《企業(yè)管控研討會(huì)》課件

《企業(yè)管控研討會(huì)》講座大綱1什么是企業(yè)管控？介紹企業(yè)管控的概念，核心目標(biāo)以及重要意義。2企業(yè)管控的關(guān)鍵要素分析企業(yè)管控的關(guān)鍵要素，包括組織架構(gòu)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化、人力資源、財(cái)務(wù)管控等。3管控體系的構(gòu)建分享企業(yè)管控體系的構(gòu)建思路，包括目標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化等。4案例分享與討論通過(guò)案例分享，探討企業(yè)管控實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。什么是企業(yè)管控？定義企業(yè)管控是指企業(yè)通過(guò)建立健全的管控體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效管理和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的一種管理模式。目標(biāo)企業(yè)管控的目標(biāo)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管控的重要性提升效率優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。降低風(fēng)險(xiǎn)防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)管控的關(guān)鍵要素組織架構(gòu)明確組織架構(gòu)，劃分職責(zé)，建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制。制度建設(shè)建立健全的制度體系，規(guī)范企業(yè)行為，保障運(yùn)營(yíng)安全。流程優(yōu)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本，消除浪費(fèi)。人力資源建立科學(xué)的人才管理體系，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。組織架構(gòu)與管控1頂層設(shè)計(jì)2中層執(zhí)行3基層運(yùn)作制度建設(shè)與管控公司章程制定公司章程，明確公司治理結(jié)構(gòu)、股東權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍等。管理制度建立財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為。崗位職責(zé)明確各崗位職責(zé)，提高工作效率，減少責(zé)任不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。流程優(yōu)化與管控1流程梳理對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，識(shí)別流程中的痛點(diǎn)和改進(jìn)空間。2流程優(yōu)化優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化流程，提高效率，降低成本，消除浪費(fèi)。3流程監(jiān)控建立流程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程執(zhí)行過(guò)程中的偏差，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。人力資源與管控人才選拔建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工努力工作，提升工作效率。財(cái)務(wù)管控1預(yù)算管理建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，控制企業(yè)資金支出，提高資金使用效率。2成本控制加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率。3資金管理優(yōu)化資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定應(yīng)對(duì)措施。3風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。信息管控信息收集建立信息收集機(jī)制，及時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的信息，包括市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、生產(chǎn)信息等。信息處理對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析處理，提煉關(guān)鍵信息，為決策提供依據(jù)。信息傳遞建立信息傳遞機(jī)制，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員。績(jī)效管控目標(biāo)設(shè)定設(shè)定企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率?？?jī)效考核建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)員工工作積極性。績(jī)效反饋及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作，提升績(jī)效。管控存在的問(wèn)題目標(biāo)不明確企業(yè)管控目標(biāo)不明確，缺乏明確的管控方向，導(dǎo)致管控工作缺乏針對(duì)性。制度不完善企業(yè)管控制度不完善，缺乏有效的制度約束，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂。流程不優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理，存在冗余環(huán)節(jié)，降低效率，增加成本。信息不對(duì)稱(chēng)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。管控問(wèn)題的根源分析1缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致管控工作缺乏方向，無(wú)法有效指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。2組織架構(gòu)不合理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致職責(zé)不明確，溝通協(xié)作困難，影響企業(yè)效率。3制度體系缺失缺乏完善的制度體系，導(dǎo)致企業(yè)行為缺乏規(guī)范，容易出現(xiàn)混亂和風(fēng)險(xiǎn)。4人才隊(duì)伍不足缺乏高素質(zhì)的管理人才，導(dǎo)致管控工作無(wú)法有效實(shí)施，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。有效企業(yè)管控的原則目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)管控必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，所有管控措施都要圍繞目標(biāo)展開(kāi)。流程驅(qū)動(dòng)企業(yè)管控必須建立科學(xué)的流程體系，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提高效率，降低成本。數(shù)據(jù)支撐企業(yè)管控必須依托數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)措施，提升效率。持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管控是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)管理水平。管控體系的構(gòu)建目標(biāo)設(shè)定制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化分解到各部門(mén)和崗位。流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。組織架構(gòu)優(yōu)化根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，明確職責(zé)分工。制度體系建設(shè)建立健全的制度體系，規(guī)范企業(yè)行為，保障企業(yè)安全、合規(guī)運(yùn)營(yíng)?？?jī)效考核體系建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，評(píng)估員工和部門(mén)的績(jī)效，激勵(lì)員工努力工作。組織架構(gòu)的優(yōu)化扁平化管理減少管理層級(jí)，提高決策效率，增強(qiáng)組織靈活性。矩陣式管理根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求，整合不同部門(mén)的人員，提高資源利用率，增強(qiáng)協(xié)作效率。職能整合整合同類(lèi)職能部門(mén)，減少重復(fù)設(shè)置，提高管理效率。制度體系的建設(shè)1公司章程制定公司章程，明確公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。2管理制度建立財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、采購(gòu)管理制度等，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為。3崗位職責(zé)明確各崗位職責(zé)，提高工作效率，減少責(zé)任不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。流程再造與管控1流程梳理對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，識(shí)別流程中的痛點(diǎn)和改進(jìn)空間。2流程優(yōu)化優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化流程，提高效率，降低成本，消除浪費(fèi)。3流程監(jiān)控建立流程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程執(zhí)行過(guò)程中的偏差，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工技能，提高工作效率。導(dǎo)師制度建立導(dǎo)師制度，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，提升工作能力。晉升機(jī)制建立科學(xué)的晉升機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，提升自身能力。數(shù)據(jù)分析與管控?cái)?shù)據(jù)收集建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制，收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)分析對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到改進(jìn)方向。數(shù)據(jù)應(yīng)用將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，提升決策效率，改善運(yùn)營(yíng)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定應(yīng)對(duì)措施。3風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施?？?jī)效考核與激勵(lì)1目標(biāo)設(shè)定設(shè)定企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率。2績(jī)效考核建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)員工工作積極性。3績(jī)效反饋及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作，提升績(jī)效。4激勵(lì)機(jī)制建立完善的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工工作熱情。信息系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)選擇選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化水平。系統(tǒng)應(yīng)用充分利用信息系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)維護(hù)定期維護(hù)信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)安全。管控過(guò)程的監(jiān)督與改善定期評(píng)估定期評(píng)估企業(yè)管控體系的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷改進(jìn)管控體系，提高管控效率。案例分享與討論1成功案例分享企業(yè)管控成功案例，分析其成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。2