全套課件-工程項(xiàng)目管理(第2版)仲景冰

工程項(xiàng)目管理(第2版)《工程項(xiàng)目管理》課程概述舉世矚目的三峽總投資近2000個億！青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。2004年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過5070米，因此，青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。

青藏線總投資較小，估算為194億元（甘藏線為638.4億元，滇藏線為635.91億元，川藏線為767.87億元）以目前我國的科技水平，施工水平和國家財(cái)力，進(jìn)藏鐵路首先選擇續(xù)建青藏鐵路。青藏公路工程據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在規(guī)劃的8.5萬公里國家高速公路網(wǎng)中，目前已建成2.9萬公里、在建1.6萬公里、待建4萬公里。按靜態(tài)投資匡算，國家高速公路網(wǎng)未來建設(shè)所需資金約2萬億元，其中東部地區(qū)3900億元、中部地區(qū)5200億元、西部地區(qū)10900億元。在2020年前國家高速公路網(wǎng)將處于較快的建設(shè)階段，預(yù)計(jì)2010年前，年均投資規(guī)模約1400億元，2010－2020年年均投資約1000億元。

國家高速公路網(wǎng)近期建設(shè)目標(biāo)是：

到2007年底，建成4.2萬公里；全面建成“五縱七橫”國道主干線系統(tǒng)。

到2010年，建成5－5.5萬公里。到2010年，從國家高速公路網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的效果上看，可以基本貫通“7918”當(dāng)中的“五射兩縱七橫”14條路：

五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈爾濱

兩縱是：沈陽－?？?、包頭－茂名

七橫是：青島－銀川、南京－洛陽、上海－西安、上海－重慶、上海－昆明、福州－銀川、廣州－昆明

南水北調(diào)工程估計(jì)5千個億

南水北調(diào)東線第一期工程和中線第一期工程靜態(tài)投資１５４８億元

西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。最大壩高123米，最長洞段73公里，最大洞徑9．6米。輸水線路總長260公里，其中隧洞長244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。

據(jù)國家計(jì)劃與改革委員會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國2005年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過1500億美圓！

我國2005年全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到88604億元(一)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險管理）20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)60年代項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）(二)項(xiàng)目管理的分類項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）建設(shè)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理監(jiān)理單位項(xiàng)目管理施工單位項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理(三)工程管理的內(nèi)涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建設(shè)項(xiàng)目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企業(yè)的管理工程管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個單位對工程的管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理項(xiàng)目前期DMDevelopmentManagement項(xiàng)目實(shí)施期PMProjectManagement項(xiàng)目使用期FMFacilityManagement投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方(三)工程管理的內(nèi)涵（續(xù)1）建設(shè)工程管理土木建設(shè)房屋建設(shè)工程(三)工程管理的內(nèi)涵（續(xù)2）決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段物業(yè)管理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理項(xiàng)目全壽命管理(四)業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理（五）工程管理專業(yè)的就業(yè)方向

——與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。具體如下：

1、作為建設(shè)單位——投資建設(shè)項(xiàng)目管理師。

2、作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方——咨詢（投資）工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師、資產(chǎn)評估師等。

3、作為施工企業(yè)——建造師（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）（六）本課程主要內(nèi)容第1章工程項(xiàng)目管理概論第2章工程項(xiàng)目管理組織第3章工程項(xiàng)目資源管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第7章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理第8章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理第9章工程項(xiàng)目合同管理第10章

工程項(xiàng)目信息管理第1章

工程項(xiàng)目管理概論

1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目的前期策劃與決策1.3工程項(xiàng)目管理體制§1.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目§1.1.1項(xiàng)目的概念與特征1、定義：P1（ISO10006的定義）——具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件?！?.1.1項(xiàng)目的概念與特征2、項(xiàng)目的特征：具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次性項(xiàng)目特征§1.1.2工程項(xiàng)目《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中解釋：※建設(shè)項(xiàng)目——是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。

工程項(xiàng)目屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目?！?/p>

工程項(xiàng)目的特征具有特定的對象有時間限制有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求特殊的組織和法律條件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性§1.1.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的定義“項(xiàng)目管理”給人的一個直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內(nèi)涵。(1)項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。

(2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理：(P3)就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命周期項(xiàng)目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。

(1)時間維，即把整個項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。

(2)知識維，即針對項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

(3)保障維，即對項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理。

2.項(xiàng)目管理知識體系及其主要內(nèi)容（略）3.工程項(xiàng)目管理

?工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量

?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投資進(jìn)度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)?工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：*安全管理、合同管理、信息管理

*投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制*組織和協(xié)調(diào)其中，最重要的任務(wù)是：

安全管理?工程項(xiàng)目管理的類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；（含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位）2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；3、施工單位的項(xiàng)目管理；4、供貨單位的項(xiàng)目管理；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（一般含設(shè)計(jì)）?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。（參考《項(xiàng)目管理知識體系》）1)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容：a、二個層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。b、四個階段：概念、開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。c、五個過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。d、九大職能：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。e、42個要素。2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）a、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。d、組織協(xié)調(diào)；e、竣工驗(yàn)收；f、項(xiàng)目考核評價；g、項(xiàng)目回訪保修。§1.1.4工程項(xiàng)目的生命周期1.建設(shè)項(xiàng)目生命周期的定義

建設(shè)項(xiàng)目生命周期、建設(shè)項(xiàng)目全生命周期和項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期的概念。建設(shè)項(xiàng)目生命周期的概念是指一個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期是指包括整個項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全部過程。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期一般可劃分成項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營階段和清理階段，而且建設(shè)項(xiàng)目的建造、運(yùn)營和清理階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期。

2.建設(shè)項(xiàng)目生命周期——有兩種描述項(xiàng)目構(gòu)思開始施工交付使用結(jié)束批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)商供貨商開發(fā)階段運(yùn)行階段實(shí)施階段概念階段設(shè)計(jì)單位投資者經(jīng)營單位施工單位四個階段1、建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期

建設(shè)項(xiàng)目的概念階段建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段3)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段4)建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營階段

2、參與建設(shè)的各個建設(shè)方的生命周期(1)投資方：他們參與項(xiàng)目全壽命的管理，從項(xiàng)目的構(gòu)思、前期策劃、決策到項(xiàng)目交付使用，進(jìn)入運(yùn)營階段，直至投資合同結(jié)束。他們的目的不僅僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的效益。雖然，投資方參與項(xiàng)目全壽命的管理，但他們的工作重點(diǎn)是決策階段和運(yùn)營階段。(2)開發(fā)方：他們主要參與項(xiàng)目決策階段、開發(fā)階段和實(shí)施階段，代替投資方對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、可行性研究和對建設(shè)過程進(jìn)行專業(yè)化的管理。對于項(xiàng)目往往又被稱為建設(shè)方、甲方或業(yè)主方。他們?yōu)橥顿Y方提供項(xiàng)目策劃和建設(shè)的專業(yè)化服務(wù)，但一般不參與運(yùn)營階段的管理。(3)設(shè)計(jì)單位：在項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。他的任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并參與主要材料和設(shè)備的選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。(4)施工單位：一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，施工單位(承包商)通過投標(biāo)取得工程承包資格，按照施工承包合同要求完成工程施工任務(wù)，交付使用，并完成工程保修義務(wù)。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在實(shí)施階段。

(5)供貨商：一般在開發(fā)階段的后期，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求的主要材料和設(shè)備的選型，通過投標(biāo)或商務(wù)談判取得主要材料或設(shè)備供應(yīng)權(quán)，按照供貨合同要求在實(shí)施階段提供項(xiàng)目所需的質(zhì)量可靠的材料和設(shè)備。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在開發(fā)階段的后期和實(shí)施階段。

(6)經(jīng)營單位：一般由投資方組建或其委托的經(jīng)營單位，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理。通過運(yùn)營管理為投資方收回投資和獲得預(yù)期的效益。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、交付使用開始，到投資合同結(jié)束或項(xiàng)目消亡為止。

(7)監(jiān)理(咨詢)公司：監(jiān)理(咨詢)公司在不同的項(xiàng)目、面對不同的業(yè)主，他在生命周期內(nèi)承擔(dān)不同的任務(wù)。根據(jù)他與業(yè)主通過投標(biāo)或委托簽訂的合同，可能承擔(dān)項(xiàng)目的策劃任務(wù)，或可行性研究，或設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，或施工階段的項(xiàng)目管理；也可能承擔(dān)上述階段中的兩個以上任務(wù)，甚至其生命周期與開發(fā)方相同。

§1.2工程項(xiàng)目的前期策劃與決策

§1.2.1建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃1.工程項(xiàng)目策劃概述:建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目策劃的類型按照策劃的階段不同，可以分成項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營階段的策劃；按照策劃的對象不同，可以分成新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃等；按照項(xiàng)目策劃的范圍不同，可以分成項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃。按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購策劃等。

工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目策劃貫穿從構(gòu)思、立項(xiàng)、建設(shè)到運(yùn)營的全過程。工程項(xiàng)目策劃具體內(nèi)容既包括項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，同時還涉及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃。

2.建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇

1)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以下情況:①企業(yè)發(fā)展的需要。②城市、區(qū)域和國家發(fā)展的需要。③其他情況。例如出于軍事的需要產(chǎn)生的項(xiàng)目構(gòu)思等。

——方法：一般機(jī)會研究和特定機(jī)會研究。1）、研究的目的：實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）、研究內(nèi)容：一般機(jī)會研究是一種全方位的搜索過程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地區(qū)研究、部門研究、主要研究等。特定機(jī)會研究：市場研究、項(xiàng)目意向的外部環(huán)境研究、項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢分析。3）、方法：要素分析法。要素分析法：項(xiàng)目機(jī)會得分項(xiàng)目問題得分外部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………優(yōu)勢劣勢內(nèi)部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………得分合計(jì)2)項(xiàng)目的定位

項(xiàng)目的定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。

3)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目前期策劃的重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)由一系列工程建設(shè)目標(biāo)構(gòu)成。

3.可行性研究

由于可行性研究需要大量的人力資金，為節(jié)約費(fèi)用，可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。但內(nèi)容大體相同。詳細(xì)可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容。(1)建設(shè)項(xiàng)目有無必要。(2)需要多長時間建。(3)需要多少人力、物力資源。(4)需要多少資金，能否籌到。(5)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期多少年？利潤多少？(6)項(xiàng)目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？(7)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？等等。

§1.2.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃——對于施工企業(yè)而言，其項(xiàng)目策劃稱為工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。（《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）1、由施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程。內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況；2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析；3）項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略；4）項(xiàng)目管理目標(biāo)；5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃；8）成本目標(biāo)；9）風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)；10）現(xiàn)場管理和施工平面圖；11）投標(biāo)和簽定施工合同。12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。２、獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。內(nèi)容：1）工程概況；2）施工部署；3）施工方案；4）施工進(jìn)度計(jì)劃；5）資源供應(yīng)計(jì)劃；6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；7）施工平面圖；8）技術(shù)、組織措施計(jì)劃；9）風(fēng)險管理；10）信息管理；11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?！?.3工程項(xiàng)目管理體制§1.3.1工程項(xiàng)目管理體制概述我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門(主要是建設(shè)主管部門)的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制，它的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。

§1.3.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制

§1.3.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制1、工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃

一個項(xiàng)目的分標(biāo)策劃就是決定將整個項(xiàng)目任務(wù)分為多少個標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。項(xiàng)目的分標(biāo)方式，對承包商來說就是承包方式。項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項(xiàng)目有重大影響。

1）分標(biāo)策劃的重要性：(1)通過分標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的分標(biāo)策劃必須反映工程項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營方針和根本利益。(2)分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。(3)分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。通過分標(biāo)策劃明確工程實(shí)施過程中各方面的關(guān)系，避免失誤，保證整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）分標(biāo)策劃的依據(jù)：

(1)工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的限制、資金的限制、資源(人力、材料、設(shè)備等)的供應(yīng)條件等。

(2)業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，業(yè)主的管理水平和能力以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格和對質(zhì)量、工期的要求等。

(3)承包商選擇方面：擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險的能力、類似工程的經(jīng)驗(yàn)等。

3）主要的分標(biāo)方式（1）、分階段分專業(yè)工程平行分包：

業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價。因此，它適用于規(guī)模大的、分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)、分期建設(shè)的房地產(chǎn)小區(qū)工程。缺點(diǎn)是：對業(yè)主項(xiàng)目管理要求較高，一方面要求業(yè)主具備全方面、各專業(yè)項(xiàng)目管理的人員，另一方面這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量很大，管理成本也很高。如果業(yè)主方的管理水平、專業(yè)人員不夠，就不能采用這種模式。

分階段分專業(yè)工程平行分包

（2）、總包（統(tǒng)包）：

總包模式適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對總承包商又比較了解的情況。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主只需用總承包合同來約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的長處；業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。缺點(diǎn)是：對于業(yè)主，必須承擔(dān)由于總承包商的管理水平、施工水平所帶來的巨大風(fēng)險；一旦由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的質(zhì)量問題、或不能按要求完工，最終受損的是業(yè)主。

總包模式

（3）、介于上述兩者之間的形式：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來的巨大風(fēng)險，使一個單位承擔(dān)的風(fēng)險，改由幾個總承包商承擔(dān)，降低了工程出問題帶來的損失；而另一方面，業(yè)主方的管理工作量沒有增加多少?？偘c分包之間的模式（4）CM（ConstructionManagement）模式——CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用快速路徑法來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承包方法。我國是不允許邊設(shè)計(jì)邊施工的，特別是施工圖審查是要待施工圖設(shè)計(jì)完成審查通過后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。CM模式又分兩種類型：1）代理型CM模式（CM/Agency）

這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。2)非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模式特點(diǎn)：a、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意；b、CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作；c、CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價，不包括工程價。2、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式1）、建設(shè)單位自管方式：業(yè)主設(shè)計(jì)總承包設(shè)備供應(yīng)施工總承包合同合同合同2）工程指揮部管理方式：政府主管部門建設(shè)單位建設(shè)銀行設(shè)計(jì)主管部門物資主管部門設(shè)備生產(chǎn)主管部門施工主管部門工程指揮部設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位3）總包（統(tǒng)包）方式：聯(lián)合集團(tuán)建設(shè)單位委托合同委托合同設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司勘察設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝器材采購勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建筑安裝機(jī)構(gòu)設(shè)備制造廠商器材供應(yīng)廠商咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)單位4）工程代建管理方式：建設(shè)單位（業(yè)主）工程承發(fā)包公司（咨詢公司）可行性研究設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司委托招標(biāo)委托招標(biāo)什么是政府投資項(xiàng)目“代建制”

長期以來，我國政府投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中發(fā)生過部分“超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)”的“三超”現(xiàn)象。其原因，表面上看是由于部分項(xiàng)目單位專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際上深層次原因在于缺乏政府投資約束機(jī)制。

2005年7月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確規(guī)定，對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目，要加快推行“代建制”。所謂“代建制”，是指政府通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。實(shí)行“代建制”的關(guān)鍵在于通過公開競爭機(jī)制選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)合同以及法律手段來約束代建單位執(zhí)行代建合同約定的代建任務(wù)。5）三角管理方式：合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理§1.3.3工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督

1．政府監(jiān)督

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。政府建設(shè)主管部門不直接參與工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，而是通過法律和行政手段對項(xiàng)目的實(shí)施過程和相關(guān)活動實(shí)施監(jiān)督管理。由于建筑產(chǎn)品所具有的特殊性，政府機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的控制和管理比對其他行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)都嚴(yán)格，它貫穿項(xiàng)目實(shí)施的各個階段。政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場兩個方面。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)督管理。

國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽查特派員，對國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查；國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)專業(yè)部門、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門，對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查。縣級以上政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行檢查職責(zé)時，有權(quán)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料，有權(quán)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，有權(quán)責(zé)令改正。政府的工程監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn)。

2．管理職能1)建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，前者如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，后者如工程設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。2)建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等。3)建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制等。4)建設(shè)活動主體資格的管理國家對從事建設(shè)活動的單位實(shí)行嚴(yán)格的從業(yè)許可證制度，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格制度。建設(shè)行政主管部門及有關(guān)專業(yè)部門按各自分工，負(fù)責(zé)各類資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審查、從業(yè)單位的資質(zhì)等級的最后認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)人員資格等級的核查和注冊，并對資質(zhì)等級和從業(yè)范圍等實(shí)施動態(tài)管理。

5)工程承發(fā)包市場管理包括規(guī)定工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標(biāo)承發(fā)包活動的依法監(jiān)督和工程合同管理。6)控制工程建設(shè)程序包括工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗(yàn)收備案等管理。

§1.3.4政府對項(xiàng)目的監(jiān)督管理

我國政府對項(xiàng)目的監(jiān)督管理包括對項(xiàng)目的決策階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段的監(jiān)督管理。按照我國政府機(jī)關(guān)行政分工的格局，大體上是項(xiàng)目的決策階段由計(jì)劃、規(guī)劃、土地管理、環(huán)保和公安(消防)等部門負(fù)責(zé)；項(xiàng)目實(shí)施階段主要由建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)。

1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收建設(shè)前期準(zhǔn)備施工項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備報(bào)批、立項(xiàng)2、工程建設(shè)實(shí)施程序：項(xiàng)目報(bào)建開工前審計(jì)施工招標(biāo)竣工驗(yàn)收簽訂合同辦理施工許可證工程施工委托建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目保修§1.3.5建設(shè)工程監(jiān)理制

1988年7月建設(shè)部頒發(fā)了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，標(biāo)志著我國建設(shè)工程監(jiān)理制開始試點(diǎn)。1998年3月施行的《中華人民共和國建筑法》第三十條規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理制度從此在我國全面推行。

1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念——

建設(shè)工程監(jiān)理是指針對建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理活動。

2、作用有利于確保工程質(zhì)量；有利于確保工期；有利于控制工程投資總額；有利于協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位關(guān)系和維護(hù)他們各自的利益。3、監(jiān)理的工作性質(zhì)

1)服務(wù)性

2)科學(xué)性

3)獨(dú)立性

4)公正性4、我國工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)——“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”我國工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)根據(jù)工程建設(shè)程序可以體現(xiàn)在五個階段中，分別為：建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段和保修階段。其中現(xiàn)階段監(jiān)理工作主要在施工階段和保修階段。5、監(jiān)理工程師（1）監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)而不是技術(shù)職稱。監(jiān)理工程師是指經(jīng)過考試，取得國務(wù)院建設(shè)行政主管部門與人事行政主管部門共同頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員。（2）監(jiān)理工程師的分類：總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（3）總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師：是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權(quán)，按合同項(xiàng)目設(shè)立的行政職務(wù)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作?？偙O(jiān)理工程師代表：由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力，從事總監(jiān)理工程師指定的工作。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的一種崗位設(shè)置，可按工程項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置，也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置。如合同管理、造價控制等。工程項(xiàng)目中如涉及特殊行業(yè)(如爆破工程)，從事此類項(xiàng)目監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國家有關(guān)對專業(yè)人員資格的規(guī)定。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。它指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（5）監(jiān)理工程師的素質(zhì)

復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的品德和職業(yè)道德。健康的體魄和充沛的精力。（65歲以下）

（6）監(jiān)理工程師資格考試

考試報(bào)名條件。凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上(含大專)學(xué)歷，并符合下列條件之一者，可申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。①

具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并任職滿三年。②

具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

考試科目有四科，即《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。

6、工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（征求意見稿），工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中綜合資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)不分級別，專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級（房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)設(shè)丙級）。工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、林業(yè)及生態(tài)工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。7、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件（1）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個，一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件要求制定。（2）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。（3）項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則——又稱項(xiàng)目監(jiān)理(工作)實(shí)施細(xì)則。它與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說，監(jiān)理細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件，項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則在編寫時間上總是滯后于項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。編寫主持人一般是項(xiàng)目監(jiān)理組織的某個部門的負(fù)責(zé)人。其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的關(guān)系監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則由監(jiān)理單位指派的人員編寫總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師思考題

1．什么是項(xiàng)目、工程項(xiàng)目？項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？

2．什么是項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理？

3．工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是什么？它們的相互關(guān)系如何？

4．工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作內(nèi)容有哪些？

5．參與建設(shè)的各方，它們的生命周期如何？

第2章工程項(xiàng)目管理組織§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素

1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素

一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。

§2.1.2組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2、才職相稱；3、命令鏈；4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化?！?.1.3組織機(jī)構(gòu)活動基本原理1、要素有用性原理；2、動態(tài)相關(guān)性原理；3、主觀能動性原理；4、規(guī)律效應(yīng)性原理；§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理班組2班組3班組4班組1質(zhì)量成本安全材料技術(shù)1、部門控制（純項(xiàng)目）式：適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。2、直線式：適用于中小型工程。2、職能式項(xiàng)目組織：3、矩陣式：適用于大中型工程?！?.3工程項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容：1、組織和人力資源規(guī)劃；2、人員的招聘和選擇；3、管理項(xiàng)目成員的工作；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。2項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。3、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使客戶滿意；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，使本企業(yè)滿意。具體的工作任務(wù)有：a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。c、對項(xiàng)目管理中的重大問題及時決策。d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。f、建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面履行合同。2)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目前我國實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲”的原則。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國家的利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。d、對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。一般項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：a、用人決策權(quán)b、財(cái)務(wù)決策權(quán)c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)e、采購設(shè)備、物資的決策權(quán)4)項(xiàng)目經(jīng)理的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國人才市場流動，雙向選擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級別的年薪等級。c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國項(xiàng)目管理研究班或到國外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。4、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1）素質(zhì)：a、政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。b、知識素質(zhì)：①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)營管理知識，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識。②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識。③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。c、技能素質(zhì)：①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。d、身心素質(zhì)：①、年富力強(qiáng)、身體健康②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好③、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個性等心理素質(zhì).5、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測量等。3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價、采購、運(yùn)輸、管理。（2）、人員配置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬以上30～4510%40%40%10%2二級項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬以上20～305%35%50%10%3三級項(xiàng)目經(jīng)理部500萬以上15～203%30%57%10%建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號——2002年12月9日發(fā)布）第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國家對建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor?！?.4.2建造師§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試第六條一級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。第十條凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)26)§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國范圍內(nèi)有效。第十二條二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)28)§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注冊第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請注冊的人員必須同時具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年。第二十二條經(jīng)注冊的建造師有下列情況之一的，由原注冊管理機(jī)構(gòu)注銷注冊：（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（三）因過錯發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2年（含2年）以上的。（五）同時在2個及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)31)第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)32)§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)33)第二十七條一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語水平。第二十八條二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第二十九條按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平?！?.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系

建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時，一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。

§2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能力與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次

思考題1、什么是組織？組織的構(gòu)成因素是什么？2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循什么原則？3、常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？4、工程項(xiàng)目組織的部門設(shè)置？5、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和權(quán)力？6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)？其中核心素質(zhì)是什么？7、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？8、人力資源管理的任務(wù)是什么？9、如何做好項(xiàng)目近外層和遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)工作？

第3章工程項(xiàng)目資源管理3.1工程項(xiàng)目資源管理的概述工程項(xiàng)目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素人——第2章機(jī)——機(jī)械料——材料法——方法（技術(shù)）環(huán)——環(huán)境資金——第6章本章介紹3.1.1項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容

項(xiàng)目資源管理的任務(wù)就是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理等。

3.1.2項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃

1.綜合勞動力和主要工種勞動力計(jì)劃2.材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃3.施工機(jī)具需要量計(jì)劃資源的統(tǒng)計(jì)——編制資源計(jì)劃3.2項(xiàng)目材料管理

3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC分類法將各個材料按累計(jì)頻率分為三類：A類的累計(jì)頻率為0～80%，為主要因素；B類的累計(jì)頻率為80%～90%，為次要因素；C類的累計(jì)頻率為90%～100%，為一般因素。注意：主要因素一般不超過三個。項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率

材料Ⅰ454556.2%

材料Ⅱ166176.2%

材料Ⅲ76885%

材料Ⅳ57391.3%

材料Ⅴ27593.8%

材料Ⅵ27796.2%

材料Ⅶ380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖3.2.2材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理

3.2.3材料的驗(yàn)收和使用保管

3.2.4材料的統(tǒng)計(jì)與核算

3.2.5材料采購管理（略）3.2.6材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1.材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有:

材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料的性能材料取樣、試驗(yàn)方法——書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)

材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢和全檢驗(yàn)三種。材料的適用范圍和施工要求

3.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3.3.1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可以從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來源一般有兩種方式。(1)本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工機(jī)械設(shè)備。(2)分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。

3.3.7施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時間)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22×資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3421×道路

3422×管線

3423×綠化

3424×照明

3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24×施工總進(jìn)度計(jì)劃25×項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341×主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342×總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃等。(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃。④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。

(5)施工部署與主要工程施工方案。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7)編寫說明書。3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6)施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。

(2)施工過程項(xiàng)目劃分。

(3)編排合理的施工順序。

(4)計(jì)算各施工過程的工程量。

(5)確定勞動力和機(jī)械需要量。

(6)工程分項(xiàng)工作持續(xù)時間。

(7)編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。

(8)編制勞動力和物資等資源計(jì)劃。

1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2、S型曲線比較法費(fèi)用C時間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t3、前鋒線法3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1)控制方法進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2)控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。4.3.3工程延期和工程延誤1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、非承包商原因4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長工期11天。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=19工作時間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小計(jì)65718184.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)4）解：[19，

③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期7天。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)5）236154ABCDEGHI7

5

3268

976236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC=30工程延誤：工程延誤=30-26=4§6.2.3工程延期和工程延誤（續(xù)6）第5章

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

§5.1工程質(zhì)量管理概論§5.1.1

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度（ISO9000-2000）。這一定義可以理解為不論任何一種產(chǎn)品，都有其固有的一組特性，它只所以是這種產(chǎn)品，也恰恰因?yàn)檫@些特性的存在，這些特性滿足哪一方面要求，就可以認(rèn)為在這一方面的質(zhì)量好。特性——功能和使用價值要求隱含的要求——公認(rèn)的，慣例，習(xí)慣不言而譽(yù)，或公眾的期望。明確的要求——合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。必須履行的要求——法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則工程項(xiàng)目質(zhì)量——是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在六個方面：1）適用性——即功能，指工程滿足使用目的的各種性能。它包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能、外觀性能。2）耐久性——即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。3）安全性4）可靠性——是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。5）經(jīng)濟(jì)性——是指工程從規(guī)劃、勘測、設(shè)計(jì)、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。其具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)成本、施工成本和使用成本三者之和。6）與環(huán)境的協(xié)調(diào)性——是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)、與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及周圍已建工程相協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目質(zhì)量的劃分從工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次分從工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程分工序質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量工程項(xiàng)目決策質(zhì)量工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量工程項(xiàng)目施工質(zhì)量工作質(zhì)量分部子分部工程質(zhì)量單位子單位工程質(zhì)量工程項(xiàng)目回訪保修質(zhì)量工程項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量特點(diǎn)實(shí)施一次性與壽命長期性單項(xiàng)性高投入性風(fēng)險性決定影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程質(zhì)量特點(diǎn)生產(chǎn)管理方式的特殊性終檢局限大質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。質(zhì)量控制是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體說是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

1、工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，可分為自控主體和監(jiān)控主體：監(jiān)控主體：包括政府、業(yè)主、監(jiān)理單位。自控主體：勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位。2、工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過程，可分為決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙通過施工形成實(shí)體工程建設(shè)各階段項(xiàng)目決策工程勘察設(shè)計(jì)工程施工工程驗(yàn)收(及維修期)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)過程，既工程質(zhì)量是由可行性研究、投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映確定質(zhì)量目標(biāo)及水平協(xié)調(diào)統(tǒng)一投資、質(zhì)量、進(jìn)度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及水平通過工程設(shè)計(jì)具體化檢查評定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程項(xiàng)目決策階段工程設(shè)計(jì)階段工程施工階段選址合理質(zhì)量要求符合業(yè)主意圖與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)選好設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)符合決策階段要求保證設(shè)計(jì)符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保證專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)要開展施工招標(biāo)選擇承建商嚴(yán)格監(jiān)督承建商按圖施工與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)按照建設(shè)過程的程序依次控制各個階段的工程質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及原則工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及原則(續(xù))工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則2、堅(jiān)持以人為控制核心3、堅(jiān)持以預(yù)防為主4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項(xiàng)目1、建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任2、勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任3、施工單位質(zhì)量責(zé)任4、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任5、工程建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任影響工程質(zhì)量的因素人機(jī)料法環(huán)全面提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，關(guān)