《成本歸集與分配概述》課件

成本歸集與分配概述本課件將帶您深入了解成本歸集與分配的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐應(yīng)用，幫助您更好地理解成本管理的重要性。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解成本的概念、特點(diǎn)和分類掌握成本的計(jì)算方法了解成本歸集與分配的目的和方法認(rèn)識成本管理的重要性成本概述成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。它反映了企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或完成其他經(jīng)營活動而付出的代價(jià)。成本是企業(yè)經(jīng)營活動中不可回避的要素，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和競爭力。成本的特點(diǎn)成本具有以下特點(diǎn)：客觀性、歷史性、可計(jì)量性、相對性、動態(tài)性等。成本的客觀性是指成本的發(fā)生是客觀存在的，不受主觀意志的影響；成本的歷史性是指成本是過去發(fā)生的耗費(fèi)，并用以衡量過去的行為；成本的可計(jì)量性是指成本可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量，方便比較和分析；成本的相對性是指成本是相對某一特定產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營活動而言的；成本的動態(tài)性是指成本會隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而發(fā)生變化。成本的分類1按成本與產(chǎn)品的關(guān)系分類，可分為直接成本和間接成本。2按成本的變動規(guī)律分類，可分為可變成本、固定成本和混合成本。直接成本直接成本是指直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)量成正比，包括直接材料成本、直接人工成本等。例如，生產(chǎn)一臺手機(jī)所需的芯片、屏幕、電池等原材料的成本就是直接材料成本；組裝手機(jī)所需的工人的工資就是直接人工成本。間接成本間接成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)量不成正比，通常與多個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)過程相關(guān)，包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。例如，工廠的房租、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等就是制造費(fèi)用；公司行政管理人員的工資、辦公費(fèi)等就是管理費(fèi)用；銷售人員的工資、廣告費(fèi)等就是銷售費(fèi)用?？勺兂杀究勺兂杀臼侵鸽S著生產(chǎn)量的變化而變化的成本，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)量成正比，包括直接材料成本、直接人工成本等。例如，生產(chǎn)100件衣服所需的布料成本是生產(chǎn)50件衣服所需的布料成本的兩倍。可變成本一般不會隨著生產(chǎn)量的減少而大幅下降，因?yàn)榧词箾]有生產(chǎn)，也可能會有固定成本的支出。固定成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，無論生產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)量不成正比，包括房租、設(shè)備折舊、管理人員工資等。例如，即使工廠停產(chǎn)，房租、設(shè)備折舊等費(fèi)用仍然需要支付。固定成本在短期內(nèi)不會隨著生產(chǎn)量的變化而變化，但在長期內(nèi)可能會發(fā)生變化。例如，工廠可能需要增加設(shè)備或人員，從而導(dǎo)致固定成本增加?；旌铣杀净旌铣杀臼侵讣劝勺兂杀境煞钟职潭ǔ杀境煞值某杀?。例如，電話費(fèi)可能是混合成本。固定部分是月租費(fèi)，可變部分是通話時(shí)長費(fèi)用?；旌铣杀就ǔＰ枰M(jìn)行分析和拆分，以便更好地進(jìn)行成本控制和決策。成本的計(jì)算成本的計(jì)算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，以確定產(chǎn)品成本或服務(wù)的成本。成本計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)制定成本控制目標(biāo)、進(jìn)行成本分析和評價(jià)提供了依據(jù)。成本計(jì)算的方法有很多種，包括全部成本法、單獨(dú)計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。計(jì)算成本的方法1全部成本法是將所有成本，包括直接成本和間接成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本的一種方法。2單獨(dú)計(jì)算法是將直接成本和間接成本分別進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的一種方法，通常用于產(chǎn)品種類比較少的情況。3標(biāo)準(zhǔn)成本法是在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和控制的一種方法。全部成本法全部成本法是將所有成本，包括直接成本和間接成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本的一種方法。全部成本法適用于產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)過程比較復(fù)雜的情況。它可以更全面地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，但計(jì)算較為復(fù)雜。直接材料成本直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、輔助材料的成本，它是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分。直接材料成本的計(jì)算一般根據(jù)材料的實(shí)際用量和單價(jià)來確定。例如，生產(chǎn)100件衣服，需要100米布料，每米布料的價(jià)格是10元，那么直接材料成本就是1000元。直接人工成本直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，它是產(chǎn)品成本的另一個(gè)重要構(gòu)成部分。直接人工成本的計(jì)算一般根據(jù)工人的實(shí)際工時(shí)和工資率來確定。例如，生產(chǎn)100件衣服，需要10個(gè)工人，每個(gè)工人每天工作8小時(shí)，工資率是50元/小時(shí)，那么直接人工成本就是40000元。制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料成本和直接人工成本以外的其他費(fèi)用，它包括各種間接成本，例如車間管理人員的工資、廠房折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。制造費(fèi)用的計(jì)算方法一般采用分?jǐn)偡?，即根?jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將制造費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程。常用的分配標(biāo)準(zhǔn)包括工時(shí)、機(jī)時(shí)、材料消耗量等。單獨(dú)計(jì)算法單獨(dú)計(jì)算法是將直接成本和間接成本分別進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的一種方法。它適用于產(chǎn)品種類比較少、生產(chǎn)過程比較簡單的情況。單獨(dú)計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單，但它不能全面地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和控制的一種方法。它根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、材料消耗量、人工工時(shí)等因素，預(yù)先確定產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為控制成本的目標(biāo)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要經(jīng)過科學(xué)的分析和計(jì)算，它需要考慮以下因素：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、材料消耗量、人工工時(shí)、生產(chǎn)效率、市場價(jià)格等。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到成本控制的效果和企業(yè)的盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)勢有助于提高成本控制的效率和效果。便于進(jìn)行成本分析和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，以便采取措施進(jìn)行改進(jìn)。有利于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。成本歸集概述成本歸集的目的成本歸集是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸類、匯總和核算的過程。成本歸集的目的是為了準(zhǔn)確地反映企業(yè)發(fā)生的成本，并為后續(xù)的成本分配和成本控制奠定基礎(chǔ)。成本歸集的對象成本歸集的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本，包括直接成本和間接成本。成本歸集需要根據(jù)不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行分類和匯總，例如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。成本歸集的方法1分步法是將成本歸集分為若干步驟進(jìn)行的一種方法，通常用于生產(chǎn)過程比較復(fù)雜的企業(yè)。2一步法是將成本歸集在一個(gè)步驟內(nèi)完成的一種方法，通常用于生產(chǎn)過程比較簡單的企業(yè)。3用途分配法是根據(jù)成本的用途，將成本分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的一種方法，例如，將生產(chǎn)車間的照明費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品。4等配比法是將成本平均分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的一種方法，例如，將生產(chǎn)車間的設(shè)備折舊費(fèi)平均分配到不同的產(chǎn)品。成本分配概述成本分配的目的成本分配是指將已經(jīng)歸集的成本，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的產(chǎn)品、服務(wù)或部門的一種方法。成本分配的目的是為了確定產(chǎn)品成本、服務(wù)成本或部門成本，以便進(jìn)行成本分析、成本控制和決策。成本分配的基礎(chǔ)成本分配的基礎(chǔ)是成本歸集的結(jié)果，即已經(jīng)歸集的成本項(xiàng)目和成本金額。成本分配還需要一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，例如工時(shí)、機(jī)時(shí)、材料消耗量等。成本分配的方法1等比例分配法是根據(jù)成本項(xiàng)目占總成本的比例進(jìn)行分配的方法，例如，將制造費(fèi)用按照不同產(chǎn)品的產(chǎn)值比例進(jìn)行分配。2定額分配法是根據(jù)事先制定的成本定額進(jìn)行分配的方法，例如，將制造費(fèi)用按照不同產(chǎn)品的工時(shí)定額進(jìn)行分配。3工時(shí)分配法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工時(shí)進(jìn)行分配的方法，例如，將制造費(fèi)用按照不同產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配。4機(jī)時(shí)分配法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的機(jī)時(shí)進(jìn)行分配的方法，例如，將制造費(fèi)用按照不同產(chǎn)品的實(shí)際機(jī)時(shí)進(jìn)行分配?？偨Y(jié)與展望本課件介紹了成本歸集與分配的基本概念、方法和應(yīng)用。成本歸集與分配是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)進(jìn)行成本分析、成本控制和決策提供了依據(jù)。未來，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本管理將會更加復(fù)雜，成本歸集與分配的方法也會不斷發(fā)展和完善。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的成本管理理念和方法，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成本歸集與分配的關(guān)系成本歸集是成本分配的基礎(chǔ)。成本歸集的準(zhǔn)確性直接影響著成本分配的準(zhǔn)確性。成本分配是成本歸集的延續(xù)，它將已經(jīng)歸集的成本分配到不同的產(chǎn)品、服務(wù)或部門，以便進(jìn)行成本分析、成本控制和決策。成本歸集與分配是相互依存、相互補(bǔ)充的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們共同構(gòu)成企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。成本管理的重要性成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目標(biāo)是通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：降低成本，提高企業(yè)盈利能力；提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來的發(fā)展趨勢未來的成本管理將會更加重視以下幾個(gè)方面：成本控制的精細(xì)化和動態(tài)化；成本分析的多元化和數(shù)據(jù)化；成本管理的數(shù)字化和智能化。企業(yè)需要積極擁抱新技術(shù)，不斷提升成本管理水平，才能在未來的競爭中取得優(yōu)勢。成本歸集的步驟1收集成本數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本數(shù)據(jù)，例如材料采購單、人工工資單、生產(chǎn)日報(bào)表等。2成本分類：根據(jù)成本項(xiàng)目的性質(zhì)和用途，將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，例如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。3成本匯總：將同一類別的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，例如將所有直接材料成本匯總到一起，將所有直接人工成本匯總到一起。4成本核算：對匯總后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本分配的步驟1確定分配標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)成本分配的目的和成本項(xiàng)目的性質(zhì)，選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，例如工時(shí)、機(jī)時(shí)、材料消耗量等。2收集分配數(shù)據(jù)：收集與分配標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)，例如實(shí)際發(fā)生的工時(shí)、機(jī)時(shí)、材料消耗量等。3進(jìn)行分配計(jì)算：根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)和分配數(shù)據(jù)，將成本分配到不同的產(chǎn)品、服務(wù)或部門。4核算分配結(jié)果：對分配結(jié)果進(jìn)行核算，確保分配結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。成本控制概述成本控制的目的成本控制是指企業(yè)采取各種措施，以降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，來達(dá)到控制成本目標(biāo)的過程。成本控制的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本控制的原則成本控制的原則包括：事前控制、事中控制、事后控制；全面控制、重點(diǎn)控制；目標(biāo)控制、動態(tài)控制；經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、綜合效益兼顧。成本控制的方法1定額控制：根據(jù)事先制定的成本定額進(jìn)行成本控制，例如制定材料消耗定額、人工工時(shí)定額等。2預(yù)算控制：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行成本控制，例如制定年度成本預(yù)算、月度成本預(yù)算等。3標(biāo)準(zhǔn)成本控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制，例如制定標(biāo)準(zhǔn)材料消耗、標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)等。4價(jià)值工程：通過對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，找出降低成本的途徑，例如改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用替代材料等。5質(zhì)量管理：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工和廢品，從而降低成本。6精益生產(chǎn)：通過消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。7全面成本管理：將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、銷售、管理等。成本分析概述成本分析的目的成本分析是指對企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行分析和評價(jià)，找出成本過高的原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到降低成本、提高效率的目標(biāo)。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它為企業(yè)制定成本控制目標(biāo)、進(jìn)行成本控制評價(jià)提供了依據(jù)。成本分析的方法成本分析的方法主要有：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法、因果分析法、盈虧平衡分析法等。比較分析法是將不同時(shí)期的成本進(jìn)行比較，分析成本變動的原因；因素分析法是將成本的變動分解為不同的因素，分析每個(gè)因素對成本變動的影響；趨勢分析法是分析成本變化的趨勢，預(yù)測未來的成本變化；因果分析法是分析成本變動的因果關(guān)系，找出成本變動的原因；盈虧平衡分析法是分析企業(yè)在不同產(chǎn)量或銷售量下的盈利能力。成本分析的步驟1收集成本數(shù)據(jù)：收集不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較分析。2選擇分析方法：根據(jù)成本分析的目的，選擇合適的分析方法。3進(jìn)行成本分析：根據(jù)選擇的分析方法，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動的原因。4提出改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施，以降低成本、提高效率。5跟蹤評價(jià)效果：跟蹤評價(jià)改進(jìn)措施的效果，并根據(jù)效果調(diào)整改進(jìn)措施。成本管理體系概述成本管理體系的構(gòu)成成本管理體系是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，而建立的一套完整的制度和流程。成本管理體系通常包括成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理體系的建立建立成本管理體系需要從以下幾個(gè)方面入手：明確成本管理的目標(biāo)；制定成本管理制度；建立成本管理流程；培養(yǎng)成本管理人才；建立成本管理信息系統(tǒng)。成本管理體系的實(shí)施實(shí)施成本管理體系需要以下幾個(gè)步驟：組織動員；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；試點(diǎn)運(yùn)行；全面推廣；持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施成本管理體系是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能取得最佳效果。成本管理的意義成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。成本管理能夠提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要高度重視成本管理工作，不斷提升成本管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成本管理的趨勢1精細(xì)化管理：成本管理將更加精細(xì)化，對成本的核算和控制更加嚴(yán)格。2動態(tài)管理：成本管理將更加動態(tài)化，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身情況及時(shí)調(diào)整成本管理目標(biāo)和措施。3數(shù)據(jù)化管理：成本管理將更加數(shù)據(jù)化，利用數(shù)據(jù)分析工具對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動的原因，并提出改進(jìn)措施。4智能化管理：成本管理將更加智能化，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的自動化和智能化。成本管理的挑戰(zhàn)成本管理面臨著許多挑戰(zhàn)，例如