2020年吉林專升本管理學(xué)模擬題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年吉林專升本管理學(xué)模擬題三套2020年吉林專升本管理學(xué)模擬題（一）1.管理學(xué)形成的標(biāo)志是()。A.韋伯的理想行政組織理論B.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說D.泰羅的科學(xué)管理理論2.19世紀(jì)的工業(yè)革命與20世紀(jì)下半葉的計(jì)算機(jī)革命，對(duì)所有組織及其管理均產(chǎn)生了極大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素的作用?()。A.政治因素B.科技因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.社會(huì)文化因素3.與計(jì)劃職能聯(lián)系最緊密的管理職能是()。A.控制B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)4.快樂食品公司以嬰幼兒為目標(biāo)顧客，專門從事嬰幼兒食品的生產(chǎn)，并取得了良好的市場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.以過去為基礎(chǔ)推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，這是()。A.決策B.規(guī)劃C.程序D.預(yù)測6.通過背對(duì)背地征詢專家意見并多次反復(fù)的決策方法是()。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法7.職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者如同一個(gè)等邊三角形，這體現(xiàn)的是組織設(shè)計(jì)中的()。A.責(zé)權(quán)一致原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理C.分工協(xié)作原理D.管理寬度原理8.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.直線-參謀制B.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.某跨國公司在世界多地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，該公司部門劃分的依據(jù)是()。A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.人數(shù)10.為了加強(qiáng)控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，這種做法屬于()。A.集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門化D.多元化參考答案1.【答案】D【解析】管理學(xué)界普遍把美國工程師弗雷德里克·泰勒(FrederickW.Taylor)在1911年出版的《科學(xué)管理原理》作為管理學(xué)產(chǎn)生的標(biāo)志。【考點(diǎn)】管理學(xué)概述——管理學(xué)的形成與發(fā)展2.【答案】B【解析】一般來講，以組織界線(系統(tǒng)邊界)來劃分，可以把環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。題干可得，計(jì)算機(jī)革命屬于科技因素。【考點(diǎn)】組織——組織環(huán)境3.【答案】A【解析】控制的時(shí)候是要以計(jì)劃作為標(biāo)準(zhǔn)的，偏離計(jì)劃就需要控制。【考點(diǎn)】控制——控制的原理4.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)?！究键c(diǎn)】決策——決策的類型5.【答案】D【解析】預(yù)測是指在掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法和規(guī)律對(duì)未來的事情進(jìn)行測算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的過程與結(jié)果?！究键c(diǎn)】計(jì)劃——目標(biāo)設(shè)置6.【答案】B【解析】德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論?！究键c(diǎn)】決策——決策方法7.【答案】A【解析】管理者擁有的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等。【考點(diǎn)】組織——組織設(shè)計(jì)8.【答案】D【解析】按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項(xiàng)目(任務(wù)或產(chǎn)品)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu)?！究键c(diǎn)】組織——組織結(jié)構(gòu)類型9.【答案】C【解析】(1)按職能劃分部門;(2)按產(chǎn)品劃分部門;(3)按地域、區(qū)域劃分部門;(4)按顧客劃分部門;(5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門;(6)按照時(shí)間劃分;(7)按照人數(shù)劃分?！究键c(diǎn)】組織——組織類型10.【答案】A【解析】集權(quán)(Centralization)是指決策權(quán)力和行動(dòng)決定完全保留最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度?！究键c(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)概述2020年吉林專升本管理學(xué)模擬題（二）資源分配者資源分配者是指根據(jù)組織工作需要和本人的意志進(jìn)行各種組織資源的分配，包括自己時(shí)間的安排、組織工作的安排和重要行動(dòng)的審批。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是指記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號(hào)，如文字、數(shù)字、圖形和曲線等。程序化決策程序化決策，也稱規(guī)范性決策，是指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策。流程主導(dǎo)性變革流程主導(dǎo)性變革是指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。這種變革會(huì)使組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務(wù)、質(zhì)量、成本等各個(gè)方面產(chǎn)生重大的改變。正式溝通正式溝通是在組織系統(tǒng)內(nèi)部，根據(jù)組織原則與組織管理制度及明文規(guī)定的相關(guān)原則進(jìn)行的信息傳遞與交流。2020年吉林專升本管理學(xué)模擬題（三）1.管理的二重性是指管理的()A.科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性B.技術(shù)屬性與人文屬性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.技術(shù)屬性與社會(huì)屬性2.下列對(duì)各種管理職能間的相互關(guān)系說法不正確的是()A.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)B.決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)C.組織決定著其他管理職能的實(shí)施D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中3.管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?)A.代表人B.決策角色C.領(lǐng)導(dǎo)者D.監(jiān)督者4.下列哪個(gè)事件直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件()A.馬薩諸塞車禍?zhǔn)录﨎.工業(yè)化與改革C.工人罷工運(yùn)動(dòng)D.小石城事件5.法約爾的“十四條原則”中認(rèn)為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)計(jì)劃的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅本人要有這種精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()A.首創(chuàng)精神B.社會(huì)契約精神C.分工合作精神D.集體精神答案解析：1.【精析】C管理的二重性即與組織生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理的自然屬性和社會(huì)屬性原理便是管理的二重性原理。2.【精析】C各種管理職能間的相互關(guān)系：決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù);決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實(shí)施;創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中。3.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>