2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（31篇）

2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（31篇）

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（精選31篇）

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20_年已經(jīng)過(guò)去，20_年已近到來(lái)，下面我將自20—年7

月24日上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)。

〈一〉20_年全年工作內(nèi)容：

20_年7月下旬我自授命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽(yáng)光國(guó)

際1#住宅樓工程，建筑面積18733,建筑層數(shù)一2層+26層；該

項(xiàng)目為山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，20__年3月

1日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)

工程10層和3層。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

陽(yáng)光國(guó)際項(xiàng)目工程是公司20_年與山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限

公司合作又一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，

立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)陽(yáng)光國(guó)際

1#樓的工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量

管理體系，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。陽(yáng)光國(guó)

際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

示范工程，為此項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證

整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防

護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工

質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的

準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)

物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施

內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部

在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)

量爭(zhēng)先意識(shí)。聆工程重點(diǎn)控制了舲的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆

注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證校質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，

我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)就裂縫現(xiàn)象及較大工程

質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控

制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到了

景旭地產(chǎn)和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

陽(yáng)光國(guó)際1#樓工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織

制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要

求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其

具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)

際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制

管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，

項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在

施工過(guò)程中，考慮到舲澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用

商品校的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)

金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施

工條件。到20_年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程

完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)

劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一

段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為

20—年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理

制度；我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)

區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，

并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理

的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄?/p>

程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾

個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)

的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意

識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安

全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備

實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后

進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安

全事故，一般安全事故控制在了L5%。以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的

生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明施工達(dá)到市

級(jí)示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基

礎(chǔ)。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我制定二

次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施

工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安

排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)

與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工

費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中

領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)

量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)除擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理外并兼任了項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理：及時(shí)編

制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算，基本完成工程項(xiàng)目所涉

及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請(qǐng)。

(6)任職以來(lái)工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：

1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)

等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好

的自覺(jué)和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階

段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，舲

站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車(chē)及節(jié)能減排措施，因天氣原因校早期

強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)，套管套絲機(jī)故障及修理等。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻

面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、

暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋聆保護(hù)層及樓面碎平整度和柱

變徑插筋位移偏差較大、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷

時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專(zhuān)崗、班前交接及

設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架

局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，乙

塊瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

(7)20_年工作計(jì)劃:

1、工程進(jìn)度：計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日，工程竣工9

月10日為工期總目標(biāo)，月工期目標(biāo)為5層。

2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工

程。

3、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉

作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材

料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值

與效益并存。

6、及時(shí)辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請(qǐng)索賠；督促工

程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔；做好工程進(jìn)度造價(jià)編制，

準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝!

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇2

我于20_年9月14日進(jìn)入一集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23

日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在

這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)

下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打

樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46虬下一步的施工任務(wù)雖然

異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將

20一年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下總結(jié)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為—縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施

工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須

完成以下工作，才能順利開(kāi)工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)

沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排

樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。

土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保

持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄?/p>

他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位

達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打柱帶來(lái)很大的影

響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦

下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝?/p>

將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用

及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地

內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？?/p>

包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事

實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)

不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了

十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)

進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓

試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖

一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集

到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。

后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊

成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首

先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘

在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難。

考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施

工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑

完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。

同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建

議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井

降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)

因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十

根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁

基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一

百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46九

三、20_年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)

安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排如下：

1、20—年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20_年1月底前全部完成，但下

階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于

20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20—年3月初開(kāi)始

施工，4月15日完成。

3、20_年5月底前完成以下校結(jié)構(gòu)。

4、20_年8月底以前完成裙樓松結(jié)構(gòu)。

5、2020_年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在

主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確

定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由—集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑

面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的商住樓工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要

管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)

工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。事以人為本特別是主

要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)

當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管

理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組

成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱

患。萬(wàn)事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種

施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)

是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素質(zhì)的

好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安

全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)

量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況

看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率

低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部

民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而

克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使

每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)

程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量

受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口

號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人

員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，

安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些

實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工

人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施

工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)

召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果

等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及

時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安

全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就

投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)

關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜

敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電

得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素

質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)

目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮

斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，

都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，

就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，著重建設(shè)集團(tuán)這塊

牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多

少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮

斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工

作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智

慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正

地享受到工作的快樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，漢有這樣先決的自

我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智

慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百

折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，

就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半

解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有

著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管

理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相

比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)

強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的

放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總

包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程，

就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，

靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就

顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料

管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)

針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返

還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工

預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，

并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用

以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)

班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一

返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一

步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者

和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配

合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能

井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼

續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工

程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，

結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工

方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇3

20_年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員

工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊

圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)

私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際

工作情況，總結(jié)回報(bào)如下：

20__年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程

質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目

部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保

證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)

主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、—廠房工程建設(shè)基本完成;

3_項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工

程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)

量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工

種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工

作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，

做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控

制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做

好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人

員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安

全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工

任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管

理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，

建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、

有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)

設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種

安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安

排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支；二是

做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施

工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深

化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量

關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施

工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施

工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并

貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的

技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員

工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控

制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收

合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位

工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)

目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理

科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府CT辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意

識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員

工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一

切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

20_的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓

實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

在20__年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公

司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的

各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

20__年已經(jīng)過(guò)去，20_年業(yè)已到來(lái)，下面我將20_年一年

來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20_年全年工作內(nèi)容：

20__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是—小區(qū)住宅工程，共包括4棟

7+1框架住宅樓，建筑面積26500成。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)

目，20_年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部

分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

—小區(qū)是公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公

司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，

從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)

和管理人員崗位責(zé)任制?！^(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病小

區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程

的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格

控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重

點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)

量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位

置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)

持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行

參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

蹌工程重點(diǎn)控制了脛的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是

保證聆質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了

落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)校裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)

過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較

好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

—小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)

度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施

工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生

產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)

制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初

期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召

集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，

考慮到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品舲的方

法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個(gè)

工程完成了主體工程，外裝修工程完成4,內(nèi)裝修工程完成3。

從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)

區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下

房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，

確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目

標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制

定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，

為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底

工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加

強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)

行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)

和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期

間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了L5&permil；

以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的

要求。

⑷材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各

個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及

時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我

要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員

及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)

比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)

班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料

按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整

改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各

班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)

量比較好。但是在填充二嗇施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱

殮澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己

對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。

但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)

進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

20__年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好—項(xiàng)目管理工作：工程在20_年的工作為內(nèi)

外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期

要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，

確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使

用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在

新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)

習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極

學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)

拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_0_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但

是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)

去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3

個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)

預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成

一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇4

二零一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室

的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)

過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了

一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的

施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并

運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏

得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持

的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)

保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生

產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給

其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做

好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并辦助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的

分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工

部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管

理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)

格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把

關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目

管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理

上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照

計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，

我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要

強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作

業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工

經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管

是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合

理安排、見(jiàn)縫插針。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不

很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，

按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)

流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)

反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格

加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)

題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證

工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程

跟蹤。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國(guó)

際花園配備兩位專(zhuān)職安全員，使人員配備方面滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安

全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡

視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾

正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所

造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違

章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊

情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為

保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊

張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本，對(duì)外架

用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬(wàn)余元；立網(wǎng)一掛全新;

安全通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬(wàn)余元；投

入七萬(wàn)余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升

了企業(yè)形象。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國(guó)際花園8#樓通過(guò)了省級(jí)安

全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇5

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光

華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順

利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程

中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，

有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)

作共事，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作

目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作

匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)

封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20

個(gè)月）；2#樓自去年十月，分基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)

構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工

期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底

已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工

期的85%（總工期為20人月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去

年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本

結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，

占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體），8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓

自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已

施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括

總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、樓工程均無(wú)無(wú)超期、

脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到

今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51%；

到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安

全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、

進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手

冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)

目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公

司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工

程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)

展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹

公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)

例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝

通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確

定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)“質(zhì)量目

標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽

頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電

設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確

目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通

病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、

措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)

理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確

定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完

成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程

控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影峋質(zhì)量目標(biāo)是否能

實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首

先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)

督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義

務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料

供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并

監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)

控制鋼筋、商品杜、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)監(jiān)理的日常

性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，

對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在

規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，

限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施

工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差

異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，

主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以

及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)

目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施

工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周

例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)

采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工

序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序

的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)

劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及

工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中

經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在

分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改

原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配

套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉

等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使

用。

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇6

一、一年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命

—年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，—年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道

路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5

月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日

至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今

在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完

成產(chǎn)值萬(wàn)元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累

計(jì)完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、

進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完

成，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利

益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，

因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩

個(gè)月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。

5、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層

攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配

合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部

施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值20_萬(wàn)元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等

各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟

悉、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的

認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)

助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙

河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅

金累計(jì)950萬(wàn)元，毛利率為％。

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努

力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉

招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽

合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本

項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)

目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；

老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就

要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體

工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)

持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成

本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程

量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以

適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水

管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)

業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整

體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958

米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)

效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)

應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)

材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料

人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如

產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的

管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作

時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效

率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提

高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每

天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收

益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程

度。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理

制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方

面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)

范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)

的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，

一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)

碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)

量對(duì)企業(yè)生存的意義。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。

做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二

級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及

公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、

每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平

衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利

益最大化的前提下，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可

信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取

效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了

內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不

足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采

用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照

定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有

無(wú)漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成

較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)

大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作

量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可，爭(zhēng)取不

到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前

采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)

由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必

須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且

今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)

誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果

全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是

說(shuō)，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清

單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái)，或者直接在項(xiàng)

目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取不到，項(xiàng)目

經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)

制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技

術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在

的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)

人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重

內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。

帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成

現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)

事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無(wú)法彌補(bǔ)。

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇7

一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景

二、項(xiàng)目合同任務(wù)要求（包括計(jì)劃研究?jī)?nèi)容、考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)、提供成果形式及數(shù)量）

三、項(xiàng)目執(zhí)行情況

1、項(xiàng)目目標(biāo)完成概況

2、主要研究?jī)?nèi)容（研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等）

3、解決的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)水平

4、取得的研究成果（發(fā)表論文、申請(qǐng)專(zhuān)利、獲獎(jiǎng)情況）

5、取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況

7、存在的問(wèn)題及下一步研究工作打算

注意事項(xiàng)：

1、驗(yàn)收會(huì)匯報(bào)人：必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、各項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間：15-20分鐘

最新2024項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇8

記渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部

渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)

目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、I、II、VI、皿、

VII壩段6151n高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、I、II、

VI、即、Vffl壩段615nl高程至637.6m高程的土建工程和m、IV、

V壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20—年以來(lái)，承建施工

的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建

設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在

建、承攬n標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了I標(biāo)工

程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了II標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完

成了水利廳既定的20__年渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性

目標(biāo)進(jìn)展順利，樹(shù)立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、一年渠首工程施工基本情況

（一）開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

一年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是渠首工程的

關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的渠首工程左右兩

岸校澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部

提出了“圍繞三大目標(biāo)，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為

主，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽

的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅，4月26日左

右壩段於澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛

高程，爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來(lái)，施工進(jìn)入河道

主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者

一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)

結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑舲2萬(wàn)多方

的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段於澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高

程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造

了月澆筑於上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利

施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段於澆筑達(dá)到

渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖的部署，緊鑼密鼓又提

出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開(kāi)挖、

機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸

蒸日上，目前開(kāi)挖任務(wù)巴完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元，完成主要工程量：

蹌澆筑4.66萬(wàn)方，土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方，鋼筋制安938

噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊，任

務(wù)重，開(kāi)工以來(lái)，已購(gòu)置了校車(chē)、塔吊等大量舲施工設(shè)備投入生

產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入

力度，H標(biāo)開(kāi)工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又

購(gòu)買(mǎi)了300噸一米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸核澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)

題，兩臺(tái)塔吊左右壩段於澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了於澆筑進(jìn)

度，同時(shí)塔吊澆筑腔拌和骨料不易離析，提高了建澆筑質(zhì)量。十

月份以來(lái)，為加快完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭(zhēng)取明年

汛期來(lái)臨之前中壩段於澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程

隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘

機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車(chē)的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集

了20噸自卸車(chē)五輛，220推土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一

臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中

發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理

水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座柱壩，是窗口工程、

形象工程，開(kāi)工兩年多來(lái)，我們?cè)谛Ｊ┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)

驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)於澆筑的影峋，在省廳多名具

備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專(zhuān)家檢查指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)下，制定了詳盡

的校溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖

氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高脛出機(jī)溫度，運(yùn)輸

蹌車(chē)用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布

封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋

保溫養(yǎng)護(hù)，滿(mǎn)足冬季於施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況，

拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼

棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn)，澆筑采用薄層1—1.5米澆

筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開(kāi)中午12時(shí)—16時(shí)

的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制於入倉(cāng)溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水

的方法使聆表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽(yáng)輻射熱，有效溫控措施

下，粒澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫。

在渠首工程左岸高程617nl以上的岸坡巖石開(kāi)挖中，由于地

勢(shì)陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅

有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安

全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用

SCA—H型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安

全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行

安全，節(jié)約資金100萬(wàn)元。在中壩段開(kāi)挖緩傾角L0裂隙處理

中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開(kāi)挖方案，加快了施工進(jìn)

度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用

贏得了省廳專(zhuān)家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，工程開(kāi)工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的

質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的

進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和

質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。_工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)

外審基地，按照IS09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，

今年結(jié)合H標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文

件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度

的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，

分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的

質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合建壩施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次建澆筑前人員、

設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢

查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯

態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率

100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī)。

隨著硅澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必

須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物

品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落

實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明

確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程

施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在舲澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸

邊坡開(kāi)挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路

線的安全，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工，嚴(yán)格控制

裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏

季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部

制訂了周密的《一年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí)，分別在6

月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充

分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無(wú)人員傷亡和

重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密?chē)@施工生產(chǎn)，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作

渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái)，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不

紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活

區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可

見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書(shū)寫(xiě)著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)

以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ)；各施工壩段場(chǎng)地布局合

理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工

地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛

圍。來(lái)到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，

駐地并修建了藍(lán)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工浴池、多功能廳等豐富多

樣的生活、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠

定了有利的基礎(chǔ)。一年，在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部

主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建

立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開(kāi)展“青年文明

號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)；二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了

“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng)；三

選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵；四與舲供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手

賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月

份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶

歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)

習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱

情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水

平。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開(kāi)

工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，

施工隊(duì)作為施工主體。一年渠首工程n標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后，經(jīng)

理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)

量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員，明確職責(zé)，

同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量

管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以

保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，

劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)

理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)