2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試在線模擬題庫

2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試在

線模擬題庫

L與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，電話訪問法的特點(diǎn)是（）。［2011年真題］

A.調(diào)查花費(fèi)的時間短

B.了解問題較為深入

C.調(diào)查范圍有限

D.獲取的資料更加可靠

【答案】：A

2.工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要有（）。［2011年真題］

A.滿足社會需要

B.強(qiáng)化政務(wù)公開

C.完成政府計劃

D.增加社會福利

E.獲取利潤

【答案】：A|E

【解析】：

工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有兩個：①獲取利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有自己獨(dú)立的

發(fā)展目標(biāo)，即追求利潤和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；②滿足社會需要，企業(yè)不

僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個微觀的社會組織。社會之所以允許某

個企業(yè)存在，是因?yàn)樵撈髽I(yè)提供了能夠滿足人們某種需要的物品。因

此，從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要。

3.組織流水線生產(chǎn)的條件有（）。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定

B.產(chǎn)量要足夠大

C.生產(chǎn)面積足夠小

D.產(chǎn)品體積足夠大

E.工藝能同期化

【答案】:A|B|E

【解析】：

組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定；②產(chǎn)量

要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。

4.單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（）o[2013年真題]

A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低

B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低

C.生產(chǎn)專業(yè)化程度很低

D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備

E.要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

單件生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺

（件）或少數(shù)幾臺（件）的生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：①產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程

度相當(dāng)?shù)停瑤缀鯖]有共同的部件;②生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低;

③單件生產(chǎn)類型一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備，只有在必須采用

專用設(shè)備和專用工藝裝備才能達(dá)到技術(shù)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量時，才采

用專用設(shè)備；④要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識，以

適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。

5.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括（）o[2010年真題]

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)

E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生

產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會化大生

產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四

種標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；②方法標(biāo)準(zhǔn)；③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

.在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為（

6）o

[2010年真題]

A.商業(yè)計量管理

B.工業(yè)計量管理

C.行政計量管理

D.法制計量管理

【答案】：D

【解析】：

計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：①工業(yè)計量

管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)

量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計量管理，即以商品為核心的

單位計量管理，也就是市場的計量管理；③法制計量管理，是對尺、

衡器、電度表等關(guān)系到國計民生利益的單位量的管理。

7.某公司擬建一個加工廠，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇，分析人

員在地圖上設(shè)計了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位：公里),

分析表明：每年需要從A(300,500)地運(yùn)來物資100噸，并向BC800,

500)地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，

根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是()o[2012年真題]

A.(550,500)

B.(653,500)

C.(655,550)

D.(660,550)

【答案】：B

8.適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

【答案】：A

【解析】：

小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)

小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作

更方便。

9.企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)

變革和分權(quán)變革五個階段。

A.策劃變革

B.重組變革

C.授權(quán)變革

D.再造變革

【答案】：C

【解析】：

從某種意義上說，企業(yè)成長是通過不斷的內(nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)

組織成長過程一般要經(jīng)歷五個階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)

導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革。通過以上五次有序的變

革，企業(yè)逐步在市場競爭中走向成熟。

10.市場和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)方式，都存在一定的費(fèi)用，市

場發(fā)生的是費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是費(fèi)用。（）

A.交易；組織

B.組織；管理

C.交易管理；組織

D.交易；組織管理

【答案】：D

【解析】：

市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場是通過協(xié)議

買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式

來實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配和組織生產(chǎn)。市場和企業(yè)都必然會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，

市場發(fā)生的是交易費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用。

.下列屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動內(nèi)容的是（年真題]

11“5S”）c[2009

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省

E.素養(yǎng)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

“5S”管理起源于日本，它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工

作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)

成良好的工作習(xí)慣?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、

清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。

12.（）是企業(yè)的雛形。

A.手工作坊

B.家庭作坊

C.工場手工業(yè)

D.工廠

【答案】：C

【解析】：

封建社會后期，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展及社會分工的深化，家庭手工業(yè)開

始發(fā)展起來。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家庭手工業(yè)逐漸向手工業(yè)作坊過渡，

但不是典型的企業(yè)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，以及商人和商人資本的作用，

這些商人的家庭作坊就變成較大規(guī)模的手工業(yè)工場，此時的工場手工

業(yè)實(shí)際上已具有企業(yè)的雛形。工場手工業(yè)的出現(xiàn)，是社會分工發(fā)展的

必然產(chǎn)物。

13.影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）o[2012年真題]

A.行業(yè)特點(diǎn)

B.人員素質(zhì)

C.組織目標(biāo)

D.環(huán)境特征

E.工作性質(zhì)

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于

一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、

環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響，因此，確定組織的管理幅度不可能采用

統(tǒng)一的方法，在組織實(shí)踐中，需要根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地

制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。

14.長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。

A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資

B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資

C.投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資

D.投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資

E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對控制的長期股權(quán)投資

【答案】：B|C

【解析】：

長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法包括：權(quán)益法和成本法。權(quán)益法是指長

期股權(quán)投資最初以初始投資成本計價，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資

單位所有者權(quán)益份額的變動對投資的賬面價值進(jìn)行調(diào)整的方法。權(quán)益

法的適用范圍是投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的

長期股權(quán)投資。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，權(quán)益法適用的情形包括：①長期股權(quán)

投資的初始投資成本大于取得投資時，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資

產(chǎn)公允價值份額的，不要求對長期股權(quán)投資的成本進(jìn)行調(diào)整。②長期

股權(quán)投資的初始投資成本小于取得投資時，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)

凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，同時調(diào)整長期股

權(quán)投資的成本。投資企業(yè)取得長期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)

分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長期股權(quán)投資

的賬面價值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。權(quán)益法的適用范圍是對聯(lián)營企業(yè)

和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資。

.下列調(diào)查方式中不適合代填式問卷采用的是（

15）0

A.郵寄調(diào)查法

B.面談訪問法

C.焦點(diǎn)小組訪談法

D.電話訪問法

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)市場調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問卷可以劃分為自填式問卷和

代填式問卷。自填式問卷是由調(diào)查者將問卷交到被調(diào)查者手中，由被

調(diào)查者自己填寫的問卷，適用于面談訪問法、郵寄調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

法。代填式問卷是指向被調(diào)查者進(jìn)行詢問，由調(diào)查人員根據(jù)被調(diào)查者

的回答代為填寫答案的問卷，適用于面談訪問法、焦點(diǎn)小組訪談法和

電話訪問法。

16.已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比值。

A.凈利潤總額

B.利潤總額

C.息稅前利潤總額

D.營業(yè)利潤總額

【答案】：C

【解析】：

已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲

利能力對債務(wù)償付的保證程度。

17.M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克，用

量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時,

工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時/件，假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料

60000千克，其實(shí)際價格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14

萬元。同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的

區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本控制法

【答案】：A

【解析】：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成

本進(jìn)行對比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效

控制的管理方法。題中，M公司對生產(chǎn)A產(chǎn)品的甲材料規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)

價格、用量標(biāo)準(zhǔn)；同時，對所生產(chǎn)的A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和工時標(biāo)準(zhǔn)

做出了明確規(guī)定，具備了標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)，因此，該公司可采用

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法對成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

(2)M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是()萬元。

A.100

B.120

C.150

D.160

【答案】：D

【解析】：

成本差異是指實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。其計

算式為：成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。由

題可得，成本差異為：60000X110-10000X100X5=160（萬元）。

⑶M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是（）萬元。

A.1

B.-5

C.-6

D.-8

【答案】：C

【解析】：

直接人工成本差異為：140000—10000X20X1=-60000（元）。計算

結(jié)果表明該企業(yè)本期直接工人費(fèi)用低于標(biāo)準(zhǔn)成本，該項(xiàng)成本控制有

效。

⑷如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，將成本分配到成

本對象的形式是（）o

A.間接追溯

B.直接追溯

C.動因追溯

D.責(zé)任追溯

【答案】：B|C

【解：

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追

溯、動因追溯和分?jǐn)偂Ｗ鳂I(yè)成本法的一個突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接

追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?/p>

⑸下列M公司的成本費(fèi)用中，屬于期間費(fèi)用的是（）。

A.直接材料費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.直接人工費(fèi)用

D.財務(wù)費(fèi)用答案及詳解

【答案】：B|D

【解析】：

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用包括：

①直接材料、燃料和動力費(fèi)用；②直接人工費(fèi)用；③制造費(fèi)用。期間

費(fèi)用包括：①銷售費(fèi)用；②管理費(fèi)用；③財務(wù)費(fèi)用。

18.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分離時,

該企業(yè)處于（）。［2011年真題］

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征。其中，處于

集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和

規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨

之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了

經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。

19.企業(yè)存在的根本目的是（）。

A.配置社會資源

B.生產(chǎn)合格商品

C.實(shí)現(xiàn)自身盈利

D.增加社會福利

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的

經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)

體和市場競爭主體。它不同于政府部門、事業(yè)單位和社會團(tuán)體，也不

是政府的分支機(jī)構(gòu)和附屬物，而是以追求經(jīng)濟(jì)效益、獲取利潤為目的,

能夠獨(dú)立為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

20.下列有價證券中，可以用于公司籌資的有（）。

A.可轉(zhuǎn)換債券

B.認(rèn)沽權(quán)證

C.商品期貨合約

D.認(rèn)股權(quán)證

E.可分離交易債券

【答案】:A|D|E

【解析】：

隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了

多種方式，新的籌資方式有：①可轉(zhuǎn)換債券；②認(rèn)股權(quán)證；③分離交

易可轉(zhuǎn)債券。

21.一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的

天然或人造資源稱為（）。

A.生產(chǎn)資料

B.勞動對象

C.企業(yè)要素

D.勞動手段

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生

產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

22.民營企業(yè)的主要特點(diǎn)包括（）。

A.資產(chǎn)屬私人所有

B.企業(yè)規(guī)模相對較小

C.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)簡單

D.經(jīng)營范圍狹小

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)由投資者個人承擔(dān)并從事經(jīng)營管理工作

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

民營企業(yè)的主要特點(diǎn)包括：①資產(chǎn)屬私人所有；②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)由

投資者個人承擔(dān)并從事經(jīng)營管理工作；③企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)組

織機(jī)構(gòu)簡單，經(jīng)營范圍廣泛。

23.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，交給受訓(xùn)員工一個實(shí)際工作中面臨的問

題，讓他們合作表決并制定行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計劃。

該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。

A.行動學(xué)習(xí)

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示意法

【答案】：A

【解析】：

行動學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們

合作解決并制定一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計劃的培訓(xùn)

方法。行動學(xué)習(xí)的群體一般由6?30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部

門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu)

成根據(jù)任務(wù)要求而定。

24.企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）o

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小

【答案】：C

【解析】：

管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層

級。在一個特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量

與組織規(guī)模的大小而定。

25.現(xiàn)代企業(yè)對待企業(yè)中非正式組織的正確態(tài)度是（）。

A.嚴(yán)格控制

B.認(rèn)真防范

C.嚴(yán)厲取締

D.正面引導(dǎo)

E.協(xié)調(diào)溝通

【答案】：D|E

【解析】：

防治企業(yè)非正式組織的消極作用，可以從以下三個方面進(jìn)行:①在日

常工作中注重正面引導(dǎo)；②要重點(diǎn)做好非正式組織核心成員的思想工

作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系；③對故意違反企業(yè)規(guī)章制度、

屢教不改的行為堅決予以勸退，以防止他人仿效。

26.各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體

中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于（）市場調(diào)查方法。

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣

【答案】：D

【解析】：

分層抽樣是在抽樣前先按某一種特征（標(biāo)志）對市場調(diào)查總體進(jìn)行分

類或分組，然后按隨機(jī)的原則從各組中抽取樣本，最終組成調(diào)查總體

的樣本。分層抽樣的方法有很多種，主要包括分層比例抽樣、奈曼分

層抽樣、分層非比例抽樣等。分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異

且內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體的調(diào)查中。

27.一般來說，（）適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場等。

A.單個業(yè)主型企業(yè)

B.合伙型企業(yè)

C.公司制企業(yè)

D.國有獨(dú)資企業(yè)

【答案】：A

【解析】：

單個業(yè)主型企業(yè)規(guī)模小，財力不大，取得貸款的能力有限，因而難以

從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)。一般適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、

家庭農(nóng)場等。

28.流水生產(chǎn)線的分類依據(jù)有（）。

A.加工對象的移動方式

B.加工對象的輪換方式

C.零件運(yùn)輸方式

D.設(shè)備排列方式

E.生產(chǎn)過程的連續(xù)程度

【答案】:A|B|E

【解析】：

流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順

序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。流水生產(chǎn)線有多種形式，通

常按以下標(biāo)志進(jìn)行分類：①按加工對象的移動方式來分，可分為固定

流水線和移動流水線。②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水

線和多對象流水線。③按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變

流水線和成組流水線等形式。④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，有連續(xù)流水

線和間斷流水線之分。⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水

線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

29.職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）o

A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)

B.提高了管理的專業(yè)化程度

C.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

D.減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)

E.有利于節(jié)省直線人員的時間

【答案】：A|B|D

【解析】：

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，同時，提高了管

理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形

成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，

影響整體工作效率的提高。CE兩項(xiàng)屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

30.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）。

A.命令關(guān)系

B.合作關(guān)系

C.協(xié)調(diào)關(guān)系

D.互惠關(guān)系

【答案】：A

【解析】：

直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命

令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最

基層，形成一種管理層級鏈。

31.屬于短期償債能力分析比率的是（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.速動比率

C.產(chǎn)權(quán)比率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的財務(wù)報表中包含大量的財務(wù)信息，可以利用這些數(shù)據(jù)得出大量

有用的財務(wù)比率，這些比率可以揭示企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的情況。

資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)長期負(fù)債能力的指標(biāo)。速動比率是短期償債能力分

析比率。產(chǎn)權(quán)比率是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)流

動資產(chǎn)流動性的指標(biāo)。

32.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)

品質(zhì)量不合格，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對該企業(yè)做出的處理為（）o

A.責(zé)令其限期改正

B.吊銷其稅務(wù)登記證

C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改

D.吊銷其營業(yè)執(zhí)照

【答案】：A

【解析】：

依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實(shí)施監(jiān)督

抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改

正的，由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告；公告后經(jīng)復(fù)

查仍不合格的，責(zé)令停業(yè)，限期整頓；整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍

不合格的，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是（

33）o

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括:①大型和特大型企業(yè)要獲

得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),

企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型

企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型

企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方

便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企

業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也在加大，除非

鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分

權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

34.企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)在（）等方面。

A.公共責(zé)任

B.道德行為

C.公益支持

D.法律責(zé)任

E.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

【答案】:A|B|C

【解析】：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)必要的社會責(zé)任。具有社會責(zé)任感的企業(yè)行為在市場競

爭中更具競爭優(yōu)勢。企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)在公共責(zé)任、道德行為和公

益支持三個方面。

35.PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個階段是（）o

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

【答案】：C

【解析】：

PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的

工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科

學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計劃階

段（Plan）；②執(zhí)行階段（Do）；③檢查階段（Check）；④處理階段

（Action）<>

36.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)某地區(qū)的市場需求量和相關(guān)比率來預(yù)測全

國電冰箱的市場需求量，該企業(yè)采用的這種市場預(yù)測方法屬于（）o

A.轉(zhuǎn)導(dǎo)法

B.集合意見法

C.聯(lián)測法

D.擴(kuò)散指數(shù)法

【答案】：C

【解析】：

聯(lián)測法又稱比例推算預(yù)測法，是指以一個企業(yè)的普查資料或以某一個

地區(qū)的抽樣調(diào)查資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、判斷、聯(lián)測，確定某一行業(yè)以

至整個市場的預(yù)測值的方法。即運(yùn)用一部分或局部的市場、經(jīng)濟(jì)資料

及有用的相關(guān)比率來預(yù)測另一部分或全局的市場預(yù)測值的方法。A

項(xiàng)，轉(zhuǎn)導(dǎo)法又稱經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法，是指根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)

預(yù)測指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法；B項(xiàng)，集合意見法是

指集合各方面人員（企業(yè)主管、管理人員和業(yè)務(wù)人員）的預(yù)測方案，

加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測方案的預(yù)測方法；D項(xiàng)，擴(kuò)散

指數(shù)法是指根據(jù)一批領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的升降變化，計算出上升指標(biāo)的擴(kuò)

散指數(shù)，以擴(kuò)散指數(shù)為依據(jù)來判斷市場未來的景氣情況。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

37.質(zhì)量管理體系評價的方式包括（）。

A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定

B.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定

C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定

D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定

【答案】：B

【解析】：

質(zhì)量管理體系評價的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定

符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和

識別改進(jìn)的機(jī)會。②質(zhì)量管理體系評審。這種評審可包括考慮修改質(zhì)

量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評審還

包括確定采取措施的需求。③自我評定。自我評定可提供一種對組織

業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

38.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）。

A.預(yù)防性

B.短期性

C.科學(xué)性

D.靈活性

E.規(guī)范性

【答案】：A|C

【解析】：

安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括：①預(yù)防性；②長期性；③科學(xué)性；④群眾性。

39.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）。

A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

B.安全生產(chǎn)管理人員

C.安全生產(chǎn)責(zé)任制

D.安全生產(chǎn)檔案

E.財務(wù)安全管理

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人

員；②安全生產(chǎn)責(zé)任制；③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；④安全生產(chǎn)策劃;

⑤安全培訓(xùn)教育；⑥安全生產(chǎn)檔案等。

40.()是指集合企業(yè)主管、管理人員等各方面人員的預(yù)測方案，加

以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測方案的預(yù)測方法

A.銷售人員集合意見法

B.業(yè)務(wù)主管人員集合意見法

C.集合意見法

D.專家會議法

【答案】：C

【解析】：

集合意見法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)人員，根據(jù)個人對

事件的接觸、認(rèn)識、市場信息、資料及經(jīng)驗(yàn)，對未來市場進(jìn)行判斷和

預(yù)測，并加以綜合分析的一種方法。這種方法簡便易行，可靠實(shí)用，

注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個人直觀判斷的局限性和片

面性，有利于提高市場預(yù)測的質(zhì)量。常用的集合意見法有廠長(經(jīng)理)

評判意見法和銷售人員意見法。

41.下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)管理主要職能的有()o

A.計劃職能

B.控制職能

C.激勵職能

D.指揮職能

E.懲戒職能

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本

功能。包括：①計劃職能；②組織職能；③指揮職能；④控制職能；

⑤協(xié)調(diào)職能；⑥激勵職能。

42.某地區(qū)擬建一個加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要

由A(2,2)地運(yùn)來物資180噸，從B(3,5)地運(yùn)來物資100噸，

從C(5,4)地運(yùn)來物資800噸，從D(8,5)地運(yùn)來物資240噸。

上述地址的坐標(biāo)如圖4-1所示(單位：公里)。假定各種物資每噸公

里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠應(yīng)位于坐

標(biāo)()。

A.(4.98,3.98)

B.(3.98,3.98)

C.(4.98,4.98)

D.(6,4)

【答案】：A

43.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任的含義，下列說法正確的是()。

A,通過經(jīng)營活動獲取大量的利潤

B.與公共社會建立合作伙伴關(guān)系，為彼此的生存而共同努力

C.為社會整體利益做出貢獻(xiàn)

D.環(huán)境保護(hù)、綠色經(jīng)營、管理倫理日益成為社會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新

要求

【答案】：D

【解析】：

20世紀(jì)初，權(quán)威的看法認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任就是通過經(jīng)營活動獲

取大量的利潤，企業(yè)為自身獲取最大利潤就是為社會提供了最大利

潤；20世紀(jì)30年代，當(dāng)時的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任是與公共社

會建立合作伙伴關(guān)系，為彼此的生存而共同努力；60年代以來，人

們認(rèn)為企業(yè)的利益必須服從和服務(wù)于社會的利益，為社會整體利益做

出貢獻(xiàn)就是企業(yè)的社會責(zé)任；近年來，環(huán)境保護(hù)、綠色經(jīng)營、管理倫

理日益成為社會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求。

44.市場預(yù)測的步驟包括：①預(yù)測分析和修正；②搜集資料；③編寫

預(yù)測報告；④確定預(yù)測目標(biāo)；⑤選擇預(yù)測方法。下列各項(xiàng)排序正確的

是（）。

A.②⑤④①③

B.④②⑤①③

C.②①⑤④③

D.⑤④②①③

【答案】：B

【解析】：

市場預(yù)測的步驟為：①確定預(yù)測目標(biāo)，明確目標(biāo)是開展市場預(yù)測工作

的第一步；②搜集資料，進(jìn)行市場預(yù)測必須充分搜集資料；③選擇預(yù)

測方法，根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)以及各種預(yù)測方法的適用條件和性能，選擇

出合適的預(yù)測方法；④預(yù)測分析和修正，預(yù)測分析是對調(diào)查搜集的資

料進(jìn)行綜合分析，并通過判斷、推理，使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，

從事物的現(xiàn)象深入到事物的本質(zhì)，從而預(yù)計市場未來的發(fā)展變化趨

勢；⑤編寫預(yù)測報告，預(yù)測報告應(yīng)該概括預(yù)測研究的主要活動過程。

45.()適合加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生

產(chǎn)。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D,混合類型布置

【答案】：C

【解析】：

對象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。

在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)

備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，適合加工對象

是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)。

46.根據(jù)所屬企業(yè)同集團(tuán)聯(lián)系的密切程度，可以將企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成層

次分為（）。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.全緊密層

E.半松散層

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)集團(tuán)模式具有取得規(guī)模效益和降低交易成本的普遍優(yōu)勢。根據(jù)所

屬企業(yè)同集團(tuán)聯(lián)系的密切程度，可以將企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成分為四個層

次：第一層是核心層，由集團(tuán)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)組成；第二層是

緊密層，由核心層的控股企業(yè)組成；第三層是半緊密層，由核心層和

緊密層的參股企業(yè)組成；第四層是松散層，由沒有股份關(guān)系的合作企

業(yè)組成。

47.通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的

企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是（）。

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

【答案】：A

【解析】：

在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快，每個企業(yè)不可能也

沒有必要開發(fā)所有的技術(shù)。通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，既可以降低

技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，又可以降低市場開發(fā)風(fēng)險，并據(jù)此取得和保持自身的

競爭優(yōu)勢。

48,質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體

現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足（）的需

求放在首位。

A.顧客

B.供應(yīng)商

C.服務(wù)商

D.生產(chǎn)者

【答案】：A

【解析】：

質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸

將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的

需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客，是

否在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。

49.分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要

的特征是（）。

A.上對下的控制較少

B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營

C.中基層有較多的決策權(quán)

D.實(shí)行獨(dú)立核算

【答案】：C

【解析】：

事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管

理組織形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市

場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，

實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個事業(yè)部都是在總

公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計算和利潤管理的職能,

同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市

場。這說明分權(quán)制最顯要的特征是中基層有較多的法策權(quán)。

.工商企業(yè)的規(guī)章制度主要有（

50）o

A.基本制度

B.法人管理制度

C.工作制度

D.責(zé)任制度

E.財務(wù)制度

【答案】:A|C|D

【解析】：

企業(yè)的規(guī)章制度很多，主要有：①基本制度，主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系;

②工作制度，主要是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財務(wù)制度、計

劃制訂制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售方面的工作制度等；③責(zé)任制度，是企

業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。

51.()是企業(yè)建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計分析的依據(jù)。

A.原始記錄

B.統(tǒng)計資料

C.科技經(jīng)濟(jì)情報

D.科技經(jīng)濟(jì)檔案

【答案】：A

【解析】：

原始記錄是用數(shù)字或文字對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所作的最初直接記錄，有

表、票、單、卡等形式，是建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計分析的依據(jù)，也

是車間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的工具。

52.某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線

采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，

時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計

算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。［2013年真題］

⑴該流水線的各工作地按（）的順序排列。

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過程

D.工藝復(fù)雜度

【答案】：C

【解析】：

流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜

接，工件沿流水線做單向流動，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。

⑵該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。

A.8.35

B.8.65

C.9.12

D.9.52

【答案】：C

⑶該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。

A.0.80

B.0.95

C.1.15

D.1.25

【答案】：A

⑷該流水線的平面布置設(shè)計，應(yīng)當(dāng)有利于（）。

A.工人操作方便

B.在制品運(yùn)動路線短

C.庫存控制

D.充分利用生產(chǎn)面積

【答案】：A|B|D

【解析】：

流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動路線最短，流

水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。

53.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計需要新投資4000萬元，拆除

舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則

該項(xiàng)目的總投資為（）萬元。

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230

【答案】：C

【解析】：

技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時，項(xiàng)目的總投資的計算公式為：

K總/新+K損?K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)

改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等

所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。本題中，

項(xiàng)目的總投資K總=K新+K損-K利二4000+200-30=4170（萬元）。

54.某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對象流水線的組織設(shè)計