設(shè)施規(guī)劃 第2版 課件全套 第1-7章 緒論-設(shè)施布置問題求解及其計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和仿真

設(shè)施規(guī)劃“十三五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目工業(yè)工程專業(yè)課程體系公共基礎(chǔ)課程（外語、數(shù)學(xué)、體育、計(jì)算機(jī)等）工程技術(shù)背景（機(jī)械制圖、機(jī)械原理與設(shè)計(jì)、材料力學(xué)、理論力學(xué)、電工電子等）專業(yè)基礎(chǔ)課程（如運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、管理學(xué)原理等）專業(yè)核心課程（基礎(chǔ)工業(yè)工程、現(xiàn)代質(zhì)量工程、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、人因工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等）課程相關(guān)的專業(yè)實(shí)踐課程（生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建模與仿真）

第1章緒論第2章設(shè)施選址

第3章設(shè)施布置規(guī)劃第4章物料搬運(yùn)與倉儲(chǔ)設(shè)備第5章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第6章倉庫運(yùn)作和規(guī)劃第7章設(shè)施布置問題求解及其計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和仿真緒論Chapter11.1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1.2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型1.3設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備設(shè)施

規(guī)劃:設(shè)施：生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行所需的有形固定資產(chǎn)。對(duì)制造型企業(yè)來說，設(shè)施就是指所占用的土地、建筑物、生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助設(shè)備、公用設(shè)施等，投入的各種原材料、零配件和輔助材料等，產(chǎn)出各種產(chǎn)品投放市場(chǎng)。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施

規(guī)劃:規(guī)劃：在“設(shè)施”內(nèi)，人、物料、機(jī)器被集合在一起為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。為滿足這些目標(biāo)，如最低的成本、使顧客滿意的質(zhì)量等等，那么“設(shè)施”必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、設(shè)計(jì)和管理才能達(dá)。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1Richard.Muther和Lee.Hales（美國(guó)）合著的《系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)施規(guī)劃》中，認(rèn)為“工業(yè)設(shè)施規(guī)劃就是設(shè)計(jì)或確定怎樣具體地把一個(gè)工廠建造出來，使之運(yùn)行或生產(chǎn)。工業(yè)設(shè)施規(guī)劃人員的工作，是為一個(gè)工業(yè)公司有效實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、分發(fā)，提出所必須的工廠面積、建筑物、機(jī)器和設(shè)備。”JamesM.Apple（美國(guó)）的著作《工廠布置與物料搬運(yùn)》中，認(rèn)為“設(shè)施設(shè)計(jì)工程師為商品生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、構(gòu)思、設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施。設(shè)計(jì)通常表現(xiàn)為物質(zhì)設(shè)施（設(shè)備、土地、建筑物、公用設(shè)施）的一個(gè)平面布置或安排，用以優(yōu)化人流、物流、信息流，有效、經(jīng)濟(jì)、安全地實(shí)現(xiàn)企事業(yè)目標(biāo)的措施之間的相互關(guān)系?！盝amesA.Tompkins和JohnA.White（美國(guó)）合著的《設(shè)施規(guī)劃》中，認(rèn)為“設(shè)施規(guī)劃是就如何使一個(gè)有形的固定資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)提供最好的支持，作出決定?！?/p>

Hans.Kettner（德國(guó)）等合著的《工廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)》中，認(rèn)為“工廠設(shè)計(jì)的任務(wù)是，在考慮眾多總體條件和邊界條件的情況下，為工廠創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)功能和國(guó)民經(jīng)濟(jì)功能所需的先決條件。”《中國(guó)大百科全書》機(jī)械工程篇認(rèn)為“機(jī)械工廠設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件，是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作。”設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃：為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮各種因素，作出分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使資源合理化配置、系統(tǒng)建成后能有效運(yùn)營(yíng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過這些表述可知其核心思想包含兩點(diǎn)：設(shè)施規(guī)劃的對(duì)象：是整個(gè)制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)而非其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)施規(guī)劃的目的：是使設(shè)施得到優(yōu)化布置，支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)，以便在經(jīng)濟(jì)合理投入時(shí)獲得期望的產(chǎn)出。改建問題如：1）某汽車配件廠要導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，需要通過改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施布置來實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)作業(yè)”等精益技術(shù)。2）一家眼鏡制造企業(yè)訂單不斷增加，但是沒有多余的面積可以擴(kuò)大生產(chǎn)，決定淘汰陳舊的生產(chǎn)設(shè)備并購入高效設(shè)備，需要重新布置車間，提高單位廠房面積的生產(chǎn)率。3）企業(yè)因生產(chǎn)新產(chǎn)品，要建立一條新的生產(chǎn)裝配線，需要設(shè)計(jì)、建造和安裝。4）一家保險(xiǎn)公司租得一幢多層辦公樓，準(zhǔn)備將其總部遷入，要將其內(nèi)部空間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。5）一家中型超市因增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)，需要重新布置貨架。設(shè)施布置問題的類型設(shè)施布置問題非傳統(tǒng)布置問題倉儲(chǔ)布置問題制造系統(tǒng)布置問題服務(wù)系統(tǒng)布置問題設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1服務(wù)系統(tǒng)布置開發(fā)一個(gè)新的服務(wù)系統(tǒng)，需要通過下列問題判斷布置根據(jù)是否合理：

現(xiàn)有的公司或系統(tǒng)其空間是否過大？現(xiàn)有空間是否過于昂貴？建筑物是否在合適的位置？一個(gè)新的布置如何影響組織和服務(wù)？辦公室的工作過于集中或分散？辦公室的結(jié)構(gòu)能支持工作規(guī)劃否？布置和公司的形象合調(diào)嗎？作為一個(gè)服務(wù)設(shè)施的布置必須達(dá)到以下目標(biāo)：

在建筑物或樓層內(nèi)不必要的人員流動(dòng)降到最低限度。設(shè)施內(nèi)提供必要的私人聯(lián)系場(chǎng)所。為建筑內(nèi)的人員提供安全與保密。和建筑法規(guī)相適應(yīng)。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1

徽牌、標(biāo)志或裝飾品是服務(wù)場(chǎng)所中有重要社會(huì)意義的標(biāo)識(shí)物。這些物品和周圍環(huán)境體現(xiàn)了建筑物的風(fēng)格，雖然有些物品與場(chǎng)所的方向、位置和規(guī)模也有特殊的意義。例：零售服務(wù)業(yè)布置

環(huán)境條件指的是背景特征，如噪音、音樂、照明、濕度等。這些都會(huì)影響雇員的具體表現(xiàn)和士氣，同時(shí)影響顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度、逗留時(shí)間的長(zhǎng)短以及顧客的花費(fèi)多少。

空間布置在兩個(gè)方面是非常重要的：設(shè)計(jì)出顧客行走路徑以及將商品進(jìn)行分類。行走路徑就是要給顧客提供一條路徑使他們能夠盡可能多地看到商品，并沿著這個(gè)路徑按需要程度安排各項(xiàng)服務(wù)。

當(dāng)顧客沿著主要通道行進(jìn)時(shí)，為擴(kuò)大他們的視野，沿主道分布的第一條和第二條分道可以按一定角度布置。如圖的兩種布置，矩形布置可能需要的花費(fèi)較小，并能得到較大的展示空間，如果商店比較看重倉儲(chǔ)管理問題，這種布置將會(huì)是更適宜的布置。斜角布置能使顧客清楚地看到貨物。零售服務(wù)業(yè)的目標(biāo)是使每平方米的凈收益達(dá)到最大。這個(gè)目標(biāo)經(jīng)常被轉(zhuǎn)化為這樣的標(biāo)準(zhǔn)如“最小的搬運(yùn)”或“產(chǎn)品的擺放最多”。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1例：零售服務(wù)業(yè)布置將顧客認(rèn)為相關(guān)聯(lián)的物品擺放在一起。對(duì)于流通規(guī)劃和商品分組，時(shí)常研究提供以下幾條值得注意的指南：

人們?cè)诔匈徫飼r(shí)傾向于以一種環(huán)形的方式購物，如將利潤(rùn)高的物品沿墻擺放會(huì)提高他們購買的可能。超市中，擺放在通道盡頭的減價(jià)商品總是比存放在通道里面的相同物品要賣得快。信用卡付帳區(qū)和其他非買品區(qū)需要顧客排隊(duì)等候服務(wù)，這些區(qū)域應(yīng)布置在上層或“死角”等不影響銷售的地方。在百貨商店中，離入口最近和鄰近前窗展臺(tái)處的位置最具有銷售潛力。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1某超市布局圖設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1某醫(yī)院急診部布置

某醫(yī)院反射科布置制造系統(tǒng)布置問題制造系統(tǒng)的布置問題包括確定機(jī)器設(shè)備的位置、設(shè)置工作地等，要達(dá)到以下目的：1）使原材料、零件、工具、在制品及最終成品的運(yùn)輸成本最低。2）人員來往交通流動(dòng)方便輕松。3）增加職工士氣和風(fēng)紀(jì)。4）將個(gè)人工傷、事故和損失將至最低。5）提供監(jiān)控和面對(duì)面交談的場(chǎng)所。其中，制造系統(tǒng)中的設(shè)施不僅有機(jī)器設(shè)備、工作地，還有技術(shù)檢查站、熱處理站、清洗室、工具間、辦公室及休息區(qū)等。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1倉庫布置問題倉庫設(shè)計(jì)應(yīng)在有效利用現(xiàn)有存儲(chǔ)空間的同時(shí)，將存儲(chǔ)和物料搬運(yùn)的成本降至最低。

倉庫設(shè)計(jì)中主要考慮以下問題：倉庫的高度，過道或走廊的形狀和大小，裝卸區(qū)位置和方法，貨架的類型，物品存儲(chǔ)和檢索的自動(dòng)化程度。非傳統(tǒng)布置問題如：計(jì)算機(jī)芯片上的元件安放位置；鍵盤布置等。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1倉儲(chǔ)布局18世紀(jì)80年代開始操作法工程工廠布置物料搬運(yùn)涉及的是人涉及的是人、機(jī)、物的結(jié)合發(fā)展到大而復(fù)雜的系統(tǒng)除人、機(jī)、物外，還關(guān)系到資源、能源、環(huán)境、信息、資本等要素逐漸擴(kuò)大到了非工業(yè)設(shè)施系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率論計(jì)算機(jī)技術(shù)（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、仿真技術(shù)等）19世紀(jì)50年代開始20世紀(jì)30年代開始主要是調(diào)查、測(cè)試測(cè)定、定性方法等靠規(guī)劃人員的經(jīng)驗(yàn)來完成。眾多模型和方法“工廠設(shè)計(jì)”一詞逐步被“設(shè)施規(guī)劃”、“設(shè)施設(shè)計(jì)”所代替例如：1961年，Muther提出了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（Systematic

LayoutPlanning，簡(jiǎn)稱SLP）方法，改變了當(dāng)時(shí)設(shè)施布局研究只專注于定性探討的現(xiàn)狀。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1WitnessFlexsimFactoryCAD設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1Flexsim是一款離散事件系統(tǒng)仿真環(huán)境。已成功地應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，特別適合于生產(chǎn)制造，倉儲(chǔ)配送，交通運(yùn)輸?shù)任锪飨到y(tǒng)領(lǐng)域。Flexsim啟動(dòng)后的界面如圖所示。圖Flexsim的主窗口界面設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，是企業(yè)典型的長(zhǎng)期的決策行為。是企業(yè)現(xiàn)代化管理與先進(jìn)制造技術(shù)的開端和主要內(nèi)容能影響企業(yè)內(nèi)的很多活動(dòng)，是保證和改善生產(chǎn)系統(tǒng)整體功能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，其好壞直接影響整個(gè)系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全。是提高生產(chǎn)系統(tǒng)效益的重要手段和源泉優(yōu)劣不同的工廠布置，在施工費(fèi)用上可能相差無幾，但對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響會(huì)有很大不同，一般而言優(yōu)良的平面布置可以使物流搬運(yùn)費(fèi)用減少10％—30％，可以節(jié)約能源。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響企業(yè)設(shè)施占企業(yè)成本高，一般建成之后運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，若設(shè)施規(guī)劃不合理，重建或改建時(shí)間和資金成本高。設(shè)施規(guī)劃的研究意義:設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-1設(shè)施規(guī)劃設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)平面布局設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)設(shè)施選址設(shè)施規(guī)劃范圍對(duì)建筑物、設(shè)備、物流通道等進(jìn)行合理配置。對(duì)物料搬運(yùn)路線、方法、設(shè)施和倉儲(chǔ)等進(jìn)行合理安排。對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足功能、空間和經(jīng)濟(jì)等需求。對(duì)電力、照明、排水、通風(fēng)、信息通訊等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃的概念和研究?jī)?nèi)容1-11-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型指定或更新主要的及相關(guān)的作業(yè)單位以達(dá)到目標(biāo)確定所有作業(yè)單位的空間需求在現(xiàn)有場(chǎng)所內(nèi)加入新設(shè)施可行？開發(fā)不同備選方案并作出評(píng)估可行選取設(shè)施規(guī)劃方案實(shí)施設(shè)施規(guī)劃方案不可行確定設(shè)施的位置維護(hù)及連續(xù)改進(jìn)圖1-2連續(xù)改進(jìn)的設(shè)施規(guī)劃周期FacPlan設(shè)施規(guī)劃的框架1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型場(chǎng)址選擇前空間規(guī)劃宏觀空間規(guī)劃微觀空間規(guī)劃亞微觀空間規(guī)劃場(chǎng)址選擇（FacPlan的第一層次作業(yè)）01.01要求得到的信息01.02開發(fā)策略01.03場(chǎng)址大小01.04場(chǎng)址位置01.05提供場(chǎng)址規(guī)范01.06提出多種可能的場(chǎng)址01.07評(píng)價(jià)各種場(chǎng)址01.08決定場(chǎng)址1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型前空間規(guī)劃（FacPlan的第二層次作業(yè)）02.01細(xì)化/確認(rèn)信息02.02細(xì)化/確認(rèn)策略02.03場(chǎng)地大小02.05布置場(chǎng)地終端02.04布置場(chǎng)地始端02.07評(píng)價(jià)與選定02.06布置場(chǎng)地中間部位1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型宏觀空間典型規(guī)劃（FacPlan的第三層次作業(yè)）03.01計(jì)劃項(xiàng)目03.02分析產(chǎn)品和產(chǎn)量03.03分析當(dāng)前工藝過程03.10開發(fā)操作策略和商務(wù)結(jié)構(gòu)03.04分析庫存03.05分析現(xiàn)有空間03.06分析組織03.07識(shí)別基礎(chǔ)設(shè)施03.08分析物流與信息流03.09識(shí)別其他關(guān)鍵問題03.18識(shí)別約束03.16計(jì)算空間03.14合并整和03.13非物流考慮03.12物流分析03.11決定空間規(guī)劃單元（SPU）或單元03.21評(píng)價(jià)與選擇03.20搬運(yùn)問題03.19空間計(jì)劃選定03.17初始空間計(jì)劃03.15布置圖信息策略布置1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型03.01的P—V分析過程2產(chǎn)品系列全貌產(chǎn)值數(shù)量其他單位3銷售預(yù)測(cè)（3~10）年總體產(chǎn)品系列4詳細(xì)產(chǎn)品外貌5P—V分析小結(jié)6產(chǎn)品全貌預(yù)測(cè)卡P—V小結(jié)的解說1銷售產(chǎn)品目錄過去銷售記錄未來銷售預(yù)測(cè)目視核對(duì)1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型典型的微觀空間規(guī)劃項(xiàng)目（FacPlan的第四層次作業(yè)）04.01分析與選擇產(chǎn)品04.04設(shè)計(jì)單元布置方案04.012設(shè)計(jì)和精選工藝過程04.03選擇基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)各要素04.05選擇方案1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型典型亞微觀空間規(guī)劃項(xiàng)目（FacPlan的第五層次作業(yè)）05.01計(jì)劃項(xiàng)目05.04將任務(wù)分配到人和設(shè)備的功能05.13選定空間計(jì)劃05.11分配到各區(qū)域05.09合并相似項(xiàng)工藝信息布置05.12識(shí)別約束05.02要求得到的信息：?jiǎn)卧贾脝卧に嚳傮w情況零件清單設(shè)備清單05.03決定工藝工作站05.10計(jì)算空間05.08分析其他因素05.07分析處理05.06分析重量05.05分析到達(dá)的頻率05.14評(píng)價(jià)與選擇1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型典型亞微觀空間規(guī)劃項(xiàng)目（FacPlan的第五層次作業(yè)）05.01計(jì)劃項(xiàng)目05.04將任務(wù)分配到人和設(shè)備的功能05.13選定空間計(jì)劃05.11分配到各區(qū)域05.09合并相似項(xiàng)工藝信息布置05.12識(shí)別約束05.02要求得到的信息：?jiǎn)卧贾脝卧に嚳傮w情況零件清單設(shè)備清單05.03決定工藝工作站05.10計(jì)算空間05.08分析其他因素05.07分析處理05.06分析重量05.05分析到達(dá)的頻率05.14評(píng)價(jià)與選擇1-2設(shè)施規(guī)劃過程和Lee氏FacPlan模型1）生產(chǎn)什么？2）產(chǎn)品如何生產(chǎn)？3）什么時(shí)候生產(chǎn)？4）每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？5）生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長(zhǎng)？6）產(chǎn)品在那里加工、裝配？設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-31）市場(chǎng)部門的信息3.季節(jié)性2.市場(chǎng)容量生產(chǎn)綱領(lǐng)4.配件或備件1.銷售價(jià)格設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-32）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程的數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱自吸泵產(chǎn)品代號(hào)80ZX125年產(chǎn)量2100件共1頁/第1頁序號(hào)零件名稱零件代號(hào)自制外購材料總計(jì)劃需求量單件重量（kg）說明1泵體√HT2502100702泵軸√4521001.53葉輪√452100104腳盤√HT2502100385泵體聯(lián)軸器√HT250210026電機(jī)聯(lián)軸器√HT250210027軸承蓋√HT250210068后蓋√HT250210099進(jìn)口法蘭√4521001410出口法蘭√4521001411機(jī)械密封√F421000.312六角彈性塊√橡膠21000.413O型密封圈√橡膠21000.01產(chǎn)品零件明細(xì)表設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-32）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模（生產(chǎn)綱領(lǐng)）一般以年產(chǎn)量來計(jì)算，主要取決于市場(chǎng)的需求和預(yù)測(cè)，也可考慮投資的可能性。產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù):Q——折合為代表產(chǎn)品的年產(chǎn)量；Qx——被代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；a——折合系數(shù)；設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-32）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程的數(shù)據(jù)1原材料1232廢料(單位：kg)914.65.610.29.18

工藝流程圖設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-33）管理層的策略庫存管理策略2“自制或采購”決策4可行性研究31投資策略33公司的組織和規(guī)模以及未來的發(fā)展6開工日期35設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-31、該零部件是否關(guān)鍵部件?是否允許外購?2、市場(chǎng)上有無現(xiàn)成的零部件?3、質(zhì)量能否滿足要求?1、公司是否掌握制造此零部件的技術(shù)?2、企業(yè)是否有可利用的物力和人力?3、現(xiàn)有的資源（生產(chǎn)能力）能利用嗎?1、生產(chǎn)該零件的可選方案有哪些?2、該方案的固定、可變投資費(fèi)用是多少?3、這些資金可用于哪些投資?能產(chǎn)生多大的邊際效益?1、如果自制要有多大的投資？2、接收外部資金的成本是多少？3、投資的回收期是多長(zhǎng)？設(shè)施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1-3該零部件能否買到?自制否是公司能否自制?外購否是自制是否比外購便宜?外購否是是否具備自制所需投資?外購否是自制圖

自制—采購決策過程圖第1章緒論

第2章設(shè)施選址

第3章設(shè)施布置規(guī)劃第4章物料搬運(yùn)與倉儲(chǔ)設(shè)備第5章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第6章倉庫運(yùn)作和規(guī)劃第7章設(shè)施布置問題建模、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和仿真設(shè)施選址2.1概述和引例2.2設(shè)施選址的主要內(nèi)容和程序2.3設(shè)施選址的主要影響因素2.4設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法Chapter22-1設(shè)施選址概述設(shè)施選址是運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置和數(shù)量，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。大型工業(yè)或企業(yè)設(shè)施的選址可能會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)力分布、城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展亞馬遜第二總部重點(diǎn)是人才隨著亞馬遜的發(fā)展，第一總部西雅圖的辦公空間逐漸逼仄，亞馬遜第二總部開始選址了。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于大多數(shù)科技企業(yè)來說，選址問題核心驅(qū)動(dòng)力是人才。艾靈頓，其所處的州是大華盛頓州，這里距華盛頓特區(qū)僅15分鐘車程，距里根國(guó)家機(jī)場(chǎng)約2英里，距杜勒斯國(guó)際機(jī)場(chǎng)不到一個(gè)小時(shí)。同時(shí)，這是美國(guó)受教育程度最高的地區(qū)：25歲及以上的人中約有49％至少擁有學(xué)士學(xué)位，這里的CS畢業(yè)生數(shù)量超過任何其他美國(guó)大都市區(qū)。第二總部也考慮到了年輕人才在這里的需求；在發(fā)展空間上，阿靈頓第二總部NationalLanding現(xiàn)有160萬方的商業(yè)空間，還有150英畝（910畝）的土地可供開發(fā)，住房資源也非常豐富，生活要素也很齊全，比如這里有不少商店，餐館和酒店。想要便利的交通，住的離公司近，同時(shí)生活成本可負(fù)擔(dān)；隨著亞馬遜在艾靈頓的扎根，催生出高增長(zhǎng)公司和本地服務(wù)企業(yè)集群。這對(duì)任何一個(gè)城市來說，都是巨大的機(jī)會(huì)。設(shè)施選址影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響運(yùn)作成本、稅收、匹配的勞動(dòng)力供應(yīng)、原材料供應(yīng)、員工滿意度、供應(yīng)鏈績(jī)效等等。選址時(shí)一項(xiàng)巨大的永久性投資，若工廠和服務(wù)設(shè)施選址不當(dāng)，建成后搬遷和異地重建耗資非常大，時(shí)間周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)影響大。設(shè)施選址與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)企業(yè)的選址應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，如：對(duì)于服務(wù)企業(yè)來說，選址原則是提高企業(yè)績(jī)效；對(duì)于工業(yè)企業(yè)，原則是降低成本；對(duì)于物流企業(yè)來說，主要考慮成本和運(yùn)輸問題等。大型工業(yè)和企業(yè)設(shè)施的選址可能會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)力分布、城鎮(zhèn)建設(shè)一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈地點(diǎn)是飯店經(jīng)營(yíng)的首要因素，肯德基選址一般是兩級(jí)審批制，即地方公司和總部。選址成功率幾乎是100%，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。1）收集這個(gè)地區(qū)的資料。2）規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的經(jīng)驗(yàn)值。3）根據(jù)打分將商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)（目標(biāo)）消費(fèi)型、還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等。2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈2．選擇商圈即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如馬蘭拉面和肯德基的市場(chǎng)定位不同，而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，經(jīng)常可見肯德基附近為麥當(dāng)勞。商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說某條路要開，將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入？肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開一家成功一家。2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？

如北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點(diǎn)。古語說“一步差三市”，這跟人流動(dòng)線有關(guān)，可能有人走到這就拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的。人流動(dòng)線是怎么樣的，如人從地鐵出來后是往哪個(gè)方向走等。這些都派人去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)后才能據(jù)此確定地址。如在店門前人流量的測(cè)定，是在計(jì)劃開店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過的人流，測(cè)算單位時(shí)間內(nèi)多少人經(jīng)過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測(cè)馬路中間的和馬路對(duì)面的人流量，只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對(duì)面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標(biāo)準(zhǔn)，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費(fèi)，就不算對(duì)面的人流量。再將采集的人流數(shù)據(jù)輸入專用的軟件，測(cè)算出在此地投資額，超過多少這家店就不能開等。2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈2．選擇商圈二、聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇1．要確定這個(gè)商圈內(nèi)，最主要的聚客點(diǎn)在哪

因人們現(xiàn)在對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是有限的，人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯德基選址更好的情況下那就有影響。例如北京北太平莊十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者再開一家西式快餐店就不妥當(dāng)了，因?yàn)橹饕土魇菑臇|邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會(huì)好。2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈2．選擇商圈二、聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇1．要確定商圈內(nèi)最主要的聚客點(diǎn)在哪2．選址時(shí)需考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？思考：1、案例總結(jié)。2、設(shè)施選址的基本過程怎樣？3、設(shè)施選址要考慮哪些因素？（選擇制造或服務(wù)對(duì)象為例）……

2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？2-1引例—麥當(dāng)勞和肯德基是怎么選址的？2-1設(shè)施選址概述設(shè)施選址分為兩大類：?jiǎn)我辉O(shè)施選址和綜合設(shè)施選址。單一設(shè)施選址指根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模等目標(biāo)為一個(gè)獨(dú)立的設(shè)施選擇最優(yōu)的地址，問題相對(duì)簡(jiǎn)單。綜合設(shè)施選址是為多個(gè)設(shè)施或一個(gè)企業(yè)所屬的若干工廠、倉庫、銷售點(diǎn)或服務(wù)中心等選擇最佳的地址，使得這些設(shè)施數(shù)量、位置和規(guī)模達(dá)到優(yōu)化，這無疑也增加了設(shè)施選址的復(fù)雜度。定址在已定地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置選位即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)施選址的兩個(gè)層次問題2-2設(shè)施選址的主要內(nèi)容和程序決定選址任務(wù)列出各項(xiàng)要求列出各項(xiàng)影響因素選址與考慮各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)選地址滿意否？否決定評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)各地址方案是綜合分析、領(lǐng)導(dǎo)決策決定選址位置編寫選址報(bào)告設(shè)施選址流程圖2-2設(shè)施選址的主要內(nèi)容和程序滿意否？改善措施？否改善2.3.1影響設(shè)施選址的成本和非成本因素成本因素非成本因素1、原料供應(yīng)及成本1、地區(qū)政府政策2、動(dòng)力、能源的供應(yīng)及成本2、政治環(huán)境3、水資源及其供應(yīng)3、環(huán)境保護(hù)要求4、勞工成本4、氣候和地理環(huán)境5、產(chǎn)品運(yùn)至分銷點(diǎn)成本5、文化習(xí)俗6、零配件從供應(yīng)點(diǎn)運(yùn)來成本6、城市規(guī)劃和社會(huì)情況7、建筑和土地成本7、發(fā)展機(jī)會(huì)8、稅率、利率和保險(xiǎn)8、同一地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手9、資本市場(chǎng)和流動(dòng)資金9、地區(qū)的教育服務(wù)10、各類服務(wù)及維修費(fèi)用10、供應(yīng)和合作環(huán)境…………2-3設(shè)施選址的主要影響因素設(shè)施選址的主要影響因素2.3.2地區(qū)選擇考慮的因素市場(chǎng)條件社會(huì)條件資源條件基礎(chǔ)設(shè)施配套供應(yīng)該地區(qū)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況、消費(fèi)水平及同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。及相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)是否有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求及未來市場(chǎng)的變化情況?？紤]當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、政府政策法規(guī)、金融、稅收等情況和制度。在國(guó)外建廠時(shí)應(yīng)注意當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境是否穩(wěn)定，是否鄰近自由貿(mào)易區(qū)，以及環(huán)保規(guī)章和各種壁壘等。考慮主要原材料、燃料、動(dòng)力、水資源等資源條件。交通道路、能源、動(dòng)力等基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)建廠投資的影響很大。土地征用、拆遷、平整等費(fèi)用，不同的選址所花的費(fèi)用也不相同。地區(qū)內(nèi)是否有本企業(yè)所需要的各種配套件供應(yīng)商，對(duì)及時(shí)供應(yīng)各種零部件、支持精益生產(chǎn)、降低總成本都有重要的意義。2-32.3.3對(duì)具體建廠地點(diǎn)的要求1地形地貌條件2水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件3物流條件4給排水及污染物排放條件地形和面積應(yīng)能滿足工藝過程并容納全部建筑物和露天作業(yè)面積的需要。廠區(qū)內(nèi)地形應(yīng)有利于車間布置、運(yùn)輸聯(lián)系及場(chǎng)地排水。場(chǎng)地應(yīng)留有必要的發(fā)展余地。1地下水位最好低于地下室和地下構(gòu)筑物的深度。應(yīng)避開震斷層、地震區(qū)和泥石流、滑坡、流沙、溶洞等危險(xiǎn)地段和地質(zhì)惡劣區(qū)。不應(yīng)設(shè)在有開采價(jià)值的礦藏區(qū)、采空區(qū)、古井、古墓、坑穴密集的地區(qū)。2應(yīng)考慮物流成本和便利性，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通設(shè)施，且盡可能選擇和利用具有現(xiàn)成或擬建的交通設(shè)施。3

廠址最好靠近水源;場(chǎng)址應(yīng)位于住宅區(qū)下風(fēng)方向，設(shè)在現(xiàn)有的或擬建的工廠的上風(fēng)方向；窩風(fēng)的盆地不宜選作廠址。4設(shè)施選址的主要影響因素2-3一、準(zhǔn)備階段主要工作為明確前期工作中對(duì)選址目標(biāo)提出的要求。這些要求包括：以制造型企業(yè)為例：

(1)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及數(shù)量(生產(chǎn)綱領(lǐng)或設(shè)施規(guī)模)。(2)要進(jìn)行的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、維修、管理等方面的作業(yè)。(3)設(shè)施的組成、主要作業(yè)單位的概略面積及總平面草圖。(4)計(jì)劃供應(yīng)的市場(chǎng)及流通渠道。(5)需要資源的估算數(shù)量、質(zhì)量要求與供應(yīng)渠道。(6)產(chǎn)生的廢物及其估算數(shù)量。(7)概略運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式的要求。(8)需要的職工概略人數(shù)及等級(jí)要求。(9)外部協(xié)作條件。設(shè)施選址的步驟2-4設(shè)施選址的步驟2-4例：某金屬制品制造廠選址序號(hào)場(chǎng)址的具體要求1在離城市中心10kg以內(nèi)2靠近國(guó)家交通干道和交通樞紐3至少有3萬m2可征用的土地4離滿足質(zhì)供貨鋼廠距離不超過100公里5地耐力能承受4層辦公大樓6排水條件良好7土地平整，土方工程很少8不受洪水淹沒的威脅9有滿足要求的城市給水干管10有滿足要求的城市污染系統(tǒng)11有滿足生產(chǎn)需求的電力供應(yīng)12有滿足加熱要求的燃?xì)夤艿?3能滿足當(dāng)?shù)卣恼咭?4盡量靠近主要客戶例：某金屬制品制造廠選址場(chǎng)址技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉例設(shè)施選址的步驟2-4序號(hào)指標(biāo)單位2年5年10年1主要公用耗量（1）電力MkW·h/年8~1016~2020~25kkW·h/h32~4064~8080~100（2）天然氣106m3/年3~46~88~10106m3/d0.010~0.0150.02~0.030.030~0.035（3）生產(chǎn)用水t/年55000011000001250000t/d2000400050002人員400~450600~700800~9503公路運(yùn)輸量每日車輛數(shù)1020~3020~404建筑物m21000016000200005土地104m23~5二、地區(qū)選擇階段

(1)走訪行業(yè)主管部門和地區(qū)規(guī)劃部門，收集并了解有關(guān)行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃對(duì)設(shè)施布點(diǎn)的要求和政策，報(bào)告本設(shè)施的生產(chǎn)(服務(wù))性質(zhì)，建設(shè)規(guī)模和場(chǎng)址要求，征詢選址意見。(2)對(duì)可供選擇的若干地區(qū)，進(jìn)行有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源條件、運(yùn)輸條件、氣象條件、交通運(yùn)輸條件等情況的調(diào)查研究，收集有關(guān)資料。(3)進(jìn)行備選地區(qū)方案的分析比較，提出一個(gè)合適地區(qū)的初步意見。

設(shè)施選址的步驟2-4三、地點(diǎn)選擇階段

組成選址小組到初步確定地區(qū)的若干備選地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究和勘測(cè)。(1)從當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)部門取得備選地點(diǎn)的地形圖和城市規(guī)劃圖，征詢關(guān)于地點(diǎn)選擇的意見。(2)從當(dāng)?shù)貧庀?、地質(zhì)。地震等部門取得有關(guān)氣溫，氣壓、濕度、降雨、雪量、日照、風(fēng)向、風(fēng)力、地質(zhì)、地形、洪水、地震等的歷史統(tǒng)計(jì)資料。(3)進(jìn)行地質(zhì)水文的初步勘察和測(cè)量，取得有關(guān)勘測(cè)資料。(4)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)交通運(yùn)輸、供水、供電、通信、排水設(shè)施的資料，并交涉有關(guān)交通運(yùn)輸線路、公用管線的聯(lián)接問題。(5)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)運(yùn)輸費(fèi)用、施工費(fèi)用、建筑造價(jià)、稅費(fèi)等經(jīng)濟(jì)資料。(6)對(duì)各種資料和實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)、分析和各種數(shù)據(jù)的測(cè)算，經(jīng)過比較，選定一個(gè)合適的場(chǎng)址方案。設(shè)施選址的步驟2-4四、編制報(bào)告階段

(1)對(duì)調(diào)查研究和收集的資料進(jìn)行整理。(2)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析統(tǒng)計(jì)的成果編制出綜合材料。繪制出所選地點(diǎn)的設(shè)施位置圖和初步總平面布置圖。(3)編寫場(chǎng)址選擇報(bào)告，對(duì)所選場(chǎng)址進(jìn)行評(píng)價(jià)和論證，供決策部門審批。

1、場(chǎng)址選擇的依據(jù)(如批準(zhǔn)文件等)2、建設(shè)地區(qū)的概況及自然條件。3、設(shè)施規(guī)模及概略技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括占地估算面積、職工估算人數(shù)、概略運(yùn)輸量、原材料及建筑材料需要量等。4、各場(chǎng)址方案的比較，包括自然條件比較、建設(shè)費(fèi)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)比較、環(huán)境影響比較、經(jīng)濟(jì)效益比較等。5、對(duì)各場(chǎng)址方案的綜合分析和結(jié)論。6、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的意見。7、附件。包括:各項(xiàng)協(xié)議文件的抄件;區(qū)域位置圖，包括場(chǎng)址位置、備用地、交通線路、各類管線走向等;設(shè)施初步總平面布置圖。設(shè)施選址的步驟2-4設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5設(shè)施選址是涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技的一個(gè)關(guān)鍵而又復(fù)雜的問題。選址決策的特點(diǎn)和難度主要如下：需要綜合考慮多方面因素如涉及經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素、自然資源因素等。一般包含各項(xiàng)定性和定量因素定性因素往往很難度量，很大程度取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)。影響設(shè)施選址的很多因素是不可控如政治因素、市場(chǎng)環(huán)境等，特別是在國(guó)外投資設(shè)廠，當(dāng)?shù)氐恼?、法律、宗教文化等都?duì)選址提出挑戰(zhàn)。2.5.1設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法——成本因素評(píng)價(jià)方法1盈虧點(diǎn)平衡法在選址評(píng)價(jià)中可以用確定特定產(chǎn)量規(guī)模下，成本為最低的設(shè)施選址方案。2重心法當(dāng)產(chǎn)品成本中運(yùn)輸費(fèi)用所占比重較大，企業(yè)原材料由多個(gè)供應(yīng)地提供或其產(chǎn)品運(yùn)往多個(gè)銷售點(diǎn)時(shí)，可以考慮用重心法選擇運(yùn)輸費(fèi)用最少的廠址。3線性規(guī)劃法對(duì)于多個(gè)工廠供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)（倉庫、配送中心和銷售點(diǎn)等）的問題，通常用線性規(guī)劃法求解更為方便。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-52.5.2設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法——綜合因素的評(píng)價(jià)方法1加權(quán)評(píng)分法2因次分析法因次分析法是一種將各候選方案的成本因素和非成本因素同時(shí)加權(quán)并加以比較的方法。3其他方法優(yōu)缺點(diǎn)比較法、德爾菲分析法、啟發(fā)式方法、模糊綜合評(píng)判法、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)模型、蒙特卡洛法等。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5在選址評(píng)價(jià)中用以確定在特定產(chǎn)量規(guī)模下，成本為最低的設(shè)施選址方案。1、盈虧點(diǎn)平衡法方案費(fèi)用項(xiàng)目ABC固定費(fèi)用/元60000012000002400000單件可變費(fèi)用/（元/件）482512解：先求A、B兩方案的交點(diǎn)產(chǎn)量，再求B、C兩方案的交點(diǎn)產(chǎn)量，就可以決定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。設(shè)CF表示固定費(fèi)用，CV表示單件可變費(fèi)用。（1）在M點(diǎn)A、B兩方案生產(chǎn)成本相同，該點(diǎn)產(chǎn)量為QM，則（2）在N點(diǎn)B、C兩方案生產(chǎn)成本相同，該點(diǎn)產(chǎn)量為QN，則（3）如按生產(chǎn)成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)量低于2.61萬件時(shí)選地址A，產(chǎn)量在2.61~9.23萬件之間選B方案，產(chǎn)量大于9.23萬件時(shí)選C址。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-52、重心法如果生產(chǎn)費(fèi)用中運(yùn)輸費(fèi)用是一個(gè)很重要的因素，而且多種原材料由多個(gè)地點(diǎn)供應(yīng)，則可以根據(jù)重心原理確定場(chǎng)址的具體位置。P4（X4,Y4）P2（X2,Y2）P1（X1,Y1）P3（X3,Y3）P0（X0,Y0）（1）運(yùn)輸費(fèi)率相同時(shí)X0,Y0—需要確定的場(chǎng)址坐標(biāo)；Xi,Yi—每個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的坐標(biāo)（i=1,2,···,n）；Vi—每個(gè)點(diǎn)的供應(yīng)量（每年）運(yùn)輸費(fèi)用：W1W2W4W3P0（Xd，Xd）已知：aj—為工廠到各處的每單位物流量單位距離所需的運(yùn)輸費(fèi)用。wj—為工廠和各處j的每單位物流量；dj—為工廠和各處j的直線運(yùn)輸距離；設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5某機(jī)器制造廠，每年需要從P1地運(yùn)來鋼材，從P2地運(yùn)來鑄鐵，從P3地運(yùn)來焦碳，從P4地運(yùn)來各種型材。各地與某城市中心的距離和每年的材料運(yùn)量如表所列。假定以城市中心為原點(diǎn)，各種材料運(yùn)輸費(fèi)率相同，試用重心法確定該廠的合理位置。原材料供應(yīng)地及其坐標(biāo)P1P2P3P4距城市中心的坐標(biāo)距離（km）（20，70）（60，60）（20，20）（50，20）年運(yùn)輸量（t）2000120010002500解：根據(jù)式（）和式（）該廠應(yīng)選在坐標(biāo)為X0=35.4km、Y0=42.1km的位置。按重心法求得的重心位置是否適合建廠，還要根據(jù)其他條件分析決定。例1：設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5廠址杭州寧波臺(tái)州溫州需求量4000500030005000(11.2,5)(11.4,9.2)(7,10.8)(8.4,2.4)用重心法計(jì)算X=(7*4000+11.4*5000+11.2*3000+8.4*5000)/(4000+5000+3000+5000)=9.4Y=(10.8*4000+9.2*5000+5*3000+2.4*5000)/(4000+5000+3000+5000)=6.8某公司有四個(gè)分廠分別位于杭州、寧波、臺(tái)州、溫州。因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，不再外包零配件，需要現(xiàn)要建一零配件生產(chǎn)廠，給四個(gè)分廠提供生產(chǎn)零配件，請(qǐng)選址。假設(shè)各條線路運(yùn)費(fèi)相同若各條路線運(yùn)費(fèi)不同時(shí)怎么計(jì)算？設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5例12、重心法W1W2W4W3P0（Xd，Xd）（2）運(yùn)輸費(fèi)率不同時(shí)已知：aj—為工廠到各處的每單位物流量單位距離所需的運(yùn)輸費(fèi)用。wj—為工廠和各處j的每單位物流量；dj—為工廠和各處j的直線運(yùn)輸距離；工廠到各處j的總運(yùn)輸費(fèi)用為所以當(dāng)，成立的（xd*，yd*）即為工廠的最佳位置。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5迭代計(jì)算步驟如下：1）給出工廠初始位置[x(0)d，y(0)d]2）利用式子（2-2）計(jì)算出與[x(0)d，y(0)d]相應(yīng)的總運(yùn)輸費(fèi)用T(0)；3）將[x(0)d，y(0)d]分別代入式（2-1）、式（2-3）和式（2-4）中，計(jì)算出工廠的改進(jìn)位置[x(1)d，y(1)d]；4）利用式子（2-2）計(jì)算出與[x(1)d，y(1)d]相應(yīng)的總運(yùn)輸費(fèi)用T(1)；5）將T(1)與T(0)進(jìn)行比較、若T(1)<T(0)，則返回步驟3）的計(jì)算，再將[x(1)d，y(1)d]分別代入式（2-1）、式（2-3）和式（2-4）中，計(jì)算出工廠第二次的改進(jìn)位置[x(2)d，y(2)d]。若T(1)≥T(0)，說明初始位置便是最優(yōu)解。如此反復(fù)迭代計(jì)算，直至T(k+1)≥T(k)，求出[x(k)d，y(k)d]這一最優(yōu)解為止。（2-1）（2-2）（2-3）（2-4）設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-53、線性規(guī)劃法對(duì)于多個(gè)工廠供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)的問題，通常用線性規(guī)劃法求解更為方便。目標(biāo)函數(shù)約束條件,并且全部m—工廠數(shù)量；n—銷售點(diǎn)數(shù)量；ai—工廠I的生產(chǎn)能力；bj—銷售點(diǎn)j的需求；Gij—工廠i生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并運(yùn)到銷售點(diǎn)j的生產(chǎn)加運(yùn)輸總費(fèi)用；Wij—從工廠i運(yùn)到銷售點(diǎn)j的產(chǎn)品數(shù)量。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-54、啟發(fā)式方法

對(duì)于一個(gè)地區(qū)內(nèi)建立多少個(gè)服務(wù)點(diǎn)的問題，經(jīng)常用啟發(fā)式方法。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5四個(gè)社區(qū)人口、距離和相對(duì)權(quán)重因素從社區(qū)至診所距離社區(qū)人口/千人人口相對(duì)權(quán)重ABCDA011812101.1B11010781.4C81009200.7D9.5790121從社區(qū)至診所ABCDA012188132B123.2011278.4C1121400126D114841080349.2345308336.4設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5四個(gè)社區(qū)人口、距離和相對(duì)權(quán)重因素從社區(qū)至診所ABCDA012188132B123.2011278.4C1121400126D114841080349.2345308336.48888112000108220172166.4設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-55、分級(jí)加權(quán)評(píng)分法當(dāng)非成本因素在選址中占用重要地位時(shí)，要用綜合因素的評(píng)價(jià)方法：分級(jí)加權(quán)評(píng)分法或因次分析法。此方法適用于比較各種非經(jīng)濟(jì)性因素，由于各種因素的重要程度不同，需要采取加權(quán)方法，并按以下步驟實(shí)施：（1）針對(duì)場(chǎng)址選擇的基本要求和特點(diǎn)列出要考慮的各種因素。（2）按照各種因素相對(duì)重要程度，分別規(guī)定各種因素相應(yīng)的權(quán)重。通過征詢專家意見或其他方法來決定各種因素的權(quán)重。（3）對(duì)各因素分級(jí)定分，即將每個(gè)因素由優(yōu)到劣分成等級(jí)，如最佳、較好、一般、最差，并相應(yīng)規(guī)定各等級(jí)的分?jǐn)?shù)為4、3、2、1等。（4）將每個(gè)因素中各方案的排隊(duì)等級(jí)系數(shù)乘以該因素的相應(yīng)權(quán)數(shù)，最后比較各方案所得總分，總分最高者入選方案。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-512210181I/6E/9A/123外觀好并易于保持整潔6A/32I/16E/248投資最少5I/16O/8O/88靈活性4A/40E/30I/2010物流和搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)3I/10A/20O/55監(jiān)督管理容易2E/18E/18I/126維修服務(wù)方便1CBA各方案的等級(jí)及分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)考慮因素序號(hào)注：等級(jí)值A(chǔ)=4，E=3，I=2，O=1加權(quán)評(píng)分法6、因次分析法是一種將各候選方案的成本因素和非成本因素同時(shí)加權(quán)并加以比較的方法，其實(shí)施步驟如下:（1）研究要考慮的各種因素，從中確定哪些因素是必要的。如某一選址無法滿足一項(xiàng)必要因素，則將其刪除，將不適宜的選址排除在外。（2）將各種必要因素分為客觀因素(成本因素)和主觀因素(非成本因素)兩大類。同時(shí)決定主觀因素和客觀因素的比重。X=主觀因素的比重值l-X=客觀因素的比重值（0≤X≤1）如X接近1。主觀因素比客觀因素更重要，反之亦然。X值可通過征詢專家意見決定。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-56、因次分析法

(3)確定客觀量度值。對(duì)每一可行選址可以找到一個(gè)客觀量度值OMi，此值大小受選址的各項(xiàng)成本的影響。其計(jì)算式可表示為式中i項(xiàng)選址方案總成本C，為各項(xiàng)成本Cij之和，即式中Ci——i選址方案的第j項(xiàng)成本;Cij——第i選址方案的總成本;

——各選址方案總成本的倒數(shù)之和;OMi——第i選址方案的客觀量度值;M

——客觀因素?cái)?shù)目;N

——選址方案數(shù)目。若將各選址方案的量度值相加，總和必等于1。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-56、因次分析法(4)確定主觀評(píng)比值。各主觀因素因?yàn)闆]有一量化值作為比較，所以用強(qiáng)迫選擇法作為衡量各選址優(yōu)劣的比較。強(qiáng)迫選擇法是將每一選址方案和其他選址方案分別作出成對(duì)的比較。令較佳的比重值為1，較差的比重值則為0。此后，根據(jù)各選址方案所得到的比重與總比重的比值來計(jì)算該選址的主觀評(píng)比值Sik。用公式表示則為式中Sik——i選址方案對(duì)k因素的主觀評(píng)比值;wik——i選址方案k因素中的比重;——k因素的總比重值。主觀評(píng)比值為一量化的比較值?？梢岳么藬?shù)值來比較各選址方案優(yōu)劣。此數(shù)值的變化在0到1之間，愈接近1，則代表該選址方案比其他選址方案優(yōu)越。

設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-56、因次分析法(5)確定主觀量度值。主觀因素常常不止一個(gè)，同時(shí)各主觀因素問的重要性也各不相同。所以我們首先對(duì)各主觀因素配上一個(gè)重要性指數(shù)Ik。Ik的分配方法可用步驟(4)中所述的強(qiáng)迫選擇法來確定，然后再以每因素的主觀評(píng)比值與該因素的重要性指數(shù)Ik相乘，分別計(jì)算每一選址方案的主觀量度值SMi?？捎孟率奖硎荆菏街蠭k——主觀因素的重要性指數(shù);

Sik——i選址方案對(duì)于k因素的主觀評(píng)比值;M——主觀因素的數(shù)目。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-56、因次分析法(6)確定位置量度值。位置量度值LMi為選址方案的整體評(píng)估值，其計(jì)算式為：X——主觀比重值；（1—X）——客觀比重值；SMi——i選址的主觀量度值；OMi——i選址的客觀度量值。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5例2某公司準(zhǔn)備建立一家生產(chǎn)家用冰箱的工廠，共有3個(gè)城市的工業(yè)開發(fā)區(qū)可供選擇作為建廠地點(diǎn)。主觀和客觀因數(shù)同等重要，數(shù)據(jù)如下：每年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用場(chǎng)址勞動(dòng)力費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用稅收費(fèi)用能源費(fèi)用其他A200140180220180B240100240300100C29080250240140非成本因素比較場(chǎng)址當(dāng)?shù)貧g迎程度可利用的勞動(dòng)力情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生活條件A很好好一般一般B較好很好較多好C好一般少很好加權(quán)指數(shù)3241設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5例2每年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用場(chǎng)址勞動(dòng)力費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用稅收費(fèi)用能源費(fèi)用其他A200140180220180B240100240300100C29080250240140（1）客觀度量值OMi的計(jì)算1000980920總成本CBA場(chǎng)址①總成本計(jì)算再根據(jù)可計(jì)算出各侯選場(chǎng)址的客觀度量值OMi。OMA=0.3498OMB=0.3284OMC=0.3218OMA=[920×（1/920+1/980+1/1000)]-1=0.3498設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5例2非成本因素比較場(chǎng)址當(dāng)?shù)貧g迎程度可利用的勞動(dòng)力情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生活條件A很好好一般一般B較好很好較多好C好一般少很好加權(quán)指數(shù)3241(2)主觀評(píng)比值Sik的計(jì)算。根據(jù)四個(gè)不同的主觀因素，A、B、C的主觀評(píng)比值如下：0.3300.67102100101③②CBASik比重①廠址1）當(dāng)?shù)貧g迎程度00.670.33021010110③②CBASik比重①廠址2）可利用的勞動(dòng)力0.6700.33201101001③②CBASik比重①廠址3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手0.670.330210101010③②CBASik比重①廠址4）生活條件0.670.3300.6700.3300.670.330.10.40.20.30.3300.67現(xiàn)將各主觀因素作評(píng)比總結(jié)，各侯選廠址評(píng)比值如下：4321重要性CBA因素計(jì)算:SMiSMA=0.67×0.3+0.33×0.2+0.33×0.4+0×0.1=0.399SMA=0.399SMB=0.167SMC=0.434設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5主觀度量值：SMA=0.3990SMB=0.1670SMC=0.4340客觀度量值：OMA=0.3498OMB=0.3284OMC=0.3218因主觀和客觀因數(shù)同等重要，故主觀比重值x=0.5根據(jù)公式LMi=X×SMA+（1-X）Omi可得：LMA=0.3744LMB=0.2477LMC=0.3779（3）位置度量值計(jì)算（4）決策。根據(jù)LMi的大小，在三個(gè)廠址中選取C作為建廠廠址。設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5應(yīng)用化學(xué)公司（Applichem）的一種產(chǎn)品叫做易取劑，通常為塑料注模生產(chǎn)商所采用。管理層現(xiàn)在面臨的問題是，隨著亞洲市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，將建立一家新工廠以滿足其客戶的需要。已建廠國(guó)家，墨西哥、加拿大、委內(nèi)瑞拉、歐洲、美國(guó)，現(xiàn)在選擇在日本、中國(guó)或印度建廠。作業(yè)1國(guó)家墨西哥加拿大委內(nèi)瑞拉歐洲美國(guó)日本中國(guó)印度建廠城市墨西哥城溫莎安大略加拉加斯法蘭克福加里大阪蘇州新德里總需要量3.02.613.016.523.411.99.50生產(chǎn)成本95.0197.35116.3476.69102.93143.8070.565.9生產(chǎn)能力16.03.74.539.016.1墨西哥加拿大委內(nèi)瑞拉歐洲美國(guó)日本中國(guó)印度墨西哥城011.407.0011.0011.0014.0013.0013.10溫莎安大略11.0009.0011.506.0011.0012.0013.50加拉加斯7.0010.00013.0010.4013.1014.8015.00法蘭克福10.0011.5012.50011.2013.3012.5011.30加里10.006.0011.0010.00014.5015.8016.00大阪14.0013.0012.5014.213.0007.008.50蘇州13.0012.0014.8012.5015.807.0006.50新德里13.0013.5015.0011.3016.008.506.500進(jìn)口稅率0.00.00.500.0950.0450.060.210.35易取劑的運(yùn)輸成本和海關(guān)關(guān)稅進(jìn)口稅=生產(chǎn)成本*進(jìn)口稅率設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法2-5第1章緒論第2章設(shè)施選址第3章設(shè)施布置規(guī)劃第4章物料搬運(yùn)與倉儲(chǔ)設(shè)備第5章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第6章倉庫運(yùn)作和規(guī)劃第7章設(shè)施布置問題建模、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和仿真第8章

設(shè)施規(guī)劃綜合案例設(shè)施布置規(guī)劃3.1設(shè)施布置規(guī)劃概述3.2部門劃分3.3作業(yè)關(guān)系3.4物流分析3.5活動(dòng)關(guān)系分析3.6作業(yè)空間需求計(jì)算3.7系統(tǒng)化設(shè)施布置方法Chapter3大門小巷街道街道假設(shè)你是一家餐廳的老板，規(guī)劃一下你的餐廳布置。送貨處冷藏室廚房男、女洗手間辦公室外買窗口餐具區(qū)就餐區(qū)柜臺(tái)配菜就餐區(qū)送貨處男、女洗手間廚房配菜餐具區(qū)冷藏室辦公室外買窗口柜臺(tái)3-0引例3-0引例思考：1、對(duì)案例進(jìn)行總結(jié)。2、設(shè)施布置的基本思路。3、設(shè)施布置需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？……3-1概述設(shè)施布置的幾種代表方法2設(shè)施布置的研究?jī)?nèi)容1

一般設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程Reed的工廠布置方法Apple的工廠布置方法Muther的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法

整合的設(shè)施布置規(guī)劃步驟3-1-1設(shè)施布置的研究?jī)?nèi)容設(shè)施布置是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在給定的空間內(nèi)，按照企業(yè)的運(yùn)作需求，對(duì)系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，將人員、設(shè)備、物料等所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以達(dá)到期望目標(biāo)。設(shè)施布置主要考慮四個(gè)問題：1．應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元2．每個(gè)單元需要多大空間3．每個(gè)單元空間的形狀如何4．每個(gè)單元在設(shè)施內(nèi)的位置設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2盡管設(shè)施規(guī)劃并不是一門精確的科學(xué)，但它也可以通過組織、系統(tǒng)的方式來尋求解決方法。其中，制造設(shè)施布置的質(zhì)量取決于如何收集和分析基本數(shù)據(jù)，而藍(lán)圖的繪制是制造設(shè)施布置的最后步驟。設(shè)施布置主要分為兩大類：構(gòu)造型和改進(jìn)型。

一般設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程1）定義設(shè)施的目標(biāo)；2）明確要制造的相關(guān)信息；設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2a）生產(chǎn)什么產(chǎn)品；b）單位時(shí)間內(nèi)要生產(chǎn)多少產(chǎn)品；c）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息；d）確定部件自制還是外購；

e）了解產(chǎn)品工藝規(guī)劃；f）確定生產(chǎn)設(shè)備及其數(shù)量。3）確定作業(yè)單位的劃分；a）采用什么生產(chǎn)布置方式；b）企業(yè)的組織關(guān)系；c）需要哪些生產(chǎn)輔助部門、服務(wù)部門等；d）確定各作業(yè)單位。4）確定各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系；5）確定物料搬運(yùn)方案；6）確定各作業(yè)單位的空間需求；7）產(chǎn)生不同的設(shè)施布置方案；8）評(píng)價(jià)不同的設(shè)施布置方案；9）選擇最優(yōu)的設(shè)施布置方案；10）實(shí)施選取的設(shè)施布置方案；11）維護(hù)和改造設(shè)施；12）產(chǎn)品更新，重新定義設(shè)施的目標(biāo)。

Reed的工廠布置方法1分析要生產(chǎn)的產(chǎn)品2確定制造產(chǎn)品的工藝3準(zhǔn)備布置規(guī)劃圖表4確定工作站5分析存儲(chǔ)區(qū)需求6確定最小通道寬度7確定辦公室需求8考慮人員設(shè)施和服務(wù)9調(diào)查工廠服務(wù)10提供未來擴(kuò)展需求Reed認(rèn)為布置規(guī)劃圖表是整個(gè)布置程序中最重要的一個(gè)內(nèi)容,布置規(guī)劃表包括：1、工藝流程圖；2、每項(xiàng)操作的具體時(shí)間；3、機(jī)器的選擇和平衡；4、人員的選擇和平衡；5、物料搬運(yùn)需求。設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2

Apple的工廠布置方法1獲取基本數(shù)據(jù)2分析基本數(shù)據(jù)3設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝4規(guī)劃物料流動(dòng)模型5考慮通用的物料搬運(yùn)規(guī)劃6計(jì)算設(shè)備需求7規(guī)劃各個(gè)工作站8特定物料搬運(yùn)設(shè)備選擇9協(xié)調(diào)相關(guān)作業(yè)單位組別10設(shè)計(jì)作業(yè)單位相互關(guān)系11確定基本存儲(chǔ)單元12規(guī)劃服務(wù)和輔助作業(yè)單位13確定空間需求15考慮建筑類型16構(gòu)造總體布置方案17布置方案檢查評(píng)價(jià)等18獲得批準(zhǔn)19布置實(shí)施14作業(yè)單位空間面積分配設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2Apple方法考慮了各部門間的聯(lián)系問題，以物料搬運(yùn)系統(tǒng)作為評(píng)估各協(xié)調(diào)部門面積配置的手段，并提高了物料搬運(yùn)在設(shè)施規(guī)劃中的地位，但是其對(duì)于設(shè)施設(shè)計(jì)方案如何建立與改善未作完整的交代。

廖塞的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法（SLP）主要輸入?yún)?shù)（P、Q、P–Q、R、S、T）物流流程作業(yè)關(guān)系可利用的場(chǎng)地和空間需要的場(chǎng)地和空間實(shí)際情況的限制要修改的考慮關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖場(chǎng)地、空間關(guān)系圖評(píng)價(jià)工廠平面布置方案方案X方案Y方案ZP—產(chǎn)品和物料，包括其變化和特征Q—每種物品的數(shù)量R—加工流程或搬運(yùn)路線，即工藝操作過程加工順序或加工方法。S—支持生產(chǎn)過程的服務(wù)部門或輔助部門T—與上述四項(xiàng)有關(guān)的時(shí)間因素，以及與設(shè)計(jì)本身進(jìn)度有關(guān)的時(shí)間因素。P–Q產(chǎn)品產(chǎn)量分析設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2

整合的設(shè)施布置規(guī)劃步驟設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-2一般設(shè)施布置設(shè)計(jì)步驟特點(diǎn)：加入組織問題的考慮促使設(shè)施規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相互整合SLP方法特點(diǎn)：應(yīng)用各種表格作為分析工具強(qiáng)調(diào)作業(yè)相關(guān)性及空間相關(guān)性的分析工具修正考慮和實(shí)務(wù)上的限制來作出更多的布置方案整合較佳的設(shè)施布置設(shè)計(jì)步驟一般設(shè)施布置設(shè)計(jì)和SLP整合示意圖

整合的設(shè)施布置規(guī)劃步驟設(shè)施布置設(shè)計(jì)過程和幾種代表方法3-1-23-2部門劃分基本的布置類型2制造單元分析3生產(chǎn)輔助和管理單元分析4員工設(shè)施分析5概述13-2-1概述生產(chǎn)型部門輔助型部門企業(yè)部門AB服務(wù)型部門D管理型部門C辦公室存儲(chǔ)區(qū)質(zhì)量控制維修現(xiàn)場(chǎng)管理餐飲廁衛(wèi)停車場(chǎng)…3-2-2基本的布置類型按產(chǎn)品布置2按成組生產(chǎn)原則4按工藝布置31按固定工位333-2-2基本的布置類型（1）按工藝布置。這種布置方式適合于產(chǎn)品品種很多，但每種產(chǎn)量較少，且具有類似生產(chǎn)工藝流程的生產(chǎn)。原材料倉庫車床車床車床車床成品庫按工藝布置示意圖磨床磨床裝配裝配銑床銑床銑床銑床鉆床鉆床焊接涂漆焊接涂漆3-2-2基本的布置類型（1）按工藝布置。這種布置方式適合于產(chǎn)品品種很多，但每種產(chǎn)量較少，且具有類似生產(chǎn)工藝流程的生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量2、可便于調(diào)用設(shè)備3、設(shè)備和人員的柔性程度高，便于更改產(chǎn)品品種和數(shù)量4、設(shè)備投資相對(duì)較少5、操作人員作業(yè)多樣化，提高工人的工作興趣和職業(yè)滿足感1、由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線不確定，運(yùn)費(fèi)高2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜3、生產(chǎn)周期長(zhǎng)4、庫存量相對(duì)較大5、由于操作人員從事多種作業(yè)，需要較高的技術(shù)等級(jí)3-2-2基本的布置類型（2）按產(chǎn)品布置。這種布置方式其設(shè)備完全按照此產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)工藝過程來排列，主要用于少品種大批量的生產(chǎn)方式。原材料倉庫車床壓床車床銑床鉆床車床車床鉆床磨床鉆床鉆床鉆床半成品庫成品庫原料工位1工位2工位3工位4工位5成品原料原料包裝材料

按產(chǎn)品布置的示意圖3-2-2基本的布置類型（2）按產(chǎn)品布置。這種布置方式其設(shè)備完全按照此產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)工藝過程來排列，主要用于少品種大批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、布置符合工藝過程，物流順暢2、上下工序銜接，存放量少3、生產(chǎn)周期短4、物料搬運(yùn)工作量少5、可做到作業(yè)專業(yè)化，對(duì)工人的技能要求不高、易于培訓(xùn)6、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制7、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法1、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)將引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于瓶頸機(jī)器4、相對(duì)投資較大，在生產(chǎn)線上可能有的機(jī)器負(fù)荷不滿5、生產(chǎn)線上重復(fù)作業(yè)，易使工

人單調(diào)乏味，產(chǎn)生厭倦感6、維修和保養(yǎng)費(fèi)用高3-2-2基本的布置類型（3）按固定工位布置。這種布置方式主要用于大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類產(chǎn)品不易移動(dòng)，如船舶制造、大功率柴油機(jī)車和飛機(jī)的總裝配等。原材料倉庫車床成品庫

按固定工位布置示意圖裝配鉆床焊接涂漆鉆床工作物件工人A工人B原料A原料B設(shè)備A設(shè)備B成品3-2-2基本的布置類型（3）按固定工位布置。這種布置方式主要用于大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類產(chǎn)品不易移動(dòng)，如船舶制造、大功率柴油機(jī)車和飛機(jī)的總裝配等。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、物料移動(dòng)少2、當(dāng)采用班組方式時(shí)，可提高作業(yè)連續(xù)性3、提高質(zhì)量，因?yàn)榘嘟M可以完成全部作業(yè)；4、高度柔性，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化1、人員和設(shè)備的移動(dòng)增加2、設(shè)備需要重復(fù)配備3、工人需要較高的技能4、會(huì)增加面積和工序間儲(chǔ)存5、生產(chǎn)計(jì)劃需要加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)3-2-2基本的布置類型（4）按成組生產(chǎn)原則布置。這種布置方式主要用產(chǎn)品品種較多、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量又是中等程度的情況下的生產(chǎn)。

成組單元布置示意圖a）老廠區(qū)布置b）新廠區(qū)布置c）單元布置3-2-2基本的布置類型（4）按成組生產(chǎn)原則布置。這種布置方式主要用產(chǎn)品品種較多、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量又是中等程度的情況下的生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率較高2、流程通順，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴(kuò)大工人的作業(yè)技能5、縮短生產(chǎn)淮備時(shí)間6、兼有按產(chǎn)品布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn)

1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程2、如果單元之間流程不平衡，需要中間儲(chǔ)存，增加了單元之間的物料搬運(yùn)3、班組成員需要掌握所有作業(yè)技能4、減少使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì)5、兼有按產(chǎn)品布置和工藝原則布置的缺點(diǎn)高低產(chǎn)量低高產(chǎn)品品種變化產(chǎn)品型部門產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品族型部門成組技術(shù)布置物料固定型部門物料固定式布置工藝型部門工藝原則布置產(chǎn)量和品種變化和布置分類圖PQP-Q曲線J區(qū)M區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量分析M區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜采用大量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品原則布置。

J區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于小批量生產(chǎn)方式，按工藝原則布置。在M區(qū)和J區(qū)之間的部分，則適于采用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置。3-2-2基本的布置類型3-2-3制造單元分析制造單元單元制造產(chǎn)品族型部門按照相似的制造工藝或設(shè)計(jì)屬性將產(chǎn)量和品種變化幅度為中等的零件歸并為相應(yīng)零件組，零件組所需的設(shè)備就形成一個(gè)制造“單元”。單元制造就是采用這種制造單元的生產(chǎn)方式。制造單元可通過多種方式形成，最常見的為將生產(chǎn)同一零件族的機(jī)器、人員、物料、工具和物料搬運(yùn)及存儲(chǔ)設(shè)備分組。3-2-3制造單元分析控制運(yùn)作設(shè)計(jì)選擇選擇是指對(duì)某一特定單元確定它的機(jī)器和零件類型。單元設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)復(fù)合生產(chǎn)和物料搬運(yùn)要求的布置形式。單元的運(yùn)作則需要確定生產(chǎn)批量、時(shí)間進(jìn)度安排、操作工人數(shù)量和生產(chǎn)控制類型（式推或拉式）等問題?？刂浦傅氖怯糜诙攘恐圃靻卧?jī)效的方法。制造單元選擇問題最常用的方法：分類和編碼法、生產(chǎn)流程分析法、族聚法、啟發(fā)式方法和數(shù)學(xué)模型法。3-2-3聚類法成組原則布置是分析產(chǎn)品或部件生產(chǎn)中工藝過程的相似性，將相似的產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)設(shè)備組合成制造單元，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)由數(shù)個(gè)成組制造單元構(gòu)成。這種布置方式提高了設(shè)備的利用率，總體上縮短了物流路線，但也加大了生產(chǎn)管理的難度。制造單元可以通過多種方式形成，最常見的方法就是將生產(chǎn)同一零件族的機(jī)器、人員、物料、工具和物料搬運(yùn)及存儲(chǔ)設(shè)備分組。對(duì)于制造單元選擇方法常見的有分類和編碼法、生產(chǎn)流程分析法、聚類法、啟發(fā)式方法和數(shù)學(xué)模型法。3-2-3聚類法聚類(Clustering)是按照某個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)(如距離)把一個(gè)數(shù)據(jù)集分割成不同的類或簇，使得同一個(gè)簇內(nèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象的相似性盡可能大，同時(shí)不在同一個(gè)簇中的數(shù)據(jù)對(duì)象的差異性也盡可能地大。

聚類的一般過程：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：特征標(biāo)準(zhǔn)化和降維特征選擇：從最初的特征中選擇最有效的特征，并將其存儲(chǔ)在向量中特征提?。和ㄟ^對(duì)選擇的特征進(jìn)行轉(zhuǎn)換形成新的突出特征算法的設(shè)計(jì)和選擇：基于某種距離函數(shù)進(jìn)行相似度度量，獲取簇聚類結(jié)果評(píng)估：分析聚類結(jié)果，如距離誤差和(SSE)等3-2-3聚類法直接族聚算法DCA第一步：將行、列排序。第二步：列移動(dòng)。第三步：行移動(dòng)。第四步：行程單元。3-2-3制造單元分析族聚算法DCA例3-1考慮如圖3-13所示的7個(gè)零件5種機(jī)器的“設(shè)備—零件”矩陣。矩陣元素為1表示某零件需要該設(shè)備來加工。第一步：各行按行總和的降序從上到下排列，總和相同的再按零件號(hào)降序排列，如圖3-14所示。設(shè)備號(hào)列總和行總和零件號(hào)圖3-13設(shè)備-零件矩陣設(shè)備號(hào)列總和行總和零件號(hào)圖3-14排序后的矩陣3-2-3制造單元分析族聚算法DCA第二步：將第一行有1的所有列向左移動(dòng)，在這里移動(dòng)設(shè)備d和b的所在列，結(jié)果如下圖所示。設(shè)備號(hào)列總和行總和零件號(hào)列調(diào)整后的矩陣第三步：將第一列有1的所有行盡可能往上移，移動(dòng)零件3所在的行，并將零件7上移，結(jié)果如下圖所示。設(shè)備號(hào)列總和行總和零件號(hào)行調(diào)整后的矩陣3-2-3制造單元分析第四步：此時(shí)5臺(tái)設(shè)備可以分成2個(gè)單元。零件4、3、5和7由設(shè)備e、d和b組成的單元加工，零件2、6和1由設(shè)備c和a組成的單元加工，如圖3-17所示。設(shè)備號(hào)零件號(hào)圖3-17形成兩個(gè)作業(yè)單元族聚算法DCA3-2-3制造單元分析族聚算法DCA例3-2如下左圖所示的設(shè)備—零件矩陣，采用DCA法得到排序后的設(shè)備—零件矩如圖3-18所示。設(shè)備號(hào)零件號(hào)圖3-18排序后的設(shè)備-零件矩陣設(shè)備號(hào)零件號(hào)a)b)圖3-19形成作業(yè)單元（存在瓶頸設(shè)備）設(shè)備號(hào)零件號(hào)如圖3-19a所示，零件4、5和7都需要設(shè)備b，存在沖突，如圖3-19b所形成的兩個(gè)單元，設(shè)備c存在沖突問題。3-2-3制造單元分析族