2025制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

2025.015個方面展開，圍繞制第一章概念綜述。簡要介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景、對轉(zhuǎn)型第二章轉(zhuǎn)型維度。聚焦企業(yè)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)模式、技第三章轉(zhuǎn)型原則。給出了企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型自始至終需要堅第四章進(jìn)階實踐。給出了企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個類別，并第五章標(biāo)準(zhǔn)框架。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、工具轉(zhuǎn)化、流程再造、決策一、概念綜 背景趨 困境驅(qū) 政策引 行業(yè)發(fā) 轉(zhuǎn)型認(rèn) 內(nèi) 過 挑 二、轉(zhuǎn)型維 三、轉(zhuǎn)型原 戰(zhàn)略引領(lǐng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選 標(biāo)準(zhǔn)先行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)改進(jìn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時沒有完成 四、進(jìn)階實 實踐描 能力要 案例說 實踐描 能力要 案例說 實踐描 能力要 案例說 實踐描 能力要 案例說 五、標(biāo)準(zhǔn)框 已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工 標(biāo)準(zhǔn)化需 標(biāo)準(zhǔn)框 重點研制標(biāo) 六、側(cè) 參考文 65歲以上非勞動力人口比例28.4%20.4%，位居歐洲第三是不可逆的GDPGDP增長平均下濟(jì)下行是主要工業(yè)國家都面臨的問題，這種經(jīng)濟(jì)下行壓力是“新常四是不可逆的制造業(yè)產(chǎn)能過剩。2009年金融危機(jī)以后，產(chǎn)能型增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。德國積極踐行“4.0”出臺《未來一攬子《數(shù)字服務(wù)計劃及標(biāo)準(zhǔn)（DSS）》（2020年《基于數(shù)字的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》（202082030戰(zhàn)（202011月）科學(xué)技術(shù)交叉融合方面，加大對跨領(lǐng)域交叉學(xué)科的支持，增加和創(chuàng)造跨領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展和效益。了建設(shè)“數(shù)字福建”的戰(zhàn)略決策，提出了“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、”5年，習(xí)近平總書記在第二次互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式上首次提出要推”7“”“1和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和5年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱“”國家發(fā)等7“”“數(shù)賦智”服務(wù)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。工信部將出臺“兩化融合‘十四五’規(guī)劃”“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃”，制定行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線浙“”江蘇省推出“議”案（2021-2025年）》，“一企一策、一行一策、一園一策、一鏈一實施“上云用數(shù)賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。在重點行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)新零售等新增長點。加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)數(shù)字化改造。按照平臺、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)協(xié)同相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分級；麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)能來實現(xiàn)。2020年發(fā)布《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效》，認(rèn)的瓶頸所在，有針對性地引入數(shù)字技術(shù)予以改造。IDC認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)華為針對企業(yè)數(shù)字化遇到的四重困境，IDC提出數(shù)IT部門，而數(shù)字化，主要對象部門為業(yè)1280%來看待并優(yōu)化整個業(yè)務(wù)，加速從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中法覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)活動。通過網(wǎng)絡(luò)化平臺整合分散的生服務(wù)化延伸。企業(yè)依托平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品售后使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)打“”6780%，8制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五維能力“海星”案例 基于邊緣智能終端的數(shù)據(jù)采集匯聚解決方80%案例案例 基于智能生產(chǎn)聯(lián)動系統(tǒng)的設(shè)備互聯(lián)與數(shù)據(jù)互通解決方過現(xiàn)場總線對自動堆垛設(shè)備、穿梭車RGV和相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和控制。系降低，生產(chǎn)效率提高，綜合成本降低約10%。痛點解決：痛點解決：LNG儲罐結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，研發(fā)周方法工具：云道智造針對超大容積LNGSimdroid平LNGApp，為儲罐設(shè)計與建造建立了數(shù)LNG全容儲罐快速精確建模，案例 基于Simdroid平臺的數(shù)字化建模仿真解決方4KPI指標(biāo)的實時監(jiān)測，及時獲取生產(chǎn)、OEE8%8%。通過歷年檢測數(shù)據(jù)構(gòu)建斷絲15%，提升5%。5MOM30%20%以上，并可顯著提升產(chǎn)品質(zhì)方法工具：APS為核心進(jìn)行動62-410-20分鐘，大大降專家經(jīng)驗等沉淀封裝形成可復(fù)用、可移植的微服務(wù)組件、工業(yè)APP，7xIn3Plat8xIn3PlatID識別、地ERP、HR、OA等系統(tǒng)，提升財務(wù)處理效率，減少過程監(jiān)控統(tǒng)計作業(yè)量；聯(lián)接工廠機(jī)器人、焊機(jī)、AGV1800多臺，實現(xiàn)工廠少人化生產(chǎn)。通9人員減少31%，缺陷率從3‰降低到1‰。方法工具：20209月發(fā)布了“三翼鳥”2大空間場景的智慧化、服務(wù)化解決方案。技術(shù)上，構(gòu)建了貫通用戶、企業(yè)前中后臺、外部生態(tài)伙伴的智慧家庭數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。.0+“場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”1萬+合作伙伴共同打造了衣物的“洗護(hù)存搭購”、飲食的“吃買存做洗改+健康”等產(chǎn)業(yè)生態(tài)，持續(xù)吸引跨品類、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的生態(tài)資源方融入，共享生態(tài)價值。其中高端智慧成套銷量同比增長63.2%。；體驗云平臺平均日活120.6萬，同比增長546%，幫助線下3萬家店實現(xiàn)線上化，完成了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店覆蓋；164.0獎，海爾中央10基于海爾智家“三翼鳥”解決痛點：WeMake工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺定位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“連接器”、“工全面連接、數(shù)據(jù)匯聚、SaaS化服務(wù)、便捷訪問等方面的優(yōu)勢，貼身服務(wù)好制造方法工具：WeMake平臺以自研的云計算、大數(shù)據(jù)、AIoT、5G、安全等新AI、移動協(xié)同、工業(yè)營銷三大數(shù)字引擎，并充案例 1001000個行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)GB/T36325-2018GB/T37732-2019等（GB/T35589-2017、GB/T37721-2019GB/T38666-2020）（GB/T5271.31-2006等（GB/T37700-2019GB/T37724-2019等、（20173824-T-46920201612-T-469等（GB/T3