會(huì)計(jì)學(xué)成本管理題庫(kù)

會(huì)計(jì)學(xué)成本管理題庫(kù)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算

B.成本核算、成本控制、成本分析、成本考核

C.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、成本考核

D.成本核算、成本控制、成本分析、成本核算

2.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的目標(biāo)：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低產(chǎn)品成本

3.成本管理的核心是：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

4.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則、全面成本管理原則、責(zé)任成本原則、持續(xù)改進(jìn)原則

B.成本效益原則、全面成本管理原則、責(zé)任成本原則、成本最低原則

C.成本效益原則、全面成本管理原則、成本最低原則、持續(xù)改進(jìn)原則

D.成本效益原則、全面成本管理原則、責(zé)任成本原則、成本最低原則

5.成本管理的組織機(jī)構(gòu)包括：

A.成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)

B.成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)

C.成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)

D.成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、人力資源部門(mén)

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算等環(huán)節(jié)，其中成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄和總結(jié)，是成本管理的基礎(chǔ)。

2.答案：D

解題思路：成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，而降低產(chǎn)品成本是成本管理的一個(gè)具體目標(biāo)，而非整體目標(biāo)。

3.答案：B

解題思路：成本管理的核心在于成本控制，通過(guò)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

4.答案：A

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、責(zé)任成本原則、持續(xù)改進(jìn)原則，這些原則共同構(gòu)成了成本管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則。

5.答案：A

解題思路：成本管理的組織機(jī)構(gòu)主要包括成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，這些部門(mén)共同協(xié)作，保證成本管理的有效實(shí)施。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。（×）

解題思路：成本管理并不僅限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，它涉及企業(yè)的整個(gè)成本管理流程，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制與優(yōu)化。

2.成本管理只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，不關(guān)注非財(cái)務(wù)成本。（×）

解題思路：成本管理應(yīng)同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)成本和非財(cái)務(wù)成本，如環(huán)境影響成本、社會(huì)成本等，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)方面的可持續(xù)發(fā)展。

3.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。（√）

解題思路：成本管理在企業(yè)管理中扮演著核心角色，通過(guò)成本控制和分析，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.成本管理只關(guān)注短期成本，不關(guān)注長(zhǎng)期成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注短期成本，還需考慮長(zhǎng)期成本的影響，如設(shè)備的折舊、長(zhǎng)期投資的回報(bào)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

5.成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，不關(guān)注服務(wù)成本。（×）

解題思路：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品成本，還要關(guān)注服務(wù)成本，因?yàn)榉?wù)成本也是企業(yè)總成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。三、填空題1.成本管理的基本職能包括______、______、______、______。

成本預(yù)測(cè)

成本決策

成本計(jì)劃

成本控制

2.成本管理的原則包括______、______、______、______。

成本效益原則

全面成本管理原則

動(dòng)態(tài)成本管理原則

責(zé)任成本管理原則

3.成本管理的組織機(jī)構(gòu)包括______、______、______、______。

成本管理部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)

財(cái)務(wù)部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

4.成本管理的目標(biāo)包括______、______、______、______。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

降低成本水平

提高成本效益

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

答案及解題思路：

1.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制。

解題思路：根據(jù)成本管理的基本職能，分別列出預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制四個(gè)方面。

2.成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則、責(zé)任成本管理原則。

解題思路：根據(jù)成本管理的原則，列出效益、全面性、動(dòng)態(tài)和責(zé)任四個(gè)方面。

3.成本管理的組織機(jī)構(gòu)包括成本管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

解題思路：根據(jù)成本管理的組織架構(gòu)，列出管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平、提高成本效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：根據(jù)成本管理的目標(biāo)，列出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、水平降低、效益提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的職能。

【答案】

成本管理的職能主要包括：

（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制決策。

（3）成本計(jì)劃：制定成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。

（4）成本控制：通過(guò)實(shí)施成本計(jì)劃，監(jiān)控和調(diào)整成本，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）成本核算：對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算和分析。

（6）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本差異的原因，提出改進(jìn)措施。

（7）成本考核：對(duì)成本管理的效果進(jìn)行考核，評(píng)估成本管理工作的績(jī)效。

【解題思路】

回顧成本管理的基本概念和職能，然后結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，逐一闡述成本管理的各個(gè)職能，并給出相應(yīng)的解釋。

2.簡(jiǎn)述成本管理的原則。

【答案】

成本管理的原則包括：

（1）成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足需求的前提下，追求成本的最小化。

（2）全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）權(quán)責(zé)一致原則：成本管理責(zé)任應(yīng)與相關(guān)人員的職責(zé)相一致。

（4）及時(shí)性原則：成本信息應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。

（5）系統(tǒng)性原則：成本管理應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，形成系統(tǒng)化的管理體系。

【解題思路】

梳理成本管理的基本原則，結(jié)合實(shí)際管理實(shí)踐，解釋每項(xiàng)原則的含義及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)述成本管理的目標(biāo)。

【答案】

成本管理的目標(biāo)主要包括：

（1）降低成本：通過(guò)成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（2）提高效益：通過(guò)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

（4）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【解題思路】

回顧成本管理的目的和意義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，闡述成本管理的具體目標(biāo)。

4.簡(jiǎn)述成本管理的組織機(jī)構(gòu)。

【答案】

成本管理的組織機(jī)構(gòu)一般包括：

（1）成本管理部門(mén)：負(fù)責(zé)成本管理的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（2）成本核算部門(mén)：負(fù)責(zé)成本核算和分析工作。

（3）成本控制部門(mén)：負(fù)責(zé)成本控制措施的制定和實(shí)施。

（4）成本考核部門(mén)：負(fù)責(zé)成本管理效果的考核和評(píng)價(jià)。

（5）成本咨詢(xún)部門(mén)：為其他部門(mén)提供成本管理的咨詢(xún)服務(wù)。

【解題思路】

分析成本管理的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明不同部門(mén)在成本管理中的職責(zé)和作用。五、論述題1.試述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以有效地控制成本，提高資金使用效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：成本管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用率，避免浪費(fèi)。

促進(jìn)管理創(chuàng)新：成本管理需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理方法，從而提高管理效率。

2.試述成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系

成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于其成本控制能力。成本管理得好，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

成本管理影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

答案及解題思路：

1.試述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)管理創(chuàng)新等方面。

解題思路：

闡述成本管理的基本概念和作用；從提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)管理創(chuàng)新四個(gè)方面詳細(xì)論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

2.試述成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

答案：

成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)、成本管理影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及成本管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面。

解題思路：

闡述成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念；從成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)、成本管理影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及成本管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升三個(gè)方面論述成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)成本管理案例分析

【案例背景】

某企業(yè)是一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和原材料價(jià)格上漲，企業(yè)面臨成本控制的壓力。本案例將通過(guò)分析該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，探討如何優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【案例分析】

（1）分析企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方法，包括直接成本和間接成本的控制情況。

（2）評(píng)估企業(yè)成本控制的有效性，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（3）提出改進(jìn)措施，包括成本核算方法、成本控制策略、成本分析等方面的優(yōu)化。

2.案例二：某行業(yè)成本管理案例分析

【目錄】一、行業(yè)背景二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀三、成本管理問(wèn)題分析四、成本管理改進(jìn)措施五、案例分析總結(jié)一、行業(yè)背景（1）行業(yè)概況

（2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀（1）成本構(gòu)成分析

（2）成本控制措施三、成本管理問(wèn)題分析（1）成本核算問(wèn)題

（2）成本控制難點(diǎn)四、成本管理改進(jìn)措施（1）優(yōu)化成本核算方法

（2）強(qiáng)化成本控制策略

（3）加強(qiáng)成本分析五、案例分析總結(jié)答案及解題思路：

【答案】一、行業(yè)背景（1）行業(yè)概況：簡(jiǎn)要介紹行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)模、主要競(jìng)爭(zhēng)者等。

（2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：分析行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求變化等。二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀（1）成本構(gòu)成分析：列出企業(yè)主要成本構(gòu)成，如原材料、人工、制造費(fèi)用等。

（2）成本控制措施：描述企業(yè)已采取的成本控制措施，如成本核算、成本預(yù)算等。三、成本管理問(wèn)題分析（1）成本核算問(wèn)題：分析成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，如核算方法不合理、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。

（2）成本控制難點(diǎn)：探討成本控制中遇到的難點(diǎn)，如成本降低空間有限、成本控制措施執(zhí)行不力等。四、成本管理改進(jìn)措施（1）優(yōu)化成本核算方法：提出改進(jìn)成本核算方法的建議，如采用先進(jìn)的成本核算軟件、加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)等。

（2）強(qiáng)化成本控制策略：提出加強(qiáng)成本控制的策略，如實(shí)施精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)效率等。

（3）加強(qiáng)成本分析：強(qiáng)調(diào)成本分析的重要性，并提出加強(qiáng)成本分析的方法，如定期進(jìn)行成本分析報(bào)告、開(kāi)展成本分析培訓(xùn)等。五、案例分析總結(jié)【解題思路】

解題思路應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.理解行業(yè)背景和企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，明確分析方向。

2.分析成本管理問(wèn)題，找出關(guān)鍵因素。

3.提出改進(jìn)措施，保證方案具有可操作性。

4.總結(jié)案例分析，提出對(duì)企業(yè)及行業(yè)的啟示和建議。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為100元，人工成本為50元，制造費(fèi)用為30元，銷(xiāo)售費(fèi)用為20元。求該產(chǎn)品的總成本。

解題步驟：

將各項(xiàng)成本相加：100元（原材料成本）50元（人工成本）30元（制造費(fèi)用）20元（銷(xiāo)售費(fèi)用）=200元

答案：該產(chǎn)品的總成本為200元。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為200元，人工成本為100元，制造費(fèi)用為80元，銷(xiāo)售費(fèi)用為60元。求該產(chǎn)品的單位成本。

解題步驟：

將各項(xiàng)成本相加：200元（原材料成本）100元（人工成本）80元（制造費(fèi)用）60元（銷(xiāo)售費(fèi)用）=440元

假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)了X個(gè)單位的產(chǎn)品，則單位成本為總成本除以產(chǎn)品數(shù)量：440元/X

答案：該產(chǎn)品的單位成本為440元/X。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為150元，人工成本為75元，制造費(fèi)用為60元，銷(xiāo)售費(fèi)用為45元。求該產(chǎn)品的利潤(rùn)。

解題步驟：

首先計(jì)算總成本：150元（原材料成本）75元（人工成本）60元（制造費(fèi)用）45元（銷(xiāo)售費(fèi)用）=330元

假設(shè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為P元，則利潤(rùn)為：P元330元

答案：該產(chǎn)品的利潤(rùn)為P元330元。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種