2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題三套2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題（一）1.根據(jù)管理的含義，管理的本質(zhì)是【】A.協(xié)調(diào)B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織答案：A2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標后，要科學(xué)地對各種資源進行配置，這屬于【】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術(shù)技能答案：A3.韋伯認為，理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是【】A.超凡的權(quán)力B.法定的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.個人的權(quán)力答案：C4.在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【】A.基本活動B.服務(wù)活動C.支援活動D.保障活動答案：A5.獎酬設(shè)計最首要的目標是【】A.對組織成員產(chǎn)生激勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進員工能力的開發(fā)D.科學(xué)合理答案：B2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題（二）1、簡述頭腦風(fēng)暴法。答：創(chuàng)始人：奧斯本。特點：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴法的特點倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。四項原則：(1)各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論(2)建議不必深思熟慮，越多越好(3)鼓勵獨立思考、奇思妙想(4)可以補充完善已有的建議。2、簡述有關(guān)活動方向的決策方法(1)經(jīng)營單位組合分析法—波士頓咨詢公司提出，該分析法以相對競爭地位、業(yè)務(wù)增長率為軸，把產(chǎn)品分四類：瘦狗型、幼童型、明星型、金牛型。(2)政策指導(dǎo)矩陣(荷蘭皇家—殼牌公司)。兩個維度：市場前景，相對競爭能力。3、管理學(xué)的形成經(jīng)歷了哪些階段?答：泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)是管理學(xué)形成的標志。在此之前經(jīng)歷了兩個階段，即早起管理實踐與管理思想階段和管理產(chǎn)生的萌芽階段;在此之后經(jīng)歷了三個階段，既古典管理理論階段、新古典管理理論階段和現(xiàn)代管理理論階段。4、簡述正確決策的基本要求(1)把握問題的要害;(2)明確決策的目標(3)應(yīng)有兩個或兩個以上的可行方案(4)對決策方案進行綜合評價(5)敢冒風(fēng)險(6)把決策過程當做一個學(xué)習(xí)過程。5、集體決策的優(yōu)缺點有哪些?(1)能更大范圍地匯總信息(2)能擬訂更多的備選方案(3)能得到更多的認可(4)能更好的溝通(5)能做出更好的決策2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題（三）1.著有《工業(yè)管理與一般管理》一書的古典管理學(xué)家是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.根據(jù)羅伯特卡茨的觀點,基層管理者*重要的技能是()A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能3.有關(guān)研究表明，道德發(fā)展的層次是()A.原則層次B.慣例層次C.前慣例層次D.后慣例層次4.下列因素中,不屬于全球化任務(wù)環(huán)境的是()A.政治體制B.供應(yīng)商C.顧客D.競爭對手5.把全球作為一個單一的市場,認為不同國家消費者的品味和喜好沒有實質(zhì)性差別而采用的全球化組織模式是()A.多國組織模式B.國際組織模式C.跨國組織模式D.全球組織模式6.在企業(yè)信息化管理發(fā)展中,盛行于20世紀80年代的MRPH指的是()A.開環(huán)的物料需求計劃B.閉環(huán)的物料需求計劃C.制造資源計劃D.企業(yè)資源計劃7.在決策的影響因素中,個人對待風(fēng)險的態(tài)度屬于()A.環(huán)境因素B.組織自身的因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體的因素8.小后悔值法屬于()A.定性快策方法B.確定性快策方法C.風(fēng)險型決策方法D.不確定型決策方法9.根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準,可以將計劃分類為()A.業(yè)務(wù)計劃,財務(wù)計劃和人事計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C.具體性計劃和指導(dǎo)性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃10.制定處理未來活動的一種必需方法的計劃是()A.程序B.規(guī)則c.方案D.預(yù)算11.制定戰(zhàn)略類型的劃分,屬于成長戰(zhàn)略范疇的是()A.收縮戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.市場開發(fā)D.清算戰(zhàn)略12.伍德沃德等人根據(jù)制造技術(shù)的復(fù)雜程序?qū)⒓夹g(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()A.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)B.大批量生產(chǎn)技術(shù)C.流程生產(chǎn)技術(shù)D.連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)13.按照工作的過程標準劃分的組織部門化形式是()A.職能部門化和流程部門化B.流程部門化和顧客部門化C.顧客部門化和地域部門化D.職能部門化和地域部門化14.信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)管和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.矩陣型結(jié)構(gòu)B.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C.扁平式組織結(jié)構(gòu)D.錐形式組織結(jié)構(gòu)15.為了發(fā)揮專家的核心作用,減輕直線主管的任務(wù)負荷并提高管理工作效率而設(shè)立的職權(quán)是()A.直線職權(quán)B.職能權(quán)限C.參謀權(quán)限D(zhuǎn).管理權(quán)限16.組織變革的基本目標是()A.提高組織的效能B.提高組織的效率C.提高組織的獲利能力D.提高組織的適應(yīng)能力17.與行政職位高低無關(guān)的權(quán)力是()A.獎賞性權(quán)力和懲罰性權(quán)力B.感召性權(quán)場和春圖生輔導(dǎo)C.獎賞性權(quán)力和感召性權(quán)力D.專長性權(quán)力和懲罰性權(quán)力18.根據(jù)權(quán)力運用方式不同,領(lǐng)導(dǎo)者可以劃分為()A.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者C.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者D.激進型領(lǐng)導(dǎo)者和保守型領(lǐng)導(dǎo)者19.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)行為和關(guān)系行為兩個領(lǐng)導(dǎo)維度方面表現(xiàn)為()A.高任務(wù)一低關(guān)系B.高任務(wù)一高關(guān)系C.低任務(wù)一高關(guān)系D.低任務(wù)一低關(guān)系20.激勵力、效價和期望值之間相互關(guān)系的表達式是()A.激勵力=效價+期望值B.激勵力=效價X期望值C.期望值=效價+激勵力D.期望值=效價x激勵力21.根據(jù)雙因素理論,下列選項正確的是()A.成就和工資均是激勵因素B.成就和工資均是保健因素C.成就是激勵因素,工資是保健因素D.工資是激勵因素,成就是保健因素22.在影響有效溝通障礙的因素中,語言、非語言暗示、媒介的有效性和信息過量屬于()A.個人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素23.“控制標準Z值由某一目標函數(shù)的*值或*小值構(gòu)成”這一特點所對應(yīng)的控制類型是()A.程序控制B.跟蹤控制C.自適應(yīng)控制D.*控制24.在控制過程的基本環(huán)節(jié)中,控制的基礎(chǔ)是()A.確定問題對象B.指定控