2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試突破瓶頸題（詳細(xì)參考解析）

全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

!注意事項(xiàng)：

；11.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

5:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

?i題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

14.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

封一、選擇題

窣

!1、對(duì)于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為（）。

iA.撇脂價(jià)格策略

B.快速滲透價(jià)格策略

??ic.滿意定價(jià)策略

處iD.慢速滲透價(jià)格策略

瑕：

2、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，應(yīng)列入制造費(fèi)用的是（）。

；A.直接材料費(fèi)

B.直接人工費(fèi)

1C.直接燃料和動(dòng)力費(fèi)

D.車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

3、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特

點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

兇密

封

線4、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和

等待時(shí)間，這遵循了生產(chǎn)組織的（）

A.連續(xù)性原則

B.準(zhǔn)時(shí)性原則

C.比例性原則

D.柔性原則

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為（）。

A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額

B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

恬

C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

D.保持所有市場(chǎng)占有率

6、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主

管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

A.黨委

B.股東大會(huì)

C.董事會(huì)

D.工會(huì)

7、租賃融資主要缺點(diǎn)是（）。

A.成本高

B.時(shí)間長(zhǎng)

C.風(fēng)險(xiǎn)大

D.手續(xù)多

8、有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.資料的后期分析和總結(jié)難度小

B.資料收集快、效率高

C.能將調(diào)查與討論相結(jié)合

D.結(jié)構(gòu)靈活

9、（）是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀

況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.痕跡觀察法

C.跟蹤觀察法

D.非參與觀察法

10、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）日以書面形式通知用人單位，

可以解除勞動(dòng)合同。

A.10

B.15

C.30

D.60

11、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是（）

A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防

C.生命第一、安全為主、綜合治理

D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理

12、一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱為（）。

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)管理

C.財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)關(guān)系

13、下列公式正確的是（）。

A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額

C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額

D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出

14、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份

有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方

共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專利技術(shù)

（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公

司名稱擬定為丁（實(shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登

記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。

根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

發(fā)起人協(xié)議中存在的不妥之處是（）。

A.設(shè)立股份有限公司的注冊(cè)資本總額不符合規(guī)定

B.貨幣出資額低于公司注冊(cè)資本的規(guī)定比例

C.公司名稱不符合規(guī)定

D.發(fā)起人身份不符合規(guī)定

15、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

A.員工關(guān)系中班組號(hào)的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號(hào)值中

B.外鍵值不可以為空

C.外鍵和主鍵可以問(wèn)名

D.外鍵和主鍵可以不同名

16、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。

A.散布圖

B.排列圖

C.直方圖

D.因果分析圖

17、在質(zhì)量管理中，用了描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是（）.

A.直方圖

B.樹(shù)枝圖

C.關(guān)鍵路線圖

D.因果分析圖

18、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。

A.企業(yè)人員素質(zhì)

B.企業(yè)性質(zhì)

0.1、0.2、0.3、0.4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷出額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261

26、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括

計(jì)量技術(shù)和()兩個(gè)方面。

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量管理

27、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，

因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

A.企業(yè)的精細(xì)化階段

B.企業(yè)的規(guī)范化階段

C.企業(yè)的集體化階段

D.企業(yè)的創(chuàng)'業(yè)階段

28、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)

29、一般()企業(yè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等。

A.單個(gè)業(yè)主制

B.合伙制

C.國(guó)有獨(dú)資制

D.公司制

30、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該

煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在

一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除

舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成

本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一

定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為03。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量、

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

31、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫要

求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫問(wèn)卷，5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選

擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)

2010年.2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬(wàn)元）。

]

2010年2011年2012年2013年2014年2015年

年度

川―111012001220125013001330

若采用簡(jiǎn)單易懂平均法預(yù)則（選擇易懂跨越期n=5）,該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測(cè)值

是（）萬(wàn)元。

A.1220

B.1235

C.1260

D.1350

32、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是0

A.小型企業(yè)

B.中型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

33、共用題干

某電器廠組建新的生產(chǎn)車同生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加

工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí),可分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠

每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。根據(jù)以上

資料，回答下列問(wèn)題：

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)

D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)

34、共用題干

由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，圖書市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書市場(chǎng),

圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書

經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列

問(wèn)題：

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.學(xué)習(xí)型組織模式

D.更新觀念組織模式

35、某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1,5月份僚量為

30萬(wàn)臺(tái)，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品6

月份的銷量為()萬(wàn)臺(tái)。

A.31.5

B.34.5

C.36.5

D.39.5

36.()是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)■有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，

它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.目標(biāo)成本控制法

C.責(zé)任成本控制法

D.作業(yè)成本控制法

37、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘，則該道工序所需

設(shè)備數(shù)量是

A.1

D.2

C.3

D.4

38、(第四章生產(chǎn)過(guò)程組織)

某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

該流水線的各工作地按O的順序排列。

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過(guò)程

D.工藝復(fù)雜度

39、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.按產(chǎn)品的不同

B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度

C.按生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短

D.按生產(chǎn)工藝的不同

40、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

41、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和()。

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

42、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采

用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，

分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為。.4175、0.3275、0.2550,假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)

格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。

根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查先確定產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格，然后推算批發(fā)價(jià)格和出廠價(jià)格。這種方法適用于（工

A.機(jī)械產(chǎn)品

B.耐用消費(fèi)品

C.低值易耗品

D.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

43、（）是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相時(shí)較次要職位的人

員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.職位輪換

D.內(nèi)部提拔

44、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主

45、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）o

A.對(duì)企業(yè)的整體性改造

B.對(duì)企業(yè)的整體性改建

C.企業(yè)的設(shè)備更新

D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

46、公司簡(jiǎn)化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表:

項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)

銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100

應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110

存貨8090負(fù)債合計(jì)210

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280所有者權(quán)益240

長(zhǎng)期資產(chǎn)200220

負(fù)債和所有者權(quán)益

資產(chǎn)總計(jì)450500450

總計(jì)

費(fèi)產(chǎn)負(fù)債表反映的是（）。

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定H期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

47、某產(chǎn)品1?4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為

1、2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261

48、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的若干“片斷〃進(jìn)行整合，這種安排屬于（）。

A.分工

B.協(xié)作

C.專業(yè)化

D.授權(quán)

49、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為1mm.生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差

為（+0.0015,-0.0020）.某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)

該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，

s=0.00049.

該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）o

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.l.30

50、金面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是()

A.準(zhǔn)備

B.開(kāi)始

C.決策

D.擴(kuò)展

二、多選題

51、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量

的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏

C.剛性

D.柔性

52、用來(lái)衡量企業(yè)在費(fèi)產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營(yíng)運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率

53、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬

于()。

A.半變動(dòng)成本

B.階梯式成本

C.延期變動(dòng)成本

D」出線成本

54、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于()的特

點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

55、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣〃的要求，這指的是()。

A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理

C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理

D.全企業(yè)的質(zhì)量管理,全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

56、共用題干

某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如

下表所示，表中"0〃表示兩者績(jī)效水平一致，"+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“〃的

含義與“+〃相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.工作業(yè)績(jī)

B.工資水平

C.工作激情

D.工作效率

57、流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其

他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額為（

A.遞延資產(chǎn)

B.速動(dòng)資產(chǎn)

C.營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)

D.固定資產(chǎn)

58、關(guān)于有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.事前對(duì)實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

B.事前對(duì)控制組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

C.在同一時(shí)間內(nèi)，將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對(duì)比

D.對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測(cè)量，然后進(jìn)行對(duì)比分析

59、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線特征的是（）。

A.與一般流水線效率相當(dāng)

B.生產(chǎn)過(guò)程無(wú)連續(xù)性和節(jié)奏性

C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化

60、最常見(jiàn)的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）“

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置

61、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比

C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列

D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

62、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是（）

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

63、"5S〃管理活動(dòng)的核心是（）。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

64、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣

化增加值入=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。

A.第3?4年

B.第4?5年

C.第5?6年

D.第6~7年

G5、下列質(zhì)量檢瞼項(xiàng)目中，屬于非破壞性檢驗(yàn)的是

A.晶體管的使用壽命

B.尼龍繩的強(qiáng)度

C.螺母的自徑

D.輪胎的爆破壓力

66、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括（）。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定

67、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）

A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

68、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)0

A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

69、某汽車銷售公司在洗車店通過(guò)觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的

廣播頻道，該調(diào)查方法屬于（）。

A.參與性觀察法

B.儀器觀察法

C.痕跡觀察法

D.親身經(jīng)歷法

70、顧客對(duì)質(zhì)量的要求不斷高，原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企

業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。

A.相對(duì)性

B.狹義性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.時(shí)效性

71、下列選項(xiàng)中適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和投資可吁性研究的預(yù)測(cè)方法是()。

A.集合意見(jiàn)法

B.專家會(huì)議法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.類比法

72、六西格瑪管理方法是一種以()為導(dǎo)向的管理模式。

A.公司需求

B.顧客需求

C.生產(chǎn)需要

D.銷售需要

73、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是()與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比值。

A.營(yíng)業(yè)收入

B.資產(chǎn)總計(jì)

C.營(yíng)業(yè)成本

D.負(fù)債合計(jì)

74、設(shè)備更新的前提是()。

A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)

B.正常使用

C.確定設(shè)備的最佳更新期

D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

75、一個(gè)批次的零件在生產(chǎn)工序上周期最短的移動(dòng)方式是()。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

76、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷商選擇的數(shù)雖和銷售渠邁的承載

能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)O的預(yù)測(cè)

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)供給

C.消費(fèi)者行為

D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

77、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，

每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件

向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中

心的入n處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015-2018年羽絨服

銷售額見(jiàn)下表。

單位：萬(wàn)元

年度第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)

20153005535280670

20163206045250675

20173106540260675

20183507050270740

合計(jì)128025017010602760

同期平均值

32062.542.5—265—

若該企業(yè)2019年銷售額的預(yù)測(cè)值為850萬(wàn)元，采用季節(jié)指數(shù)法計(jì)算，則該企業(yè)2019年第

二季度羽絨服銷售額的預(yù)則值是（）萬(wàn)元。

A.80.32

B.59.73

C.63.78

D.76.99

78、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的（）。

A.效益分析

B.方式選擇

C.可行性分析

D.技術(shù)選擇

79、共用題干

為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，

了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣

場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場(chǎng)門口隨機(jī)

攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該

企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010?2012年銷售額如下表（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷售額

進(jìn)行預(yù)測(cè)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

80、李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中，李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)

15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。

張某和李某對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)()。

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.以出資額為限負(fù)有限責(zé)任

D.李某負(fù)責(zé)，張某不負(fù)責(zé)

81、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。

A.表層技術(shù)改造

B.深層技術(shù)改造

C.內(nèi)層技術(shù)改造

D.中層技術(shù)改造

82、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配

置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)

查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣

本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不

足。

生產(chǎn)A種燈具的過(guò)程能力()。

A.過(guò)剩

B.充足

C.正常

D不足

83、企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要是()。

A.增加福利

B.克服了短期利潤(rùn)

C.價(jià)值最大化

D.籌資風(fēng)險(xiǎn)小

84、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)

B.調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的

承擔(dān)者和信息源

C.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接

關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的

D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影

響

85、在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本是（）

A.生產(chǎn)費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.混合成本

D.固定成本

86、通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是

0

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

87、下列開(kāi)發(fā)方式中，適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)的是（）。

A.自行開(kāi)發(fā)

B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C.綜合開(kāi)發(fā)

D.合作開(kāi)發(fā)

88、某企業(yè)對(duì)各崗位的具體職責(zé)和任職條件進(jìn)行調(diào)查和分析，形成工作說(shuō)明書和工作分析報(bào)

告。這種企業(yè)活動(dòng)稱為（）。

A.職務(wù)分析

B.職位分析

C.職務(wù)描述

D.崗位描述

89、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，

因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

A.企業(yè)的精細(xì)化階段

B.企業(yè)的規(guī)范化階段

C.企業(yè)的集體化階段

D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

90、使用過(guò)程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過(guò)程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱為

A.過(guò)程無(wú)偏

B.過(guò)程有偏

C.過(guò)程能力過(guò)剩

D.過(guò)程能力不足

91、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該

煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在

著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，

拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤

的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能

得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。

A.1800

B.6000

C.6200

D.8000

92、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、

10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.135

C.145

D.175

93、與電話訪問(wèn)法相比,入戶訪問(wèn)法的特點(diǎn)是（）。

A.時(shí)間短

B.不受語(yǔ)言交流的影響

C.調(diào)杳有深度

D.費(fèi)用低

94、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件

每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

95、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理環(huán)境

C.企業(yè)所處的行業(yè)

D.企業(yè)的任務(wù)量

96、將自動(dòng)線分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線的劃分依據(jù)是（）。

A.按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具

B.按零件運(yùn)輸方式

C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式

D.按布局形式

97、共用題干

某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分

鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.120

B.135

C.145

D.175

98、共用題干

某電器廠組建新的生產(chǎn)車訶生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加

工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)旬分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠

每FI工作8小時(shí)，A車間FI產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。根據(jù)以上

資料，回答下列問(wèn)題：

A.5

B.5.4

C.6

D.6.4

99、增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。

A.技術(shù)創(chuàng)造

B.滿足國(guó)家需求

C.提高企業(yè)利潤(rùn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

100、企業(yè)規(guī)章制度的核心是0

A.財(cái)務(wù)制度

B.貢任制度

C.工作制度

D.分配制度

參考答案與解析

1、答案：A

本題解析：

新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取

所含的奶油一樣，取其精華，稱之為“撇脂定價(jià)〃法。這種方法特別適用于下列情形：①有

專利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)；②企業(yè)不急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而是著力樹(shù)品牌，先讓需求價(jià)

格彈性小的消費(fèi)者充分購(gòu)買，然后，再向需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者推銷：③產(chǎn)品本身質(zhì)量

好，企業(yè)想通過(guò)高價(jià)能給人以樹(shù)立高檔品的形象。

2、答案：D

本題解析：

制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計(jì)入產(chǎn)品

成本，因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。

3、答案：B

本題解析：

處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)

始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)

始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高

速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。

4、答案：A

本題解析：

考查第4章第1節(jié)連續(xù)性原則，連續(xù)性原則是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中適中處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在

進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)

間。

5、答案：C

本題解析：

進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品

盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。基本特征有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)

方面；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的FI標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開(kāi)發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)

水平，至少部分首創(chuàng)；新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī)；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式一般為自

行研制開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)。

6、答案：D

本題解析：

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管

理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

7、答案：A

本題解析：

相賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，

各類企業(yè)都可以通過(guò)租賃方式獲得債權(quán)資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負(fù)擔(dān)輕（到

期不用歸還大量本金）：具有節(jié)稅作用。其缺點(diǎn)是資本成本高。

8、答案：A

本題解析：

本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；取得的資

料較為廣泛和深入；能將調(diào)查與討論相結(jié)合，能探討問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的途徑；結(jié)構(gòu)靈

活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。

9、答案：D

本題解析：

非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行

為或狀況，以獲取所需的信息。主:要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)食、銷售現(xiàn)場(chǎng)觀察、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察等

10、答案：C

本題解析：

一般情形下提前30H通知解除合同?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者

提前30口以書面形式通矢J用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3口通知

用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

11、答案：A

本題解析：

注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)

方面的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生

和防治污染的技術(shù)管理措施，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保證職?工.身心健康，切

實(shí)防治環(huán)境污染，維護(hù)社會(huì)利靛。

12、答案：C

本題解析：

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，

貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。

13、答案：C

本題解析：

本題考查的是：償債能力比率。

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤；

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，故B錯(cuò)誤；

已獲利息倍數(shù)=息稅前利澗/利息支出，故D借誤；

14、答案：B

本題解析：

注冊(cè)資本是公司取得法人資格的實(shí)質(zhì)性要件，我國(guó)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定：股東或

發(fā)起人，可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以

依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資，但貨幣出資額不得低于公司注冊(cè)資本的30%。在本題中,

貨幣出資額為160萬(wàn)，公司注冊(cè)資本為800萬(wàn)，160萬(wàn)低于注冊(cè)資本的30%。

15、答案：B

本題解析：

外鍵值可以為空。

16、答案：A

木題解析：

散布圖又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在圣標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)

變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬

度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以

用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。

17、答案：A

本題解析：

考查第5章第2節(jié)質(zhì)量控制方法，直方圖是用來(lái)表示質(zhì)景數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整

理質(zhì)量數(shù)據(jù)找出規(guī)律。

18、答案：C

本題解析：

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。

19、答案：C

本題解析：

市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、渠道調(diào)查和促銷調(diào)查。其中，促銷活動(dòng)調(diào)

查主要包括各種促銷活動(dòng)的效果，如廣告實(shí)施的效果、人員推銷的效果、營(yíng)業(yè)推廣的效果和

對(duì)外宣傳的市場(chǎng)反應(yīng)等。

20、答案：C

本題解析：

公司須有兩個(gè)以上的股東共同出資，我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司需由2?50人共同

出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。

21、答案：D

本題解析：

企業(yè)要素是指?切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有?定

開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

22、答案：B

本題解析：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)

節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和勞動(dòng)者積極

性。

23、答案：B

本題解析：

物資定額又分為物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)

品占用或消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)，如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用

品消耗定額及有關(guān)物資的儲(chǔ)備定額等。

24、答案：A

木題解析：

控制圖被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的

穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。

25、答案：D

本題解析：

該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)。=(200*0.1+230*0.2+250*03+300*0.4)/(0.1+0.2+0.3+0.4)=261(萬(wàn)

元)：

26、答案：D

本題解析：

計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量

技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面，

27、答案：A

本題解析：

企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫

時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，

可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

28、答案：B

本題解析：

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容通常包括：①將廢物、廢熱回收作為能量利用；②將流失的

原料、產(chǎn)品回收，返回主體流程之中使用；③將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，

復(fù)用于生產(chǎn)流程中；④組織閉路用水循環(huán)或一水多用等。

29、答案：A

本題解析：

單個(gè)業(yè)主制企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，取得貸款的能力有限，因此，難于從事投資規(guī)模較大的

產(chǎn)業(yè)，一般適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等。

30、答案：C

本題解析：

本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技

術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

31、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

32、答案：A

本題解析：

考查第2章第2節(jié)集權(quán)與分權(quán)，對(duì)于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數(shù)目少，比較適合集權(quán)

33、答案：A

木題解析：

用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n

表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長(zhǎng)表示在各道工

序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。

T=(15+20+25+16+10)+(10000-l)*25=86+249975=250061(分鐘)。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)

方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)

不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式更以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，T.序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍「二丁0/。二口0/、,式中，「表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流

水線的有效工作時(shí)間：TO表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；。表示工作時(shí)間有效利用系

數(shù)，一般為0.9?0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量［包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。

r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/臺(tái))

一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為:

Ki=Si/S,式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表

示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25/5.4)/4=4/47.其中25/5.4只取整數(shù)部分。

34、答案：A

小題解析：

虛擬企、也是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷

商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車訶連接起來(lái)，共同地、及時(shí)地開(kāi)發(fā)、

生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出需求個(gè)性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企

業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，是

對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的一種革命，是新型、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的融合。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下

游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，其中有?些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視，企業(yè)變

革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素是：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。

35、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

36、答案：B

本題解析：

目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)

計(jì)劃和成本管理的方法。

37、答案：B

本題解析：

某道工序所需設(shè)備數(shù)量=該道工序所需加工時(shí)間+該道工序所在流水線的平均節(jié)拍（分子分母

同單位），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為2。

38.答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

39、答案：B

本題解析：

企業(yè)的生產(chǎn)接連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn),

其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法；離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn),

輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的

需要，工序之間要求有一定的在制品貯存。

40、答案：A

本題解析：

考查第2章第4節(jié)企、也組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和

協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存。

41、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

42、答案：B

本題解析：

這種方法適合有著比較固定的供貨合同（或供銷老主顧）的機(jī)械產(chǎn)品、耐用消費(fèi)品以及由政

府主管部門規(guī)定有比較明確的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他產(chǎn)品。

43、答案：B

本題解析：

企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。其中，職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重

要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺

職位的一種方法。

44、答案：D

本題解析：

企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求

建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高；中型企業(yè)

有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求，因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，

以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

45、答案：D

本題解析：

技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和挾義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建，狹義的

內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，

46、答案：C

本題解析：

資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

47、答案：D

本題解析：暫無(wú)解析

48、答案：B

本題解析：

現(xiàn)代企業(yè)是分工、專業(yè)化與協(xié)作發(fā)展的產(chǎn)物。分工是指讓不同的勞動(dòng)者分別從事不同的工作。

專業(yè)化是指一個(gè)人或一個(gè)單位長(zhǎng)期從事某種專項(xiàng)性的工作。協(xié)作是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的若

干“片斷〃進(jìn)行整合。

49、答案：A

本題解析：

「T九?一?九3.101一5-3.098一一0,

I————II—————I19c

P-6。-6f-6x000049

50、答案：C

本題解析：

在具體實(shí)施金藤質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、

擴(kuò)展和綜合。

51、答案：B

本題解析：

生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段，投料到最后完工入庫(kù),

都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)品或遞

增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

52、答案：B

本題解析：

營(yíng)運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率，一般用

次數(shù)表示，也可用無(wú)數(shù)表示。營(yíng)運(yùn)能力比率包括：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

53＞答案：C

本題解析：

本題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)

特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本。

54、答案：B

本題解析：

處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)

始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)

始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高

速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。

55、答案：D

本題解析：暫無(wú)解析

56、答案：A

本題解析：

一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并

分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名

被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核而

象得到的“十〃相加，得到的〃十〃越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。

在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+〃

表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，的含義與"+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的

相加，得到的“+〃越多，疝該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績(jī)效表現(xiàn)比其余

四個(gè)人都好，因此，其績(jī)效水平最高，接下來(lái)是趙、錢和劉，最后是李。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考

核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考

核項(xiàng)目。

績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考

核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。在績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段，通過(guò)溝通確定績(jī)效日標(biāo)。進(jìn)入考核

實(shí)施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解?，給予必要的

督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成

之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。

57、答案：B

本題解析：

本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的含義，速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤

費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。

58、答案：D

本題解析：

有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是指在實(shí)驗(yàn)中，分別設(shè)立控制組和實(shí)驗(yàn)組兩個(gè)樣本組，要求對(duì)

實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前測(cè)顯和實(shí)驗(yàn)后測(cè)晟，然后進(jìn)行事前、事后對(duì)比。

59、答案：C

本題解析：

自動(dòng)線具有以下一些特征：比一般的流水線效率更高;生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性;

有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)

過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

60、答案：D

本題解析：

考查第3章第2節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式，其中混合式布置是生產(chǎn)過(guò)程中最常見(jiàn)的形式。

61、答案：B

木題解析：

線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例

性的要求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

62、答案：B

本題解析：

小型和微型企業(yè)組織簡(jiǎn)單通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因

技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型的，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。

63、答案：D

本題解析：

在各項(xiàng)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精憤。

64、答案：C

本題解析：

用低劣化數(shù)值法來(lái)確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式為：。式中，K0為設(shè)備的原始價(jià)值；O

為設(shè)備更新時(shí)的殘值；T為設(shè)備已使用的年限；入為每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新

時(shí)無(wú)殘值，則可簡(jiǎn)化為：

，故笫5?6年的總費(fèi)用最低。

65、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

66＞答案：A

本題解析：

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核，審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要

求的程度，也用于評(píng)定質(zhì)量管理體系的有效性和以別改進(jìn)的機(jī)會(huì)；②質(zhì)量管理體系評(píng)審，

這種評(píng)審可包括考慮修改質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評(píng)

審還包括確定采取措施的需求：③自我評(píng)定，自我評(píng)定可提供?種對(duì)組織業(yè)績(jī)和質(zhì)量管理

體系成熟程度的總的看法，

67、答案：B

本題解析：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情

況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、

達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

68、答案：D

本題解析：

考查第2章第2節(jié)事業(yè)部制，事業(yè)部制是一種分權(quán)形式，實(shí)行的是相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核

算，自負(fù)盈虧，同時(shí)又按照“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則，由最高管理機(jī)構(gòu)把握人事決

策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

69.答案：C

本題解析：

觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙

感觀察法，痕跡觀察法是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的

事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過(guò)去的市場(chǎng)行為。

70、答案：D

本題解析：暫無(wú)解析

71、答案：B

本題解析：

專家會(huì)議法，是指由預(yù)測(cè)組織者召開(kāi)專家會(huì)議，在廣泛聽(tīng)取專家預(yù)測(cè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合專

家們的預(yù)測(cè)意見(jiàn)作出最終預(yù)測(cè)結(jié)論的預(yù)測(cè)方法。主要適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、投資可

行性研究。

72、答案：B

本題解析：

六西格瑪管理以顧客為中心，以顧客需求為導(dǎo)向，把顧客的期望作為目標(biāo)，通過(guò)不斷完善企

業(yè)的管理方法和操作流程，不斷接近并達(dá)到顧客期望。

73、答案：A

本題解析：

本題考查營(yíng)運(yùn)能力比率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）+平均流動(dòng)資產(chǎn)。

74、答案：C

本題解析：

設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期的主要依據(jù)是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽

命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)圣各種費(fèi)用的總和最小。

75、答案：B

本題解析：

平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工,

由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。這種方式突出優(yōu)點(diǎn)是充分利

用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。

76、答案：D

本題解析：暫無(wú)解析

77、答案：D

本題解析：

季節(jié)指數(shù)法是指根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)口歷年度按季（月）編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)

定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。季節(jié)

指數(shù)是以歷年同季（月）平均數(shù)與全時(shí)期季（月）總平均數(shù)相比得到的值。題中全時(shí)期所有

季度的平均值為（670+675+675+740）+（4x4）=172.5（萬(wàn)元），則第二季度的季節(jié)指數(shù)為

62.54.172.5=36.23%,最后2019年第二季度的銷售額預(yù)測(cè)值為850^-4x36.23^=76.99（萬(wàn)元）。

78、答案：D

本題解析：

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技

術(shù)劃分