2025年新進(jìn)職員試用期間策劃工作指導(dǎo)協(xié)議

2025年新進(jìn)職員試用期間策劃工作指導(dǎo)協(xié)議甲方：____公司乙方：新進(jìn)職員鑒于甲方對乙方在試用期間的策劃工作具有較高的要求，為確保乙方在試用期間能夠順利完成策劃任務(wù)，提高工作效率，雙方經(jīng)友好協(xié)商，特制定本指導(dǎo)協(xié)議。一、協(xié)議目的本協(xié)議旨在明確乙方在試用期間策劃工作的內(nèi)容、目標(biāo)、要求及評估標(biāo)準(zhǔn)，以便乙方能夠更好地融入團(tuán)隊，發(fā)揮個人專長，為甲方創(chuàng)造價值。二、策劃工作內(nèi)容1.項目策劃乙方需根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需求，對相關(guān)項目進(jìn)行市場調(diào)研、競爭分析、目標(biāo)客戶定位、項目定位、營銷策略等全方位策劃。2.活動策劃乙方需根據(jù)甲方企業(yè)文化、品牌形象、市場定位等要求，策劃各類線上線下活動，提升甲方品牌知名度和影響力。3.品牌策劃乙方需對甲方品牌進(jìn)行梳理，包括品牌形象、品牌價值、品牌口號等，并提出改進(jìn)意見和優(yōu)化方案。4.策劃執(zhí)行與跟進(jìn)乙方需在策劃方案確定后，協(xié)助甲方進(jìn)行方案的實施，并跟蹤執(zhí)行效果，對存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整。三、策劃工作要求1.創(chuàng)新性乙方在策劃工作中應(yīng)注重創(chuàng)新，力求做到策劃方案獨具匠心，與眾不同，能夠吸引目標(biāo)客戶。2.實用性乙方策劃方案應(yīng)具備實用性，符合甲方實際需求，能夠有效提升甲方業(yè)務(wù)水平。3.可行性乙方策劃方案應(yīng)具備可行性，確保方案能夠在預(yù)算、時間、資源等條件下順利完成。4.協(xié)作性乙方在策劃工作中應(yīng)注重團(tuán)隊協(xié)作，與甲方相關(guān)部門保持良好溝通，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。四、策劃工作評估1.評估周期乙方策劃工作的評估周期為每月一次，評估時間為次月第一個工作周。2.評估內(nèi)容（1）策劃方案的創(chuàng)新性、實用性、可行性和協(xié)作性；（2）策劃方案的執(zhí)行效果；（3）策劃工作的進(jìn)度和質(zhì)量。3.評估標(biāo)準(zhǔn)（1）策劃方案的創(chuàng)新性、實用性、可行性和協(xié)作性：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、較差（60-69分）、差（<60分）；（2）策劃方案的執(zhí)行效果：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、較差（60-69分）、差（<60分）；（3）策劃工作的進(jìn)度和質(zhì)量：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、較差（60-69分）、差（<60分）。4.評估結(jié)果評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個等級。評估結(jié)果將作為乙方試用期考核的重要依據(jù)。五、其他事項1.乙方在策劃工作中如有需要，可向甲方申請相關(guān)資源和支持。2.甲方應(yīng)給予乙方必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高乙方策劃能力。3.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方各項規(guī)章制度，確保策劃工作的順利進(jìn)行。4.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：簽訂日期：____年____月____日附則：本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。本協(xié)議的修改、補充及解除