項目管理實施細則

項目管理實施細則

第一章總則

一、為規(guī)范公司及項目部管理工作，提高管理水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等國家法律法規(guī)和行業(yè)要求，及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

全一體化管理體系文件《管理手冊程序文件》、公司《管理制度（辦法）匯編》，結(jié)合公司

實際情況，特制定本《細則》。

二、本制度適用于公司范圍內(nèi)所有從事建筑工程施工的管理人員和從業(yè)人員。建筑工程

是指土木工程、建筑工程、線路管道，設(shè)備安裝工程和裝飾工程。

第一章組織機構(gòu)

承包人須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目部，承擔(dān)施工的項目經(jīng)理須具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，項目部人

員須持證上崗、人員名單及證書復(fù)印件報公司項目管理部備案。

項目經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人

二

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片匚一^-'八I'I=70、系并組織

實施;

3.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對工程項目的施工過程全面負責(zé);

4.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

5.檢查和落實操作班組進行技術(shù)交底情景，糾正違章作業(yè)；

6.負責(zé)勞務(wù)、物質(zhì)、工程供方的選擇使用，對勞務(wù)和工程進行業(yè)績考核評定；

7.負責(zé)與顧客的日常聯(lián)絡(luò)及傳遞工作，并將有關(guān)信息傳遞到顧客及公司有關(guān)職能處室；

8.參與分項工程、分部工程、單位工程的評定與驗收；

9.負責(zé)組織工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理中產(chǎn)生的輕微不合格的評審、處置及驗

證;

10.配合上級部門做好對項目施工管理的檢查工作。

二、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

1.嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策、標準規(guī)范、規(guī)程和公司的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督檢

查施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準的執(zhí)行情況。負責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

理體系運行、實施工作。

2.組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；

3.組織隱蔽工程驗收工作和技術(shù)交底工作；

4.組織分項工程施工質(zhì)量的評定工作；

5.做好項目部計量器具的準備、使用、維護保養(yǎng)、檢定、測試工作；

6.做好圖紙自我審查工作；

7.做好原材料、化驗報告、現(xiàn)場配置品報告單的審核工作；

8.參加工程項目施工質(zhì)量“四階段”驗收；

9.負責(zé)提供施工現(xiàn)場所需技術(shù)文件和資料，檢查報導(dǎo)項目施工過程中的標識情況；

10.負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目部技術(shù)資料的歸檔和竣工工程的申報。

三、施工員職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量

負責(zé)；

2.施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會審和技術(shù)交底，并提出有

關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織

設(shè)計要求，精心組織施工；

3.根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機械設(shè)備、材料、成品、半成品進

場、搭設(shè)臨設(shè)；

4.負責(zé)組織人員，搞好抄平、放線工作；

5.負責(zé)施工過程的技術(shù)審核和資料的核定，整理并及時向有關(guān)人員提供；

6.編制月度施工計劃和工程用料計劃，并執(zhí)行落實；

7.參加工程項目施工質(zhì)量“四階段”驗收，參加公司、分公司組織的季、月度綜合大檢

查，并按檢查或處理意見負責(zé)整改；

8.施工過程中做好《施工日志》；

9.在施工過程中嚴格控制環(huán)境因素和危險源，貫徹落實環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,

實施環(huán)境因素的檢測；

10.參與不合格產(chǎn)品的評審，執(zhí)行不合格處理措施。

四、資料員職責(zé)

1.負責(zé)對項目經(jīng)理部的文件和資料進行控制管理，確保使用的資料問哦偶小版本，向項

目經(jīng)理負責(zé)；

2.負責(zé)文件資料和記錄手機、登記、分類、標識、傳遞、保管、借閱、更改、歸檔、作

廢。銷毀工作；

3.及時索要材料合格證、材質(zhì)證明文件、使化驗報告與甲方聯(lián)絡(luò)手續(xù)。配合做好工程變

更，工程簽證、隱蔽驗收、技術(shù)富惡化等工作，及時留存簽證資料集有關(guān)記錄；

4.及時依據(jù)認定的工程變更證明書，繪制竣工圖；

5.為本項目經(jīng)理部產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的追溯提供客觀證據(jù)；

五、試驗員職責(zé)

1.負責(zé)項目經(jīng)理部的檢驗、試驗工作，對因檢驗、試驗引起的工程質(zhì)量問題負直接責(zé)任,

向項目經(jīng)理負責(zé)；

2.負責(zé)本項目部采購物資的見證取樣和送檢驗證；

3.負責(zé)制作碎、砂漿試塊，并進行養(yǎng)護，送壓、送檢工作；

4.負責(zé)砂石含水量和碎坍落度的測試，負責(zé)冬期施工測溫記錄，參與校外加劑摻量和碎

砂漿質(zhì)量檢查；

5.對試檢檢驗不合格的材料，及時反映，從而拒絕在工程中使用；

6.負責(zé)對項目部委托試驗的復(fù)試資料收集、發(fā)放；

7.負責(zé)對現(xiàn)場養(yǎng)護池換水，測試養(yǎng)護水溫工作。

六、安全員職責(zé)

1.貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)；

2.提出本項目安全生產(chǎn)年、季、月規(guī)劃和切實可行的安全生產(chǎn)措施；

3.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，抓好日常安全教育工作；

4.對項目部存在的危險源進行有效的控制，編制重大危險源、環(huán)境因素清單，制定管理

方窠，防止發(fā)生安全事故；

5.每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢記錄，及時向項目經(jīng)理提供檢查信息。及時處

理事故隱患，并做好記錄；

6.對施工過程的安全進行監(jiān)督檢查，及時糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除隱患，監(jiān)督

老丁保護用品的質(zhì)量和正確使用；

7.落實安全設(shè)施的檢查，負責(zé)安全警示的標識工作；

8.參加事故的調(diào)查與處理，提出預(yù)防事故的措施。

七、質(zhì)檢員職責(zé)

1.認證貫徹國家頒布的工程項目施工質(zhì)量驗收標準，以及其他相關(guān)技術(shù)要求；

2.嚴格按施工驗收標準要求開展全面質(zhì)量管理活動，認真落實質(zhì)量“三檢制”制度及專

職檢制度；

3.經(jīng)常深入操作面進行質(zhì)量檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工負責(zé)指出，并監(jiān)督其返工、

返修，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)；

4.認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)不合格額材料應(yīng)立即停止使

用，檢查硅試塊制作、養(yǎng)護情況，督促試驗員及時送檢；

5.定期檢查技術(shù)資料的收集、智力、積累工作，并及時整改完善；

6.負責(zé)檢驗批的評審工作，參加工程項目質(zhì)量“四階段”驗收；

7.監(jiān)督檢查施工定位放線工作，隱蔽驗收工作；

8.配合公司、分公司質(zhì)量部門的檢查，對檢查出的質(zhì)量問題督促項目部限期整改；

9.負責(zé)物資、成品、半成品檢驗狀態(tài)的標識和不合格產(chǎn)品標識隔離，并減速項目保管員

做好產(chǎn)品表示工作；

10.經(jīng)常參加新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

八、核算員職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制工程項目預(yù)（結(jié)）算；

2.認真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計單位的技術(shù)交底，收集圖紙變更聯(lián)絡(luò)單，掌握現(xiàn)

行定額及有關(guān)規(guī)定，熟練掌握工程量的計算規(guī)則；

3.編制施工預(yù)算，并進行人工、材料、機械費用的詳細分析；

4.建立各類核算臺賬，按規(guī)定時間規(guī)定報送施工統(tǒng)計報表；

5.回收任務(wù)單，按月進行人工費用核算；

6.做好分部分項工程結(jié)算，參與經(jīng)濟活動分析；

7.編制工程結(jié)算，并在施工過程中收集有關(guān)資料，進行決算分析；

8.協(xié)助項目經(jīng)理歲工程同房的履約進行考核。

九、機管員職責(zé)

1.負責(zé)項目部機械設(shè)備的管理并向操作人員進行安全技術(shù)交底，對機械設(shè)備的完好和安

全運行負責(zé)，做好機械運轉(zhuǎn)過程中對環(huán)境因素和危險源的有效控制；

2.負責(zé)辦理機械設(shè)備進出場手續(xù)并負責(zé)搬運工作；

3.負責(zé)進場機械設(shè)備的標識和機械設(shè)備的管、用、修，并做好相應(yīng)的記錄；

4.指導(dǎo)操作人員的工作，收集整理好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檔案資料；

5.負責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定及實施，杜絕使用不合格的機械設(shè)備。

十、材料員

1.負責(zé)采購本項目部施工生產(chǎn)正常進行所需的物資，保證所采購的物資質(zhì)量合格，數(shù)量

準確，相關(guān)資料齊全；

2.做好材料采購過程中對環(huán)境因素和危險源的控制，參與對物資供方的評價和資料整

理；

3.根據(jù)采購計劃，負責(zé)與合格的物資供方簽訂采購合同，確定運輸方式，做好相關(guān)記錄;

4.配合質(zhì)檢員對采購物資進行外觀質(zhì)量驗證，負責(zé)不合格物資的處置；

5.辦理采購物資的交接和入庫點收手續(xù)，整理移交相關(guān)采購證明資料。

6.負責(zé)保管驗證后的進場物資，保證所保管的物資質(zhì)量完好，數(shù)量準確，標示清楚，符

合環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的要求；

7.嚴格執(zhí)行公司制定的《庫房管理制度》，做好物資出入庫的具體日常工作；

8.負責(zé)入場物資的驗收、分類、標識、清點、存放、領(lǐng)發(fā)，按時報耗所用材料，并建立

相應(yīng)臺賬，及時準確的記載收、發(fā)存數(shù)量，確保所管物資賬、卡、物三相符；

9.保證保管物資的安全和有效，對因保管不善造成的物資殘缺、變質(zhì)等承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；

10.對因分類、標識不清而造成誤領(lǐng)、誤用引起的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。

第三節(jié)項目管理工作程序及流程圖

二、項目經(jīng)理部工作程序

1.貫徹執(zhí)行公司管理方針和“三標一體”管理體系。

2.確定管理目標，負責(zé)組織編制工程項目施工組織文件、施工方案；

3.負責(zé)作好施工準備、施工實施、施工后交付工作，確保合同履行；

4.負責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；

5.負責(zé)按照法律法規(guī)、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、合同及設(shè)計圖紙要求組織生產(chǎn),

對項目施工全過程的各項質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為進行全面控制，確保實現(xiàn)工程的

各項目標、指標；

6.負責(zé)項目部文件、資料編制、收集、整理工作；

7.負責(zé)項目部與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；

8.負責(zé)項目部生產(chǎn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合的控制機糾正和預(yù)防措施的實施;

9.負責(zé)辨識施工生產(chǎn)活動中存在和可能存在的環(huán)境因素和危險源,并制定管理方案進行

有效控制；

第五節(jié)施工過程管理工作程序

一、項目生產(chǎn)控制以實現(xiàn)施工合同確定工期為最終目標。因此，施工準備階段項目經(jīng)理

必須組織專業(yè)小組編制單位工程施工進度計劃，進行進度控制。

二、項目部依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場的自然環(huán)境對施工現(xiàn)場進行區(qū)域劃分和合理科學(xué)規(guī)劃,

繪制現(xiàn)場平面布置圖和規(guī)劃方案，經(jīng)項目部評審后報公司報公司項目管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審

批后付諸實施。

三、施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動計劃、材料

計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

四、項目進度控制建立以工程項目部經(jīng)理為責(zé)任主體，勞務(wù)公司勞務(wù)層項目經(jīng)理，各工

種班組長參加的項目生產(chǎn)控制體系。

五、項目生產(chǎn)進度控制總目標應(yīng)進行分解，可按分項施工和施工階段分解目標，也可按

年、季、月?旬，日計劃劃分時間為目標。

六、項目生產(chǎn)進度以保證完成月度工程公司指令性生產(chǎn)任務(wù)來實現(xiàn)合同工期總進度目

標，項目部管理部將每月工程公司下達的指令性生產(chǎn)計劃任務(wù)進行量化后，以生產(chǎn)任務(wù)單

的形式，附加質(zhì)量、安全、資源節(jié)約文明施工及施工進度，下達勞務(wù)層項目部，勞務(wù)層將

生產(chǎn)任務(wù)單轉(zhuǎn)化成班組個人工作定額進行追蹤考核。

七、項目月度生產(chǎn)目標計劃，由項目部根據(jù)施工合同工期條款，季節(jié)、環(huán)境、完成生產(chǎn)

任務(wù)的難易程度、勞務(wù)公司勞動力配置、班組素質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量標準進行制定，

并在每月26日上報公司項目部管理部，經(jīng)審核匯總后，于當(dāng)月28-29日召開的公司生產(chǎn)會

上做指令性生產(chǎn)計劃，以文件下發(fā)各項目部，項目部要針對生產(chǎn)計劃內(nèi)容，從安全，質(zhì)量,

工期等方面擬定具體的書面有效措施落實到勞務(wù)層，操作層有效俁障實施。

八、項目部根據(jù)施工進度計劃，按照階段性施工進度，向勞務(wù)公司提供勞動力需求計劃,

向材料部門提出材料供應(yīng)、構(gòu)件供應(yīng)及訂貨、工具用具計劃，明確時間要求、質(zhì)量要求，

數(shù)量計算準確，通過評審裝訂成冊，項目經(jīng)理簽字報生產(chǎn)部門、材料設(shè)備部門建立臺帳式

預(yù)控。

九、施工過程中施工進度的控制必須保證安全、質(zhì)量的前提下進行有效控制。

第六節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作程序

一、各項目部項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任對本項目工程質(zhì)量全面負責(zé)，項

目部下級以項目部經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，個管理人員及班組長為成員的質(zhì)量

管理小組，負責(zé)項目部的日常質(zhì)量管理工作。

班組長全面負責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作,并兼任本班組質(zhì)檢員，負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

二、工程質(zhì)量目標管理

1.項目部經(jīng)理必須對工程質(zhì)量制定管理目標,并對目標進行分解,簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書,

考核質(zhì)量管理目標。

2.質(zhì)量目標制定的原則

（1）與總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致；

（2）堅持“以顧客為關(guān)注焦點”的原則，確?？蛻舻囊蠛推谕玫綕M足；

（3）體現(xiàn)“持續(xù)改進、不斷完善”的原則；

（4）確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行；

3.各項目部應(yīng)結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)和計劃，將公司的質(zhì)量內(nèi)部分解和展開,

落實到相應(yīng)崗位的具體工作機業(yè)績考核中。

4.質(zhì)量目標的檢查考核應(yīng)對公司和項目部的管理層次由下至上的辦法進行，各職能部

門、項目部對落實到相應(yīng)崗位的各項質(zhì)量職責(zé)指標進行檢查考核，公司項目管理科每月對

質(zhì)量目標的實施情況進行一次檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決過程中的問題，以確?？偣举|(zhì)量

目標的實現(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理

（一）施工準備

1.項目部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和其他要求清單及技術(shù)文件清單配備施工所需的施工圖紙、圖

樣、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及合同等法律、法規(guī)文件。

2.項目部按工程特點和施工合同要求，編制詳細的《施工組織設(shè)計》、專項方案，確定

工程的質(zhì)量目標、工期目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標、效益目標，上報公司項目建

設(shè)部各處室審核，總工程師批準。

施工組織設(shè)計、專項方案批閱流程圖

項目技術(shù)負責(zé)人編寫施工組織設(shè)計、

去訪方皇

而日經(jīng)理審核、癌學(xué)

項目部管理部技術(shù)負責(zé)人審核簽字蓋章

項目部管理部部長審核簽字、蓋章

JL程邰、體標辦、技木庾重:處、生

產(chǎn)安全計劃處、材料

港冬外由核修字蓋音

總工程師批準、簽字

3.在工程開工前，項目部應(yīng)配備相應(yīng)的資源（人、機、料、法、環(huán)）。

4.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計的部署，提出勞動力需用計劃和工程分包計劃，在《合格工

程供方名錄》和《合格勞務(wù)供方名錄》中選擇工程供方和勞務(wù)供方。

5.項目部施工技術(shù)負責(zé)人、施工員根據(jù)施工組織設(shè)計的部署，提出施工機械設(shè)備使用計

劃和主要材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后組織落實。

6.項目部應(yīng)配置經(jīng)校準合格的監(jiān)視、測量裝置，設(shè)專人保管。

7.項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)

理單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審。保存建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽章確認的《圖紙

會審紀要》。

8.項目部嚴格按《施工組織設(shè)計》的要求進行施工現(xiàn)場布置。

9.現(xiàn)場各項準備工作完成后，項目部填寫《開工報告》、《單位工程情況備窠表》報公司

項目建設(shè)部生產(chǎn)計劃安全處備案。

10.項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及設(shè)計交底的要求做好工程定位放線、標高測量工作。

（二）過程控制

施工作業(yè)過程中，施工工序所形成的有關(guān)記錄、技術(shù)文件，作為工序產(chǎn)品的主要標識應(yīng)

予保存。工序中涉及的檢驗、試驗工作及具體操作過程，嚴格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制

度》“第六章試驗、檢測管理制度”、施工工藝規(guī)程及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定。施工

工序的控制，按事前、事中、事后控制。

1.事前控制

（1）項目部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)突出對影響工程質(zhì)量的難點、重點、質(zhì)量通病

等進行控制。必要時應(yīng)針對關(guān)鍵工序確定質(zhì)量管理點，進行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。

（2）每一分項工程開始實施前，項目部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)要求向作業(yè)

人員進行技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。

（3）各項目部的組成人員必須做到持證上崗，保證有與工程規(guī)模相適應(yīng)的管理能力。

2.事中控制

（1）交底

a.項目部各有關(guān)人員應(yīng)傳閱并保存《圖紙會審紀要》。

b.項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工人員進行施工組織設(shè)計、施工方案及各分項工程技術(shù)交底

并形成記錄，被交底人辦理簽字手續(xù)后將資料歸檔。

（2）檢查

a.項目管理部每月度組織一次對在建工程的檢查。重點檢查施工質(zhì)量、文明施工、安

全生產(chǎn)情況、環(huán)保措施的落實情況及施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝標準、設(shè)計變更

的執(zhí)行情況，特殊過程、標識和可追溯性、成品保護、顧客財產(chǎn)等的控制情況。對不符合

要求的，提出整改意見，由項目部組織落實整改，并將整改情況反饋給項目建設(shè)科。項目

建設(shè)科應(yīng)跟蹤驗證。

b.針對綜合檢查中存在問題較多的工程項目，有針對性下發(fā)《問題整改通知書》。對整

改后仍不符合有關(guān)要求的責(zé)令停工整頓。

C.項目經(jīng)理每周組織項目部關(guān)人員對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行一次綜合

檢查，填寫并保存相應(yīng)的檢查記錄。

d.項目部負責(zé)日常施工工序的檢查，積極配合監(jiān)理單位做好報驗工作，實行工序、工種

交接檢查，加強技術(shù)復(fù)核（包括定位測量、基礎(chǔ)測量、皮數(shù)桿、樓層軸線、樓層標高、配

合比、預(yù)留孔洞位置和尺寸等），嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝標準中規(guī)定

的各項內(nèi)容。

e.工程質(zhì)量檢查具體執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》有關(guān)規(guī)定。

f.施工中各種機械設(shè)備應(yīng)及時進行維護和保養(yǎng)工作。

g.項目建設(shè)部和項目部進行過程檢查時，需填寫和保存檢查記錄。

（3）特殊過程控制

a.各單位應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的特殊過程予以確認。

b.特殊過程包括：

防水工程、大體積混凝土、特種焊接（鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器等需要探傷檢驗的項目）、樁基

礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力施工等。

c.具體的控制方法為：

①應(yīng)對人員資格、設(shè)備能力進行鑒定、認可，以確保人員和設(shè)備符合特殊過程要求。

②應(yīng)編制專項施工方案（實行工程分包的，由專業(yè)分包施工單位提供施工方案），報項

目建設(shè)部審核、總工程師批準后實施。

③對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，應(yīng)予以記錄并保存。

（4）設(shè)計變更的控制

施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，應(yīng)及時進行變更處理（應(yīng)得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理

單位的確認），并將變更的內(nèi)容標識在施工圖紙上并傳遞到相關(guān)施工人員。

（5）冬期施工控制

冬期施工的項目必須編制冬期施工專項方案，經(jīng)項目建設(shè)部審核，報總工程師批準后實

施。

（6）成品保護

施工過程中，施工員應(yīng)對成品、半成品的保護管理情況進行槍查。

項目部在制定施工方案或技術(shù)交底時，要有成品保護的措施，并認真組織落實，確保成

品和半成品不被破壞。

(7)標識和可追溯性

物資的標識執(zhí)行《工程物資管理辦法》(LZYJ1302-2010)的有關(guān)規(guī)定。分部分項工程的

標識以施工日志、檢查記錄、質(zhì)量驗收記錄等施工技術(shù)資料的形式表示。各種記錄內(nèi)容應(yīng)

齊全、詳細、各方簽字齊全有效。

(8)施工過程中出現(xiàn)的不合格品，必須做返工處理。

(9)顧客財產(chǎn)

顧客財產(chǎn)主要有顧客提供的物資、圖紙以及房屋、水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施。

a.各單位依據(jù)合同對顧客提供的物資要提出符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。

b.各單位負責(zé)對顧客提供的物資進行驗證。

c.各單位要妥善保管并登記顧客提供的物資。

d.對在運輸、貯存過程中丟失、損壞或使用過程中發(fā)現(xiàn)不適用的物資時，應(yīng)予以記錄并

及時向顧客報告。

e.對顧客提供的房屋、水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)精心愛護，合理使用。

f.對圖紙的控制，應(yīng)設(shè)專人進行管理。及時做好收發(fā)、登記、傳遞、標識，按《文件和

資料控制程序》的要求進行管理。

3.事后控制

工序工種交接檢查驗收，隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、

單位工程驗收和分戶驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)的規(guī)定執(zhí)

行。

(三)、服務(wù)

1.工程項目竣工驗收合格后，項目部做好工程移交前的防護、保管工作。

2.項目部按合同規(guī)定進行工程和工程資料移交，辦理移交手續(xù)，移交記錄應(yīng)予以保存。

3.工程移交后，項目部進行工程的保修和回訪維修工作,執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》。

4.項目部負責(zé)收集工程回訪、維修方面的有關(guān)信息，并將記錄報公司項目建設(shè)部。

第七節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作程序

一、現(xiàn)場安全、文明工地管理目標

1.安全生產(chǎn)，杜絕死亡和重傷；

2.輕傷率W10%。。

3.安全生產(chǎn)達到國家標準規(guī)范規(guī)定的要求。

4.爭創(chuàng)市級以上文明工地：

5.噪聲排放符合GB12523-2011標準的要求；施工現(xiàn)場環(huán)境管理達到JGJ146-2013標準

要求；控制能源、資源消耗，杜絕浪費。

二、現(xiàn)場安全管理強制性執(zhí)行條款

1、項目部在工程開工前必須辦理職工意外傷害保險，并積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位

辦理開工安全備案及安全評價。所有工程項目必須進行投保，未進行安全備案及總體安全

評價，未取得《安全評價書》的工程項目，不得進行工程竣工驗收備案，并實行責(zé)任追究

制。

2、安全防護必須嚴格按照雙排防護，一步一隔離的要求實施：安全通道及塔機回轉(zhuǎn)半

徑范圍內(nèi)必須進行雙層防穿透廊棚防護；所有施工現(xiàn)場均使用公司推廣的定型化、工具化

防護用具：如安全通道、提升機樓層呼叫系統(tǒng)（人貨電梯遙控呼叫系統(tǒng)）、現(xiàn)場配電箱防護

欄、焊機防護罩、電梯井防護門、工具化卸料平臺以及公司試點推廣的樓梯欄桿防護、臨

邊防護欄桿等。

3、所有工程必須編制臨電施工組織設(shè)計，實行“三級配電、兩級保護”和TN-S接零保護

系統(tǒng)，用電設(shè)備實行“一機、一閘、一漏、一箱”，塔機檢測必須按照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

4、安全專職人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，工程公司對安全員實行委派制，并進

行月、季、年度考核評價。

5、對危險性較大的分部分項工程及易發(fā)生重大事故的部位和施工環(huán)節(jié)必須編制安全預(yù)

防、監(jiān)控措施。

6、工程項目部應(yīng)建立健全應(yīng)急救援體系，編制救援預(yù)案，并適時進行演練。

7、項目部在進入新工地后，必須對現(xiàn)場總體布置進行前期策劃，編寫部署方案，繪制

現(xiàn)場平面布置圖?，F(xiàn)場臨建設(shè)施（圍檔、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、廁所等）、場容場

貌、現(xiàn)場防火、環(huán)境管理等必須按照《現(xiàn)場文明施工實施標準》執(zhí)行。

8、按照公司“三標一體”整合性管理體系要求，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系正常運

行，并通過各級審核。

三、安全管理責(zé)任核心的主要職權(quán)

1、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任核心，必須貫徹國家“安全

第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，落實“管生產(chǎn)必須管安

全”和“誰安排、誰負責(zé)”的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé),

監(jiān)管、預(yù)控安全生產(chǎn)的全過程。建立健全安全管理保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分層次、

定責(zé)任制定項目安全、環(huán)境管理目標和方案，并組織落實考核。

3、項目部技術(shù)負責(zé)人是項目安全技術(shù)方案、教育、交底的策劃者，負有現(xiàn)場安全管理

的技術(shù)責(zé)任。牽頭組織編制項目工程安全施工組織設(shè)計、臨電設(shè)計、安全專項方案、分部

分項安全技術(shù)交底、現(xiàn)場布局統(tǒng)籌策劃等，并組織工程項目部、勞務(wù)層項目部相關(guān)管理人

員對方案、措施、交底進行事前評審，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的

運行進行策劃、組織、監(jiān)督實施。

4、安全員是項目安全管理的直接責(zé)任人，主要負責(zé)各項安全技術(shù)方案（措施）交底的

監(jiān)督落實，糾正、制止現(xiàn)場的一切違章指揮和違章操作的行為。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實行

“一票否決制”，出現(xiàn)安全隱患或重大安全隱患時，有權(quán)簽發(fā)《隱患通知書》或《停工指令

書》，全方位監(jiān)督項目部對安全隱患的整改情況，并做出書面的復(fù)查驗收，對施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）進行評價，配合建設(shè)單位向安監(jiān)機構(gòu)辦理安全備案，及

時向監(jiān)理單位提供工程項目階段性檢查表，配合相關(guān)方辦理工程安全評價書。負責(zé)現(xiàn)場安

全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和實施，搜集整理相關(guān)資料。

四、安全教育

1、安全教育的意義：安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是不斷提高全員安全管理水平

和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要方式，是解決懂與不懂安全知識的主要途徑，也是減少雙違、杜絕安全

事故的有效措施。

2、安全教育的要求：

（1）、安全教育應(yīng)分級、分工種、分班組進行，經(jīng)本人簽字后建立個人安全教育檔案。

由勞務(wù)公司、兩級項目部安全員對培訓(xùn)教育的效果實行考試考核，合格后方可上崗；

（2）、對新入場工人和更換工作環(huán)境、換崗、轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員必須進行入場安全教育；

（3）、施工現(xiàn)場需建立安全教育室。采用各工種操作規(guī)程小冊子持續(xù)性的學(xué)習(xí)教育，加

深學(xué)習(xí)的力度，規(guī)范操作行為；

（4）、施工現(xiàn)場進行圖片式宣傳，提高操作層和管理層的安全理性認識，自覺進行規(guī)范

操作;

（5）、對操作人員分工種進行安全知識的考核、考試，采用筆試和口試兩種形式，由工

程項目部安全監(jiān)督員對考核過程進行監(jiān)督，對考核結(jié)果匯表登記備案。

3、安全教育的內(nèi)容

實行三級安全教育：由勞務(wù)公司、勞務(wù)層項目部和作業(yè)班組對現(xiàn)場操作人員進行三級安

全教育；

（1）、公司教育（一級教育）：是新工人在分配到班組之前，必須進行的初步安全教育。

主要內(nèi)容有：

1）新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點及給操作者的安全帶來的不利因

素；當(dāng)前安全生產(chǎn)的情況；

2）國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準；地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定；公司

有關(guān)安全管理規(guī)定實施細則；

3）建筑施工現(xiàn)場容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防，包括六大傷害事故（高處墜落、物體

打擊、觸電、坍塌、機械傷害、中毒）教訓(xùn)。

（2）、勞務(wù)層項目部安全教育（二級教育）：是新工人在分配到班組進入現(xiàn)場之后進行的

教育，由工程項目部進行監(jiān)督。主要內(nèi)容有：

1）施工現(xiàn)場安全管理制度或規(guī)定，各工種安全操作規(guī)程和現(xiàn)場安全操作規(guī)定；

2）施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境特點、季節(jié)性施工及工程施工要求等可能存在的不安全因素；

現(xiàn)場危險源的辨識及防范、消除安全隱患的意識和知識教育；

3）施工現(xiàn)場使用化工產(chǎn)品、施工機械、消防、安全用電等專業(yè)安全知識的培訓(xùn)教育。

（3）、班組教育（三級安全教育）：是新工人分配到班組后的崗位教育，也是開始工作

前的一級教育。主要內(nèi)容有：

1）本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍；

2）本工種的安全操作規(guī)程；

3）容易發(fā)生事故的部位及勞匆保護用品的使用要求；

4）操作者個人安全保護意識的教育。

五、經(jīng)常性安全教育

1、公司每年組織各級安全管理人員、機管員進行一次外部安全培訓(xùn)教育，了解國家安

全管理新動態(tài)和省市安全管理的新要求、新規(guī)定，以此來提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素

質(zhì)。

2、勞務(wù)公司每月組織安全管理人員或特殊工種進行一次內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并適時

進行考試、考核，不合格人員要進行復(fù)培復(fù)考，以此來增強管理人員和危險崗位人員的管

理水平和業(yè)務(wù)知識?？朔珕T的麻痹思想以及在安全管理工作中的“重視主體工程、忽視

收尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”和“說起來重要、干起來次要、忙起來

不要的”錯誤傾向，使項目施工全過程處于預(yù)控、監(jiān)督之中。

3、公司、勞務(wù)公司以及兩級項目部要開展多層次、多渠道、多形式的安全生產(chǎn)宣傳工作,

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到經(jīng)驗交流順暢，全員重視，把安全生產(chǎn)貫穿于施工

全過程，杜絕安全事故的發(fā)生。主要形式有：現(xiàn)場安全牌、黑板報、簡報、宣傳條幅、安全警

示標志牌、訓(xùn)練班、知識競賽、觀看影像、舉辦事故案例分析會等。

4、專業(yè)安全知識教育

1）安全用電及急救知識；

2）施工機械的操作及事故處理基本知識；

3）現(xiàn)場防火、防爆常識；

4）腳手架、吊籃、附著式腳手架等的操作、使用知識；

5）現(xiàn)場職業(yè)安全健康、環(huán)境衛(wèi)生的基本知識；

6）交通、法制、規(guī)范、規(guī)程、標準知識。

5、適時安全教育

1）季節(jié)性安全教育，如冬雨季施工安全教育；

2）節(jié)假日加班的職工安全教育；

3）突擊趕任務(wù)情況下的安全教育。

六、安全施工技術(shù)方案

（一）、安全施工組織設(shè)計

1、項目部必須根據(jù)工程特點、現(xiàn)場自然環(huán)境、周邊環(huán)境、公司資源實力，由項目部技

術(shù)負責(zé)人、助理技術(shù)負責(zé)人牽頭編制安全施工組織設(shè)計，并由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)管理

人員進行評審，優(yōu)化組合，使方案更具有可操作性和針對性，經(jīng)公司審批后，實行分級分

層交底，即工程項目部技術(shù)負責(zé)人組織向勞務(wù)層、項目部相關(guān)人員進行交底，安全員向班

組全部人員交底。各級各層交底應(yīng)做好交底記錄，嚴格執(zhí)行受交底者本人簽字制度，無交

底、無簽字者不能進行施工。

2、安全施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：

（1）工程概況

（2）安全管理組織結(jié)構(gòu)體系

（3）分部分項工程所采取的安全防護措施

（4）各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度1包括機械設(shè)備管理制度等）

（5）現(xiàn)場及樓層安全防護

（6）各種安全防護的投入用量

（二）、專項安全施工方案編審制度

1、專項安全施工方案是安全施工組織設(shè)計的細化和補充，在分部分項工程開始作業(yè)前

一周內(nèi)必須編制完成。

2、專項安全施工方案包括：地基基坑支護和降水工程、土方開挖工程（包括井樁工程、

溝、槽和基坑土方工程）、模板工程、塔機、物料提升機（人貨電梯）的安裝與拆除、腳手

架工程（落地、懸挑腳手架，附著式升降腳手架、吊籃、臨時性裝飾架、安全通道及措施

性現(xiàn)場防護、卸料平臺等）、臨時用電組織設(shè)計、“四新”技術(shù)應(yīng)用中特殊要求的安全施工

方窠、臨邊防護及樓梯防護方案等。

3、項目部技術(shù)負責(zé)人牽頭組織編制符合工程特點、現(xiàn)場及周邊環(huán)境的專項安全施工方

案，并經(jīng)過兩級項目部相關(guān)管理人員評審優(yōu)化，履行公司“審核、批準”程序，簽字認可

后方可分層組織交底、實施，嚴禁無方案或先于方案施工的做法，經(jīng)過審查、批準的方案

禁止隨意變動。

4、專項方案要重點突出圖示、表格，詳細闡明操作重點和過程控制要求，使監(jiān)督人員

和操作者能夠輕松理解、消化接受，規(guī)范作業(yè)，達到方案要求。

5、對危險性較大的分部分項工程應(yīng)由公司技術(shù)負責(zé)人牽頭組織內(nèi)、外部人員論證審查。

6、專項安全施工方案編制內(nèi)容：

（1）工程概況

（2）安全管理組織機構(gòu)

（3）施工策劃、部署

（4）施工材料

（5）施工工藝流程及質(zhì)量要求

（6）荷載、承載力及復(fù)核驗算書

（7）文明施工、環(huán)境保護及過程安全控制事項

7、方案經(jīng)項目部編制、評審后由公司現(xiàn)場文明施工管理小組審核、審批后組織實施。

合同外涉及經(jīng)濟費用的還應(yīng)經(jīng)過公司預(yù)決算員審查后，報監(jiān)理、建設(shè)單位先簽認后實施。

8、臨電施工組織設(shè)計、附著式升降腳手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高

空作業(yè)工程、起重機械安裝、拆除方案等。履行公司級審批手續(xù)后，經(jīng)報集團公司總工批

準簽字后方可實施。

七、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

1、分部（分項）工程安全技術(shù)交底是把方案意圖、管理要求、現(xiàn)場環(huán)境、操作工藝和

措施具體落實到操作層，指導(dǎo)操作過程的有效途徑，也是落實兩級項目部和操作層安全生

產(chǎn)責(zé)任的重要手段，因此必須在班組人員作業(yè)前進行技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容：

（1）落實安全技術(shù)方案的具體要求；

（2）使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、安全技術(shù)性能要求；

（3）施工方法及工藝流程，交叉作業(yè)時各工種之間的配合要求及本工種操作規(guī)程；

（4）構(gòu)造及質(zhì)量要求；

（5）關(guān)鍵部位、重要節(jié)點的操作要求與節(jié)點詳圖；

（6）文明施工、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)措施；

（7）“四新”應(yīng)用對安全操作的特殊要求；

3、技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責(zé)人牽頭編制，重點突出圖示說明，并牽頭組織兩級項目

部技術(shù)、安全管理人員、操作班組長等進行評審，項目經(jīng)理批準后分層、分級進行交底，

雙方簽字確認，并做好交底記錄，工程項目安全監(jiān)督員負責(zé)過程監(jiān)督，勞務(wù)層項目安全員

負責(zé)具體落實。項目部技術(shù)負責(zé)人對交底落實情況進行復(fù)查驗證。

4、工程停工、復(fù)工、操作人員轉(zhuǎn)崗、換崗、新班組進場時應(yīng)重新進行交底。

5、交底后由技術(shù)負責(zé)、安全人員組織考核，合格后方可上崗，不合格時復(fù)培復(fù)考，兩

次不合格者予以清退。

八、安全檢查

1、項目部對項目的安全檢查實行周檢查和一般性檢查，周檢查由項目經(jīng)理組織工程項

目管理人員和勞務(wù)項目管理人員共同進行。凡不符合規(guī)范規(guī)定和存在安全隱患時，應(yīng)“定

人、定時、定措施”進行整改，并對實際整改情況進行跟蹤復(fù)查。

2、安全檢查內(nèi)容：

勞務(wù)層項目部是工程項目的具體管理與實施部門，根據(jù)工程項目部方案、交底具體操作

實施，向工程項目部負責(zé)，接受兩級公司、工程項目部的監(jiān)督和考核，對班組操作過程實

行全過程監(jiān)督，對工程項目部管理中的缺陷和違章指揮提出批評和建議。

九、班前安全活動

1、班前安全活動是班組作業(yè)人員每日操作前進行的最行之有效的教育措施，是減少事

故、預(yù)警危險的有效途徑，也是勞務(wù)項目部監(jiān)督操作班組的一項重要內(nèi)容和制度，必須按

照公司、項目部規(guī)定堅持執(zhí)行。

2、各班組必須設(shè)置一名專兼職安全員，負責(zé)本班組的班前安全活動。根據(jù)專業(yè)特點和

作業(yè)條件、各工種交叉作業(yè)情況和當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素等進行有針對性的提示和防范,

并且將從事危險作業(yè)人員、新來人員作為重點進行交底，不能以布置生產(chǎn)任務(wù)替代安全活

動，并應(yīng)簡單有重點的記錄當(dāng)天活動內(nèi)容，由參加活動人員本人簽字。

3、勞務(wù)項目部安全員負責(zé)抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督班組安全活動，收集并保存活動記錄。

4、工程項目部安全監(jiān)督員每周組織勞務(wù)層安全員、班組長對班前活動進行小結(jié)，總結(jié)

經(jīng)驗，并按照生產(chǎn)進度、項目部安排提示各班組在下周作業(yè)中可能存在的不安全因素和容

易出現(xiàn)的安全隱患，預(yù)先告知班組長（或班組安全員）。通過總結(jié)不斷提高操作班組的安全

意識和安全防范能力，整體提升安全管理水平。由勞務(wù)層安全員記錄周安全活動內(nèi)容。

十、特種作業(yè)

1、勞務(wù)項目部安全員應(yīng)對特種作業(yè)人員進行登記造冊，記錄上崗證號碼和有效年限，

報工程項目部備案。

2、特種作業(yè)人員：架工、焊工、電工、機械工等必須持證上崗，按時培訓(xùn)和年檢，無

證人員禁止安排和從事特種作業(yè)。誰安排其進行特種作業(yè)，誰負責(zé)由此發(fā)生的責(zé)任。

3、勞務(wù)公司每年對特種作業(yè)人員進行一次培訓(xùn)考核，不參加考核或考核不合格者不得

安排上崗。并按需要適時安排月度培訓(xùn)。

4、特種作業(yè)上崗證原件由公司統(tǒng)一登記保存，不得無故轉(zhuǎn)借他人。

5、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件在現(xiàn)場應(yīng)做到人、證相符，現(xiàn)場應(yīng)留有所有從事過特種

作業(yè)的人員證件復(fù)印件。

十一、事故處理

1、項目部應(yīng)建立健全各項應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案。

2、事故發(fā)生后應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時按國家相關(guān)規(guī)定逐級上報。

3、工程項目部應(yīng)如實填寫《建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故月報表》，每月26日向公司管理部門備

案。

4、一般事故發(fā)生后公司按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。

5、重大事故按國家有關(guān)規(guī)定實施。

十二、現(xiàn)場文明施工

1、文明施工的意義及目的：施工現(xiàn)場實行文明施工管理是企業(yè)內(nèi)強管理素質(zhì)，外樹品

牌形象的重要措施，是展示企業(yè)文化和企業(yè)走向市場的窗口，也是規(guī)范項目施工管理、節(jié)

能降耗的有效措施之一。

2、項目部在進入現(xiàn)場時，應(yīng)科學(xué)合理的進行施工現(xiàn)場平面布置策劃，按照公司《現(xiàn)場

文明施工實施標準》要求統(tǒng)一部署。

3、現(xiàn)場圍擋設(shè)置應(yīng)做到簡潔美觀大方，并做好企業(yè)的對外宣傳工作。

4、施工現(xiàn)場要制定門衛(wèi)管理制度，實行封閉管理，設(shè)固定的出入口，專人值班，對出

入現(xiàn)場的來訪人員進行登記，填寫值班記錄。

5、施工現(xiàn)場道路進行硬化，排污順暢?，F(xiàn)場設(shè)置吸煙室、水沖式廁所、易燃易爆品專

庫、文化室、開水供應(yīng)房和淋浴室、食堂等生活設(shè)施，規(guī)范管理，在市區(qū)主要路段的施工

現(xiàn)場應(yīng)盡量做到現(xiàn)場綠化。按照現(xiàn)場實際劃分班組衛(wèi)生區(qū)域，定期對現(xiàn)場進行清理打掃，

保持現(xiàn)場清潔干凈，現(xiàn)場材料和機具按照現(xiàn)場總平面圖進行分類放置，作業(yè)區(qū)及建筑物樓

層內(nèi)應(yīng)做到工完料盡場地清。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置并保持安全距離。嚴禁將在建工程兼

作宿舍。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)制定夏季消暑、防蚊蠅叮咬和冬季采暖防煤氣中毒的措施，生活區(qū)設(shè)污

物桶、污水池，廢水分類達標排放。

8、現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件建立健全消防制度，在木工作業(yè)棚、易燃易爆品材料庫房

和職工宿舍區(qū)設(shè)置滅火器材，由安全員監(jiān)督規(guī)范使用。建筑物高度超過30米時要設(shè)置中50

鋼管的消防水源接口和水龍帶，并配備足夠揚程的高壓水泵。施工現(xiàn)場應(yīng)建立動火審批制

度，凡有明火作業(yè)(焊接作業(yè)、試化驗室使用的電爐子或冬季生活保溫、加熱水的火盆)

的必須經(jīng)公司安全部門審批，并有監(jiān)護人員監(jiān)督使用。

9、治安綜合治理

(1)、設(shè)置文化室：配備員工休閑娛樂用品，開展有益的文化娛樂活動。防止發(fā)生施工

現(xiàn)場內(nèi)賭博、打牌、酗酒、盜竊、打架斗毆等不良行為。

(2)、治安保衛(wèi)制度：施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全治安保衛(wèi)制度。

明確分工，定期檢查，做好檢查記錄。

(3)、對工地出場材料設(shè)備、運輸車輛按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。

(4)、治安保衛(wèi)人員在現(xiàn)場作業(yè)人員下班或放假期間，對作業(yè)人員的行李進行檢查，防

止發(fā)生偷盜事件?，F(xiàn)場內(nèi)不得留宿與施工無關(guān)的外來人員。

10、施工現(xiàn)場標牌

(1)、施工現(xiàn)場的進口明顯處整齊掛設(shè)“七牌一圖”及各類標示牌，并根據(jù)企業(yè)及本工

程特點進行增加。

(2)、標牌內(nèi)容要有針對性，制作標掛規(guī)范整齊，字跡工整。

(3)、現(xiàn)場安全標志由工程項目部質(zhì)量安全監(jiān)督員負責(zé)管理，勞務(wù)層安全員針對施工現(xiàn)

場占業(yè)條件在危險部位設(shè)置醒目的、標準化安全標志。

(4)、作業(yè)條件、現(xiàn)場布置發(fā)生變化時，應(yīng)及時更換安全標志，不能隨意懸掛于塔機機

身上。

(5)、現(xiàn)場設(shè)置讀報欄、黑板報等學(xué)習(xí)園地，表揚好人好事，曝光違章違紀現(xiàn)象，豐富

學(xué)習(xí)內(nèi)容。

11、生活設(shè)施

(1)、廁所：現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所。

(2)、作業(yè)面衛(wèi)生：建筑物內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，不準隨地大小便，高層建筑應(yīng)按要求設(shè)

置移動式簡易廁所。

(3)、食堂：現(xiàn)場食堂必須符合公共食堂衛(wèi)生要求，辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持

身體健康證上崗；并制定衛(wèi)生責(zé)任制度。

(4)、淋浴室：應(yīng)有制度專人負責(zé)管理。

12、保健急救和社區(qū)服務(wù)

(1)、施工現(xiàn)場兩級項目部要按照《事故應(yīng)急救援與響應(yīng)程序》應(yīng)設(shè)經(jīng)培訓(xùn)懂得一般的

急救處理知識的急救人員，對意外受傷者及時施救。

(2)、現(xiàn)場應(yīng)配備常用的急救藥品、保健藥箱和急救器材。

(3)、在流行病發(fā)生季節(jié)應(yīng)開展衛(wèi)生防疫知識教育。提高員工自我防病能力。

(4)、項目部應(yīng)編制施工不擾民措施，辦理夜間施工手續(xù)，采取有效措施控制粉塵、噪

音的達標排放；

(5)、現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒有毒有害物質(zhì)。

十三、分部分項安全達標管理規(guī)定

(一)、落地式與懸挑式腳手架

1、腳手架必須要有方案和重點部位的大樣圖。

2、懸挑式腳手架挑梁使用不小于14號工字鋼或16號槽鋼，預(yù)埋環(huán)直徑不小于18mm

的圓鋼，錨固長度滿足方案設(shè)計要求，并進行剛度、強度、抗傾覆驗算。

3、腳手架搭設(shè)必須隨進度，且超過施工作業(yè)面1.8m以上，必須按照方案要求進行搭設(shè)、

隔離、拉接、驗收、檢查。

4、采用整體澆筑碎時，樓梯澆筑不得遲于操作層兩層，且必須有供人員安全上下的通

道。

5、腳手架桿件應(yīng)涂刷警示色，使用過程中嚴禁拆除掃地桿、主節(jié)點處的縱橫向水平桿

和連墻件，且應(yīng)在這些部位設(shè)置明顯警示標志。

6、腳手架外側(cè)邊緣與外架空線路之間應(yīng)保持安全距離，存在危險時必須要采取有效的

防護措施。

7、腳手架操作人員必須正確使用安全防護用品，并在操作中有專人監(jiān)護。

(二)、卸料平臺

1、項目部在編制外腳手架方案時應(yīng)對卸料平臺的位置進行前期策劃。項目部技術(shù)負責(zé)

按照方案范本編制施工方案。

2、施工現(xiàn)場卸料平臺挑梁要求同懸挑式腳手架，必須要有安全繩和斜拉受力繩，并且

經(jīng)過驗收后方可使用。

3、不得使用簡易卸料平臺。

(三)、附著式升降腳手架

1、附著式升降腳手架使用前必須對生產(chǎn)經(jīng)營廠家以及承包專業(yè)隊伍進行審查。

2、附著式腳手架必須設(shè)置防墜落、防傾斜裝置，且在每根框架處不少于兩處，保護裝

置應(yīng)靈敏可靠。

3、腳手架在安裝完成后和每次提升前后必須按照合同約定、設(shè)計圖紙說明、專項方案

進行組織驗收，符合要求并履行簽字手續(xù)后方可上人操作。

（四）、吊籃腳手架

1、施工現(xiàn)場必須使用有產(chǎn)品合格證書的定型化、工具化吊籃，嚴禁使用鋼管組裝吊籃。

2、施工現(xiàn)場吊籃挑梁要求同懸挑式腳手架，吊籃外側(cè)必須用密目網(wǎng)進行封閉，頂部設(shè)

頂板。

3、吊籃使用的安全鎖、保險繩、保險卡在使用前和使用過程中必須要有人檢查、驗收,

吊籃組裝完成后應(yīng)按方案要求分級分層組織相關(guān)人員進行試驗、驗收，并履行簽字手續(xù)后

方可投入使用。

4、吊籃在使用過程中應(yīng)由專人監(jiān)護，操作人員必須正確系掛安全帶。

（五）、基坑和井樁開挖

1、基坑開挖前，項目部應(yīng)會同建設(shè)（監(jiān)理）單位對基坑周邊環(huán)境、土質(zhì)等情況進行安全

評估，并按照評估結(jié)果編制專項施工方案。

2、基坑的加固與支護必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

3、基坑或邊坡開挖時，堅持“分層開挖、分段開挖”的原則，嚴禁一次開挖過深或過

長。

4、基坑周邊必須設(shè)置防護欄桿和警示燈，基坑、井樁四周LOni范圍內(nèi)不得超堆土方,

嚴禁堆放荷載較大的物料和運輸機械離槽、井邊過近。井樁開挖停止時，必須對井口進行

封閉。井樁旁應(yīng)設(shè)置明顯警示標志。

5、井樁工程在下井作業(yè)前必須用小動物或其它專用檢測儀器，對井內(nèi)氣體進行檢測。

井樁開挖深度超過51n時，必須強制向井下送風(fēng)，特別是有臭水、污泥和異味的孔底，作業(yè)

前向孔內(nèi)送風(fēng)至少半小時。井下開挖人員必須戴安全帽、系安全絹，安全繩另一端必須固

定在地面防護架上，井上設(shè)專人監(jiān)護。

6、基坑、井樁開挖前應(yīng)作出系統(tǒng)的監(jiān)測方案，在周邊原有建筑物、公共設(shè)施等設(shè)置觀

測點。基坑開挖過程中，配專人負責(zé)監(jiān)測支護體系變形情況，基坑外地面沉降或隆起變形

臨近建筑物動態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上報，并采取措施。

7、大開挖周圍必須設(shè)排水槽進行有效排水。大開挖工程必須按國家、省市行政部門的

規(guī)定及要求放坡及采取防護措施施工。

（六）、“三寶、四口”與“臨邊”防護

1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用有產(chǎn)品合格證明書和檢驗合格證的產(chǎn)品。

2、進入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽。

3、人貨電梯、物料提升機等進料口以及電梯井口必須設(shè)置定型化、工具化、標準化的

常閉型防護門。防護門四周封閉嚴密，并設(shè)置樓層信號呼叫系統(tǒng)。電梯井內(nèi)每隔兩層且高

度不超過10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護。

4、對于直徑小于1.5m或短邊長度小于1.5m的孔洞，應(yīng)用堅實蓋板蓋嚴，有防止挪動、

位移的措施，對于直徑大于1.5m或短邊長度大于1.5m的孔洞應(yīng)在四周設(shè)防護欄桿，伸縮

縫和后澆帶處應(yīng)設(shè)固定蓋板防護。

5、建筑物必須按照公司統(tǒng)一方案設(shè)置安全通道，通道兩側(cè)及入口處必須制作美觀、大

方，富有企業(yè)文化色彩。

（七）、施工臨時用電

1、施工現(xiàn)場建筑物外圍的臨時用電配電線路必須埋地敷設(shè)，建筑物以內(nèi)的臨時用電配

電線路必須加設(shè)保護套管，并固定在豎向結(jié)構(gòu)上。

2、外電線路必須按照規(guī)范要求進行防護，防護措施同時滿足供電部門的要求。民工住

房內(nèi)必須設(shè)置36V的安全電壓。冬季施工時，民工住房內(nèi)必須單設(shè)供采暖電器使用的專用

線路，且每人設(shè)置一個固定插座。

3、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合

有關(guān)規(guī)定。箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途，并

在配電箱正面門內(nèi)繪制接線圖。

4、施工臨時電氣必須采用TN—S系統(tǒng)。符合“三級配電兩級保護”和“一機、一閘、

一漏、一箱”的要求。施工用電在操作層必須規(guī)范使用，特殊部位、地下室、井下、樓層、

潮濕部位等處采用低壓安全用電措施。

5、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，并設(shè)置定型化圍欄，箱體外

涂安全色標，統(tǒng)一編號。

（八）、起重機械及吊裝

1、起重機械進入施工現(xiàn)場，必須具有廠家的登記注冊牌和證書。起重機械外身油漆脫

落時必須噴防銹漆，其部位、構(gòu)件、裝置等應(yīng)進行全面檢查、維修，并有書面交接記錄。

2、起重機械安裝時，設(shè)備基礎(chǔ)的碎強度必須達到設(shè)計要求。起重機械的拆裝必須由具

有拆裝資質(zhì)的單位承擔(dān)，同一臺設(shè)備的安裝、頂升、錨固必須由同一單位完成。拆裝過程

中必須劃出警戒區(qū)域，設(shè)專人指揮。拆裝單位技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全管理人員必

須對全過程進行監(jiān)控。

3、起重機械安裝完畢后，項目部應(yīng)會同拆裝單位、監(jiān)理單位進行檢查驗收。驗收合格

后必須報具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位檢測，檢測合格后方可投入使用。

4、多臺塔吊作業(yè)時，必須滿足安全距離要求，編制、實施有效的防碰措施。

5、起重吊裝時必須按規(guī)定設(shè)置防護設(shè)施，劃定危險作業(yè)范圍，設(shè)置警示標志，設(shè)專人

實行全過程監(jiān)護。

十四、施工項目安全管理資料

1、項目部安全資料包括：工程安全管理資料、文明施工資料、“三標一體”（環(huán)境管理

體系IS014001、職業(yè)健康安全管理體系OHSAS）資料。

2、項目部安全管理資料的收集、整理應(yīng)在工程項目部安全質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督和協(xié)助下

由勞務(wù)層安全員隨工程進度如實完成。

3、項目部所需安全資料、表格，應(yīng)由公司工程管理部（安全）統(tǒng)一管理、購買，各工

地按量領(lǐng)用，不得浪費。

4、項目部安全資料必須與工程進度同步，且與操作人員所作業(yè)的內(nèi)容相符，資料內(nèi)所

反映的內(nèi)容具有一定的真實性，嚴禁亂編資料。

5、文明施工資料應(yīng)按甘肅省文明施工標準和公司《現(xiàn)場文明施工實施標準》的要求進

行資料編寫、整理、申報、保存。

6、“三標一體”資料項目部應(yīng)按體系運行要求，建立相關(guān)臺帳，做好工地現(xiàn)場及周圍環(huán)

境的監(jiān)測、控制工作，并做好記錄。

7、對項目部制度性的資料，由兩級項目部管理人員編寫、評審批準后收集，方案、技

術(shù)交底資料由管理人員按其職責(zé)進行編寫。各工種及各分部分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)分級

分層對操作班組進行交底，工程項目部技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員進行監(jiān)督落實。

8、項目部安全技術(shù)交底、班前活動必須由本人簽字，杜絕代簽或一支筆現(xiàn)象。

9、資料應(yīng)分階段按照國家和行業(yè)要求進行歸檔，做到全面、完善，具有可追溯性。

第八節(jié)現(xiàn)場材料管理工作程序

一、材料計劃管理

1、材料部門每周收取項目部材料計劃的時間為每周五下午。

2、磚、灰、砂、石、加氣塊，工具用具、勞保用品、周轉(zhuǎn)設(shè)備、竹膠板等材料計劃由

施工員提出，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理簽字，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料部門組

織供應(yīng)，供貨時間為收到材料計劃三日內(nèi)供應(yīng)。

3、木構(gòu)件，鋁合金門窗，塑鋼門窗等各種外加工產(chǎn)品材料計劃由項目部施工員提出，

項目部技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理簽字后報工程公司技術(shù)部門內(nèi)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽

字審批，并由主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，下達材料部門組織按計劃分批供應(yīng)。供貨時間為收到

材料計劃四十五天內(nèi)供應(yīng)。

4、水電暖、五金、化工、鋼材、管材、木材材料計劃由項目部施工員提取，項目部技

術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理簽字，報工程公司技術(shù)部門專業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批后,

由主管生產(chǎn)的經(jīng)理簽字。下達材料部門組織按計劃采購供應(yīng)，供貨時間為收到計劃七天內(nèi)

供應(yīng)。特殊材料，需到外地采購訂貨時間為收到計劃后60天內(nèi)供應(yīng)。

二、材料管理

1、工程開工前，所施工的項目部必須根據(jù)施工現(xiàn)場狀況編制切實可行的材料平面布置

圖。材料進場后，嚴格按平面布置圖規(guī)定，分類堆放，掛牌標識，做到整齊有序，清潔文

明。

2、根據(jù)企業(yè)管理制度，增產(chǎn)增效的現(xiàn)狀，要求每項單位工程二十四小時有材料員收發(fā)

料，杜絕非材料管理人員代替材料員收發(fā)材料。

三、現(xiàn)場材料的驗收和保管

1、材料人員應(yīng)做到的六條：

①要認真學(xué)習(xí)政治與業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②要站穩(wěn)立場，堅持崗位職責(zé)原則。

③要有吃苦耐勞的精神。

④要有科學(xué)的計劃性和遠見性，

⑤要有高度的責(zé)任性。

⑥要有嚴格的組織紀律性。

2、材料進入施工現(xiàn)場必須采取相關(guān)措施防火、防潮、防毒，尤其對化工、易燃、易爆

等有毒有害物品要單獨設(shè)庫存放，禁煙、禁火標志明顯，在條件允許的情況下，盡量將此

類庫房設(shè)置在遠離生活區(qū)及周邊居民區(qū)的地方，并派專人監(jiān)護。

3、各類材料庫的設(shè)置要符合通風(fēng)、防潮等條件，庫內(nèi)物品碼放整齊，標簽齊全，帳物

卡相符，嚴禁設(shè)立帳外帳、庫中庫。

4、庫存材料的使用必須建立健全領(lǐng)發(fā)料制度，日清月結(jié)，盡量做到工完料凈。對工程

竣工后剩余的庫存材料要查明原因一追到底，確因計劃把關(guān)不嚴而造成物品及材料的積壓,

將所積壓的材料總額由計劃人、審批人等相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟損失。

5、加強材料進出場驗收及門衛(wèi)登記制度，所有進出場材料一律要實行實收實發(fā)，由項

目部材料員認真清點驗收，并在托運單上簽字，此托運單才能作為材料人員上報結(jié)帳、記

賬的依據(jù)。

6、每天、月對門衛(wèi)進出場材料記錄與材料員收發(fā)單進行核對，核對完后項目經(jīng)理在托

運單、門衛(wèi)登記上簽字。

7、全面推行“三標一體”體系標準，每一個單位工程都必須健全進貨檢驗記錄和到貨

記錄，每月進行核對審查，有利于相互監(jiān)督，堵塞漏洞，規(guī)范貫標要求。

8、施工工地必須建標準的水泥庫，加強對水泥的管理，設(shè)門加鎖，專人保管。要求水

泥庫要做到三防；防潮、防雨、防凝固。十袋碼垛，倒庫使用，先進先出，不同標號不同

廠冢水泥分庫存放，禁止混堆亂放。

9、嚴格對水泥進場逐車點收，過磅抽查，實點實收，每車抽查20袋（國家規(guī)定標準為

1噸），不得少于20袋，發(fā)現(xiàn)量差及時通知材料部門有關(guān)人員同廠家聯(lián)系，雙方核實后以實

際數(shù)量簽單。

10、砂石料進場，必須每車攤平后實測實量驗收，不得目測估算，同時在收料單上必須

列出計算公式（長X寬X高），并用大寫寫出實收數(shù)。

11、水暖配件、電料、五金及零星材料進場一要查驗標簽證件，二要清點數(shù)量，三要過

磅抽查，驗收準確后入庫保管。

12、提前進場的木構(gòu)件、鋼門窗、鋁合金窗、扇要存放在寬敞干燥、通風(fēng)的房間，按不

同規(guī)格、不同材料、不同類型、不同要求碼放整齊，防止受潮、受壓變形。

13、現(xiàn)場使用的工具用具，一定要加強管理，責(zé)任到人，設(shè)卡登記和實行領(lǐng)料小票，按

規(guī)定時間交舊領(lǐng)新，對無故損壞、丟失者要按價賠償。

14、對鐵鍬、洋鎬、手錘、手鉗子、扳手、安全帽、洋鎬把、鐵鍬把、白臘桿按采購價

一次性調(diào)給勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組，保管使用，再不回收。具體調(diào)撥辦法為：

（1）材料員開領(lǐng)料小票，辦理簽發(fā)手續(xù)。

（2）核算員依據(jù)領(lǐng)料小票辦理調(diào)撥手續(xù)，點收入帳。由項目經(jīng)理審核簽字后從勞務(wù)隊

伍倫業(yè)班組工資結(jié)算中扣回。

15、對于進