建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝商務(wù)策劃

目錄CONTENTS1234項(xiàng)目介紹項(xiàng)目位置工程概況合同范圍工程進(jìn)展商務(wù)策劃商務(wù)交底分包策劃專項(xiàng)策劃結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)機(jī)電管理人員職責(zé)工期節(jié)點(diǎn)招標(biāo)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管控合同風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效措施方案風(fēng)險(xiǎn)PART1項(xiàng)目介紹項(xiàng)目位置工程概況合同范圍工程進(jìn)展名稱內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)甲指定分包弱電工程、變配電工程變配電工程的進(jìn)場安裝和費(fèi)用收取難度大，工期不易控制。甲直接分包電梯工程在電梯單位進(jìn)場后配合費(fèi)收取甲方指定品牌冷凍機(jī)組、金屬橋架、閥門、開關(guān)、插座、燈具，電器元件、保溫、不銹鋼水箱、水泵、風(fēng)機(jī)、水處理裝置、空調(diào)主機(jī)、消防器材、冷卻塔、板式換熱器等甲方限定三個(gè)參考品牌范圍，要求在此范圍內(nèi)選擇品牌進(jìn)行招標(biāo)認(rèn)價(jià)采購機(jī)電可調(diào)價(jià)部分電纜價(jià)格的變化幅度小于或等于合同中約定的價(jià)格變化幅度6%時(shí)、不作調(diào)整，大于合同約定的價(jià)格變化幅度時(shí)，計(jì)算超過部分的價(jià)格差額。付款方式每月按進(jìn)度支付至應(yīng)付工程款的85%，最高不超過合同總價(jià)款的90%，項(xiàng)目完成竣工決算并經(jīng)上級(jí)審計(jì)部門審核通過后，支付至工程款的95%合同范圍合同范圍機(jī)電部分專業(yè)暫估工程工程名稱暫估價(jià)總承包費(fèi)計(jì)算基數(shù)總承包費(fèi)費(fèi)率消防工程1200萬900萬1%弱電工程1000萬1000萬0.5%變配電工程1500萬640萬1%電梯工程500萬100萬1%VRV空調(diào)80萬30萬0.5%合同暫估工程及計(jì)費(fèi)基數(shù)工程進(jìn)度2#樓主體施工至四層墻體A區(qū)輔樓砌筑至3層A、C區(qū)鋼結(jié)構(gòu)起重機(jī)吊裝完成PART2機(jī)電管理人員職責(zé)工期節(jié)點(diǎn)方案分析招標(biāo)計(jì)劃人員職責(zé)機(jī)電部經(jīng)理電氣責(zé)任師給排水責(zé)任師暖通責(zé)任師BIM責(zé)任師預(yù)算員機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)及商務(wù)工作的推進(jìn)，及時(shí)與甲方監(jiān)理溝通辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。對現(xiàn)場電氣工程生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場材料在施工使用過程中減少不必要浪費(fèi)損失，及時(shí)辦理相關(guān)變更、洽商、簽證手續(xù)。。對現(xiàn)場給排水工程生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場材料在施工使用過程中減少不必要浪費(fèi)損失，及時(shí)辦理相關(guān)變更、洽商、簽證手續(xù)。。

工程計(jì)量，清單查漏，做好報(bào)量及分包預(yù)結(jié)，對現(xiàn)場發(fā)生的變更和洽商等和現(xiàn)場責(zé)任工程師配合，做到部分實(shí)施有遇見性的將此部分利潤最大化。通過BIM建模提前規(guī)避現(xiàn)場沖突部位減少現(xiàn)場返工，綜合排布合理優(yōu)化為安裝工作做好技術(shù)支撐。對現(xiàn)場暖通工程生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場材料在施工使用過程中減少不必要浪費(fèi)損失，及時(shí)辦理相關(guān)變更、洽商、簽證手續(xù)。。

項(xiàng)目機(jī)電策劃由機(jī)電經(jīng)理帶頭進(jìn)行內(nèi)外部協(xié)調(diào)，明確各崗位的職責(zé)范圍，落實(shí)策劃實(shí)施人，將紙面策劃轉(zhuǎn)為實(shí)際效益。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)對甲方設(shè)備、材料暫估價(jià)招標(biāo)、認(rèn)價(jià)，溝通調(diào)整使用設(shè)備、材料品牌，專業(yè)暫估工程的總包服務(wù)、配合費(fèi)等與專業(yè)分包單位約定，盡可能將利潤做大化。對超過公司項(xiàng)目要求的盈利點(diǎn)變更、洽商可以進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度提高員工積極性.組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理機(jī)電部經(jīng)理預(yù)算員電氣責(zé)任師BIM/電氣責(zé)任師BIM/給排水責(zé)任師序號(hào)時(shí)間施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃產(chǎn)值（元）12016年3-2017年3月1#實(shí)驗(yàn)樓和動(dòng)力中心主體機(jī)電預(yù)留預(yù)埋200萬22017年4月-6月1#實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)配管、2#實(shí)驗(yàn)樓機(jī)電預(yù)留預(yù)埋至2層110萬32017年7月-10月1#實(shí)驗(yàn)樓及動(dòng)力中心橋架、給排水管道閥門、通風(fēng)管道安裝；動(dòng)力中心機(jī)電管線安裝完成；2#實(shí)驗(yàn)及綜合業(yè)務(wù)樓預(yù)留預(yù)埋完成，地下室一層機(jī)電安裝700萬42017年11月-12月1#實(shí)驗(yàn)樓電纜電線敷設(shè)、燈具安裝、空調(diào)風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝、動(dòng)力中心鍋爐、板式換熱器機(jī)房設(shè)備安裝完成；2#實(shí)驗(yàn)樓地下室機(jī)電管道安裝完成60%；樓上完成至4層1200萬52018年1-2月1#實(shí)驗(yàn)樓部分系統(tǒng)試驗(yàn)；2#實(shí)驗(yàn)樓地下室機(jī)電橋架、風(fēng)管、管道安裝完成75%；樓上完成至8層800萬62018年3月-4月2#樓實(shí)驗(yàn)樓電橋架、風(fēng)管、管道閥門安裝完成，配電箱安裝完成70%；電纜電線60%，設(shè)備機(jī)組安裝50%，保溫安裝完成70%2000萬72018年5月-6月2#樓實(shí)驗(yàn)樓配電箱安裝完成，電纜電線敷設(shè)完成80%，燈具安裝60%；風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝完成、水泵房安裝完成、制冷機(jī)組安裝完成2500萬82018年7-8月2#實(shí)驗(yàn)樓地下室潛污泵安裝完成設(shè)備接線完成、風(fēng)口安裝完成、開關(guān)面板、潔具安裝安裝完成、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行，部分系統(tǒng)調(diào)試2000萬92018年9-10月動(dòng)力中心及1#、2#樓機(jī)電安裝收尾及調(diào)試，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收1000萬工期節(jié)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容備注12016年3月-5月電氣、水暖勞務(wù)分包招標(biāo)22017年7月屋面虹吸雨水招標(biāo)32017年8月-9月VRV空調(diào)、消防、弱電工程專業(yè)暫估招標(biāo)業(yè)主暫估工程范圍未確定導(dǎo)致招標(biāo)推遲至8月42017年8月冷卻塔、風(fēng)機(jī)風(fēng)盤、板式換熱器招標(biāo)暫估價(jià)機(jī)電物資招標(biāo)認(rèn)價(jià)52017年9月保溫工程招標(biāo)，配電箱、鍋爐、空調(diào)機(jī)組物資招標(biāo)設(shè)備為暫估價(jià)且需要二級(jí)市場招標(biāo)62017年10月人防通風(fēng)工程招標(biāo)；潔具、燈具面板、水泵、制冷機(jī)組水泵、制冷機(jī)組為暫估價(jià)且需要二級(jí)市場招標(biāo)72017年11月水處理器、水箱、熱水器暫估價(jià)機(jī)電物資招標(biāo)認(rèn)價(jià)招標(biāo)計(jì)劃PART3風(fēng)險(xiǎn)分析及管控合同風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)方案風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)\控制點(diǎn)\改善點(diǎn)采取措施、對應(yīng)辦法1合同價(jià)款測算的項(xiàng)目收益預(yù)計(jì)在5％左右，機(jī)電收益預(yù)計(jì)在8％左右。工期長，材料、人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大。型材投標(biāo)時(shí)候價(jià)格低點(diǎn)1、對于電纜(可調(diào)價(jià)材料）采用分階段認(rèn)價(jià)；暫估設(shè)備招標(biāo)、提前策劃。2、加強(qiáng)內(nèi)部工期控制，減少工期延期，降低工期成本。2招標(biāo)文件中合同條款約定：“物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整方法：施工期間價(jià)格波動(dòng)幅度超過6%時(shí)，按照京建法【2013】7號(hào)文確定的原則及方法，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額。造價(jià)信息價(jià)格中有上、下限的，以中限為準(zhǔn)，違反了京建法【2013】7號(hào)文規(guī)定，京建法【2013】7號(hào)文規(guī)定造價(jià)信息價(jià)格中有上、下限的，以下限為準(zhǔn)。業(yè)主要求按7號(hào)文執(zhí)行，可同意。3質(zhì)量與檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)，魯班獎(jiǎng)驗(yàn)收時(shí)對機(jī)電排布安裝及材料選擇使用要求高。1、存在評獎(jiǎng)返工風(fēng)險(xiǎn)。2、導(dǎo)致施工成本高。1、利用項(xiàng)目BIM優(yōu)勢對綜合管線、設(shè)備機(jī)房等進(jìn)行優(yōu)化排布。2、嚴(yán)格把控進(jìn)場材料的質(zhì)量。3、樣板先行。4安全施工由于業(yè)主指定分包均由我方簽訂分包合同，因此業(yè)主指定分包安全風(fēng)險(xiǎn)均由我方承擔(dān)。存在安全隱患1、加強(qiáng)分包安全管理。2、在分包合同中約定各自承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施合同風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)\控制點(diǎn)\改善點(diǎn)采取措施、對應(yīng)辦法5竣工驗(yàn)收及結(jié)算由于合同工期長，導(dǎo)致部分分包結(jié)算在分包工程完工后無法辦理與業(yè)主結(jié)算。項(xiàng)目回款慢1、與業(yè)主協(xié)商分階段辦理結(jié)算。2、在分包合同中約定，我方辦理完與業(yè)主結(jié)算之后再辦理與分包結(jié)算。6其它補(bǔ)充條款1、增加了BIM條款。2、業(yè)主認(rèn)可的工期延期只延長工期，不補(bǔ)償費(fèi)用。項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)1、與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主購買BIM5D軟件，供我方使用。2、優(yōu)化工序，優(yōu)化施工方案，減少工期成本。

項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施資金風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目為國有資金投資，無自籌資金，總投資額不增加。由于業(yè)主預(yù)留資金為3000萬，自2015年底開工至今鋼材價(jià)格幅度大，整個(gè)工程根據(jù)合同調(diào)價(jià)預(yù)計(jì)1200萬，甲指挖土方、邊坡支護(hù)、地基處理及降水分包工程專業(yè)分包招標(biāo)價(jià)超暫估價(jià)400萬，甲方直接分包電梯工程超暫估價(jià)100萬，因此留給后期專業(yè)分包工程、設(shè)備采購策劃、工程結(jié)算可增加的造價(jià)范圍為1000萬左右。針對甲方資金情況，在暫估工程專業(yè)分包招標(biāo)控制總造價(jià)范圍，提前溝通可甩項(xiàng)的工程進(jìn)行甩向，我方采購需要公開招標(biāo)、認(rèn)價(jià)的的提早和甲方溝通進(jìn)行招標(biāo)認(rèn)價(jià)。工期風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12#樓部位有高壓塔影響施工影響項(xiàng)目工期，組織2材料設(shè)備進(jìn)場公開招標(biāo)程序時(shí)間長，業(yè)主認(rèn)價(jià)流程慢，后期可能影響材料進(jìn)場時(shí)間3弱電、消防專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)間晚由于消防、弱電深化圖紙?zhí)峁r(shí)間晚，導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)間晚，影響專業(yè)分包進(jìn)場，留給安裝階段時(shí)間短.4霧霾、大風(fēng)等天氣停工、國家政策及會(huì)議召開配合停工、配合各級(jí)政府監(jiān)管部門檢查的局部停工工程監(jiān)管部門組織的各項(xiàng)檢查觀摩非常多，對生產(chǎn)存在一定影響

項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)方案名稱風(fēng)險(xiǎn)分析采取措施、對應(yīng)辦法及其取得的效果1電氣工程安裝方案（1）1#樓鋼結(jié)構(gòu)為大跨度，鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)橋架、燈具配電箱支架、管卡用量大于常規(guī)使用量。（2）圖紙弱電間、強(qiáng)電間水平至配電箱（柜）無詳圖，橋架及電纜、電線量無法計(jì)取。深化此部分繪制圖紙，并由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)，確保工程結(jié)算量與實(shí)際相符，預(yù)計(jì)增加造價(jià)10萬元2給排水工程安裝方案（1）1#樓鋼結(jié)構(gòu)為大跨度，鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)管道支吊架用量大于常規(guī)使用量。深化此部分繪制圖紙，并由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)，確保工程結(jié)算量與實(shí)際相符，預(yù)計(jì)增加造價(jià)3萬元3通風(fēng)與空調(diào)工程通超高空間較多安裝難度大，風(fēng)管管道系統(tǒng)，支架用量超過定額量。跟利用項(xiàng)目自身BIM的自身優(yōu)勢進(jìn)行綜合排布，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主對排布確認(rèn)，多采用綜合支架降低支架用量，預(yù)計(jì)減少2萬元。方案風(fēng)險(xiǎn)PART4商務(wù)策劃商務(wù)交底分包策劃創(chuàng)效措施商務(wù)策劃商務(wù)策劃合同分析圖紙會(huì)審、算量洽商、簽證、變更辦理

整個(gè)商務(wù)策劃和工程的實(shí)施緊密相連，商務(wù)前期策劃分析，過程追蹤，二次策劃目標(biāo)明確責(zé)任到人。二次營銷竣工結(jié)算方案編制施工分析施工前期施工過程履約、索賠商務(wù)交底合同分析

投標(biāo)時(shí)不平衡報(bào)價(jià)-部分材料機(jī)電投標(biāo)主要不平衡項(xiàng)目子項(xiàng)名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）測算成本（元）涉及金額原因消防水工程1104535112467085成本價(jià)下調(diào)142萬元，不能保證成本。爭取業(yè)主專業(yè)分包風(fēng)口風(fēng)閥22609312034838將單價(jià)整體調(diào)低，總價(jià)在控價(jià)基礎(chǔ)上下調(diào)39萬元，成本仍可保證。利于前期回款電線、電纜986282311441766.7電線按成本下調(diào)5%計(jì)入，電纜按成本下調(diào)15%計(jì)入。成本下調(diào)157.6萬元，不能保證成本。利于前期回款橋架638428638428將橋架單價(jià)在控價(jià)基礎(chǔ)上，下調(diào)30%，按成本價(jià)計(jì)入。利于前期回款匯總2380753326582117.7按成本價(jià)下調(diào)338.6萬元。商務(wù)交底合同分析

合同交底人工費(fèi)人工費(fèi)單價(jià)按2015年第10期《北京工程造價(jià)信息》發(fā)布的人工市場價(jià)格信息中的低值記取，施工期間人工價(jià)格波動(dòng)幅度超過6%時(shí),采用造價(jià)信息調(diào)整差額，造價(jià)信息價(jià)格中有上、下限的，以中限為準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)價(jià)以開標(biāo)當(dāng)月信息價(jià)為基準(zhǔn)期。機(jī)電人工費(fèi)按照80元/工日。材料費(fèi)施工期間,電纜波動(dòng)幅度超過6%時(shí),采用造價(jià)信息調(diào)整差額，造價(jià)信息價(jià)格中有上、下限的，以中限為準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)價(jià)以開標(biāo)當(dāng)月信息價(jià)為基準(zhǔn)期。甲控及甲確價(jià)材料材料（設(shè)備）暫估價(jià)要求公開招標(biāo)，按中標(biāo)價(jià)調(diào)整，以及業(yè)主指定品牌的主材（設(shè)備）要求公開招標(biāo)。暫估專業(yè)分包要求公開招標(biāo)，按中標(biāo)價(jià)調(diào)整。措施項(xiàng)目費(fèi)因非承包人原因引起已標(biāo)價(jià)工程量清單中某個(gè)子目工程量變化幅度超過15%（不含），且發(fā)包人或監(jiān)理人認(rèn)為該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，發(fā)包人或監(jiān)理人要求承包人針對措施項(xiàng)目的變化提交施工調(diào)整方案及價(jià)格調(diào)整報(bào)告，監(jiān)理人批準(zhǔn)后確定需調(diào)整的措施項(xiàng)目價(jià)款?？偘?wù)費(fèi)總包服務(wù)費(fèi)為總價(jià)包死，結(jié)算時(shí)不調(diào)整。分包策劃合同分析

勞務(wù)分包招標(biāo)策劃

序號(hào)分包項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間清工加輔料建筑面積平方米單價(jià)固定總價(jià)控制點(diǎn)及控制措施簡述1水暖工程（含I段及地下室通風(fēng)）2016.042016.072018.10√54.655188839.76采用勞務(wù)分包模式，多家選擇，合理低價(jià)中標(biāo)，根據(jù)總包合同付款比例，降低付款。2電氣工程及消防弱電工程預(yù)留預(yù)埋2016.042016.072018.10√535030950.77采用勞務(wù)分包模式，多家選擇，合理低價(jià)中標(biāo)，根據(jù)總包合同付款比例，降低付款。3保溫工程2017.082017.102018.06√454270000采用勞務(wù)分包模式，多家選擇，合理低價(jià)中標(biāo)，根據(jù)總包合同付款比例，降低付款。4通風(fēng)工程2017.102017.112018.10√33.43170000采用勞務(wù)分包模式，多家選擇，合理低價(jià)中標(biāo)，根據(jù)總包合同付款比例，降低付款分包策劃合同分析

專業(yè)分包招標(biāo)策劃

序號(hào)分包項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間固定總價(jià)控制點(diǎn)及控制措施簡述1電梯（甲指）2017.052017.082018.04√管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)收取2消防工程2017.082017.102018.09√控制設(shè)備暫估價(jià)認(rèn)價(jià)3弱電工程2017.082017.102018.09√控制施工總造價(jià)4變配電工程（電力單位施工）2017.112018.012018.05√管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)收取5VRV空調(diào)工程2017.092017.112018.01√控制施工總造價(jià)創(chuàng)效措施合同分析

創(chuàng)效措施

序號(hào)措施效果1暫估工程工程1、爭取把VRV空調(diào)、消防工程變?yōu)槲曳阶允╉?xiàng)目。2暫估價(jià)材料1、通過集中采購等手段盡量降低采購成本；2、爭取分別從供應(yīng)商和甲方爭取更多利潤。增加項(xiàng)目收入3指定品牌材料提前與拿到授權(quán)的供應(yīng)商聯(lián)系，保證項(xiàng)目提前擬定材料的各方面優(yōu)勢。增加項(xiàng)目收入4項(xiàng)目自定材料多找材料和設(shè)備商報(bào)價(jià)，壓低價(jià)格。5自施部分中的鍋爐和制冷機(jī)房策劃設(shè)備廠家招標(biāo)時(shí)提供就位安裝服務(wù)，結(jié)算時(shí)此部分安裝費(fèi)用再次計(jì)算。6紅線內(nèi)小市政不在總包施工范圍內(nèi)，我方爭取此部分施工內(nèi)容。增加合同收入。營銷策劃合同分析

前期清單查漏中標(biāo)后及時(shí)查漏清單項(xiàng)：1通風(fēng)工程清單中無防火封堵和人防預(yù)留套管清單漏項(xiàng)，后期重點(diǎn)策劃，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，爭取利潤最大。2電氣清單中無應(yīng)急疏散照明系統(tǒng)，經(jīng)過與甲方溝通此部分包含在弱電專業(yè)分包中，在控制總價(jià)前提下價(jià)值分包多干有利于項(xiàng)目部。3核對圖紙工程量，潔具清單工程量為圖紙工程量的1/2，可以先確認(rèn)潔具價(jià)格，再確認(rèn)工程量。4電纜溝清單漏項(xiàng)，合計(jì)增加造價(jià)30萬，機(jī)電部分8萬元。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（一）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱消防工程內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管實(shí)施時(shí)間2016.08主策劃人參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述消防工程內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管改成鍍鋅無縫鋼管，因投標(biāo)清單與圖紙說明描述不一致，并且投標(biāo)時(shí)消防水工程低于成本價(jià)，無利潤，故更改主材。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管22315.561118144.5622315.561230000111855.44策劃結(jié)果通過中標(biāo)價(jià)格梳理發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)虧損額巨大，并且投標(biāo)清單與圖紙說明描述不一致，重新與甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（二）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱降本增效實(shí)施時(shí)間2016.04主策劃人參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述現(xiàn)場的臨電采用舊項(xiàng)目臨時(shí)電纜、配電箱。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)臨電材料001150000150000策劃結(jié)果開源節(jié)流措施，減少項(xiàng)目臨設(shè)成本。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（三）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱降本增效實(shí)施時(shí)間2016.04主策劃人參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述土建工程施工產(chǎn)生的降水用做施工現(xiàn)場用水。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)施工降水0001100000100000策劃結(jié)果節(jié)約項(xiàng)目水費(fèi)支出10萬元，減少項(xiàng)目臨水費(fèi)用。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（四）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱給排水地埋W型鑄鐵管實(shí)施時(shí)間2016.08參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述由于投標(biāo)清單與圖紙說明不一致，給排水地埋W型鑄鐵管變更為A型鑄鐵管。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)給排水地埋W型鑄鐵管改為A型鑄鐵管89010000089015000050000策劃結(jié)果由于投標(biāo)時(shí)W型鑄鐵管價(jià)格偏低，管材變更后，為項(xiàng)目創(chuàng)效50000元。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（五）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱降本增效實(shí)施時(shí)間2016.04主策劃人參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述現(xiàn)場采用太陽能路燈、LED燈具，并使用地下室臨時(shí)照明和臨時(shí)消防管道正式工程代替。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)LED燈具電費(fèi)節(jié)約00016000060000永臨結(jié)合00024000040000策劃結(jié)果節(jié)約項(xiàng)目電費(fèi)、臨水、電投入10萬元。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（六）工程名稱國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目所屬單位十三大項(xiàng)目部專項(xiàng)策劃名稱綜合管廊支架實(shí)施時(shí)間2017.04主策劃人參與人員全體機(jī)電人員商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述投標(biāo)時(shí)綜合管廊支架圖紙中沒有細(xì)化設(shè)計(jì)，通過二次深化，綜合管廊支架為14個(gè)系統(tǒng)。策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入預(yù)計(jì)盈虧額單價(jià)工程量合價(jià)單價(jià)工程量合價(jià)綜合管廊支架二次深化00022.558900182895182895策劃結(jié)果原投標(biāo)無此部分工程量，深化后增加造價(jià)18萬元。營銷策劃合同分析

專項(xiàng)工程專項(xiàng)策劃項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）立項(xiàng)書（七）