高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計

XXXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目二標(biāo)段(鉆井及配套設(shè)施)工程施施工組織設(shè)計 0(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第1頁第一章編制說明第二章工程概況第四章施工方法及主要技術(shù)措施第五章安全生產(chǎn)及文明施工措施第六章施工進(jìn)度計劃保證措施第七章主要施工機具、勞動力使用計劃第八章新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果第九章施工節(jié)能降耗主要措施第十一章雨季施工方案附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1第一章編制說明第一節(jié)編制說明1、充分遵循招標(biāo)文件條款的原則，以滿足招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保施工等方面為原則。2、按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。3、以切實可行、詳盡、具有可操作性、能指導(dǎo)施工為原則。4、以利用我公司現(xiàn)有資源及施工經(jīng)驗，為業(yè)主降低投資為原則。5、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。若我公司有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)和鉆井行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制更為詳細(xì)的施工方案及專項施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理。并充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗、環(huán)保地完成該工程，為業(yè)主提供放心的產(chǎn)品。第二節(jié)編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)代理單位發(fā)布的招標(biāo)文件與施工圖紙。二、施工合同。三、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。2(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第3頁四、我公司類似工程的施工經(jīng)驗。五、國家及省、部、委或行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：2)《機井技術(shù)手冊》3)《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》GB5084-19924)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》5)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6)《河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)國家，行業(yè)規(guī)范，規(guī)程。第二章工程概況本工程為XXXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目施工(二標(biāo)段泊XXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目施工招標(biāo)鉆井工程)。該工程建設(shè)地點位于XXX鎮(zhèn)，工程規(guī)模為新打機井24眼，井用潛水泵及配套設(shè)施24套。機井井深為300m,井管采用變徑設(shè)計，上部采用內(nèi)徑Φ350鋼筋混凝土管，下部采用φ250鋼筋混凝土管，濾水管為鋼筋混凝土管φ250,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)等且符合《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》《機井技術(shù)規(guī)范》(SL256-2000)。深井水泵安裝選擇型號為200Q50-117/9的潛水3(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第4頁第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、保證施工組織機構(gòu)有效運行的措施(一)項目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項目管理組織；2、制定施工項目管理規(guī)劃；3、按合同約定的內(nèi)容實施目標(biāo)管理；4、對項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；5、運用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理以及信息管理；同時由于施工項目生產(chǎn)活動的單件性、人員流動性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長、涉及相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強化組織協(xié)調(diào)工作。6、做好項目實施過程中內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7、對項目管理規(guī)劃的實施過程及時跟蹤檢查、糾偏、總結(jié)。(二)建立項目管理制度為保證工程施工任務(wù)的順利實施，依據(jù)國家、上級部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，制定工程項目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。各項制度包括：1、項目經(jīng)理部綜合管理制度；2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法；3、項目部技術(shù)管理辦法；4、施工項目質(zhì)量管理與控制辦法；5、施工安全管理辦法；4(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第5頁6、項目部成本管理辦法；7、施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；8、項目部計量管理辦法；9、項目部勞動工資管理辦法；10、機械設(shè)備管理辦法；11、限額領(lǐng)料管理辦法；12、項目部財務(wù)管理辦法；13、項目部消防、治安、保衛(wèi)管理辦法。二、組織機構(gòu)的施工協(xié)調(diào)管理(一)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、項目部成立后，我們將立即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具有針對性的施工措施。2、參加圖紙會審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)3、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(二)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在自檢和專檢合格后，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主5(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第6頁動向甲方代表或監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需3、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工(三)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查2、由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)3、項目經(jīng)理會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器4、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。并根據(jù)工程進(jìn)度不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)本著我公司“質(zhì)量第一，用戶滿意，管理為本，講求信譽；遵守法律法規(guī)，保障員工健康安全；堅持污染預(yù)防，持續(xù)創(chuàng)造綠色生活空間”的方針，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實創(chuàng)新”的精神，以合同為依據(jù)，以項目6(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第7頁一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件運行操作，把質(zhì)量放在首位，不遺余力地做好每個細(xì)節(jié)工作，以確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設(shè)單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。三、安全目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部“安全生產(chǎn)規(guī)范”和國家安全標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，精心組織施工，實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在1%;杜絕交通及重大機械事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；無安全事故投訴發(fā)生。嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》和省、市級文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立以項目經(jīng)理為首，由各相關(guān)項目部成員、各班組長參加的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。實行無煙、無垃圾管理，保持場容、場貌衛(wèi)生，力爭創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染；節(jié)能降耗，減少資源浪費；最大限度減7(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第8頁少對環(huán)境的污染。六、消防目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織和管理計劃，有效落實防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。第三節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工工期緊，為保證工程按期完工，在工程開工前，即組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準(zhǔn)備1、組織本工程項目經(jīng)理部人員全部上崗到位，做好各項準(zhǔn)備工作，并落實好工程施工作業(yè)隊伍，按工程進(jìn)度計劃有組織地分期分批進(jìn)場。2、組織相應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施工程的施工。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭盡快進(jìn)行施工圖會審。2、組織人員著手開始工程項目質(zhì)量計劃和正式施工組織設(shè)計以及特殊專項施工方案的編寫。3、組織人員針對工程所需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時按設(shè)計要求盡快訂立供貨關(guān)系(或合同)。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)分解技術(shù)文件，并落實到位。5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員編制工程施工預(yù)算。6、試驗員會同中心試驗室對擬采用的原材料進(jìn)行抽樣檢驗，確定工8(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第9頁程使用的各項原材料，并及時開出施工配合比。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。2、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長負(fù)責(zé)檢查開工條件，及時填寫開工報告。第四節(jié)施工順序安排根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，每個流水段分別配置足夠的材料和勞動力，以便于施工管理和質(zhì)量控制，確保施工總工期。第五節(jié)材料供應(yīng)計劃一、施工員在開工前根據(jù)施工圖預(yù)算分析出主要材料用量，并結(jié)合施工進(jìn)度計劃，提出各階段的材料用量計劃交給材料員備案。二、對用量較大的水泥、砂、石等主要材料和“五雜”輔助材料，材料員應(yīng)通過綜合考核，會同項目經(jīng)理評出具有穩(wěn)定可靠的供應(yīng)質(zhì)量、且能滿足施工高峰期需求量、信譽好的供應(yīng)商簽訂供需合同，以形成相對穩(wěn)定的采購渠道。三、對周轉(zhuǎn)材料，由施工員于相應(yīng)工程開工前提出需用量計劃，交材料員匯總，統(tǒng)一組織進(jìn)場。第六節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原則為確保優(yōu)質(zhì)高效，按期完工，我單位擬定于2014年6月23日進(jìn)場9(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)施工，對每個井點，做到提前3個工作日進(jìn)行布置，對水源、排漿點、電源、泥漿坑、總體規(guī)劃，總體布局，做到有利施工，生產(chǎn)安全，科學(xué)加強環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程施工現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面得到有效控制。第四章施工方法及主要技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備技術(shù)人員隨同先遣臨建施工人員首批進(jìn)入施工現(xiàn)場，到達(dá)施工現(xiàn)場后，編制項目質(zhì)量計劃及實施性施工組織設(shè)計，給物資部門提供材料計劃，并準(zhǔn)備施工技術(shù)交底資料。測量人員及時與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，進(jìn)行交接工作，對業(yè)主提供的平面控制點及水準(zhǔn)基點進(jìn)行聯(lián)測，聯(lián)測合格后，在施工區(qū)域周圍適當(dāng)位置自建臨時平面坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點，以供前期施工便用，待施工基本完畢后，自建半永久性平面坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點。并組織測量人員聯(lián)合測量監(jiān)理工程師進(jìn)行原地面高程測量工作。試驗人員提前進(jìn)場后，抓緊進(jìn)行試驗室的籌建工作，試驗室建立后，與物資人員到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并會同監(jiān)理工程師到考察合格的主產(chǎn)廠家取樣進(jìn)行試驗，為采購材料創(chuàng)造條件。對業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后要進(jìn)行復(fù)試。第二節(jié)新打機井(一)機械安裝地基要平整、夯實，松軟地基要加固處理，機械安裝要水平、穩(wěn)定，保證天車、轉(zhuǎn)盤中心和井空在一條垂直線上，機具設(shè)置有條有理。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第11頁(二)鉆孔深井終孔直徑550mm,確保濾料厚度滿足要求，泥漿循環(huán)系統(tǒng)的泥漿保證正常鉆進(jìn)，保證井孔圓直，防止斜孔，井孔百米彎曲不超過10。(三)電測井(四)井孔處理2、破壁，終孔后，應(yīng)再用比原鉆頭直徑大10-20mm的鉆頭掃孔，以3、換漿，破壁工序完成后，應(yīng)及時更換泥漿逐漸由稠變稀。不得突變，換至泥漿粘度16-18秒，比重為1.05-1.1,手試泥漿隱約見指紋即(五)井管選擇(六)濾水管處理1、根據(jù)地質(zhì)情況和出水要求確定濾水管長度，一般為50-60米，濾水管的孔隙度不得小于15%。2、濾水管要求包3層60目尼龍網(wǎng)(尼龍網(wǎng)要求每公斤不超過15米),尼龍網(wǎng)外部用鋼絲網(wǎng)包扎，防止被井壁刮破尼龍網(wǎng)。鋼網(wǎng)外部均布四根竹片，用8-10號鉛絲捆扎牢固。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第12頁(七)井管安裝1、井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷；混凝土井管每米彎曲度不得超過3mm;井管的上下口平面應(yīng)垂直于井管軸線，無砂混凝土井管與混凝土井管口平面傾斜度偏差不得超過井管外徑的1.5%;混凝土井管直徑偏2、井管安裝前必須按照鉆孔的實際地層資料校正井管設(shè)計，然后進(jìn)行井管組合排列、測量長度，并按井管排列順序編號。3、下管方法采用托盤下管法，宜用于井管自重超過井管允許抗拉力和起重的安全負(fù)荷。4、井管的連接必須做到對正接直、封閉嚴(yán)密，接頭處的強度應(yīng)滿足下管安全和成井質(zhì)量的要求。5、采用填礫過濾的管井，井管應(yīng)位于井孔中心。下井管時要安裝井管扶正器，其外徑比井孔直徑小30—50mm。根據(jù)井深和井管類型確定扶正器的數(shù)量，一般間隔3—20m安裝一組，每個井至少安裝2組，無砂混凝土管井與混凝土管井，扶正器的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。6、井管底部應(yīng)座落在堅實的基礎(chǔ)上，若下部孔段廢棄不用時，必須用卵石或碎石填實。(八)填礫和管外封閉1、濾料必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格篩移，不合格的顆粒含量不得超過15%。濾料除按設(shè)計備妥外，還要準(zhǔn)備一定的余量。2、填礫時必須連續(xù)均勻，及時測量填礫高度，校核數(shù)量，所填濾料應(yīng)留樣備查。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第13頁3、不良含水層一般用粘土球封閉，要求較高時用水泥砂漿封閉。粘土球應(yīng)用優(yōu)質(zhì)粘土制成，直徑為25—30mm,以半干為宜。投入前應(yīng)取井孔內(nèi)的泥漿做浸泡試驗。4、管外封閉位置，上下偏差不得超過300mm。(九)洗井和抽水試驗1、填礫完畢后應(yīng)及時進(jìn)行洗井并補填濾料。2、洗井采用3寸潛水泵進(jìn)行，洗井完畢后，井底沉淀物厚度應(yīng)小于井深的5/1000。3、洗井完畢后，進(jìn)行抽水試驗，水泵出水后30分鐘采取水樣。用容積法測定的含砂量，中、細(xì)砂含水層不得超過1/20000;粗砂、礫石、卵石含水層不得超過1/50000。4、試驗抽水時，一般只做一次大降深抽水，水位穩(wěn)定延續(xù)時間；松散層地區(qū)不少于8小時；有特殊要求的管井，應(yīng)做三次降深抽水。5、試驗抽水應(yīng)達(dá)到設(shè)計出水量，如限于設(shè)備條件不能滿足要求時，亦應(yīng)不低于設(shè)計出水量的75%。6、試驗抽水終止前，應(yīng)采取水樣，進(jìn)行水質(zhì)分析。第三節(jié)潛水泵安裝一、潛水泵下井前的準(zhǔn)備工作：1、驗收機組：收貨時仔細(xì)檢查：貨單、貨物是否相符；機組有無斷、裂現(xiàn)象；電纜有無破損等非正?，F(xiàn)象。2、吊裝設(shè)備與工具：應(yīng)有能吊起3米以上高度的，能承受機組全部重量的起重設(shè)備及三腳架，卡板，扳手，螺絲刀，克絲鉗，500V兆歐表，絕緣橡膠自粘帶等安裝工具材料。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)3、檢查電機的安裝尺寸與潛水泵的安裝尺寸是否相符，電機功率是否合適。(一)電機與泵頭分體運輸時需先合裝，步驟如下：4、順泵軸方向拉動葉輪觀察葉輪上下總竄量(一般4-6mm)5、檢查葉輪上下竄量間隙，竄量間隙應(yīng)為總竄量的1/2(允許偏差6、用撬桿撥動聯(lián)軸器一周應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活為合裝合格。然后裝上過濾網(wǎng)與護(hù)線槽盒。7、安裝聯(lián)軸器，與電機合裝到一體，使電機軸頭與水泵的軸頭對緊不允許有間隙。(二)檢查電源的電壓，頻率，是否與電機名牌相符，所用的控制柜參數(shù)是否與電機匹配(控制柜功率=電機功率的1.2-1.4倍),控制柜應(yīng)有缺相、過載、過流、短路、接地等保護(hù)措施。(三)檢查動力電纜有無破損，其規(guī)格選擇是否合理，并將電纜浸入水中6小時，用500V搖表測其對地絕緣電阻應(yīng)不低于500兆歐。(單指端部芯線對水的絕緣電阻)。(四)引出電纜與動力電纜的接頭方法如下：2、準(zhǔn)備好500w電烙鐵，松香，焊錫，1mm裸銅線及絕緣帶。3、三芯電纜接頭時應(yīng)將三個接頭位置錯開4、用裸銅線均勻扎緊電纜線芯，用電烙鐵加熱，滲錫，要求滲錫，滲勻。用銼刀修理平整焊接部分(不允許有毛刺和尖梭),并再次用酒精擦干凈待包裝部分，晾干。5、先用自粘性丁基膠帶半迭包三層，并逐步向線芯的外部延伸。包扎時必須把膠帶拉伸200%,外層再用聚氯乙烯膠帶半迭包三層，也逐步向外延伸，保證包扎部分不短于200mm。6、剝?nèi)ル娎|的外層護(hù)套及主絕緣層，露出銅線35-40mm,將靠近線芯部分的修成錐形，把線芯上的氧化層打磨干凈，并用酒精(最好用鹽酸)擦凈線芯及待包扎的絕緣層，護(hù)套層并使其自然干燥。二、潛水泵下井的安裝步驟裝卸車時要小心，避免損傷機組或碰壞電纜絕緣層。(二)檢測機組，步驟如下：1、拆開濾網(wǎng)，用撬棍波動聯(lián)軸器應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活；2、將水泵豎放，打開電機上的放氣孔和注水孔，加滿清水后將注水絲堵和放水絲堵擰緊，觀察電機(10-15分鐘)是否有漏水現(xiàn)象，若漏水請及時聯(lián)系代理商或制造廠家，直至解決后裝上濾網(wǎng)。然后用搖表測量電機的絕緣電阻，阻值應(yīng)不低于50兆歐。(三)接線試轉(zhuǎn)：1、將電機引纜與動力電纜對接，接好后將接頭浸泡在水中，用搖表檢測接頭對地電阻值(單指接頭對水的絕緣電阻)不小于500兆歐。2、將泵豎放，用合適的容器給泵的出口加水(最好是洗衣粉水)同時稍微點動一下電機的啟動按鈕(時間不超過2秒),觀察泵的轉(zhuǎn)向，(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第16頁做好相續(xù)標(biāo)記。(四)機組下井1、下井前檢測井管是否正直(特別是新井初次下泵),用繩索吊一顆不小于機組長度的鋼管(直徑等于機組最大外徑)下至下泵深度應(yīng)無2、啟用吊裝設(shè)備下井，用絕緣扎帶(嚴(yán)禁用金屬絲)將電纜扎在井管上(注意將電纜適度張緊),法蘭處將電纜扎進(jìn)電纜槽，以防磨破電纜。下井時不斷用搖表檢測電纜對地絕緣電阻，觀察其變化(防止井壁磨破電纜)。若發(fā)現(xiàn)絕緣值快速下降(低于0.5兆歐)時就要將機組提上來檢查原因。下井完成后便可進(jìn)行調(diào)試。(五)調(diào)試：1、啟動時間；根據(jù)電機功率，掌握在10-20s,大功率電機啟動時間應(yīng)相應(yīng)較長。2、缺相靈敏度調(diào)試：將機組再次啟動，逐個斷開刀開關(guān)的保險管，使機組處于兩項電工作狀態(tài)，觀察熱繼電器能否在5秒鐘之內(nèi)切斷控制3、短路保護(hù)：該功能通?？抗╇娤到y(tǒng)的空氣開關(guān)來實現(xiàn)，一般不作現(xiàn)場試驗比較危險。要求供電系統(tǒng)中必須裝配空氣開關(guān)(型號首選DW10型，其次選DZ型)控制柜調(diào)試正常后便可啟動機組試運行。4、過載過流調(diào)試：機組啟動后，將熱繼電器的電流調(diào)整按鈕慢慢向小于實際工作電流的方向旋轉(zhuǎn)，每次(間隔2-5分鐘)旋轉(zhuǎn)少許刻度，直至熱繼電器動作機組停止工作為止，然后反向旋轉(zhuǎn)少許刻度即可。第五章工程質(zhì)量保證措施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第17頁第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，我們的質(zhì)量第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)(IS09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。第三節(jié)建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”,并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。第四節(jié)質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：1、加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并利用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第18頁職員牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系。工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。3、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實制度。落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：A、工程測量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第19頁工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。5、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。6、主動做到施工中的協(xié)作配合工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。7、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度。設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。8、工程質(zhì)量的檢驗與評審。各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標(biāo)，將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量保證制度》《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第20頁計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”,核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。(1)從組織機構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班組有質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全機制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第21頁組，試驗人員均有5年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。(4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員(5)加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量(6)認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7)以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的工程項目，都應(yīng)實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第22頁檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢1)施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系(a)本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。(b)職工質(zhì)量管理機構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19000),不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本段工程，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實施計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我公司多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我公司一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我公司的承諾。我公司多年來，承擔(dān)了多項大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業(yè)主的好評。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第23頁續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備，質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工3、質(zhì)量保證具體措施(1)管理措施①管理原則。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②人力物力資源分配。每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第24頁時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③監(jiān)督檢查措施。建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。A、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，我方的質(zhì)量方針為：強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項目法施工，實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。提高工程施工質(zhì)量，實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第25頁工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度，每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)格的原材料、(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第26頁成品和半成品進(jìn)場驗收制度。對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃，采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：(1)項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；(2)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；(3)工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；(4)運輸和交貨條件；(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法：質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)質(zhì)量保證體系機械設(shè)備質(zhì)量機械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)場材料質(zhì)量抽檢材質(zhì)綜合施工方案工程部門主任工程師安裝質(zhì)量項目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師質(zhì)檢站設(shè)計院租賃部門材料部門試驗室技術(shù)部門公司總工程師施工工長工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。b、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)c、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。3、安全措施本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家機井行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補救。c、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進(jìn)行。e、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第29頁裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防毒、防盜工作。h、土石方開挖工程施工安全操作規(guī)程：土石方開挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方，深挖方應(yīng)注意自下而上開挖或分層開挖。i、砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應(yīng)配備防護(hù)用具。在拌和機器運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用鐵鍬等伸入拌和機內(nèi)，拌和中途停電掏灰時，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應(yīng)有地線連接，鋼筋除銹應(yīng)戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應(yīng)防止滑出傷人。拆除模板時，應(yīng)按層次由上而下進(jìn)行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子。j、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查并排除事故隱患匯報安全生產(chǎn)情況落實安全措施4、安全生產(chǎn)責(zé)任制a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰c、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第31頁a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險點、物進(jìn)行必需檢查。c、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進(jìn)行檢查7、安全教育a、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》,堅持“持證上崗”。b、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新科技之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。第二節(jié)文明生產(chǎn)措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”,即：施工現(xiàn)場人行道暢道；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第32頁工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，本承包人將與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護(hù)工作。1、成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。2、采用各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制。環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求辦理，符合國家環(huán)境保護(hù)部門制定的法令規(guī)定。采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。做好揚塵、排污、噪聲、材料漏失等對周圍居民和環(huán)境的污染工作，采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。第三節(jié)水土及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施1、對樹木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀。2、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第33頁3、工程完工后，及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理后運至監(jiān)理工程師指定地點進(jìn)行掩埋，防止對動、植物造成損害。第四節(jié)控制降塵提供2臺水車，定時在便道等產(chǎn)生揚塵的地方灑水，保持便道濕潤，使產(chǎn)生的降塵、空氣污染減至最低程度。第五節(jié)控制水環(huán)境1、生活污水按設(shè)計分別采用二級生化設(shè)施或化糞池處理。2、施工機械的廢油廢水，采取有效措施加以處理，不超標(biāo)排放，造成河流和水源污染。3、來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水，必須嚴(yán)格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入水中。4、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，并避免污染生活水源。對于清洗拌合設(shè)備及工具的水泥漿、油垢等在排放前，將采取過濾、沉淀妥善處理，不污染環(huán)境和影響附近居民生活。5、沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過過濾、沉淀或其它方法處理后才第六節(jié)控制噪音污染1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低2、機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。4、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞5、在離工地200米內(nèi)有村莊環(huán)境敏感區(qū)時，打夯機、破碎機、空壓機、風(fēng)鎬、攪拌機、拌和站、壓路機等在夜間(22:00-6:00)停止施工作業(yè)。第七節(jié)固體廢棄物1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場并進(jìn)行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。第六章施工進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃：詳見附表本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設(shè)單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。第二節(jié)關(guān)于工期的分析說明1、由于工作面大，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。2、按常規(guī)工期指標(biāo)測定，按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)作安排，每天1.5個班。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加班勞動補償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工手續(xù)。第三節(jié)保證施工總工期的具體措施1、保證工期的組織管理措施1.1抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。1.2加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。1.3加強組織協(xié)調(diào)工作，確保各工做面的干擾降到最低程度。1.4建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。1.5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。1.6加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第36頁工程特點、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的承諾。1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2、保證工期的技術(shù)措施2.1精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2.2抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2.3充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。2.4優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。2.5依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。2.6根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。2.7編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。2.8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第37頁力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2.9加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施3.1按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。3.2加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。3.3在施工中用微機進(jìn)行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。3.4加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和3.5配備備用電源，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。3.6應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。3.7編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和蠻干等操作行為。3.8嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。3.9機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第38頁3.10機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。3.11對施工機械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進(jìn)行正常管理。3.12重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。3.13加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。4、工程進(jìn)度控制措施4.1施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法4.1.1進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。4.1.2進(jìn)度監(jiān)控的方法4.1.2.1接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法。4.1.2.2積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第39頁位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。4.1.2.3在施工過程中，對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。4.1.2.4根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿其他配套措施：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。4.2向監(jiān)理報告進(jìn)度的方法4.2.1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指4.2.2接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料(設(shè)備)的進(jìn)場計4.2.3每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實施報告包括以下內(nèi)貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計進(jìn)第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/T19001-2000、項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計、施工、配合機電施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第42頁精品工程。(1)項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。(6)參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。(1)編制實施《項目質(zhì)量計劃》,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目(2)主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并3、現(xiàn)場經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)(1)現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第43頁的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)(6)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施(9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(10)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。4、項目商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。(2)負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。(3)具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第44頁(6)負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。(8)辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項，定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算，建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部(1)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理。(3)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。(4)負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。(5)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。(6)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。(7)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。(3)參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第45頁(5)協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7、質(zhì)量部(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(5)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。(6)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。(9)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術(shù)部(1)編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。(2)編制各項施工準(zhǔn)備計劃(季、月、周配套計劃)。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第46頁(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。(5)對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新科技與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。(6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。(7)負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。(8)負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。(9)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。9、資料員(1)負(fù)責(zé)所有施工資料的整理保存。(2)負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。(3)負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。第二節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類鉆井豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類鉆井經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第47頁專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第48頁8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。勞動力計劃表(見附表三)。第三節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)鉆井技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四節(jié)機械、設(shè)備使用及進(jìn)場計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項目施工組織設(shè)計--第50頁有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表》(見附表一、二)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可