管理心理學對人性的假設任務課件_第1頁
管理心理學對人性的假設任務課件_第2頁
管理心理學對人性的假設任務課件_第3頁
管理心理學對人性的假設任務課件_第4頁
管理心理學對人性的假設任務課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩20頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

任務3管理心理學對人性的假設主講人：趙會鵬管理心理學模塊1：初識管理心理學經(jīng)濟人假設01社會人假設02自我實現(xiàn)人假設03復雜人假設04目錄課程導入性善理論——孟子性惡理論——荀子課程導入人為什么工作？課程導入

“每一個管理決定或行為背后，都隱藏著有關(guān)于人的本性和行為的假設?！丙湼窭赘甑谝徊糠諴art01經(jīng)濟人假設經(jīng)濟人假設英國經(jīng)濟學家亞當·斯密人的行為動機根源于經(jīng)濟誘因，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬。經(jīng)濟人假設美國行為科學家麥格雷戈多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數(shù)人沒有抱負，寧愿被領(lǐng)導、怕負責任，視個人安全高于一切。X理論經(jīng)濟人假設

以權(quán)力與控制體系來保護組織本身及引導員工

以經(jīng)濟報酬來使人們服從并作出績效訂立嚴格的工作規(guī)范進行管制經(jīng)濟人假設金錢刺激“胡蘿卜加大棒”政策第二部分Part02社會人假設社會人假設組織歸屬感人際關(guān)系社會人假設傾聽職工的意見01了解職工的思想感情02重視職工之間的關(guān)系03培養(yǎng)職工歸屬感04重視人的需要第三部分Part03自我實現(xiàn)人假設自我實現(xiàn)人假設馬斯洛需求層次理論自我實現(xiàn)人假設

Y理論基于自我實現(xiàn)人假設，認為人并無好逸惡勞的天性，人的潛力、才能要充分發(fā)揮出來，才能感受到最大的滿足。Y理論美國行為科學家麥格雷戈自我實現(xiàn)人假設重視個體尊嚴01鼓勵參與決策02創(chuàng)造工作挑戰(zhàn)03擴大工作范圍04自我實現(xiàn)人假設管理策略目標管理1參與管理2績效考核3薪資與升遷管理4第四部分Part04復雜人假設復雜人假設人類的最大需要不可能都一樣，而是復雜多樣的，因人、因時、因地而異。沙因復雜人假設復雜人假設強調(diào)因人而異，因時、因地制宜，人擁有層次和水平不同的、多種多樣的需要，這些需要不僅是復雜的，而且隨著人的發(fā)展和工作條件的改變而不斷變化。莫爾斯和洛希提出了復雜人假設，并提出一種新的管理理論：超Y理論復雜人假設每個人的多種需要不是并列，而是相互聯(lián)系、互相影響，結(jié)合為統(tǒng)一的整體，并形成一定的結(jié)構(gòu)。重視金錢在意關(guān)系追求個人成長復雜人假設工作性質(zhì)不同社會地位不同能力不同與周圍人的關(guān)系不同需要與動機模式不同課程小結(jié)

不同的人性假設會帶來不同的管理方式，這就需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論