工程項(xiàng)目管理全套表格 2

說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。表格目錄第一部分TOC\h\z\t"表上,1"第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分管理表格管理表格管理表格第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況填報(bào)單位：年月工程承包額自行承包萬元合同總額萬元結(jié)算價(jià)值萬元工程量碼頭工程噸位泊位延長(zhǎng)米公路工程平方米公里橋梁工程座延長(zhǎng)米自年初至報(bào)告期累計(jì)完成總承包產(chǎn)值（萬元）分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值合計(jì)開工、竣工日期竣工開工施工單位名稱或工程項(xiàng)目名稱序號(hào)月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：年月施工作業(yè)進(jìn)度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工產(chǎn)值單價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注月2530201053026月2530201053026月2530201053026計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注年121110987654321年121110987654321年121110987654321計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào) 致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報(bào)上工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：1．施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2．詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間3．材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排4．資金流動(dòng)計(jì)劃5．項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質(zhì)量控制方法、手段8．重點(diǎn)工程施工措施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日總監(jiān)代表審查意見：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)助理確認(rèn)：年月日總監(jiān)審定意見：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)：年月日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（監(jiān)理工程師）：事由：申報(bào)內(nèi)容：附件：承包人：年月日總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)：年月日備注：說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程開工申請(qǐng)單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程開工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項(xiàng)工程正式開工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期：計(jì)劃竣工日期：本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名：附件：①施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表②施工技術(shù)方案報(bào)審表③施工放樣報(bào)驗(yàn)單④建筑材料報(bào)驗(yàn)單⑤進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單⑥分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃承包人：年月日結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見試驗(yàn)監(jiān)理工程師意見測(cè)量監(jiān)理工程師意見同意開工不同意開工簽字：年月日同意開工不同意開工簽字：年月日同意開工不同意開工簽字：年月日總監(jiān)代表意見：可以開工/不可以開工簽字：年月日總監(jiān)助理意見：可以開工/不可以開工簽字：年月日總監(jiān)意見：可以開工/不可以開工簽字：年月日說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人每周工作計(jì)劃承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報(bào)上分項(xiàng)工程的月日至月日施工安排，請(qǐng)批準(zhǔn)。承包人：年月日計(jì)劃施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目說明要求監(jiān)理安排工程名稱完成時(shí)間檢查試驗(yàn)測(cè)量上述計(jì)劃滿足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求/不滿足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，可以按此計(jì)劃施工/不可按此計(jì)劃施工，需按總進(jìn)度計(jì)劃修改。同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)代表：年月日周完成統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱工程數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人：制表人：設(shè)計(jì)變更申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更額為（+，?）元。附件：變更設(shè)計(jì)圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對(duì)照資料等。承包人：年月日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見□□同意□□不同意說明總監(jiān)代表：年月日□□批準(zhǔn)□□不批準(zhǔn)說明總監(jiān)助理：年月日□□批準(zhǔn)□□不批準(zhǔn)說明總監(jiān)：年月日說明：共6份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。延長(zhǎng)工期申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同條款的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長(zhǎng)日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長(zhǎng)的工期在內(nèi)），從原來的年月日延長(zhǎng)到年月日請(qǐng)予批準(zhǔn)。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延長(zhǎng)工期的計(jì)算：總監(jiān)代表簽字：收到日期：年月日總監(jiān)助理簽字：收到日期：年月日總監(jiān)簽字：收到日期：年月日說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。交工報(bào)驗(yàn)單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報(bào)請(qǐng)進(jìn)行交工驗(yàn)收。（下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱責(zé)任內(nèi)容完成時(shí)間備注附件：交工報(bào)告、竣工圖、自檢資料承包人：年月日總監(jiān)代表查驗(yàn)意見：□合格（單項(xiàng)工程移交證書另發(fā)）□基本合格，限期完成缺陷修補(bǔ)及未完工程□不合格，改正后再報(bào)總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見：□合格，簽定后，移交證書另發(fā)□基本合格，最終完善缺陷修補(bǔ)□不具備驗(yàn)收條件，滿足后再報(bào)總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)意見：□合格，簽定后，移交證書另發(fā)□基本合格，最終完善缺陷修補(bǔ)□不具備驗(yàn)收條件，滿足后再報(bào)總監(jiān)：年月日說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號(hào)工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間最早最遲實(shí)際完成時(shí)間總時(shí)差備注開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處15檢查計(jì)劃和措施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表合同外工程通知單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲委托你進(jìn)行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式《變更指令》另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細(xì)節(jié)：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。計(jì)日工通知單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：現(xiàn)決定對(duì)下列工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容用計(jì)日工來完成，請(qǐng)據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計(jì)日工作內(nèi)容及要求：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。移交證書承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲證明第號(hào)“交工報(bào)驗(yàn)單”所報(bào)工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報(bào)驗(yàn)單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從年月日開始，該工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)意見：總監(jiān)：年月日備注：本證書適用于部分（分項(xiàng)、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工。總監(jiān)批準(zhǔn)的交工之日就是“缺陷責(zé)任期”的起算日。說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目名稱：備注批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：制表人：實(shí)際完成日計(jì)劃完成日督導(dǎo)者負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目序號(hào)1234567891011月項(xiàng)目計(jì)劃表自年月日起至年月日編制日期：年月日備注批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：制表人：完工日期/數(shù)量項(xiàng)目單位生產(chǎn)量單位型號(hào)/規(guī)格品名序號(hào)說明月度（月）行動(dòng)預(yù)定表月度（月）行動(dòng)預(yù)定表313029282726252423222120191817161514131211月行動(dòng)預(yù)定表月行動(dòng)預(yù)定表10987654321工作內(nèi)容日期項(xiàng)目預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)每日計(jì)劃預(yù)定表月月月月月月月月月月月月月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作計(jì)劃管理表計(jì)劃名稱部門主題目標(biāo)人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行動(dòng)計(jì)劃步驟日程表（記載進(jìn)展?fàn)顩r）完成率（%）開始□月□日1020中程目標(biāo)□月□日3040（修正目標(biāo)）□月□日5060（延長(zhǎng)）□月□日7080完成□月□日90100成果檢測(cè)預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年1~9月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃①當(dāng)年（月份）計(jì)劃②次兩年（年度）計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制①費(fèi)用計(jì)劃表②設(shè)備投資計(jì)劃表③模具購(gòu)入計(jì)劃表④人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃/修訂/匯總備注主管：制表人：復(fù)工申請(qǐng)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：簽于第號(hào)《工程暫停指令》所指工程的停工因素已經(jīng)消除，特報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況說明承包人：年月日總監(jiān)代表意見：□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)代表：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)助理：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)：年月日備注：1．本表用于暫停工程的復(fù)工申請(qǐng)。2．申請(qǐng)批準(zhǔn)后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復(fù)工指令”執(zhí)行。說明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。缺陷責(zé)任期終止證書承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲證明根據(jù)合同規(guī)定于年月日完成了工程最終驗(yàn)收（“移交證書”第號(hào)）的工程，已按照所有合同條款、變更指令及補(bǔ)充條款的要求完成了缺陷責(zé)任的修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)工作。附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)意見：總監(jiān)：年月日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程暫時(shí)停工指令承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：由于的原因，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知你于年月日時(shí)起對(duì)工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復(fù)工指令前不準(zhǔn)復(fù)工?？偙O(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：1．共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。2．某分項(xiàng)工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報(bào)備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復(fù)工指令承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：鑒于第號(hào)“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請(qǐng)你于年月日起對(duì)工程恢復(fù)施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任：1．□于此日起開始計(jì)算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。2．□合同工期不變，由指令變更的工期延長(zhǎng)除外。附件：第號(hào)復(fù)工申請(qǐng)備注：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程進(jìn)度表（年月）項(xiàng)目名稱承包單位合同號(hào)工程部位監(jiān)理單位編號(hào)100%80%60%40%20%0%承包人：年月日總監(jiān)代表：年月日說明：共4份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各1份，1份返回承包人存檔。合同總價(jià)：暫定金額：工程量清單金額：工程變更：估計(jì)最終金額按月計(jì)劃與實(shí)際完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766開工令日期：合同期限：合同完成日期：時(shí)間延長(zhǎng)：修改合同完成日期：5544332211完成/合同價(jià)（%）累計(jì)%月計(jì)%累計(jì)%月計(jì)%單項(xiàng)完成（%）業(yè)主：工程部位：?jiǎn)蝺r(jià)/合同價(jià)（%）合同金額（元）實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度名稱總計(jì)總監(jiān)代表辦公室收到日期清單號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目名稱：年月日備注制表人：計(jì)劃量/實(shí)際量日日交期日日日數(shù)量日日日日品名/型號(hào)日日日日項(xiàng)目單位合同號(hào)24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間→123456789101112131415161718192021222324星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415續(xù)表時(shí)間→123456789101112131415161718192021222324星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程檢查表年月日項(xiàng)目：報(bào)告時(shí)間：自到評(píng)審目標(biāo)：績(jī)效滿足目標(biāo)□低于目標(biāo)□高于目標(biāo)□預(yù)算滿足目標(biāo)□超支□剩余□進(jìn)度計(jì)劃滿足目標(biāo)□滯后□超前□總的來說，項(xiàng)目成功嗎？是□不是□若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作確實(shí)做得很好？哪些工作本應(yīng)做得更好？對(duì)項(xiàng)目的未來有何建議？如果你再做一次，會(huì)有哪些不同？你學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于未來的項(xiàng)目？備注：制表人：管理表格管理表格管理表格第二部分項(xiàng)目質(zhì)量控制分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)：序號(hào)分項(xiàng)（工序）名稱檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)方法備注說明：本表為質(zhì)量計(jì)劃中的附表，由質(zhì)檢部編寫，報(bào)項(xiàng)目總工審批執(zhí)行。分項(xiàng)工程（工序）試驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)：序號(hào)分項(xiàng)（工序）名稱試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)用儀器（具）適用規(guī)程責(zé)任人說明：本表為質(zhì)量計(jì)劃中的附表，由試驗(yàn)室編寫，項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。糾正（預(yù)防）措施要求表編號(hào)：責(zé)任部門要求認(rèn)可不合格事實(shí)描述：不符合標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重程度：重大□一般□輕微□審核：（章）年月日糾正（預(yù)防）措施計(jì)劃描述：計(jì)劃完成日期：主管部門審定：實(shí)施情況：評(píng)定：評(píng)定人：評(píng)定日期：作業(yè)規(guī)范書作業(yè)名稱站別頁別組裝機(jī)種發(fā)行單位發(fā)行日期版本工時(shí)經(jīng)辦審核項(xiàng)目作業(yè)說明料號(hào)數(shù)量工具圖解說明注意事項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單總包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)委托單位取（制）樣日期委托單編號(hào)?。ㄖ疲拥攸c(diǎn)工程名稱送樣日期使用部位收樣日期試樣（件）名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量或長(zhǎng)度備注委托項(xiàng)目備注委托經(jīng)手人電話收樣人姓名地址郵編檢驗(yàn)異常處理單日期： 年 月 日儀器名稱儀器編號(hào)校正日期填寫人員報(bào)告編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果□部分范圍合格□校驗(yàn)不合格不合格范圍是否在該檢測(cè)與試驗(yàn)儀器的使用范圍內(nèi)□是判定者□否審核者備注：該檢測(cè)與試驗(yàn)是否影響重要質(zhì)量或試驗(yàn)結(jié)果□是判定者□否審核者備注：裁決品管部主管質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表部門：編號(hào)：類別□進(jìn)料□制程□最終統(tǒng)計(jì)月/年份序號(hào)不合格項(xiàng)目/發(fā)生部門頻數(shù)（次）百分比（%）累計(jì)百分比（%）備注12345678合計(jì)頻數(shù)項(xiàng)目/部門分析：統(tǒng)計(jì)分析：審核：日期：不合格品報(bào)告編號(hào)：工程名稱發(fā)生時(shí)間施工單位主要責(zé)任者不合格品名稱類別不合格品簡(jiǎn)述（附檢測(cè)資料）：填寫人/部門：年月日項(xiàng)目部不合格品評(píng)審處置小組處置意見：審批人：年月日局不合格品評(píng)審處置小組對(duì)重大不合格品的評(píng)審、處置意見：審批人：年月日實(shí)施情況簡(jiǎn)述：填寫人/部門：年月日質(zhì)檢部門復(fù)檢意見：復(fù)檢人：年月日說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。材料不合格品報(bào)告編號(hào)：工程名稱材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量不合格品簡(jiǎn)述（附檢測(cè)資料）：填寫人/部門：年月日項(xiàng)目部不合格品評(píng)審處置小組處置意見：審批人：年月日局不合格品評(píng)審處置小組對(duì)重大不合格品的評(píng)審、處置意見：審批人：年月日實(shí)施情況簡(jiǎn)述：填寫人/部門：年月日質(zhì)檢部門復(fù)檢意見：復(fù)檢人：年月日說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質(zhì)量事故報(bào)告編號(hào)：工程名稱事故部位發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過及原因分析處理意見備注施工單位：經(jīng)理總工質(zhì)量員制表人：日期：說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質(zhì)量事故處理記錄編號(hào)：損失金額計(jì)算總價(jià)合計(jì)施工單位說明：本表一式三份，公司一份，報(bào)局一份，報(bào)項(xiàng)目部一份。交工驗(yàn)收后裝入竣工資料袋一并送局檔案室。質(zhì)量員單價(jià)事故報(bào)告編號(hào)事故等級(jí)數(shù)量總工單位工料名稱經(jīng)理工程名稱事故部位處理時(shí)間及情況鑒定緊急放行申請(qǐng)報(bào)告材料名稱申請(qǐng)報(bào)告編號(hào)規(guī)格型號(hào)工程項(xiàng)目數(shù)量使用部位申請(qǐng)?jiān)蚍猪?xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期：申報(bào)意見物資部門負(fù)責(zé)人： 日期：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人： 日期：審批意見總工程師： 日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報(bào)批準(zhǔn)后，報(bào)資料室存一份，分部自存一份。例外轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告單產(chǎn)品名稱編號(hào)規(guī)格型號(hào)工程項(xiàng)目數(shù)量工程部位申請(qǐng)?jiān)蚍猪?xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期：申報(bào)意見物資部門負(fù)責(zé)人： 日期：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人： 日期：審批意見總工程師： 日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報(bào)批準(zhǔn)后，報(bào)資料室存一份，分部自存一份。緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄產(chǎn)品名稱申請(qǐng)報(bào)告編號(hào)規(guī)格型號(hào)工程項(xiàng)目數(shù)量使用部位放行、轉(zhuǎn)序情況記錄分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：記錄： 日期：試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人： 日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填寫后，報(bào)資料室存一份，分部自存一份。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自驗(yàn)記錄編號(hào)：工程名稱合同工期主要結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)自驗(yàn)情況整改意見自驗(yàn)意見簽發(fā)制表人：日期：說明：本表由質(zhì)檢部填寫，報(bào)總工簽批。工序質(zhì)量自互檢卡編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱構(gòu)件部位班組自檢內(nèi)容自檢結(jié)果序號(hào)自檢項(xiàng)目允許偏差（mm）測(cè)點(diǎn)數(shù)實(shí)測(cè)偏差（mm）12345678910自評(píng)意見：互檢意見：復(fù)評(píng)意見：班組長(zhǎng)：班組質(zhì)檢員：操作人員：下道工序：說明：本表由班組長(zhǎng)組織操作人員填寫，交分項(xiàng)技術(shù)員保存。工序完工后，交資料室保存?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單總承包單位：分包單位：監(jiān)理單位：合同號(hào)：編號(hào)：實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)論：監(jiān)理工程師：年月日承包人：年月日說明：不同項(xiàng)目填寫此表時(shí)按業(yè)主要求填寫。施工時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)方法和頻率工程部位規(guī)定值或允許偏差檢驗(yàn)項(xiàng)目工程名稱樁號(hào)項(xiàng)次計(jì)量器具周檢登記臺(tái)賬編號(hào)：備注保管人領(lǐng)用單位檢定單位計(jì)劃期實(shí)施期檢定周期精度或規(guī)格編號(hào)計(jì)量器具名稱類別技術(shù)交底通知書單位工程名稱：年月日工程項(xiàng)目工程部位接受班組及有關(guān)人員工程數(shù)量進(jìn)度要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工程序及技術(shù)操作要點(diǎn)安全注意事項(xiàng)主要附件1．設(shè)計(jì)圖紙4．質(zhì)量自驗(yàn)記錄2．施工草圖5．3．配料單6．施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量監(jiān)督檢查員交底人交底時(shí)間工段長(zhǎng)簽字班組長(zhǎng)簽字內(nèi)部質(zhì)量體系審核日程計(jì)劃表被審部門：審核日期：標(biāo)識(shí)號(hào)：審核組長(zhǎng)：審核員：審核員：活動(dòng)：手冊(cè)章節(jié)號(hào)：接觸人：地點(diǎn)：時(shí)間：活動(dòng)：手冊(cè)章節(jié)號(hào)：接觸人：地點(diǎn)：時(shí)間：活動(dòng)：手冊(cè)章節(jié)號(hào)：接觸人：地點(diǎn)：時(shí)間：備注說明：本表可用其他表式替代。內(nèi)部質(zhì)量體系審核會(huì)議簽到表部門名稱：標(biāo)識(shí)號(hào)：類別日期參加人員審核組人員首次會(huì)議末次會(huì)議內(nèi)部質(zhì)量體系審核不合格報(bào)告標(biāo)識(shí)號(hào)：部門：不合格序號(hào)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)條款質(zhì)量手冊(cè)條款程序或須知不合格場(chǎng)所審核組長(zhǎng)審核員被審核部門代表嚴(yán)重□輕微□糾正的責(zé)任人計(jì)劃完成日期需要到場(chǎng)復(fù)查不需要到場(chǎng)復(fù)查審核組長(zhǎng)確認(rèn)糾正措施及驗(yàn)證：復(fù)查或確認(rèn)結(jié)論尚未清除□已經(jīng)清除□復(fù)查或確認(rèn)人員部門負(fù)責(zé)人質(zhì)管員復(fù)查或確認(rèn)日期復(fù)查或確認(rèn)后簡(jiǎn)要說明：備注：說明：不合格序號(hào)用四個(gè)數(shù)字或字母表示，前兩位為部門代號(hào)，由審核組確定，后兩位為不合格流水號(hào)。試驗(yàn)記錄表總包單位分包單位監(jiān)理單位工程名稱合同號(hào)編號(hào)施工單位：結(jié)構(gòu)物名稱：取樣地點(diǎn)：測(cè)定方法：測(cè)點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)監(jiān)理工程師：說明：本表為試驗(yàn)記錄的通用表格，可根據(jù)具體試驗(yàn)項(xiàng)目做適當(dāng)調(diào)整。試驗(yàn)單位試驗(yàn)規(guī)程試驗(yàn)人簽字復(fù)核人簽字主管簽字委托單位名稱委托單編號(hào)試驗(yàn)日期工程部位試樣描述試驗(yàn)編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果記錄表受審部門：審核員：標(biāo)識(shí)號(hào)：審核日期：審核區(qū)域?qū)徍隧?xiàng)目對(duì)應(yīng)文件名稱審核區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同人發(fā)現(xiàn)的情況與客觀證據(jù)：審核員意見：審核區(qū)域負(fù)責(zé)人意見：審核組評(píng)審結(jié)果：說明：本表可用其他表式替代。內(nèi)審不合格糾正跟蹤表部門：標(biāo)識(shí)號(hào)：備注審核組長(zhǎng)：年月日質(zhì)保部門：管理者代表：復(fù)查人員復(fù)查確認(rèn)說明復(fù)查結(jié)論尚未清除清除是否復(fù)查建議完成日期不合格說明不合格序號(hào)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量活動(dòng)序號(hào)質(zhì)量管理工作計(jì)劃表年月日部門負(fù)責(zé)人人數(shù)負(fù)責(zé)工作目前質(zhì)量概況：不良原因分析：改善計(jì)劃：審核人：制表人：說明：本表由項(xiàng)目部各分部編寫，交項(xiàng)目部審批。第三部分項(xiàng)目安全控制管第三部分項(xiàng)目安全控制管理表格管理表格安全管理實(shí)施計(jì)劃表年月日主題實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)人核查日期星期隱患整改通知項(xiàng)目部安改字（）第號(hào)部門：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你工段（部）存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。隱患部位完成日期隱患情況整改要求整改后請(qǐng)用書面匯報(bào)。接單位書面匯報(bào)后，即組織驗(yàn)收。特此通知。報(bào)：送：年月日安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表被檢查單位（部門）限期完成時(shí)間年月日整改內(nèi)容及要求整改事項(xiàng)完成情況月日我部組織了復(fù)查驗(yàn)收，認(rèn)為公司在此次安全隱患整改問題上，態(tài)度端正，措施及時(shí)有力，基本同意該公司的整改報(bào)告。附：（）《隱患整改報(bào)告》實(shí)際完成時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)安全隱患整改責(zé)任表安全檢查時(shí)間：年月日序號(hào)整改內(nèi)容所屬單位責(zé)任人完成時(shí)間安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表序號(hào)整改內(nèi)容整改責(zé)任人整改完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間主辦協(xié)辦復(fù)查驗(yàn)收人員：復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間：月日隱患整改催辦通知項(xiàng)目部安催字（）第號(hào)單位： 負(fù)責(zé)人：工段： 班組： 負(fù)責(zé)人：上次檢查，曾發(fā)現(xiàn)并以項(xiàng)目部安改字（）第號(hào)通知你們整改。據(jù)了解，此隱患整改至今仍未落實(shí)。為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全、健康，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，今特再次通知、催辦。要求迅速組織力量，務(wù)于月日前完成。此通知報(bào)：送：年月日查封通知項(xiàng)目部安封字（）第號(hào)部門：安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。經(jīng)查你部門隱患嚴(yán)重，不符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定。為保障職工的安全、健康，確保生產(chǎn)，特責(zé)令你部門于年月日起查封停產(chǎn)，整改完工后報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)使用。此通知報(bào)：送：年月日經(jīng)常性安全教育記錄表教育日期教育內(nèi)容理解程度或考試成績(jī)講課人簽章聽課人簽章身體檢查記錄日期內(nèi)容及結(jié)果工種變動(dòng)登記變動(dòng)日期變動(dòng)后單位工種變動(dòng)原因工傷事故或重大事故苗子記錄發(fā)生事故日期發(fā)生事故或苗子原因及處理意見安全技術(shù)教育培訓(xùn)表姓名：填表時(shí)間：?jiǎn)挝徊块T（班組）級(jí)別職務(wù)性別年齡教育培訓(xùn)主要內(nèi)容考核鑒定備注安全用品年（月）度購(gòu)置計(jì)劃購(gòu)置月份序號(hào)材料名稱單位數(shù)量用途及說明備注說明：此計(jì)劃將根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整。安全生產(chǎn)（月）工作計(jì)劃月份序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人檢查人安全值班表項(xiàng)目經(jīng)理部年月日25說明：1．堅(jiān)持安全值班制度，是完成各項(xiàng)施工任務(wù)的需要和保證，在整個(gè)施工過程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確保安全施工順利進(jìn)行。2．領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班與每天值班表同步，并以安全值班為重點(diǎn)，戴證上崗，對(duì)當(dāng)天的安全工作督促檢查，并負(fù)全面責(zé)任。3．值班人員及時(shí)處理各種安全隱患，如遇值班人員不能處理的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總值班員，以便及時(shí)做出處理決定。2423222120191817161514131211109876543213029282726日期星期值班領(lǐng)導(dǎo)總值班員安全值班分部值班員分部值班員防臺(tái)防汛措施落實(shí)責(zé)任表序號(hào)防臺(tái)防汛措施內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人完成時(shí)間責(zé)任人簽字備注123456789101112意外事故報(bào)告表意外事故報(bào)告書于月日發(fā)生[]意外事故。特此報(bào)告。科報(bào)告者簽章年月日發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生日期年月日時(shí)分受傷者姓名科性別出生年月日年月日年齡歲受傷者地址受傷者家屬受傷部位受傷程度痊愈日期預(yù)定恢復(fù)工作日醫(yī)院名稱醫(yī)院地址醫(yī)藥費(fèi)保險(xiǎn)關(guān)系保障事故狀況：事故原因：對(duì)策：警察局科律師消防隊(duì)業(yè)務(wù)災(zāi)害報(bào)告表業(yè)務(wù)災(zāi)害報(bào)告書于月日發(fā)生[]業(yè)務(wù)災(zāi)害。特此報(bào)告?？茍?bào)告者簽章年月日發(fā)生單位發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生時(shí)間年月日時(shí)分受傷人數(shù)受傷者姓名受傷部位受傷程度醫(yī)院名稱地址災(zāi)害情況損失情況災(zāi)害原因?qū)Σ呗?lián)絡(luò)公安局消防隊(duì)分隊(duì)保險(xiǎn)公司律師故障·事故調(diào)查報(bào)告表故障·事故調(diào)查報(bào)告書就[]一事調(diào)查如下?？菩彰炚旅Q地點(diǎn)日期范圍狀況內(nèi)容、原因圖解損失處理意見第四部分項(xiàng)目成本控制管第四部分項(xiàng)目成本控制管理表格管理表格項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．項(xiàng)目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等）。2．項(xiàng)目所用材料的單價(jià)應(yīng)填寫入庫(kù)價(jià)（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。3．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。4．周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。5．本表可擴(kuò)充。××年度金額××年度用量計(jì)劃金額實(shí)際金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)用量本月用量單價(jià)單位材料規(guī)格及名稱序號(hào)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫。2．新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)填寫購(gòu)買費(fèi)用及安裝費(fèi)用，并填寫該機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費(fèi)用）。3．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。4．租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況。5．本表可擴(kuò)充。××年度金額××年度用量計(jì)劃金額金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)用量本月用量單價(jià)單位機(jī)械設(shè)備規(guī)格及名稱序號(hào)項(xiàng)目工程分包情況表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．分包內(nèi)容為分項(xiàng)工程及計(jì)日工等。2．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。3．在備注中注明履約情況。4．屬分包商的工作范圍但在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料、用電等應(yīng)注明扣除（單獨(dú)列一行，金額用負(fù)數(shù)表示）。5．本表可擴(kuò)充。分包單位名稱××年度金額××年度完成量計(jì)劃金額金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)完成量本月完成量單價(jià)單位分包內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．分包內(nèi)容包括三通一平、臨時(shí)設(shè)施及分部（或分項(xiàng)）工程等。2．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。3．在備注中注明履約情況。4．本表可擴(kuò)充。分包單位名稱××年度金額××年度完成量計(jì)劃金額實(shí)際金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)完成量本月完成量單價(jià)單位分包內(nèi)容序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。2．本表可擴(kuò)充。××年度金額××年度完成量計(jì)劃金額實(shí)際金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)完成量本月完成量單價(jià)單位費(fèi)用名稱序號(hào)其他費(fèi)用情況表工程名稱：備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：說明：1．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。2．本表可擴(kuò)充?！痢聊甓冉痤~××年度完成量計(jì)劃金額實(shí)際金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)完成量本月完成量單價(jià)單位費(fèi)用名稱序號(hào)合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表工程名稱：備注部門負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式聯(lián)系人履約情況工作內(nèi)容及有關(guān)價(jià)格情況價(jià)格/單位內(nèi)容供應(yīng)商及/或分包商名稱序號(hào)目標(biāo)成本預(yù)算基本表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)合計(jì)審核人：日期：制表人：日期：目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量目標(biāo)成本預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用表代號(hào)項(xiàng)目說明及計(jì)算式費(fèi)率金額備注一定額直接費(fèi)用（即定額基價(jià)）指概預(yù)算定額的基價(jià)二直接費(fèi)用（即工、料、機(jī)）按編制年所在地的預(yù)算價(jià)格計(jì)算三其他直接費(fèi)用（一）*其他直接費(fèi)用綜合費(fèi)率1．冬季施工增加費(fèi)2．雨季施工增加費(fèi)3．夜間施工增加費(fèi)4．高原地區(qū)施工增加費(fèi)5．沿海地區(qū)工程施工增加費(fèi)6．行車干擾工程施工增加費(fèi)7．施工輔助費(fèi)四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）*現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)綜合費(fèi)率一類地區(qū)1．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3．現(xiàn)場(chǎng)管理其他單項(xiàng)費(fèi)用a．主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)綜合里程按市區(qū)XX公里計(jì)算b．職工探親路費(fèi)一般省區(qū)c．職工取暖補(bǔ)貼費(fèi)準(zhǔn)二區(qū)4．工地轉(zhuǎn)移費(fèi)按中標(biāo)單位距離取定五定額直接工程費(fèi)用（一）+（三）+（四）六直接工程費(fèi)用（二）+（三）+（四）七間接費(fèi)用（五）*間接費(fèi)用綜合費(fèi)率1．企業(yè)管理費(fèi)2．財(cái)務(wù)費(fèi)八施工技術(shù)裝備費(fèi)（五+七）*施工技術(shù)裝備費(fèi)率九計(jì)劃利潤(rùn)（五+七）*計(jì)劃利潤(rùn)費(fèi)率十孤島施工各項(xiàng)費(fèi)率增加系數(shù)十一稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費(fèi)（六+七+八+九+十+十一）其中：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金上交局管理費(fèi)上交局利潤(rùn)項(xiàng)目費(fèi)用估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實(shí)現(xiàn)一流項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。分部全體員工為責(zé)任人，實(shí)行全員項(xiàng)目成本限額目標(biāo)責(zé)任制。一、項(xiàng)目成本目標(biāo)，包括。成本總額為A。其中，人工費(fèi)：材料費(fèi)：設(shè)備費(fèi)：其他費(fèi)用：(包括等)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用表、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見附頁。二、考核費(fèi)用計(jì)算原則。1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費(fèi)用3．設(shè)備費(fèi)，包括外租設(shè)備費(fèi)用三、項(xiàng)目完工后，進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)后按本責(zé)任書的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責(zé)任人成本控制在A限額內(nèi)，項(xiàng)目部給予基本獎(jiǎng)勵(lì)萬元。成本降低5%以內(nèi)，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元；成本降低5%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元；成本降低10%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元。分級(jí)累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。五、通過努力獲得的工程費(fèi)用補(bǔ)償，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，各占獎(jiǎng)勵(lì)的30%；未發(fā)生重大安全、機(jī)損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場(chǎng)文明考評(píng)達(dá)標(biāo)各占獎(jiǎng)勵(lì)的20%。七、成本考核超過限額的，不參與項(xiàng)目部的第三次分配。八、分部員工實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配：分部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部核定，其他人員的獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算，報(bào)項(xiàng)目部審定后發(fā)放。九、項(xiàng)目部其他人員獎(jiǎng)金總額為分部獎(jiǎng)金總額的二倍，獎(jiǎng)金分配按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算核發(fā)。十、簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受項(xiàng)目部其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配。十一、對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理做出顯著成績(jī)的員工，由項(xiàng)目部研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理： 分部責(zé)任代表：職代組代表：責(zé)任副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目部固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產(chǎn)用固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)不需要用的固定資產(chǎn)租出固定資產(chǎn)土地月成本核算材料分解表班組：月日至月日材料類別材料名稱及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+，?）備注主材零星材料制表人：審核人：審批人：說明：若無其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表定額或參考文件依據(jù)：工作內(nèi)容：序號(hào)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費(fèi)6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費(fèi)合計(jì)單價(jià)構(gòu)成分析表工作內(nèi)容：序號(hào)工料機(jī)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注合計(jì)-審核人：日期：制表人：日期：月度（月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表考核負(fù)責(zé)部門：報(bào)送時(shí)間：月日序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目單位本月目標(biāo)計(jì)劃本月實(shí)際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)度審核人：日期：制表人：日期：月成本完成情況報(bào)告項(xiàng)目部：XX分項(xiàng)工程X月項(xiàng)目計(jì)劃成本元，實(shí)際成本元，盈余量 元，成本節(jié)約%，與上月比，一、勞動(dòng)用工情況：二、材料消耗情況，材料計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，材料節(jié)約%三、機(jī)械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，成本節(jié)約%附件：部門：報(bào)告人：年月日掙值跟蹤報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)：日期：年月日文件編號(hào)：描述：頁數(shù)：項(xiàng)目：制表人：簽字：至當(dāng)日的累計(jì)差異完成時(shí)需要采取的行動(dòng)WBS編碼或名稱BCWCBCWPACWP進(jìn)度成本預(yù)算最新估算差異清產(chǎn)核資清單部門：年月日序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量使用情況購(gòu)置日期原單價(jià)合價(jià)折舊率凈值使用部位備注合計(jì)設(shè)備成本核算表統(tǒng)計(jì)日期：備注合計(jì)其他租費(fèi)累積折舊折舊費(fèi)修理費(fèi)能耗費(fèi)原值數(shù)量規(guī)格型號(hào)設(shè)備名稱合計(jì)序號(hào)月度（月）成本情況考核表工程項(xiàng)目工程量工程進(jìn)度：序號(hào)項(xiàng)目名稱及負(fù)責(zé)部門單位額定消耗量單價(jià)本月計(jì)劃本月實(shí)際計(jì)劃成本實(shí)際成本降低（%）備注審核人：制表人：日期：現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%~4%8031%~2%604超指標(biāo)05超2%以上?5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三質(zhì)量合格10優(yōu)良20四材料、成品堆放整齊，有正確標(biāo)識(shí)，環(huán)境清潔5~10五有成本臺(tái)賬和考核記錄2~5第五部分第五部分項(xiàng)目分包管理管理表格管理表格分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情況其他填表人：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：分包商名錄文件編號(hào)：年月日分包商名稱負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)施工業(yè)績(jī)質(zhì)量等級(jí)業(yè)主評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理：制表人：日期：合格分包商名錄（年度）年月日序號(hào)分包商名稱法定代表人資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)資質(zhì)證書登記號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金（萬元）地址/電話備注承包人申報(bào)表承包單位 合同號(hào)監(jiān)理單位 編號(hào)致：事由：申報(bào)內(nèi)容：承包人：年月日附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日說明：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請(qǐng)、報(bào)審、請(qǐng)示、申報(bào)和報(bào)告等，如材料預(yù)付款支付申請(qǐng)單等。項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單詢報(bào)價(jià)日期：年月日項(xiàng)目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報(bào)價(jià)單位詢（報(bào)）價(jià)人總工程師意見：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽字：年月日項(xiàng)目分包申請(qǐng)表承包單位 合同號(hào)監(jiān)理單位 編號(hào)致（總監(jiān)代表）：我要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項(xiàng)分包工程的單位是有經(jīng)驗(yàn)的、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進(jìn)行。承包人：年月日附件：分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、主要人員經(jīng)歷等資料分包單位名稱：分包人姓名：項(xiàng)目號(hào)分包工程名稱單位數(shù)量單價(jià)分包金額占合同價(jià)的%合計(jì)分包工程開工日期：分包工程預(yù)計(jì)竣工日期：建設(shè)單位代表的意見：同意分包：不同意分包：建設(shè)單位代表：年月日總監(jiān)理工程師審批意見：批準(zhǔn)分包：不準(zhǔn)分包：總監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書工程名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報(bào)建登記文號(hào)概（預(yù)）算（萬元）計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)方式發(fā)包方式對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求設(shè)計(jì)要求工程招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況施工現(xiàn)場(chǎng)條件水電場(chǎng)地平整路建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）招標(biāo)組織成員名單姓名工作單位職務(wù)職稱從事專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日招標(biāo)代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日建設(shè)單位上級(jí)主管部門意見招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)意見資格預(yù)審表1．申請(qǐng)資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。）（1）企業(yè)簡(jiǎn)歷名稱性質(zhì)設(shè)立時(shí)間法定代表人姓名企業(yè)資質(zhì)等級(jí)上級(jí)主管部門職稱企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)單位名稱經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)簡(jiǎn)要經(jīng)歷（2）人員和機(jī)械設(shè)備情況企業(yè)職工人數(shù)人員類型有職稱的管理人員工人高工工程師助工技術(shù)員4~8級(jí)1~3級(jí)無級(jí)人數(shù)主要施工機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)地制造年份2．財(cái)務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。）（1）基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債年平均完成投資最高年施工能力（2）最近3年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額年度年完成金額（3）最近2年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（附財(cái)務(wù)報(bào)表）（4）下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告（附財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告）（5）可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請(qǐng)單位向其開戶銀行出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書3．?dāng)M投入的主要管理人員情況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場(chǎng)的、不在現(xiàn)場(chǎng)的列明；若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體成員的情況需分別填報(bào)。）姓名職務(wù)職稱在本工程中擬擔(dān)任的工作主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目4．目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）（1）剩余勞動(dòng)力情況剩余人員總數(shù)剩余人員分布剩余人員類型有職稱的管理人員其他管理人員高工工程師助工技術(shù)員數(shù)量剩余人員類型技術(shù)工人普通工人8級(jí)以上6~8級(jí)4~6級(jí)1~3級(jí)數(shù)量（2）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)地制造年份5．近3年來所承建的工程的情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開工竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合同履行情況6．目前正在承建工程情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模計(jì)劃開工、竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)7．目前和過去2年涉及的仲裁、訴訟案件情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。）8．其他資料（如各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。）9．聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)書（附聯(lián)合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。）分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表施工經(jīng)歷項(xiàng)目工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)承包人或主辦人人/聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu)形式施工方法工程總造價(jià)（萬元）申請(qǐng)人承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)（萬元）合同工期/實(shí)際工期（月）工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注合計(jì)投標(biāo)單位：代表：（簽字）日期：合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：評(píng)審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評(píng)審結(jié)論評(píng)審人/評(píng)審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間合約部財(cái)務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分部其他備注：分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評(píng)審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評(píng)審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評(píng)審；材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評(píng)審；組織運(yùn)輸方式由物資管理部評(píng)審；主要人員組織由勞安部評(píng)審，財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)對(duì)合同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容、條件，項(xiàng)目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評(píng)審，各職能部門寫出評(píng)審意見，合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。合同評(píng)審報(bào)告單文件編號(hào)：第頁（共頁）項(xiàng)目部：經(jīng)我部組織各有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行了合同評(píng)審。現(xiàn)根據(jù)各參加評(píng)審部門意見（見附件），我們確信該合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求均滿足，符合招標(biāo)文件的標(biāo)書有：1．2．3．特此報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批！合約部：評(píng)審主持人：年月日合同會(huì)審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號(hào)簽訂日期年月日經(jīng)辦部門部門負(fù)責(zé)人部門會(huì)簽（合同執(zhí)行過程中主要涉及的部門必須閱知并提出意見，重要條款必須修改）分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)保部財(cái)務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗(yàn)室分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)歸檔附件工程量簽證單工程名稱： 合同號(hào)：乙方單位： 第次計(jì)量（編號(hào)） 年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注本期累計(jì)附圖、計(jì)算式、原始資料；工程驗(yàn)收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢部門：經(jīng)辦人：分部及部門會(huì)簽單工程名稱： 合同號(hào)：?jiǎn)挝唬? 第次會(huì)簽?zāi)暝氯招蛱?hào)部門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金額負(fù)責(zé)人簽字備注1△2△34567△8910△11121314說明：1．打△的部門必須簽字并核算全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額。2．本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才允許進(jìn)行計(jì)量。3．一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4．各部門需認(rèn)真填寫清本部門與該分包商本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。5．各項(xiàng)目部可根據(jù)需要，增減部門。工程結(jié)算單工程名稱： 合同號(hào)：?jiǎn)挝唬? 支付編號(hào)： 年月日合同名稱：合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注合計(jì)人民幣大寫備注：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 合約部：經(jīng)辦：乙方：預(yù)付款通知單合同號(hào)： 支付號(hào)：日期：合同名稱合同編號(hào)收款單位合同暫定金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：已付款人民幣大寫：已付其他費(fèi)用人民幣大寫：累計(jì)付款人民幣大寫：合同余額人民幣大寫：備注：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：分管領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬年度：支付日期余額累計(jì)支付款其他扣除（增加）費(fèi)用本次付款日期本次付款暫定合同總價(jià)（結(jié)算的以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)）聯(lián)系方式聯(lián)系人單位名稱合同編號(hào)合同名稱序號(hào)合計(jì)第六部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管理第六部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管理表格管理表格生產(chǎn)過程分析表分析制程現(xiàn)場(chǎng)布置流程圖比例：每格流程分析說明次數(shù)時(shí)間距離改善方式及說明：總搬運(yùn)總停滯作業(yè)時(shí)間合計(jì)作業(yè)比率生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析表作業(yè)名稱：線名：站號(hào)站名負(fù)責(zé)作業(yè)單元代號(hào)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間總效率站數(shù)周期時(shí)間總作業(yè)時(shí)間審核人：分析人：生產(chǎn)作業(yè)流程分析表作業(yè)部門：編號(hào)：作業(yè)名稱：編號(hào)：研究者：年月審核者：年月分析結(jié)果（分配）項(xiàng)目舊法新法節(jié)省操作搬運(yùn)儲(chǔ)存步驟工作說明類別距離重量時(shí)間現(xiàn)狀分析要點(diǎn)改善要點(diǎn)操作搬運(yùn)檢驗(yàn)儲(chǔ)存目的地點(diǎn)人物時(shí)間方法刪除合并重排簡(jiǎn)化1〇△□

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生產(chǎn)過程分析明細(xì)表作業(yè)名稱：編號(hào)：備注審核人：制表人：機(jī)器編號(hào)修改日期工具編號(hào)需要時(shí)間設(shè)備名稱制定日期工作次數(shù)使用工具名稱部門代號(hào)件號(hào)工作說明負(fù)責(zé)部門件名操作過程分析表備注估計(jì)日產(chǎn)量估計(jì)作業(yè)時(shí)間使用工具、模具、輔助工具使用設(shè)備作業(yè)說明作業(yè)編號(hào)生產(chǎn)作業(yè)流程程序表工作單位：摘要表工作編號(hào)：動(dòng)作現(xiàn)行方法建議方法節(jié)省工作名稱：操作