項目公司管理制度匯編

目錄

第一部分法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)則

第一篇董事長辦公會議事規(guī)則.................2

第二篇總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則.................4

第三篇需報鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司決議的事項.?…10

第四篇職責(zé)...............................................12

第二部分制度匯編

1.行政管理規(guī)定............................................22

1.1.行政獎懲規(guī)定................................................22

1.2.工裝管理規(guī)定................................................27

1.3.員工胸牌佩戴管理規(guī)定.......................................28

1.4.印章使用管理規(guī)定............................................29

1.5.員工考勤管理規(guī)定............................................32

1.6.員工請銷假管理規(guī)定..........................................36

1.7.辦公用品管理規(guī)定............................................38

1.8.固定資產(chǎn)管理規(guī)定............................................41

1.9.員工培訓(xùn)管理規(guī)定............................................43

1.10.員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定......................................45

1.11.外派EMBA培訓(xùn)管理規(guī)定...................................48

1.12.出差管理規(guī)定...............................................49

1.13.文件管理規(guī)定...............................................53

1.14.行政接待工作管理規(guī)定......................................6()

1.15.辦公環(huán)境管理規(guī)定...........................................61

1.16.圖書管理規(guī)定...............................................63

1.17.車輛改革管理規(guī)定..........................................65

1.18.公務(wù)車輛管理規(guī)定..........................................67

1.19.檔案管理規(guī)定...............................................71

1.20.計算機使用管理規(guī)定........................................75

2.人事管理規(guī)定..............................................77

2.1.定編定崗管理規(guī)定............................................77

2.2.員工聘用管理規(guī)定............................................79

2.3.員工試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定.....................................83

2.4.員工離職管理規(guī)定............................................85

2.5.員工調(diào)職調(diào)薪管理規(guī)定.......................................88

2.6.員工社會保險辦理規(guī)定.......................................92

2.7.福利保障實施細則...........................................94

2.8.員工表彰管理規(guī)定............................................97

2.9.薪酬福利管理規(guī)定............................................98

2.10.借調(diào)人員管理規(guī)定..........................................111

2.11.崗位輪換管理規(guī)定..........................................114

2.12.待崗管理規(guī)定..............................................119

2.13.績效考核管理規(guī)定..........................................123

戰(zhàn)略投融資管理規(guī)定......................................129

財務(wù)管理規(guī)定.............................................134

4.1.會計核算規(guī)定...............................................150

4.2.資金管理規(guī)定...............................................158

4.3.財務(wù)預(yù)算規(guī)定...............................................170

4.4.財務(wù)分析規(guī)定...............................................178

4.5.費用及款項支付管理規(guī)定.....................................180

4.6.固定資產(chǎn)管理規(guī)定...........................................192

4.7.會計檔案管理規(guī)定..........................................202

工程管理規(guī)定.............................................208

5.1.工程日常管理規(guī)定..........................................208

5.2.安全、文明施工管理規(guī)定....................................213

5.3.工程質(zhì)量管理規(guī)定..........................................216

5.4.工程進度管理規(guī)定..........................................225

5.5.甲供材料設(shè)備的管理規(guī)定....................................231

5.6.建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定..........................................234

成本管理規(guī)定.............................................257

6.1.工程變更簽證管理規(guī)定......................................257

6.2.工程成本類資料管理規(guī)定....................................262

6.3.工程及材料進度付款管理規(guī)定................................263

6.4.工程竣工結(jié)算管理規(guī)定......................................266

6.5.工程預(yù)兜管理規(guī)定...........................................269

7.內(nèi)部審計規(guī)定..................................................273

7.1.合同管理規(guī)定...............................................278

第一部分法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)則

第一篇董事長辦公會議事規(guī)則

第一條公司董事長辦公會（以下簡稱會議）是公司的決策機構(gòu)。

第二條會議由執(zhí)行董事（董事長）召集和主持。

第三條參加人員有：執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理、公司高管,

必要時可擴大到建投總公司各部門經(jīng)理參加，會議記錄員和其他人員

視需要列席會議。

第四條會議原則上于每月初召開一次，遇重大事項，執(zhí)行董事

（董事長）可召開臨時會議。

第五條會議主要內(nèi)容為：

（一）傳達股東和主管部門的有關(guān)文件和會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)公

司治理與信息披露等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，研究制定貫徹措施；

（二）聽取公司經(jīng)營管理層匯報公司的項目建設(shè)、投資、運營情

況，重大事項進展情況、存在的問題及解決辦法；

（三）檢查落實公司股東和董事長辦公會議決議的執(zhí)行情況，檢

查高管人員履行職責(zé)情況；

（四）研究確定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目投資及企業(yè)改

革、重組、收購等重大事項；

（五）研究確定公司的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算方案和利潤分配、彌

補虧損方案；

（六）研究決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，修訂完善的經(jīng)營管理

規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；

（七）研究確定高管人員績效評價與激勵約束機制。高管人員可

以根據(jù)具體情況，依據(jù)薪酬制度或聘用合同規(guī)定實行年薪制。通過考

核高管人員的各項經(jīng)濟指標（如：凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、實

現(xiàn)利潤總額、安全、質(zhì)量等）的完成情況，給予物質(zhì)和其他獎勵：如

高管人員在職期間出現(xiàn)工作失職或失誤的情況，公司根據(jù)聘用合同追

究其責(zé)任；

（八）研究和解決各中心、部門、各子公司工作中遇到的困難、

問題：

（九）溝通、研討和決策其他重大事項和問題。

第六條召開會議，公司行政運營中心應(yīng)當提前三日將相關(guān)會議

通知以直接送達、傳真、電子郵件或者其他書面方式送達前條規(guī)定的

相關(guān)人員。因故不能出席（列席）會議的人員，應(yīng)于會議召開前向會

議主持人請假。

第七條會議應(yīng)提前準備，研究確定會議主要內(nèi)容。議案由行政

運營總監(jiān)匯總，事先征求各有關(guān)單位、部門的意見后報執(zhí)行董事（董

事長），由其確定會議議題，提高會議時效。

第八條行政運營總監(jiān)應(yīng)當安排做好會議記錄，并于會后形成會

議紀要，抄送股東、參加會議的相關(guān)人員，并抄送監(jiān)事備查。會議在

三個工作日內(nèi)形成紀要或決議，由執(zhí)行董事（董事長）簽發(fā)執(zhí)行。

第二篇總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

第一條總經(jīng)理辦公會（以下簡稱會議）是公司的執(zhí)行機構(gòu)，負

責(zé)落實董事長辦公會議、執(zhí)行董事（董事長）決議有關(guān)事項。

第二條會議是研究有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項以及

各部門、各控股子公司提交會議審議的事項等日常經(jīng)營中重要工作的

會議。

第三條會議由總經(jīng)理、各中心總監(jiān)等人員組成，其他管理人員

可列席會議。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,

總經(jīng)理可指定總監(jiān)代為召集和主持。

會議包括總經(jīng)理例會、經(jīng)營活動分析會、戰(zhàn)略投資、工程建設(shè)、

財務(wù)融資、審計等專門會議。

第四條會議主要內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)、傳達、貫徹黨和國家的有關(guān)方針政策、文件、決議

及重要會議精神，學(xué)習(xí)堇事長辦公會議決議并貫徹執(zhí)行；

（二）聽取公司高級管理人員的工作匯報、公司各部門、各控股

公司的工作匯報，并提出要求；

（三）研究落實公司執(zhí)行董事（董事長）決議事項，并組織實施、

嚴格執(zhí)行：

（四）研究公司的經(jīng)營方針，重大問題的決策及中長期發(fā)展規(guī)劃;

（五）研究實施公司對外投資、開發(fā)、建設(shè)經(jīng)營計劃等重要決策

時遇到的重要問題及對策，以及有關(guān)收購、出售、關(guān)聯(lián)交易及融資貸

款、擔(dān)保抵押事項；

（六）研究公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，研究公司重大的

財務(wù)、資金支出項目；

（七）研究和審定公司機構(gòu)設(shè)置方案、部門職能設(shè)置、崗位設(shè)置

方案、人員薪酬方案；

（A）研究和審定公司除基本管理制度外的其它管理制度的制

定、實施、修改及廢止；

（九）研究和審定由總經(jīng)理負責(zé)提名或任命的人事事項，研究需

聘用、解聘、辭退、獎懲中層及中層以下員工；以及其薪酬和全體員

工的福利方案，員工工資晉級獎懲事項：

（十）研究審查和在授權(quán)范圍內(nèi)公司對外簽訂的主要備忘錄、意

向書、協(xié)議和合同等；

（十一）提交總經(jīng)理辦公會議的其他事項。

第五條會議程序：

（一）提交會議討論的議題，由各部門負責(zé)人提前一天交至行政運

營中心，經(jīng)行政運營總監(jiān)審核后上報總經(jīng)理；

（二）總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)人員提報議案的輕、重、緩、急和工作實際

確定議題。凡涉及改革、投資、經(jīng)營舉措、計劃、規(guī)劃等重大問題，

行政運營中心應(yīng)提前4至5天將通知和有關(guān)資料送達與會人員。會議

通知內(nèi)容應(yīng)包括會議日期、地點、會議期限、會議事項及議題等；

（三）會議各議題的提報人或部門應(yīng)做好充分準備并就議題提出

自己的初步意見，供會議研討的材料要準備充分，提前送至行政運營

中心，以備會議召開時分發(fā)；

（四）會議按照民主集中制的原則，在充分聽取參會成員意見的基

礎(chǔ)上，對研究討論的問題作出決議，必要時也可由總經(jīng)理或主持會議

者正確歸納多數(shù)人的意見作出決定。會議出席人員有充分發(fā)表意見的

權(quán)利，積極參與討論。會議決議一經(jīng)作出，必須認真貫徹執(zhí)行；

（五）會議記錄由行政運營中心專人負責(zé)，應(yīng)載明以下事項：

1、會議名稱、次數(shù)、時間、地點；

2、主持人、出席、列席、記錄人員之姓名；

3、報告事項之案由及決定；

4、討論事項之案由、討論情況及決定；

5、出席人員要求記載的其他事項。

（六）對會議決議的事項，出席會議的高級管理人員和記錄人員須

在會議記錄上簽名。會議記錄作為公司檔案進行保管，保管期不少于

十年。會議在三個工作日內(nèi)形成紀要或決議，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行；

（七）分工落實：會議形成決議后，有關(guān)高級管理人員和業(yè)務(wù)部門

按照分工負責(zé)的原則，逐級落實，并在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。

總經(jīng)理可責(zé)成行政運營中心檢查、匯總總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情

況，并對工作完成進度嚴重滯后、工作完成效果遠離計劃的有關(guān)執(zhí)行

人提出質(zhì)詢；

（八）會議保密：參會人員應(yīng)嚴格遵守保密制度，會議討論未作出

決定的問題和討論的過程不得傳達、擴散。會議討論的機密文件不得

帶離現(xiàn)場，確有必要留用的，應(yīng)經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理檔案留

用手續(xù)。

第六條總經(jīng)理例會

（一）例會原則上每周二上午召開；

（二）例會主要內(nèi)容：

1、各部門、各子公司報告前一階段工作及下階段工作安排；

2、督促、檢查、落實前一階段工作，安排下階段工作，對各項

具體工作提出要求及處理意見；

3、安排公司總體工作。

第七條經(jīng)營活動分析會

（一）經(jīng)營活動分析會原則上每季度召開一次，具體時間安排在每

個季度的第一個月的月初；

（二）參加經(jīng)營活動分析會的人員：公司高級管理人員、公司各有

關(guān)部門負責(zé)人。根據(jù)會議內(nèi)容，還可安排其它相關(guān)人員參會，會議由

總經(jīng)理主持；

（三）經(jīng)營活動分析會的材料由運營、財務(wù)、工程、投資等部門在

深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出；

（四）經(jīng)營活動分析會內(nèi)容：

1、通報公司運營、財務(wù)、工程、投融資等情況；

2、通過經(jīng)濟活動分析、現(xiàn)金流分析、成本控制分析以及對重要

經(jīng)濟（施工）合同執(zhí)行中存在的問題進行分析，對公司運營、財務(wù)、

工程、投融資工作做出評價，總結(jié)經(jīng)驗找出問題，提出改進經(jīng)營工作

的方案措施;

3、國有資本經(jīng)營預(yù)算、企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行情況；

4、標準成本設(shè)立、修訂及單元成本分析與推行，新項目的成本

預(yù)估及售價擬訂，在建項目的成本控制情況；

5、應(yīng)收未收款項及資金回流情況；

6、年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率、主營

業(yè)務(wù)收入平均增長率等指標完成情況。

（五）會議由行政運營中心形成紀要，由相關(guān)部門形成經(jīng)濟活動分

析報告，及時下發(fā)各部門、各公司執(zhí)行。會議也可根據(jù)實際需要，同

總經(jīng)理辦公會合并召開。

第八條財務(wù)、投資、融資、審計工作會

（一）會議內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)掌握新政策，嚴格執(zhí)行國家財稅、各項法規(guī)政策；

2、預(yù)審定年度財務(wù)預(yù)（決）算；

3、預(yù)審批項目投資方案，固定資產(chǎn)投資方案；

4、預(yù)審批內(nèi)部資金調(diào)度、重要款項、資金的撥付；

5、預(yù)審批債券發(fā)行，對外籌資'融資方案；

6、預(yù)審批對外擔(dān)保；

7、企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立及企業(yè)內(nèi)部審計；

8、積極配合外部的主管部門的審計、稽查；

9、定期聽取公司財務(wù)管理中心的財務(wù)狀況匯報。

（二）公司財務(wù)、投資、審計工作會原則上每季度召開一次；

（三）每年一季度末之前召開年會，聽取公司財務(wù)管理中心的匯

報、審計法務(wù)部的年度財務(wù)預(yù)決算審計情況匯報；

（四）根據(jù)會議的內(nèi)容，分別由財務(wù)管理中心、審計法務(wù)部門負責(zé)

每次會議的召集材料準備等事項；

（五）財務(wù)投資審計工作會議也可根據(jù)實際需要，同總經(jīng)理辦公會

合并召開。

第九條會議的決議不得違反《公司法》和其他有關(guān)法規(guī)、公司

《章程》和本議事規(guī)則。如果發(fā)生違法違規(guī)的現(xiàn)象，致使公司遭受嚴

重經(jīng)濟損失的，對決議表示贊同的所有高級管理人員要負連帶責(zé)任，

但經(jīng)證明在表決時確曾表明反對或提出異議并載于會議記錄的，該高

級管理人員可免除責(zé)任。

第十條未經(jīng)會議決議而實施的，如實施結(jié)果損害了公司利益或

造成經(jīng)濟損失的，由行為人負全部責(zé)任。

第十一條本規(guī)則未盡事宜，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、《公司

章程》及其他規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條本議事規(guī)則自通過之日起生效。

第三篇需報鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司

決議的事項

下列規(guī)定需上報的事項，由公司各中心總監(jiān)提出意見或方案，提

交至鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司各職能部門審核，并按其要

求修正、處理，或經(jīng)其評議后上報鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公

司總經(jīng)理辦公會研究確定。

第一條公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重大投資決策。

第二條公司年度經(jīng)營總目標及經(jīng)營方針，年度投資方案和年度

工作計劃。

第三條對公司投資項目、融資方案、重大資本運營、資產(chǎn)經(jīng)營

項目的評審。

第四條對下屬企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、整合、清算等影

響公司發(fā)展的重大事項。

第五條公司向企業(yè)內(nèi)部或者外部單位提供擔(dān)保的事宜。

第六條對公司的投資管理制度、薪酬管理制度及員工的考核制

度與方案進行審核評議，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第七條結(jié)合年度的企業(yè)財務(wù)指標、經(jīng)營目標完成情況及績效評

價報告對高級管理人員履職情況進行年度績效考評核查工作。

第八條鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司安排或其他主管

部門要求的黨、政、工、團、紀檢監(jiān)察、安全文明等目標完成情況等

行政性事務(wù)。

第九條按照出資人要求需上報的財務(wù)、資金、報表等經(jīng)濟指標

類事務(wù)。

第十條需要上報上級主管單位的文件、報告、請示、回復(fù)、信

息報道等文字性材料。

第十一條按照鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司對子公司

管理辦法及工作流程上報總公司各職能部門的其他事項。

第十二條執(zhí)行董事（董事長）要求的其他事宜。

第四篇職責(zé)

第一章總則

第一條為規(guī)范河南新發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“公司”）

執(zhí)行董事（董事長）、監(jiān)事、總經(jīng)理、高級管理人員職責(zé)，確保公司

工作效率和科學(xué)決策，完善法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國

有資產(chǎn)管理法》和公司《章程》及其他有關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則由公司總經(jīng)辦報訂，經(jīng)董事長辦公會議研究通過

后批準實施。

第三條如因國家法律、法規(guī)、規(guī)范性文件頒布、修訂以及公司

《章程》的修改，致使本規(guī)則的內(nèi)容與上述法律、法規(guī)、規(guī)范性文件

及公司《章程》的規(guī)定相抵觸，公司總經(jīng)辦應(yīng)及時修訂本規(guī)則，并以

上述法規(guī)為準。

第二章執(zhí)行董事（董事長）職責(zé)

第四條執(zhí)行董事（董事長）為公司的法定代表人。

第五條執(zhí)行董事（董事長）有維護公司和出資人權(quán)益的責(zé)任，

對出資人負責(zé)，在公司《章程》和出資人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。執(zhí)

行董事（董事長）通過批準制定子公司（全資、控股）章程和管理制度,

行使對所屬全資、控股子公司的控制管理權(quán)。

第六條執(zhí)行董事（董事長）有權(quán)對所屬全資、控股子公司的經(jīng)

營重大問題的決策提出質(zhì)詢，受質(zhì)詢?nèi)藨?yīng)在董事長辦公會議期間或會

后2日內(nèi)作出答復(fù)。

第七條執(zhí)行董事（董事長）行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行股東的決定，并向股東報告工作；

（二）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）審定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（四）審定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（五）審定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（A）審定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（七）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（八）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項。并根據(jù)總經(jīng)

理的提名，決定聘任或者解聘公司其他高級管理人員及其報酬事項；

（九）審定公司章程修改方案；

（+）審定公司的基本管理制度；

（十一）在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司的融資、對外投資、資產(chǎn)抵押、

處置及擔(dān)保事項：

（十二）審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)計劃

等事項，簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約；

（十三）審批公司財務(wù)預(yù)算、資金計劃、資金支出；對各類經(jīng)濟

事項有監(jiān)督權(quán)、審批權(quán)和否決權(quán)；

（十四）簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件；

（十五）處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

第三章監(jiān)事職責(zé)

第八條監(jiān)事行使下列職權(quán)；

（-）檢查公司財務(wù)；

（二）對執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理、高級管理人員的職務(wù)行

為進行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、公司章程、制度或者股東決定的上

述人員提出罷免的建議；

（三）當執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理、高級管理人員的行為損

害公司的利益時，要求其予以糾正，按規(guī)定進行處罰；

（四）向股東提出提案；

（五）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事（董

事長）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級管理人員提起訴訟；

（六）監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可

以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。

第四章總經(jīng)理職責(zé)

第九條總經(jīng)理行使下列耿權(quán)：

（一）主持公司項目的開發(fā)經(jīng)營及管理活動，負責(zé)公司資產(chǎn)的完

整和增值；

（二）根據(jù)執(zhí)行董事（董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定中長期發(fā)

展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性；

（三）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，保證經(jīng)營目標任

務(wù)的完成，維護股東的權(quán)益；

（四）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，并根據(jù)公司發(fā)展需要提

出修訂經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的方案，報執(zhí)行董事（董事長）批準;

（五）擬定公司的基本管理制度，建立健全各項規(guī)章制度;

（六）提請聘任或解聘其他高級管理人員及其報酬事項；

（七）決定聘任或者解聘應(yīng)由執(zhí)行董事（董事長）決定聘任或解

聘以外的管理人員；

（八）主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會

議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度、化解

矛盾、協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系；督促公司各部門、各崗位工作質(zhì)量及工作

狀態(tài)，并進行指導(dǎo)檢查和處罰；協(xié)調(diào)處理突發(fā)性事件；

（九）組織制定年度、季度、月度經(jīng)營管理目標任務(wù)、并具體分

解落實；

（十）組織對各中心總監(jiān)工作目標考核、評估，根據(jù)績效考核、

公司的目標完成情況，審訂公司的獎懲方案，經(jīng)批準后組織實施；

（十一）參與審批公司的融資、對外投資、資產(chǎn)抵押、處置及擔(dān)

保事項；

（十二）參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、

收支計劃等事項，簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約；

（十三）建立企業(yè)文化，推進公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制一

為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展提供人才儲備和保障；

（十四）在授權(quán)范圍內(nèi)簽批公司的財務(wù)預(yù)算、決算報告，資金計

劃，財務(wù)部門的內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)，資金支出；

（十五）完成執(zhí)行董事（董事長）交辦的其他工作。

第五章高級管理人員職責(zé)

第十條高級管理人員行使下列職權(quán)：

（一）規(guī)范化管理分管工作，并組織實施、檢查、考核；

（二）全面掌握分管工作的情況，解決工作中的具體問題；

（三）組織擬訂分管工作計劃和相關(guān)制度；

（四）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負責(zé)組織、代理召開公司總經(jīng)理辦公

會議和重要的專業(yè)工作會議，討論決策公司投資、開發(fā)、建設(shè)經(jīng)營中

的重人問題，貫徹總經(jīng)理辦公會議決議，認真組織實施并報告實施情

況；

（五）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場形勢和公司發(fā)展趨勢，協(xié)助

總經(jīng)理制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和經(jīng)營方案；

（六）協(xié)助總經(jīng)理擬定和實施公司具體項目投資、開發(fā)、建設(shè)經(jīng)

營方案；

（七）協(xié)助總經(jīng)理對各中心工作目標考核、評估，并組織實施；

（八）協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度和公司章程；

（九）協(xié)助總經(jīng)理擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（十）在總經(jīng)理的授權(quán)下，審批公司財務(wù)預(yù)、決算報告和資金使

用計劃；

（十一）參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、

開支計劃；

（十二）就公司的全面工作向執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理提出意

見和建議;

（十三）遇有重大問題及時向執(zhí)行董事（堇事長）、總經(jīng)理報告,

并提出解決問題的意見；

（十四）在分管工作中落實公司規(guī)章制度，按本細則和相關(guān)制度所

規(guī)定的權(quán)限和程序處理；

（十五）在對外業(yè)務(wù)洽談中，可根據(jù)公司管理程序代表公司簽署意

向書、備忘錄、會議紀要和協(xié)議草案等意向性文件；

（十六）審核分管范圍內(nèi)的公司文件公函及分管部門人員的費用

報銷，簽署意見后報總經(jīng)理審核簽發(fā)；

（十七）協(xié)調(diào)分管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公

司統(tǒng)一高效的組織體系；

（十八）完成執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第十一條高級管理人員的具體職責(zé)分工

（一）戰(zhàn)略投融資總監(jiān)的職責(zé)：

1、負責(zé)研究國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)，制定公司戰(zhàn)略

規(guī)劃并組織實施，對公司投融資運作進行全面管理；

2、負責(zé)建立公司投融資管理制度；

3、負責(zé)投融資方案的業(yè)務(wù)設(shè)計及審核；

4、負責(zé)公司與金融機構(gòu)、投資機構(gòu)聯(lián)系，尋找融資資本，全面

規(guī)劃融資項目；

5、及時維護投融資渠道，合理利用投融資資源，開展公司資本

運作工作；

6、負責(zé)將公司愿景傳達給部門員工，將部門員工的意見或建議

反映到上層，使公司做到上傳下達，信息通暢；

7、負責(zé)審批下屬團隊的工作計劃，激勵、考核部門員工的工作，

向人力資源管理部門提交培訓(xùn)需求；

8、負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

9、完成執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理交辦的其他工作。

（二）行政運營總監(jiān)的職責(zé)：

1、按照分工，全面負責(zé)主管的各部門工作；

2、督查落實董事長辦公會議、總經(jīng)辦會議紀要的完成情況；

3、督查落實月度、季度、年度公司及各子公司目標任務(wù)完成情

況以及人員績效考核情況；

4、有權(quán)召開主管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出

席人員，并將會議結(jié)果報總經(jīng)理；

5、組織擬定項目的投資方案、項目的投資可行性分析及其論證;

6、落實項目前期報建手續(xù)的審批、招投標管理事宜，協(xié)調(diào)處理

好各方關(guān)系；

7、負責(zé)人力資源的管理，人員的招聘、錄用、考核、解聘、辭

退等工作；

8、擬定各項管理制度，包括但不限于：人事及薪酬管理制度、

行政管理制度、招投標管理制度等，經(jīng)批準后執(zhí)行；

9、對于公司的重大事項，有向執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理建議

的權(quán)利；

10、完成執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

1、組織編制年度財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方

案，經(jīng)批準后實施；

2、建立完善的財務(wù)運作體系和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系；

3、組織擬訂各項財務(wù)管理制度，經(jīng)批準后組織貫徹落實；

4、加強成本控制，組織開展經(jīng)濟核算，加強成本管理，提高經(jīng)

濟效益；

5、參與制定公司的投資方案，參與投資項目、經(jīng)濟合同等各類

涉及財務(wù)、資金的經(jīng)濟事項的審查，并簽署意見，監(jiān)督其執(zhí)行；

6、統(tǒng)籌處理公司的稅務(wù)事宜，進行合理的稅收籌劃；

7、對公司控股企業(yè)財務(wù)、會計、資金、核算以及會計人員實行

統(tǒng)一管理，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度、資金結(jié)算、會計核算統(tǒng)籌安排

與落實；

8、制止或糾正違反國家財經(jīng)法規(guī)和可能在經(jīng)濟上造成損失浪費

的行為，當制止無效時，可拒絕辦理，并及時向執(zhí)行董事（董事長）、

總經(jīng)理匯報；

9、完成執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理交辦的其他工作。

（四）工程總監(jiān)的職責(zé)

1、根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，

結(jié)合公司具體情況，組織制定工程部門的各項管理制度，并不斷完善

相關(guān)制度，經(jīng)批準后監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行；

2、根據(jù)公司項目的建設(shè)情況，審核并確定各項工程建設(shè)項目總

體計劃、月度工程計劃和資金計劃，報總經(jīng)辦批準;

3、按照公司的工程進度目標，組織制定周密詳細的工程施工進

度,對工程階段性進展進行要求，控制和糾正計劃與實際進度的偏差,

保證整個工程項目的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

4、負責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，負責(zé)工程進度款支付時

的工程量審核，匯總工程用款計劃，對項目建設(shè)過程中的造價成本進

行有效控制，審核相關(guān)費用開支；

5、負責(zé)工程項目的安全管理，及時、妥善處理項目工程實施中

出現(xiàn)的安全隱患，保證項目的安全交付；

6、加強質(zhì)量管理，保證質(zhì)量第一，文明施工。出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量

問題，應(yīng)及時組織對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，并妥善處理，同時承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；

7、負責(zé)公司項目成本控制，加強工程造價的管理，嚴格有效控

制成本，保證實現(xiàn)公司利益最大化，切實維護公司利益；

8、妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關(guān)系；

9、督查解決工程管理、施工人員、設(shè)備安裝、材料管理等各個

環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題，保證工程項目如期通過驗收，交付合格、優(yōu)質(zhì)的

項目工程；

10、完成執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第十二條執(zhí)行董事（董事長）、監(jiān)事、總經(jīng)理、高級管理人員

應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實和勤勉義務(wù)，

不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。

第二部分制度匯編

1.行政管理規(guī)定

1.1.行政獎懲規(guī)定

為增強企業(yè)活力，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力、

凝聚力，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)

造力，特制定本規(guī)定。

第一條獎懲標準

（一）獎懲形式：

獎懲類別獎勵方式懲罰方式

考核加分扣減績效工資

績效考評

獎金扣發(fā)獎金

書面表揚書面批評

通報表揚通報批評

記功記過

記大功記大過

行政獎懲

晉職降職

工資晉級工資降級

待崗

辭退

物質(zhì)獎懲外出培訓(xùn)

（二）關(guān)于各種獎勵的具體應(yīng)用

1、一個經(jīng)營年度內(nèi)，累計通報表揚達3次以上者或累計書面表

揚達6次以上者，可考慮給予發(fā)放獎金；

2、一個經(jīng)營年度內(nèi)，記功1次或記大功1次，工資上調(diào)一檔；

3、一個經(jīng)營年度內(nèi)，記大功2次，可以優(yōu)先給予職位晉升、外

出培訓(xùn)的機會。

（三）關(guān)于各種懲罰的具體應(yīng)用

1、記過1次，當月績效考核分數(shù)為0,本年度獎金減半發(fā)放；

2、記大過1次，當月績效考核分數(shù)為0,本年度獎金扣除；

3、1次通報批評，相當于2次書面批評。一個月累計書面批評

達2次（或通報批評1次）以上者，當月績效考核分數(shù)為0；

（四）一個經(jīng)營年度內(nèi)，累計書面批評達6次（或通報批評3次、

或通報批評2次、書面批評2次等情況）以上者，年度績效考核分數(shù)

為0,本年度獎金扣除；

（五）一個經(jīng)營年度內(nèi)累計記過（含記大過）三次以上，予以辭

退；

（六）一個經(jīng)營年度內(nèi)，凡受過公司懲罰的員工，均取消年度評

優(yōu)評先資格。

第二條獎勵范圍及具體獎勵標準

（一）積極為公司尋找商機，引進項目，經(jīng)考察立項，確為公司

帶來經(jīng)濟效益者，視效益多少，給予5000—20000元的獎勵，并記功

或記人功一次。

（二）以下行為之一者，依成效大小，給予100T000元的獎勵,

通報表揚一次。

1、在工作上有重大創(chuàng)新，卓有成效者；

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，對主管業(yè)務(wù)之策劃推行，卓有成效者;

3、交辦之重大工作，能高質(zhì)高效完成者；

4、在公司運營、財務(wù)、工程及其它管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題,

堵住漏洞，減少公司損失者；

5、在公司利益受到損害時，敢于挺身而出，積極維護公司利益

者；

6、在處理內(nèi)部事務(wù)或?qū)ν夤ぷ髦?，能為公司減支增效，成果顯

著者。

（三）以下行為之一者，依成效大小，給予100-500元的獎勵，

并書面表揚一次。

1、在制訂計劃時或執(zhí)行計劃中為公司節(jié)約人力、物力、財力有

顯著貢獻者；

2、在本職工作之外為公司舉薦人才，有顯著功績者；

3、對公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、

節(jié)省開支、簡化工作程序、提高工作效率者；

4、維護公司形象，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

第三條懲罰范圍及具體懲罰標準

（一）有以下行為之一，直接解除勞動合同。

1、嚴重違反勞動紀律或公司各項規(guī)章制度，在工作中造成惡劣

影響，情節(jié)嚴重的；

2、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；

3、違反國家法律法規(guī)、聚眾賭博、利用職務(wù)上的便利，侵吞、

竊取、騙取或者以其他手段非法占有公共財物的；

4、散播不利于公司的謠言或者挑撥勞資雙方關(guān)系，嚴重損害公

司利益、聲譽的;

5、被依法追究刑事責(zé)任的；

6、其他對公司長期產(chǎn)生重大負面影響或造成特別重大損失的行

為。

（二）以下行為之一者，視情節(jié)輕重記過或記大過一次；情節(jié)特

別嚴重的，予以辭退；產(chǎn)生經(jīng)濟損失的，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進行賠償；

觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，同時追究法律責(zé)任。

1、工作方面

（1）玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經(jīng)濟損

失或嚴重社會影響者；

（2）泄露公司機密及內(nèi)部情況，給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損害

者；

（3）在簽訂或履行合同過程中，因嚴重不負責(zé)任被詐騙者；

（4）在工作場所打架斗毆者。

2、個人品質(zhì)方面

（1）辱罵、毆打同事或管理人員者；

（2）模仿上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者。

（三）以下行為之一者，視情節(jié)輕重，給予書面批評或通報批評一

次。

1、工作方面

（1）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者；

（2）擅離工作崗位，影響公司正常業(yè)務(wù)進展或給公司造成一定

損失者；

（3）不服從管理指揮監(jiān)督者；

（4）揮霍浪費公司財物或故意損壞公司財產(chǎn)者；

（5）在工作時間睡覺或嬉戲影響他人工作者；

（6）利用工作時間辦私事或兼營其他業(yè)務(wù)者，情節(jié)嚴重的，予

以辭退。

2、重要會議、培訓(xùn)、活動方面

（1）重要會議、培訓(xùn)、活動的范圍：包括計劃會、董事會、總

經(jīng)辦會、公司級培訓(xùn)、各類重要接待等；

（2）未請假，逾規(guī)定時間到場，超過5分鐘至15分鐘，視為遲

到者；

（3）未請假，提前15分鐘（含15分鐘）以內(nèi)離場，視為早退者;

（4）未請假，逾15分鐘到場，或提前15分鐘以上離場，視為

曠工者，曠工按日工資的3倍處罰（員工扣發(fā)工資標準參照《工資支

付暫行規(guī)定》執(zhí)行）。

3、以公司名義要求的各種征文、研討稿件、會議文稿及工作計

劃如不能按期提交者；如拒不提交，給予部門通報批評1次。

（四）考勤獎懲管理

參照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行

第四條其他

（一）行政檢查

參照《員工工裝管理規(guī)定》及《辦公環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。

（-）具體獎懲實施由總經(jīng)理辦公會審議決定。

第五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。

1.2.工裝管理規(guī)定

第一條原則

為樹立企業(yè)整體形象，弘揚團隊精神，公司為全體正式員工配發(fā)

工裝（特殊情況下，試用期員工可以配發(fā)工裝）。

第二條工裝類別

員工工裝分為：職業(yè)裝、工作服。

第三條工裝購置計劃的制定和實施

（一）公司全體員工的工裝購置由公司行政人事部統(tǒng)一做出計劃

報行政運營總監(jiān)審核，總經(jīng)理核準，執(zhí)行董事（董事長）審批，并進

行購置。

（二）沒有報計劃而購置的工裝，不予報銷購置費用。

（三）試用期員工待轉(zhuǎn)正后，由公司為其統(tǒng)一配發(fā)工裝。

第四條工裝費用

（一）工裝原則上以二年為一個冏期，購置工裝時贄用由公司承

擔(dān)。

（-）員工離職時，工裝由員工本人帶走；離職時配發(fā)工裝不滿

6個月的，全額退還公司工裝費用。

第五條著裝要求

（一）在下列場合必須著工裝：

1、上班時間內(nèi)的公司辦公場所或外出；

2、公司各種會議、集體活動。

（二）必須保持工裝的整潔，不準著污損工裝。

（三）上班時間發(fā)型、妝容、鞋子等需與工裝匹配，不得穿拖鞋、

背心等休閑服飾出現(xiàn)在工作場所。

（四）凡未配發(fā)工裝的員工，在上班時間應(yīng)參照公司配發(fā)工裝的

式樣著職業(yè)裝，不得穿著與辦公場所不相協(xié)調(diào)的服飾。

（五）各主管總監(jiān)要督促所屬員工著工裝，并對下屬部門員工著

裝、服飾管理負責(zé)。

（六）對上班時間無故未著工裝或穿著不符合公司著裝要求的員

工，由行政人事部提出整改要求，給予書面批評1次，扣當月考核分

5分/人/次。

（七）連續(xù)3次對上班時間無故未著工裝或穿著不符合公司著裝

要求的員工取消次年工裝購置資格。

（八）工裝若有丟失、損壞，由員工本人承擔(dān)重新配置的費用。

第六條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。

1.3.員工胸牌佩戴管理規(guī)定

為樹立良好的企業(yè)形象，弘揚團隊精神，標示公司員工的身份，讓

全體員工體會作為公司員工的榮譽感，公司為全體員工統(tǒng)一配發(fā)胸牌。

第一條全體員工在工作時間內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴公司胸牌。

第二條胸牌的佩戴要求：

（一）新進人員于上班第一天開始佩戴胸牌，所有人員離職時應(yīng)

繳回胸牌，否則，每枚折價賠償50元。

（二）胸牌一律佩戴在上衣左胸前，不得掛于腰際或以其外衣遮

蓋，違者以未佩戴胸牌處理。

（三）如胸牌有遺失或損壞，應(yīng)及時上報公司行政人事部補發(fā)，

每枚胸牌將補繳工本費50元。

第三條凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以處分、解雇或移

交司法機關(guān)處理：

（一）本人利用胸牌在外以公司名義有不正當行為者；

（二）胸牌借給非本公司同事，而在外破壞本公司名譽或肇事者。

第四條各主管總監(jiān)負有督促所屬員工佩帶胸牌的責(zé)任，公司行

政人事部負責(zé)對員工胸牌佩帶情況給予追蹤考核。未按規(guī)定佩帶公司

胸牌者，一經(jīng)查處，給予口頭警告處分，三次警告無效給予通報批評

并扣發(fā)績效工資及獎金。

第五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。

1.4.印章使用管理規(guī)定

第一條根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)的工作需要，公司印章有不同的使用

范圍。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特制定本管

理規(guī)定。

第二條印章的刻制

按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請，經(jīng)行政運營總監(jiān)審核，總經(jīng)理

核準，執(zhí)行董事（董事長）審批后辦理。印章刻好后，由行政人事部

辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》，備案并留好印章圖樣。

第三條印章的種類

（一）行政公章

（二）財務(wù)專用章

（三）合同專用章

（四）發(fā)票專用章

（五）法人代表私章

（六）部門章

（七）其它印章

第四條印章的使用

（一）下列情況蓋用公司行政公章

1、公司簽發(fā)的紅頭文件；

2、以公司名義下發(fā)的重要制度規(guī)定等；

3、以公司名義對外行文；

4、其它經(jīng)行政運營總監(jiān)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事（董事長）同意需

加蓋行政公章的文件。

（二）下列情況蓋用財務(wù)專用章

1、對政府有關(guān)部門報送的有關(guān)報表，需蓋用財務(wù)專用章的；

2、向金融機構(gòu)報送的有關(guān)材料；

3、公司出具的支票、匯票等單據(jù)；

4、公司出具的各種收據(jù)；

5、其它經(jīng)公司同意蓋用財務(wù)專用章的文件。

（三）下列情況下蓋用合同專用章

以公司名義對外簽訂的各類合同。

（四）下列情況蓋用部門印章

1、公司內(nèi)部部門之間行文；

2、部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提交的報告、材料；

3、公司各職能部門下發(fā)的一般材料。

第五條印章管理

（一）印章保管

1、公司行政公章由行政人事部保管，專人負責(zé)；

2、公司財務(wù)專用章由財務(wù)部保管，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)；

3、公司合同專用章由行政人事部保管，行政運營總監(jiān)負責(zé)；

4、法人代表私章由專人保管并負責(zé)；

5、部門印章由部門主管保管并負責(zé)。

（二）印章的使用

1、公司對各類印章的使用建立登記制度，經(jīng)主管總監(jiān)簽字后行政運

營總監(jiān)審批后方可蓋用；

2、印章使用人和審批人須對用印文件仔細審查，并對用印后果

負有經(jīng)濟、行政、法律責(zé)任；

3、嚴禁在空白紙張及表格上蓋用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究印章保

管人的責(zé)任。同時，印章負責(zé)人將對造成的后果負全部責(zé)任；

4、原則上不允許攜帶公司印章外出。如因特殊情況須攜帶印章

外出，必須由用印借用人提出書面申請，并經(jīng)行政運營總監(jiān)審批后，

辦理借用手續(xù)。印章外借期間由借用部門負責(zé)人全權(quán)負責(zé)；

5、嚴禁偽造、盜用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)責(zé)任人處以行政記

大過以上處分，直至追究法律責(zé)任；

6、若發(fā)生印章丟失，應(yīng)立即上報行政人事部，以便采取防范措

施，并追究印章管理人的責(zé)任。

第六條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。

1.5.員工考勤管理規(guī)定

為規(guī)范公司考勤管理，加強組織紀律性，提升行政效率，特制定

本規(guī)定。

第一條公司實行打卡（指紋）考勤機進行考勤，考勤由行政人

事部負責(zé)管理。

第二條員工正常工作時間

冬季：上午8:30—12:00

下午14:00—17:30每周六和周日休息（值班人員除外）。

夏季：上午8:30—12:00

下午15:00—18:30每周六和周日休息（值班人員除外）。

第三條公司員工一律實行上下班打卡（指紋）制度。

第四條凡未按規(guī)定程序履行請假手續(xù)而導(dǎo)致未打卡（指紋）者,

不論其原因如何，均以遲到或早退論處。

第五條員工因公外出辦理各項業(yè)務(wù)，需主管總監(jiān)批準后，并填

寫《外出登記表》后方可外出。特殊情況，須電話請示主管總監(jiān)批準,

并提前通知行政人事部，否則按遲到或曠工處理。若下班時，外出辦

事不能回來打卡（指紋）者，須及時填寫《未打卡說明表》，并報行

政人事部備案。

第六條員工逾規(guī)定時間到工時：超過5分鐘至30分鐘為遲到;

超過30分鐘至1小時內(nèi)按曠工半日，超過1小時按曠工全日。

第七條員工未到規(guī)定時間提前下工時：提前15分鐘以內(nèi)下班

者視為早退；超過15分鐘提前下班者按曠工半日。

第八條因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上，經(jīng)主管總監(jiān)查明屬

實者可準予補辦請假手續(xù)。

第九條所有未打卡（指紋）時間，必須填寫《未打卡（指紋）

說明表》，否則視為曠工。

第十條平時上下班遲到或早退一次給予口頭警告一次，考勤周

期內(nèi)遲到或早退達到3次，當月績效考核扣除5分，超出3次當月績

效工資全部扣除。全日和半日曠工按工資3倍處罰（員工扣發(fā)工資標

準參照《工資支付暫行規(guī)定》執(zhí)行）。

第十一條嚴禁替他人打卡（指紋），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人打卡（指

紋）者和被代打卡（指紋）者當月績效考核扣除5分，代打卡（指紋）

累計超過3次者給予辭退處理。

第十二條公司除行政二級以上人員外，其他人員均在考勤之

列。特殊員工不考勤須經(jīng)行政運營總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后報行政人

事部備案。

第十三條加班原則

（一）員工應(yīng)充分利用工作時間，妥善安排工作，按時、按質(zhì)、

按量完成工作任務(wù)。

（二）確因工作需要加班的，均需提前填寫《加班申請表》，經(jīng)

部門主管同意簽字、中心總監(jiān)審批后，送交行政人事部備案后，方可

實施加班。

（三）為保障員工身體健康，每月加班時間不得超過36小時，

根據(jù)員工每月加班時間公司可安排員工適時進行調(diào)休。

（四）加班工資的計算參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）公司實行調(diào)休優(yōu)先原則，以保障員工身體健康。

第十四條加班管理細則

（一）未提前提交《加班申請表》的員工，視為沒有相應(yīng)的加班,

其實際加班時間將視為無效。

（二）加班時間以1小時作為計時起點，每半小時作為計時標準,

并以此作為計算加班工資、調(diào)休計算的依據(jù)。

（三）加班時數(shù)：《加班申請表》上需要注明預(yù)計需要加班的小

時數(shù)，若實際加班時數(shù)超出計劃時數(shù)，則需本人在《加班申請單》上

備注原因，經(jīng)部門主管和總監(jiān)審批后方可視為有效。

（四）特殊情況需要臨時計劃加班者，須于事后1個工作日內(nèi)補

填《加班申請單》并加以備注說明，由部門主管、中心總監(jiān)審批后，

方可視為加班。

（五）加班打卡（指紋）：加班者均應(yīng)如實打卡（指紋），記錄加

班時間。

（六）《加班申請單》經(jīng)中心總監(jiān)審批后，不得擅自修改。

（七）部門主管和中心總監(jiān)需要對加班事由、時間進行監(jiān)督和檢

查。

（八）下列情形不被視為加班：

1、上、下班途中；

2、在節(jié)假日或下班后公司組織或員工自發(fā)組織的旅游、體

育活動及其他集體活動；

3、員工在空閑時間自愿參加的各類培訓(xùn)；

4、工作時間外陪同公司客戶就餐、娛樂、旅游或參加其他

文娛活動的；

5、員工出差期間如適逢休息日的，且公司未安排員工在休

息日中工作，由員工在出差地,點自行安排休息的；

6、未經(jīng)批準程序或核實的擅自留在公司的；

7、員工加班不超過一小時的，不視為加班；

8、下班后故意拖延時間者，不視為加班；

9、加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)

完成工作者，取消加班補貼，并視情節(jié)輕重予以懲罰；

10、公司規(guī)定的其他情況。

第十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事

部。

1.6.員工請銷假管理規(guī)定

為嚴肅工作紀律，端正工作作風(fēng)，建立良好的工作秩序，保證公

司工作的正常運行，特制定本規(guī)定。

第一條假種規(guī)定

（一）事假

（二）病假

（三）婚假

本公司員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可享受婚嫁3天，符合國家晚婚條件的

（男25周歲以上，女23周歲以上）可享受15天婚假（包含節(jié)假日）。

（四）喪假

員工直系親屬不幸去世，公司給予3天帶薪假。如系親屬在外地,

路程假根據(jù)實際情況另計，需經(jīng)主管總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理審批。

（五）產(chǎn)假/晚育護理假

女員工有計劃生育指標生育的，可享受98天產(chǎn)假，實行晚育的,

除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假三個月，男性員工生育護理假一個月

（包含節(jié)假日）。女職工生育假期工資參照《鄭州市職工生育保險辦

法》執(zhí)行。

（六）帶