數(shù)據(jù)可視化 第2版 課件 項(xiàng)目六 高級(jí)可視化分析

項(xiàng)目六高級(jí)可視化分析目錄高級(jí)可視化分析任務(wù)一帕累托圖任務(wù)二盒須圖任務(wù)三瀑布圖任務(wù)目標(biāo)：制作企業(yè)采購(gòu)金額帕累托圖相關(guān)知識(shí)：帕累托(Pareto)圖與帕累托法則密切相關(guān)。帕累托法則是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為：在任何一組對(duì)象中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。在市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域，帕累托法則所反映的現(xiàn)象廣泛存在。帕累托圖是“揭示”帕累托法則的有力工具，以“數(shù)量占比”為橫軸，“重要性占比”為縱軸，直觀的顯示出“兩個(gè)占比”的數(shù)量關(guān)系。任務(wù)分析：原始數(shù)據(jù)為某網(wǎng)店過(guò)去一年的客戶(hù)消費(fèi)金額數(shù)據(jù)。為了顯示該網(wǎng)店客戶(hù)消費(fèi)金額的集中度，制作帕累托圖。以反映累計(jì)金額的直方圖與累計(jì)金額占比的線型圖為基礎(chǔ)，通過(guò)控件及參考線使得圖形顯示出與累計(jì)消費(fèi)金額占比對(duì)應(yīng)的客戶(hù)數(shù)量占比。任務(wù)數(shù)據(jù)：見(jiàn)《網(wǎng)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)》任務(wù)一帕累托圖步驟2進(jìn)入工作表，如圖6-2：步驟3修改表名為——帕累托圖，如圖6-3：圖6-2圖6-3任務(wù)一帕累托圖步驟4創(chuàng)建計(jì)算字段—消費(fèi)金額百分比，公式：RUNNING_SUM(sum([累計(jì)消費(fèi)金額]))/TOTAL(sum([累計(jì)消費(fèi)金額]))，如圖6-4、6-5：

圖6-4

圖6-5任務(wù)一帕累托圖步驟4將[姓名]拖到列，如圖6-6：步驟5：將[消費(fèi)金額百分比]拖到行，如圖6-7：圖6-6任務(wù)一帕累托圖步驟6將行區(qū)域[消費(fèi)金額百分比]的計(jì)算依據(jù)設(shè)置為[姓名]，如圖6-8：

圖6-8任務(wù)一帕累托圖步驟7設(shè)置視圖尺寸為——適合寬度，如圖6-9：步驟8對(duì)列區(qū)域[姓名]設(shè)置排序，如圖6-10：

圖6-9

圖6-10任務(wù)一帕累托圖注：如果已有其他排序，須將原排序清除。點(diǎn)擊[排序]下的[清除排序]即可。步驟9設(shè)置排序條件——降序、累計(jì)消費(fèi)金額、總計(jì)。如圖6-11：

圖6-11任務(wù)一帕累托圖步驟10設(shè)置標(biāo)記類(lèi)型為——線，如圖6-12：步驟11將[累計(jì)消費(fèi)金額]拖到行，如圖6-13：

圖6-12

圖6-13任務(wù)一帕累托圖步驟12調(diào)整[累計(jì)消費(fèi)金額]的標(biāo)記類(lèi)型為條形圖(注意選擇[累計(jì)消費(fèi)金額]的標(biāo)記類(lèi)型)，如圖6-14：步驟13將[總計(jì)(累計(jì)消費(fèi)金額)]設(shè)置——雙軸，如圖6-15：

圖6-14

圖6-15任務(wù)一帕累托圖步驟14調(diào)整圖形顯示順序——將[消費(fèi)金額百分比]拖到[總計(jì)(累計(jì)金額)]右側(cè)，如圖6-16：步驟15為了更好地表示分布，我們將橫軸轉(zhuǎn)換為客戶(hù)總數(shù)量的百分比。創(chuàng)建計(jì)算字段—[%客戶(hù)]，公式—index()/size()，如圖6-17、6-18：

圖6-16

圖6-17，圖6-18任務(wù)一帕累托圖步驟16將創(chuàng)建的字段[%客戶(hù)]拖放到列，如圖6-19：

圖6-19任務(wù)一帕累托圖步驟17將列區(qū)域[%客戶(hù)]的計(jì)算依據(jù)設(shè)置為[姓名]，如圖6-20：

圖6-20任務(wù)一帕累托圖步驟18將列區(qū)域的[姓名]拖到標(biāo)記卡上的[全部]頁(yè)簽內(nèi)的[詳細(xì)信息]，如圖6-21：

圖6-21任務(wù)一帕累托圖步驟19右鍵單擊右軸的任意區(qū)域，點(diǎn)選[設(shè)置格式]，設(shè)置[軸]中數(shù)字格式為[百分比]，小數(shù)位數(shù)為0，如圖6-22、6-23：

圖6-22，圖6-23任務(wù)一帕累托圖注：因?yàn)榭潭戎盗?xí)慣上不設(shè)為小數(shù)。步驟20數(shù)字格式設(shè)置完成后，關(guān)閉當(dāng)前的設(shè)置界面，如圖6-24：

圖6-24任務(wù)一帕累托圖注：接下來(lái)對(duì)橫軸數(shù)字格式及范圍進(jìn)行調(diào)整。步驟21右鍵單擊橫軸的任意區(qū)域，點(diǎn)選[設(shè)置格式]，設(shè)置[軸]中數(shù)字格式為[百分比]，小數(shù)位數(shù)為0，如圖6-25、6-26：

圖6-25

圖6-26任務(wù)一帕累托圖注：因?yàn)榭潭戎盗?xí)慣上不設(shè)為小數(shù)。步驟22數(shù)字格式設(shè)置完成后，關(guān)閉當(dāng)前的設(shè)置界面，如圖6-27：

圖6-27任務(wù)一帕累托圖步驟23右鍵單擊橫軸任意區(qū)域，對(duì)橫軸的范圍進(jìn)行編輯，見(jiàn)圖6-28：步驟24在編輯框中，點(diǎn)選——固定，并將[固定開(kāi)始]及[固定結(jié)束]分別設(shè)置為0，1。見(jiàn)圖6-29：

圖6-28

圖6-29任務(wù)一帕累托圖注：因?yàn)闄M軸指標(biāo)[%客戶(hù)]的數(shù)值范圍介于0與1之間。如圖6-30，此時(shí)帕累托圖的主體圖形已經(jīng)成型，接下來(lái)的工作是參考線及控件的制作。

圖6-30任務(wù)一帕累托圖步驟25創(chuàng)建參數(shù)——總額百分比，并設(shè)置屬性及范圍，如圖6-31、6-32：

圖6-31

圖6-32任務(wù)一帕累托圖注：選擇“范圍”意味著設(shè)置參數(shù)的變化范圍在“最小值”與“最大值”之間?！安介L(zhǎng)”為參數(shù)變化的最小單位。步驟26為了讓累計(jì)百分比圖的橫軸參考線和縱軸參考線的交點(diǎn)落在累計(jì)百分比圖上，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新的字段作為橫軸參考線的值的依據(jù)。創(chuàng)建計(jì)算字段——[橫軸參考線%]，公式：IF[消費(fèi)金額百分比]<=[總額百分比]THEN[%客戶(hù)]ELSENULLEND如圖6-33、6-34圖6-33圖6-34任務(wù)一帕累托圖步驟27為右軸(消費(fèi)金額百分比)添加參考線，如圖6-35、6-36：

圖6-35

圖6-36任務(wù)一帕累托圖步驟28將[橫軸參考線%]拖到標(biāo)記卡上的[全部]頁(yè)簽內(nèi)的詳細(xì)信息，如圖6-37：

圖6-37任務(wù)一帕累托圖步驟29為橫軸添加參考線，如圖6-38、6-39：

圖6-38

圖6-39任務(wù)一帕累托圖步驟30右鍵單擊[總額百分比]，將[總額百分比]顯示參數(shù)控件，如圖6-40：

圖6-40任務(wù)一帕累托圖效果如圖6-41，在圖像右上區(qū)域出現(xiàn)[總額百分比]控件，可以通過(guò)點(diǎn)擊控件的“<”與“>”控制[總額百分比]參數(shù)的大小。箭頭所指的數(shù)字即為當(dāng)前的客戶(hù)數(shù)量占比?？梢?jiàn)：約70%的客戶(hù)貢獻(xiàn)了90%的銷(xiāo)售額。

圖6-41任務(wù)一帕累托圖如圖6-42，如果將[總額百分比]調(diào)整為0.8，則客戶(hù)占比約為58%。

圖6-42任務(wù)一帕累托圖任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)圖形展示整體及不同類(lèi)別訂單的利潤(rùn)率分布情況。相關(guān)知識(shí)：盒須圖又叫箱線圖，因形狀如箱子而得名。盒須圖包含了數(shù)據(jù)的五個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)——最大值、最小值、中位數(shù)、及上下四分位數(shù)。其中：中位數(shù)是按順序排列的一組數(shù)值中居于中間位置的數(shù)。上四分位數(shù)為該組數(shù)值由小到大排列后第處于75%位置的數(shù)，即該分位數(shù)≥數(shù)據(jù)集中%75的個(gè)體值。下四分位數(shù)為該組數(shù)值由小到大排列后處于第25%位置的數(shù)，即該分位數(shù)≥數(shù)據(jù)集中%25的個(gè)體值。通過(guò)五個(gè)指標(biāo)在數(shù)據(jù)點(diǎn)分布圖中的位置顯示數(shù)據(jù)的分散程度、異常值等。常見(jiàn)于品質(zhì)管理，還可以用于對(duì)多組數(shù)據(jù)分布特征的比較。任務(wù)分析：制作訂單利潤(rùn)率的盒須圖，在此基礎(chǔ)上加入分類(lèi)字段查看不同產(chǎn)品類(lèi)別、客戶(hù)類(lèi)別及其交叉類(lèi)別訂單的利潤(rùn)率分布情況。任務(wù)數(shù)據(jù)：見(jiàn)《家具電商數(shù)據(jù)》任務(wù)二盒須圖步驟1導(dǎo)入數(shù)據(jù)，如圖6-43：

圖6-43任務(wù)二盒須圖步驟2進(jìn)入工作表，如圖6-44：步驟3修改表名為——盒須圖，如圖6-45：

圖6-44

圖6-45任務(wù)二盒須圖步驟4將[利潤(rùn)率]拖到行（或雙擊[利潤(rùn)率]），如圖6-46：

圖6-46任務(wù)二盒須圖步驟5依次點(diǎn)選菜單欄的分析—聚和度量，解除聚合狀態(tài)，如圖6-47：注：聚合狀態(tài)意味著當(dāng)前視圖顯示所有數(shù)據(jù)的“聚合”值（如總和、均值等匯總性的指標(biāo)值），解除聚合狀態(tài)意味著視圖顯示所有數(shù)據(jù)點(diǎn)的“個(gè)體”分布情況。

圖6-47任務(wù)二盒須圖步驟6在右側(cè)的[智能顯示]中點(diǎn)選——盒須圖，如圖6-48：

圖6-48任務(wù)二盒須圖注：此時(shí)盒須圖的“初稿”完成，接下來(lái)對(duì)視圖作必要的調(diào)整與修飾。步驟7交換行列，使得圖形橫向分布，如圖6-49：注：由于視圖的“寬度”大于“高度”，將視圖橫向排布更有利于觀察數(shù)據(jù)點(diǎn)分布。在實(shí)務(wù)中可根據(jù)分析者的習(xí)慣自行調(diào)整。步驟8將視圖尺寸設(shè)置為——整個(gè)視圖，如圖6-50：

圖6-49

圖6-50任務(wù)二盒須圖步驟9由于初始圖形中的數(shù)據(jù)點(diǎn)較小，可在標(biāo)記卡的[大小]中向右側(cè)移動(dòng)滑塊將其尺寸適當(dāng)放大，如圖6-51：注：標(biāo)記大小可根據(jù)分析者的習(xí)慣自行調(diào)整。

圖6-51任務(wù)二盒須圖如圖6-52所示，當(dāng)前視圖顯示出所有訂單的利潤(rùn)率分布情況，但在數(shù)據(jù)點(diǎn)分布較為密集的區(qū)域，存在著大量數(shù)據(jù)點(diǎn)“重合”的情況。從而低估了數(shù)據(jù)點(diǎn)在該區(qū)間段的占比，造成“誤導(dǎo)”。如果能夠?qū)?shù)據(jù)點(diǎn)“上下錯(cuò)開(kāi)”則能夠在很大程度上解決這個(gè)問(wèn)題。接下來(lái)通過(guò)計(jì)算字段加以實(shí)現(xiàn)。

圖6-52任務(wù)二盒須圖步驟10創(chuàng)建計(jì)算字段——分散變量，公式——[銷(xiāo)售額]%40，如圖6-53、6-54：

圖6-53

圖6-54任務(wù)二盒須圖注1：“%”為取余運(yùn)算。A%B運(yùn)算結(jié)果為A整除B所得到的余數(shù)。例如：9除以4，商數(shù)為2，余數(shù)為1。注2：公式里的“40”可根據(jù)實(shí)際分布情況調(diào)整。該數(shù)值越大，則不同的點(diǎn)分散的范圍越大。注3：分散變量是銷(xiāo)售額取余運(yùn)算的結(jié)果，這里借助分散變量使得所有點(diǎn)“上下錯(cuò)開(kāi)”。步驟11將[分散變量]拖到行，如圖6-55：

圖6-55任務(wù)二盒須圖操作效果如圖6-56所示，可見(jiàn)大部分訂單的利潤(rùn)率分布在-0.7——0.5之間。-0.7以下的訂單分布較為稀疏。區(qū)間[0,0.5]的數(shù)據(jù)點(diǎn)密度高于[-0.7,0]區(qū)間。從圖中可見(jiàn)中位數(shù)為0.17（需要將鼠標(biāo)懸停在視圖中的“盒須”部分）。基本可以確定該電商平臺(tái)整體上是盈利的。

圖6-56任務(wù)二盒須圖注：接下來(lái)查看不同類(lèi)別（含產(chǎn)品類(lèi)別、客戶(hù)類(lèi)別）的訂單利潤(rùn)率分布情況。步驟12將[類(lèi)別]拖到行，如圖6-57：

圖6-57任務(wù)二盒須圖步驟13為了更好的區(qū)分各個(gè)類(lèi)別，將[類(lèi)別]拖到標(biāo)記卡中的[顏色]，如圖5-58：

圖6-58任務(wù)二盒須圖注：[類(lèi)別]為產(chǎn)品類(lèi)別。步驟14為了視圖的簡(jiǎn)潔，可將視圖中的標(biāo)題[分散變量]刪除，右鍵單擊[分散變量]區(qū)域，點(diǎn)選——編輯軸，在[編輯軸]界面中刪除標(biāo)題“分散變量”，如圖6-59、6-60：

圖6-59

圖6-60任務(wù)二盒須圖操作效果如圖6-61所示，可見(jiàn)視圖被分為三個(gè)子圖，從上到下依次為：辦公用品、技術(shù)、家具。分別為三類(lèi)產(chǎn)品訂單的利潤(rùn)率盒須圖?？梢?jiàn)辦公用品的虧損訂單占比最高，其次是家具。注意到雖然辦公用品類(lèi)虧損訂單數(shù)量比較高，但盈利訂單數(shù)量也非常高，辦公用品訂單在盒須圖中的右側(cè)區(qū)域（高利潤(rùn)率區(qū)域）密度顯著高于其他兩類(lèi)產(chǎn)品。

圖6-61任務(wù)二盒須圖注：接下來(lái)查看不同客戶(hù)類(lèi)別的訂單利潤(rùn)率分布情況。步驟15分別將標(biāo)記卡及行的[類(lèi)別]移除，如圖6-62、6-63：

圖6-62

圖6-63任務(wù)二盒須圖步驟16將[細(xì)分]拖到行，如圖6-64：

圖6-64任務(wù)二盒須圖注：“細(xì)分”為客戶(hù)類(lèi)別。步驟17將[細(xì)分]拖到標(biāo)記卡中的[顏色]，如圖6-65：

圖6-65任務(wù)二盒須圖操作效果如圖6-66所示，可見(jiàn)視圖被分為三個(gè)子圖，從上到下依次為：公司、消費(fèi)者、小型企業(yè)。分別為三類(lèi)客戶(hù)訂單的利潤(rùn)率盒須圖?？梢?jiàn)三類(lèi)客戶(hù)“盒須”部分的分布形態(tài)大致相同。利潤(rùn)率的中位數(shù)也相差不大。小型企業(yè)的高虧損訂單（分布在“稀疏區(qū)域”的訂單）數(shù)量占比最低。

圖6-66任務(wù)二盒須圖注：接下來(lái)將[類(lèi)別]（產(chǎn)品類(lèi)別）也拖入行，查看不同產(chǎn)品/客戶(hù)組合類(lèi)的訂單利潤(rùn)分布情況。步驟18將[類(lèi)別]拖到行，如圖6-67：

圖6-67任務(wù)二盒須圖效果如圖6-68所示，可見(jiàn)視圖被分為九個(gè)子圖，從上到下依次對(duì)應(yīng)辦公用品的三類(lèi)客戶(hù)訂單利潤(rùn)率箱線圖、技術(shù)的三類(lèi)客戶(hù)訂單利潤(rùn)率箱線圖、家具的三類(lèi)客戶(hù)訂單利潤(rùn)率箱線圖。此時(shí)可以更為清晰的觀察各個(gè)交叉類(lèi)別的訂單利潤(rùn)率分布情況。可見(jiàn)，相同產(chǎn)品類(lèi)別的箱線圖大體上相差不大。家具類(lèi)別中，小型企業(yè)相較于公司、消費(fèi)者，低利潤(rùn)率訂單占比顯著更低。

圖6-68任務(wù)二盒須圖任務(wù)目標(biāo)：制作視圖反映各保險(xiǎn)產(chǎn)品盈利情況。相關(guān)知識(shí)：瀑布圖是由麥肯錫顧問(wèn)公司所獨(dú)創(chuàng)的圖表類(lèi)型，采用絕對(duì)值與相對(duì)值結(jié)合的方式，適用于表達(dá)數(shù)個(gè)特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關(guān)系。瀑布圖外觀與條形圖較為類(lèi)似。但與條形圖相比，瀑布圖能夠?qū)χ笜?biāo)值較大或者為負(fù)的個(gè)體予以突出顯示，從而凸顯這類(lèi)個(gè)體對(duì)總體的影響，提示問(wèn)題或機(jī)會(huì)。任務(wù)分析：原始數(shù)據(jù)為某保險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)部的所有產(chǎn)品的年度利潤(rùn)。由于不同保險(xiǎn)產(chǎn)品的賠付情況不一樣，賠付數(shù)量較多的產(chǎn)品往往出現(xiàn)較大的虧損，反之則虧損較小甚至盈利。本圖的目的是為了展示不同保險(xiǎn)產(chǎn)品的盈利情況，并展示部門(mén)的整體盈虧狀態(tài)。在瀑布圖中，以條形的長(zhǎng)度展示不同產(chǎn)品的盈利（虧損）大小，以不同的顏色展示不同產(chǎn)品的盈虧狀態(tài)。任務(wù)數(shù)據(jù)：見(jiàn)《意外險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)》任務(wù)三瀑布圖步驟1導(dǎo)入數(shù)據(jù)，如圖6-69：步驟2進(jìn)入工作表，如圖6-70：

圖6-69

圖6-70任務(wù)三瀑布圖步驟3修改表名為——瀑布圖，如圖6-71：步驟4將[險(xiǎn)種]拖到列，如圖6-72：

圖6-71

圖6-72任務(wù)三瀑布圖步驟5將[利潤(rùn)]拖到行，如圖6-73：

圖6-73任務(wù)三瀑布圖步驟6設(shè)置標(biāo)記類(lèi)型為——甘特條形圖，如圖6-74：步驟7將[利潤(rùn)]拖到標(biāo)記卡的[大小]，如圖6-75：

圖6-74

圖6-75任務(wù)三瀑布圖步驟8設(shè)置[險(xiǎn)種]的排序，如圖6-76、6-77：

圖6-76

圖6-77任務(wù)三瀑布圖步驟9為了顯示合計(jì)的利潤(rùn)金額，點(diǎn)選菜單欄分析—合計(jì)—顯示行合計(jì)，如圖6-78：

圖6-78任務(wù)三瀑布圖步驟10為了突出顯示盈虧狀態(tài)，用不同的顏色區(qū)分贏利與虧損，將[利潤(rùn)]拖到標(biāo)記卡的[顏色]，如圖6-79：

圖6-79任務(wù)三瀑布圖步驟11為便于查看數(shù)值大小