安全0文化體系內(nèi)容優(yōu)化后

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司麥垛山煤礦麥垛安全“0”文化麥垛安全“0”文化和諧麥垛百年長(zhǎng)青一、科學(xué)內(nèi)涵三、支撐體系二、理念體系四、管理模式五、實(shí)踐模塊六、識(shí)別系統(tǒng)麥垛安全“0”文化和諧麥垛百年長(zhǎng)青一、麥垛安全“0”文化的科學(xué)內(nèi)涵

麥垛安全“0”文化是麥垛文化的子文化之一，是麥垛文化的重要組成部分，也是品格麥垛的基石。麥垛文化和諧家園文化安全“0”文化責(zé)任文化感恩文化廉潔文化精細(xì)文化技術(shù)文化科隊(duì)文化安全“0”文化“0”是一種安全境界“0”是一種安全理念“0”是一種安全界限“0”是一種安全心態(tài)“0”是一種安全意蘊(yùn)科學(xué)內(nèi)涵麥垛安全“0”文化“0”是一種安全境界

沒有安全就沒有一切有了安全才有追求生命健康的至高境界安全一切從零開始，向零進(jìn)軍，永無(wú)止境實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)是對(duì)幸福麥垛的更新理解是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋，是安全發(fā)展的新境界。

“0”：是一種安全理念是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段是神華安全理念的核心是麥垛文化理念的拓展和升華是建設(shè)安全高效和諧的千萬(wàn)噸級(jí)園林式學(xué)習(xí)型麥礦的基石麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵“0”：是一種安全界限今天與明天的分界點(diǎn)今天的安全不代表明天的安全零是謙虛者的起點(diǎn)零是驕傲者的終點(diǎn)零是一面鏡子零讓你重新認(rèn)識(shí)自己零是強(qiáng)者面前敲響的戰(zhàn)鼓零催你不斷奮進(jìn)?！?”：是一種安全心態(tài)心靜則事順學(xué)會(huì)“零心態(tài)”對(duì)待人生人才會(huì)懂得珍惜活得快樂無(wú)論順利時(shí)還是成功時(shí)讓心回歸于零的平靜一切從零開始讓安全從新升起從而飛得更高更遠(yuǎn)保持“空杯心態(tài)”麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵“0”：是一種安全意蘊(yùn)零的寫法很簡(jiǎn)單就一個(gè)圓圈它的起點(diǎn)即為終點(diǎn)安全從零開始，向零進(jìn)軍零的“圓性”體現(xiàn)的是完整性+閉環(huán)性學(xué)會(huì)“圓性”處世安全管理要做到完整性+系統(tǒng)思考+閉環(huán)管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵麥垛安全“0”文化是對(duì)集團(tuán)安全理念的進(jìn)一步拓展和提升要毫不動(dòng)搖推行安全零理念，努力追求“零傷害”實(shí)現(xiàn)“零傷害”絕不是一蹴而就的需要轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新管理，付出更多的汗水和心血。要想實(shí)現(xiàn)“零傷害”必須要有更多的“零”來(lái)支撐、來(lái)保障科學(xué)內(nèi)涵安全十個(gè)零目標(biāo)安全管理生產(chǎn)管理工程質(zhì)量管理機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)管理一通三防管理教育培訓(xùn)管理安全親情文化管理安全健康管理安全零傷害麥垛安全“0”文化總體上要努力做到“十個(gè)零目標(biāo)”安全工作零起點(diǎn)隱患排查零盲區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行零隱患安全生產(chǎn)零事故生產(chǎn)組織零違章執(zhí)行制度零距離隱患治理零擱置設(shè)備狀態(tài)零缺陷發(fā)生事故零效益操作過(guò)程零失誤十個(gè)零目標(biāo)麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵123安全管理零失誤

安全生產(chǎn)零傷害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估零缺項(xiàng)

內(nèi)部審核零漏洞隱患排查零盲區(qū)

整治落實(shí)零遺漏爆破管理零失誤

火工產(chǎn)品零丟失4一炮三檢零缺項(xiàng)處理殘炮零遺漏物資質(zhì)量零缺陷供應(yīng)速度零影響干部跟班零脫崗

員工行為零違章

制度執(zhí)行零距離責(zé)任追究零容忍1.安全管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵工作安排零失誤統(tǒng)計(jì)分析零誤差敲幫問(wèn)頂零延遲臨時(shí)支護(hù)零空頂工具檢查零漏檢安全防護(hù)零缺失現(xiàn)場(chǎng)交班零間隙掘進(jìn)出渣零間斷壓力管路零泄露排水工作零事故生產(chǎn)工序零影響生產(chǎn)過(guò)程零失控2.生產(chǎn)管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵錨桿錨索零失效

赤腳穿裙零顯現(xiàn)檢查監(jiān)管零死角施工巷道零積水管線吊掛零雜亂工序管理零失誤巷道尺寸零超標(biāo)巷道硐室零雜物

物料碼放零混亂質(zhì)量驗(yàn)收零漏項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)零差距工程質(zhì)量零次品3.工程質(zhì)量管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵設(shè)備保護(hù)零屏蔽電氣設(shè)備零失爆檢修服務(wù)零距離檢修質(zhì)量零缺陷設(shè)備操作零失誤設(shè)備開機(jī)零延遲

運(yùn)輸設(shè)備零失控軌道運(yùn)輸零掉道供電系統(tǒng)零誤動(dòng)膠帶運(yùn)輸零撕帶生產(chǎn)供電零中斷設(shè)備運(yùn)行零影響4機(jī)電設(shè)備管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵技術(shù)安排

零差錯(cuò)技術(shù)服務(wù)

零滯后技術(shù)方案

零漏洞規(guī)程措施

零缺陷接續(xù)管控

零失衡技術(shù)跟進(jìn)

零距離地質(zhì)預(yù)報(bào)

零失誤巷道貫通零誤透5技術(shù)管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵6

一通三防

管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)零故障瓦斯檢查零漏檢通風(fēng)系統(tǒng)零紊亂通風(fēng)設(shè)施零損壞煤塵瓦斯零超標(biāo)有害氣體零超限防火管理零事故通風(fēng)管理零失誤麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵7教育培訓(xùn)管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵培訓(xùn)計(jì)劃零失誤安全教育零缺項(xiàng)培訓(xùn)管理零缺陷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)零遺漏操作培訓(xùn)零漏洞持證上崗零遺漏文件宣貫零死角政治教育零偏差安全宣傳零滯后影像資料零缺失政治本安零風(fēng)險(xiǎn)

黨員管理零漏洞事件調(diào)查零拖延安全履職零失誤效能監(jiān)察零容忍

處理決定零爭(zhēng)議信訪事件零發(fā)生

地企和諧零摩擦零距離親情融合零失誤

協(xié)作保安自主保安

零傷害親情感化

零盲區(qū)

8安全親情文化管理麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵9安全健康管理服務(wù)人員零疾病勞保發(fā)放零延遲員工健康零忽視應(yīng)急救援零延誤職業(yè)危害零存在進(jìn)貨驗(yàn)收零漏洞設(shè)施操作零失誤食品加工零夾生健康持證零遺漏過(guò)期原料零進(jìn)入麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵麥垛山煤礦通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與創(chuàng)新，形成了麥垛安全“0”文化“369”框架內(nèi)容。六條理念引領(lǐng)六位一體支撐體系六種特色管理模式“九化”安全管理實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化科學(xué)內(nèi)涵和諧麥垛百年長(zhǎng)青麥垛安全“0”文化二、安全理念體系安全使命安全愿景安全理念安全責(zé)任觀安全意識(shí)觀安全作業(yè)觀1.安全使命把采煤打造成安全、綠色、

幸福的、受人尊敬的職業(yè)麥垛安全“0”文化理念體系

釋義：煤礦不僅要多挖煤，多見效益更要多挖品格，注重員工精神層面的需求努力把采煤這個(gè)特殊行業(yè)打造成

安全零傷害

礦區(qū)山水園林化

員工有歸屬感、幸福感以高度的主人翁精神體會(huì)到工作的樂趣和人生的價(jià)值更為作為新時(shí)代的煤礦工人而感到驕傲和自豪！麥垛安全“0”文化理念體系把采煤打造成安全、綠色、幸福的、受人尊敬的職業(yè)。2.安全愿景安全生產(chǎn)零傷害健康幸福麥垛人麥垛安全“0”文化理念體系麥垛安全“0”文化理念體系從安全零隱患做起，以零“三違”貫穿整個(gè)作業(yè)過(guò)程，做到“三不傷害”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全零事故，員工健康零傷害。人的生命存在的意義就是為了追求幸福生活，而幸福首先來(lái)源于身心健康，這就要求我們從事的職業(yè)要安全健康。安全健康有了保障，生命才會(huì)健康、美麗，也是幸福麥垛人的共同追求。釋義生命高于一切責(zé)任重于泰山煤礦能夠做到零傷害瓦斯超限就是事故一切生產(chǎn)事故皆可防可控釋義：效益雖重要，生命價(jià)更高。為保證員工的安全與健康，要構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)，洞察安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境，踐行安全承諾，落實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。要打破傳統(tǒng)安全管理思維模式，只要管理到位，執(zhí)行到位，煤礦能夠做到零傷害，瓦斯等有害氣體不超限。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化制度、措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一切生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治事故可防可控。3.安全理念麥垛安全“0”文化理念體系4、安全責(zé)任觀我主管我負(fù)責(zé)我安排我督辦我操作我安全釋義：從處領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)員，再到崗位員工，每一級(jí)都明確安全責(zé)任，具體負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作的就要對(duì)本項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)，在哪個(gè)崗位的就要對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)。從而保證安全責(zé)任的層層分解、壓力的逐級(jí)傳遞，形成一級(jí)抓一級(jí)，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)的良好安全局面。麥垛安全“0”文化理念體系5、安全

意識(shí)觀吃做行走看心中有安全釋義：從員工個(gè)體的安全基本思想意識(shí)角度著眼，日常生活一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊，時(shí)時(shí)處處心中想著安全，行動(dòng)做到安全。麥垛安全“0”文化理念體系麥垛安全“0”文化理念體系6、安全作業(yè)觀上標(biāo)準(zhǔn)崗

干標(biāo)準(zhǔn)活

釋義：在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，始終以安全第一為中心，以嚴(yán)格的管理、細(xì)致的操作、務(wù)實(shí)的精神、精確的態(tài)度，按照規(guī)程規(guī)范操作，自覺消除不安全隱患；實(shí)行事前全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控、事中排查評(píng)估與過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)與考核；做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、上無(wú)隱患標(biāo)準(zhǔn)崗、干無(wú)違章標(biāo)準(zhǔn)活。和諧麥垛百年長(zhǎng)青

麥垛安全“0”文化是在集團(tuán)安全文化理念的引領(lǐng)下，踐行麥垛安全六個(gè)理念，緊緊圍繞“目標(biāo)責(zé)任管理體系、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系、教育培訓(xùn)管理體系、職業(yè)健康管控體系、親情文化管理體系”等六大體系，形成了“六位一體”、“六力合一”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”的特色本安管理支撐體系，是麥垛安全“0”文化的關(guān)鍵應(yīng)用管理支撐體系。三、“六位一體”特色本安管理支撐體系麥垛安全“0”文化“六位一體”特色本安管理支撐體系麥垛安全“0”文化支撐體系“六位一體”特色本安管理支撐體系目標(biāo)責(zé)任管理體系親情文化管理體系教育培訓(xùn)管理體系三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系職業(yè)健康管控體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系麥垛安全“0”文化支撐體系在實(shí)施安全管理過(guò)程中，用一系列的安全責(zé)任紐帶，把安全目標(biāo)分解明確到單位和個(gè)人，把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效保障礦井安全生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位和多層次的管理；把事故隱患排查治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、規(guī)范的工作開展下去，建立完善嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，通過(guò)安全問(wèn)責(zé)制的前追后糾，對(duì)隱患排查不及時(shí)、治理措施不落實(shí)或落實(shí)不到位的各級(jí)人員，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任追究。1.目標(biāo)責(zé)任管理體系麥垛安全“0”文化支撐體系

通過(guò)踐行“一家人，一盤棋，一條心”的和諧原則及“麥礦的事員工辦，員工的事麥礦辦”的和諧準(zhǔn)則，建立與員工之間的親情關(guān)系，為員工辦事、解憂、謀利，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及全體員工，使員工達(dá)到情感上的共鳴，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的忠誠(chéng)感、歸屬感、認(rèn)同感和支持感。同時(shí)，有效依托文明家庭創(chuàng)建、一封家書、“千米井巷認(rèn)親人”、親人安全警示語(yǔ)、全家福、省親日等有效載體，精心構(gòu)筑妻子督促丈夫、父母督促兒子、子女督促父親、鄰居親友互相督促的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成點(diǎn)點(diǎn)相連、連點(diǎn)成線、連線成面的全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力，全面打響員工無(wú)“三違”、班組無(wú)事故的安全保衛(wèi)戰(zhàn)。2親情文化管理體系麥垛安全“0”文化支撐體系學(xué)習(xí)動(dòng)力循環(huán)輪“快餐式”班前培訓(xùn)“配餐式”警示教育“點(diǎn)餐式”崗位培訓(xùn)大力推行“三餐式”培訓(xùn)3.教育培訓(xùn)管理體系麥垛安全“0”文化支撐體系員工評(píng)估科隊(duì)審定班組評(píng)估（1）（3）對(duì)麥垛山煤礦籌建處大集合整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估管控；對(duì)籌建處下屬（科隊(duì)、崗位）各子元素進(jìn)行重新風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、員工上下班過(guò)程進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（2）P:plan計(jì)劃D:do實(shí)施C:check檢查A:action持續(xù)改進(jìn)PDCA運(yùn)行管理模式4.三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系PDCA麥垛安全“0”文化支撐體系以安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害防控為目標(biāo)，以危險(xiǎn)源和職業(yè)危害因素辨識(shí)、評(píng)估、控制為主線，以管控標(biāo)準(zhǔn)、治理措施、安全信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，以規(guī)范的人性化管理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)為強(qiáng)力支撐，以時(shí)效性安全培訓(xùn)方式、關(guān)鍵性科技防災(zāi)手段、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系為重要保障，貴在以人為本、自主管理、關(guān)口前移，重在全員參與、閉環(huán)有序、持續(xù)改進(jìn)，是一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管控體系。5.職業(yè)健康管控體系麥垛安全“0”文化支撐體系以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，以小班工程質(zhì)量驗(yàn)收，班評(píng)估和每周工程質(zhì)量驗(yàn)收為抓手，運(yùn)用精細(xì)管控輪理論，就是以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，全員參與，打破固有思維，求實(shí)創(chuàng)新，孜孜以求，精益求精，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造行業(yè)精品，全面提升工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以品牌效應(yīng)鑄造企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。6.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系管控精品標(biāo)準(zhǔn)品牌效應(yīng)精細(xì)行為管控輪麥垛安全“0”文化支撐體系麥垛安全“0”文化運(yùn)輸一隊(duì)黨員馬小林半煤巖運(yùn)輸平安巷運(yùn)輸二隊(duì)創(chuàng)建“文明交通”運(yùn)輸巷掘進(jìn)三隊(duì)物料碼放定制化管理支撐體系開展安全文明環(huán)境建設(shè)工作主題：文化入井促建設(shè)安全環(huán)境鑄和諧原則：先易后難、以點(diǎn)帶面；全員參與、書記主抓；文化入井，安全共建；

三角形是所有圖形中最穩(wěn)固的架構(gòu)模式，以兩個(gè)等邊三角架構(gòu)上下交叉的形式，形成一個(gè)穩(wěn)固的六角結(jié)構(gòu)，其六個(gè)角分別代表麥垛安全“0”文化的六大體系，代表六條理念和六種力量，形成六力合一、六位一體。三角交叉的雙輪架構(gòu)圖說(shuō)明

麥垛安全“0”文化居于六力中央形成的內(nèi)輪，六力共同作用于安全“0”文化的內(nèi)輪和外輪，六條理念引領(lǐng)六大體系，為安全“0”文化服務(wù)，每支力量都是安全“0”文化的重要組成部分和有力臂膀，不可或缺,六力合一，雙輪驅(qū)動(dòng)，共同支撐著安全“0”文化的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行。麥垛安全“0”文化支撐體系從結(jié)構(gòu)次序看，安全目標(biāo)責(zé)任體系位于結(jié)構(gòu)的最頂層，屬于頂層最高設(shè)計(jì)和終極目標(biāo)。意味著各項(xiàng)安全目標(biāo)首先要通過(guò)規(guī)范的人性化管理，親情化幫教、完善的溝通參與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工行為自覺，得以實(shí)施和落地生根，從而才能得到順利的貫徹執(zhí)行高效的安全教育培訓(xùn)使員工知道什么是安全，怎么保安全，達(dá)到我要安全的目的運(yùn)用科學(xué)手段，使各種重大職業(yè)危害因素得到控制，形成嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和應(yīng)急救援機(jī)制建立安全管理責(zé)任機(jī)制、安全監(jiān)督檢查機(jī)制、安全管理制約機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制等系列機(jī)制，改善現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)零傷害高效、科學(xué)的手段對(duì)各種危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)估、控制，能使安全管理達(dá)到“超前預(yù)判、超前防控、超前處置、過(guò)程控制”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要一環(huán)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用麥垛安全“0”文化支撐體系從圖形的輪廓看，它形似內(nèi)外雙輪旋動(dòng)，具有強(qiáng)烈的動(dòng)感，意指雙輪長(zhǎng)轉(zhuǎn)、持續(xù)改進(jìn)，力量無(wú)窮、永不停歇；另外，其造型又像一輪光彩四射、銳利無(wú)比的采煤機(jī)，象征麥垛山煤礦激流勇進(jìn)，破浪前行，和諧麥垛，百年長(zhǎng)青。麥垛安全“0”文化支撐體系麥垛安全“0”文化支撐體系紅既體現(xiàn)警告、禁止、危險(xiǎn)等意義，同時(shí)也代表著積極的力量、熱忱、溫暖和智慧，從而實(shí)現(xiàn)防微杜漸、明察秋毫，將隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)橙警戒色，由于其透明度高，常常用于各種救援，意指一旦有事故發(fā)生，在職業(yè)健康管控體系作用下，實(shí)現(xiàn)安全和健康黃代表燦爛輝煌、有著陽(yáng)光般的明亮，象征莊嚴(yán)、正義和陽(yáng)光。意指在嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控體系作用下，只有達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，才有安全效果。綠代表了企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和員工達(dá)到職業(yè)健康的最高境界，具有可持續(xù)的恒久性和生命力。青既體現(xiàn)制度的剛性，又體現(xiàn)管理方式和管控手段的柔性和人性化藍(lán)代表指令，意味著嚴(yán)肅的、剛性的，其各項(xiàng)規(guī)定是必須不折不扣執(zhí)行的。紫代表權(quán)威、高度、深度，體現(xiàn)科學(xué)的精神

紅橙紅黃綠青藍(lán)紫七種顏色形成絢麗的彩虹，代表著安全“0”文化的天時(shí)地利人和，是人與自然、和諧而完美的統(tǒng)一。和諧麥垛百年長(zhǎng)青四、特色安全管理模式麥垛安全“0”文化六種特色管理模式“九步法”軍事化班前會(huì)模式“牽手”式技術(shù)保安模式安全隱患閉環(huán)管理模式安全行為軍事化管控模式零距離現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)模式特色班組團(tuán)隊(duì)管理模式麥垛安全“0”文化管理模式1、“九步法”軍事化班前會(huì)模式總工程師專業(yè)副總工程師技術(shù)隊(duì)干、職能科室負(fù)責(zé)人技術(shù)主管基層技術(shù)人員權(quán)力“正三角”基層技術(shù)人員專業(yè)副總工程師技術(shù)隊(duì)干、職能科室負(fù)責(zé)人技術(shù)主管總工程師責(zé)任“倒三角”“牽手式”技術(shù)保安，即整合各方面技術(shù)資源，網(wǎng)集各部門智慧，實(shí)現(xiàn)技術(shù)整體集成和專業(yè)高度協(xié)同，挖崗位主人翁深度，拓內(nèi)引外聯(lián)廣度，拔代理制高度，強(qiáng)流程管控力度，促技術(shù)保安準(zhǔn)度。2、“牽手式”技術(shù)保安模式麥垛安全“0”文化管理模式機(jī)關(guān)科室管理人員對(duì)全處操作人員進(jìn)行安全“牽手”承包，建立“一牽多”安全包保機(jī)制，形成多個(gè)“安全互聯(lián)網(wǎng)”團(tuán)隊(duì)，做到手機(jī)號(hào)互通、QQ號(hào)互通、個(gè)人信息和家庭情況互知、所在工作現(xiàn)場(chǎng)互知、相應(yīng)的安全操作規(guī)范互知等，利用工余時(shí)間互通信息，進(jìn)行零距離交心和安全交底，使每一個(gè)“安全互聯(lián)網(wǎng)”團(tuán)隊(duì)成員都做到安全零傷害。麥垛安全“0”文化管理模式定時(shí)間定措施定責(zé)任人定限改時(shí)間定復(fù)查人人機(jī)環(huán)管3、安全隱患閉環(huán)管理模式麥垛安全“0”文化管理模式執(zhí)行結(jié)果任務(wù)行為習(xí)慣軍事行為轉(zhuǎn)化輪

軍事型管行為，是一種習(xí)慣的養(yǎng)成，是言行如一的素養(yǎng)。是以提高員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，強(qiáng)化服從意識(shí)，規(guī)范員工行為，打造高效團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。軍事型把麥垛打造成一個(gè)以擔(dān)當(dāng)為特質(zhì)的軍營(yíng)。4、安全行為軍事化管控模式麥垛安全“0”文化管理模式5、零距離現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)模式管理人員班組長(zhǎng)操作人員零距離班組長(zhǎng)及以上管理人員對(duì)各崗位操作員工進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)零距離培訓(xùn)，安全知識(shí)、技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作規(guī)范、技能提升等內(nèi)容培訓(xùn)，把工作現(xiàn)場(chǎng)真正變成最能發(fā)揮培訓(xùn)功效的培訓(xùn)室。麥垛安全“0”文化管理模式生產(chǎn)輔助班組生產(chǎn)一線班組緊扣上水平樹標(biāo)桿地面班組爭(zhēng)一流緊扣緊扣一套長(zhǎng)效建設(shè)機(jī)制安全生產(chǎn)單產(chǎn)單進(jìn)成本管控設(shè)備三率安全運(yùn)行系統(tǒng)順暢服務(wù)一線環(huán)境美化優(yōu)質(zhì)高效長(zhǎng)足發(fā)展麥垛安全“0”文化管理模式6、

“治家攻略”特色班組團(tuán)隊(duì)管理模式“準(zhǔn)確定位”——持“家”之本?！鞍踩?zé)任”——守“家”之魂。黨政領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門區(qū)

隊(duì)班組員

工任務(wù)六級(jí)分解處長(zhǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)三個(gè)“一把手”責(zé)任麥垛安全“0”文化管理模式“民主自治”——強(qiáng)“家”之舉班組安全工作完成生產(chǎn)任務(wù)治理安全隱患規(guī)范操作行為按照標(biāo)準(zhǔn)施工主動(dòng)節(jié)支增效行動(dòng)執(zhí)行有力工作自主創(chuàng)新民主共建和諧九項(xiàng)基礎(chǔ)工作建立班組績(jī)效考核辦法建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)

效管理制度建立班組團(tuán)隊(duì)文化體系建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)試題庫(kù)和培訓(xùn)辦法麥垛安全“0”文化管理模式麥垛安全“0”文化管理模式“團(tuán)隊(duì)文化”——固“家”之髓。冠名詮釋熟知認(rèn)同拓展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

制度保障

現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

教育培訓(xùn)班組團(tuán)隊(duì)文化六大支撐體系組織建設(shè)文化引領(lǐng)

考核評(píng)價(jià)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化工作管理系統(tǒng)化麥垛安全“0”文化管理模式“規(guī)劃措施”——興“家”之略“制度機(jī)制”——治“家”之基滾動(dòng)制定《麥垛山煤礦籌建處班組建設(shè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃》，每年下發(fā)統(tǒng)領(lǐng)全年工作的班組建設(shè)實(shí)施方案，處、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)建，指標(biāo)分解落實(shí)。物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)以星定績(jī)?cè)u(píng)選激勵(lì)本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型爭(zhēng)星創(chuàng)效長(zhǎng)效班組建設(shè)機(jī)制班組建設(shè)管理辦法凸顯班組輝煌業(yè)績(jī)有典型發(fā)展建設(shè)歷史以響亮名字冠名麥垛安全“0”文化故事化形象化口訣化藝術(shù)化親情化學(xué)習(xí)化軍事化激勵(lì)化全員化五、“九化”安全管理實(shí)踐模塊和諧麥百年長(zhǎng)青1、故事化

人人講安全故事,事事為安全故事。自編形成《安全文化集萃》、《安全品格點(diǎn)評(píng)故事集》、《安全反思醒悟故事集》等，反映人、機(jī)、環(huán)、管等各類安全故事教育引導(dǎo)員工按章作業(yè)，規(guī)范操作。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊2、形象化把安全品格點(diǎn)評(píng)故事、安全反思醒悟故事、安全操作規(guī)程及安全警示圖片等內(nèi)容形象化，形成圖文并茂的圖畫冊(cè)。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊班組培訓(xùn)理論實(shí)踐相結(jié)合班組活動(dòng)凝人心“三人聯(lián)動(dòng)”員工家屬朋友親情友情溫情實(shí)現(xiàn)安全零傷害“三情融入”“331”安全繡廊（平安樓與立井走廊）寶瓶安—諧音“保平安”3、口訣化“三進(jìn)式”安全口訣化，內(nèi)容做到進(jìn)員工、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)家庭。把崗位危險(xiǎn)源內(nèi)容、管控措施、安全口訣、手指口述、現(xiàn)場(chǎng)交接班規(guī)范程序、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等安全內(nèi)容口訣化，并制作成卡片，人手一卡，便于員工學(xué)習(xí)。“三進(jìn)式”安全口訣化現(xiàn)場(chǎng)考核麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊征集反映不同崗位、不同工種的安全格言，進(jìn)行分類：激勵(lì)型、引導(dǎo)型、勸告型、警示型格言。4、藝術(shù)化開展“視覺、聽覺、感覺”三覺合一“曲苑雜壇”系列安全文藝活動(dòng)。

以身邊的真人真事為內(nèi)容，提煉總結(jié)，分月度、季度、年度開展系列評(píng)書、快書、小品、手工藝制作、歌曲等五大系列安全演繹活動(dòng)。做到月有雜談、季有點(diǎn)評(píng)、年終總決、優(yōu)秀重獎(jiǎng)。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊安全歌曲

自己作詞

自己譜曲

自己演唱

自己演繹處領(lǐng)導(dǎo)愿景之歌

管理人員執(zhí)行之歌

崗位員工安全操作之歌籌建處和諧之歌

科隊(duì)團(tuán)隊(duì)之歌班組安全之歌安全生產(chǎn)

文明行為

廉政建設(shè)

歌曲

“安全在行動(dòng)”文藝入井活動(dòng)

運(yùn)輸一隊(duì)“巷道歌手”楊澤良5、親情化

親情：分屆次開展“千名礦嫂送親情”和“雙假子女拓展?fàn)I”活動(dòng)；

友情：友情祝福，開展“我為工友諫一言、安全連著你我他”活動(dòng)；溫情：實(shí)施“溫心伴我行”工程，和諧號(hào)通勤車上開設(shè)“安全之音”視頻節(jié)目，在愛心服務(wù)站內(nèi)容開展“安全幸福之家”活動(dòng)，利用手機(jī)平臺(tái)開展“健康之聲”語(yǔ)音提示、短信祝?；顒?dòng)。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊三情融入麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊千米井下見真情6、學(xué)習(xí)化麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊理論比賽技能比武實(shí)操演練拓展訓(xùn)練操作崗員工搭建“四大平臺(tái)”安全管理（每月第一周）生產(chǎn)接續(xù)（第二周）技術(shù)保安（第三周）創(chuàng)新實(shí)踐（第四周）管理崗員工開設(shè)“四大講堂”學(xué)習(xí)踐行安全五大信條員工至上違規(guī)就是事故任何事故都是可以避免的對(duì)待安全問(wèn)題要小題大做斤斤計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)者是安全績(jī)效的關(guān)鍵麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊學(xué)習(xí)踐行安全四大理論

冰山效應(yīng)：安全事故就是浮出水面上的冰、未遂事故。更多的事故隱患和不安全因素就是水下面的冰。一個(gè)必然事件，一定由很多未遂事件支持他。安全生產(chǎn)事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問(wèn)題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊

木桶定律：安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養(yǎng)所決定的。每個(gè)員工都好比這個(gè)木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬(wàn)不能成為最短、最差的那根木板。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊

堤壩原理：安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小的隱患，都會(huì)危及堤壩，產(chǎn)生嚴(yán)重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。確保安全的大堤壩堅(jiān)如磐石。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊斜坡效應(yīng)：安全工作如同推球上坡，只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心往一處、力往一處使，安全目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，每一位員工都應(yīng)該成為安全管理中的一個(gè)支點(diǎn)，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊7、軍事化

強(qiáng)化安全執(zhí)行力。著眼意識(shí)訓(xùn)練、知識(shí)訓(xùn)練、行為訓(xùn)練“三個(gè)角度”，實(shí)施軍事化班前會(huì)、軍事化隊(duì)列行走、軍事化安全確認(rèn)、軍事化現(xiàn)場(chǎng)交接班“四項(xiàng)工程”，開展現(xiàn)場(chǎng)安全定制化管理活動(dòng)，提升安全行為軍事化素養(yǎng)，形成安全行為軍事化習(xí)慣。第三屆軍事化集訓(xùn)月麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊通風(fēng)隊(duì)軍事化班前會(huì)當(dāng)班危險(xiǎn)源辨識(shí)和諧麥垛百年長(zhǎng)青麥垛安全“0”文化手指口述入井前安全確認(rèn)視頻8、激勵(lì)化

開展“夢(mèng)想成真”系列活動(dòng)，包括安全醒悟單位、安全愚鈍單位、安全放心崗、星績(jī)班組、星級(jí)員工、誠(chéng)信員工、“安康杯”競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施安全預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。變現(xiàn)金激勵(lì)為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想激勵(lì)，變員工被動(dòng)受獎(jiǎng)為主動(dòng)需求激勵(lì)。

激發(fā)員工的源動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊麥垛安全“0”文化變現(xiàn)金激勵(lì)為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想激勵(lì)，變員工被動(dòng)受獎(jiǎng)為主動(dòng)需求激勵(lì)。三級(jí)夢(mèng)想10名（1000元以內(nèi)）二級(jí)夢(mèng)想10名（2000元以內(nèi)）一級(jí)夢(mèng)想5名（3000元以內(nèi)）特級(jí)夢(mèng)想1名（5000元以內(nèi)）實(shí)踐模塊建立安全“夢(mèng)想成真”正向激勵(lì)機(jī)制夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了！9、全員化

充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、家屬協(xié)管員和零點(diǎn)小分隊(duì)作用，“九位一體”齊抓共管保安全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管安全的強(qiáng)大合力。開展向“不安全行為告別”、安全承諾和現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等形式多樣的全員安全活動(dòng)。同時(shí)，建立員工安全隱患舉報(bào)制度和黃牌警告制度。麥垛安全“0”文化實(shí)踐模塊和諧麥垛百年長(zhǎng)青麥垛安全“0”文化

建立完善“319”全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，即：“三員一隊(duì)”“九位一體”，各司其職、各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，齊抓共管保安全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管安全的強(qiáng)大合力。群監(jiān)網(wǎng)員青監(jiān)崗員家屬協(xié)管員黨委管黨行政管全面分管包干總工管技工會(huì)管網(wǎng)團(tuán)委管崗紀(jì)檢管