金融工作計劃（12篇）

金融工作計劃（12篇）

金融工作計劃1

一、工作思路

根據(jù)公司20_年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”

發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”

的“321”工作目標，20_年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融

開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將

P2P項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20_年實現(xiàn)500萬銷售利潤，

依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預計信貸目

標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司

目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。

由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一

定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：

三、具體工作執(zhí)行方案

（一）部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)

完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），

培訓督導1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專

員1人（暫無），理財專員12、15人（目前3人），團隊長1~2人

（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，

參加現(xiàn)場招

聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數(shù)達到10人；

2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在

四月中旬之

前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

（二）擴大“中盈”品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定20—年5月1

日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃王勇飛負責，

并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能；

2、制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司

所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳

公司，提高公司知名度；

3、多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺（微信、QQ、博文、微

博、貼吧等），提高品牌影響，具體操作將制作PPT課件，并在3

月底之前對公司人員培訓，由王程負責；

4、加大廣告投放力度:

目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留，

另外，個人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告（簡短，重在“中盈”品

牌宣傳），公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等

（如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投

資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等），具體廣告投

放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一

批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當追加廣告投放力度。具體負責

人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成；

5、參加有影響力妁行業(yè)會議、活動：

積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有

形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目

投資分享為合作點，強化”中盈P2P”品牌影響。

（三）融資目標達成方案

1、理財專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從

緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標，提出具體

方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行（現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交20_

年業(yè)務(wù)拓展計劃）；

2、定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會

議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活

動的具體方案，具體由王程負責策劃并制作相關(guān)課件，擬定從20_

年3月份開始執(zhí)行;

3、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)

部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適

當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源；

4、不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據(jù)市場發(fā)展狀況及公司發(fā)標狀況，以招標會或財富論壇的形

式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面

的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負責策

劃，審批后執(zhí)行。暫定20_年舉辦2~3次此類活動；

5、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，

并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資

源；

（四）配合及支持

1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通,

增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用

人才。

2、適當時間，允許員工攜帶「2名家屬參與公司舉辦的.戶外

活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財

投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶；

3、建議信貸部門配合發(fā)標多樣化，根據(jù)理財周期不同，設(shè)定不

同年化收益率，設(shè)定部分短期標，便于讓新客戶體驗式投資，而較

短時間內(nèi)完成體驗，從體驗升級為正式投資客戶；

4、建議行政部門完善獎懲制度，可適當設(shè)定一些非計劃性獎懲

制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當獎懲。尋求一些新的小型

活動或游戲（比如乒乓球、臺球比賽、KTV等），成本低，耗時少,

增進員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)

境；

5、建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟

知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣,

增強工作執(zhí)行力。

以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的

部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情況作適當調(diào)整。如

有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。此方案中涉及各

部門的相互配合及領(lǐng)導的支持，希望能通力合作，共同完成公司的

年度目標。

金融工作計劃2

一、加強擬上市企業(yè)的培訓工作，推進符合條件的企業(yè)上市融

資

1、加強宣傳力度，并根據(jù)具體情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓

工作，每季度舉辦一次培訓，為有上市需要的企業(yè)進行上市輔導，

編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡明知識手冊》宣傳讀本，選取企業(yè)在上市

過程中關(guān)心的熱點問題進行了解答。

2、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場促進中小企業(yè)和科技型企

業(yè)的發(fā)展，堅持境內(nèi)與境外并舉，推進企業(yè)多渠道融資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)

升級，爭取按照“上報一批、輔導一批、儲備一批”的原則，爭取

年內(nèi)過會企業(yè)2家、上報材料4家、輔導報備8家，將成長性好，

科技含量高，自主創(chuàng)新型成長企業(yè)列入培育對象，并給予擬上市企

業(yè)一定的政策及資金扶持。

3、建立擬上市企業(yè)動態(tài)住處儲備庫，及時收集和掌握企業(yè)發(fā)展

動態(tài)和相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)存在的困難和問題進行協(xié)調(diào)和幫助，為

領(lǐng)導決策提供參考材料。

4、制定“上市培育工程”工作計劃，啟動開發(fā)區(qū)上市培訓工程,

加強上市培育工作，提高“北京亦莊”品牌，即北京開發(fā)區(qū)在資本

市場的影響力，爭取在未來五年內(nèi)形成“北京亦莊”板塊。

二、制定相關(guān)扶持政策，加大各類金融機構(gòu)的引進力度5、繼

續(xù)完善各類優(yōu)惠政策，爭取在一季度完成政策出臺，為引進各類金

融機構(gòu)提供政策支持；

1、做好政策宣傳工作，加強.各類金融機構(gòu)的引進力度，鼓勵名

類金融機構(gòu)在開發(fā)區(qū)發(fā)展，力爭引進『2家優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行或政

策性銀行在開發(fā)區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。

三、發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作用，進行“全方位，多角度”對接，建立

“銀政企”溝通渠道

1、做好和銀行溝通協(xié)調(diào)工作，建立“銀政企”溝通機制，做好

項目融資推介工作，為企業(yè)融資提供便利條件，年內(nèi)組織項目銀行

和企業(yè)項目對接2次以上；

2、做好擴區(qū)建設(shè)融資工作，強化總公司在擴區(qū)開發(fā)建設(shè)主體職

能和亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資平臺的職能，完成擴區(qū)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資的

融資任務(wù)；

3、繼續(xù)做好中小企業(yè)集合票據(jù)的.發(fā)行工作，幫助中小企業(yè)拓

寬融資渠道，爭取年內(nèi)發(fā)行1-2期中小企業(yè)集合票據(jù)，完成融資2-

4億元；

4、引導商業(yè)銀行等金融機構(gòu)改善資金供給，加大信貸支持，探

索形成有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的信貸支持模式。

四、做好金融創(chuàng)新和試點工作

1、積極開始展知識產(chǎn)權(quán)信用保險和貿(mào)易融資試點等金融創(chuàng)新工

作；

2、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗區(qū)的相關(guān)政策，積極推進產(chǎn)業(yè)金融實驗區(qū)

試點工作，并爭取市有關(guān)部門的支持。

五、完善金融“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作

做好金融“十二五”發(fā)展規(guī)劃的完善工作，征求工委、管委領(lǐng)

導及相部門意見，并及時充實到規(guī)劃當中，爭取在第一季度完成規(guī)

劃制定工作。

六、做好小貸公司擴大試點和監(jiān)督管理工作

編制小額貸款公司設(shè)立指引，積極穩(wěn)妥推進和擴大小額貸款公

司試點工作，爭取年內(nèi)設(shè)立2-4家小額貸款公司，注冊資本金額達

到5-10億元以上。

金融工作計劃3

一、工作目標

本學期是我作為金融與基礎(chǔ)科學系系主任的第一個學期，在認

真學習學校的工作計劃和教學中心的布置的各項教學任務(wù)以及系主

任工作職責后，我確定了我的工作目標和方向：認真應(yīng)對新的教育

環(huán)境下，教學模式和形式的變化，自發(fā)學習，結(jié)合本系的自身特點

進行思考，并積極的開展各項工作，本著對任課教師和學生服務(wù)的

思想，配合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動各項工作的開展，完成各

項教學任務(wù)，以達到全面服務(wù)教學，做好老師教學和學生求學的后

盾。

二、工作思路

堅持以教學工作的中心的原則，嚴格執(zhí)行系主任職責：（1）根據(jù)

學校的發(fā)展規(guī)劃，和教學中心的要求：以教學常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以

教學改革為重點，以提高效率為手段，以實踐教學為突破口，以教、

科研活動為落腳點，加強教學與實踐操作的結(jié)合，全面推進本系的

名項工作。（2）嚴格教學管理制度、教師考核制度?，F(xiàn)在.各種制度有

章可循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了。（3）積

極開展教研活動的討論。本系迄今為止進行了三次教研活動，每次

教研活動都有確定的主題，老師們都能積極予以回應(yīng)，并提出了很

多建設(shè)性的意見。

三、工作內(nèi)容和工作方法

（一）教學管理方面

1.抓好教學管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學程序

本學期第一次的系里活動圍繞新學期的教學活動開展，包括：

重申職大、電大學生學習資料的整理與上傳；課程的核定；尤其是課

改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和

老師們都進行了溝通，保證課程的有序進行。完成了新開課的統(tǒng)計、

老師課時核定等相關(guān)教師利益的工作。

（二）進行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力

本學期第二次研討中我們討論內(nèi)容是“如何結(jié)合學生特點進行教

學，如何把學生留在課堂"，”如何結(jié)合學生特點進行教學”結(jié)合在如

何提高教學有效性的會議上老師們的發(fā)言，我們展開了熱烈討論，

我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學，

也很有責任心，這樣的討論也布置給每個老師，作為一個教改的課

題去思考并撰寫成文。

（三）堅持教學考核，促進制度的貫徹和落實

在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中，老師們相互

配合，在規(guī)定的時間前后，我也會給老師們進行溫馨提示，并幫助

電腦方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中，我

發(fā)現(xiàn)老師們都很積極主動，并且很認真的按照要求完成了各項任務(wù),

體現(xiàn)了老師們對教學工作的責任感。檢查結(jié)果如下：負責職大課程

8位老師們上傳了10門課程學習資料，負責電大課程教學的老師10

人上傳了36們課程的學習資料，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成了各項任務(wù)。

（四）做好畢業(yè)生學生論文的布置和過程監(jiān)控工作

完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)共計67人次和高職物流專

業(yè)16人次的論文分組、導師見面等論文布置工作，并了解學生參與

情況，及時與教務(wù)處溝通。目前，職大的論文正在陸續(xù)收繳，下一

步要進行論文答辯的分組等。

（五）做好信息傳遞員

為了有效的開展系里的各項活動，尤其是各教學部門信息的傳

達，順利、高效的完成教學資料的收繳、教學任務(wù)的下達，我在工

作過程中嘗試的采用了一些辦法：

1.坐班人員通過QQ的平臺進行溝通，快速并有信息反饋

2.不坐班的老師通過郵箱進行信息傳遞，并通過短信的方式進

行提醒

3.部分不善用電摘的老師通過電話的方式進行信息聯(lián)絡(luò)，并給

予了傳遞電子信息的幫助。

4.開學初，我們專門設(shè)立了公共郵箱，將本學期要完成的工作

進行梳理，將任課教師要提交的教學資料，進行電子整理，并自制

了一些電子文檔，如課程考核方案等?？梢詭椭蠋熈私饷麄€時段

需要做的工作。同時，為了打印方便，在公共郵箱里也集中了老師

需要打印的各類文檔，利用坐班的便利優(yōu)勢為老師們提供了一些服

務(wù)。

四、下一階段的'工作安排和思路

做好期末階段的教學管理，包括：期未復習指導的安排、學生

網(wǎng)上學習的督促、行考成績等資料的按時收繳。做好教學檢查，提

示老師的網(wǎng)上課程的布置。在本系的教研中探討幾個方面：

1.對前半段工作的總結(jié)，公布教學檢查的結(jié)果，聽取老師對我

工作的意見。

2.收集課程改革后老師們的比較集中的問題和看法。

3.申請了市電大關(guān)于開放大學的有關(guān)課題，由系內(nèi)全體青年教

師承擔。課題申請成功后，進行具體的分工和課題研討，并請教系

里有課題經(jīng)驗的教授予以指導。

4.在高職處的安排下，做好高職教學的有關(guān)檢查和教學改革工

作。由于目前我系沒有高職學生大賽的項目，我們將改革的重點放

在課程內(nèi)容上。

金融工作計劃4

20_年初，—有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期

核算的基礎(chǔ)上，積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財

務(wù)管理兩個方面擔任公司領(lǐng)導的參謀。隨著公司引入財務(wù)資金計劃

管理，由財務(wù)部牽頭的整體資金計劃工作正式啟動；公司內(nèi)部對成

本費用的核算和控制要求不斷提高，對名部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準確反映

和有效控制的要求也越來越高。在公司外部，隨著國家宏觀經(jīng)濟政

策的收緊，國家稅收政策的調(diào)整，稅務(wù)部門對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢

查，金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款收緊和重點監(jiān)管是財務(wù)部的重中

之重。上半年，全體財務(wù)人員努力工作，齊心冰力，把各項工作做

好。下面是具體的總結(jié)和報告。

一，金融功能的完善和拓展

由于—公司于20_年10月被收購，原有的財務(wù)核算和管理制

度極不完善。在過去的半年里，財務(wù)部在整個財務(wù)職能方面取得了

積極的進步。

1.建立健全財務(wù)會計賬簿，對成本明細進行合理有效的分類，

使成本核算口徑一致。

2.建立和完善各種報銷文件，為加強內(nèi)部管理做前期工作。

3.建立了資金計劃的形式和方法，為規(guī)范管理、統(tǒng)籌安排和高

效使用資金、提高經(jīng)營績效奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司的“資金計劃管理”顯示了公司決策層對財務(wù)管理的高度

重視。為了使各部門經(jīng)理充分認識到資金計劃的重要性，財務(wù)部親

自制定了各種具體的實施細則。同時，在財務(wù)部例會上，建議全體

財務(wù)人員在做好基礎(chǔ)工作的同時，提高管理和服務(wù)意識，要求財務(wù)

人員從思想上高度重視資金計劃管理，每月匯總分析資金計劃并及

時上報公司決策層。

4.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和公司的管理要求，梳理開發(fā)成本

和期間費用的二級和三級會計明細，統(tǒng)一明細的核算口徑，確保數(shù)

據(jù)收集、分析和比較的一致性。

5.完善財務(wù)報表體系，重新調(diào)整公司財務(wù)報表的格式和內(nèi)容，

增加各種內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，全面反映公司整體項目經(jīng)

營業(yè)績，審慎反映公司資金往來、成本等具體指標的變化。其目的:

一滿足財務(wù)管理的要求；

二是滿足管理層對項目運作的理解和分析。

6.為了規(guī)范會計工作，應(yīng)從基礎(chǔ)工作、會計核算和日常管理三

個方面實施標準化。財務(wù)檔案要從小處著手，系統(tǒng)管理，科學分類

歸檔，專人保管，會計憑證要及時裝訂，整潔。

7.金融知識的培訓。通過稅務(wù)_和_一稅務(wù)師事務(wù)所的培訓和交

流，提高全體財務(wù)人員對新稅收政策和知識的.理解和掌握。

二、特定功能管理

(1)財務(wù)會計。

財務(wù)會計是部門的大量基礎(chǔ)工作，各項工作如資金的結(jié)算與安

排、費用的審核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、納稅

申報等都能及時有效的完成。

1.財政審計

財務(wù)審計分為兩個方面：

一、審核報銷單據(jù)原件，財務(wù)部嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定審核，

堅持原則，杜絕人情往來。有些票據(jù)不完善，沒有納入資金計劃的,

堅決退回。

二是會計憑證的審核。重要的是檢查會計分錄的正確性和附件

的有效性和完整性。

2.成本會計

隨著公司的項目，項目成本不斷增加。在工程支出上，

財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行支付，及時核算—

建工集團工程款代扣稅，并要求對方及時開具工程款發(fā)票。這毛利

于明確和及時地核算開發(fā)成本。

3.銷售會計

上半年公司推出—棟多層樓房，有—戶在售。得益于公司決策

層的營銷政策和市場部同事的努力，銷售勢頭艮好，售出—戶，銷

售額一萬元。在整個銷售過程中，財務(wù)部積極做好集資、結(jié)算、房

款等資金的歸集工作，根據(jù)公司要求核對銷售單據(jù)，并由專人對銷

售合同進行歸檔保管。在房貸放款過程中，財務(wù)部積極與銷售部溝

通，督促銀行放款，確保資金及時到位。

10月，一公司加強了財務(wù)部的銷售核算力量，確定專人負責銷

售收款和與銷售部的聯(lián)系，同時加強了銷售賬目的統(tǒng)計工作，編制

了財務(wù)銷售明細。財務(wù)部每月與銷售部的銷售提成表進行復核核對,

確保銷售數(shù)據(jù)的正確性。

4.電腦化的會計

20—年10月，財務(wù)部采用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，大大

提高了工作效率和賬務(wù)的準確性。但由于標準版的功能限制，無法

滿足公司財務(wù)核算需求，財務(wù)部于10月聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟

件進行專業(yè)升級。目前，這項工作仍在進行中。

5.合同管理

對財務(wù)部存放的付款合同進行集中歸檔管理，并建立合同臺帳。

按部門對合同的類型、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時間和金

額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6.納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，中華人民共和國國家稅務(wù)總局的稅

收征收以預售款為基酬，公司應(yīng)于月繳納稅款約_萬元，在嚴格

按照稅法進行核算和申報的基礎(chǔ)上，財務(wù)部積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，

采取緩繳的方式減緩公司的資金支出。

回顧上半年，雖然為公司項目運作做了積極的工作，但仍存在

不足，體現(xiàn)在部分財務(wù)人員工作能力有待進一步提高，財務(wù)部分有

待進一步提升。

三、對于下半年，財務(wù)部做出如下計劃和安排

1、推進會計標準化，從基礎(chǔ)會計到日常流程的詳細規(guī)則，以形

成統(tǒng)一的標準。

2.加強內(nèi)部財務(wù)管理，定期與外部單位和內(nèi)部部門進行賬賬核

對，確保數(shù)據(jù)正確，及時反映和分析各部門資金支出情況。

3.提高財務(wù)人員的會計水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的

定期培訓。

4.統(tǒng)籌資金，確保項目運作。

金融工作計劃5

20_年市金融辦將在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，樹立“抓金融、

促發(fā)展”理念，強化“大融資、大金融”意識，堅持以社會融資總

量為中間目標，堅持充分發(fā)揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重，

堅持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式,

千方百計擴大社會融資總量，進一步提升金融支撐我市經(jīng)濟社會發(fā)

展的能力。

一、總體目標

實現(xiàn)社會融資總量300億元，其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平

均水平。力爭1戶企業(yè)上市成功過會，2戶以上企業(yè)進入上市輔導

階段，10戶以上企業(yè)進入重點培育階段。新引進一家以上股份制銀

行進入籌建實質(zhì)階段?；就瓿赊r(nóng)村合作金融機構(gòu)改制。實現(xiàn)新開

業(yè)小額貸款公司2家以上，新增貸款投放超25億元。實現(xiàn)融資性擔

保公司累計貸款擔保額突破100億元。

二、重點任務(wù)

（一）努力擴大銀行有效信貸投放

堅持“有扶有控”，增強執(zhí)行貨幣政策的靈活性、針對性和有

效性，充分發(fā)揮銀行主渠道作用，努力擴大信貸規(guī)模，同時注重靈

活運用新型融資工具，利用銀行綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，持續(xù)加大有效

信貸投放，力爭20—年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)

銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均水平。

1、全力爭份額搶規(guī)模。繼續(xù)實行信貸投放目標管理，加大信貸

考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府

確定的年度信貸投放目標任務(wù)，分解到名行

社，實行月考核后通報和季分析調(diào)度制度，并作為硬指標，列

入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。進一步引導、激勵各行社早投放、

多投放。激勵各金融機構(gòu)及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸

傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資

源“總盤子”。強化分析調(diào)度，加大與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取形

勢分析會、“窗口指導”、項目對接調(diào)度、進展通報等形式，強化

常態(tài)和動態(tài)對接，及時介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通報全市重

大項目進展、企業(yè)資金需求和信貸投放進度，提前謀劃、及早對接、

牢牢把握每一階段信貸投放的主動權(quán)。

2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定

全年銀政企對接一攬子活動計劃和工作方案。圍繞市委、市政府重

大發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程、重大項目，全年組織4次以上大型銀政企

對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據(jù)不同

類型企業(yè)的融資需求，分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè)、見實效”

的專題對接活動。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信、發(fā)改委項目和

經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng)，利用中小微企業(yè)金融服務(wù)平臺，第一時間收

集發(fā)布更新信息，暢通部門與銀行、擔保以及企業(yè)之間對接渠道，

動態(tài)對接。進一步擴大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、

信托、租賃、擔保、小貸等金融投資機構(gòu)參與，進一步擴大融資合

作面，以此促進業(yè)務(wù)合作，推動機構(gòu)引進。

3、以項目為龍頭，積極擴大信貸增長空間。會同市人行、銀監(jiān)

局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟主管部門密切配合，重點圍繞美好新滁

城建設(shè)、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等

重大項目以及企業(yè)資金需求情況，抓緊編制、儲備、對接項目，抓

緊啟動新一輪與金融機構(gòu)項目合作。引導金融機構(gòu)圍繞市委、市政

府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點，以項目為抓手，按照銀行

信貸要求，完善前期手續(xù)。及時督查和通報項目對接進展，全力落

實項目合作成果，突出重點，以重大項目爭份額，努力擴大信貸空

間。

4、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當前形勢下企

業(yè)融資較為靈活簡便和現(xiàn)實有效的方式。鼓勵金融機構(gòu)綜合利用各

類信貸替代工具，開發(fā)信貸替代產(chǎn)品，積極推進銀行承兌匯票、信

用證、保函、保理、理財產(chǎn)品、信托貸款、委托貸款、結(jié)構(gòu)化融資

等表外融資業(yè)務(wù)，加大對地方經(jīng)濟實際投放力度。將表外融資量作

為軟指標，列入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。

5、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構(gòu)積極爭取

總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金

融資源支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)

勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權(quán)融資、貸投合作、直投等

方式擴大融資規(guī)模。

6、加大與市外銀行的合作力度。進一步深化與國家開發(fā)銀行的

合作，采取更為靈活有效的合作模式，吸引其持續(xù)擴大對我市城市

建設(shè)領(lǐng)域的信貸支持。推進與進出口銀行的深度對接，重點推動外

向型經(jīng)濟和進出口企業(yè)與進出口銀行的融資合作力度。積極推進與

市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機制

靈活、產(chǎn)品新穎、模式多樣優(yōu)勢，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)

新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的‘信貸支持力度。

力爭20_年市外金融機構(gòu)來滁投放超30億元。

（二）大力推動資本市場直接融資

1、加快推動企業(yè)上市融資。堅持“政府引導、企業(yè)自主、市場

運作、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批、輔導一批、上

市一批”的工作步驟，進一步健全企業(yè)上市推進機制，全力幫扶引

導，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融

資不斷取得新突破。力爭實現(xiàn)揚子木業(yè)上市過會。對已進入輔導期

的擬上市企業(yè)，一企一策，全力推進，對具備條件、有上市意愿的

各類企業(yè)，將盡快納入市級后備資源庫，重點篩選2-4家企業(yè)，政

策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業(yè)進入省級資源庫，享受省級

優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓力度，采取專家授課、機構(gòu)輔導、

輿論宣傳等方式，加速后備企業(yè)上市進程，大力培植上市資源。

2、積極推進債券融資。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化

審批程序的有利進機，積極創(chuàng)造條件，以城建、交通、能源、高新

技術(shù)等收益相對穩(wěn)定、風險較小的行業(yè)為重點，鼓勵和引導全市已

上市公司、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)

行企業(yè)債券。

3、積極推進票據(jù)融資。抓住國家擴大直接融資的機遇，市金融

辦將會同市人行、市經(jīng)委和名金融機構(gòu)，加大與中國銀行間市場交

易商協(xié)會的對接溝通，充分利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，幫助企

業(yè)到銀行間市場融資。認真篩選直接債務(wù)融資目標培育企業(yè)，鼓勵

上市公司、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據(jù)、短

期融資券、集合票據(jù)等債務(wù)融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，

支持中小企業(yè)發(fā)展。

4、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強與省內(nèi)外

信托公司的業(yè)務(wù)合作，設(shè)計適合不同企業(yè)和項目的相應(yīng)信托產(chǎn)品,

通過信托貸款、信托股權(quán)投資、其他權(quán)益類

投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規(guī)模、

準入條件等制約無法通過銀行貸款融資的項目、工程和企業(yè)予以支

持，不斷擴大信托融資量。

5、大力發(fā)展租賃融資。加強與租賃公司、融資租賃公司、金融

資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售

后回租方式盤活在建項目的各類資產(chǎn)。鼓勵企業(yè)通過直接租賃、轉(zhuǎn)

租賃、委托租賃等手段進行融資。

（三）完善多層次金融組織體系，增強金融支撐能力

1、加大金融機構(gòu)引進力度。以在皖設(shè)立分支機構(gòu)的各類股份制

銀行、外資銀行和城商行為重點，加大引進力度，推動簽訂引進戰(zhàn)

略合作協(xié)議，及時掌握其網(wǎng)絡(luò)布點規(guī)劃信息和國家金融監(jiān)管政策導

向，暢通引進綠色服務(wù)通道，強化引進工作領(lǐng)導組和推進協(xié)調(diào)組職

能，明確任務(wù)，責任分解到人，全程跟蹤推進。會同市銀監(jiān)局、市

人行，積極跟進、主動服務(wù)，全力構(gòu)建引進金融機構(gòu)綠色服務(wù)通道。

積極引進市外金融機構(gòu)。全力推進股份制銀行分支機構(gòu)設(shè)立工作，

力爭再引進1家股份制商業(yè)銀行。

2、鼓勵村鎮(zhèn)銀行開設(shè)分支行。支持優(yōu)質(zhì)小額貸款公司發(fā)展成為

村鎮(zhèn)銀行，鼓勵符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分支機構(gòu)。加大財

政扶持力度，鼓勵村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯位競爭，引導其立足縣域

和“三農(nóng)”搞好金融服務(wù)。

3、全面深化農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革。全力推動鳳陽農(nóng)村信用聯(lián)

社改制工作進入實質(zhì)性階段。完成來安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作。加

快天長、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本

參與到改制過程中，提升農(nóng)商行的服務(wù)水平，支持績優(yōu)農(nóng)商行上市,

充分發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”主力軍作用。

4、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司。認真落實省政府“控制數(shù)量，

提升質(zhì)量，合理布局，防范風險”的要求，堅持組建與規(guī)范并重，

積極擴大試點成果，鼓勵各類資本實力強的大企業(yè)發(fā)起設(shè)立，吸引

更多的社會資本參與，同時積極向上爭取，力爭20_年再獲批籌建

開業(yè)2家以上小額貸款公司。加大監(jiān)管力度，促進小貸公司規(guī)范經(jīng)

營、強化風險防控。加大政策扶持力度，鼓勵和引導小貸公司不斷

提升管理水平，降低利率和成本，其進一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、

個體工商戶和農(nóng)戶融資難中的積極作用，真正戌為金融支持縣域和

“三農(nóng)”的有益補充。

5、加快完善融資擔保體系。堅持融資性擔保行業(yè)強化社會責任

和實行可持續(xù)發(fā)展并舉，逐步建立以國有資本為主體、社會資本為

補充的市縣兩級擔保體系，發(fā)揮政府主導融資性機構(gòu)的主力軍作用,

堅持市場化運作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，充實資

本實力，立足服務(wù)中小企業(yè)，創(chuàng)新融資擔保方式，充分利用和發(fā)揮

好政府信用和財政性資金杠桿作用，不斷提升融資擔保能力，擴大

擔保融資量，為更多的中小企業(yè)擔保融資發(fā)揮好服務(wù)作用。努力做

好融資性擔保公司風險防范工作。力爭20_年累計貸款擔保額超百

億元。

6、促進投融資平臺快速健康發(fā)展。進一步深化投融資體制改革,

支持和推動市城投公司做大做強，建立投融資平臺與財政、土地聯(lián)

動，資金“借用還”良性循環(huán)的運作機制，通過整合資源、盤活存

量、收儲土地、出讓金凈收益全額返還等方式，不斷充實資本金，

壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升平臺

經(jīng)營獲益能力。走出一條“在融資中實現(xiàn)投資，以投資保障融資”

的可持續(xù)發(fā)展新路子，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用。

7、積極吸引基金投資。扶持和引導浚源基金加大投資力度，吸

引更多社會資本和民間資本參與，發(fā)揮示范效應(yīng)，以此帶動更多投

資機構(gòu)對我市企業(yè)和項目開展投資。認真總結(jié)浚源基金設(shè)立經(jīng)驗，

繼續(xù)發(fā)揮好財政資金的杠桿效應(yīng)，加大政策扶持和對接引進力度，

積極承接資本轉(zhuǎn)移，吸引更多的股權(quán)投資基金、風投、創(chuàng)投基金來

我市開展風險投資，支持企業(yè)戰(zhàn)略重組，壯大規(guī)模，提升實力，做

大做強。

金融工作計劃6

為全面提升20__年度全面預算管理和財務(wù)管理水平，下半年

我們計劃重點做好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下發(fā)的預算指導意見，進一步完善預算管

理。

預算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，與整體財務(wù)工作密切

相關(guān)。下半年要進一步加強對部站的指導和預算管理，做好預算分

析、分解和執(zhí)行工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，預

算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會計準則的實施

當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐

步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，資產(chǎn)進一步純化整合。

結(jié)合績效考核和管理，本著“嚴、深、細、實”的‘原則，全面加強

責任制的制定和落實。在增加售電收入的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)

約，努力完成各項任務(wù)和指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有閑

置資產(chǎn)；加大電費回收力度，確保每月電費真正為零；降低資金占

用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)上級公司的材料采購要求，進一

步完善材料比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員培訓活動。

進一步完善會計基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，

財務(wù)治理的作用就越突出。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理

的要求越來越高。為適應(yīng)這一要求，必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員培

訓，提高中國電力信息網(wǎng)會計從業(yè)人員水平。要在提高會計人員水

平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查、監(jiān)督和指導，做好會計基礎(chǔ)管理工

作，為更好地參與企業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)。

總之，今年上半年，在領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門和基層

站的配合下，財務(wù)部的工作按照分公司的總體部署和安排，精心組

織實施，取得了良好的效果。但是，未來一年，任務(wù)更重，壓力更

大。我們財務(wù)部全體成員將化壓力為動力，做好下半年工作，積極

進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在公司治理中的核心作用，為

企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

金融工作計劃7

公司財務(wù)工作的指導思想是：在公司黨組的領(lǐng)導下，認真貫徹

落實中國電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)管理的考核目標，

開源節(jié)流，加強成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產(chǎn)和資

金的管理和運營，防范和化解財務(wù)風險，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；

以現(xiàn)代財務(wù)管理為目的，全面推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

在2000年下半年，公司財務(wù)工作應(yīng)重點做好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾。

電價矛盾是當前電網(wǎng)運行中最突出的問題。合理的電價是保證

電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)加強預算管理，確保資產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

全面預算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標

最重要、最有效的控制機制。既要重視發(fā)展，又要考慮經(jīng)濟效益，

開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司要把降低成

本作為加強公司經(jīng)營管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本管理理念，嚴

格控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)運營成本。要求每臺機組20_年的成本必須控制

在預算之內(nèi)，以保證資產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立和完善投資

項目（包括基建、技改、大修等）的評價體系），包括建設(shè)前的財

務(wù)預評價體系和項目投產(chǎn)后的后評價體系，以提高項目投資的經(jīng)濟

效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金監(jiān)管，

完善資金流計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取

優(yōu)惠貸款利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運營，提高資金效率，為電網(wǎng)建設(shè)提

供資金支持。

充分發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)

營資金需求的前提下加大資金運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公

司廣西營業(yè)部融資理財功能，提高資金效率。繼續(xù)保持良好的銀企

合作關(guān)系，充分利用銀行信貸，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)

建設(shè)提供金融支持。

四、積極參與電力體制改革計劃的實施，保證財務(wù)工作的順利

進行。

認真學習財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組中資產(chǎn)財務(wù)劃分的通知》

及其他國家相關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)的財芬劃分和

資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)移交中的財務(wù)問題提出解決

方案。要積極參與主輔分離的研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財

務(wù)問題。

五、大力推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推進財務(wù)管理現(xiàn)代化。

20—年下半年，項目計劃完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄

入、系統(tǒng)試運行等工作。爭取上線運營。公司各部門和__供電局

（試點單位）及各相關(guān)單位應(yīng)在今后的.工作階段配合項目實施，確

保項目順利完成。

六、做好城市農(nóng)網(wǎng)工程決算工作。

今年農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算將納入供電局內(nèi)部管理責任制考核。請

各供電局采取措施，做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程竣工決算工作。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平。

要繼續(xù)開展代管伐電企業(yè)的財務(wù)調(diào)查，進一步了解代管供電企

業(yè)的財務(wù)狀況和存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施，規(guī)范代管供電

企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強制度建設(shè)，實施金融人才工程，滿足公司發(fā)展

要求。

積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級會計人員的知識結(jié)構(gòu),

選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神和進取意識的復合型

會計人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

金融工作計劃8

公司財務(wù)工作的指導思想是：在公司黨組的領(lǐng)導下，認真貫徹—

公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)管理的考核目標，開源節(jié)流，加

強成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產(chǎn)和資金的管理和運

營，防范和化解財務(wù)風險，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代財務(wù)管

理為目的，全面推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20—年下半年，公司財務(wù)工作應(yīng)重點做好以下工作：

一、以—為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾。

矛盾是—目前管理中最突出的問題，一個合理的—是保證—經(jīng)

營效率的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)加強預算管理，確保資產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

全面預算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標

最重要、最有效的控制機制。既要重視發(fā)展，又要考慮經(jīng)濟效益，

開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司要把降低成

本作為加強公司經(jīng)營管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本管理理念，嚴

格控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1.降低生產(chǎn)運營成本。要求20_年各單位成本必須控制在預算

之內(nèi)，以保證資產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

2.建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立和完善投資

項目（包括基建、技改、大修等）的評價體系），包括建設(shè)前的財務(wù)預

評價體系和項目投產(chǎn)后的后評價體系，以提高項目投資的經(jīng)濟效益。

3.加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金監(jiān)管，

完善資金流計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取

優(yōu)惠貸款利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三。加強資金管理和資本運作，提高資金效率，為—建設(shè)提供

資金支持。

充分發(fā)揮—公司現(xiàn)金流優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營

資金需求的前提下加大資金運作，充分發(fā)揮—財務(wù)公司—業(yè)務(wù)部的

融資理財功能，提高資金使用效率。繼續(xù)保持良好的狠企合作關(guān)系,

充分利用銀行信貸，選擇靈活多樣的融資方式，為—建設(shè)提供資金

支持。

四。積極參與—系統(tǒng)改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作的順

利進行。

認真學習財政部《關(guān)于—企業(yè)重組中資產(chǎn)財務(wù)分割的通知》及

國家其他有關(guān)政策，做好一企業(yè)在一分立過程中的財務(wù)分割和資產(chǎn)

交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)移交中的'財務(wù)問題提出解決方案。

要積極參與主輔分離的研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推進財務(wù)管理現(xiàn)代化。

20_年下半年，項目計劃完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄

入、系統(tǒng)試運行等工作。爭取上線運營。公司各部門、—局（試點單

位）及相關(guān)單位應(yīng)在今后的工作階段配合項目實施，確保項目順利完

成。

六、做好城市農(nóng)網(wǎng)工程決算工作。

今年農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算將納入一局內(nèi)部管理責任制考核。我們

要求各—局采取措施，做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程竣工決算工作。

七、規(guī)范代管縣—企業(yè)的財芬管理，提高管理水平。

要繼續(xù)開展代管—企業(yè)的財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管—企業(yè)的

財務(wù)狀況和存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施，規(guī)范代管—企業(yè)的

財務(wù)管理行為。

八、進一步加強制度建設(shè)，實施金融人才工程，滿足公司發(fā)展

要求。

積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級會計人員的知識結(jié)構(gòu),

選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神和進取意識的復合型

會計人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

金融工作計劃9

回顧上半年，雖然為公司經(jīng)營做了積極的工作，但仍存在不足,

體現(xiàn)在財務(wù)人員工作能力有待進一步提高，財務(wù)人員結(jié)構(gòu)有待進一

步調(diào)整，財務(wù)部分有待進一步完善。下半年將繼續(xù)做好日常財務(wù)核

算，加強財務(wù)管理，推進規(guī)范化管理，加強財務(wù)知識學習教育。為

使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特制定公

司20__年下半年財務(wù)計劃：

一、日常核算

1、根據(jù)制度和方針結(jié)合實際情況，進行會計核算、財務(wù)工作。

2、做好工作的同時，處理好與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常的出納核算。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行

結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的資金真正發(fā)揮作用，為公司提

供資金保障。加強各種費用的核算。及時記賬，編制各種會計和財

芬報表，嚴格辦理領(lǐng)支票手綾，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。

4、財務(wù)人員必須堅持崗位責任制原則，秉公辦事，以身作則。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的'其他工作。

二、管理工作

1、更換用友軟件。

2、申請代理記賬許可證。

3、辦理會計公司和售后公司的注冊。

4、各部門和模擬分公司分開核算工作。

5、部門內(nèi)部評估

6、工作增加

總之，20年下半年，我們將繼續(xù)加強財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)

人員的業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)職能，完戌各項計劃的內(nèi)容。

金融工作計劃10

一、加大金融對經(jīng)濟發(fā)展的作用力

1、加大金融對重點項目服務(wù)力度。

一是協(xié)調(diào)銀行及早將重點項目貸款需求納入年度信貸計劃，做

到“早貸、快貸、貸好”集中落實項目貸款到賬率。

二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點項目貸款月度統(tǒng)計督查制度。

三是和有關(guān)部門定期召開重點項目信貸資金專項調(diào)度會議，加

強項目資金跟蹤與對接，讓項目資金需求盡快得到補充。

四是滿足重點項目保險需求，跟進我市新上項目，重點發(fā)展企

業(yè)財產(chǎn)險和工程險等業(yè)務(wù)，為項目建設(shè)提供充分的風險保障。

2、加大金融對中小企業(yè)服務(wù)力度。

一是在專營服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面取得突破，增加銀行專門服務(wù)中

小企業(yè)機構(gòu)數(shù)量，引導鼓勵符合條件的銀行機構(gòu)年內(nèi)普遍設(shè)立中小

企業(yè)信貸專營機構(gòu)。

二是深化落實銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度。在擴大工作試點覆蓋

面的基礎(chǔ)上，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內(nèi)容，突出抓好工

作服務(wù)實效，建立起銀行與中小企業(yè)緊密對接的'長效機制。

三是建立銀行機構(gòu)支持中小企業(yè)的工作考核機制。針對銀行機

構(gòu)在專營機構(gòu)設(shè)置、貸款規(guī)模、增速等方面進行考核評估，采取適

度激勵和補助措施，調(diào)動金融機構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展的積極性。

四是引導銀行機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，采取靈活多樣的

抵、質(zhì)押方式緩解企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足問題，爭取在發(fā)行中小企業(yè)

集合債券和短期融資券方面實現(xiàn)突破。

五是提升對中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平，引導銀行、保險、擔

保機構(gòu)深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制，擴大出口信用保險承保

覆蓋面，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底，實現(xiàn)中

小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達到在50%以上。

3、加大金融對“三農(nóng)”服務(wù)力度。

一是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)金融機構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點布局，進一步增加金融機

構(gòu)數(shù)量。

二是出臺政策措施，建立信貸資金向農(nóng)村傾斜的體制機制。

三是在涉農(nóng)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面實現(xiàn)突破，抓住農(nóng)村土地經(jīng)

營權(quán)、林權(quán)流轉(zhuǎn)制度改革契機，引導銀行機構(gòu)增加土地經(jīng)營權(quán)、林

權(quán)、海域使用權(quán)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料抵、—規(guī)模，建立農(nóng)業(yè)保險和

小額貸款互動機制，努力擴大涉農(nóng)貸款規(guī)模。

四是深入推進農(nóng)村信用工程建設(shè)，增加信用評級農(nóng)戶數(shù)量，推

行聯(lián)戶聯(lián)保，從根本上解決抵押物缺乏難題，方便農(nóng)民貸款，到##

年底新增農(nóng)村信用戶10萬戶，新增授信20億元。

五是提升保險為“三農(nóng)”服務(wù)能力，擴大政策性農(nóng)業(yè)保險覆蓋

面，增加農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)品種，推動設(shè)立巨災保障基金，增強農(nóng)民抗

風險能力，發(fā)展農(nóng)村小額保險，發(fā)揮保險業(yè)在農(nóng)村醫(yī)療、養(yǎng)老等社

會保障體系建設(shè)中的積極作用。

4、加大金融對藍色經(jīng)濟服務(wù)力度。

深入研究金融對藍色經(jīng)濟發(fā)展的支持方式和途徑，努力提升服

務(wù)能力。制定金融業(yè)支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵金融機構(gòu)

進一步將資金投向我市重點產(chǎn)業(yè)。督促金融機構(gòu)采取“區(qū)別對待，

有保有壓”措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在“轉(zhuǎn)方式,

調(diào)結(jié)構(gòu)”中發(fā)揮服務(wù)引導作用。

二、完善我市金融組織體系建設(shè)

1、促進地方法人金融機構(gòu)做強做大。

2、面向金融機構(gòu)加大定向招商力度。

3、增強駐青金融機構(gòu)輻射能力。

4、加強服務(wù)農(nóng)村和中小企業(yè)新型金融機構(gòu)建設(shè)。推動新一批新

型農(nóng)村金融機構(gòu)試點工作，年內(nèi)再設(shè)立3家村鎮(zhèn)銀行，實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀

行在五市全面覆蓋。爭取再設(shè)立3家小額貸款公司，擴大其對中小

企業(yè)貸款規(guī)模。

三、推進金融集聚發(fā)展和創(chuàng)新試點

1、落實金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

2、加快區(qū)域性財富管理中心建設(shè)。舉辦私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展論壇,

建立私人銀行業(yè)務(wù)人才培訓基地，初步形成私人銀行業(yè)務(wù)聚集發(fā)展

的品牌效應(yīng)。

3、調(diào)整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局。

4、開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點業(yè)務(wù)。

四、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

1、形成合力推動金融業(yè)發(fā)展的機制。

2、出臺并落實促進金融業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。

3、完善全社會信用體系建設(shè)。

五、維護金融安全穩(wěn)定

1、完善維護金融穩(wěn)定工作體系。

2、重點關(guān)注和防范潛在金融風險。

3、妥善處理金融風險案件。

六、