污水處理廠廠區(qū)工藝設(shè)備安裝工程施工組織及施工前技術(shù)準(zhǔn)備

污水處理廠廠區(qū)工藝設(shè)備安裝工程施工組織及施工前技術(shù)準(zhǔn)備1、施工組織1.1施工組織機構(gòu)設(shè)置該項目工程量較大，施工工期短，技術(shù)繁簡程度不一，安裝工藝要求較高，因此協(xié)調(diào)好設(shè)計與安裝施工、監(jiān)理與安裝施工、裝修與安裝施工、土建與安裝施工、供貨商與安裝施工，安裝各工程專業(yè)之間的相互關(guān)系至關(guān)重要。為確保該項目保質(zhì)保量按期交付使用，設(shè)立安裝工程項目經(jīng)理部。1.2施工人員配備1.2.1本工程設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人各1人，其他人員配備見本章1.2.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。1.2.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖1.3項目經(jīng)理部職能與責(zé)任1.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成項目管理班子，合理地組織本工程項目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織合理，參與項目的各部門配合密切，積極貫徹和執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場代表、供貨商、監(jiān)理公司有關(guān)工程建設(shè)中的要求，根據(jù)總工期要求及土建與其它影響安裝施工的實際情況精心組織施工。1.3.2編制月、旬、周生產(chǎn)計劃，落實工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，確保工程項目的順利完成。1.3.3工程安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任到人，根據(jù)工程項目的具體情況，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。1.3.4本工程實行建設(shè)監(jiān)理制，因此，施工期間各分部、分項工程開工及驗收與監(jiān)理部門都有著密切地聯(lián)系。工程施工中要考慮監(jiān)理部門對施工單位提出的要求，以使該項目速度快、質(zhì)量好，及早發(fā)揮投資效益。1.3.5嚴(yán)格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識，并自覺執(zhí)行。1.3.6項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量全面負責(zé)，堅持項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質(zhì)量，經(jīng)理部設(shè)安全員、質(zhì)量員各一名。2、施工前技術(shù)準(zhǔn)備2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對圖紙中的問題進行整理記錄,請設(shè)計單位進行設(shè)計交底,圖紙會審。2.2結(jié)合本工程的特點，總結(jié)以往類似工程施工中的經(jīng)驗，編制切實可行的單位工程施工組織設(shè)計，分部工程、分項工程技術(shù)交底，特殊部位、重點工藝設(shè)備施工技術(shù)數(shù)據(jù)計算及施工方法確定。2.3做好圖紙、技術(shù)文件的分類、翻譯工作。對于引進設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照廠方圖紙、技術(shù)文件中規(guī)定的施工程序、施工方法及工藝參數(shù)等要求進行交底。2.4進行各單位工程及總用電負荷計算，按照廠區(qū)總圖各單位工程的相對位置繪制施工臨時用電平面圖，編制臨時施工用電組織設(shè)計。2.5進行各單位工程及總用水量計算，按照廠區(qū)總圖各單位工程的相對位置繪制臨時用水平面圖，做好臨時用水、供水及試驗用水排放方式及路徑的設(shè)計規(guī)劃。2.6編制各單位工程進度計劃，根據(jù)總工期要求及土建與其它影響安裝施工的實際情況，進行合理穿叉施工安排，做好工序銜接，繪制總工期形