輸電線路工程施工組織設計編審制度

輸電線路工程施工組織設計編審制度1.1總則1.1.1施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在電力基本建設工作中體現(xiàn)黨的方針政策、科學地組織施工、從而提高工程質量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷地提高施工技術和管理水平地重要手段。1.1.2編制施工組織設計的原則是：1、貫徹黨和國家地有關方針、政策；2、遵守國家計劃建設期限和技術經(jīng)濟指標的要求；3、從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術，推進先進經(jīng)驗；4、遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟地有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5、在經(jīng)濟合理的基礎上，充分發(fā)揮修造加工基地的能力，提高工廠化程度，從而達到減少現(xiàn)場作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機具數(shù)量，提高工效降低成本的目的；6、場地布置緊湊合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，節(jié)省用地，不占或少占農田；7、因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，在保證質量的前提下盡量采用當?shù)夭牧弦怨?jié)約投資和運輸力；8、進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投資，不留尾工；9、嚴格遵守基本建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質等特點。2．1．3編制施工組織設計的依據(jù)是：1、已經(jīng)批準的計劃任務書、初步設計和施工圖；2、設備技術文件和安裝圖紙；3、現(xiàn)場情況調查；4、有關工程的協(xié)議、合同、文件；5、國家計劃文件；6、設備清冊和材料清單；7、概算投資和工程質量；8、施工隊伍情況和設備條件；9、施工定額資料；10、類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結。2．2施工組織設計的主要內容施工組織設計的內容一般應包括：1、工程概況，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形及氣候條件，交通運輸及地方材料資源條件，交叉跨越情況等；2、施工組織設計應包括施工施工方法、施工程序安排、組織機構設置、人員配備、生活資料供應及福利設施等；3、總平面布置、臨建安排及工地運輸方式，包括指揮機構、施工隊部和施工隊班駐地的選擇、材料站和中轉站的選定、平均運輸半徑及運輸量、臨建設施面積、結構及布點、材料堆放保管計劃等；4、施工技術及物質供應計劃；5、綜合進度表；6、主要施工技術措施，新型設備的安裝和調試、新舊設備連接及停電過渡措施，特高塔及大跨越施工，特殊基礎施工及特殊土石方開挖、帶電作業(yè)和不停電跨越架線、特殊工藝（焊接、爆壓、電纜頭制作等）施工、季節(jié)性技術措施等；7、保證質量、安全、降低成本和推廣技術革新項目的有關指標和措施；2．3施工組織設計的編制和貫徹2．3．1施工組織設計的編制由項目總工程師解青利負責，項目部技術質量管理人員參與編制。2．3．2施工組織設計一般在線路土石方工程開工以前編制完成，并項目部經(jīng)理周柏先批準。2．3．3施工組織設計經(jīng)過批準之后，施工部門應當積極創(chuàng)造條件貫徹實施，未經(jīng)審批同意不得任意修改，凡涉及到重大變更，須報請審批部門批準。2．3．4各級技術負責人、技術人員和施工負責人應將施工組織設計作為技術交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關部分，付出實施。2．3．5各級領導