應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、機(jī)械損害、交通事故等。預(yù)案的適用范圍掩蓋本單位的全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公場合及附屬設(shè)施，以及與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的周邊環(huán)境。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，全部涉及單位、部門和個人均應(yīng)遵從本預(yù)案的規(guī)定，確保事故應(yīng)急工作的有序進(jìn)行。二、響應(yīng)分級1響應(yīng)分級原則本預(yù)案依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，具體分級原則如下：（1）危害程度分級：依據(jù)事故可能造成的直接和間接危害，將事故危害程度分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四級。（2）影響范圍分級：依據(jù)事故影響范圍的大小，將事故影響范圍分為廣域、局域、局部三級。（3）掌控本領(lǐng)分級：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對事故的本領(lǐng)，將掌控本領(lǐng)分為完全掌控、部分掌控、無法掌控三級。（4）響應(yīng)分級對應(yīng)關(guān)系：將危害程度、影響范圍和掌控本領(lǐng)三者結(jié)合，形成四級響應(yīng)機(jī)制，即特別重點(diǎn)事故響應(yīng)、重點(diǎn)事故響應(yīng)、較大事故響應(yīng)和一般事故響應(yīng)。2響應(yīng)分級內(nèi)容（1）特別重點(diǎn)事故響應(yīng)：適用于危害程度特別重點(diǎn)、影響范圍廣域、生產(chǎn)經(jīng)營單位無法掌控的事故。應(yīng)急響應(yīng)啟動最高級別應(yīng)急指揮部，實(shí)行一級響應(yīng)。（2）重點(diǎn)事故響應(yīng)：適用于危害程度重點(diǎn)、影響范圍局域、生產(chǎn)經(jīng)營單位難以掌控的事故。應(yīng)急響應(yīng)啟動二級應(yīng)急指揮部，實(shí)行二級響應(yīng)。（3）較大事故響應(yīng)：適用于危害程度較大、影響范圍局部、生產(chǎn)經(jīng)營單位可以部分掌控的事故。應(yīng)急響應(yīng)啟動三級應(yīng)急指揮部，實(shí)行三級響應(yīng)。（4）一般事故響應(yīng)：適用于危害程度一般、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠完全掌控的事故。應(yīng)急響應(yīng)啟動四級應(yīng)急指揮部，實(shí)行四級響應(yīng)。上述各級響應(yīng)均應(yīng)依照本預(yù)案的規(guī)定，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、應(yīng)急資源調(diào)配、信息報(bào)告與發(fā)布、應(yīng)急行動程序等具體要求，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采取分級響應(yīng)、綜合協(xié)調(diào)的矩陣式管理模式，確保事故應(yīng)急工作的快速、高效、有序進(jìn)行。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成單位：由單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，分管安全生產(chǎn)的副職擔(dān)負(fù)副總指揮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，決策應(yīng)急響應(yīng)的啟動、升級、降級和停止，發(fā)布應(yīng)急指令，統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急資源。（2）現(xiàn)場指揮部構(gòu)成單位：由應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，現(xiàn)場總指揮由應(yīng)急指揮部副總指揮或指定專人擔(dān)負(fù)。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的直接指揮，組織應(yīng)急救援行動，協(xié)調(diào)各救援小組，確保救援工作有序進(jìn)行。（3）應(yīng)急行動小組構(gòu)成單位：依據(jù)事故類型和特點(diǎn)，設(shè)立以下小組：事故監(jiān)測小組：負(fù)責(zé)監(jiān)測事故現(xiàn)場環(huán)境，收集數(shù)據(jù)，評估事故影響。搶險(xiǎn)救援小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救援工作，包含人員搜救、傷員救治、設(shè)施修復(fù)等。信息宣傳小組：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布事故信息，維護(hù)公眾知情權(quán)，引導(dǎo)輿論。后勤保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、交通工具的調(diào)配，確保救援工作所需資源。安全保衛(wèi)小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止次生事故發(fā)生。（4）技術(shù)支持小組構(gòu)成單位：由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。職責(zé)：供應(yīng)事故原因分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、救援方案訂立等技術(shù)支持。3工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)事故監(jiān)測小組構(gòu)成：環(huán)境監(jiān)測人員、化學(xué)工程師、地質(zhì)工程師等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，評估污染范圍和程度。行動任務(wù)：立刻啟動監(jiān)測設(shè)備，記錄事故發(fā)生前后環(huán)境參數(shù)變動，向應(yīng)急指揮部報(bào)告監(jiān)測結(jié)果。搶險(xiǎn)救援小組構(gòu)成：消防人員、醫(yī)護(hù)人員、工程技術(shù)人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救援行動，包含人員搜救、傷員救治、設(shè)施修復(fù)等。行動任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場情況，訂立救援方案，實(shí)施救援行動，確保人員安全。信息宣傳小組構(gòu)成：新聞發(fā)言人、媒體聯(lián)絡(luò)員、信息搜集人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，回應(yīng)公眾關(guān)切。行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，組織新聞發(fā)布會，引導(dǎo)輿論。后勤保障小組構(gòu)成：物資管理員、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、設(shè)施維護(hù)人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、運(yùn)輸和保障。行動任務(wù)：確保救援所需物資、設(shè)備及時到位，維護(hù)后勤供應(yīng)。安全保衛(wèi)小組構(gòu)成：安保人員、交通警察、消防警察等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警戒，維護(hù)秩序，防止事故擴(kuò)大。行動任務(wù)：設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入，確保救援通道暢通。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話，由專人值守，確保信息暢通。電話號碼：[具體電話號碼]值班人員：由應(yīng)急管理部門指定專人擔(dān)負(fù)，具備較強(qiáng)的應(yīng)急處理本領(lǐng)。二、事故信息接收1信息接收渠道：現(xiàn)場報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話報(bào)告。遠(yuǎn)程傳輸：通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星通信等遠(yuǎn)程傳輸方式報(bào)告。緊急通訊設(shè)備：利用對講機(jī)、移動電話等緊急通訊設(shè)備報(bào)告。2信息接收流程：初步接收：值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)立刻記錄事故基本信息，包含事故發(fā)生時間、地方、性質(zhì)、初步損失等。信息核實(shí)：值班人員應(yīng)與報(bào)告人進(jìn)行溝通，核實(shí)事故信息的準(zhǔn)確性。信息上報(bào)：將核實(shí)后的信息及時上報(bào)應(yīng)急指揮部。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：一級通報(bào)：應(yīng)急指揮部接到信息后，立刻向總指揮和副總指揮報(bào)告。二級通報(bào)：應(yīng)急指揮部向現(xiàn)場指揮部和各應(yīng)急行動小組通報(bào)。三級通報(bào)：現(xiàn)場指揮部向各救援小組通報(bào)。2通報(bào)方式：口頭通報(bào)：通過電話、對講機(jī)等口頭方式。書面通報(bào)：通過電子郵件、短信、內(nèi)部通知等書面方式。3責(zé)任人：一級通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。二級通報(bào)責(zé)任人：現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人。三級通報(bào)責(zé)任人：各應(yīng)急行動小組負(fù)責(zé)人。四、向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報(bào)告流程：初步報(bào)告：事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)向上級主管部門和上級單位進(jìn)行初步報(bào)告。認(rèn)真報(bào)告：在初步報(bào)告后，依據(jù)事故發(fā)展和救援情況，及時進(jìn)行認(rèn)真報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失。應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況。需要上級支持的事項(xiàng)。3報(bào)告時限：初步報(bào)告：30分鐘內(nèi)。認(rèn)真報(bào)告：依據(jù)事故發(fā)展和救援情況，及時報(bào)告。4責(zé)任人：初步報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。認(rèn)真報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：官方渠道：通過政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)協(xié)會等官方渠道通報(bào)。媒體發(fā)布：通過新聞媒體、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布事故信息。2通報(bào)程序：內(nèi)部審核：由應(yīng)急指揮部審核事故信息，確保信息準(zhǔn)確無誤。外部通報(bào)：通過官方渠道或媒體發(fā)布事故信息。3責(zé)任人：審核責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息宣傳小組負(fù)責(zé)人。發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息宣傳小組負(fù)責(zé)人。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序信息收集：應(yīng)急值班人員通過多種渠道收集事故相關(guān)信息，包含現(xiàn)場報(bào)告、遠(yuǎn)程傳輸、緊急通訊設(shè)備等。初步研判：應(yīng)急指揮部對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。決策訂立：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策。響應(yīng)宣布：通過內(nèi)部通報(bào)程序，將響應(yīng)啟動的決議通知相關(guān)應(yīng)急組織和個人。2響應(yīng)啟動方式手動啟動：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若事故監(jiān)測系統(tǒng)或信息平臺設(shè)定了自動響應(yīng)條件，當(dāng)事故信息自動觸發(fā)預(yù)設(shè)條件時，應(yīng)急響應(yīng)將自動啟動。二、響應(yīng)啟動的決策與宣布1決策條件事故性質(zhì)：依據(jù)事故的類型和潛在危害，推斷是否需要啟動應(yīng)急響應(yīng)。嚴(yán)重程度：評估事故的嚴(yán)重程度，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。影響范圍：分析事故可能對周邊環(huán)境、社會秩序和公共安全造成的影響。可控性：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)。2宣布方式口頭宣布：通過緊急會議、電話會議等形式，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組口頭宣布響應(yīng)啟動。書面宣布：通過書面文件、電子郵件等方式，正式宣布響應(yīng)啟動。三、預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動旨在做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)惡化。2響應(yīng)準(zhǔn)備組織應(yīng)急資源調(diào)配，包含人員、物資、設(shè)備等。開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。訂立認(rèn)真的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。四、響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集新的信息。定期評估事故進(jìn)展，包含傷亡情況、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等。2科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評估結(jié)果，科學(xué)分析處理需求?？紤]資源可用性、技術(shù)可行性、法律合規(guī)性等因素。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事故變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。通過內(nèi)部通報(bào)程序，通知各應(yīng)急組織和個人響應(yīng)級別調(diào)整情況。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)通過動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，確保應(yīng)急響應(yīng)的適合性和有效性。定期評估響應(yīng)效果，不絕優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)策略。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道官方媒體平臺：通過單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等官方媒體渠道發(fā)布預(yù)警信息。社交媒體：利用微博、抖音等社交媒體平臺進(jìn)行預(yù)警信息的快速傳播。短信通知系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部短信通知系統(tǒng)，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)潛在事故風(fēng)險(xiǎn)時，立刻啟動預(yù)警信息發(fā)布程序。滾動更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，依據(jù)實(shí)際情況及時更新預(yù)警信息。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，明確預(yù)警級別。事故風(fēng)險(xiǎn)：描述潛在事故的性質(zhì)、可能造成的危害及風(fēng)險(xiǎn)程度。應(yīng)對措施：提出防備措施和建議，引導(dǎo)員工采取行動。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急管理部門的聯(lián)系方式，以便接收咨詢和反饋。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警級別，組建相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍等。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲備：儲備充分的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、防護(hù)用品、醫(yī)療藥品等。物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配應(yīng)急物資至指定位置。3裝備準(zhǔn)備救援裝備檢查：確保救援裝備處于良好狀態(tài)，可以進(jìn)行應(yīng)急作業(yè)。技術(shù)裝備更新：依據(jù)需要，更新技術(shù)裝備，提高救援效率。4后勤準(zhǔn)備生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急期間的生活物資，確保應(yīng)急人員的基本生活需求。交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具的可用性，保障救援通道暢通。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備的正常運(yùn)行，包含衛(wèi)星電話、對講機(jī)等。信息共享平臺：建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的高效傳遞。三、預(yù)警解除1解除基本條件風(fēng)險(xiǎn)除去：事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。影響降低：事故影響范圍縮小，對周邊環(huán)境和社會秩序的影響降至最低。2解除要求應(yīng)急管理部門審核：應(yīng)急管理部門對解除條件進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后發(fā)布解除預(yù)警。信息發(fā)布：通過相同的發(fā)布渠道，發(fā)布預(yù)警解除信息。3責(zé)任人審核責(zé)任人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人。發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急管理部門信息發(fā)布人員。解除后跟進(jìn)責(zé)任人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跟進(jìn)解除后的情況，確保恢復(fù)正常秩序。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)，分別對應(yīng)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般事故。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，討論應(yīng)急響應(yīng)策略，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。信息上報(bào)：依照規(guī)定的時限和程序，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保救援工作順利進(jìn)行。信息公開：通過官方渠道，向公眾發(fā)布事故信息，保持信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急期間的物資供應(yīng)、資金保障和后勤支持。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域設(shè)立：依據(jù)事故情況，設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散引導(dǎo)：對受影響區(qū)域的人員進(jìn)行疏散，確保人員安全。2人員搜救搜救隊(duì)伍部署：依據(jù)事故類型，部署專業(yè)搜救隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。生命跡象檢測：使用生命探測設(shè)備，檢測被困人員生命跡象。3醫(yī)療救治傷員分類：對傷員進(jìn)行分類，優(yōu)先救治重傷員?，F(xiàn)場救助：進(jìn)行現(xiàn)場救助，包含止血、包扎、固定等。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度。數(shù)據(jù)手記：實(shí)時手記事故相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為救援決策供應(yīng)支持。6工程搶險(xiǎn)設(shè)施修復(fù)：修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。臨時設(shè)施搭建：搭建臨時設(shè)施，保障應(yīng)急工作需要。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。8人員防護(hù)要求個人防護(hù)裝備：為救援人員供應(yīng)必需的個人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。健康監(jiān)測：對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其健康安全。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出本單位應(yīng)對本領(lǐng)時，向外部救援力氣懇求幫助。明確懇求幫助的程序、內(nèi)容和時限。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確聯(lián)動程序和要求，確保救援行動的有序進(jìn)行。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。四、響應(yīng)停止1停止基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序，生產(chǎn)生活秩序得到恢復(fù)。2停止要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議響應(yīng)停止。通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。3責(zé)任人停止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急管理部門信息發(fā)布人員。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別與分類對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境中的污染物進(jìn)行識別和分類，包含有害氣體、液體、固體廢物等。利用污染物數(shù)據(jù)庫，對污染物的特性、危害程度和處理方法進(jìn)行認(rèn)真分析。2應(yīng)急處理措施隔離與圍控：對污染源進(jìn)行隔離，設(shè)置圍控區(qū)域，防止污染物擴(kuò)散。應(yīng)急凈化與降解：采用應(yīng)急凈化設(shè)備，對泄漏的污染物進(jìn)行現(xiàn)場處理或降解。專業(yè)處理：對于難以現(xiàn)場處理的污染物，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行無害化處理。3監(jiān)測與評估環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評估：對污染物處理效果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保環(huán)境安全。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)施檢查與維護(hù)和修理對事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行維護(hù)和修理或更換。2生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整依據(jù)設(shè)施恢復(fù)情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)流程。3供應(yīng)鏈恢復(fù)與供應(yīng)商和客戶溝通，確保原材料子供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道的暢通。三、人員安排1傷員病愈對事故受傷人員進(jìn)行跟蹤治療，確保其病愈并重返工作崗位。2員工心理疏導(dǎo)供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，對受到事故影響的心理狀態(tài)進(jìn)行疏導(dǎo)和干涉。3崗位調(diào)整與培訓(xùn)依據(jù)員工需求和崗位空缺，進(jìn)行崗位調(diào)整和培訓(xùn)，確保人力資源的有效配置。4離職與招聘對于因事故導(dǎo)致的離職員工，依照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，并開展招聘工作，增補(bǔ)人力資源。四、資料收集與歸檔1事故調(diào)查報(bào)告對事故原因、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查，形成事故調(diào)查報(bào)告，作為后期處理的依據(jù)。2應(yīng)急響應(yīng)記錄收集整理應(yīng)急響應(yīng)過程中的各項(xiàng)記錄，包含會議記錄、行動報(bào)告、通訊記錄等。3歸檔與管理將上述資料進(jìn)行分類歸檔，建立應(yīng)急預(yù)案檔案，確保信息的完整性和可追溯性。五、總結(jié)與改進(jìn)1經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對本次事故的應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行全面總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2預(yù)案修訂依據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，提高預(yù)案的應(yīng)用性和有效性。3連續(xù)改進(jìn)建立應(yīng)急預(yù)案連續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期進(jìn)行演練和評估，確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)時更新和優(yōu)化。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]?，F(xiàn)場指揮部：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。應(yīng)急行動小組：各小組負(fù)責(zé)人及成員的聯(lián)系方式應(yīng)認(rèn)真記錄在應(yīng)急通訊錄中。2通信方法基本通信：使用對講機(jī)、衛(wèi)星電話、無線電等基本通信設(shè)備。高級通信：在必需時，利用網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星通信等高級通信手段。3備用方案備用通信設(shè)備：在重要通信設(shè)備失效時，啟用備用通信設(shè)備。備用通信渠道：建立備用通信渠道，如通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等。4保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)整個通信保障工作的協(xié)調(diào)和管理。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和決策咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和應(yīng)急處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。2人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包含技能操作、應(yīng)急演練等。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含救援裝備、防護(hù)用品、醫(yī)療急救用品、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求，訂立各類物資和裝備的最低儲備數(shù)量。性能：確保全部物資和裝備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的性能。存放位置：明確各類物資和裝備的存放地方，確保安全、便捷。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用指南，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：定期對物資和裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或過期及時更新和增補(bǔ)。2管理責(zé)任人物資裝備管理負(fù)責(zé)人：由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)物資和裝備的采購、儲存、維護(hù)和分發(fā)。聯(lián)系方式：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。3臺賬建立建立認(rèn)真的物資和裝備臺賬，記錄每項(xiàng)物資和裝備的認(rèn)真信息，包含型號、數(shù)量、狀態(tài)等。定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。四、資金保障1應(yīng)急資金預(yù)算：訂立應(yīng)急資金預(yù)算，確保應(yīng)急響應(yīng)的財(cái)務(wù)需求。2資金使用管理：建立應(yīng)急資金使用管理制度，確保資金使用的合理性和透亮度。3資金保障責(zé)任人：由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的預(yù)算、管理和監(jiān)督。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布通報(bào)預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)管理關(guān)鍵能源設(shè)施保護(hù)：確保關(guān)鍵能源設(shè)施的安全運(yùn)行，防止因事故導(dǎo)致的能源供應(yīng)停止。備用能源儲備：儲備必需的備用能源，如發(fā)電機(jī)、備用油料等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。2應(yīng)急能源調(diào)配調(diào)配機(jī)制：建立應(yīng)急能源調(diào)配機(jī)制，確保在事故發(fā)生時能夠快速調(diào)動備用能源。責(zé)任人：由能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急能源的調(diào)配和使用。二、經(jīng)費(fèi)保障1應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含救援、恢復(fù)、賠償?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用。2經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)控建立經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)控體系，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的合理使用和高效調(diào)配。3經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的籌措和使用監(jiān)督。三、交通運(yùn)輸保障1交通運(yùn)輸調(diào)度建立交通運(yùn)輸調(diào)度機(jī)制，確保應(yīng)急救援車輛和人員的快速、安全到達(dá)事故現(xiàn)場。2特殊通道保障在必需時，與交通管理部門協(xié)調(diào)，保障應(yīng)急救援車輛和人員的優(yōu)先通行。3交通運(yùn)輸保障責(zé)任人由交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障工作的協(xié)調(diào)和管理。四、治安保障1現(xiàn)場治安維護(hù)在事故現(xiàn)場設(shè)立治安警戒線，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。2社會治安監(jiān)控與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對事故周邊地區(qū)的治安監(jiān)控，防止犯罪活動。3治安保障責(zé)任人由安保部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)治安保障工作的實(shí)施。五、技術(shù)保障1數(shù)據(jù)分析支持利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實(shí)時分析，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。2遠(yuǎn)程技術(shù)支持建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持系統(tǒng)，為事故現(xiàn)場供應(yīng)遠(yuǎn)程診斷和技術(shù)引導(dǎo)。3技術(shù)保障責(zé)任人由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的組織和實(shí)施。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配依據(jù)事故規(guī)模和類型，調(diào)配必需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品、醫(yī)療器械等。2現(xiàn)場醫(yī)療救助在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救助站，供應(yīng)現(xiàn)場救治。3醫(yī)療保障責(zé)任人由醫(yī)療部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的協(xié)調(diào)和管理。七、后勤保障1生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急人員的生活物資供應(yīng)，包含食品、飲水、帳篷等。2留宿保障供應(yīng)應(yīng)急人員的留宿保障，確保其休息和恢復(fù)體力。3后勤