a,對各類機(jī)械、機(jī)具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險性操作及時性制止；

b、對特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督；

c、現(xiàn)場交通通道是否堵塞；

d、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放；

e、各項工班是否做到工完場清；

f、水、電使用是否浪費(fèi)；

g、安全臨設(shè)是否破壞；

r、現(xiàn)場存在安全隱患整改及處理。

注：上述a?r點(diǎn)出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理，同時將處理內(nèi)容及結(jié)果及時上報項目部。

16、生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督；

a、每周對生活區(qū)定時檢查；

b、工人宿舍是否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員；

c、衛(wèi)生是否符合要求；

d、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉；

e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否出入自由；

f、定期檢查食堂衛(wèi)生

注：上述a?f點(diǎn)出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理，并將處理內(nèi)容及結(jié)果（包含檢查結(jié)果）及時上

報項目領(lǐng)導(dǎo)。

四、項目管理制度及條例

4.1施工現(xiàn)場綜合檢查評比制度

為督促項目部現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)管理，公司組織人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工綜合檢