美的企業(yè)采購管理

美的企業(yè)采購管理演講人：日期：美的企業(yè)概況與發(fā)展采購管理在美的企業(yè)中的重要性美的企業(yè)采購管理流程與策略供應商管理與合作關(guān)系建立采購過程中的質(zhì)量控制方法論述總結(jié)：提高美的企業(yè)采購管理水平目錄CONTENTS01美的企業(yè)概況與發(fā)展CHAPTER公司名稱美的集團股份有限公司成立時間2000年04月07日法定代表人方洪波注冊地址佛山市順德區(qū)登記機關(guān)佛山市順德區(qū)市場監(jiān)督管理局經(jīng)營范圍生產(chǎn)經(jīng)營家用電器、電機及其零部件；從事家用電器等。美的集團股份有限公司簡介010203040506電機制造及其相關(guān)零部件的配套生產(chǎn)。電機及零部件包括智能家居設備、控制系統(tǒng)及軟件平臺。智能家居及系統(tǒng)01020304涵蓋廚房電器、冰箱、洗衣機、及各類小家電。家用電器商用的廚房、洗衣、制冷等電器設備。商用電器及設備主營業(yè)務及產(chǎn)品范圍近年發(fā)展與榮譽成就2019年榮獲“2019中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強榜單”，排名第55位。2019年在“2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單”中排名第23位。2020年位列“2020中國民營企業(yè)500強”榜單第12名，營業(yè)收入27938050萬元。2020年在“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”榜單中排名第6位。企業(yè)文化以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動、誠信務實、合作共贏。核心價值觀為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)文化與核心價值觀02采購管理在美的企業(yè)中的重要性CHAPTER確保生產(chǎn)供應采購管理能夠確保企業(yè)獲得所需物料和服務的及時供應，避免生產(chǎn)中斷?？刂瞥杀居行У牟少徆芾砟軌蚪档臀锪虾头盏某杀?，提高企業(yè)盈利能力。提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的原材料和服務是制造高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵，采購管理有助于確保這一點。增強供應鏈彈性通過多元化供應商和靈活的采購策略，企業(yè)可以增強對供應鏈中斷和風險的抵御能力。采購管理對企業(yè)運營的影響質(zhì)量檢驗與驗收采購管理部門負責物料和服務的檢驗與驗收，確保質(zhì)量符合標準，避免質(zhì)量問題導致的成本損失。成本控制策略采購管理通過集中采購、招標采購、長期合同等方式，降低采購成本，同時保證物料質(zhì)量。供應商管理嚴格的供應商評估和選擇流程，以及持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控，確保供應商提供的產(chǎn)品和服務符合企業(yè)要求。采購成本與質(zhì)量控制的關(guān)系優(yōu)化供應鏈管理提升競爭力供應鏈整合通過優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)物料從供應商到最終用戶的快速、高效流動，降低庫存成本。供應商關(guān)系管理建立長期、穩(wěn)定的供應商關(guān)系，實現(xiàn)雙方共贏，提高供應鏈的整體競爭力。信息化與智能化運用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能化手段，提高采購管理的效率和準確性，實現(xiàn)供應鏈的透明化和可視化。風險管理識別并應對供應鏈中的潛在風險，制定應急計劃，確保供應鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。03美的企業(yè)采購管理流程與策略CHAPTER收集各部門或產(chǎn)品線的采購需求，包括原材料、零部件、成品等。采購需求收集對收集到的需求進行分析，結(jié)合庫存情況和生產(chǎn)計劃，制定采購計劃。需求分析與整合根據(jù)分析結(jié)果，制定詳細的采購計劃，并經(jīng)過相關(guān)部門審批。計劃制定與審批采購需求分析與計劃制定010203供應商選擇與評估標準供應商調(diào)查對潛在供應商進行初步調(diào)查，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。02040301供應商選擇根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應商，并建立長期合作關(guān)系。供應商評估根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面。供應商績效考核定期對供應商進行績效考核，確保其持續(xù)滿足公司要求。合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務和采購細節(jié)。合同執(zhí)行按照合同約定，監(jiān)督供應商的生產(chǎn)進度和交貨情況。質(zhì)量控制對供應商提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保符合公司質(zhì)量標準。付款管理按照合同約定，及時支付貨款，保證供應商的正常運營。識別采購過程中可能出現(xiàn)的風險，如供應商破產(chǎn)、質(zhì)量問題、價格波動等。對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度。根據(jù)評估結(jié)果，及時發(fā)出風險預警，提醒相關(guān)部門采取措施。針對不同類型的風險，制定相應的應對措施，如更換供應商、調(diào)整采購計劃等。風險預警及應對措施風險識別風險評估風險預警應對措施04供應商管理與合作關(guān)系建立CHAPTER供應商評估定期對供應商進行綜合評估，包括質(zhì)量、交貨期、價格等方面，以確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。資質(zhì)審核對潛在供應商進行嚴格的資質(zhì)審核，包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量控制等方面。分類管理根據(jù)供應商的資質(zhì)和合作情況，將供應商分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)先供應商、普通供應商等類別，實施差異化管理。供應商資質(zhì)審核及分類管理與供應商建立互利共贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補和資源共享?；ダ糙A注重與供應商的長期合作，通過簽訂長期合作協(xié)議、共同制定采購計劃等方式，確保供應鏈的穩(wěn)定性。長期合作與供應商開展協(xié)同創(chuàng)新，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建持續(xù)改進與協(xié)同發(fā)展路徑持續(xù)改進不斷優(yōu)化采購流程和供應商管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低成本和風險。協(xié)同發(fā)展信息共享積極推動供應商參與公司的業(yè)務發(fā)展計劃，實現(xiàn)雙方的協(xié)同發(fā)展，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。與供應商建立信息共享機制，及時分享市場需求、庫存等信息，提高供應鏈的透明度和響應速度。05采購過程中的質(zhì)量控制方法論述CHAPTER嚴格供應商選擇對所有原材料進行嚴格的檢驗，包括外觀、性能、可靠性等方面。原材料檢驗原材料質(zhì)量追溯建立完善的原材料質(zhì)量追溯體系，確保原材料來源可追溯。選擇有良好信譽和實力的供應商，確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量把控策略生產(chǎn)過程監(jiān)管及成品檢驗流程生產(chǎn)過程監(jiān)管對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)管，確保生產(chǎn)流程和工藝符合規(guī)定。關(guān)鍵工序把控對關(guān)鍵工序進行重點把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。成品檢驗對成品進行嚴格的檢驗，包括外觀、性能、可靠性、安全等方面。成品質(zhì)量追溯建立完善的成品質(zhì)量追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。不合格品標識對不合格品進行標識，防止與合格品混淆。不合格品隔離將不合格品隔離，防止其進入下一道工序或流出企業(yè)。不合格品處理對不合格品進行及時處理，包括返工、報廢等，確保不影響產(chǎn)品質(zhì)量。不合格品分析對不合格品進行深入分析，找出原因并采取措施防止再次發(fā)生。不合格品處理程序和規(guī)范06總結(jié)：提高美的企業(yè)采購管理水平CHAPTER回顧本次項目成果采購成本顯著降低通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率，降低了采購成本，提高了企業(yè)盈利能力。供應商管理更加規(guī)范建立了完善的供應商評估和選擇體系，加強了供應商合作與關(guān)系管理，提高了供應商績效。采購質(zhì)量穩(wěn)步提升加強了采購質(zhì)量控制和檢驗，確保了物料質(zhì)量，降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險。信息化管理取得進展實現(xiàn)了采購流程的信息化和數(shù)字化，提高了采購效率和準確性，降低了人為錯誤的風險。持續(xù)優(yōu)化采購流程緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率和靈活性。展望未來發(fā)展趨勢01加強供應商戰(zhàn)略合作與優(yōu)秀供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同實現(xiàn)原材料質(zhì)量和成本的控制。02拓展采購渠道和市場積極尋找新的供應商和市場，拓展采購渠道，降低采購風險。03綠色環(huán)保采購注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推動供應商和企業(yè)一起實現(xiàn)綠色采購和生產(chǎn)。04建立激勵機制建立科學合理的激勵機制，鼓勵采購人員積極創(chuàng)