水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)教材

第1頁都江堰拉法基水泥有限公司拉法基瑞安水泥四川BU

何清福

2009年10月27日水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)-----拉法基水泥的質(zhì)量控制及管理一、集團質(zhì)控指標;拉法基水泥的質(zhì)量控制及管理;二、關(guān)于混凝土及水泥的應(yīng)用

（1）對所生產(chǎn)水泥的品種以及每種水泥的用途和特征進行說明；（2）識別工廠的客戶（3）說明市場上最普遍使用的混凝土及其成分（4）用于判斷混凝土工作性能的主要參數(shù)（5）水泥與混凝土之間的相互關(guān)系三、客戶要求：工廠怎樣滿足客戶要求（強度、耐久性、工作性能、凝結(jié)時間、美觀方面）四、熟料質(zhì)量及水泥的物理化學(xué)性能：（1）了解與掌握測試并保證生料化學(xué)、物理性能及礦物學(xué)均勻性的方法（2）給出現(xiàn)場使用的膠凝材料的特點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容第4頁

質(zhì)量培訓(xùn)的主要內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容集團質(zhì)控指標拉法基的質(zhì)量管理水泥的性能客戶的需求混凝土技術(shù)工藝參數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響(生料率值/熟料特性/水泥粉磨)水泥的水化及其水化產(chǎn)物熟料十大原則拉法基質(zhì)量管理是什么？拉法基的質(zhì)量管理第6頁

一、拉法基集團質(zhì)控指標

集團質(zhì)控指標生料：

RC3S、KFUI熟料：

KSUI、FLUI水泥：

IQP

質(zhì)控及實驗室：

QCIP、QIMS、QMC、

LAI、LRI、LQTS

第7頁PartⅡ

客戶要求集團質(zhì)控指標生料：

RC3S、KFUI熟料：

KSUI、FLUI水泥：

IQP

質(zhì)控及實驗室：

QCIP、QIMS、QMC、

LAI、LRI、LQTS

PartⅠ拉法基集團的質(zhì)控指標

RC3S=(4.071Ca-7.6Si-1.43Fe-6.72Al)*100(100-LOSS)生料率值，拉法基用它來代替KH。可以比KH的數(shù)值放大近百倍，使其敏感性更高。集團質(zhì)控指標--生料RC3S：1生料：第10頁KFUI：入窯生料均勻性指數(shù)（KilnFeedUniformity

Index）。反映入窯生料均勻性的情況。集團要求：（1）KFUI<14（帶窯灰）或<10（無窯灰）。（2）瞬時取樣：樣本由自動取樣器隨機?。捣昼姌?，或在５分鐘之內(nèi)的大批喂料中隨機?。炒螛舆M行混合。（3）在每天的固定時間進行取樣。（4）計算公式：KFUI=集團質(zhì)控指標—生料S（RC3S實測值-RC3S目標值)2n第11頁

三個工廠的實際情況KFUI情況

DJY：集團質(zhì)控指標—生料第12頁GXP：集團質(zhì)控指標—生料第13頁JYP：集團質(zhì)控指標—生料第14頁熟料KSUI：窯SO3均勻性指數(shù)（Kiln

SO3

Uniformity

Index）。反映窯內(nèi)SO3均勻性的情況。若使用原料或燃料的SO3變化大，則KSUI就會升高。集團要求：KSUI<4。KSUI=集團質(zhì)控指標—熟料SO3標準偏差×1001+SO3平均值2第15頁FLUI：f-CaO均勻性指數(shù)（FreeLime

Uniformity

Index）反映窯內(nèi)f-CaO均勻性的情況。若窯不穩(wěn)定使f-CaO波動大，則FLUI就會升高。集團要求：FLUI<1。

FLUI=集團質(zhì)控指標—熟料f-CaO標準偏差0.1+0.2f-CaO平均值第16頁DJY1-8月的KSUI和FLUI實際情況是：

集團質(zhì)控指標—熟料第17頁水泥

：IQP：

源自法語Indicateurqualitéproduit的縮寫，英文為ProductQualityIndicator。即：產(chǎn)品質(zhì)量指示器。它是工廠所有產(chǎn)品滿足“質(zhì)量合同”程度的綜合指標。每年，市場部進行市場調(diào)研后，將客戶對每種產(chǎn)品最關(guān)心的1—5個質(zhì)量（性能）指標與工廠討論，確定其控制上（下）限，形成質(zhì)量合同。對這一質(zhì)量合同中相關(guān)指標進行綜合考核的參數(shù)即為IQP。IQP的計算：首先根據(jù)設(shè)定的控制限計算出各品種水泥各項指標的合格率；然后將同品種同等級水泥的各項指標的合格率進行算術(shù)平均，得到同品種同等級水泥的IQP參數(shù)，然后將各種水泥的IQP參數(shù)進行產(chǎn)量加權(quán)平均，即得到最后總的IQP數(shù)值。DJY2009年質(zhì)量合同中的四個質(zhì)量指標分別為：水泥的強度（3d、28d）、水泥的標準稠度用水量，混凝土的坍落度和流動度。集團質(zhì)控指標—水泥3第18頁

DJY2009年的質(zhì)量合同

集團質(zhì)控指標—水泥第19頁

三個工廠的IQP情況

DJY：

JYP：

GXP：

集團質(zhì)控指標—水泥第20頁質(zhì)控及實驗室：QCIP：質(zhì)量控制改進程序（QualityControlImprovementProcess）集團質(zhì)控指標--QC1、明確質(zhì)量目標

1-1每個品種水泥的標準要求

1-2與標準要求的符合性1-3質(zhì)量合同1-4市場部與工廠之間的月度會議1-5IQP計算1-6準備下一年質(zhì)量合同-IQP/市場細分2、提高實驗室檢驗方法的準確性

2-1列出所有改進過程將涉及的檢驗方法2-2撤去實驗室工作狀況不正常或不準確的所有設(shè)備2-3要求清理實驗室房間和設(shè)備衛(wèi)生，以最好的環(huán)境開始工作2-4檢查所有工作的安全條件（人員和設(shè)備）。要求立即行動。2-5XRF準確性2-6實驗室試驗方法準確性（LAI）和重復(fù)性（LRI）評價3、工廠工序控制-控制計劃-控制卡

3-1工序評定

3-2質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖3-3控制計劃3-4控制計劃3-5執(zhí)行控制卡和決定的規(guī)則3-6質(zhì)量部每天、每周向生產(chǎn)部、維修部進行質(zhì)量反饋（包括會議紀要）3-7計量稱準確性跟蹤4、水泥性能理解/控制系統(tǒng)4-1使用圖形、標準限制值、質(zhì)量合同持續(xù)跟蹤所有的結(jié)果4-2數(shù)據(jù)研究/相關(guān)性4-3控制系統(tǒng)/SOP4用戶滿意新產(chǎn)品提高產(chǎn)品穩(wěn)定性控制卡及過程控制水泥性能的掌握顧客需求提高試驗室準確性內(nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容4QCIP的主要目標是：提高水泥產(chǎn)品的穩(wěn)定性集團質(zhì)控指標--QC第22頁QIMS：質(zhì)量信息管理系統(tǒng)（QualityInformationManagement

System

）

是水泥廠所有質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯聚中心。

主要目的是為了工廠管理層對于與生產(chǎn)制造相關(guān)的所有質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理和產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持。

QIMS可與實驗室的熒光儀、抗壓機、凝結(jié)時間測定儀、衍射儀、粒度儀等設(shè)備直接連接，實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)的自動傳送和超出界限時的自動報警?？杀苊馊藶橐蛩卦斐傻臄?shù)據(jù)失真。工廠全面使用QIMS的各項功能和相關(guān)的報告工具后，可實現(xiàn)無紙化質(zhì)量報表。集團質(zhì)控指標--QC第23頁QMC

：源自法語QualitéduMélangeduCru

即“混合生料的質(zhì)量”。它是拉法基自己開發(fā)的用于控制生料質(zhì)量的軟件，在高頻次的控制中，能實現(xiàn)多率值的在線計算和控制。在提高生料穩(wěn)定性方面，QMC發(fā)揮了很好的作用。拉法基在自己所有的工廠都安裝和使QMC，（確實不能安裝QMC的工廠除外）。集團質(zhì)控指標--QC生料磨出口取樣樣品分析(XRF…)傳送到QMCQMC計算新的配比原料計量倉QMC把新配比傳送到中控室的電腦上生料磨正常模式(自動)QMC如何工作?–1QMC–運行集團質(zhì)控指標--QC生料磨出口取樣樣品分析(XRF…)操作員能手工輸入數(shù)據(jù)QMC計算新的配比原料計量倉QMC把新配比傳送到中控室的電腦上生料磨其它模式(手動)QMC如何工作?-2實驗室操作員給中控室新的配比QMC–運行集團質(zhì)控指標--QCQMC–工作流程中控室電腦QMC----計算----結(jié)果質(zhì)量控制部XRF…生料磨運行(是/否)QMC在自動模式(是/否)實際配比(喂料稱)目標(RC3S,SM,IM)生料分析質(zhì)量幅度和參數(shù)出磨生料分析QMC把新的配比傳送到中控室QMC–運行集團質(zhì)控指標--QC第27頁LAI

：試驗室準確性指數(shù)

(Laboratory

AccuracyIndex)。2、拉法基集團循環(huán)對比測試（即IU）。因?qū)υ囼炇覝蚀_性評定的需要，在2004年產(chǎn)生了一種新的指示方法（IU64），這個指示參數(shù)是對各個試驗室精確性的測試。它包括工廠所有的測試(化學(xué)分析、物理檢驗)。

LAI=控制范圍由拉法基的專家確定.。

LAI=100%

所有結(jié)果都在控制范圍內(nèi)在控制范圍的測量參數(shù)數(shù)量總測量參數(shù)數(shù)量1、實驗室日常的準確性檢驗。集團質(zhì)控指標--Lab第28頁

四川BU工廠的IU得分情況：

集團質(zhì)控指標--Lab第29頁LRI

：試驗室重復(fù)性指數(shù)

(Laboratory

Reproducibility

Index)。使用拉法基基準水泥樣品；由實驗室的所有操作者分析；各個項目的檢驗頻次不同，但必須在當(dāng)天的工作開始前進行基準樣品的檢驗。如發(fā)現(xiàn)異常就應(yīng)立即報告。集團質(zhì)控指標--Lab第30頁2005年7月由LRI檢驗發(fā)現(xiàn)壓力機的抗壓夾具出現(xiàn)異常，及時更換了夾具。集團質(zhì)控指標--Lab第31頁

拉法基質(zhì)量技術(shù)標準

Lafarge

Quality

Technical

Standard

LQTS發(fā)布日期應(yīng)完成日期LQTS-01熒光分析XRFmeasurement2006年4月2008年底LQTS-02f-CaOFreelimeanalysisbycomplexometrymethod2007年3月2008年底LQTS-03勃氏比面積

CementfinenessbyBlaineAir-PermeabilityMethod2007年3月2008年底LQTS-04抗壓強度CompressiveStrengthMeasurement2008年12月2010年底LQTS-27實驗室測量監(jiān)控Monitoringoflaboratorymeasurements2007年7月2008年底LQTS-06有效的控制計劃Effectivecontrolplan2008年5月2009年底LQTS：集團質(zhì)控指標—標準為何要推行有效的質(zhì)量控制計劃（LQTS-9）：到目前為止水泥分支對質(zhì)量的管理主要聚焦在實驗室的檢驗上，已開始有成效了。但是在另一方面，對確保我們最終產(chǎn)品質(zhì)量的工作需求日益增長。一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)首先要確保用于日常決策的信息是正確的。應(yīng)避免用于過程控制、質(zhì)量控制和滿足標準的信息不足或不充分，另一方面控制計劃對管理系統(tǒng)不用或不需要的信息也不應(yīng)產(chǎn)生過剩。集團質(zhì)控指標—標準

一個好的控制方案是建立在有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)之上的。這個控制方案應(yīng)該詳細規(guī)定取樣項目、取樣地點、取樣量、取樣人、取樣頻次、取樣的職責(zé)、分析和檢驗、結(jié)果的最終使用（誰接收這些結(jié)果）和最終的目的（質(zhì)量控制、符合標準、過程控制等等…………）。為何要在拉法基水泥分支的所有工廠強制執(zhí)行LQTS-9集團質(zhì)控指標—標準第34頁LQTS-6要點：必須計算各樣品必需的最小代表重量

(MRW)；禁止在不理解可能的后果及明確基本原理的情況下，以任何原因調(diào)整取樣頻次；一旦確定取樣點位置正確具有代表性，在沒有得到事先許可的情況下，

禁止改變?nèi)狱c位置；由于取樣量已經(jīng)根據(jù)必須的最小代表重量及開展分析的必須量，禁止減少取樣量；禁止過量做每天、每周和每月的混合樣；禁止分析不用于工藝控制的參數(shù)(如出磨水泥強度、每日、每周混合樣的分析)；任何不用于實施行動/決定的取樣都應(yīng)當(dāng)禁止。例如:不需要作定期24小時混合樣的抗壓強度；■使用合格產(chǎn)品也即標準產(chǎn)品如粉煤灰、礦渣等，允許減少控制頻次，但不能完全排除質(zhì)量控制；■應(yīng)在現(xiàn)場明確標識取樣點。集團質(zhì)控指標—標準第35頁取樣和檢驗頻次：

應(yīng)根據(jù)車間物料的可變性、工序能力、保持力、停留及響應(yīng)時間等來調(diào)整取樣頻次：●出磨生料:2–3小時；●入窯生料:8小時；●熱生料:8小時(預(yù)熱器–分解爐)；●出磨煤粉:4小時；●出窯熟料:4小時

(如果游離氧化鈣是唯一的質(zhì)量參數(shù),應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型增加取樣頻次)；●出磨水泥:2小時。集團質(zhì)控指標—標準拉法基質(zhì)量管理是什么？拉法基的質(zhì)量管理第37

頁在以下主要領(lǐng)域作到出色質(zhì)量基礎(chǔ)管理產(chǎn)品的一致性使用中的性能風(fēng)險管理創(chuàng)新拉法基的質(zhì)量管理第38

頁對實驗室操作的完全控制設(shè)備(LRI)精確度(LAI)充分的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(QIMS)遵守標準有關(guān)BP（最佳實踐）執(zhí)行的質(zhì)量保證體系取樣客戶投訴拉法基的質(zhì)量管理第39

頁充分了解客戶需要把顧客需求寫進質(zhì)量合同中以工廠情況確定目標并檢查質(zhì)量合同的執(zhí)行力定期與競爭對手的產(chǎn)品進行對比知道質(zhì)量成本并把它作為關(guān)鍵指數(shù)（KPI）拉法基的質(zhì)量管理我們對客戶的承諾:“我們的使命是向客戶提供最可靠、最先進、性價比最高的建材產(chǎn)品、系統(tǒng)及解決方案”我們理解客戶的期望持久耐用安全環(huán)保便于使用及減少浪費增值服務(wù)我們在客戶關(guān)系上的可持續(xù)發(fā)展遠景目標每年開展“客戶滿意度調(diào)查”公司的目標是：成為客戶首選的供應(yīng)商，和客戶共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠景拉法基的質(zhì)量管理北京分公司辦公地點：北京下轄工廠：興發(fā)廠、順發(fā)廠重慶分公司辦公地點：重慶下轄工廠：地維廠、涪陵廠、廣安廠、南山廠、特水廠四川分公司辦公地點：成都下轄工廠：都江堰廠、江油廠、宜賓廠貴州分公司辦公地點：貴陽下轄工廠：頂效廠、水城廠、新蒲廠云南分公司辦公地點：昆明下轄工廠：崇德廠、東竣廠、?？趶S、華坪廠、劍川廠、開遠廠、昆明廠、三江廠拉法基瑞安各個分公司簡介拉法基中國水泥分支拉法基瑞安工廠分布圖

SpecialPlant拉法基中國水泥分支第43頁集團質(zhì)控指標—標準PartⅡ

客戶要求9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252