管理會(huì)計(jì)習(xí)題與答案

管理會(huì)計(jì)習(xí)題與答案

一、單選題（共80題，每題1分，共80分）

1、計(jì)算EVA時(shí)，以下哪個(gè)用來(lái)調(diào)整稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（）。

A、扣減稅收利息費(fèi)月

B、應(yīng)用稅金現(xiàn)金支!d而不是稅收費(fèi)用

C、將研發(fā)支出費(fèi)用化

D、采用后進(jìn)先出法

正確答案：B

2、下列各項(xiàng)關(guān)于對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)理解的表述中，錯(cuò)誤的是（）

A、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”

B、大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含

有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理

C、大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向

等領(lǐng)域

D、大數(shù)據(jù)可以用單價(jià)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，它的特色在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分

布式數(shù)據(jù)挖掘

正確答案：D

3、盈虧平衡點(diǎn)是0。

A、變動(dòng)成本加固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益

B、總成本除以單位變動(dòng)成本

C、固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益

D、單位貢獻(xiàn)毛益除以單價(jià)

正確答案：C

4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的類(lèi)型，描述正確的是（）。

A、基于NEC風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫(huà)新型（newrisk）風(fēng)險(xiǎn)、新興

（emergingrisk）風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)（Changingrisk）風(fēng)險(xiǎn)的變化

B、基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，將在

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效力方面提供數(shù)據(jù)支撐和知識(shí)洞見(jiàn)

C、基于趨勢(shì)分析（trendanalysis）的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，衡量戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)

定的關(guān)鍵假設(shè)變化的敏感性及其對(duì)戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的潛在影響

D、基于披露意外事件、違規(guī)行為和潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫(huà)企業(yè)

業(yè)績(jī)的可接受變動(dòng)以及影響戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解析：基于關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解析：指標(biāo)（KRD的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫(huà)企

業(yè)業(yè)績(jī)的可接受變動(dòng)以及影響戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，故B錯(cuò)

誤?；谮厔?shì)分W（trendanalysis）0＜］風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，闡述風(fēng)險(xiǎn)投資組

合、風(fēng)險(xiǎn)分布狀況、企'憶業(yè)績(jī)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的變化軌跡及未來(lái)趨勢(shì)，故選

項(xiàng)C錯(cuò)誤?；谂兑馔馐录?、違規(guī)行為和潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，

將在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效力方面提供數(shù)據(jù)支撐和知識(shí)洞見(jiàn)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（參見(jiàn)

《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材161T62頁(yè)）

正確答案：A

5、某財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司遭遇財(cái)務(wù)困境時(shí)，需要作出對(duì)下屬的裁員決策。

在進(jìn)行裁員選擇時(shí),A員工與負(fù)責(zé)人是校友關(guān)系，但是工作業(yè)績(jī)稍差于其

他員工。負(fù)責(zé)人解雇A員工，這一決策行為屬于（）.

A、信托責(zé)任

B、公平

C、盡職

D、正直

正確答案：B

6、關(guān)于價(jià)格與需求之間的關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、價(jià)格下降，需求下降

B、價(jià)格與需求反向變化

C、價(jià)格下降，需求上升

D、價(jià)格上升，需求下降

正確答案：A

7、下列各項(xiàng)關(guān)于人單合一雙贏模式的營(yíng)運(yùn)體系中，不屬于該營(yíng)運(yùn)體系的

是（）。

A、交互用戶

B、預(yù)實(shí)零差

C、人力資源

D、人單合一

正確答案：D

答案解析：戰(zhàn)略損益表從交互用戶、人力資源、計(jì)劃執(zhí)行（預(yù)實(shí)零差）、

閉環(huán)優(yōu)化四個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

8、關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、績(jī)效評(píng)價(jià)通常是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系，按照一定程序通過(guò)

定量定性對(duì)比分析，對(duì)業(yè)績(jī)作出綜合評(píng)判

B、績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通無(wú)關(guān)，單純就是給員工打分

C、績(jī)效評(píng)價(jià)就是績(jī)效評(píng)估

D、所謂績(jī)效評(píng)價(jià)，就是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行打分，以確定績(jī)效達(dá)成的水平

正確答案：D

9、自2019年5月1日起，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（包括企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)

單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)）單位繳費(fèi)比例高于（）的,可降至該比例水平。

A、21%

B、17%

C、16%

D、13%

正確答案：C

答案解析：自2019年5月1日起,降低城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（包括企業(yè)

和機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)）單位繳費(fèi)比例。各省、自治區(qū)、直轄市

及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例高于16%的，可降至16歸目

前低于16%的，要研究提出過(guò)渡辦法。

10、有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性，這

種預(yù)算是（）。

A、項(xiàng)目預(yù)算

B、業(yè)績(jī)預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、零基預(yù)算

正確答案：D

11、組成管理控制系統(tǒng)的首要因素是（）。

A、管理者努力

B、組織的長(zhǎng)期預(yù)算

C、股東的目標(biāo)

D、組織目標(biāo)

正確答案：D

12、MBO和KPI的側(cè)重點(diǎn),描述錯(cuò)誤的是（）。

A、MBO強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和成果，KPI強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

B.MB0以激勵(lì)為主，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主要看效果。KPI以督導(dǎo)為

主，將效率提升到極致，獎(jiǎng)懲并重

C、MB0可以創(chuàng)造性發(fā)揮員工的判斷和創(chuàng)新能力，KPI是工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)

協(xié)作,達(dá)成整體效率的保障

D、MBO有切實(shí)的操作程序來(lái)引導(dǎo)管理者完成目標(biāo)設(shè)置，可以保證目標(biāo)的

B、策略目標(biāo)分解法

C、標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法

D、平衡計(jì)分卡

正確答案：D

17、下列各項(xiàng)情況中，可以促進(jìn)更好地利用標(biāo)準(zhǔn)差異和差異分析提高管

理者決策效果的是（）。

A、由一線業(yè)務(wù)人員參與制訂標(biāo)準(zhǔn)

B、分配制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)或固定費(fèi)用

C、只將標(biāo)準(zhǔn)成本用于存貨計(jì)價(jià)

D、以上年的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：A

18、以太坊最有應(yīng)用價(jià)值的部分是（）。

A、智能合約

B、虛擬機(jī)

C、區(qū)塊鏈協(xié)議

D、以太幣

正確答案：A

19、哪種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法考慮了所得稅的影響0。

A、投資回報(bào)

B、剩余收益

C、銷(xiāo)售回報(bào)

D、經(jīng)濟(jì)增加值

正確答案：D

20、以下哪個(gè)工作通常在順序上在后面做（）。

A、重要指標(biāo)因素的再協(xié)同

B、簽署績(jī)效合同

C、特殊情況的績(jī)效調(diào)整

D、績(jī)效管理總結(jié)

正確答案：D

21、下列有關(guān)作業(yè)成本動(dòng)因表述正確的是（）

A、作業(yè)成本動(dòng)因通常被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用

B、依據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)

C、作業(yè)成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素

D、作業(yè)成本動(dòng)因被月來(lái)計(jì)量各成本對(duì)象耗用作業(yè)的情況

正確答案：D

22、固定成本的特點(diǎn)是，當(dāng)實(shí)際作業(yè)量水平增加時(shí)（）。

A、單位成本呈下降趨勢(shì)

B、單位成本保持不變

C、成本總額成比例變化

D、單位成本呈上升趨勢(shì)

正確答案：A

23、在下列各項(xiàng)汽車(chē)細(xì)分行業(yè)中，利潤(rùn)比較高的是（）。

A、零部件制造

B、整車(chē)制造

C、汽車(chē)后市場(chǎng)

D、整車(chē)銷(xiāo)售

正確答案：C

24、成長(zhǎng)期的商業(yè)模式，主要特征不包括（）。

A、具有前瞻性

B、資源整合度較高

C、具有一定的獨(dú)特性

D、競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高

正確答案：B

答案解析：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式演變過(guò)程中屬于成長(zhǎng)期商業(yè)模式的

主要特征是、具有前瞻性、具有一定的獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。

25、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集的職責(zé)分工中，屬于財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)

營(yíng)部收集的信息是（）

A、與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距

B、本企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C、與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系

D、國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

正確答案：D

26、為避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而

引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的

風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取下列各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是（）。

A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B、多元化戰(zhàn)略

C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

正確答案：C

27、要促進(jìn)目標(biāo)一致和最優(yōu)決策，使用（）指標(biāo)評(píng)估投資項(xiàng)目?jī)?yōu)于（）

A、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)部門(mén)利潤(rùn)

B、部門(mén)經(jīng)理可控利澗部門(mén)利潤(rùn)

C、投資回報(bào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

D、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)投資回報(bào)

正確答案：D

28、下列各項(xiàng)屬于盈虧平衡點(diǎn)的是0。

A、銷(xiāo)售收入等于固定成本時(shí)的銷(xiāo)售量

B、銷(xiāo)售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷(xiāo)售量

C、貢獻(xiàn)毛益等于變動(dòng)成本時(shí)的銷(xiāo)售量

D、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本時(shí)的銷(xiāo)售量

正確答案：D

答案解析：按實(shí)物單位計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收

入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）按金額計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成

本/銷(xiāo)售收入）=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛利

29、下列各項(xiàng)中,屬于按生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)的經(jīng)營(yíng)模式是（）。

A、所處產(chǎn)業(yè)鏈位置

B、實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式

C、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

D、企業(yè)戰(zhàn)略

正確答案：A

答案解析：依據(jù)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置分為五大類(lèi)c《決策分析》P10k生產(chǎn)代

工型（最重要的是質(zhì)量、成本控制）2、設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型（擁有自己的品牌，如

戴爾、耐克）3、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型（生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，最大特點(diǎn)是模仿）4、

設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型（有自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，綜合實(shí)力強(qiáng)）5、信息服務(wù)類(lèi)型（咨

詢(xún)公司、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、科研、創(chuàng)意）

30、轉(zhuǎn)移定價(jià)在同一組織里的兩個(gè)部門(mén)（）時(shí)產(chǎn)生。

A、向顧客提供同種服務(wù)

B、之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品

C、向顧客提供同種產(chǎn)品

D、在國(guó)外生產(chǎn)產(chǎn)品

正確答案：B

31、每一個(gè)阿米巴將每天經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)填寫(xiě)到表格中，由部門(mén)進(jìn)行匯總，

計(jì)算出木阿米巴的單位時(shí)間附加價(jià)值。通過(guò)（）和橫向的比較，得出當(dāng)天

經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的結(jié)論。

A、縱向

B、結(jié)構(gòu)

C、預(yù)算

D、其他阿米巴

正確答案：A

32、下述中不屬于企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是（）。

A、雙方企業(yè)并購(gòu)后資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合的不確定性

B、雙方企業(yè)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度差異性

C、雙方企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制制度差異性

D、并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)差異性

正確答案：B

33、某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績(jī)指標(biāo)的是（）。

A、回頭客數(shù)量

B、入住率

C、平均房?jī)r(jià)

D、顧客投訴數(shù)量

正確答案：C

34、從財(cái)務(wù)角度,績(jī)效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是（）。

A、預(yù)算工具

B、績(jī)效小組組織

C、戰(zhàn)略分解

D、商業(yè)模式構(gòu)建

正確答案：A

35、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)需要進(jìn)行定期與（）的評(píng)價(jià)。

A、不定期

B、全面

C、客觀

D、合理

正確答案：A

36、下面組織形式中，適用于業(yè)務(wù)規(guī)模不大，或者組織規(guī)模較大但活動(dòng)

內(nèi)容比較單純的是（）。

A、職能型組織結(jié)構(gòu)

B、直線職能型組織結(jié)構(gòu)

C、直線型組織結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：C

37、下一年度，大山公司預(yù)計(jì)將銷(xiāo)售7000件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)期末和期初庫(kù)存分

別*1000件和300件,應(yīng)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量是（）。

A、4700件

B、5300件

C、6700件

D、7700件

正確答案：D

答案解析：7000+1000-300=7700件。

38、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的范疇（）。

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

B、顧客價(jià)值鏈

C、產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈

D、供應(yīng)商價(jià)值鏈

正確答案：C

39、下列項(xiàng)目中，只影響安全邊際率不影響盈虧平衡點(diǎn)的是（）。

A、銷(xiāo)售量

B、單位變動(dòng)成本

C、單價(jià)

D、固定成本總額

正確答案：A

40、某公司A產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量為11,000件,銷(xiāo)售收入為220,000元,變動(dòng)

成本總額為55,000元，固定成本總額為24,000元。A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)

是0。

A、1,000件

B、1,200件

C、1,600件

D、以上都不對(duì)

正確答案：C

答案解析：24000/（220000/11000-55000/11000）=24000/（20-5）=1600

41、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，下列各項(xiàng)屬于衰退期階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的是

Oo

A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)提高

B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降低

C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降低

D、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)提高

正確答案：D

42、A家電公司為確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的原

材料供應(yīng)企業(yè)，同時(shí)與這些被收購(gòu)公司簽署了長(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。A家電公司

的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A、密集型戰(zhàn)略

B、多元化戰(zhàn)略

C、前向一體化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

正確答案：D

43、（）是指組織通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大它所服務(wù)的市場(chǎng)數(shù)量或提

供的產(chǎn)品數(shù)量的企業(yè)戰(zhàn)略。

A、成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C、更新戰(zhàn)略

D、激進(jìn)戰(zhàn)略

正確答案：A

答案解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指組織通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大它所服務(wù)的

市場(chǎng)數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。（參見(jiàn)《決策分析》教材16頁(yè)）

44、公司在偏遠(yuǎn)地區(qū)有庫(kù)房用來(lái)存放存貨，該公司為了便于取得存貨，

于是設(shè)立政策，白天的工作時(shí)間庫(kù)房打開(kāi)都不關(guān)閉，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)存

貨有丟失，請(qǐng)問(wèn)該公司增加了哪種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（）。

A、機(jī)會(huì)

B、態(tài)度

C、壓力

D、動(dòng)機(jī)、

正確答案：A

45、利潤(rùn)中心組織與流程再造設(shè)定的目標(biāo)不包括（）。

A、權(quán)責(zé)明確

B、運(yùn)行高效

C、成本降低

D、收放自如

正確答案：C

46、在編制全面預(yù)算時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用的現(xiàn)金支出表可以用以編

制的項(xiàng)目是00

A、資本預(yù)算

B、現(xiàn)金預(yù)算

C、銷(xiāo)售預(yù)算

D、采購(gòu)預(yù)算

正確答案：B

答案解析：”銷(xiāo)售費(fèi)用的現(xiàn)金支出表”對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是“現(xiàn)金預(yù)算”。

47、工資率差異等同于（）差異，人工效率差異等同于（）差異。

A、耗費(fèi)

B、作業(yè)

C、價(jià)格

D、使用

正確答案：C

答案解析：直接人工工資率差異即直接人工的價(jià)格差異又稱(chēng)，直接人工

工資分配率差異，是實(shí)際人工成本與實(shí)際人工工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的

人工成本之間的差額。直接人工效率差異即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)

際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間之間的差額

48、按照〃戰(zhàn)略鐘”模型下列各項(xiàng)中屬于差異化戰(zhàn)略的是（）。

A、以略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值

B、以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)

D、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

正確答案：A

49、下列各項(xiàng)關(guān)于KPI指標(biāo)與考核過(guò)程涉及的激勵(lì)溝通的說(shuō)法中，錯(cuò)誤

的是Oo

A、公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵(lì)溝通

B、公司各級(jí)人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的

C、公司各級(jí)人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的

D、公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定

正確答案：C

50、M跨國(guó)公司在美國(guó)的子公司適用較高的所得稅率，其在西班牙的子公

司適用較低的所得稅率。那么，將美國(guó)子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙

的子公司時(shí)，應(yīng)如何設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小0。

A、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

B、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大

C、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

D、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大

正確答案：C

51、邁克爾?波特提出的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開(kāi)始于原材料的采購(gòu)，結(jié)束于

（）。

A、產(chǎn)品的質(zhì)量管理

B、產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、產(chǎn)品的銷(xiāo)售

D、產(chǎn)品的運(yùn)輸

正確答案：B

52、某企業(yè)自行生產(chǎn)某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是8元，且需要追加5,0元

的固定成本。外購(gòu)的單價(jià)是10元。則當(dāng)該產(chǎn)品的需求量是（）時(shí)，自制

和外購(gòu)是等效的。

A、2000

B、3000

C、2500

D、1500

正確答案：C

53、當(dāng)存在生產(chǎn)能力不足，企業(yè)的分部難以滿足內(nèi)外部的產(chǎn)品需求時(shí)，

內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本等于（）。

A、變動(dòng)成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本

B、生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益

C、生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本

D、生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本

正確答案：B

54、下列各項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)差別的表述中，不正確的是（）。

A、目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合

B、目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的

C、目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的

D、基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)

正確答案：A

55、下列各項(xiàng)中，不屬于SWOT分析中的要素的是0。

A、機(jī)會(huì)

B、優(yōu)勢(shì)

C、劣勢(shì)

D、市場(chǎng)

正確答案：D

56、下列各項(xiàng)中，屬于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

B、信用風(fēng)險(xiǎn)

C、籌資風(fēng)險(xiǎn)

D、投資風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

57、平衡計(jì)分卡的指標(biāo)不包含哪些平衡關(guān)系（）o

A、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)業(yè)績(jī)的平衡

B、短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡

C、財(cái)務(wù)和顧客指標(biāo)的平衡

D、內(nèi)部和外部指標(biāo)的平衡解析、BSC要求企業(yè)取得下列平衡、第一，訴

求短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第二，訴求財(cái)務(wù)指標(biāo)和

非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第三訴求內(nèi)部指

標(biāo)和外部指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第四，訴求過(guò)

去指標(biāo)和未來(lái)指標(biāo)（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第五，訴求落后指標(biāo)和領(lǐng)先

指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。（參見(jiàn)《績(jī)效管理》教材

170頁(yè)）

正確答案：C

58、下列各項(xiàng)機(jī)制中,不屬于萬(wàn)科事業(yè)合伙人機(jī)制模型的是（）。

A、分享機(jī)制

B、無(wú)償增股

C、發(fā)展機(jī)制

D、管理機(jī)制

正確答案：B

答案解析：《績(jī)效管理》P273,萬(wàn)科合伙人機(jī)制模型、分享+發(fā)展+管理

59、哪種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法考慮了所得稅的影響

A、剩余收益

B、投資回報(bào)

C、經(jīng)濟(jì)增加值

D、銷(xiāo)售回報(bào)

正確答案：A

60、下列各項(xiàng)關(guān)于收益除以實(shí)現(xiàn)收益的投入資本的指標(biāo)是（）。

A、剩余收益

B、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

C、投資回報(bào)率

D、資本周轉(zhuǎn)率

正確答案：C

61、對(duì)于績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的表述，哪個(gè)不正確（）

A、績(jī)效管理部門(mén)通常是跨部門(mén)的組織

B、績(jī)效管理部門(mén)通常是常設(shè)機(jī)構(gòu)

C、公司可以設(shè)置績(jī)效管理部，也可以設(shè)置績(jī)效管理小組，也可以只設(shè)置

總牽頭人

D、績(jī)效管理小組通營(yíng)是跨部門(mén)的組織

正確答案：A

62、根據(jù)成本性態(tài)分類(lèi)的話，可以把成本分為（）。

A、生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

B、銷(xiāo)售成本和管理成本

C、固定成本,變動(dòng)成本和混合成本

D、顯性成本和隱性成本決策分析、第七章教材218頁(yè)企業(yè)的全部成本

（或費(fèi)用）按特性可分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

正確答案：C

63、P、C、軟件公司為個(gè)人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。莫連管理客戶熱

線部，負(fù)責(zé)解答和各部門(mén)生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問(wèn)題。為了提高公司與客戶熱

線部的目標(biāo)一致性,下面哪一項(xiàng)最不適合作為對(duì)它的考核指標(biāo)（）。

A、為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時(shí)間

B、每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

C、每位客戶來(lái)電話的平均等候接聽(tīng)時(shí)間

D、由于給客戶錯(cuò)誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量

正確答案：B

64、隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，決策所需的信息已經(jīng)發(fā)生了很大的

變化，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

B、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

C、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

D、結(jié)構(gòu)化混合數(shù)據(jù)

正確答案：B

65、人單合一雙贏模式的人力資源不包括（）。

A、利潤(rùn)中心

B、全球創(chuàng)客

C、小微公司

D、自主經(jīng)營(yíng)體

正確答案：A

答案解析：“人”即為員工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，并不僅是狹義的訂

單，而是廣義的用戶需求。“人單合一''即讓員工與用戶融為一體c而

“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值C員

工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格

局。即由原來(lái)員工聽(tīng)企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽(tīng)用戶的、企業(yè)聽(tīng)員工的為

用戶創(chuàng)新的方案。人單合一雙贏的本質(zhì)是、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值

我分享。也就是說(shuō)，員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)

為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。

66、用平衡計(jì)分卡的視角看，更低的返工率這個(gè)指標(biāo)所屬的層面是（）。

A、財(cái)務(wù)

B、顧客

C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

D、內(nèi)部流程

正確答案：D

67、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（）。

A、變動(dòng)成本

B、相關(guān)成本

C、沉沒(méi)成本

D、機(jī)會(huì)成本

正確答案：C

68、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()

A、甲化妝品生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)在節(jié)假日打折促銷(xiāo)方式增加市場(chǎng)份額

B、乙調(diào)料品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的調(diào)味品出口到北美地

區(qū)

C、丙鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，為綜合利用資源，開(kāi)始生產(chǎn)金屬鎂

D、丁乳制品生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種適合年輕人口味的酸奶

正確答案：C

答案解析：ABD均是同一種或者同一類(lèi)產(chǎn)品，并非多元化戰(zhàn)略,而選項(xiàng)C,

生產(chǎn)的金屬鎂與鉀肥不是同一類(lèi)產(chǎn)品，故可列為多元化戰(zhàn)略。

69、以下哪個(gè)觀點(diǎn)，是績(jī)效管理中組織取向的觀點(diǎn)()。

A、績(jī)效管理應(yīng)首先給員工確立目標(biāo)并與其達(dá)成一致的承諾

B、績(jī)效管理應(yīng)該包括計(jì)劃、改進(jìn)和考察三個(gè)過(guò)程

C、組織的目標(biāo)是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理離不開(kāi)對(duì)員工

的管理

D、績(jī)效管理是特定組織環(huán)境中，與特定的組織戰(zhàn)略、目標(biāo)相聯(lián)系的，對(duì)雇

員的績(jī)效進(jìn)行管理，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

正確答案：B

70、管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照()劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)

報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

A、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)

B、管理會(huì)計(jì)功能

C、責(zé)任中心

D、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容

正確答案：A

71、下列各項(xiàng)中，不屬于以分部業(yè)績(jī)?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷的是()。

A、有助于目標(biāo)一致性

B、可能導(dǎo)致短期行為

C、獎(jiǎng)金分配不公

D、目標(biāo)不一致

正確答案：A

答案解析：分部業(yè)績(jī)?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷之一就是“目標(biāo)不一致”。

72、下列各項(xiàng)關(guān)于MBO特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A、制定目標(biāo)就是一切

B、制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決定，下壓給執(zhí)行層

C、目標(biāo)要有時(shí)效性

D、對(duì)目標(biāo)執(zhí)行清況進(jìn)行反饋

正確答案：B

73、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的類(lèi)型，描述不正確的是()。

A、基于投資組合視角(portfolioview)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，主要刻畫(huà)企業(yè)

整體層面的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性及其對(duì)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的最大威脅、、人體風(fēng)險(xiǎn)之間的相互依賴(lài)性以及未來(lái)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

B、基于風(fēng)險(xiǎn)分布狀況視角(profileview)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，主要刻畫(huà)風(fēng)

險(xiǎn)的嚴(yán)重性，但聚焦于企業(yè)內(nèi)部的不同層面

C、基于根源分析(analysisofrootCauses)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告,闡述風(fēng)

險(xiǎn)投資組合、風(fēng)險(xiǎn)分布狀況、企業(yè)業(yè)績(jī)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的變化軌跡及未來(lái)趨

勢(shì)

D、基于敏感性分析(sensitivityanalysis)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告,衡量戰(zhàn)略

與目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵假設(shè)變化的敏感性及其對(duì)戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的潛在影響

正確答案：C

74、應(yīng)對(duì)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí),下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是()。

A、合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

B、強(qiáng)化并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)

C、基于并購(gòu)合同的業(yè)績(jī)承諾條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償

D、采用分段式并購(gòu)

正確答案：C

答案解析：〃〃要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償〃屬于〃事后防范措施〃

75、實(shí)踐證明，提圖績(jī)效的有效途徑是進(jìn)彳丁()。

A、績(jī)效計(jì)劃

B、績(jī)效溝通

C、績(jī)效考核

D、績(jī)效管理

正確答案：B

76、以下不屬于平衡計(jì)分卡的步驟的是()。

A、制訂指標(biāo)值

B、設(shè)立目標(biāo)

C、劃出控制流程

D、獎(jiǎng)勵(lì)

正確答案：C

77、從信息的客觀角度講，下面哪些信息，客觀性更高影響。如果只選

一項(xiàng)，是哪一個(gè)（）。

A、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

B、統(tǒng)計(jì)崗位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

C、負(fù)責(zé)人的頭匯報(bào)數(shù)據(jù)

D、業(yè)務(wù)人員的微信報(bào)

正確答案：A

78、下列各項(xiàng)中，屬于事業(yè)部制缺點(diǎn)的是（）。

A、事業(yè)部之間有比較有競(jìng)爭(zhēng)

B、各事業(yè)部利益獨(dú)立，容易滋長(zhǎng)本位主義

C、這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

D、不利于培養(yǎng)全面的管理人才

正確答案：B

79、A公司在其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中會(huì)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別出此風(fēng)險(xiǎn)后,

A公司希望確定此風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)其目標(biāo)產(chǎn)生多大的影響。他們應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

估的重點(diǎn)（）。

A、同時(shí)放在固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)上

B、放在外部風(fēng)險(xiǎn)而大是固有因素上

C、僅放在預(yù)期事件上

D、放在剩余風(fēng)險(xiǎn)而K是固有風(fēng)險(xiǎn)上

正確答案：A

80、下邊哪些工作是績(jī)效結(jié)果計(jì)算出來(lái)之后要做的（）

A、與下屬定期回顧階段性成果和問(wèn)題

B、事后回顧績(jī)效年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C、與下屬談績(jī)效年度的工作方案

D、與下屬談目標(biāo)是如何設(shè)定的

正確答案：B

二、多選題（共20題，每題1分，共20分）

1、組織結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效的影響，主要表現(xiàn)在（）。

A、崗位權(quán)力責(zé)任的綜合性

B、組織中員工的性別

C、組織中崗位職責(zé)的清晰程度

D、組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

正確答案：ACD

2、下列各項(xiàng)屬于影響需求曲線因素的有（）。

A、相關(guān)商品的價(jià)格

B、賣(mài)方的數(shù)目

C、個(gè)人偏好

D、家庭收入

正確答案：ACD

3、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的有（）風(fēng)險(xiǎn)。

A、招聘環(huán)節(jié)

B、供應(yīng)環(huán)節(jié)

C、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

D、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

正確答案：BCD

4、假定一家公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是2,銷(xiāo)售增長(zhǎng)25%則（）。

A、利潤(rùn)增加20%

B、固定成本總額不變

C、總變動(dòng)成本增加75%

D、利潤(rùn)增加50%

正確答案：BD

5、什么是人為利潤(rùn)中心（）。

A、人為利潤(rùn)中心能自主決定本利潤(rùn)中心的產(chǎn)品品利K產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方

法、人員調(diào)配、資金使用等

B、人為利潤(rùn)中心是為了管理的需要而人為設(shè)置的，有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)

C、人為利潤(rùn)中心可能無(wú)法決定采購(gòu)價(jià)格或者銷(xiāo)售價(jià)格

I）、人為利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的上下游至少有一端是內(nèi)部客戶或者內(nèi)部供應(yīng)商

正確答案：ABCD

6、Y理論的管理要點(diǎn)包括（）

A、用信任取代監(jiān)督，以啟發(fā)與誘導(dǎo)代替命令與服從近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品

企業(yè)面臨著激烈的

B、管理要通過(guò)有效的綜合運(yùn)用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種

目標(biāo)

C、把人安排到接近客戶和供應(yīng)商的工作崗位上

D、把責(zé)任最大限度的交給工作者

正確答案：ABD

7、以下哪些可以作為激勵(lì)形式（）。

A、貨幣獎(jiǎng)勵(lì)

B、外派異地

C、升職

D、股票期權(quán)

正確答案：ACD

8、下列各項(xiàng)關(guān)于營(yíng)