城市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目總承包管理和協(xié)調(diào)方案

城市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目總承包管理和協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊(duì)工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計(jì)意圖落實(shí)到工程實(shí)踐中去起到整個(gè)工程過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”作用，“協(xié)調(diào)”能力是項(xiàng)目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，包括機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗(yàn)收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對(duì)建筑使用功能的要求、設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面來(lái)增強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)管理如果本工程中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會(huì)同設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。按ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理責(zé)成各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織總設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)。本單位將以各個(gè)指令，組織指揮各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。不斷加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)的教育，提請(qǐng)各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對(duì)成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對(duì)由業(yè)主指定分包工程和專項(xiàng)獨(dú)立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項(xiàng)獨(dú)立承包單位，按照約定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，組織施工。我們將為其提供堆放材料設(shè)備和建造辦公室場(chǎng)地及其它便利條件。協(xié)調(diào)管理方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正，提出下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將定期提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題