6s管理制度六篇

6s管理制度6s管理制度「篇一」幼兒園的6s管理制度1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。3s：清掃，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個ｓ運作。6s管理制度6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實施步驟，期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實。6S現(xiàn)場管理的實施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全球遵守與保持；美觀：作產(chǎn)品――作文化――征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。認(rèn)知6S管理的定位，了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。執(zhí)行6S的好處提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。6s管理制度「篇二」辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理內(nèi)容1整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;3清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污;4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);5修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣;6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。7實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。9公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。10辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作;11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留;12個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品;13文件柜要每半個月整理一次，并按大孝類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽;若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新;14對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。15不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。16對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序;及時清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;18接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體;19工作時間提倡使用普通話;20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。辦公室6S管理制度為了保證公司全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章6S管理的定義1.16S管理的概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。1.26S管理的內(nèi)容⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污;⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣;⑹安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一;第二章實行6S管理的目的2.1實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2.3辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。上一篇：唐代科舉制度

下一篇：icu護(hù)理工作制度職責(zé)6s管理制度「篇三」1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。3.定義：3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)。SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員4.職責(zé)：4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理。4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗證，直至其符合規(guī)定要求。5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標(biāo)出寬度，線寬為C.40mm–50mm，隨時保證暢通無阻。D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;F.沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。G.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車。F.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上G.區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外。線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm。5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：A.區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具。D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。F.定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)。F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)D.已報廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé);已報廢的工。E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)5.4.6.4工具箱、柜定置圖A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。C.工具箱定置圖圖例A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識)。附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品。B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志。C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚。要遵守以下原則：㈠、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則---即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度B.責(zé)任卡制作要求：按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。5.4.10車間定置圖A.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。C.車間定置圖采用計算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S管理細(xì)則6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。6.4內(nèi)容：6.4.1工作區(qū)6S：A.上班前5分鐘：所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺B.上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的C.下班前5分鐘：工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具。關(guān)閉門窗、各種電源;下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。6.4.2檢查、稽核、糾正A.各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)部門：查檢日期：年月日7.辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。7.2整理：A.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下：設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品：個人用品、裝飾品;依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;7.3整頓A.辦公區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：----個人的東西;個人的(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得堆積雜物。外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。飲水機(jī)：放指定地點，不得隨意移動;B.文件、資料管理整頓：文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;儲存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。C.信件、電子郵件的整頓：做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面;7.4清掃：A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。B.清掃基準(zhǔn)個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃;辦公設(shè)備主機(jī)和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。7.5清潔A.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6S意識.7.6素養(yǎng)A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;C.巡查：每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)辦公現(xiàn)場6S查檢表部門：查檢日期：年月日審核：檢查者：8.原材料、半成品庫房6S管理制度8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。8.3.1庫房6S管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。8.3.2庫房6S管理的術(shù)語A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;C.三相符：賬、卡、物相符;D.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;8.4庫房的管理A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資：㈠、認(rèn)真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符。㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對“收、支、存”狀況表，對發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。8.5職責(zé)：A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。B.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗收工作。C.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。D.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。E.庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。8.6物資入庫驗收：A.未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。B.認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載，及時處理。C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗收記錄。D.物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗收，并有驗收時間登記，交貨和接貨人簽字。8.7物資的保管與保養(yǎng)A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕、溫度要有記錄。B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。8.8物資出庫A.物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。B.物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時。C.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。8.9倉庫安全防火A.加強(qiáng)倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。B.倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。D.遇有緊急情況，直接報告主管部門，及時處理。8.10庫房的定置規(guī)定A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。C.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時運出。8.11使用表單：庫房6S查檢表(見下表，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)庫房6S查檢表部門：檢查日期：xxxx年xx月xx日審核：檢查者：6s管理制度「篇四」1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項生產(chǎn)制造正常運行，不斷營造良好的工作環(huán)境，推動本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位。3.上班時間全部員工提倡普通話，在工作及管理活動中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲)，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);5.每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時告知。6.準(zhǔn)時上、下班(員工須提前5分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請假，上、下班須排隊逐個簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。7.上班時間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請才可以離崗。8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者，須事先向部門主管提交申請，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時間不能超過15分鐘。9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時，不可爭道搶行。10.工作時間認(rèn)真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指簽到后脫離崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至其他人崗位做與工作不相干的事)，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。11.上班時間謝絕探訪及隨身攜帶個人電話.不得帶小孩或廠外人員在車間玩?；驗E動車間設(shè)備，因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干，員工一律不可進(jìn)入辦公室。13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車間;工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、有關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費，料廢，應(yīng)及時放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車間管理制度》處理。14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間人員和設(shè)備情況，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家，每個車間須完成車間日常生產(chǎn)制造任務(wù)，同時要保證質(zhì)量。所有人員需樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習(xí)慣，一旦發(fā)覺問題要及時調(diào)整和匯報;15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問題，有權(quán)利匯報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)制造導(dǎo)致?lián)p失，后果將由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。16.員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具用料申請單，不可私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不可遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范開展操作，不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然，導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自主承擔(dān)。18.在工作時，員工如違反作業(yè)需要，無論是有意或失職導(dǎo)致停車或者事故，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰)。19.生產(chǎn)流程一旦確認(rèn)后，任何人都不可隨意進(jìn)行變更，添加在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立即停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人相互研討，經(jīng)同意并簽字后再變更。20.在上班時間內(nèi)，員工必須聽從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備。不可擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)制造用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到規(guī)定的區(qū)域或交回保管員放置，否則以違反規(guī)定論處。21.車間員工必須文明生產(chǎn)，積極努力完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時性抽調(diào)，應(yīng)當(dāng)服從車間主任以上的主管安排，協(xié)助工作服從用人部門的管理與安排，對于不服從安排的人員將上報人事管理部門按《車間管理制度》處理。22.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。23.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。中午吃飯、下班、離開崗位時及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；24.操作人員每日上崗前須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;25.下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備(如：機(jī)床、風(fēng)扇)和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護(hù);打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和部門主管的責(zé)任。26.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運出車間;廢料要及時清除，不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;27.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。28.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。29.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各部門