山東科技職業(yè)學院《稅務會計與納稅籌劃》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《稅務會計與納稅籌劃》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營2、在創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新模式越來越受到企業(yè)的重視。以下關于開放式創(chuàng)新模式的描述，哪一項是不正確的？（）A.強調企業(yè)內部和外部創(chuàng)新資源的整合B.可以降低創(chuàng)新風險和成本C.意味著企業(yè)要完全放棄內部研發(fā)D.有助于提高創(chuàng)新的效率和效果3、某企業(yè)正在考慮采用新的信息技術系統(tǒng)來提高管理效率，但擔心系統(tǒng)的實施會帶來風險和挑戰(zhàn)。在決定是否采用新系統(tǒng)時，以下哪個因素應作為重點考量？（）A.系統(tǒng)的功能和適用性B.系統(tǒng)的實施成本C.員工對新系統(tǒng)的接受程度D.系統(tǒng)供應商的售后服務4、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略通常適用于風險發(fā)生概率低但影響巨大的情況？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受5、在團隊管理中，團隊的發(fā)展階段通常包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。以下關于團隊發(fā)展階段的描述，哪一項是錯誤的？（）A.在形成期，團隊成員相互了解，明確團隊的目標和任務B.在震蕩期，團隊成員之間可能會出現(xiàn)沖突和意見分歧C.在規(guī)范期，團隊形成了明確的工作規(guī)范和流程D.團隊一旦進入執(zhí)行期，就不會再回到之前的階段6、在企業(yè)的競爭情報分析中，以下哪個方面對于洞察競爭對手的戰(zhàn)略意圖和行動最為有效？（）A.競爭對手的財務報表分析B.競爭對手的市場份額變化C.競爭對手的新產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)D.競爭對手的高層管理人員變動7、一家制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。以下哪種方法更有助于實現(xiàn)這一目標？（）A.引進先進的生產(chǎn)設備B.對員工進行更多的技能培訓C.重新設計生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)線上的工人數(shù)量8、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的可持續(xù)性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環(huán)保的原材料B.優(yōu)化運輸方式C.建立供應商的可持續(xù)評估體系D.以上都是9、一個團隊在完成項目的過程中，出現(xiàn)了進度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應該首先檢查以下哪個方面？（）A.項目計劃的合理性B.團隊成員的工作效率C.資源分配的情況D.風險管理的措施10、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協(xié)C.合作D.回避11、企業(yè)在制定薪酬策略時，需要考慮內部公平和外部競爭力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個人績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系12、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預測未來的人力資源需求。以下哪種因素對人力資源需求的預測影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動法規(guī)13、在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，差異化戰(zhàn)略強調通過獨特的產(chǎn)品或服務來獲得競爭優(yōu)勢。以下哪種方式不屬于實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑？（）A.提供優(yōu)質的客戶服務B.降低產(chǎn)品價格C.開發(fā)獨特的技術D.打造獨特的品牌形象14、在企業(yè)的投資組合分析中，波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和相對市場份額將業(yè)務分為不同類型。以下哪種業(yè)務屬于“明星”業(yè)務？（）A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額15、在戰(zhàn)略管理中，一家企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時，需要考慮宏觀環(huán)境因素。以下哪個宏觀環(huán)境因素對企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的市場營銷組合策略包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等要素，請分析如何根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)目標制定有效的市場營銷組合策略？2、（本題5分）詳細闡述組織學習中的學習型組織文化培育，分析如何營造鼓勵學習和創(chuàng)新的組織氛圍。3、（本題5分）在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，如何平衡創(chuàng)新的風險與回報，確保企業(yè)在創(chuàng)新活動中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。請論述成本領先戰(zhàn)略的實施條件、優(yōu)勢和風險，并結合具體案例分析企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時應注意的問題。2、（本題5分）跨文化管理中的文化沖突是一個常見問題。請論述文化沖突的表現(xiàn)、原因以及如何解決文化沖突，結合實際案例分析跨文化管理對企業(yè)國際化發(fā)展的影響。3、（本題5分）激勵的綜合激勵模式在企業(yè)管理中具有重要應用價值。請論述綜合激勵模式的理論基礎、組成要素以及如何構建有效的綜合激勵體系，結合具體企業(yè)案例進行分析。4、（本題5分）探討項目管理中的溝通管理。分析項目管理中溝通的重要性、方法和技巧，以及如何確保項目團隊之間的有效溝通。5、（本題5分）在當今全球化的時代背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。請論述企業(yè)應如何制定有效的戰(zhàn)略以在全球市場中獲得競爭優(yōu)勢，并結合具體案例進行分析。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某金融服務企業(yè)的分支機構之間業(yè)績差距大，管理水平參差不齊。分析如何實現(xiàn)標準化管理和協(xié)同發(fā)展