與中層管理人員結成業(yè)務伙伴提升培訓的有效性

與中層管理人員結成業(yè)務伙伴提升培訓的有效性與中層管理人員結成業(yè)務伙伴

提升培訓的有效性

目標及內容培訓在組織中的位置組織中的中層管理人員建立伙伴關系通過今天的過程，對現狀做一個初步分析，并制訂下一步行動計劃。培訓在企業(yè)的定位...管理層分組分享討論：部門在企業(yè)的定位Current/當前狀況Expected/Ideal期望/理想狀況業(yè)務部門對你的部門的反饋？你認為你的部門在企業(yè)中的地位是怎樣的？企業(yè)對你部門的期望是怎樣的？你的理想的定位是什么？差距在哪兒？你準備怎樣做？培訓在企業(yè)的定位...怎樣理解“增加價值”value-adding?0價值部門設立時/存在的價值增值貶值動作/行動以創(chuàng)造客戶認知價值－Perceivedvalue培訓在企業(yè)的定位...

企業(yè)的績效資源...

企業(yè)的中層管理...基層員工中層管理高層明確方向、制訂策略……績效產生層，理解力、執(zhí)行力；承上啟下；過程管理執(zhí)行層

與中層結成伙伴關系...Three-Know’s了解你的業(yè)務了解你的經理了解你的資源業(yè)務部門和一線經理的伙伴推動整體企業(yè)拓展思維及計劃企業(yè)遠景、使命、業(yè)務發(fā)展目標、核心價值觀創(chuàng)造價值和優(yōu)化的企業(yè)業(yè)績成果制度、流程和工具素質和能力提高團隊建立和發(fā)展文化進展和管理人才管理和發(fā)展組織流程、結構的設計運用學習作為推行媒介運用學習作為推行媒介與業(yè)務結合(alignment)...個人需求職務需求角色的轉變公司的政治人際能力……人的管理團隊的建設－GEI跨部門協(xié)調……你了解你的經理嗎？企業(yè)的中層管理的需求...

與中層結成伙伴關系...你的資源？你的領導力？平等對話:經理定位做正確的事情專業(yè)技能？解決問題內部及外部資源內容：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊對象：中國區(qū)銷售總監(jiān)及各分區(qū)，總部市場及戰(zhàn)略規(guī)劃部卡夫案例...背景：經歷過各種銷售及管理培訓，培訓部已經推薦了課程方案：配合銷售戰(zhàn)略制訂的過程，輔導整個流程，達成初步的方案框架，提升戰(zhàn)略思維能力結果：通過工作坊，達到管理層的期望。貴公司過去幾天在戰(zhàn)略性規(guī)劃研討會上為我們的區(qū)域銷售總監(jiān)及總部的銷售經理進行了出色的培訓，我們對此深表謝意。通過你們言簡意賅的培訓，我們的團隊更加重視和理解公司使命，愿景及核心價值，并將此精神溶入團隊的規(guī)劃和日常行動中，我深信這種理念能使他們的工作更具價值。

卡夫食品，中國區(qū)銷售總監(jiān)績效問題

－原因分析問題無反饋或無效反饋反饋行為標準不知道什么是期望行為沒標準、員工不清楚標準、標準不為員工接受后果

后果不足以鼓勵員工采取期望的行動。技巧員工不知道怎樣做。阻礙身體、精神及感情的局限無法確定在什么情形下按期望行為做事被要求在同一時間完成相矛盾的工作缺乏足夠的資源來做事以核心能力為基礎的中層管理方案分享...以績效為中心的設計理念：根據公司的領導力素質模型（行為標準）實施mini360測評，項目周期：三個月的發(fā)展計劃，得到公司高層的支持及KICK-OFF,項目內容包括：工作坊培訓，在崗輔導，分享（SME),項目任務（上下級共同完成）項目結束的測評，制訂發(fā)展計劃（上級和本人認同）結業(yè)證書活動項目預期達成的目標檢查日期你的行動計劃…