新年度員工手冊(cè)

新年度

員工手冊(cè)

試行本

領(lǐng)用部門(mén)：_______________________

負(fù)責(zé)人：______________________

領(lǐng)用備案號(hào)：_______________________

*企業(yè)內(nèi)部資料，屬保密文檔，僅限本公司員工內(nèi)部使用，保密等級(jí)A級(jí)，非

正常手段獲得屬違法行為。

總目

第一章前言

第二章組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置

第三章員工行為規(guī)范

第四章考勤管理制度

第五章請(qǐng)假制度

第六章薪酬管理制度總綱

第七章調(diào)崗調(diào)薪制度

第八章績(jī)效考核制度

第九章員工聘用管理制度

第十章試用期管理制度

第十一章試用期員工基本技能要求

第十二章培訓(xùn)管理制度

第十三章離職管理制度

第十四章安全保密制度

第十五章費(fèi)用管理制度

第十六章獎(jiǎng)懲制度

第十七章批準(zhǔn)、修改與解釋

第十八章公司一般事務(wù)流程

*重要附件：

?行政崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表格（保密等級(jí)A+）

?行政崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A+）

?行政管理崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（保密等級(jí)A++）

?行政管理崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A++）

?銷(xiāo)售崗位-導(dǎo)購(gòu)薪酬制度（保密等級(jí)A+）

?銷(xiāo)售崗位-業(yè)務(wù)代表薪酬制度（保密等級(jí)A+）

?銷(xiāo)售管理崗位店長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A++）

?銷(xiāo)售管理崗位渠道部長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A++）

?銷(xiāo)售支持崗位-駐店設(shè)計(jì)師薪酬制度（保密等級(jí)A+）

?銷(xiāo)售支持崗位-售后服務(wù)人員薪酬制度（保密等級(jí)A+）

,銷(xiāo)售支持崗位-財(cái)務(wù)助理薪酬制度保密等級(jí)A++）

?銷(xiāo)售支持管理崗位-會(huì)計(jì)薪酬制度（保密等級(jí)A++）

?公司簽長(zhǎng)期合同的干部基本收入保障，效益分紅，參股管理辦法。

（保密等級(jí)A特）

公司文檔分為:A,B,C,三個(gè)保密等級(jí)。

A級(jí)：屬于嚴(yán)格保密級(jí)別，由管理部辦理嚴(yán)控級(jí)，文檔嚴(yán)格領(lǐng)用編

號(hào)入檔，定期檢查。該類(lèi)文檔不得離開(kāi)公司工作區(qū)間，不得拷貝復(fù)

印，借用，拍照，對(duì)非公司人員宣講。如有違反按嚴(yán)重違紀(jì)處理，

對(duì)違規(guī)者辭退，或者訴諸法律處理。

*A級(jí)：存門(mén)店內(nèi)，可供普通員工學(xué)習(xí)參考。

*A+級(jí)：普通員工參閱，必須管理人員在場(chǎng)。

*A++級(jí)：店長(zhǎng)及主管級(jí)參閱。

*A特：僅限公司經(jīng)理指定人員參閱。

B級(jí)：屬于公司2類(lèi)保密資料，僅限公司內(nèi)部參閱，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同

意員工可以拷貝下載復(fù)印使用。但必須做好登記，必須填寫(xiě)保密協(xié)

議書(shū)，承諾不得對(duì)同行公開(kāi)，散布，或?yàn)橥惺褂?，一?jīng)違反，離

職時(shí)必須交回公司，或者刪除拷貝件。如有違反，對(duì)公司造成危害

將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，

C級(jí).公司一般保密級(jí)別。員工可以在公司工作期間，可以自由借

閱，使用，但不得對(duì)外泄露。離職前應(yīng)主動(dòng)交回公司。不得私自留

存。今后一旦發(fā)現(xiàn)在非公司范圍內(nèi)散布使用，對(duì)公司造成競(jìng)爭(zhēng)或者

損害。將追究法律責(zé)任。

第一章前言

首先，當(dāng)您看到這本《員工手冊(cè)》時(shí)，表明您已經(jīng)是公司中的一名成

員了，我代表公司歡迎您的加入。

我公司是一家人性化的公司，是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的大家庭。在這個(gè)大家

庭中，公司希望您能融入其中，在公司提供的平臺(tái)上，盡可能的施展您的

熱情和才華，在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí).，成就您的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)您的理

想。

另一方面，公司在管理上追求正規(guī)、細(xì)致、嚴(yán)格。我們相信您的自律

能力，但如果您在某些方面做的不足或不正確時(shí).，公司有義務(wù)提醒您，幫

助您改進(jìn)提高，使您成為一名更加優(yōu)秀的社會(huì)人才。我們認(rèn)為這對(duì)于公司

發(fā)展和您個(gè)人的發(fā)展都是很有意義的，這也就是我們制定《員工手冊(cè)》的

目的。在這本手冊(cè)中，我們?cè)敿?xì)規(guī)定了公司的《考勤管埋制度》、《安全保

密制度》、《薪酬管理制度》、《請(qǐng)假制度》、《調(diào)崗調(diào)薪制度》、《績(jī)效考核制

度》、《獎(jiǎng)懲制度》等及其它一些您在公司工作中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定。隨著公

司不斷的發(fā)展，這本《員工手冊(cè)》也會(huì)不斷的補(bǔ)充、完善，成為更加合理、

全面的指導(dǎo)員工行為、規(guī)范公司管理的標(biāo)尺。同時(shí)，對(duì)于這些制度在實(shí)際

執(zhí)行中的情況及力度，我們也會(huì)做好監(jiān)督工作，做到一視同仁，公平合理。

最后，再次歡迎您成為公司中的一員，希望您工作順利。

年月日

第二章組織構(gòu)架

總經(jīng)理

公

公

諾

道

安

慕

公

公

英

懋

司

貝

華

森

司

司

格

司

基

隆

財(cái)

事

管

物

爾

拉

事

事

事

工

務(wù)

業(yè)

理

事

業(yè)

業(yè)

業(yè)

程

流

斯

部

部

部

業(yè)

部

部

部

部

售

事

部

后

業(yè)

部

部

注：各部門(mén)人員數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)配備：

諾貝爾事業(yè)部

事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名

銷(xiāo)售拓展部：經(jīng)理1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表4名

居然諾貝爾店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名

興蒙諾貝爾店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)2名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名

安華事業(yè)部

事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名

銷(xiāo)售拓展部：部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表4名

興蒙安華店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名

居然名典事業(yè)部

事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名

銷(xiāo)售拓展部：部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表2名

居然店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)1名設(shè)計(jì)師1名

道格拉斯事業(yè)部：

事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)：1名

銷(xiāo)售拓展部：部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表2名

紅星道格拉斯店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師一名

英基事業(yè)部

事業(yè)部（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名

銷(xiāo)售拓展部：部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表4名

紅星英基店：店長(zhǎng)一名導(dǎo)購(gòu)1名銷(xiāo)售代表3名設(shè)計(jì)師1名

懋隆事業(yè)部

事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)：1名

銷(xiāo)售拓展部：部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷(xiāo)售代表2名

紅星懋隆店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名

居然之家懋隆店：店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)1名設(shè)計(jì)師1名

慕森事業(yè)部

事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)：1名策劃一名。

財(cái)務(wù)部：

部門(mén)部長(zhǎng)1名材料會(huì)計(jì)1名賣(mài)場(chǎng)財(cái)務(wù)助理3名共計(jì)5名

物流部：

部門(mén)部長(zhǎng)1名庫(kù)管主管1名司機(jī)1名全職搬運(yùn)工2名共計(jì)7名

管理部：

部門(mén)經(jīng)理1名助理1名共計(jì)2名

工程部：主任一名大客戶(hù)經(jīng)理兩名

第三章員工行為規(guī)范

第一條基本準(zhǔn)則

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵循公民公德。

2、遵守《勞動(dòng)合同》、公司《員工手冊(cè)》以及各單項(xiàng)規(guī)定、公告及通告等。

第二條日常言行規(guī)范

1、員工需按公司考勤制度規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到、不早退。工作時(shí)間內(nèi)員工

外出辦事須按要求填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出，工作時(shí)間不得擅

自離開(kāi)工作崗位，應(yīng)認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)。

2、早晨上班，與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您

辛苦了”、“再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)。

3、員工（包括來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)）不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工接待來(lái)客應(yīng)在會(huì)客室、

會(huì)客區(qū)，并應(yīng)保持辦公秩序。

4、上班時(shí)間嚴(yán)禁做私事，嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，嚴(yán)禁玩網(wǎng)絡(luò)游戲和上

網(wǎng)炒股等、嚴(yán)禁看小說(shuō)或者看與其所負(fù)責(zé)工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志。公司的物品不得

挪為私用。

5、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)（以5分鐘為限）、吵

鬧、聊天、吃零食等，不得在公司看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，更不得搬弄是非，擾亂公

司正常工作秩序。

6、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，員工對(duì)公司分配其使用的辦公設(shè)備、家具負(fù)有保管、維護(hù)

的責(zé)任，因員工使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備或家具損壞的由損壞者負(fù)責(zé)賠償；由于設(shè)備老

化導(dǎo)致無(wú)法正常使用而出現(xiàn)問(wèn)題或需要調(diào)換時(shí)應(yīng)經(jīng)行政部門(mén)允許，并進(jìn)行更換登

記。員工離職時(shí)應(yīng)將個(gè)人登記使用的辦公設(shè)備、家具向行政部進(jìn)行交接。

7、員工下班須關(guān)閉個(gè)人電腦等辦公設(shè)備電源，最后一位離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)仔

細(xì)檢查公司所有電燈、電器、電腦、門(mén)窗等使之處于關(guān)閉狀態(tài)，并鎖好大門(mén)。

8、凡是涉及到公司利益的事務(wù)，每位員工都有責(zé)任與義務(wù)積極主動(dòng)去維護(hù)。

9、員工應(yīng)當(dāng)信守實(shí)干、敬業(yè)的精神。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真干好自身的本職工作，力求

精益求精，能夠切實(shí)完成既定的工作目標(biāo)。

10、員工應(yīng)服從上級(jí)安排，枳極有效配合其他員工工作。

11、員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的秘密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以

公司名義在外招搖撞騙。

12、員工不得私自攜帶公物（包括公司資料及復(fù)印件）出公司。

13、員工不得私自拷貝公司資料及技術(shù)文檔。

14、員工必須了解、明白唯有努力工作，提高效益，才能獲得改善及增進(jìn)福利，

達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。

15、員工工作時(shí)間內(nèi)，必須衣裝整潔地進(jìn)入工作場(chǎng)地。同時(shí)應(yīng)始終保持工作場(chǎng)地

的整潔。

16、各部門(mén)主管必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)、提高工作情緒，使

部屬精神愉快。

17、各部門(mén)主管不斷提高部屬的綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)切實(shí)有效的人才。

18、貨品管理人員嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)

量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)

19、根據(jù)使用部門(mén)需要量及商品性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明

細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、美

觀、方便。

20、商品接手后要馬上并準(zhǔn)確登記

21、商品出、入庫(kù)時(shí)要填寫(xiě)轉(zhuǎn)倉(cāng)登記（庫(kù)管人員與接收人員均應(yīng)簽字確認(rèn)），手

續(xù)不全不得轉(zhuǎn)心。有特殊情況,，需有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

22、做好賬務(wù)登記工作，做到賬面相符，賬物相等，賬賬相符

23、各部門(mén)應(yīng)多方溝通，了解商品情況，防止因缺少溝通造成的商品缺失或毀損。

第三條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范

1、公司公共區(qū)域衛(wèi)生由管理部統(tǒng)一管理并編制排班表，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。每

位員工均應(yīng)保持環(huán)境整潔，不亂扔煙蒂、亂倒茶水或其他廢棄物。不得在辦公場(chǎng)所

隨意張貼、涂抹、懸掛物件。

2、個(gè)人辦公區(qū)域及辦公設(shè)備由使用者每天自行整理、清潔，不能有污垢和塵

±,下班后應(yīng)將文件、資料、辦公用品等物品放入檔案柜或抽屜內(nèi)，商務(wù)文件及保

密資料請(qǐng)妥善保管，嚴(yán)防泄密。

店面日常行為規(guī)范：

上班期間，員工必須儀表端莊、整潔，行為舉止文明禮貌要做到：

1、指甲：指甲不可太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油宜用淡色。

2、胡子：胡子不能太長(zhǎng)，要經(jīng)常修剪。

3、口腔：保持清潔、防止異味。

4、頭發(fā)：頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊，發(fā)色自然，不能過(guò)于奇特。男員工頭發(fā)不宜過(guò)

長(zhǎng),不準(zhǔn)燙發(fā)、不剃光頭：女員工頭發(fā)保持整潔.

5、化妝：女性員工上班宜淡妝，不可濃妝艷抹。

6、服飾：衣著大方合體，工作時(shí)間必須穿工裝。

電話(huà)禮儀

1、接聽(tīng)外來(lái)電話(huà)時(shí)，無(wú)特殊情況應(yīng)在鈴聲響起后立即接聽(tīng)，不得無(wú)故拖延時(shí)

間，響鈴次數(shù)一般不超過(guò)3次，接打電話(huà)應(yīng)規(guī)范，簡(jiǎn)潔、熱情，盡量輕聲，以免影

響他人。

2、不得在上班或下班使用公司電話(huà)聊天，不得無(wú)放將電話(huà)機(jī)擱起，拒絕外來(lái)

電話(huà)，如因此對(duì)公司造成不利影響或損失的，應(yīng)進(jìn)一步追究其責(zé)任。

3、個(gè)人通訊工具應(yīng)24小時(shí)暢通。

非店面日常行為規(guī)范：

卜.班期間，員工必須儀表端莊、整潔，行為舉止文明禮貌要做到：

1、指甲：指甲不可太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油宜用淡色。

2、胡子：胡子不能太長(zhǎng)，要經(jīng)常修剪。

3、口腔：保持清潔、防止異味。

4、頭發(fā)：頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊，發(fā)色自然，不能過(guò)于奇特。男員工頭發(fā)不宜過(guò)

長(zhǎng)，不準(zhǔn)燙發(fā)、不剃光頭；女員工頭發(fā)保持整潔。

5、化妝：女性員工上班宜淡妝，不可濃妝艷抹。

6、服飾：衣著大方合體，建議穿職業(yè)裝。男士不得穿短褲、無(wú)領(lǐng)無(wú)袖T恤等過(guò)于

隨便的服裝；女士應(yīng)保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗，不得穿吊帶衫、露背裝

或超短裙等。

電話(huà)禮儀

1、接聽(tīng)外來(lái)電話(huà)時(shí)，無(wú)特殊情況應(yīng)在鈴聲響起后立即接聽(tīng)，不得無(wú)故拖延時(shí)

間，響鈴次數(shù)一般不超過(guò)3次，接打電話(huà)應(yīng)規(guī)范，簡(jiǎn)潔、熱情，盡量輕聲，以免影

響他人。

2、不得在上班或下班使用公司電話(huà)聊天，不得無(wú)故將電話(huà)機(jī)擱起，拒絕外來(lái)

電話(huà)，如因此對(duì)公司造成不利影響或損失的，應(yīng)進(jìn)一步追究其責(zé)任。

3、個(gè)人通訊工具應(yīng)24小時(shí)暢通。

第六條罰則

以上規(guī)定由公司管理部負(fù)責(zé)不定期檢查。各部門(mén)員工應(yīng)自覺(jué)規(guī)范自己工作行

為，樹(shù)立公司良好的文化禮儀。

初次違反以上規(guī)定者予以口頭警告，第二次發(fā)生違反以上規(guī)定者予以通報(bào)批評(píng)

并每次扣減薪金50-200元，多次違反者（3次以上），屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度

之行為，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并不承擔(dān)任何形式的補(bǔ)償。

員工應(yīng)保管好門(mén)禁卡，若不慎丟失，應(yīng)及時(shí)向管理部申報(bào)并進(jìn)行注銷(xiāo)登記，初

次補(bǔ)辦新門(mén)禁卡須交納賠償金100元。二次補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制作手續(xù)費(fèi)100元并

處以500元罰款。

第四章考勤管理制度

第一條為保證公司銷(xiāo)售和管理工作順利進(jìn)行，公司員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，

充分利用工時(shí)，提高銷(xiāo)售和工作效率，完成崗位工作任務(wù)。

第二條工作時(shí)間

1、上班時(shí)間為：根據(jù)所屬市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整。

2、銷(xiāo)售人員休息采用輪休制度。

笫三條考勤方法

1、公司總經(jīng)理以下級(jí)別員工必須參加考勤?？记谝灾讣y采集方式為主。

2、考勤由管理部主管，每月1日根據(jù)指紋采集記錄以及其他與考勤有關(guān)的書(shū)

面材料，對(duì)出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》，該統(tǒng)計(jì)表是確定員工出

勤時(shí)間的依據(jù)，并據(jù)此核發(fā)工資。每月1日后形成或提交的與考勤有關(guān)的材料等均

為無(wú)效材料，不作為認(rèn)定考勤的依據(jù)。

3、員工每日上下班時(shí)需錄入指紋、外出需填寫(xiě)外出單。

4、若因故指紋未能采集成功需及時(shí)告知管理部人員，并填寫(xiě)相關(guān)書(shū)面材料。

5、員工如對(duì)當(dāng)月考勤有異議，應(yīng)最遲在該月工資發(fā)放后3日內(nèi)向管理部提交

書(shū)面異議書(shū)，由管理部予以核查，并將核查情況告知員工。若確有誤差，則下月工

資發(fā)放之日予以補(bǔ)齊。

第四條遲到、早退

1.因非工作原因或未經(jīng)批準(zhǔn)晚于上班時(shí)間到達(dá)公司的，為遲到，處理方法見(jiàn)《獎(jiǎng)

懲制度》：

2.因非工作原因或未經(jīng)批準(zhǔn)早于下班時(shí)間離開(kāi)公司的，為早退，處理方法見(jiàn)《獎(jiǎng)

懲制度》。

第五條加班

公司員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，公司不鼓勵(lì)加班。

第六條外出

員工因公外出需填寫(xiě)外出登記，提前講行外出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并卜.報(bào)管

理部后方可外出。

第七條曠工

有下列情形之一者為或視為曠工，處理方法見(jiàn)《獎(jiǎng)懲制度》。

1、未請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，擅自不到崗的；

2、假期已滿(mǎn)不辦理續(xù)假手續(xù)或辦理續(xù)假手續(xù)未批準(zhǔn)而不到崗的；

3、工作時(shí)間擅自離崗；

4、利用病、事假?gòu)氖碌诙殬I(yè)的；

5、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明的；

6、出勤記錄不完整，且無(wú)出差、請(qǐng)假審批證明的，該工作日以曠工論；

7、不服從工作調(diào)動(dòng)不到新的崗位工作的；

8、公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他為或視為曠工的情形。

第八條其他

公司總經(jīng)理級(jí)別以上，不執(zhí)行本考勤制度。

附件一：

（請(qǐng)假條）

請(qǐng)假條：

1申請(qǐng)人：2隸屬部門(mén)：3請(qǐng)假事由；4請(qǐng)假時(shí)間；5附件：（病假醫(yī)院

證明）（婚假結(jié)婚證明）6申請(qǐng)人簽字：

7申請(qǐng)人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：8管理部：9經(jīng)理：

附件二：

（重大節(jié)日輪休制度）

由團(tuán)隊(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全年重大假日：春節(jié)（農(nóng)歷正月初一至初五），元宵節(jié)（農(nóng)歷正

月十五至十六），清明節(jié)（陽(yáng)歷4月5日），勞動(dòng)節(jié)（陽(yáng)歷五月1-3日），中元節(jié)（農(nóng)歷

七月十五），中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五），國(guó)慶節(jié)（陽(yáng)歷10月：-3日），元旦陽(yáng)歷（1月1-3

日），為統(tǒng)一安排輪換休假時(shí)段。以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃排定為準(zhǔn)，取消批準(zhǔn)個(gè)人請(qǐng)假申請(qǐng)，違反

一律按曠工處理。

一般安排：

1.春節(jié)前10天至正月十八或2月初二為公司統(tǒng)一探親休假時(shí)段。一般不會(huì)安排員工工

作，大家可以盡情放松暢快休假，部門(mén)當(dāng)?shù)夭糠止芾砣藛T，根據(jù)每個(gè)商場(chǎng)不同情況

可能需要輪崗值班，公司將給與適當(dāng)補(bǔ)助。

2清明節(jié)中元節(jié)元旦，采用半天輪休制度。

3.五一勞動(dòng)節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)，采用半天輪休制度，另外每部門(mén)根據(jù)本人員在崗情

況，可以在長(zhǎng)期工作員工中針對(duì)大假，輪序排定1-3天的休假，每人每年只限一次。

第五章請(qǐng)假制度

公司設(shè)有以下幾種員工假：病假、事假、婚假、喪假、年假；員工在請(qǐng)假前，

要安排好工作，填寫(xiě)好交接申請(qǐng)，同時(shí)需辦理請(qǐng)假手續(xù)方可休假。

本規(guī)章制度中沒(méi)有提及的，但按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予員工的其他休假，按照法

律規(guī)定執(zhí)行。

第一條一般規(guī)定

1、員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理于續(xù)。

2、員工請(qǐng)假前，應(yīng)盡量安排好自己經(jīng)辦的工作，至少提前一天將自己經(jīng)辦的

工作向部門(mén)經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)管理部備案。

3、員工休假時(shí)間達(dá)到5天及5天以上，即需提前交接工作，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)

并安排好接替工作人員，不能影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、遇緊急情況，無(wú)法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)先以電話(huà)方式向本部門(mén)經(jīng)理和

管理部說(shuō)明請(qǐng)假的具體事由，并應(yīng)在2日內(nèi)親自或委托其他人到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)。

5、除下文另有規(guī)定外，員工請(qǐng)假的一般流程為：

審批流程：?jiǎn)T工發(fā)起一部門(mén)經(jīng)理審批-管理部經(jīng)理審批一總經(jīng)理審批。

6、經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工方能合法休假，如請(qǐng)假未獲公司批準(zhǔn)，員工必須正常

上班，否則以曠工論處。

第二條事假

1、員工遇私事必須于工作日、工作時(shí)間親自辦理的，需事先請(qǐng)事假。

2、員工每年可以申請(qǐng)累計(jì)不超過(guò)10個(gè)工作日的無(wú)薪事假，用于處理私人緊急

事務(wù)。超出將影響個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。

3、員工請(qǐng)事假須提前??天申請(qǐng)并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》（附表1）,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

4、事假期間，不計(jì)發(fā)當(dāng)日基本工資、獎(jiǎng)金及各種待遇。

5、各崗位由部門(mén)經(jīng)理提前安排好休息日即為固定休息，每月按照固定休息日期

休息，調(diào)休則按照事假處理。

6、事假審批權(quán)限：

6.1請(qǐng)事假2日以?xún)?nèi)（包括休息日）的由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

6.2請(qǐng)事假2日以上5日以下（包括休息日）的由管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.3請(qǐng)事假5口以上（包括休息口）的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、事假期滿(mǎn)確實(shí)需要續(xù)假的，需在原假期結(jié)束前2個(gè)工作口內(nèi)辦理續(xù)假申請(qǐng)

手續(xù)。

第三條病假

1、員工生病需短期休息，應(yīng)由本人應(yīng)出具所去醫(yī)院（二甲以上）的包含有建

議休息內(nèi)容的診斷書(shū)或病假條請(qǐng)假。

員工生病需休息7日以上的，除提交上述資料外，還需出示病歷卡、就醫(yī)發(fā)票、

藥費(fèi)、治療費(fèi)發(fā)票、住院憑證等原始資料。

如員工所提供的材料不符合要求或不完整，或沒(méi)有在本條一款規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)

治療的都不能認(rèn)定為病假，該請(qǐng)假按事假處理。

2、員工生急病的，應(yīng)委托他人在因急病不能上班后一個(gè)工作日內(nèi)向管理部補(bǔ)

交帶有急診標(biāo)記并包含有建議休假內(nèi)容的請(qǐng)假書(shū)，代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、需工作時(shí)間看病的，應(yīng)事先請(qǐng)假。如有醫(yī)生建議休息的診斷證明，就診時(shí)

間按病假處理；否則該就診時(shí)間按事假處理。

4、員工請(qǐng)病假必須按規(guī)定的程序和條件申請(qǐng)，否則不享有病假待遇。未按規(guī)

定的程序和條件請(qǐng)病假，且聲稱(chēng)因病不能上班的，皆視為曠工。

5、因病需長(zhǎng)期休假的，按國(guó)家規(guī)定處理。

第四條婚假

公司的正式員工（已轉(zhuǎn)正，以下同），并且為首次結(jié)婚，可以一次性申請(qǐng)婚假。

1、已按國(guó)家規(guī)定已達(dá)到年齡（女23周歲，男25周歲）婚假為3天；

2、以上婚假天數(shù)含法定假日和休息日；

3、請(qǐng)婚假時(shí)需出示本市政府相關(guān)單位核發(fā)的結(jié)婚證，不在本市領(lǐng)取結(jié)婚證的,

需在婚假結(jié)束后向公司出示結(jié)婚證，如不能或不愿提供結(jié)婚證，則該次休假作為事

假處理。

4、如休婚假，需提前30天提出申請(qǐng)。

5、再婚或入職前」曳記的不予計(jì)入。

第五條喪假

1、公司正式職工的親屬（具體指：配偶、子女、父母、岳父母、公婆）過(guò)世,

公司將給予喪假3天。

2、請(qǐng)喪假應(yīng)于事后7日內(nèi)提交政府相關(guān)單位核發(fā)之證明文件（戶(hù)口簿、死亡

證明等及本人與亡者身份關(guān)系證明）;如不能提交上述文件則該請(qǐng)假按事假處理。

3、在病、事假等假期內(nèi)遇喪假，仍按原假處理，不另補(bǔ)假。

4、喪假含法定假日和休息日，喪假期內(nèi)遇休息日或法定假日，不另補(bǔ)假。

第六條年假

1、公司正式員工，連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月，可申請(qǐng)下一年度的年假，可享受5天

的年假天數(shù)。從可享受年假時(shí)起算，在公司每多工作一年可多享有年假1天，最多

可享受7天年假。

2、年假期間的薪資照常發(fā)放；

3、休年假需提前2個(gè)月申請(qǐng)，提交《年假休假申請(qǐng)單》，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方

可執(zhí)行。

4、公司集中安排休假的，其累計(jì)休假天數(shù)等于或多于年假天數(shù)的，則不在安

排休年假；

5、如果公司安排年休假，但因本人原因書(shū)面提出不休年假的，則公司支付正

常工作期間的工資收入，并計(jì)入總體考評(píng)中。

6、年假的審批原則：

（1）年假采取先申請(qǐng)先審批的原則。

（2）若同一部門(mén)有2名以上員工申請(qǐng)同一月份休假，則入職時(shí)間早的員工享有

優(yōu)先休假的權(quán)利。

（3）各部門(mén)經(jīng)理需根據(jù)各自部門(mén)工作情況.，在保證部門(mén)工作正常運(yùn)行的情況下，

協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)人員的休假時(shí)間，避免出現(xiàn)同一月份有多名員工同時(shí)休假的情況。

（4）年假在須一次性休假完畢，如有特殊情況，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分批

休假，但不得超過(guò)2次。

（5）年假須在申請(qǐng)年度內(nèi)休假完畢，不得跨年累計(jì)。

7、年假天數(shù)不含雙休日及國(guó)家法定節(jié)假日。

8、年休假審批流程：

第六章薪酬管理制度

公司依照兼顧企業(yè)的維持、發(fā)展和員工生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定

報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

階梯的勞動(dòng)報(bào)酬作為一種分享公司財(cái)政上的成功，或獎(jiǎng)勵(lì)為公司作出卓越貢獻(xiàn)

的個(gè)人的方法之一，將會(huì)在本公司內(nèi)廣泛使用。

公司的薪資水平需要嚴(yán)格保密，禁止泄露薪酬或公開(kāi)討論薪酬金額。

第一條薪酬制度制定原則

1.公司整體及各部門(mén)營(yíng)收目標(biāo)完成情況；

2.崗位及人員銷(xiāo)售率提高情況；

3.不同職位的工作性質(zhì)；

4.薪酬與員工工作考核和任用緊密掛鉤。

第二條薪酬制度

公司采用浮動(dòng)工資制度，員工收入總額與崗位相匹配、與績(jī)效相匹配、與公司

效益相匹配。

第三條工資發(fā)放及計(jì)算基數(shù)

1、工資發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月工資。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月1日入職的員工，于次月15日發(fā)放上月工資；

（2）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月25日后入職的員工，當(dāng)月工資將隨次月工資合

并發(fā)放；

2、上月24日-本月10日為公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)算周期，如業(yè)績(jī)，欠款等；

3、員工工資每月以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。員工對(duì)工資有異議，可在簽字確認(rèn)前

向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司管理部申訴。

4、下列各項(xiàng)按規(guī)定從薪酬中直接扣除：

*個(gè)人收入所得稅；

*社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人所承擔(dān)的費(fèi)用；

*考勤扣款

*遲到，早退扣款

*因病假、事假等而引起的薪資減發(fā)

*員工違反勞動(dòng)合同約定需要向公司支付的違約金；

*員工違反公司規(guī)章制度規(guī)定所引起的工資減發(fā)；

*因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，需向公司支付的損失賠償金；

*員工借用公司的未在約定或公司指定的期限內(nèi)歸還的借款；

*法律規(guī)定和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他扣減費(fèi)用。

5、有下列情況之一的，當(dāng)月不享有績(jī)效工資。

5.1試用期內(nèi)無(wú)績(jī)效工資。

5.2不論何種原因，員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)不足20天的，不享受績(jī)效工資，及各

項(xiàng)補(bǔ)貼。

5.3勞動(dòng)合同及公司規(guī)章制度中規(guī)定的不享有績(jī)效工資的其他情形。

第四條職能部門(mén)的薪資管理制度

1、職能部門(mén)是指：管理部、財(cái)務(wù)部、物流部等部、1

2、職能部門(mén)員工的月收入總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+業(yè)績(jī)提成+加班

工資+福利津貼。

3、職能部門(mén)員工每月實(shí)得薪資計(jì)算方法：

每月實(shí)得薪資=基本工資+福利津貼+職位工資+技能工資+績(jī)效考核+公

司效益獎(jiǎng)勵(lì)+加班工資（如有）-員工當(dāng)月非正常出勤應(yīng)扣除金額-個(gè)人所得稅-

其它應(yīng)扣款。

第五條銷(xiāo)售人員的薪資管理制度

1、本條適用于店面、渠道，工程，等部門(mén)。

2、銷(xiāo)售人員的月收入總額=基本工資+職位工資+技能津貼+績(jī)效工資+加班工資

+福利津貼，除此之外，公司尚可.針對(duì)特殊崗位，設(shè)定崗位工資。具體以勞動(dòng)合同

約定為準(zhǔn)。

3、銷(xiāo)售人員的每月實(shí)得薪資計(jì)算方法：

每月實(shí)得薪資=基本工資+職位工資+福利津貼+技能津貼+績(jī)效工資+加

班工資（如有）-員工當(dāng)月非正常出勤應(yīng)扣除金額-個(gè)人所得稅-其它應(yīng)扣款。

4、績(jī)效工資與銷(xiāo)售任務(wù)完成額直接掛鉤。銷(xiāo)售任務(wù)完成額為零時(shí)，無(wú)績(jī)效工

資，同時(shí)不享受公司任何福利津貼

5、績(jī)效工資與績(jī)效考核直接掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

第六條薪酬調(diào)整

所有員工均有薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果而定可升可降。公司將定期根據(jù)

員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況、本部門(mén)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)、業(yè)內(nèi)薪

酬水平，對(duì)骨干、優(yōu)秀員工或業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。

1、常規(guī)調(diào)整，公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度

變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工的工資，

2、公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性工資晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出

者；及公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。

3、員工工作崗位調(diào)整后，下一月將按新崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、在考核中，如員工工作績(jī)效不能達(dá)到公司要求，或出現(xiàn)公司規(guī)章制度規(guī)定

情況或勞動(dòng)合同約定情況，公司有權(quán)降低其工資。具體見(jiàn)《調(diào)崗調(diào)薪制度》、《銷(xiāo)售

部管理辦法》、《獎(jiǎng)懲制度》及其他相應(yīng)規(guī)定。

第七條試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)

所有試用期內(nèi)的工資為基本工資的1500元。試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后享有正式薪酬。

員工試用期內(nèi)的工資不低于本市最低工資。（另有500元獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)試用期考

試后發(fā)放）

第八條其他

1、公司員工按規(guī)定提供勞動(dòng)、完成工作任務(wù)者均發(fā)放工資。

2、新聘用員工，自員工入職之日起起薪，離職員工自離職之日起停薪。

3、員工加班，公司按法律規(guī)定支付加班費(fèi)或安排調(diào)休。

4、員工患病或非因工負(fù)傷請(qǐng)病假的，在病休期間，公司按照木市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的

60%向其支付病假工資，

工資異議：

如員工對(duì)當(dāng)月所得薪資有任何異議，可在簽字確認(rèn)前向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)本

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)不滿(mǎn)意，可向公司管理部提出復(fù)議申請(qǐng)，公司管理部會(huì)依據(jù)事實(shí)，按

照公司制度作出最終裁決。

其他非制度的異議，應(yīng)于該月發(fā)放工資之日起三日內(nèi)到公司出納處查對(duì)，否則

視為員工對(duì)本月工資發(fā)放無(wú)任何異議，公司當(dāng)月發(fā)放的薪資完全正確。

*當(dāng)月工資發(fā)放流程：

財(cái)務(wù)助理日?qǐng)?bào)表歸集整理一員工填報(bào)個(gè)人月度工作總結(jié)一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估一出工資

表一通告本部門(mén)員工一上報(bào)公司財(cái)務(wù)部一上報(bào)公司管理部一總經(jīng)理批準(zhǔn)一出納發(fā)放。

第七章調(diào)崗調(diào)薪晉級(jí)制度

第一條公司有權(quán)在勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容范圉內(nèi)調(diào)整員工的工作崗位。公

司決定調(diào)整員工工作崗位后，應(yīng)向員工送達(dá)該工作崗位的職位說(shuō)明書(shū)。

第二條員工薪酬隨工作崗位變化而變化，新工作崗位的薪檔應(yīng)與原工作崗位

薪檔相同，本制度另有規(guī)定或勞動(dòng)合同另有約定的從其規(guī)定、約定。

第三條除另有規(guī)定外，變更員工的工作崗位超出勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容

的，需協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。

第四條出現(xiàn)下列情形之一的，公司可以超出勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容單方面

變更員工工作崗位。

1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條第1項(xiàng)規(guī)定，因患病或者非因公負(fù)傷，另行安

排工作的；

2、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定，因不能勝任工作，調(diào)整工作崗位的；

3、因員工過(guò)錯(cuò)行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，調(diào)整其工作崗位的；

4、公司依據(jù)相關(guān)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，以橫向職業(yè)路徑在同一級(jí)別調(diào)整其工

作崗位的。

第五條員工雖然滿(mǎn)足相應(yīng)崗位的基本要求，但公司管理層認(rèn)為員工的身體狀

況、知識(shí)結(jié)構(gòu)等不適應(yīng)崗位變化、發(fā)展的需求，經(jīng)與員工充分溝通后，公司可以調(diào)

整員工的工作崗位。

第六條公司遇到重大經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)與員工協(xié)商，可降低勞動(dòng)合同約定的薪酬。

第七條依本制度降低薪酬，不構(gòu)成勞動(dòng)合同法所禁止的“未及時(shí)足額支付勞

動(dòng)報(bào)酬”之情形。

第八條本制度涉及的事項(xiàng)，勞動(dòng)合同另有約定的，從其約定。法律另有規(guī)定

的，依據(jù)法律規(guī)定。

第八章績(jī)效考核制度

第一條績(jī)效考核是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身的工作水

平，從而有效提高公司的整體績(jī)效。

第二條管理部是公司員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)。

第三條公司總經(jīng)理對(duì)各類(lèi)考核的獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行審批，并擁有最終裁決權(quán)。

第四條考核分為月度考核、季度評(píng)比及年度考核三種,

月度、季度、年度考核的目的是通過(guò)評(píng)價(jià)一定時(shí)間段員工工作態(tài)度及工作成果,

協(xié)助員工更好的開(kāi)展工作，同時(shí)作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。

考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)《各崗位月度績(jī)效考核表》。

第五條考核時(shí)間及流程

1、月度考核：適用于公司所有人員。

（1）填寫(xiě)內(nèi)容：《員工月度績(jī)效考核表》

（2）考核時(shí)間及流程安排：

◎每月25日，員工填寫(xiě)《員工月度考核表》并上交給部門(mén)主管；

◎每月26日-27日，部門(mén)主管對(duì)員工填寫(xiě)的考核表進(jìn)行評(píng)分并給出評(píng)價(jià)；

◎每月28日-29日，部門(mén)主管根據(jù)評(píng)分結(jié)果與被考核人員進(jìn)行面談，并聽(tīng)取被

考核人的意見(jiàn)，待被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)后將最終考核結(jié)果即《月度考

核表》交與管理部；

◎每月30-31日（或次月1S）,管理部根據(jù)考核表將參加考核人員的最終結(jié)

果匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

◎每月5日，管理部將本月最終考核結(jié)果公示，考核結(jié)束。

（3）考核要求:

◎員工根據(jù)自己考核當(dāng)月的銷(xiāo)售任務(wù)和終端考核成績(jī)的內(nèi)容，詳細(xì)填寫(xiě)考核

表。

◎部門(mén)主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況及完成情況，如實(shí)進(jìn)行評(píng)分并給出評(píng)

價(jià)。

◎公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己丝傇u(píng)結(jié)果分為五檔。

2、季度評(píng)比：平均分，晉級(jí)

以3個(gè)月績(jī)效考核平均分作為依據(jù)，最終成績(jī)?yōu)锳級(jí)人員，從下個(gè)季度開(kāi)始基本工

資上調(diào)一級(jí)工資；最終成績(jī)?yōu)锽級(jí)人員，工資水平不變；最終成績(jī)?yōu)镃級(jí)人員，從

下個(gè)季度開(kāi)始下調(diào)一級(jí)工資。

3、年度考核：適用于公司全體員工。

(1)填寫(xiě)內(nèi)容：填寫(xiě)《個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃》、《年度總結(jié)及下一年工作

計(jì)劃》

(2)考核時(shí)間及流程安排：定于每年1月份進(jìn)行，

◎1月10S-15日，員工進(jìn)行年度總結(jié)并提出下一年的工作目標(biāo)及計(jì)劃；填寫(xiě)

《員工職業(yè)發(fā)展生涯計(jì)劃書(shū)》，于15日前上交部門(mén)主管；

◎1月16S-20日，部門(mén)主管根據(jù)被考核人的總結(jié)及計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)并就被考核

人下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行面談；于20日前將年度考核的最終結(jié)果上報(bào)給管理部;

◎1月21S-25日，管理部就最終結(jié)果進(jìn)行匯總，并整理上報(bào)總經(jīng)理

◎1月26S-28日，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況核算并審批；

◎1月29日-30日，管理部發(fā)布考核結(jié)果，考核結(jié)束。

(3)考核要求：

◎員工對(duì)于自己年度的工作計(jì)劃和完成工作的內(nèi)容，認(rèn)真、詳細(xì)的做出總結(jié)；

◎部門(mén)主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況及完成情況，如實(shí)給出評(píng)價(jià)；

◎部門(mén)內(nèi)人員由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核；部門(mén)經(jīng)理由管理部經(jīng)理進(jìn)行考核。

管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為績(jī)效工資、薪酬調(diào)整、職位

升降、崗位調(diào)整、辭退等的重要依據(jù)。

沒(méi)有參加績(jī)效考核的員工，無(wú)績(jī)效工資，在升職、漲薪等事項(xiàng)上亦不予考慮。

本人考核不及格，當(dāng)直接上級(jí)對(duì)員工的考核出現(xiàn)不及格時(shí)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

審核，核定無(wú)誤后，由管理部被考核員工進(jìn)行處理，安排培訓(xùn)或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

員工考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不合格，可以依據(jù)勞動(dòng)合同法26條2款

之規(guī)定解除合同。

第九章員工聘用管理制度

第一條聘用原則

1、“適人適所”原則：公司本著在適合的發(fā)展階段，任用合適的人在合適的職

位.上的基本原則。重點(diǎn)考慮員工個(gè)人的職業(yè)態(tài)度、發(fā)展?jié)摿奥殬I(yè)規(guī)劃適合性。

2、錄用人員必須提供本人身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明、體檢

報(bào)告、1寸彩色證件照及崗位所需的其他職稱(chēng)證書(shū)辦理入職手續(xù)。

3、員工提供的體檢報(bào)告須為市屬的三級(jí)甲等醫(yī)院出具，報(bào)告中各項(xiàng)結(jié)果符合

公司要求后方能錄用。

4、員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其入職時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符，屬?lài)?yán)重違反

公司規(guī)章制度行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。

5、為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個(gè)人資料（如日常住址、電話(huà)、婚姻狀況等）有任

何更改，必須盡快以書(shū)面形式通知管理部。否則由此引發(fā)的一切不利后果均由員工

本人承擔(dān)。

6、公司招聘錄用員工時(shí)采取回避原則，即各級(jí)部門(mén)管理人員親屬不能聘用有

直接利益相關(guān)的職位。

7、人員需求申請(qǐng):各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月10日前需向管理部提交人員需求申請(qǐng)計(jì)劃,

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施招聘工作。

8、當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司會(huì)因需要，根據(jù)法律、勞動(dòng)合同即時(shí)做出人員工

作崗位調(diào)配，部門(mén)及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持。

（1）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（2）公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)或其職能發(fā)生變化；

（3）人才資源合理流動(dòng)的需要。

第二條任用發(fā)展

1、為激勵(lì)、支持和協(xié)助員工按融合公司理念/期望及個(gè)人職業(yè)生涯的方向發(fā)展，

公司對(duì)員工聘用、內(nèi)調(diào)、晉升、調(diào)薪等采取適用原則、專(zhuān)才優(yōu)先原則、理念導(dǎo)向原

則、激勵(lì)原則和發(fā)展原則，

2、公司所有正式員工，經(jīng)過(guò)自身充分成長(zhǎng)情況，均有崗位調(diào)任、晉升的機(jī)會(huì)。

3、培訓(xùn)發(fā)展：

(1)公司的內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、部門(mén)要求

及員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定。

(2)每年均進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

4、培訓(xùn)與升遷：?jiǎn)T工參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的出勤狀況與獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤。

5、員工入職后必須接受公司組織的“員工導(dǎo)向培訓(xùn)”；如員工未參加木培訓(xùn)或

雖參加培訓(xùn)但未通過(guò)考試，不得通過(guò)轉(zhuǎn)正。此外，員工應(yīng)主動(dòng)通過(guò)各種方式了解以

下方面：

*.公司背景、理念要求、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

*.本部門(mén)職能、業(yè)務(wù)方向和模式；

*.詳細(xì)明確本職工作專(zhuān)業(yè)要求及工作目標(biāo)，并可初步開(kāi)展本職工作；

*.了解公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門(mén)主要職能及溝通方式；

*.認(rèn)同并且積極參與公司的文化和價(jià)值觀建設(shè)中來(lái)。

第三條轉(zhuǎn)正

1、員工試用期轉(zhuǎn)正可由部門(mén)主管提報(bào)和員工本人申請(qǐng)二種形式。

2、二種形式均必須有員工本人試用期書(shū)面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃，主

管應(yīng)對(duì)試用期員工專(zhuān)業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。

3、經(jīng)主管評(píng)估良好以上，報(bào)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)

正考試。

4、主管部門(mén)需對(duì)轉(zhuǎn)正員工未來(lái)的工作能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)負(fù)責(zé)，并努力促使員工

能力和業(yè)績(jī)均衡良好發(fā)展，

5、如員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)被否決，則從申請(qǐng)之日起15日后方可再次書(shū)面提出轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)。

第四條工作表現(xiàn)評(píng)估

1、每位員工每月/季/年度均要接受部門(mén)主管對(duì)其能力、態(tài)度及工作表現(xiàn)評(píng)估。

2、考核評(píng)估的結(jié)果將作為員工績(jī)效工資發(fā)放、職位任用、授權(quán)、調(diào)薪、培訓(xùn)

等的重要依據(jù)。

3、任何員工在職位/職務(wù)變動(dòng)時(shí)，均必須單獨(dú)進(jìn)行考核，考核通過(guò)，變動(dòng)方可

生效。

轉(zhuǎn)正審批流程:

第十章試用期管理制度

第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)踐，制

定本管理制度。

第二條本制度適用于與本公司有勞動(dòng)關(guān)系且勞動(dòng)合同約定了試用期員工。

第三條公司初次錄用的人員應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同期限在勞動(dòng)合同中依法約定不超過(guò)

六個(gè)月的試用期。一般員工的試用期包括見(jiàn)習(xí)期7天，試用期1至3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期

間員工發(fā)現(xiàn)自己不適合應(yīng)聘的崗位，或公司認(rèn)為該員工不能勝任工作，雙方均可提

出結(jié)束見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)期間無(wú)任何工資。見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，員工主動(dòng)辭職，公司不發(fā)放任何

工資。如果公司方面辭退員工，公司將支付員工實(shí)習(xí)期考勤工資。

第四條發(fā)生下列情形之一的，屬于《勞動(dòng)合同法》第40條所述不符合錄用條件:

1、聘用時(shí)提供的離職證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、體檢證書(shū)或婚姻、生育證

明等是虛假的或偽造的。

2、應(yīng)聘時(shí)患有抑郁癥、傳染病或其他可能影響正常工作的疾病而未在應(yīng)聘時(shí)

聲明的。

3、應(yīng)聘時(shí)有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的。

4、應(yīng)聘時(shí)曾被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的。

5、試用期因健康原因或其他個(gè)人原因不能保證正常工作的。

6、自試用期結(jié)束前7日開(kāi)始統(tǒng)計(jì)，累計(jì)出勤率不足正常出勤率的50%的。

7、試用期故意違反公司規(guī)章制度的。

8、考核不合格的。

9、試用期內(nèi)達(dá)不到公司要求的工作標(biāo)準(zhǔn)或定額要求的。

10、不符合錄用條件的其他情形。

第五條試用期屆滿(mǎn)?周前，管理部安排試用期考核。勞動(dòng)合同試用期三個(gè)月以上

的，在試用期過(guò)半時(shí)安排?次集中考試。

第六條試用期內(nèi)的員工有本制度第四條所述情形之一的，其主管部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告

管理部，部門(mén)經(jīng)理需持相關(guān)書(shū)面材料與管理部溝通。

管理部認(rèn)為可以與員工解除勞動(dòng)合同的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第七條員工在試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三天書(shū)面通知公司。

公司、員工皆不得在試用期屆滿(mǎn)后依據(jù)本制度解除勞動(dòng)合同。

笫八條員工試用期間的工作表現(xiàn)不符合本公司要求，公司將與之解除勞動(dòng)合同。

工作表現(xiàn)突出或承擔(dān)特殊崗位職責(zé)，公司可對(duì)其提前轉(zhuǎn)正或免除試用期。

第八條試用期間，公司將認(rèn)真安排員工的培訓(xùn)，傳授員工必備的知識(shí)，和企業(yè)

的從業(yè)竅門(mén)，價(jià)格體系，了解企業(yè)的核心機(jī)密。雙方疝此均無(wú)異議。試用期間，無(wú)

論任何原因離開(kāi)公司，員工必須保證保守秘密，絕對(duì)不在本地區(qū)從事與公司業(yè)務(wù)有

競(jìng)爭(zhēng)的工作，否則自愿賠償公司1萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)保密費(fèi)。

第十一章離職管理制度

第一條員工離職，應(yīng)在公司指定的期限內(nèi)按公司要求辦理交接手續(xù)。公司為其辦

理離職及其他相關(guān)手續(xù)。

第二條工作交接手續(xù)包括：

1、離職員工應(yīng)出具其任職崗位履職情況的《員工離職測(cè)評(píng)》。該報(bào)告應(yīng)包括所

進(jìn)行工作的進(jìn)展情況，工作成果，下一步工作設(shè)想，相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

2、離職員工任職期間保管的公司財(cái)產(chǎn)、文檔清單等，按直接上級(jí)的要求并在

其監(jiān)督下移交給接任人。對(duì)于本人保管的固定資產(chǎn)，還需公司財(cái)務(wù)部門(mén)書(shū)面確認(rèn)。

3、需確認(rèn)電子版本文件移交，離職員工個(gè)人電腦中相應(yīng)的內(nèi)容已卸載。已經(jīng)

設(shè)定密碼的電腦，需由相關(guān)人確認(rèn)已可進(jìn)入。

4、離職員工為承辦人，代表公司承辦的各類(lèi)合同尚未履行完畢的，按直接上

級(jí)的要求，并在其監(jiān)督下移交給接任人。同時(shí)應(yīng)就本部分事項(xiàng)出具《離職工作移交

清單》。移交清單應(yīng)包括合同履行情況，履行過(guò)程中形成的文件目錄及原件，對(duì)方、

我方是否已逾期履行，若已逾期履行，詳細(xì)描述原因及對(duì)策。

5、結(jié)清公司的欠款、備用金及其他借款。

6、向公司返還門(mén)禁卡、集團(tuán)號(hào)碼等物品。

第三條離職辦理

1、因公司辭退員工而解除勞動(dòng)關(guān)系，雙方根據(jù)《勞動(dòng)合同書(shū)》的規(guī)定辦理離

職手續(xù)。員工離職手續(xù)全部辦理完畢離開(kāi)公司的次口為離職口（以解聘/離職表口

期為準(zhǔn)）。

2、辭職：?jiǎn)T工提出辭職，應(yīng)與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后，提前三十天向管理部提出書(shū)

面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。提出書(shū)面申請(qǐng)不足三十天即離職的(除

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特殊批準(zhǔn)外)，辭職員工須以相差天數(shù)的工資作為代通知金對(duì)公司進(jìn)行

補(bǔ)償。

3、自動(dòng)離職：

員工未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位三天以上(含三天)，為嚴(yán)重違反公司

規(guī)章制度之行為，公司有權(quán)立即與解除勞動(dòng)合同，并不必承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。且公司

有權(quán)追究其給公司造成損害的責(zé)任。

4、自員工離職日起公司停止其一切待遇及福利，包括離職日后合同回款而應(yīng)

計(jì)發(fā)的相應(yīng)款項(xiàng)等。

5、離職手續(xù)辦理：

員工離職應(yīng)按照下列規(guī)定辦理工作交接：

(1)所負(fù)責(zé)的工作：包括保管的合同、電子及紙質(zhì)文檔、技術(shù)資料等向指定人

員的清點(diǎn)、交接；

(2)結(jié)清欠款和預(yù)支款；

(3)《離職工作移交清單》需有交接者和部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。(見(jiàn)附件)；

(4)退還固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物、辦公用品、電腦設(shè)備、辦公室(門(mén)、桌、

柜)鑰匙及門(mén)禁卡(如門(mén)禁卡不能交回從工資中扣減壹仟元)；

(5)對(duì)特定崗位人員(如管理層、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等)離職，應(yīng)與公司簽訂《離職

保密協(xié)議》。必要時(shí)進(jìn)行離職審計(jì)。

(6)公司認(rèn)為需耍的其他交接手續(xù)。

對(duì)離職手續(xù)未辦理完畢而擅自離崗者，或因員工個(gè)人原因在三十日內(nèi)仍未辦理

完離職手續(xù)者，公司不認(rèn)同其離職，不為其出具離職證明，且有權(quán)凍結(jié)全部未結(jié)款

項(xiàng)；如因此給公司造成損失的，公司有權(quán)從未結(jié)款項(xiàng)中直接扣減等額損失賠償金。

第十二章安全保密制度

第一條安全衛(wèi)生管理

1、加強(qiáng)自我防范意識(shí)，防患于未然。發(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象一火災(zāi)隱患、設(shè)備

失控等，立即向主管報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。但在這設(shè)備的性能特性不了解，對(duì)

由此可能產(chǎn)生的后果不能做出正確判斷的條件下，不要采取任何行動(dòng)，以防事態(tài)進(jìn)

一步惡化。

2、嚴(yán)禁任何時(shí)間內(nèi)于辦公室動(dòng)用明火及大功率(2500W以上)用電設(shè)備。

3、每位員工應(yīng)熟記火警號(hào)碼、走火通道與出口位置，并熟練掌握救火器材的

使用方法。

4、發(fā)生火警須馬上關(guān)閉所有的電源，保持鎮(zhèn)靜，并在安全的情況下使用滅火

設(shè)備滅火。事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，須即時(shí)通知消防部門(mén)，并由最近的緊急出口迅速疏散撤離。

5、全國(guó)性節(jié)日下班前，全體員工必須切斷辦公區(qū)域內(nèi)的電源，關(guān)緊窗戶(hù)(防

止雪、雨水進(jìn)入)。

6、保障個(gè)人財(cái)物的安全是員工本人的責(zé)任，員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，減少私人

財(cái)務(wù)蒙受損失的機(jī)會(huì)。不論任何情況下，公司概不負(fù)責(zé)賠償員工個(gè)人財(cái)務(wù)上的損失。

7、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，節(jié)約用紙、珍惜用水，清潔衛(wèi)生，從我做起。

8、員工不得將任何食物殘留在桌面、地面上，不得將飲料放置于電源插座旁

邊。

第二條保密規(guī)定

公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在?定時(shí)間內(nèi)只限特定

范圍的人員知悉的事項(xiàng)。

1、公司秘密級(jí)別的確定：

(1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料、公章等為絕密

級(jí)；

(2)公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí);

(3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、等各類(lèi)信息為秘密級(jí)。

2、保密措施

(1)屬于公司保密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、

摘抄、保存和銷(xiāo)毀，須指定專(zhuān)人執(zhí)行。

(2)非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄絕密級(jí)及機(jī)密級(jí)文件；

(3)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，須由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；

(4)在對(duì)外交往和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(5)嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽?/p>

嚴(yán)禁通過(guò)其他任何方式傳遞公司秘密。

(6)正在處理保密事項(xiàng)或參閱保密文件時(shí)如有事需要離開(kāi)時(shí)，應(yīng)先將保密物件

放入文件柜中并在加鎖后方可離開(kāi)。

(7)對(duì)日常工作中所要丟棄的文件、資料或文稿，須先審閱其保密等級(jí)，對(duì)有

可能泄露公司機(jī)密的應(yīng)立即采用碎紙機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)毀，不得隨意丟入紙簍中。

(8)對(duì)電子形式保密文件，須嚴(yán)格為每個(gè)文件加密，并注意嚴(yán)守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定,

嚴(yán)禁將保密文件設(shè)置為共享性質(zhì)，同時(shí)各人應(yīng)為自己的電腦設(shè)置獨(dú)立的密碼。

(9)公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救

措施并及時(shí)報(bào)告管理部，管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即做出處理。

第三條計(jì)算機(jī)使用管理

1、紀(jì)律處罰條例

公司嚴(yán)禁員工使用公司計(jì)算機(jī)資源進(jìn)入色情或其它非法網(wǎng)站，散發(fā)攻擊性、侮

辱性電子郵件，透露公司保密信息，支持違法的活動(dòng)。

2、安全與保密

(1)根據(jù)相關(guān)法律，公司保留權(quán)利審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲(chǔ)在或傳送于、創(chuàng)建

于其計(jì)算機(jī)資源上的電子信息與數(shù)據(jù)。

(2)任何員工不得擅自安裝盜版軟件，不得擅自更改或設(shè)置IP地址。

(3)員工初次使用電腦之時(shí)應(yīng)在指示下安裝公司指定的殺毒軟件。

(4)提高電腦病毒的防范意識(shí)，如有收到任何不明的郵件應(yīng)立即上報(bào)。

(5)個(gè)人用戶(hù)名應(yīng)使用正確的中文拼音，不得使用非規(guī)范的用戶(hù)名。

(6)員工離職時(shí)應(yīng)取消個(gè)人用戶(hù)名和密碼，并將電腦和其他名下使用的器材

及物品完整無(wú)損的交P1給公司。否則公司保留在最終工資結(jié)算中扣取等價(jià)金額的權(quán)

利。

3、辦公設(shè)備保管與維護(hù)

(1)所有電腦故障在申請(qǐng)更換零部件前，屬非人為使用故障，可由公司換置配

件；如屬人員操作不當(dāng)引起的故障，由使用人員負(fù)責(zé)并更換。

（2）由員工使用并保管（包拈臨時(shí)領(lǐng)用）辦公物品及設(shè)施，員工應(yīng)認(rèn)真妥善

保管；如有損壞應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任：因員工非公務(wù)使用并損壞，需承擔(dān)該物品全部費(fèi)用

（具體依財(cái)務(wù)核價(jià)而定）；因員工履行公務(wù)過(guò)程中損壞，員工需承擔(dān)該物品20-50%

費(fèi)用，其余賠償費(fèi)用由所屬部門(mén)承擔(dān)。

（3）未經(jīng)管理部批準(zhǔn)，擅自拆換電腦零部件行為，將予以嚴(yán)重口頭警告，再

次發(fā)生并造成電腦無(wú)法使用的，給與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，并公開(kāi)警告。管理部接到報(bào)

告后，應(yīng)立即做出處理。

4、文擋管理

（1）所有員工均要定期整理本人電腦里面的文件，以求高效率的工作。

（2）所有員工放在公司QQ群上的文件要及時(shí)更新。

5、公司對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控管理

公司嚴(yán)格限制并全面監(jiān)控公司所有人員上網(wǎng)聊天、網(wǎng)頁(yè)瀏覽、收發(fā)外部郵件、

文件拷貝、軟硬件更動(dòng)等行為。全面禁止在上班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲、炒股、看小說(shuō)或

瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述行為，處罰如下：

1、初次違反規(guī)定者予以口頭警告；

2、第二次違反者予以通報(bào)批評(píng)并扣減薪金200元；

3、第三次及以上違反者予以通報(bào)批評(píng)并扣減薪金500元；

4、違反上述規(guī)定達(dá)五次者屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司將予以辭

退。

第十三章費(fèi)用管理制度

第一條車(chē)輛使用管理

1、公司物流用車(chē)輛由物流部統(tǒng)一調(diào)配使用，公司員工不能借用。小型客車(chē)由

管理部根據(jù)需要

2、員工有以下情況經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，公司物流部經(jīng)理批準(zhǔn)，由物流部統(tǒng)

一調(diào)度車(chē)輛

（1）財(cái)務(wù)部向銀行結(jié)交或提取大額票款；

（2）因工作需要攜帶公司重要物品或證件；

（3）因工作需要攜帶體積較大或較重的物品，不便出行；

（4）因工作緊急需爭(zhēng)取時(shí)間處理。

3、公司人員有上述情況需用車(chē)時(shí)，須至少提前一天向物流部經(jīng)理提交用車(chē)申

請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后物流部安排車(chē)輛。車(chē)輛安排遵照先審批先安排的原則，如用車(chē)時(shí)間沖

突，則根據(jù)時(shí)間或辦理事項(xiàng)的緊急程度由物流部統(tǒng)?協(xié)調(diào)和安排。

4、為保證人身及車(chē)輛安全，公司車(chē)輛外出時(shí)，必須由司機(jī)負(fù)責(zé)駕駛，不允許

公司其他人員駕車(chē)。

5、副總級(jí)以上級(jí)別人員因公外出可自行駕駛公司車(chē)輛，但須在物流部備案并

留存駕駛執(zhí)照復(fù)印件，駕車(chē)行駛過(guò)程中由于個(gè)人原因造成的違章違規(guī)產(chǎn)生的實(shí)際損

失（保費(fèi)之外）由個(gè)人承擔(dān)。

6、司機(jī)在每次出車(chē)后要做好出車(chē)記錄，包括用車(chē)部門(mén)、用車(chē)人、用車(chē)的時(shí)間。

7、審批流程：

用車(chē)人員提出申請(qǐng)一部門(mén)經(jīng)理同意一物流部經(jīng)理同意一司機(jī)安排車(chē)輛出車(chē)

第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法

1、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

銷(xiāo)售部、家裝部、網(wǎng)銷(xiāo)部、小區(qū)部、職能部門(mén)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作需要經(jīng)部門(mén)

經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

2、審批流程：報(bào)銷(xiāo)人員填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單一部門(mén)經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)審核審核一總經(jīng)理

簽字一財(cái)務(wù)助理報(bào)銷(xiāo)。

3、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間：每周一提交報(bào)銷(xiāo)單。

4、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要求：

（1）禮品費(fèi)：采購(gòu)禮品前，先填寫(xiě)《招待費(fèi)/禮品費(fèi)用申請(qǐng)單》。報(bào)銷(xiāo)時(shí)需提

交發(fā)票及購(gòu)物小票，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

（2）餐費(fèi)：請(qǐng)?zhí)崆疤顚?xiě)《招待費(fèi)/禮品費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳