零星維修工程

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目錄

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第一章總體概述

1.1編制說明

本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人

員設(shè)置、機械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進行了合

理的計劃和安排。我們以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾,

確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的

精品。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施

工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進行合理

安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好,

達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā),

積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤

管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工

程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效俁障。

本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時

對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)

置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配

備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)

等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針

對性。

1.2編制依據(jù)

1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、有關(guān)政策和文件規(guī)定。

3、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管

理經(jīng)驗。

4、廣東省船艇訓(xùn)練中心2017年度場地零星維修工程資格

項目招標(biāo)文件。

5、其他資料。

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1.3本次工程承包范圍

工程承包范圍：

零星基建及設(shè)施維修工程。如：生活及訓(xùn)練設(shè)施的維修改

造；室內(nèi)外給排水、供電用電線路；道路維修等。

突發(fā)事項的緊急處理工作。如：雨季期間突發(fā)性的塌方清

理；損壞基建設(shè)施的搶修等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格標(biāo)準(zhǔn)以上

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格

文明施工管理目標(biāo)：合格

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第二章施工方案

2.1設(shè)備維修與更換施工方案

設(shè)備維修與更換

2.1.2施工準(zhǔn)備

為優(yōu)質(zhì)高效率的完成設(shè)備維修與更換任務(wù)，我們建設(shè)有限

公司將盡最大努力完成該工程任務(wù)。并成立二級工程項目部，

配備工程技術(shù)人員（工程師，配備質(zhì)量檢查員，安全檢查員，

技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員），并負(fù)責(zé)工程施工和甲乙雙方

的業(yè)務(wù)往來。本工程嚴(yán)格實行專款專用，確保工程進度。

1、設(shè)計圖紙、資料（包括出廠合格證明書、按照及使用

說明書、裝箱單）規(guī)范齊全。

2、施工機具、材料到位，現(xiàn)場具備"三通一平''條件。

3、組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、說明書，工號技術(shù)負(fù)責(zé)

人應(yīng)對施工人員進行技術(shù)交底。

4、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出墊鐵規(guī)格及用量，為施

工做好準(zhǔn)備。

5、組織機構(gòu)

項目經(jīng)理

資料員施工員質(zhì)檢員安全員材料員

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三、完成總進度計劃保證措施

本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制

度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標(biāo)，本項

目將列入我公司重點工程項目，每月考核工程形象進度，并制

定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該

工程使用。

四、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施

開工前，項目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并

貫徹到全體職工中。

開工前，將施工組織設(shè)計和分部分項施工工藝上報總包單

位審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

按時參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會。

五、安全保證措施

1、堅持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全。

樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽

視安全工作的錯誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思

想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。

2、安全組織機構(gòu)完善，分工具體明確。

首先建立安全保證體系，項目經(jīng)理任組長，專職安全員、

技術(shù)員、施工隊長、班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工

現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確個人的

責(zé)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。

3、加強安全教育，安全警鐘常鳴。

加強對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運用，新入場人員應(yīng)先培訓(xùn)、后

上崗，不培訓(xùn)不準(zhǔn)獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記

好安全日志。

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4、落實檢查制度，問題一抓到底。

堅持安全檢查制度，定期和隨機相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整

改，并做到“四不放過”：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未

處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過;

5、考核各特殊工種，實行持證上崗。

特種作業(yè)人員要持證上崗，

6、重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。

工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交

底。交底內(nèi)容針對性要強，重點問題要特別交待清楚。交底后

必須雙方簽字，并認(rèn)真檢查落實情況。

7、做好防護措施，加強宣傳工作。

凡是危險處都要做好防護設(shè)置工作。加強安全宣傳，營造

一個人人講安全，時時講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的

群眾基礎(chǔ)。

8、遵守安全規(guī)程。

進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。

9、用好安全設(shè)施，加強安全驗收。

10、保證安全用電，抓好防火工作。

11、保證設(shè)備運輸安全，杜絕違章運輸。

12、設(shè)備起吊嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。

13、實施安全獎罰，堅持事故上報。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強安全紀(jì)律。專職安全員監(jiān)督

制定獎罰措

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施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦發(fā)生安全事故，必須逐級

進行匯報，不得隱瞞，以便吸取教訓(xùn)，找出差距，并制定防范

措施，避免類似事故發(fā)生。

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六、工期保證措施

1、配備數(shù)量足夠的施工機具和人員，并根據(jù)工程進度情

況對其進行籌調(diào)配。必要時適當(dāng)延長工時。

2、采取有效措施，激勵施工人員的生產(chǎn)積極性。

3、保障后勤供應(yīng)。

七、文明施工措施

1、必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約

定。公司要主動與甲方聯(lián)系，取得甲方及各個部門的支持和配

合，使施工順利進行。

2、建立安裝施工標(biāo)志牌，說明項目內(nèi)容，工程負(fù)責(zé)人，

質(zhì)量和安全目標(biāo)等。

3、建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工

作，并配合現(xiàn)場指揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。

4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安全

操作。

5、安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材

料堆放整齊，施工余料應(yīng)回收，按指定地點堆放，做到工完料

盡場地清。

2.2管道與門窗維修與更換施工方案

管道與門窗維修與更換

2.2.2圖紙對施工的要求

1、嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施工

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2、嚴(yán)格按圖紙施工

3、嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工

223施工準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的特點及工期要求，特作以下布置。

1、施工資料準(zhǔn)備

辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準(zhǔn)并

交底。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求，

保證施工順利進行。

3、勞動力準(zhǔn)備

各項施工人員計劃落實，隨時可以調(diào)動進場，并已經(jīng)過必

要的崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防教育。

4、俁證管道和門窗的安裝質(zhì)量

224施工步驟

1、工地進場準(zhǔn)備

(1)根據(jù)工程的工作量，進場開工前必須有臨設(shè)用地,臨設(shè)用

地在施工隊進場前一個星期內(nèi)完成，同時，工地保衛(wèi)人員先行進

入工地.

(2)工地現(xiàn)場布置完成后，各種現(xiàn)場施工機具、車輛等必須

進場.

(3)同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證，上交

施工人員名單、工地施工出入證等，申報臨時暫住戶口卡.

2、施工前的準(zhǔn)備

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(1)按施工場地整齊堆放各種材料，組織施工機械設(shè)施的架

設(shè)、安裝與調(diào)試.

(2)遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制

度.

(3)做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生，安全消防等項目工作,堅持文

明施工，創(chuàng)建安全文明工地.

(4)進場前對場地工作人員做好技術(shù)交底

2.2.5質(zhì)量計劃與目標(biāo)

為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標(biāo):

工程總體目標(biāo)：

1、嚴(yán)格按設(shè)計施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,

爭創(chuàng)省優(yōu)。

2、施工中達(dá)到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無

中毒、無坍塌。

3、按進度計劃如期竣工。

4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。

226施工組織管理體系

我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細(xì)的人員部署,

確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確

定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公

司將召開工程部，技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。由技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)

介紹該工程技術(shù)方案，強調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制

定自己的施工方案設(shè)計，從施工全過程的第一步起，到施工全

過程結(jié)束。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)?“德、才、政、績”

進行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進行組

閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施

工隊長等，提交詳細(xì)的施

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工組織計劃，并負(fù)責(zé)施工實施。

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公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似

形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合

及培訓(xùn)，達(dá)到施工技術(shù)人員的最佳配合。

227保證工程進度的措施

為保證工程如期完成，我公司編制了詳細(xì)的施工計劃外，

在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作：

1、在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩

個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性,

貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細(xì)的隊組作業(yè)進

度計劃，支持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn),

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保

整體計劃如期實現(xiàn)。

3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展

情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所

長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。

4、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，

解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)

潛能。

228質(zhì)量保證體系及措施：

在我國建筑行業(yè)有格言:百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級

領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，

良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。

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1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，

到最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包

括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。

2、技術(shù)方面

技術(shù)人員

公司技術(shù)部5人，全部由建筑，機械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)

的。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)

驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計，而且由技術(shù)主任，部長審核把關(guān)，

并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。

3、在材料選用方面

本工程上使用的各種材料，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，

具體采用最后還與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時,

公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細(xì)的檢查，質(zhì)監(jiān)部

對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可入廠。我

們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，

關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附

有使用年限。

4、在安裝方面

人員選擇：

安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可

忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的

技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、

操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，

公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。

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進現(xiàn)場的培訓(xùn)：

?由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足

夠的認(rèn)識；

?由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；

?所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底。

現(xiàn)場施工管理：

根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召

開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：

?施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；

?安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；

?本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；

?下周的工作安排。

為俁證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請各方代

表參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回

給公司總經(jīng)理，以便整體安排。

2.2.9安全生產(chǎn)及文明施工保證措施：

1、安全生產(chǎn)保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下

措施：

(1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng),防止高空墜物，砸

傷行人。

(2)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽，不準(zhǔn)進入施工

場。

(3)高空作業(yè)時須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準(zhǔn)赤腳，不

準(zhǔn)穿拖鞋上崗。

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(4)機械設(shè)備必須配置有效的安全罩。

(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全

管，嚴(yán)禁使用無絕緣的導(dǎo)線。

(6)機械吊臂下嚴(yán)禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動

作協(xié)調(diào)一致。

(7)工地易燃易爆物品須有專人俁管，現(xiàn)場堆放符合防火

規(guī)定，并有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)識。

(8)每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要

進行巡全。

(9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出,

并立即要求操作人員進行整改，重大安全隱患要及時向上級匯

報。

2、文明施工保證措施：

(1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)

副經(jīng)理、主任工程師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為

成員的施工現(xiàn)場管理組織。堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛

心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位文明施工工作。

(2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經(jīng)理是

文明施工的第一負(fù)責(zé)人，其他成員一律分工負(fù)責(zé)，實行個人崗

位責(zé)任

(3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，一同“包”、

“保”、檢查和考核。

(4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組

每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、

工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理，全面檢查，制表以榜公布，堅持獎、懲

兌現(xiàn)。

(5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，

舉止言語文明禮貌。

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(6)工地各項專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存

物資維護保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。

(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認(rèn)真分析文明施工

形勢，針對實施情況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題,

保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風(fēng)。

(8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備,

項目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽

字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃,

有記錄，健全文明施工的資料管理工作。

(9)大力開展項目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽

活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方

法，努力實現(xiàn)文明施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平,

確保我司項目部成為省市面上先進文明施工單位。

驗收程序：

本公司在生產(chǎn)加工過程中對每一道工序經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，

監(jiān)理驗收，保證驗收合格率為100%。

2.3房屋日常維護與維修施工方案

房屋日常維護與維修

2.3.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施

(一)施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)

籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進行的根本保證。

1、組織技術(shù)準(zhǔn)備：

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(1)成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：

即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下

屬施工隊伍等的人員組成和任務(wù)；

(2)熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的

難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。

(3)編制施工圖預(yù)算：

做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃。

(4)完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。

(5)建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：

(1)清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；

(2)鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施；

(3)布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；

(4)建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準(zhǔn)備；

(5)修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。

3、材料機具準(zhǔn)備：

(1)按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和

運輸工具，組織前期進貨準(zhǔn)備；

(2)組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作；

(3)安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作;

(4)對周轉(zhuǎn)性材料，按照計劃組織進場。

希望對大家有所幫助，多謝您的瀏覽！

4、其它準(zhǔn)備：

(1)密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保

證供應(yīng)。

(2)組織調(diào)配勞力，進行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、

文明施工等各項教育，并分工種進行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。

233施工技術(shù)措施

我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，確保本工

程資金?？顚Ｓ?。

1、施工管理體制的設(shè)置原則

(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,

確保工程按要求順利完成。

(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組

織。

(3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部

分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

2、組建項目經(jīng)理部

成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在

全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做至『‘政令暢通”。建立本工程項

目部，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做

到善始善終完成該項目。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞

動技能的正式工和合同工，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工

帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督

者。

3、技術(shù)和管理措施：

（1）每段工程完成，及時進行隱蔽驗收，以便及時進行

下道工序，縮

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短工期。

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（2）加強成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成

本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降

低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有

利于加強計劃管理。

（3）節(jié)約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，

實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。

（4）提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支，管好施

工機械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程

進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工

程成本。

(5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣

工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷的改進施工技術(shù),

加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、

積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采

購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

(6)加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，

減少場內(nèi)二次搬運費用。

2.3.4安全措施

(1)施工人員必須把安全生產(chǎn)放在首位，按操作規(guī)程進

行操作，嚴(yán)禁打鬧嘻笑，不得大聲喧嘩；嚴(yán)禁向下拋扔物品和

酒后作業(yè)。

(2)高空作業(yè)必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，

非作業(yè)及無關(guān)人員不得上屋頂。

(3)嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到指定地點。

(4)對易燃物品要嚴(yán)加保管，不得到處亂放。

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(5)卷揚機要專人負(fù)責(zé)，他人不得亂動機械。對操作人

員要進行培訓(xùn)。

(6)施工用火必須辦理用火手續(xù)，設(shè)專人看管，易燃物

品進現(xiàn)場前必須辦理手續(xù)。

(7)在施工范圍內(nèi)設(shè)滅火器、水桶等消防器材。

(8)卷揚機架子搭好后，要經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后

方可使用。

2.4裝修維護與維修施工方案

2.4.1維修項目

裝修維護與維修

2.4.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施

(一)施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)

籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進行的根本保證。

1、組織技術(shù)準(zhǔn)備：

(1)成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：

即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下

屬施工隊伍等的人員組成和任務(wù)；

(2)熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的

難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。

(3)編制施工圖預(yù)算：

做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃。

(4)完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。

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(5)建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：

(1)清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；

(2)布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；

(3)建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準(zhǔn)備；

(4)修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。

3、材料機具準(zhǔn)備：

(1)按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和

運輸工具，組織前期進貨準(zhǔn)備；

(2)組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作；

(3)安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；

(4)對周轉(zhuǎn)性材料，按照計劃組織進場。

4、其它準(zhǔn)備：

(1)密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保

證供應(yīng)。

(2)組織調(diào)配勞力，進行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、

文明施工等各項教育，并分工種進行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。

2.4.3施工技術(shù)措施

我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工

程資金?？顚Ｓ谩?/p>

1、施工管理體制的設(shè)置原則

(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,

確保工程按

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要求順利完成。

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(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組

織。

(3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部

分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

2、組建項目經(jīng)理部

本工程委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任

項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)員、管理人

員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和預(yù)算員等成員組

成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的

工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決

策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。施工人員均挑

選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組,

挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。

3、技術(shù)和管理措施：

(1)每段工程完成，及時進行隱蔽驗收，以便及時進行

下道工序，縮短工期。

(2)加強成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成

本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降

低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有

利于加強計劃管理。

(3)節(jié)約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，

實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。

(4)提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支，管好施

工機械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程

進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工

程成本。

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(5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工

后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷的改進施工技術(shù)，

加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、

積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采

購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

(6)加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減

少場內(nèi)二次搬運費用。

2.4.4施工步驟

重點控制細(xì)部的施工質(zhì)量，以提高整體裝飾質(zhì)量效果。

1、細(xì)部質(zhì)量控制:工程細(xì)部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病

的地方，細(xì)部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣。細(xì)部施工應(yīng)重

點抓好施工的工藝措施、跟蹤作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤質(zhì)量檢查、加強

成品保護等工作。

樓梯抹灰

(1)樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養(yǎng)護不少于

7天，方法同內(nèi)墻抹灰。

(2)梯段抹灰：一是利用工程人員較少時進行；二是采

用抹一樓梯封閉一樓梯，由專人看護的方法；三是樓梯踏步全

部加鐵處理，細(xì)部作法執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定；四是加強養(yǎng)護，

搞好成品保護，專人負(fù)責(zé)。

2、抹灰工程

本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內(nèi)

墻抹灰前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏，并沖筋、規(guī)方;

施工中重點注意對門窗洞口與陰陽角以及電氣箱、盒等細(xì)部的

處理。室外抹灰應(yīng)重點注意對腳手眼和接槎的處理。

抹灰工程的重點是防止墻面開裂。煤阡磚吸水，抹灰前應(yīng)

用界面處理

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劑進行處理。門窗洞口抹灰工藝復(fù)雜，必須細(xì)化其抹灰工

藝。墻面(特別是外墻面)抹灰在氣溫較高或風(fēng)較大時，應(yīng)加

強養(yǎng)護，防止墻面風(fēng)裂。

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3、樓地面工程：在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時插入作業(yè)。本工

程包括水泥砂漿，樓地面施工前徹底將基層上的施工垃圾清理

干凈，然后澆水濕潤，并滿刷水泥漿，以增強與基層的粘結(jié)力。

4、油漆工程：油漆時基層應(yīng)干燥、干凈，根據(jù)油漆的性

質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度。油膩子干燥后用砂紙打磨

光滑，但不能磨穿油底，不可磨損棱角。油漆的工作稠度應(yīng)加

以控制，以涂刷時不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時，應(yīng)

在前一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍時，不得在油漆中加

入催干劑

2.4.5節(jié)約措施

(1)嚴(yán)格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。

⑵嚴(yán)格控制各層厚度。

⑶對剩余材料，尤其是新材料，必須嚴(yán)加保管，并及時

處理，以免失效。

(4)隨時清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔，做到文明施工。

第三章主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃

3.1擬投入的主要物資計劃

工程材料計劃是根據(jù)承包范圍所需材料編制的。商務(wù)部根

據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；

工程部根據(jù)工程實際進度情況需要，按月提出工程材料、周轉(zhuǎn)

材料及零星材料需用計劃，送項目物資部編制采購計劃。物資

采購必須提前組織進場。

3.2擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃

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3.2.1根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施

工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機

械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設(shè)備，如砂

漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階

段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織

進場。

3.2.2所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛?/p>

小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?/p>

3.2.3進場接收施工區(qū)域后則立即著手施工所需大中型垂

直運輸機械塔吊的定位及安裝，以符合實際，安全可行、覆蓋

全部為原則，著重考慮設(shè)置的設(shè)置。

詳見擬投入的主要施工機械設(shè)備表

第四章施工現(xiàn)場總平面布置

4.1施工現(xiàn)場平面布置原則

施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建

設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本

工程實際現(xiàn)場施工條件進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程

施工場地布置的具體原則是：

車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有

關(guān)部門批準(zhǔn)。

階段平面布置與該時期的施工重點想適應(yīng)。

劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通

暢，施工方便。

符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的

干擾。

施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。

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各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、

勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。

臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口，以及容

易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建

設(shè)單位對總體施工安排，因施工區(qū)域內(nèi)場地狹小，只在施工區(qū)

域內(nèi)安排臨時辦公用房，材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)、工人住宅

區(qū)及食堂不在施工區(qū)內(nèi)安置。

4.2施工現(xiàn)場平面布置

現(xiàn)場出入口及道路

根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地一側(cè)布置

一個大門，并且設(shè)置門衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。

按照文明工地的要求，對于重載車道，路邊均設(shè)置排水篦

子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一

匯入市政管道。

第五章勞動力安排計劃

勞動力和材料投入計劃及保證措施

5.1勞動力安排計劃

為保證本工程施工質(zhì)量、工期進度要求，除管理人員要求

業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃（詳

見附表）及工程進度，及時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作

業(yè)隊伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達(dá)5級，并要求服從現(xiàn)場

統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好考聘工作，必須做到持

證上崗。

詳見勞動力計劃表

第六章設(shè)備、材料供應(yīng)計劃

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原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及

時提出材料需用計劃，根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量、

單價上把關(guān)，必要時通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。？

原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、預(yù)拌砂漿、

磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，

選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單

位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

單位工地代表簽字認(rèn)可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證

書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工

程施工，不合格品將立即退貨。？

本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門共同組織，對一些

須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，以確保工程順利施

工。為確保本工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)，組織成立現(xiàn)場材料和

設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，材料員任副組長，其

他分項負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選

擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。？

本工程所用材料和設(shè)備必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進

場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對

生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。？

對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及

早提出材料計劃，應(yīng)提前排出計劃，及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò),

積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進度計劃進場，以保證工程的順

利進行。

一、材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度？

（一）掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、

設(shè)備質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低

的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是

企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要

因素。？

（二）按材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確

保材料色澤

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批號一致。？

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（三）合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進行合理

地、科學(xué)地組織材料、設(shè)備的采購、加工、貯備、運輸，建立

嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量,

按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。

二、材料和設(shè)備計劃管理措施？

（-）編制工程主要物資需用量總計劃？

根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備

用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

要求等，報業(yè)主批準(zhǔn)。？

（二）編制主要材料設(shè)備月度供應(yīng)計劃？

根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應(yīng)及

進場計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。？

三、材料和設(shè)備驗收制度？

由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹?/p>

材料、物資設(shè)備計劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要

求及進場時間要求，組織進場后現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交

接驗收。

(-)材料、設(shè)備進場前審核？

1、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材

料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、

實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡

是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。？

2、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種

資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進

行實地調(diào)查。？

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3、我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照公司《材料采購工

作程序》進行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，三方驗收。？？

(二)材料、設(shè)備進場驗收？

1、對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)檢員等根據(jù)樣

板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進場材料進行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合

格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。

2、按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽

樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工

程。？

3、項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交

監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。？

4、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資

料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。？

5、進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格

證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使

用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。？

6、無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。

進場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性

能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用

于工程。

7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須

充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位

的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型

號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。？

8、新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通

過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

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第七章施工進度計劃及保障措施情況

7.1臨時設(shè)施的布置

1.施工區(qū)：在場地內(nèi)布置辦公室一個，具體位置詳見施

工平面布置圖。

2.生活區(qū)：因本工程施工場地狹小，采用生活區(qū)和施工

區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)在場地外布置，在入口處設(shè)置門衛(wèi)

室，禁止非施工人員擅自進入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、

衛(wèi)生間、會議室、倉庫等。

7.2原材料及加工場地的布置

根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布

置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對材料堆場、加工場布置作

如下布置：

1.本工程在施工階段設(shè)置物料堆場、鋼筋加工場、模板

堆場及加工場區(qū)域，具體位置建設(shè)單位在施工場地外布置。

7.3施工進度計劃管理及管理措施

根據(jù)施工總進度計劃，實行進度計劃四級管理，即總進度

計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計

劃管理。具體以周進度計劃作為基本計劃，在確保周進度計劃

按時完成的前提下，保證月進度計劃、階段性計劃、總進度計

劃的完成。施工進度計劃的控制結(jié)果為我司對項目的重點考核

指標(biāo)，以月進度計劃進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手

段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總進度計劃和月、階段性計劃的控制與實施。

項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)周進度計劃的控制與實施，并督促各相關(guān)工長

完成每日、每周的進度計劃。

7.4工期保證措施

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1、項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組

織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能，并在單位系統(tǒng)

內(nèi)選擇能打硬仗的專業(yè)施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施

工任務(wù)。

2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期1?2次，檢查上一次例會

以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進

度的部位應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。

3、采用施工進度總計劃與階段、月、周計劃相結(jié)合的各

級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。

施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合

理的施工程序，做好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)

點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各工期進度計劃的實現(xiàn)。

4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地

組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與

緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

5、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要

工序采取每日三班制。

6、擬定施工準(zhǔn)備計劃，作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工

作，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

7、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、

通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。

8、搞好與其他協(xié)作單位的配合，每周召開一次協(xié)調(diào)會，

解決施工中的現(xiàn)場問題，加快施工進度。

按招標(biāo)書要求，本工程施工總工期確定為92天，將嚴(yán)格

按照工期要求執(zhí)行。詳細(xì)施工計劃見附圖《計劃開、竣工日期

和橫道圖》。

7.5施工準(zhǔn)備

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一、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定

要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有：

1、項目部配備項目總工一名，給排水工程師2名，測量

工程師2名，各專業(yè)現(xiàn)場施工員。

2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措

施，編制有關(guān)實施方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程

概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項

等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到按設(shè)計施工圖、規(guī)

范和施工方案施工。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位

進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。

4、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工

種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

5、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具,做好場

內(nèi)施工道路，水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對

全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。

6、加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土

配合比。

7、建筑主體工程與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進度計劃，以便

緊密配合，按計劃完成各施工任務(wù)，做到互不影響,確保施工總進

度。

8、進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。

二、施工機具準(zhǔn)備

由于該工程場地狹窄，建筑物集中，工期較緊。經(jīng)過系統(tǒng)

計算分析并考慮留有充分備用后，計劃了需要的施工機具種類

與數(shù)量，主要施工機械

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設(shè)備的具體情況詳見后章。

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三、物質(zhì)條件準(zhǔn)備

由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進度非常重要,

我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢

驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）。

7.6水源選擇及臨時給水系統(tǒng)

1、水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。

2、配水管網(wǎng)的布置:采用環(huán)形布置，給水管采用明管。

7.7施工臨時用電組織設(shè)計

為了保證安全生產(chǎn)、文明施工，依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)

場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用電組

織設(shè)計。

按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場

變壓器低壓側(cè)中性點直接接地，在三相五線制臨時用電工程中,

必須采用具有專用保護零線的TN-S接零保護系統(tǒng)，專用保

護零線上做不少于三處的重復(fù)接地。

第八章項目質(zhì)量管理及措施

把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的構(gòu)筑物分成各個作業(yè)隊。各

施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，其它配套設(shè)

施及工種亦陸續(xù)進場，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計劃地

施工，達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。

8.1主要分部分項工程的質(zhì)量保證措施

8.1.2防水工程

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8

在工程施工前，必須將地面、墻面防水各細(xì)部做法、節(jié)點

處理細(xì)節(jié)問題與設(shè)計院探討清楚，務(wù)必做到萬無一失。

施工前必須編制詳盡的防水施工方案，報工程監(jiān)理及業(yè)主

認(rèn)可。

進場的材料必須具備原材出廠合格證及質(zhì)量指標(biāo)證明文件,

進場的防水材料必須按國家相應(yīng)規(guī)范進行抽樣檢驗。

對于由廠家派人施工的作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)等級的證

件，方能上崗，對于我方自派人員施工的，要由廠家派專業(yè)技

術(shù)人員對操作人員進行作業(yè)前培訓(xùn)，合格后方可上崗。

8.1.3安裝工程

1、嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備的收發(fā)放制度，所有材料、半成

品、成品、部件必須有合格證或質(zhì)保書，并作好標(biāo)識。

2、嚴(yán)格按圖紙要求作好管、洞的預(yù)埋、預(yù)留工作，確保

孔洞的位置尺寸。

3、作好管道的灌水試壓工作，保證系統(tǒng)無滲漏。

4、對強、弱電作好線路測試，確保線路無故障。

8.1.4裝飾工程

1、對裝飾材料應(yīng)按設(shè)計及業(yè)主要求進行定貨，在進行材

料的驗收時，應(yīng)抽查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。

2、面層材料施工時應(yīng)處理好基層，并按相應(yīng)的施工工藝

進行施工，先做裝修工程的樣板，然后按樣板施工。

3、在裝飾施工階段應(yīng)設(shè)專人進行成品保護。

8.1.5工程質(zhì)量保證措施

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8.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施

落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，對一些特殊部位及技

術(shù)難點落實到班組每一個人，讓作業(yè)人員了解技術(shù)交底的施工

流程、施工計劃、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心

中有數(shù)，從而保證在施工過程中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的

出現(xiàn)。

本工程施工過程中擬采用二級交底模式：首先是項目總工

根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書對本工程

工藝流程、進度安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體施

工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，然后

施工工長向班組進行分項專業(yè)的技術(shù)交底。

8.3施工操作的質(zhì)量保證措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，因此施工操作人

員自身的技術(shù)素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操

作人員增強其質(zhì)量意識的同時，要加強管理，以確保操作過程

的質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

首先，對每個進入本項目施工的人員均要求有一定的技術(shù)

等級和相應(yīng)的施工經(jīng)驗，同時在施工過程中進行考核，對不合

格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素

質(zhì)。

其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高其質(zhì)量

意識，自覺按操作過程進行操作，順質(zhì)量控制上加強其自覺性。

第三，施工管理人員，特別是施工工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨

時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，為他們解決施工

難點，在現(xiàn)場進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求

及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，

在整個過程中作到工前有交底，工程中有檢查，完工后有驗收

的“一條龍''操作管理模式，以確保工程質(zhì)量。

8.4工程材料的質(zhì)量保證措施

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工程材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料，將直接關(guān)

系到整個建筑物的結(jié)構(gòu)安全，因此在各種材料進場時，包括水

泥、砂、石、防水材料、裝飾材料、安裝材料及其它一些輔助

施工用材料，一定要求廠家隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書以及

市建委推薦使用證書，主要材料要求報監(jiān)理、業(yè)主審批。以鋼

材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等還要做復(fù)試檢驗，只有

當(dāng)各項報告全部合格后，方能允許用于施工。

由于本工程混凝土采用商品混凝土，在澆筑前，必須有攪

拌站提供的混凝土配合比報告，澆筑時作好符合要求的試塊、

并在同等條件下養(yǎng)護，及時送到權(quán)威部位試壓，確保現(xiàn)澆舲的

施工質(zhì)量。

總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三

把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量''、”材料驗收人

員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)以保證用

于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。

第九章項目施工管理

9.1確保安全文明施工技術(shù)組織措施

9.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是建筑施工中永恒的主題，我單位始終將把安全生產(chǎn)

放在重要位置。在組織管理上，成立黨工團支部；在施工管理

上，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主'’的方針。在確保工程施工

安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。

我單位承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：建立健全安全保證體系，提

高全員安全意識，杜絕死亡和重傷事故，確保達(dá)到安全生產(chǎn)合

格項目標(biāo)準(zhǔn)。

9.2安全管理總目標(biāo)

1、本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故。

安全管理目標(biāo)為：

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(1)杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零

(2)杜絕重大機械事故

(3)因工負(fù)傷頻率1%。以下

(4)杜絕重傷事故

(5)杜絕急性中毒事故

(6)整患整改率達(dá)到100%

2、建立健全現(xiàn)場安全管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)運行職業(yè)安全健

康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的程序文件及綜合手冊，制訂現(xiàn)場

安全管理制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同

工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主”。

9.3保證施工安全組織措施

建立現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目

總工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實，項目副經(jīng)理具體負(fù)

責(zé)安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安

全生產(chǎn)保證體系，將各項安全責(zé)任落實到人；制訂各項安全生

產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

9.4保證安全物資準(zhǔn)備

安全物資配備齊全，根據(jù)工程施工進度及時進場，確保滿

足施工需要。

9.5保證安全技術(shù)措施

本工程安全施工的重要危險源分析

1、本工程涉及到工種繁多，由于本工程建筑體量較大，

采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設(shè)施，必然給工

程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，

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為此需采用科學(xué)合理的安全防護體系，確保安全施工目標(biāo)

的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。

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2、本工程的施工必將給該地區(qū)的交通環(huán)境帶來更為沉重

的負(fù)擔(dān)。

3、建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等

因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本標(biāo)

工程安全保證體系，高標(biāo)準(zhǔn)運行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，

全員動員，通過制安全保證計劃，加強施工過程的安全控制，

落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本安全保證計

劃在得到有關(guān)安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)后，不僅本公司全體項目員

工須認(rèn)真貫徹，均須認(rèn)真進行安全保證體系的貫標(biāo)，及時將相

關(guān)職業(yè)安全健康信息傳替給相關(guān)方。

4、經(jīng)分析并結(jié)合本公司管理體系程序文件，本工程施工

各階段面臨的重要危險源具體如下：

1）機械作業(yè)安全；

2）臨時用電安全；

3）防火；

4）交通運輸安全（包括場內(nèi)與場外運輸）。

在工程施工過程中，我公司將其中不安全因素層層分解，

落實到相關(guān)責(zé)任人，逐一克服，并制定應(yīng)急相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并

組織實施。

安全施工重點部位

2、進出工地車輛的交通安全。

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3、高空立體防護。

4、鋼管扣件腳手架的使用安全。

5、臨邊、洞口的安全防護。

6、立面裝修作業(yè)安全防護。

7、模板支撐。

8、施工臨時用電安全。

9、各類施工機械的使用安全。

10、多工種人員、單位商的安全防護意識。

11、工地內(nèi)的治安保衛(wèi)。

12、上下作業(yè)安全指揮系統(tǒng)。

一般施工安全措施

1、施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護措

施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進行

檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。

2、施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。

如必須上下同時進行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護棚或隔離措施。

3、進出建筑物內(nèi)的人行道和人員進出口通道等處，應(yīng)用

鋼管扣件搭設(shè)雙層安全防護棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛

明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護。

4、高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干

凈，廢料與余

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料應(yīng)集中，并及時清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。

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5、遇有暴雨后，對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)

異常情況時，立即采取措施。

6、施工機械安全：客貨電梯、舲輸送泵、電焊機械等施

工機械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生

事故；

7、腳手架體系的安全，腳手架雖然高度并不高，但也要

注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑

物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。

8、主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多,

況且穿插進行，為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活

方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

9、由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程間安全技術(shù)措施及安全注

意事項，并及時向有關(guān)專業(yè)工長、專職安全交底，傳達(dá)至各有

關(guān)施工操作人員。

10、裝飾施工階段應(yīng)注意事項：

(1)安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位,

在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。

(2)立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全

隔離或防護設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人

同時作業(yè)。

(3)室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)

腳手架不能因為臨時作用或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合要

求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

(4)預(yù)埋洞、孔邊、陽臺邊等，必須做好防護工作，防

止墜落事故。

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(5)外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃、吊索等設(shè)備進行不

定期的檢查，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，遇大風(fēng)時不

得施工，施工中應(yīng)安排專人進行安全監(jiān)護，并隨時掌握操作面

的工作狀況。

9.5.1腳手架安全要求

1、搭設(shè)腳手架，所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求，

嚴(yán)禁有破損的鋼管、扣件、竹笆腳手板和安全網(wǎng)等材料用到工

程中。

2、落地腳手架基礎(chǔ)必須牢固，基土須分層夯實。經(jīng)計算

本方案的基礎(chǔ)已滿足載荷要求，施工時必須按本方案的要求，

做好排水措施。

3、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

4、必須高度重視各種構(gòu)造措施：剪刀撐、拉結(jié)點等均應(yīng)

按要求設(shè)置。

5、水平封閉：應(yīng)從第一步起，每一步腳手架均滿鋪竹笆,

并在內(nèi)立桿與墻面之間做好每四步一隔離。

6、垂直封閉：率二步以上除設(shè)防護攔桿外，應(yīng)全部設(shè)密

目安全立網(wǎng)；

7、腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并

加設(shè)圍護。

8、搭設(shè)完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點

等不得隨意拆除。施工中必要時，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并

采取有效措施，工序完成后，立即恢復(fù)。

9、腳手架使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗收，驗收

合格并填寫交驗單后方可使用。在施工過程中應(yīng)有專人管理、

檢查和保修，并定期進行沉降觀察，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取加固

措施。

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10、腳手架拆除時，應(yīng)先檢查與建筑物連接情況，?并將

腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后

拆，后裝先拆的順序進行，拆除的材料應(yīng)統(tǒng)一向下傳遞或吊運

到地面，一步一清。不準(zhǔn)采用踏步式拆法，嚴(yán)禁向下拋擲或用

推(拉)倒的方法拆除。

11、搭拆腳手架，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并派專人警戒。?遇有

六級以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。

12、防火和防雷設(shè)施：

(1)建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計劃。

工地負(fù)責(zé)人向職工進行安全教育的同時，應(yīng)進行防火教育。定

期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。

(2)嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

(3)在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙煥

發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，

應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，配備

滅火器材，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，

不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

(4)在走道處及每隔二層配備一定數(shù)量的消防滅火器材。

(5)鋼管腳手架、附著式井字架等設(shè)施，當(dāng)其高度超過

周圍建筑物時應(yīng)設(shè)避雷裝置，并經(jīng)測試合格方能使用。在防護

設(shè)施上掛設(shè)明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

(6)外腳手架底下兩步鋼管均用黃、黑油漆分色，施工

通道處欄桿用紅、白油漆分色。

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952重直運輸和聯(lián)絡(luò)

1、電梯等提升裝置的地面進料口，應(yīng)設(shè)自動升降鋼質(zhì)網(wǎng)

門或其他防護設(shè)施。門上必須設(shè)置醒目標(biāo)志，網(wǎng)門未關(guān)閉不得

提升或吊物。地面進料口及通道上方需設(shè)防護棚。

2、各種垂直運輸接料平臺，必須搭設(shè)牢固。在接料平臺

的兩側(cè)，除設(shè)防護欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺

口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿。

3、起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上堆

放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁

扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件，應(yīng)按標(biāo)明的

位置綁扎起吊。

4、起重吊運作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，非吊運人員不得入內(nèi),

吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁非載人起重機載乘

人員。

5、遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天起重吊

裝作業(yè)。

6、采用對講機進行上下聯(lián)絡(luò)，必須由指揮人員專用，不

得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地

負(fù)責(zé)人報告，由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并采取應(yīng)急措施。

953洞口臨邊防護

1、嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護設(shè)施。若施工

中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。

施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。

2、預(yù)留洞口的安全防護：

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(1)邊長或直徑為20?50cm的洞口，可用鋼筋舲板或

固定蓋板防護。

(2)50?150cm的預(yù)留洞口，可在澆搗球前用板內(nèi)鋼筋

貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構(gòu)成防護網(wǎng)，網(wǎng)格以15cm為宜。

(3)150cm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護欄桿兩道，護桿

高度分別為40cm和100cm,洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。

3、電梯口及兩側(cè)邊的安全防護：

(1)電梯通道口處須選用符合規(guī)定的腳手板或竹笆片做

通道，其寬度須大于洞口寬度。腳手板應(yīng)橫鋪，其擱置點不少

于一板三楞。

(2)電梯通道口的兩側(cè)邊，須設(shè)置兩道防護欄桿，其高

度為40cm和lOOcmo并根據(jù)現(xiàn)場情況，也可用竹笆片做圍攔

防護。

(3)電梯須用安全網(wǎng)進行三面圍護封閉。網(wǎng)與網(wǎng)拼接嚴(yán)

密，防止落物傷人。電梯口應(yīng)設(shè)置安全門或防護門，安全門可

用拉門，開啟門或提升門。

9.5.4現(xiàn)場臨時用電安全一般規(guī)定

1、建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加

強施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場的值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范

圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運行。

2、對施工用電進行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案，須

經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施，安裝完畢后，應(yīng)由工

程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可設(shè)

入使用。

3、用電設(shè)計方案基本內(nèi)容如下：

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(1)主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；

(2)確定電源進線，變(配)電室、總配電箱、分配電

箱的位置及線路走向；

(3)進行總用電負(fù)荷計算；

(4)繪制相應(yīng)的現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖;

(5)選擇變壓器、導(dǎo)線截面以及控制、保護器件的規(guī)格;

(6)制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施。

(7)臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由

持證電工完成，電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)。

(8)對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求：

(9)凡是能觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠絕

緣與屏護等措施或保證安全距離；

(10)各類導(dǎo)線的選型，應(yīng)嚴(yán)格俁證規(guī)定的安全載流量，

安裝、敷設(shè)應(yīng)保證安全;

(11)所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強度應(yīng)處于完好狀

態(tài)，且在漏電電流動作保護器的保護范圍內(nèi)；

(12)所有電氣設(shè)備都應(yīng)有過載和短路保護，對于垂直運

輸機械還應(yīng)有上、下限位，零位起動等安全聯(lián)鎖裝置；

(13)起重機械的照明回路應(yīng)接在起重機總電源開關(guān)的外

側(cè)，并單獨防護，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；

(14)現(xiàn)場重要(或危險)部位，應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。

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4、施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度：

(1)各類電氣設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程；

(2)電氣安全值班制和交接班制；

(3)電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記