選煤廠管理制度匯編 (一)

管理制度匯編

目錄

第一部分

1、總經(jīng)理崗位責(zé)任制................................11

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制..............................13

3、生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制............................14

第二部分財(cái)務(wù)部管理制度

1、財(cái)務(wù)部部長崗位責(zé)任制..............................15

2、主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制................................16

3、出納崗位責(zé)任制....................................17

4、財(cái)務(wù)管理制度......................................18

5、暫借款及預(yù)付款審批制度............................19

6、費(fèi)用報(bào)銷制度.....................................20

第三部分銷售部管理制度

1、銷售部部長崗位責(zé)任制.............................22

2、銷售部助理崗位責(zé)任制.............................23

3、銷售部場(chǎng)地煤管員崗位責(zé)任制.......................24

4、銷售部統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制.............................26

5、銷售部煤管票管理員崗位責(zé)任制.......................27

6、銷售管理制度........................................28

第四部分供應(yīng)部管理制度

1、供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制................................30

2、供應(yīng)部副部長崗位責(zé)任制.............................31

3、保管員崗位責(zé)任制....................................32

4、業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制....................................33

5、采購員崗位責(zé)任制....................................34

6、采購工作流程........................................35

7、材料采購制度........................................36

8、原料煤采購、驗(yàn)收管理辦法...........................38

9、輔助出入庫業(yè)務(wù)流程規(guī)范.............................39

10、材料庫的管理制度及材料領(lǐng)用制度.....................42

11、調(diào)煤?jiǎn)T獎(jiǎng)金掛鉤試行辦法.............................44

第五部分綜合部管理制度

一、崗位責(zé)任制

1、綜合部工作職責(zé)......................................46

2、綜合部部長崗位責(zé)任制................................47

3、文秘崗位責(zé)任制......................................48

4、檔案管理員崗位責(zé)任制................................49

5、勞資原崗位責(zé)任制....................................50

6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員崗位責(zé)任制................................51

7、保安崗位責(zé)任制......................................52

8、保潔員崗位責(zé)任制....................................53

9、司爐工崗位責(zé)任制....................................54

10、澡堂管理員崗位責(zé)任制..............................55

11、司機(jī)崗位責(zé)任制.....................................56

12、宿舍管理員崗位責(zé)任制..............................57

13、門衛(wèi)崗位責(zé)任制.....................................58

二、管理制度

1、文件管理制度.........................................60

2、人力資源管理制度.....................................67

3、考勤管理制度........................................72

4、印章管理辦法........................................81

5、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度................................84

6、車輛管理制度........................................87

7、公務(wù)接待管理制度....................................92

8、員工宿舍管理規(guī)定....................................95

9、宿舍衛(wèi)生管理制度....................................97

10、浴室管理制度.......................................99

11、員工更衣柜管理規(guī)定...............................100

12、辦公設(shè)施管理制度..................................102

13、職工食堂管理制度..................................104

14、保安巡邏管理制度..................................107

15、保衛(wèi)工作管理制度..................................108

16、對(duì)講機(jī)管理制度....................................113

17、門衛(wèi)值班制度......................................117

第六部分生產(chǎn)部管理制度

一、崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制................................119

2、生產(chǎn)部副部長崗位責(zé)任制...........................120

3、煤管員崗位責(zé)任制...................................122

4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制.................................123

5、班長崗位責(zé)任制....................................124

6、原煤分級(jí)篩崗位責(zé)任制...............................125

7、浮選機(jī)崗位責(zé)任制...................................126

8、圓盤真空過濾機(jī)崗位責(zé)任制..........................127

9、壓濾機(jī)崗位責(zé)任制...................................128

10、渣漿泵崗位責(zé)任制..................................129

11、循環(huán)泵崗位責(zé)任制..................................130

12、高頻篩崗位責(zé)任制..................................131

13、重介質(zhì)旋流器崗位責(zé)任制...........................132

14、磁選機(jī)崗位責(zé)任制..................................133

15、離心脫水機(jī)崗位責(zé)任制..............................134

16、集控員崗位責(zé)任制..................................135

17、篩分機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..............................137

18、濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..............................138

19、清水泵、循環(huán)泵司機(jī)崗位責(zé)任制.....................139

20、空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..............................140

21、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..............................141

22、分級(jí)篩司機(jī)崗位責(zé)任制..............................142

23、破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..............................143

24、尾煤壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制.........................144

25、振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制..............................146

26、精煤壓濾機(jī)崗位責(zé)任制..............................147

27、排阡工崗位責(zé)任制..................................148

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................149

2、生產(chǎn)部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................150

3、浮選機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................151

4、壓濾機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................152

5、渣漿泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................153

6、重介質(zhì)旋流器崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制....................154

7、磁選機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................155

8、離心脫水機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................156

9、集控室安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................157

10、篩分機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................158

11、濃縮機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................159

12、刮板輸送機(jī)、膠帶諭送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制........160

13、清水泵、循環(huán)泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.................161

14、空壓機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................162

15、給煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................163

16、振動(dòng)篩司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................164

三、安全技術(shù)操作規(guī)程

1、膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程........................165

2、刮板運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程........................167

3、電磁振動(dòng)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程....................170

4、給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程............................171

5、破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程............................172

6、直線振動(dòng)篩安全技術(shù)操作規(guī)程.......................173

7、篩分機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程............................175

8、空壓機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程............................177

9、離心脫水機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程........................179

10、排阡工安全技術(shù)操作規(guī)程...........................181

11、渣漿泵司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程.......................182

12、重介旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程.......................185

13、磁選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程...........................187

14、耙式濃縮機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程.......................189

15、清水泵、循環(huán)泵安全技術(shù)操作規(guī)程...................191

16、壓濾機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程...........................193

17、浮選司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程.......................197

18、高頻篩安全技術(shù)操作規(guī)程...........................199

19、清水泵、循環(huán)泵、濾液泵安全技術(shù)操作規(guī)程..........201

20、精煤壓濾機(jī)技術(shù)操作規(guī)程...........................202

四、管理制度

1、請(qǐng)假制度..........................................204

2、考勤管理制度.....................................205

3、交接班制度........................................206

4、班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.............................208

5、班組衛(wèi)生管理制度..................................210

第七部分質(zhì)檢部管理制度

一、崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢部部長崗位責(zé)任制.............................212

2、質(zhì)檢部崗位責(zé)任制..................................213

3、原煤采樣員崗位責(zé)任制.............................214

4、生產(chǎn)煤樣采樣員崗位責(zé)任制.........................215

5、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制..................................216

6、司磅員崗位責(zé)任制..................................217

7、采制樣工崗位責(zé)任制................................218

8、制樣員崗位責(zé)任制..................................219

9、化驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................220

10、采制樣員安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................221

二、安全技術(shù)操作規(guī)程

1、采樣工安全技術(shù)操作規(guī)程...........................222

2、制樣工安全技術(shù)操作規(guī)程...........................224

3、化驗(yàn)員安全技術(shù)操作規(guī)程...........................226

4、電子天平安全技術(shù)操作規(guī)程.........................228

5、測(cè)硫儀安全技術(shù)操作規(guī)程...........................229

6、磁選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程...........................230

7、熱量儀安全技術(shù)操作規(guī)程...........................231

8、制樣機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程...........................233

9、電熱板安全技術(shù)操作規(guī)程...........................234

10、快速浮沉安全技術(shù)操作規(guī)程........................235

11、產(chǎn)品檢驗(yàn)采制化程序..............................236

三、管理制度

1、文檔的管理和保密制度.............................239

2、儀器設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)制度.....................240

3、考勤管理制度......................................241

4、人員培訓(xùn)制度......................................242

5、獎(jiǎng)罰制度..........................................243

6、報(bào)表及相關(guān)資料管理制度...........................248

7、車輛管理制度.....................................249

第八部分機(jī)電部管理制度

1、機(jī)電部部長崗位責(zé)任制.............................250

2、機(jī)電工崗位責(zé)任制..................................251

3、配電值班人員崗位責(zé)任制...........................252

4、機(jī)電部長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................253

5、配電安全技術(shù)操作規(guī)程.............................254

6、機(jī)械設(shè)備檢修安全規(guī)程.............................256

第九部分安監(jiān)部管理制度

1、安監(jiān)部部長崗位責(zé)任制.............................261

2、安監(jiān)員崗位責(zé)任制..................................262

3、安全生產(chǎn)管理制度..................................263

4、事故管理制度......................................267

5、隱患排查制度......................................274

6、安全檢查制度......................................275

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營管理全面工作，執(zhí)行董事會(huì)的決議，保證

在任期內(nèi)按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)、法紀(jì),

并且保證在公司內(nèi)能夠得到認(rèn)真的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司遠(yuǎn)景與使命，制

定企業(yè)中、長期經(jīng)營計(jì)劃，在經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、確定公司的經(jīng)營理念與管理模式，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成

長性，并且建立起以利潤中心和成本中心為基本點(diǎn)的管理控制體

系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新上項(xiàng)目等方

面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程予以監(jiān)督和督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施

結(jié)果進(jìn)行考核。

6、建立內(nèi)部控制制度、管理責(zé)任制度、工作考核制度等一系列

制度，使公司的一切經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化的管理?xiàng)l件

下運(yùn)行。

7、抓好公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)

與選拔、配置與任用、教育與開發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、酬勞與激勵(lì)等

項(xiàng)工作，有效地調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使公司有限的

資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓

好財(cái)務(wù)管理，搞好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)的保值和增

值。

9、代表企業(yè)參加與外界的重要談判，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法

人代表的身份簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

10、決定公司的組織體制和人事編制，決定各職能部門的部長、

主管及其他高級(jí)職員的任免、，科學(xué)、合理地設(shè)立與公司相適應(yīng)

的組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作

環(huán)境氛圍。動(dòng)員全體員工努力打造出一流的企業(yè)、一流的團(tuán)隊(duì)、

一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù),樹立公司良好的社會(huì)形象。

12、督導(dǎo)直接下屬部門的工作，認(rèn)真做好調(diào)查研究，聽取來自各方

面的信息反饋，解決和批示下級(jí)部門的各種工作問題和請(qǐng)示匯報(bào),

并加強(qiáng)對(duì)其工作的檢查與考核。

13、完成董事會(huì)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理工作，努力完成董事會(huì)決議規(guī)

定的在任期內(nèi)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2、參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃、

經(jīng)營方針、經(jīng)營策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定，并簽署意見。

3、主持公司高層管理工作會(huì)議，按照董事會(huì)的決議精神和總經(jīng)理

的指示，向下級(jí)部門下達(dá)工作任務(wù)，對(duì)公司重大工作事項(xiàng)，提出具

體的批示意見。

4、代表總經(jīng)理對(duì)公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)完

成情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。

5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理反映,

并提出意見；對(duì)一般性的問題及時(shí)處理解決。

6、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的組織建設(shè)，對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整

提出具體意見，對(duì)主管以上干部進(jìn)行審查、考核，并合理地使用。

7、做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工

作聯(lián)系和相互關(guān)系。

8、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部控制管理、全面形

象管理，并對(duì)公司的制度化建設(shè)、企業(yè)文化培育、管理模式完善、

產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好總經(jīng)理助

手。

9、在總經(jīng)理授權(quán)時(shí)，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判,

以及處理外部與公司有關(guān)的各種事宜。

10、完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制

1、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)

營工作中的各項(xiàng)政策和方針努力完成本部門的目標(biāo)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃并做好初審把關(guān)工作，保證生產(chǎn)計(jì)

劃與公司整體計(jì)劃的一致性與營銷部門的市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作

相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間工作的溝通與協(xié)作。

4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施管理負(fù)責(zé)審批車間具體的作業(yè)計(jì)劃并

檢查和督導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作保證勞動(dòng)組合、生產(chǎn)各工序的銜

接、設(shè)備的利用以及其他各生產(chǎn)要素的配置達(dá)到合理、有效。

5、組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)；抓好物流管理，控制不合理物耗，努力降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格督

查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，防止各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

6、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并對(duì)實(shí)

施過程加強(qiáng)督促和檢查，不斷挖掘設(shè)備使用潛力。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮，對(duì)發(fā)生的問題在第一時(shí)間處理好，保證

生產(chǎn)的正常進(jìn)行，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡工作，處理好產(chǎn)銷

之間的銜接，保障信息傳遞的及時(shí)性。

8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部部長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)抓好公司財(cái)務(wù)部的全面工作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

和經(jīng)濟(jì)法規(guī),執(zhí)行董事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的各項(xiàng)決議。

2、參與公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)重大決策，圍繞提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、出謀劃策當(dāng)好參謀。

3、組織制定和完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理

活動(dòng)過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)重大問題及時(shí)上報(bào)。

4、做好公司全面預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)收支、資金

需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理,對(duì)公司重大投資決策和資本運(yùn)營進(jìn)行調(diào)研，從財(cái)

務(wù)安全角度進(jìn)行可行性論證，并提供相關(guān)報(bào)告。

6、主持或參與審查公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目決算、

用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃等。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)

報(bào)表，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)回答董事會(huì)和總經(jīng)理的質(zhì)詢。

8、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理與這些

部門的溝通，爭(zhēng)取得到社會(huì)各界對(duì)公司工作的支持。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，處理好工作中的困難問題,

協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，不斷提高服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)

擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)批后組織實(shí)

施。

2、參與擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制和審

核分析，并及時(shí)向上級(jí)提出相關(guān)分析報(bào)告。

3、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬,

及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算工作。

4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，編制

公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，做好年度會(huì)計(jì)決算及利潤分配核算等

項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，

定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)

和年檢工作。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核

各種原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生與報(bào)銷

的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8、做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔、

保管、保密等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

9、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向公司提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)

信息和有關(guān)工作建議。

10、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

出納崗位責(zé)任制

1、建立現(xiàn)金和銀行日記賬,做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款

相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

2、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù),

正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)登記。

3、認(rèn)真審查臨時(shí)開支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格管理支票,

控制使用限額和報(bào)銷期限。

4、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照公司制度的有關(guān)規(guī)

定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法、準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

5、配合對(duì)應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作。

6、復(fù)核薪資發(fā)放名冊(cè)及金額，按時(shí)做好公司人員工資的發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜，按規(guī)定控制現(xiàn)金庫存量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)

金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)的安全保管。

8、做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。

9、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理制度

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的認(rèn)證審核，總帳的設(shè)置和登記及會(huì)計(jì)報(bào)表

的編制、上報(bào)，并實(shí)施成本控制；

2、學(xué)習(xí)國家財(cái)政、稅收方面的方針政策，維護(hù)公司利益不受侵

犯，堅(jiān)持原則，秉公辦事；

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)；

4、對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)手續(xù)清楚，能正確處理各環(huán)節(jié)帳目。協(xié)調(diào)

和督促財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，認(rèn)真審核各種現(xiàn)金發(fā)生事項(xiàng)的收付

憑證，嚴(yán)格按審批權(quán)限審查各種單據(jù)，監(jiān)督控制開支范圍，不符

合規(guī)定的一律不予報(bào)銷；

5、負(fù)責(zé)設(shè)置總帳帳戶，審核原始憑證，并匯總登記總帳；

6、指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，編制和匯總財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各

財(cái)務(wù)工作和制度的執(zhí)行情況；

7、認(rèn)真執(zhí)行稅法，做好合理避稅工作，按規(guī)定正確及時(shí)提取各

項(xiàng)稅金和各項(xiàng)款項(xiàng)，并按時(shí)足額上繳；

8、按照編制和匯總會(huì)亡報(bào)表，做到報(bào)表及時(shí)，數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容

完整，說明清楚，為領(lǐng)導(dǎo)提供完整的數(shù)據(jù)資料，并按月、季、年

寫出財(cái)務(wù)分析，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。從經(jīng)濟(jì)效益角度，

進(jìn)行可行性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

9、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，及0T核對(duì)帳目，達(dá)到帳帳相符，帳實(shí)相符；

10、按規(guī)定妥善保管好各項(xiàng)憑證、帳簿、報(bào)表及核算資料，定期

裝訂整理立卷歸檔；

11、財(cái)務(wù)處理方法應(yīng)前后各期一致，不得隨意變動(dòng)。如有變動(dòng)，

應(yīng)當(dāng)將變動(dòng)情況和原因，變動(dòng)后對(duì)公司財(cái)務(wù)各狀況和經(jīng)營成果的

影響，作出書面說明，報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理；

12、協(xié)助和配合各部門的工作，并與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部

門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮作用；

13、嚴(yán)格按照公司各類合同條款規(guī)定要求，對(duì)收費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格管理,

正確使用發(fā)票小票和各類促銷憑證、管理發(fā)票、小票和各種有價(jià)

證券，避免各種問題的發(fā)生；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

暫借款及預(yù)付款審批制度

1、暫借款是因業(yè)務(wù)需要的臨時(shí)借款，包括差旅費(fèi)及各種臨時(shí)性

借款。借款時(shí)須按“借款單”要求填列各項(xiàng)欄目，并按規(guī)定審批

權(quán)限審批后，由財(cái)務(wù)部付款；

2、預(yù)付款是指因公司業(yè)務(wù)的需要，需預(yù)先支付的各項(xiàng)工程及購

買材料、貨物的款項(xiàng)，支付此款項(xiàng)時(shí)，需由經(jīng)辦人按要求填寫“付

款申請(qǐng)書”，向財(cái)務(wù)部出具采購申請(qǐng)單等材料，完備各項(xiàng)審批手

續(xù)后，方可付款；

3、以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，需領(lǐng)用空白支票的，由財(cái)務(wù)人員在支

票上寫明日期、用途及限額，由領(lǐng)取人在支票存根上簽收。支出

時(shí)必須填寫大小寫金額，并及時(shí)告知出納付款金額。不得將空白

支票交給其他單位或個(gè)人。作廢支票須交回財(cái)務(wù)部留存。遺失支

票，領(lǐng)取人必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部并登報(bào)聲明作廢，若支票已被支

付，領(lǐng)取人要按被支付金額賠償；

4、所有借款及預(yù)付款，必須在前賬結(jié)清之后方可再借付。確因

業(yè)務(wù)需要而來不及結(jié)清前賬，必須向財(cái)務(wù)總監(jiān)講明原因，經(jīng)同意

后方可再借付；

5、經(jīng)辦人必須在一個(gè)月內(nèi)憑有效原始票據(jù)報(bào)銷各項(xiàng)暫借及預(yù)付

款項(xiàng)。超出三個(gè)月不結(jié)帳者，財(cái)務(wù)部有權(quán)扣發(fā)經(jīng)辦人工資抵償。

費(fèi)用報(bào)銷制度

1、費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金

額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開

票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票

以及未蓋有財(cái)政監(jiān)制章的收據(jù)一律不予報(bào)銷；

2、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)必須填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如

差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用）分類、分次、分頁粘貼填制；差旅

費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，并計(jì)算好出差天數(shù)，住宿、

伙食補(bǔ)助和市內(nèi)交通費(fèi)在限額內(nèi)填報(bào)。所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合

計(jì)金額必須準(zhǔn)確無誤填寫，粘貼要求整齊、美觀；

3、報(bào)銷程序：經(jīng)辦人一財(cái)務(wù)部審核一主管部長一總經(jīng)理審批一

財(cái)務(wù)部結(jié)算；

4、公司除正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，

按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支；

5、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部審

核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由采購人員按計(jì)劃統(tǒng)一購買，并建

立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出

庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

6、各部門在開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

否則，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷；

7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車。若確因工作需

要須乘坐出租車，要事先請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上注明

原因；

8、所有需報(bào)銷的各種原始單據(jù)（包括購買材料和支付工程款），

必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，超過一個(gè)月一律不予報(bào)

銷。

銷售部長崗位職責(zé)

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司交待的各項(xiàng)工作。

2、銷售部崗位職責(zé)、制度及流程的編制及修改工作，同時(shí)組織

實(shí)施落實(shí)。

3、協(xié)助企業(yè)制定銷售計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)銷售方案的擬定及銷售任務(wù)的制定、分解、下達(dá)、落實(shí)

等工作。

5、負(fù)責(zé)定期組織部門人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化銷

售管理。

6、按照銷售管理要求，加強(qiáng)銷售各環(huán)節(jié)的票據(jù)及程序的優(yōu)化管

理，提高銷售效率。

7、負(fù)責(zé)銷售合同、價(jià)格變動(dòng)的審核工作。

8、負(fù)責(zé)銷售售后服務(wù)管理工作。

銷售部長助理崗位職責(zé)

1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真完成公司交代的各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助銷售部長和分管副部長工作，完成銷售任務(wù)，銜接好內(nèi)

外銷工作，確保完成銷售任務(wù)。

3、平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總，配合部長履行合同義務(wù)，搞

好售后服務(wù)，及時(shí)拿回反饋信息。

4、做到從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度，細(xì)心

與客戶溝通。

5、、加強(qiáng)與已合作客戶（能源）的業(yè)務(wù)交流和溝通，努力完善銷

售流程中的不足之處同時(shí)積極拓展周邊潛在客戶。

6、定期走訪客戶，積極交流并掌握客戶的需求和動(dòng)態(tài)。

銷售部場(chǎng)地管理崗位責(zé)任制

在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，行使本崗位的職責(zé)，了解掌握公司外

銷內(nèi)銷供貨合同要求，履行合同義務(wù)，完成好本職工作。

1.遵紀(jì)守法，遵守公司一切規(guī)章制度，對(duì)待同事團(tuán)結(jié)互助；銷

售部是公司對(duì)外的窗口，對(duì)待所有客戶一視同仁；

2、要有全局觀，工作責(zé)任心，積極領(lǐng)悟上級(jí)精神，堅(jiān)決執(zhí)行上

級(jí)的各項(xiàng)工作指令；

3、細(xì)心工作，辦事穩(wěn)重，管理有序，要有以廠為家的主人翁思

想，工作有計(jì)劃，合理安排指揮調(diào)運(yùn)，保障安全；

4、工作要講原則，不徇私情，不謀私利，時(shí)時(shí)處處為公司利益

著想，堅(jiān)決抵制各種損害公司利益的行為發(fā)生；

5、了解和掌握?qǐng)龅馗鞣N煤種的堆放、數(shù)量及各項(xiàng)指標(biāo)，做到心

中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在的各種問題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)貨合同進(jìn)

行把關(guān)，杜絕超發(fā)多發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生；

6、銷售工作人員每日及時(shí)下達(dá)當(dāng)日的發(fā)貨通知單，積極配合協(xié)

調(diào)生產(chǎn)部（現(xiàn)場(chǎng)人員）、質(zhì)檢部（司磅人員）及門衛(wèi)工作人員，履

行好本職工作；

7、凡每天進(jìn)入廠區(qū)的各種發(fā)運(yùn)車輛，必須持發(fā)運(yùn)合同及派車單,

經(jīng)銷售工作人員認(rèn)真核查后，方可準(zhǔn)許過磅進(jìn)行裝車；

8、對(duì)司磅人員每天領(lǐng)取的煤管票進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)煤管票的書

寫進(jìn)行規(guī)范化管理，減少和避免由于煤管票寫錯(cuò)對(duì)公司發(fā)運(yùn)工作

的不利影響；

9、堅(jiān)守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的

事，堅(jiān)決完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

銷售部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排r，行使本崗位的職責(zé)，了解掌握公司外

銷內(nèi)銷供貨合同要求，履行合同義務(wù)，完成好本職工作。

1.建立和完善完整各個(gè)客戶的詳細(xì)資料。

2.從事生產(chǎn)送報(bào)的綜合統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)和煤費(fèi)的審

核結(jié)算工作，對(duì)合同.文檔做好管理歸類，編制有關(guān)報(bào)表格式.

原始記錄表，保部門經(jīng)理審批。

3.以生產(chǎn)結(jié)算期按月做出《銷售月報(bào)表》，將當(dāng)月每個(gè)客戶

的合同量、單價(jià)、發(fā)貨量、預(yù)付款金額、貨款余額、剩余數(shù)量、

未結(jié)算數(shù)量、回款金額做出統(tǒng)計(jì)；并以書面形式匯報(bào)公司相關(guān)各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.全力配合各個(gè)部門做好日常工作，確保每個(gè)合同能夠按

期如約履行。

5.對(duì)各種合同、文檔、報(bào)表做好管理、歸類、整理、建檔

和保管工作。

6.接待來訪客戶，對(duì)所有客戶的合理提問及要求做出令其

滿意的答復(fù)。在利潤最大化的前提下努力促成每筆交易。

7.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

銷售部煤管票管理員崗位責(zé)任制

遵守規(guī)章制度，認(rèn)真工作，配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好煤管局的各

項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)煤管局的各科協(xié)調(diào)，以及領(lǐng)取，核算煤管票，以及本廠

用過的煤管票原煤煤管票審核，具體工作如下：

1.了解煤管局根據(jù)國家規(guī)定對(duì)各企業(yè)的相關(guān)要求、規(guī)定。合理的

規(guī)范本企業(yè)關(guān)于煤管票的規(guī)范化管理。

2.交煤管局的原煤票，及本單位用過的煤管票的書寫規(guī)范管理，

以及審核煤管票的格式，核算所有煤管票的總數(shù)，及封面書寫。

3.去煤管局核檢煤管票各科領(lǐng)導(dǎo)簽字，以及格式有誤，跟各個(gè)領(lǐng)

導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作。

4.?領(lǐng)取煤管票需在煤管局，每一張煤管票加蓋煤管局的公章，

企業(yè)的票證章。

銷售管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售工作，提高銷售人員整體素

質(zhì)，逐步拓寬和鞏固銷售市場(chǎng)，特制定本制度。

一、銷售人員要不斷學(xué)習(xí)和接收先進(jìn)的營銷理念和營銷方式，靈

活機(jī)智應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化0

二、銷售人員必須熟悉銷售工作的職責(zé)范圍，踏踏實(shí)實(shí)做好本職

工作，完成銷售任務(wù)。

三、銷售人員需進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新老客戶，與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)

系時(shí)，需嚴(yán)格按要求簽定《產(chǎn)品銷售合同》

四、與客戶簽訂《產(chǎn)品銷售合同》時(shí)，必須注明A能源有限公司

辦公室為同簽定地，合同管轄范圍屬供方所在地法院。

五、銷售人員嚴(yán)禁向客戶索要收受，回扣和好處費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

按收受金額的五倍給予罰款，并辭退，情節(jié)嚴(yán)重，款額較大的要追究

法律責(zé)任。

六、在與客戶簽訂合同時(shí)，如遇價(jià)格上有爭(zhēng)議，需及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管

副總，或總經(jīng)理，取得同意后方可簽訂。

七、貨款原則上實(shí)行先付款，后提貨的方式，如有特殊情況需先

付貨的，必須請(qǐng)示分管副總，或總經(jīng)理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按《產(chǎn)品銷售

合同》注明還款日期，按期及時(shí)回收貨款。

八、收集匯編保存往來客戶的信息資料，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展一些規(guī)

模大、信譽(yù)好、實(shí)力雄厚的企業(yè)客戶。

九、及時(shí)掌握了解市場(chǎng)行情，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求程度，價(jià)格漲

浮情況，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便公司制定相應(yīng)的計(jì)劃和安排。

十、及時(shí)反饋用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以便生產(chǎn)部門及時(shí)改進(jìn)和

提高產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)要求。

十一、銷售人員必須注重自己的言行舉止，儀表著裝，要莊重大

方，接待客戶要禮貌熱情。

十二、銷售人員要嚴(yán)守公司的銷售機(jī)密和財(cái)務(wù)機(jī)密，因泄密而造

成的損失，由泄密人員負(fù)全部責(zé)任。

十三、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司的生產(chǎn)部、銷售部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、綜合

部的關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)本公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的物料采購計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)部的整體工作，保證按質(zhì)按量的完成公司下達(dá)的需

求計(jì)劃。

4、格局本公司的原煤需求量，以及質(zhì)量及各項(xiàng)指標(biāo)組織人員進(jìn)

行市場(chǎng)的調(diào)研與分析，確定供應(yīng)商及供應(yīng)方案。

5、負(fù)責(zé)辦理對(duì)不合格采購物料的索賠處理意見。

6、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，有選擇的

進(jìn)行甄選與淘汰。

7、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保供貨及時(shí)準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)簽訂采購合同。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

供應(yīng)部副部長崗位責(zé)任制

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、主要負(fù)責(zé)本公司的冬種物貨材料、原料、油料，備品備件和

后勤保障用品的購進(jìn)與供應(yīng)工作。

3、組織本部門員工制定工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排布

置采購任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)審核所購物品的規(guī)格，型號(hào)、生產(chǎn)廠家，認(rèn)真做到貨比

三家，盡量做到合理使用采購資金，減少資金流量。

5、及時(shí)組織資金，采購所需物品，及時(shí)報(bào)銷各種費(fèi)用。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保管員崗位責(zé)任制

1、做好收貨工作，認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)不符合入庫條件的物品拒收,

并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、物資材料須分類存放保管，物資及時(shí)上架，庫房庫存物資

須排放整齊，零整分開、科學(xué)擺放、賬物相符。定期盤點(diǎn)、

清算物資，熟悉物資的技術(shù)性能。

3、付貨時(shí)須嚴(yán)格按照出庫單發(fā)貨，不得擅自更改貨物的型

號(hào)。

4、定期盤點(diǎn)、清算物資，熟悉物資的技術(shù)性能。

5、根據(jù)物資的庫存及用量情況，及時(shí)做補(bǔ)庫計(jì)劃，做到不脫

貨，保證常用物資的供應(yīng)。

6、確保庫房安全，管好水電、做好防爆防火、防盜工作，正

確使用滅火器，定期檢查防火器材，確保消防器材處于良好

狀態(tài)。

7、搞好庫房衛(wèi)生，保持良好的庫容庫貌，積極主動(dòng)做好廢舊

物資的回收，對(duì)包裝紙箱、廢舊金屬須回收處理。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

1、做好統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)物資的相關(guān)報(bào)表上報(bào)，實(shí)時(shí)掌握庫存

動(dòng)態(tài)情況。

2、負(fù)責(zé)物資對(duì)賬，進(jìn)出物資須及時(shí)入賬，定時(shí)與材料會(huì)計(jì)對(duì)

賬，做到無差錯(cuò)。

3、廢舊物資做專賬。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)全庫物料盤點(diǎn)，做到賬、物相符，協(xié)助財(cái)務(wù)部

做好庫存盤盈、盤虧的處理及調(diào)賬工作。

5、負(fù)責(zé)庫管中的出、入庫單等原始資料，賬冊(cè)的收集、整理

和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

采購員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制度的采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提

高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，

貨比三家，選擇物美價(jià)廉的物貨材料，完成下述的降低，采購成

本的責(zé)任指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行。

4、負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸、入庫清點(diǎn)交接。

5、負(fù)責(zé)采購物貨原始發(fā)票、收料憑證，質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單

據(jù)等整理工作。

6、具體了解收集資料和市場(chǎng)的供求狀況，價(jià)格走向不消耗定額

條信息，提出改進(jìn)采購建議。

7、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物及時(shí)主動(dòng)上繳

公司，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于采購的規(guī)定。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

采購工作流程

一、材料采購工作流程：

1、生產(chǎn)單位及各部門報(bào)所需材料設(shè)備計(jì)劃，供應(yīng)部復(fù)核所報(bào)情

況，上報(bào)主管副總審批。

2、審批后上報(bào)采購中心予以購買。對(duì)于自行采購的材料，要首

先詢價(jià)，根據(jù)其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)及所需材料的供應(yīng)時(shí)間能否滿足我

們的需求，最后根據(jù)其能力確定三家。

3、部門負(fù)責(zé)人審批確定，由材料員采購且辦理入庫手續(xù)。

4、采購員持入庫手續(xù)及發(fā)票等單據(jù)經(jīng)審計(jì)部審計(jì)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

二、原料采購工作流程：

1、根據(jù)公司原煤入洗計(jì)劃，制定原煤采購計(jì)劃。

2、調(diào)研確定煤源。

3、采購員小量采樣由質(zhì)檢部化驗(yàn)，初步確定質(zhì)量。

4、質(zhì)檢部去礦方采樣化驗(yàn)復(fù)核質(zhì)量。

5、重新取3—5車大樣再次確定其質(zhì)量。

6、本部門負(fù)責(zé)人審核與礦方談價(jià)后由主管副總核實(shí)簽訂調(diào)運(yùn)合

同、制定資金計(jì)劃。

7、監(jiān)督調(diào)運(yùn)，確保質(zhì)量。

材料采購制度

供應(yīng)管理是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)管理的重要的環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)工作

最基本的功能就是為公司的原材料提供采購服務(wù)，為公司建立最有效

的價(jià)值與成本關(guān)系，采購過程中的任何節(jié)約對(duì)公司的產(chǎn)品成本和利潤

都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。為此特制定本制度：

1、采購供應(yīng)的宗旨就是以最優(yōu)化的成本和最低的采購費(fèi)用保質(zhì)、

保量的為生產(chǎn)及用料單位提供采購服務(wù)。

2、采購管理以生產(chǎn)需求為目的，有組織、有計(jì)劃的實(shí)施物資采

購，完成采購任務(wù)。

3、實(shí)施物資采購，必須由物資使用單位根據(jù)生產(chǎn)需求提報(bào)采購

計(jì)劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理、供應(yīng)部、企管部、安技部與生產(chǎn)使用單位審

批核實(shí)后，供應(yīng)部組織采購，不得多購或少購。

4、材料采購員認(rèn)真做好每月的計(jì)劃，上報(bào)采購中心，并與采購

中心積極溝通，盡可能快的采購材料，以免延誤生產(chǎn)。

4、對(duì)于自主采購的物資，采購前需對(duì)所采購物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;

對(duì)相同物品要進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)量，嚴(yán)格遵循貨比“三家”的原

則。

5、在數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格確定后，通過多渠道尋找供應(yīng)商，獲取

供應(yīng)商的有關(guān)信息，掌握他們的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、可信度、供應(yīng)能力

及財(cái)務(wù)狀況，作為評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的依據(jù)。

6、認(rèn)定點(diǎn)采購，即要保留信譽(yù)好的，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，又

要尋找新的客戶，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，避免單一采購。

7、要做到集中，有序的采購以降低和減少物資運(yùn)輸費(fèi)用。

8、必須按用料單位計(jì)劃注明的物資需要時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)。

9、在物資驗(yàn)收入庫時(shí)要做到：①是否與審批的采購計(jì)劃單要求

相符。②是否有隨貨清單、產(chǎn)品說明書、合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

等資料。③是否有正規(guī)發(fā)票。④有物資合同的要按合同規(guī)定的條款驗(yàn)

收。⑤有特殊要求的物資，應(yīng)由質(zhì)檢部與使用部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同

驗(yàn)收，簽字后入庫。

10、要認(rèn)真做好采購工作，對(duì)于多購或錯(cuò)購進(jìn)廠的物資如屬于計(jì)

劃單的錯(cuò)誤，退貨運(yùn)費(fèi)應(yīng)由提報(bào)單位的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，否則由采購員承

擔(dān)。

11、要做好對(duì)客戶的管理工作，記錄供應(yīng)商的地址、單位名稱、

信譽(yù)度、供貨能力、產(chǎn)品類別、聯(lián)系電話等資料。

12、采購人員要不斷獲取最新信息，并向使用部門提供適當(dāng)?shù)男?/p>

息反饋，提出能降低采購成本和采購費(fèi)用等有價(jià)值的建議。

原料煤采購、驗(yàn)收管理辦法

1、公司根據(jù)洗煤廠、焦化廠的生產(chǎn)能力，統(tǒng)一制定原煤、貧瘦

煤、精煤的調(diào)運(yùn)存儲(chǔ)計(jì)劃，既年調(diào)運(yùn)計(jì)劃和月調(diào)運(yùn)計(jì)劃。

2、供應(yīng)部按公司制定的調(diào)運(yùn)計(jì)劃向公司財(cái)務(wù)部提出全年和每月

的采購資金計(jì)劃，確定采購方案，并組織實(shí)施，完成原料煤采購任務(wù)。

3、供應(yīng)部必須經(jīng)常對(duì)煤炭市場(chǎng)的供需情況、煤價(jià)、煤質(zhì)等情況

進(jìn)行調(diào)研，了解煤礦的分布、儲(chǔ)量、產(chǎn)量掌握原煤的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真

選擇適合公司要求的原煤品種。

4、調(diào)運(yùn)原料煤之前，供應(yīng)部調(diào)煤?jiǎn)T必須到礦點(diǎn)、煤場(chǎng)，按煤質(zhì)

化驗(yàn)的采樣規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)質(zhì)檢部化驗(yàn)室化驗(yàn)，如符合公司規(guī)

定的煤質(zhì)指標(biāo)要求，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、供應(yīng)部共同定價(jià)，方

可與對(duì)方簽定購銷合同。

5、原料煤的購銷合同，由審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)，總經(jīng)理簽批，供應(yīng)

部組織履行。

6、原料煤的復(fù)檢，按《煤質(zhì)化驗(yàn)暫行管理規(guī)定》執(zhí)行。

7、原料煤進(jìn)場(chǎng)，由企管部磅房過磅，煤場(chǎng)保管員驗(yàn)收，過磅計(jì)

量按合同約定的供方或需方數(shù)量為準(zhǔn)，如有異議，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門

和分管領(lǐng)導(dǎo)。

8、原料煤的結(jié)算，由企管部核算員統(tǒng)一結(jié)算，根據(jù)結(jié)算單填寫

入庫單，報(bào)審計(jì)部審計(jì)后，交財(cái)務(wù)部入帳。

9、原料煤的出庫，以上月的庫存與本月的調(diào)運(yùn)量之和減去

本月的盤點(diǎn)量為準(zhǔn)。由企業(yè)部牽頭，庫存原料煤每月盤點(diǎn)一次。

輔助出入庫業(yè)務(wù)流程規(guī)范

一、輔助材料包括以下內(nèi)容：

外購鋼材、機(jī)電類備品備件、建材五金、油脂化工材料、工器具、

標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件、委托加工件、勞保防護(hù)用品、消防用品、各種包

裝物、低值易耗品、辦公用品及其他直接或間接為生產(chǎn)經(jīng)營消耗的各

種物資。

二、業(yè)務(wù)流程

①采購員（采購、索取發(fā)票）——?②經(jīng)驗(yàn)收（計(jì)量）庫管員根

據(jù)實(shí)物與發(fā)票或隨貨同行清單核對(duì)相符后辦理入庫單（現(xiàn)金交易的材

料采購要求票隨貨到，非現(xiàn)金交易的可辦理暫估價(jià)入庫）；材料員將

發(fā)票隨貨清單與入庫單復(fù)核后錄入庫存管理模塊一＞③審計(jì)員對(duì)

前三項(xiàng)內(nèi)容及附件全部稽核后并確認(rèn)與錄入庫存模塊內(nèi)容相符一?

④采購員次日下午下班前到財(cái)務(wù)部辦理入帳手續(xù)。

上述程序要求：

①程序要求：

一、采購業(yè)務(wù)人員所采購物品任務(wù)完成后，必須向?qū)Ψ絾挝换騻€(gè)

人索取正式發(fā)票（具備一般納稅人資格的企業(yè)或要求開具增殖稅票的

業(yè)務(wù)，必須開具增殖稅專用發(fā)票）

二、特殊零星采購業(yè)務(wù)或不具備上述（一）條件的企業(yè)或個(gè)人，

應(yīng)當(dāng)開具普通發(fā)票。

三、如當(dāng)時(shí)確因采購物資急需，或其他原因不能及時(shí)索取發(fā)票，

必須在業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)月內(nèi)向?qū)Ψ饺〉冒l(fā)票，不得跨月（時(shí)間限定在月

中20日前）。

四、特殊情況暫時(shí)不能開票的采購業(yè)務(wù)，必須有對(duì)方出具的隨貨

同行物資清單，且清單應(yīng)標(biāo)注雙方確定的單價(jià)（包括含稅單價(jià)與不含

稅單價(jià)）、金額等，并有對(duì)方單位的印章或經(jīng)辦人員的簽字，且發(fā)票

必須于次月開回，且開具的發(fā)票單價(jià)不能高于隨貨清單。

五、采購物品到場(chǎng)后即刻辦理入庫手續(xù)，同時(shí)，各種票據(jù)應(yīng)符合

（一）、（二）、（四）中的一項(xiàng)。

②程序要求：

庫管員

1、庫管員、驗(yàn)收員、采購業(yè)務(wù)員共同將到場(chǎng)物品進(jìn)行實(shí)物交驗(yàn)

（不合格品予以退回），確認(rèn)入庫物品合格并與發(fā)票內(nèi)容或隨貨同行

清單驗(yàn)證相符（包括規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、合格證等）辦理入庫手續(xù)。由

材料員開具入庫單，庫管員確認(rèn)所收實(shí)物與入庫單一致后登記數(shù)量保

管手工帳。材料員錄入庫存管理模塊后，庫管員在審核處點(diǎn)擊確認(rèn)。

2、入庫單應(yīng)標(biāo)注（1）供貨單位（或個(gè)人）全稱（2）物品名稱

（3）規(guī)格型號(hào)（4）單價(jià)（隨貨清單要表明不含稅單價(jià)、稅款）（5）

采購員（簽章）（6）庫管員或驗(yàn)收員（簽章）（7）入庫辦理時(shí)間

二、材料員

對(duì)庫管員交來的發(fā)票及附件核對(duì)相符后（按上述1、2要求內(nèi)容）

在入庫單材料員處簽字，隨后錄入庫存管理模塊并在制表位置點(diǎn)擊確

認(rèn)。并在入庫單右上角處的印刷編號(hào)下按順序標(biāo)注微機(jī)錄入編碼，微

機(jī)錄入的憑證內(nèi)容與手工填制的入庫相關(guān)單據(jù)內(nèi)容必須一致。

三、超限額領(lǐng)料與月末的退庫

庫管員必須根據(jù)實(shí)際交回的物品辦理退庫手續(xù)，材料員不得將未

經(jīng)庫管員據(jù)實(shí)簽收的其他料單作為退庫手續(xù)。嚴(yán)禁出現(xiàn)假退庫等人為

調(diào)節(jié)庫存與材料消耗成本的現(xiàn)象。

四、審計(jì)員

對(duì)材料員交來的發(fā)票、入庫單及其附件，按照上述一、二、三項(xiàng)

程序要求，并與錄入的庫存管理模塊的有關(guān)信息稽核后，確認(rèn)相符在

入庫單或原始憑證報(bào)帳封面簽章，并在庫存管理模塊的記帳位置確認(rèn)

庫管員與材料員的記帳工作已經(jīng)完成。然后，將審計(jì)過的票據(jù)傳送給

財(cái)務(wù)部。

五、業(yè)務(wù)工作時(shí)限

上述各業(yè)務(wù)程序有關(guān)人員必須在當(dāng)日完成（從收到票據(jù)的當(dāng)日算

起），部門間的票據(jù)傳遞工作應(yīng)當(dāng)在次日上午下班前完成。

六、處罰措施

由直接責(zé)任人造成的錯(cuò)單，每發(fā)生一筆罰款10元，三個(gè)月累計(jì)

被處罰達(dá)210元時(shí)，調(diào)離本崗位。

部門間所傳遞的票據(jù)每延誤一筆罰款5元（按照結(jié)算時(shí)限規(guī)定）。

材料庫的管理制度及材料領(lǐng)用制度

為了加強(qiáng)各種物資材料的合理、有效的使用，杜絕浪費(fèi)，減

少生產(chǎn)成本，特制訂本制度。

一、材料庫管理

1、采購員將物資材料購回后，與保管員核對(duì)材料的名稱、型

號(hào)、數(shù)量后方可入庫。

2、業(yè)務(wù)員在接到有保管員簽字認(rèn)可的清單后辦理入庫手續(xù)，

并及時(shí)上賬。

3、保管員應(yīng)將各種材料分類堆放，并將標(biāo)簽粘貼好，做到一

目了然。

4、保管員在物資材料進(jìn)庫后，對(duì)于生產(chǎn)急需的物資材料應(yīng)及

時(shí)通知使用單位，以免影響生產(chǎn)。

5、保管員應(yīng)將庫房環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，各種材料合理的堆放

整齊、有序。

6、保管員有義務(wù)對(duì)易耗物料及時(shí)的提出補(bǔ)庫建議，并對(duì)各種

材料的庫存情況及時(shí)反映給供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)。

7、供應(yīng)部應(yīng)每季度組織由保管員、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員組成的

材料盤點(diǎn)小組對(duì)材料庫進(jìn)行盤庫，做到帳物相符、帳帳相符。

8、做好安全防范工作，對(duì)有火災(zāi)隱患的地方，及時(shí)通知和整

改，不留死角。做好防盜工作，每日應(yīng)將庫房門、窗檢查一

遍，做到防患與未然。

二、物資材料領(lǐng)用制度

1、生產(chǎn)部門在領(lǐng)用材料前，先填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用材料。

2、業(yè)務(wù)員接到材料領(lǐng)用單后，應(yīng)先核對(duì)材料的名稱、型號(hào)、

數(shù)量后辦理出庫手續(xù)。并如實(shí)填寫材料的不含稅金額，以便

財(cái)務(wù)部、核算部核算成本。

3、保管員在接到材料出庫單后，經(jīng)核對(duì)無誤方可付貨。

4、各生產(chǎn)單位需指定專人領(lǐng)用材料，嚴(yán)禁先出庫后補(bǔ)手續(xù)。

如遇特殊情況的可先出庫后補(bǔ)手續(xù)。

5、工具類的領(lǐng)用，在使用年限范圍內(nèi)的如損壞，照價(jià)賠償。

屬于質(zhì)量問題的交供應(yīng)部處理。在使用年限范圍外的，交舊

領(lǐng)新。

6、辦公用品的領(lǐng)用，由生產(chǎn)單位報(bào)綜合部統(tǒng)一審核后方可采

購，到綜合部領(lǐng)用。

7、勞保的領(lǐng)用，每月由綜合部按照員工人數(shù)申請(qǐng)、審批采購

計(jì)劃，供應(yīng)部按計(jì)劃單采購。

8、各單位在材料使用中要科學(xué)、合理使用避免浪費(fèi)。

9、回收的新設(shè)備、新貨物應(yīng)另行登記，不能入賬。

調(diào)煤?jiǎn)T獎(jiǎng)金掛鉤試行辦法

1、根據(jù)2011年8月-12月調(diào)入原煤硫份指標(biāo)加權(quán)平均

數(shù)值計(jì)算，將調(diào)入的原煤分為四個(gè)種類，分別為：高硫煤

(L8WSW2.15)、中高硫煤(L3WSVL8)、中硫煤(0.9

WSVL3)、低硫煤(0<S<0.9)o

2、根據(jù)每種煤的價(jià)錢和指標(biāo)高低給予供應(yīng)部調(diào)煤?jiǎn)T

一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，具體實(shí)行方案見表1(另附)。

3、2012年要求調(diào)入原煤的數(shù)量規(guī)定如下：1月11萬

噸、2月8萬噸、3月25萬噸、4月-12月每月30萬噸。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：四種指標(biāo)煤共考核20項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)合

格獎(jiǎng)給供應(yīng)部調(diào)煤?jiǎn)T100元；其中調(diào)入數(shù)量根據(jù)每月核定數(shù)

量考核，完成總數(shù)量每人獎(jiǎng)給400元；一個(gè)季度調(diào)入的原煤

指標(biāo)加權(quán)平均數(shù)全合格，扣款將補(bǔ)發(fā)；班長、部長的獎(jiǎng)金和

罰款根據(jù)工資比例進(jìn)行計(jì)算(獎(jiǎng)罰100元按2600元的工資

比例核定)。

5、根據(jù)市場(chǎng)和廠區(qū)的實(shí)際儲(chǔ)煤情況，不允許調(diào)煤的時(shí)候不

能調(diào)。

6、化驗(yàn)室化驗(yàn)的數(shù)據(jù)和核算的數(shù)據(jù)，供應(yīng)部調(diào)煤人員不得

進(jìn)行干涉。

6、神煤、貧煤的指標(biāo)數(shù)暫時(shí)以合同為準(zhǔn)。

7、廠區(qū)煤場(chǎng)的煤必須按照要求分類堆放。

8、策克調(diào)入的蒙煤與策克口岸調(diào)煤?jiǎn)T的工資進(jìn)行掛鉤，具

體見表2（另附）。

9、今后，供應(yīng)部調(diào)煤?jiǎn)T的工資不再與公司產(chǎn)量效益掛鉤。

10、根據(jù)市場(chǎng)情況，精煤價(jià)格降低時(shí)，原煤的價(jià)格也要作出

相應(yīng)的調(diào)整。

11、該方案試行階段要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

綜合部工作職責(zé)

綜合部是公司的綜合事務(wù)管理部門，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)

本公司的各項(xiàng)行政管理工作，其工作職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)制定本公司日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)上情下

達(dá)、下情上報(bào)，關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

二、負(fù)責(zé)整理工作信息，掌握工作動(dòng)態(tài)，開展綜合調(diào)研，反饋工

作意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)；

三、負(fù)責(zé)本公司員工考勤、考評(píng)、技術(shù)職稱審報(bào)、勞動(dòng)工資、職

工培訓(xùn)、人員錄用、調(diào)配，交流等人事管理工作；

四、負(fù)責(zé)本公司的文秘、會(huì)務(wù)、檔案管理、辦公設(shè)備及用品采購、

資料管理、資料印刷、各式文檔起草、機(jī)要保密工作；

五、負(fù)責(zé)本公司的各類資產(chǎn)管理工作；

六、負(fù)責(zé)本公司機(jī)動(dòng)車輛、后勤管理和安全保衛(wèi)工作；

七、負(fù)責(zé)本公司的新聞報(bào)道和宣傳工作；

八、負(fù)責(zé)本公司對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)外協(xié)調(diào)和群眾來訪、投

訴等工作；

九、完成上級(jí)交辦的其他工作。

綜合部部長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)綜合部的全面工作；

二、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部規(guī)章制度并落實(shí)、檢查；

三、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司會(huì)議決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行

情況；

四、負(fù)責(zé)文秘、人事、食堂、清潔、門衛(wèi)、鍋爐、宿舍、車輛、

辦公室等公司后勤的管理和協(xié)調(diào)工作；

五、負(fù)責(zé)綜合性文件、工作計(jì)劃等的擬定工作；

六、負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作及計(jì)劃安排

七、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好外來賓客的接待工作；

八、負(fù)責(zé)公司合同、文件、人事等檔案的定期審查和整理工作；

九、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核；

十、負(fù)責(zé)公司辦公室所有考勤的上報(bào)工作；

十一、負(fù)責(zé)公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；

十二、負(fù)責(zé)本公司對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)外協(xié)調(diào)和群眾來訪、

投訴等工作；

十三、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

文秘崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)辦理公文草擬、修改、打印、校對(duì)、裝訂、收發(fā)、傳

閱、歸檔等工作；

二、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話和記錄工作；

三、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)和傳遞；

四、做好會(huì)議組織工作；包括會(huì)議通知和會(huì)議記錄及整理；

五、協(xié)助做好公司企業(yè)文化建設(shè)工作，搞好對(duì)外宣傳、信息傳遞

和公共關(guān)系；

六、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的文字材料和影印工作；

七、協(xié)助綜合部部長做好日常綜合事務(wù)；

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

檔案管理員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)公司檔案材料的交接、整理、立卷、入庫工作，保持文

件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范，對(duì)檔案的接收、鑒定、銷

毀和利用進(jìn)行認(rèn)真登記，并履行嚴(yán)格手續(xù)，對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真

檢查；

二、負(fù)責(zé)做好工會(huì)女工委員會(huì)工作，組織婦女參與民主管理、民

主監(jiān)督，推進(jìn)男女平等基本國策的落實(shí)，宣傳、普及有關(guān)婦

女兒童的法律和法規(guī)知識(shí)；

三、負(fù)責(zé)做好公司的計(jì)劃生育工作，落實(shí)上級(jí)計(jì)劃生育工作委員

會(huì)所布置的工作任務(wù)和目標(biāo)管理考核；

四、負(fù)責(zé)宿舍樓衛(wèi)生和行政辦公室內(nèi)外衛(wèi)生管理工作；

五、負(fù)責(zé)材料和辦公用品的保管，按月報(bào)庫存情況及出庫情況，

制表要統(tǒng)一規(guī)范；

六、對(duì)材料的發(fā)放要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)和流失。領(lǐng)用材料

由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理簽字；

七、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對(duì)齊，轉(zhuǎn)交核算員

做材料成本核算；

八、負(fù)責(zé)發(fā)放公司辦公用品，及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫里所缺用品并上報(bào)采購

計(jì)劃

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

勞資員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作；

二、負(fù)責(zé)公司各部門考勤的審核、存檔工作；

三、負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)工資表及審核各部門工資表，并負(fù)責(zé)匯總；

四、負(fù)責(zé)公司勞資報(bào)表工作；

五、參與實(shí)施員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配使用、

歸檔、績效管理工作；

六、負(fù)責(zé)經(jīng)辦員工入職、離職時(shí)的手續(xù)辦理工作；

七、負(fù)責(zé)建立健全公司人員數(shù)據(jù)庫；

八、負(fù)責(zé)經(jīng)辦公司各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金的申報(bào)及相關(guān)工作；

九、組織策劃員工培訓(xùn)年度計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容及程序；

十、完成公司下達(dá)的其他工作。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)