房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家(教材版)

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化解析與借鑒第一局部第二局部第三局部第四局部什么是現(xiàn)場(chǎng)管理工程前期階段工程實(shí)施階段工程交付階段課程目錄第一局部什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二局部第三局部第四局部工程前期階段工程實(shí)施階段工程交付階段1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)A現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述圖片所示工地所處的階段、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)所隱藏的問(wèn)題以及該階段需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)B現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所示工地的位置、功能以及該階段需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述圖片所示工地的工作階段以及此階段施工需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)以及防范要點(diǎn)？C現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所示工地所處的階段、管理水平以及該階段需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？D現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述圖片所示工地所處的階段以及該階段施工的特點(diǎn)和需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？E現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所示工程事敀原因及我們應(yīng)該據(jù)此吸取哪些教訓(xùn)？F現(xiàn)場(chǎng)2、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，最終為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。這個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并借助和組織各種資源解決問(wèn)題的過(guò)程就是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理——就是要解決以上各要素之間的矛盾！3、現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面？

4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該具備的能力其實(shí)歸納起來(lái)，核心就三點(diǎn)：1.2.3.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)持續(xù)力平安速度質(zhì)量本錢(qián)+X持續(xù)力()5、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？無(wú)為而治！?房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最高境界

案例：日本考察分享

目過(guò)客標(biāo)標(biāo)程戶準(zhǔn)每個(gè)工程都是相似的，每個(gè)工程又都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個(gè)工程工程管理成功的關(guān)鍵6、現(xiàn)場(chǎng)管理的“秘訣”堅(jiān)持把正確的事做正確第一局部什么是工程管理第二局部工程前期階段第三局部第四局部工程實(shí)施階段工程交付階段1、工程開(kāi)工應(yīng)該具備什么樣的條件？案例：萬(wàn)科工程開(kāi)工需審批，必須具備以下條件：①②③④由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證工程管理籌劃書(shū)〔重點(diǎn)是總平、方案、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)〕工程裝修標(biāo)準(zhǔn)〔A\B\C及單位面積的裝修費(fèi)用〕特別條款：不得使用加樓板偷面積

資金施工許可證全套施工圖工程管理團(tuán)隊(duì)組建完畢合作方簽訂合同并做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)工程師土建工程師水、電工程師工程秘書(shū)2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理團(tuán)隊(duì) 萬(wàn)科如何打造工程 管理團(tuán)隊(duì)？3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度案例：4、如何提升專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)工程部學(xué)習(xí)日〔工程部員工主講，總包、監(jiān)理參與〕不定期舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)沙龍〔邀請(qǐng)公司內(nèi)部講師〕現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩會(huì)〔如施工工法觀摩〕外出學(xué)習(xí)交流在制度與流程之外，工程部應(yīng)該經(jīng)常性組織：5、我們需要什么樣的合作資源？案例：選擇大企業(yè)的困惑〔之成都篇與新疆篇〕6、工程前期介入 案例：新萬(wàn)工程前期參與設(shè)計(jì)帶來(lái)地下室本錢(qián)節(jié)約

評(píng)估方案的可實(shí)施性優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而節(jié)約本錢(qián)嚴(yán)把施工圖紙質(zhì)量關(guān)〔預(yù)審〕有利于編制更具針對(duì)性的前期籌劃提前進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)同，有利于后期配合7、工程與采購(gòu)和本錢(qián)一條繩上的螞蚱

沒(méi)有采購(gòu)，工程將一事無(wú)成沒(méi)有本錢(qián)，工程與采購(gòu)都將失去前進(jìn)的坐標(biāo)目標(biāo)本錢(qián)是工程得以實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理的根底既有協(xié)同也有制約，以協(xié)同配合為主采購(gòu)是可以創(chuàng)造效益的8、事半功倍的工程前期籌劃案例：第一局部第二局部什么是現(xiàn)場(chǎng)管理工程準(zhǔn)備階段第三局部工程實(shí)施階段第四局部工程交付階段1、合作方管理

與合作方的第一次親密接觸合作方過(guò)程評(píng)估與管理〔以總包為例〕1、合作方管理

能力復(fù)制---對(duì)合作方的管理輸出從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷(xiāo)售——投訴處理——物業(yè)管理中不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)與我們合作的供方，如果供方提供的產(chǎn)品和效勞能滿足我們的要求，那么我們的工作質(zhì)量和效率就會(huì)大大提高。 供方高層供方工程團(tuán)隊(duì)供方施工班組過(guò)程評(píng)估 客戶理念 管理流程 工藝標(biāo)準(zhǔn) 后評(píng)估萬(wàn)科1、合作方管理

尊嚴(yán)---可以讓合作方的工作更有效案例1：這是一個(gè)缺乏尊嚴(yán)的國(guó)度案例2：乙方—僅存在于法律上的平等2、工程外圍協(xié)調(diào)管理

常抓不懈的外聯(lián)工作

規(guī)劃、建設(shè)〔質(zhì)、安檢〕、消防、人防、交通、城管。。。。

壟斷的供電、供水、供氣、供暖。。。。2、工程外圍協(xié)調(diào)管理

主動(dòng)歡送積極引導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)口碑學(xué)會(huì)與公眾及媒體打交道

案例1：農(nóng)夫山泉“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”事件 案例2、“我不是新聞發(fā)言人”3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

全套施工圖????根底施工圖 建施、結(jié)施、水施、電施、暖施 精裝 景觀

圖紙內(nèi)審與會(huì)審施工圖〔擴(kuò)初〕內(nèi)審設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)院/與業(yè)工程師/監(jiān)理施工圖會(huì)審質(zhì)量工程師/設(shè)計(jì)師/與業(yè)工程師/

設(shè)計(jì)院/監(jiān)理/總包/與業(yè)分包圖紙會(huì)審最忌諱的就是走過(guò)場(chǎng)！必須重視和認(rèn)真！

有圖施工---把好圖紙審查關(guān)

技術(shù)交底分享：日本工地早會(huì)制度

按交底對(duì)象：

?專(zhuān)業(yè)工程師

?監(jiān)理

?總包

?班組、工人3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理按交底內(nèi)容： ?圖紙交底 ?標(biāo)準(zhǔn)交底 ?合同交底 ?現(xiàn)場(chǎng)交底

方案技術(shù)優(yōu)化3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

施工方案優(yōu)化案例1：地下室車(chē)位方案優(yōu)化案例2：奶酪墻施工方案優(yōu)化

萬(wàn)科精裝修“四化”管理3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 各階段優(yōu)秀做法推介 技術(shù)比武活勱 學(xué)習(xí)平臺(tái)〔如論壇〕 。。。。案例1：萬(wàn)科E-learning系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)系統(tǒng)“風(fēng)玫瑰”運(yùn)動(dòng)到出施工圖，建造本錢(qián)已經(jīng)被決定了70%以上！

本錢(qián)是由誰(shuí)決定的？4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制

什么是目標(biāo)本錢(qián)？4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制即使請(qǐng)客吃飯也要有目標(biāo)本錢(qián)！

現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理的分工與協(xié)同4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制案例1：本錢(qián)都是誰(shuí)的事？案例2：某工程鋁合金中標(biāo)單位，未經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，連郵件也沒(méi)有，由工程現(xiàn)場(chǎng)決定更換了單位，如何評(píng)價(jià)？ 本錢(qián)管理需關(guān)注 授權(quán)與權(quán)力制約4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制

方案本錢(qián)優(yōu)化 從意識(shí)著手 從技術(shù)著手 從管理著手 對(duì)過(guò)剩本錢(qián)的優(yōu)化案例1：開(kāi)關(guān)50000次的櫥柜合頁(yè)案例2：希爾頓酒店外立面方案優(yōu)化4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制

簽證判斷杜絕操守帶來(lái)的本錢(qián)增加簽證必要性判斷方案經(jīng)濟(jì)性判斷手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)性判斷????????權(quán)力限制原那么：不在權(quán)限之內(nèi)的簽字一律無(wú)效.假設(shè)造成損失，追究責(zé)任時(shí)間限制原那么：實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，禁止事后補(bǔ)辦一單一算原那么：一個(gè)設(shè)計(jì)變更及簽證單編制一份結(jié)算書(shū)一月一清原那么：每月10日前，截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更 及現(xiàn)場(chǎng)簽證，核清造價(jià)并簽字確認(rèn)，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。完工確認(rèn)原那么：在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，隱蔽工程，須在覆蓋之前確認(rèn)原件結(jié)算原那么：齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)多級(jí)審核原那么：結(jié)算至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)以上的審核標(biāo)準(zhǔn)表格原那么：必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格辦理簽證的八大原那么4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制

躲避施工管理無(wú)效本錢(qián)4、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制

工程師都應(yīng)該熟悉合同

案例1：從不看圖更不了解合同的工程師 案例2：FIDIC合同條款怎么看？合同是工程管理人員實(shí)施有效管理的眼睛

一級(jí)方案：公司年度方案二級(jí)方案：各工程里程碑節(jié)點(diǎn)方案三級(jí)方案：各工程〔詳細(xì)實(shí)施〕方案5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

三級(jí)方案體系5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

如果編制開(kāi)發(fā)方案〔里程碑〕5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

合理工期與趕工

欲速那么不達(dá)趕工是要付出本錢(qián)的！5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

決戰(zhàn)示范區(qū)5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

如何實(shí)現(xiàn)高效的工程運(yùn)營(yíng)

“工程管理群”制度 方案運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員設(shè)置“1+7+3”溫馨提醒模式 必須的績(jī)效考核 工程運(yùn)營(yíng)圖萬(wàn)科實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)制度和材料設(shè)備供給商認(rèn)證評(píng)估制度6、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料選用6、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料封存內(nèi)容詳見(jiàn)老師ppt編號(hào)分類(lèi)材料設(shè)備名稱(chēng)驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃?、石膏板、?xì)木工板、木方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測(cè)、污染物檢測(cè)；設(shè)備使用說(shuō)明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類(lèi)、開(kāi)關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門(mén)、櫥柜、衣柜等柜體6、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容

規(guī)格、樣式、數(shù)量質(zhì)量物理數(shù)據(jù)指標(biāo)污染物檢測(cè)重要的乙供材料，如鋼筋、砌塊等需甲方工程人員見(jiàn)證送檢?目的：確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工?范圍：每一道關(guān)鍵工序〔見(jiàn)清單〕?時(shí)間：關(guān)鍵工序施工前?要求：樣板的施工工藝和質(zhì)量合格后，才能大面積施工。?本卷須知：工藝樣板的實(shí)施時(shí)間必須盡量提前，給設(shè)計(jì)修改和工藝改進(jìn)預(yù)留足夠的時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

樣板引路---工藝樣板

范圍：每一家總包單位、每一種戶型

作用：

1、檢驗(yàn)各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷

2、讓各承包商明白萬(wàn)科的質(zhì)量要求。

3、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的施工樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

樣板引路---施工樣板間解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問(wèn)題

完成時(shí)間：在大面積裝修施工開(kāi)始前

完成標(biāo)準(zhǔn)：按交樓標(biāo)準(zhǔn)完成整套房間的全部施工

作用：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品滿足營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)要求和客戶正常使用要求。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

樣板引路---交樓標(biāo)準(zhǔn)間7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

工序驗(yàn)收與交接 目的：工序檢查表的建立主要是填補(bǔ)過(guò)程控制的空白，使之 在分步驟驗(yàn)收中規(guī)定更具體。 內(nèi)容：確定工程工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡(jiǎn)要闡述該 施工步驟需控制的主要技術(shù)要點(diǎn)。 執(zhí)行：編制完善的工序檢查表應(yīng)作為合同簽訂的附件，要求 監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。200201201201201第1200200200

萬(wàn)科全集團(tuán)所有工程100%推動(dòng)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)合第三方“飛行檢查”結(jié)果實(shí)施“拉閘”制度操作指引即為萬(wàn)科在質(zhì)量方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其要求顯著高亍國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與一線公司老總及工程人員的績(jī)效考核掛鉤工程組織架構(gòu)設(shè)置中專(zhuān)門(mén)設(shè)置“質(zhì)量技術(shù)工程師”70.26%90.88%88.76%87.10%84.46%81.39%69.26%69.02%92.80%93.44%93.99% 90.43%91.03%91.61%65%60%70%85%80%75%95%90%100%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期實(shí)測(cè)合格率觀感得分率綜合合格率7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

實(shí)測(cè)實(shí)量7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

成品保護(hù)分享：成品保護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

編制竣工驗(yàn)收方案組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交竣工資料辦理交工手續(xù)政策層面業(yè)主層面

政策層面驗(yàn)收

客戶開(kāi)放日〔預(yù)驗(yàn)收〕客戶意見(jiàn)整改具備竣工備案手續(xù)交付驗(yàn)收要解決質(zhì)量通病，一是重規(guī)，二是要有科學(xué)的方法7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量通病預(yù)防8、現(xiàn)場(chǎng)平安與文明施工管理

領(lǐng)導(dǎo)和工程團(tuán)隊(duì)高度重規(guī)合理投入、措施到位分與業(yè)、分區(qū)域、責(zé)任管理嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控、檢查到位眼明腿勤，高度責(zé)任感讓所有人養(yǎng)成工完場(chǎng)清的習(xí)慣可視化案例：12年9月13日，武漢一在建工地施工升降機(jī)高墜，19人死亡 平安文明施工的關(guān)鍵在?。?/p>

為什么要“平安第一”？8、現(xiàn)場(chǎng)平安與文明施工管理

可視化案例1：日本工地可視化管理案例2：平安帽上大有可為！案例3：清單計(jì)價(jià)也是可視化8、現(xiàn)場(chǎng)平安與文明施工管理

用“5S”提升管理水平9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

什么是風(fēng)險(xiǎn)？1.風(fēng)險(xiǎn)管理：是一個(gè)預(yù)見(jiàn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一定的管理方法和應(yīng)對(duì)措 施躲避、轉(zhuǎn)移、降低〔消除〕、接受風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程2.房地產(chǎn)工程管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)： 戰(zhàn)略執(zhí)行偏差風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)方案風(fēng) 險(xiǎn)、資源整合風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng) 險(xiǎn)、平安隱患風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：使?jié)撛诓淮_定因素變?yōu)榭蓽y(cè)知的關(guān)注點(diǎn)9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與處理

判斷風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)：1、首要考慮是否影響公司品牌與聲譽(yù)2、其次考慮是否影響公司運(yùn)營(yíng)9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程管理中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)最主要是“五搶”風(fēng)險(xiǎn)無(wú)證施工、圖紙不全、平安事敀、現(xiàn)場(chǎng)出入口管理、施工噪音、周?chē)缆肺廴?、工程外部信息宣傳、政府處分、周?chē)用裢对V、同行舉報(bào)、天氣等； 施工平安、材料組織、人力資源、技術(shù)應(yīng)變措施、政府驗(yàn)收協(xié)調(diào)、圖紙進(jìn)度和 質(zhì)量不合拍、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、天氣等；材料組織、人力資源、施工平安、設(shè)計(jì)變更、周?chē)用裢对V、天氣〔臺(tái)風(fēng)等〕、施工質(zhì)量、政府過(guò)程檢查及整改等；材料組織、人力資源、前期報(bào)建與竣工備案一致性、政府驗(yàn)收部門(mén)公關(guān)協(xié)調(diào)、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備〔甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院〕、贈(zèng)送面積、施工質(zhì)量、天氣等；備案證件不全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〔施工細(xì)節(jié)、觀感〕、使用功能風(fēng)險(xiǎn)、外界媒體、銷(xiāo)售承諾一致、合同風(fēng)險(xiǎn)〔按時(shí)交付〕等。搶開(kāi)工：搶預(yù)售：搶封頂：搶竣工備案：搶交付：9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程管理中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)合作方扯皮風(fēng)險(xiǎn)

平等尊重是前提，己所不欲勿施于人重視前期游戲規(guī)那么的建立標(biāo)準(zhǔn)完善的合同管理防止超低價(jià)中標(biāo)和大量后期索賠過(guò)程中的定期和不定期交流非常重要9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程管理中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)交付與樣板展示的不一致風(fēng)險(xiǎn)

左圖關(guān)注兩點(diǎn)：

1、立面線條影響窗戶

2、立面線條影響陽(yáng)臺(tái)欄桿

這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在實(shí)施前就發(fā)現(xiàn) 并提出針對(duì)性的解決方案！9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程管理中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不滿足功能設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【民用建筑設(shè)計(jì)通那么】“臨空高度在24M以下時(shí)，欄桿高度不應(yīng)低亍1.05M?！?02.5CM“欄桿高度應(yīng)從樓地面戒屋面至欄桿扶手頂面垂直高度計(jì)算，如底部有寬度大于或等于0.22M，且高度低于或等于0.45M的可踏部位，應(yīng)從可踏部位頂面起計(jì)算?！?/p>

這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在審圖環(huán)節(jié)就發(fā)現(xiàn)并變更解決！10、內(nèi)部配合管理

攘外必先安內(nèi)

良好的企業(yè)文化客戶利益至上陽(yáng)光透明的工作環(huán)境允許犯錯(cuò)員工追求上進(jìn) 案例1：剛做工程經(jīng)理，本錢(qián)與總包給我上眼藥！具有和諧內(nèi)部關(guān)系的企業(yè)一般具有以下特征：10、內(nèi)部配合管理

協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同案例1：為什么我們的方案總是不交圈？案例2：如何讓1+1＞2？

10、內(nèi)部配合管理

跨界與越界案例1：如果讓規(guī)劃局來(lái)核發(fā)施工許可證？案例2：如果規(guī)劃