資產(chǎn)+助力新能踐行基于可靠性的設備管理體系

資產(chǎn)+助力新能踐行基于可靠性的設備管理體系新奧股份信息化辦公室主任姚誠2016年4月目錄一、項目建設背景二、項目建設歷程三、項目應用價值四、項目經(jīng)驗分享23公司名稱信息新奧股份業(yè)務包括煤炭、能源化工、清潔能源產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)獸藥四大板塊。煤炭業(yè)務位于煤炭資源豐富的內蒙古鄂爾多斯地區(qū)，擁有現(xiàn)代化高產(chǎn)高效的礦井，采用專業(yè)外包方式開展生產(chǎn)，具有一定的區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢。能源化工業(yè)務包括甲醇、二甲醚的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)技術國內領先，與公司煤炭業(yè)務形成了較為完整的“煤-能源化工”一體化循環(huán)體系。清潔能源業(yè)務分為液化天然氣的生產(chǎn)和能源清潔利用及節(jié)能環(huán)保領域裝備的研發(fā)、設計、制造與集成，是未來公司轉型的發(fā)展方向。農(nóng)獸藥業(yè)務板塊中，農(nóng)藥殺蟲劑和獸用驅蟲藥等領域的技術已達到國內領先水平，具有一定的品牌優(yōu)勢。2004年2010年2013年2014年進軍清潔能源領域注入煤炭及能源化工業(yè)務注入部分能源化工業(yè)務王玉鎖先生完成對公司收購1993年首次公開發(fā)行股票2014年新奧股份業(yè)務概況逐步崛起的清潔能源供應商和服務商公司依托專業(yè)研發(fā)團隊和十余年卓越運營經(jīng)驗，以自有煤基低碳能源技術工業(yè)化示范為核心，培育技術和服務輸出能力，以眾投思維創(chuàng)新“技術+”商業(yè)模式，支撐業(yè)務模式從生產(chǎn)為主向以技術和服務為主轉變，增長方式由投資拉動向技術驅動轉變。未來，公司將以煤炭資源為基礎，利用在煤基清潔能源技術研發(fā)、技術工程集成服務和基地建設運營管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，搭建與客戶互動的產(chǎn)品供應平臺、生產(chǎn)基地建設聯(lián)盟平臺和技術服務平臺，實現(xiàn)核心技術產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展，成為受人尊敬的能源化工產(chǎn)品供應商和服務商。清潔能源占比持續(xù)上升近三年一期收入分別情況（單位：億元）注：清潔能源產(chǎn)業(yè)包括LNG生產(chǎn)及工程技術服務業(yè)務。新奧股份煤炭能源化工甲醇二甲醚清潔能源產(chǎn)業(yè)液化天然氣能源工程農(nóng)獸藥項目背景分析53、信息化現(xiàn)狀目前在財務核算、供應鏈、OA等領域實現(xiàn)了信息化管控；設備資產(chǎn)管理業(yè)務領域無信息化系統(tǒng)作為支撐；項目背景分析2、企業(yè)特點資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)；屬于基礎化工行業(yè)、流程制造的制造范疇；設備穩(wěn)定運行決定了產(chǎn)品的有效產(chǎn)出；有相對成熟的業(yè)務流程支撐，但缺乏信息化平臺支撐；未形成統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)規(guī)范，集團的全局化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略難于施行；1、企業(yè)背景規(guī)模大：身處煤化工、流程制造型行業(yè)，企業(yè)基礎運營投資額巨大。發(fā)展迅速：公司在建生產(chǎn)裝置規(guī)模為年產(chǎn)76萬噸甲醇，在此基礎公司逐步延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展替代石油的清潔能源化工產(chǎn)品。建設目標6公司名稱信息1、集團資產(chǎn)管理統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺，優(yōu)化資產(chǎn)管理業(yè)務模式；摸清家底兒，盤活資產(chǎn)；實現(xiàn)資產(chǎn)實物全生命周期管理，資產(chǎn)使用狀態(tài)動態(tài)變動；實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理與固定資產(chǎn)管理的有效協(xié)同，實現(xiàn)賬實相符、帳帳相符；2、設備采購管理集團統(tǒng)一的采購業(yè)務模式；提升設備采購效率，降低設備采購成本；打通設備采購與設備管理部門的業(yè)務往來；實現(xiàn)采購部門與財務部門的業(yè)務協(xié)同；3、資產(chǎn)維護管理規(guī)范化、標準化企業(yè)設備點巡檢管理機制；準確、及時捕獲設備故障及異常；遵循設備潤滑五定原則，確保設備按期保養(yǎng)、潤滑，避免因設備漏保而發(fā)生故障；建設目標74、資產(chǎn)維修管理規(guī)范維修維護工作流程降低庫存資金占用，降低維修成本匯集維修維護成果，方便以后維修，提高工作效率減少設備緊急維修，延長設備運行壽命提供實時、準確、多樣維修維護報告數(shù)據(jù)減少非計劃停機，提高設備的可靠性5、資產(chǎn)運行管理實時監(jiān)控設備運行情況，及時進行設備利用率、開機率分析；實時、全面記錄設備故障信息，為故障消缺奠定基礎；支持設備完好率填報及周期性完好統(tǒng)計；支持與工控系統(tǒng)接口，測量數(shù)據(jù)實時獲取項目建設范圍8公司名稱信息設備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析BPM設備資產(chǎn)配置計劃維修計劃費用預算供應商

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管理價格管理合同管理采購管理工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、系統(tǒng)配置平臺、二次開發(fā)平臺、動態(tài)建模

工具、報表工具、分析工具、服務引擎、UI引擎、UAP門戶運行記錄測點記錄故障記錄標準工作包維修合同工作申請工單管理追加物料申請設備完好上報備品備件管理預防性維護故障代碼體系安全管理巡檢管理點檢管理文檔管理存貨核算應收應付設備運行管理、預防性維護、維修管理設備卡片設備樹位置安裝調試資產(chǎn)領用資產(chǎn)借用資產(chǎn)盤點資產(chǎn)調撥資產(chǎn)變動特種設備管理保修管理資產(chǎn)售出資產(chǎn)報廢資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押資產(chǎn)租賃管理易耗品使用管理周轉材料租賃資產(chǎn)實物在用管理、周轉材在用管理、易耗品在用管理新增審批單轉固單原始卡片新增卡片資產(chǎn)變動資產(chǎn)評估資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并資產(chǎn)盤點資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊資產(chǎn)攤銷資產(chǎn)模擬預測資產(chǎn)結賬資產(chǎn)調撥固定資產(chǎn)價值管理、無形及遞延資產(chǎn)價值管理、周轉材價值管理、易耗品價值管理、固定資產(chǎn)多賬簿動態(tài)會計平臺總賬管理會計集團報表設備類別設別狀態(tài)故障類別故障現(xiàn)象故障原因測量項目測量點危險安全措施工單狀態(tài)折舊方法增減方式使用情況資產(chǎn)組資產(chǎn)類別分析層計劃層業(yè)務層核算層UAP平臺憑證憑證基礎設備庫存管理項目管理運行及維修維護管理資產(chǎn)實物管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)購置管理財務核算設備管理流程

9設備新增設備使用維修管理維護管理運行管理其他模塊資產(chǎn)卡片資產(chǎn)變動領用材料出庫位置部門狀態(tài)采購管理資產(chǎn)盤點點檢計劃PDA巡檢日常點檢專業(yè)點檢運行時長記錄故障記錄運行記錄設備計劃檢修周期性到泵周期性潤滑周期性油品分析設備檢修安全作業(yè)票庫存管理計劃檢修倒機泵工單潤滑、油品分析工單委外工單八大票證辦理材料出庫工單成本計算材料成本項目建設策略10第一階段：主數(shù)據(jù)咨詢，夯實基礎，實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化1、資產(chǎn)相關主數(shù)據(jù)梳理；2、項目前期深入調研第二階段：開展集團資產(chǎn)實物管理建設，實現(xiàn)摸清家底兒、賬實相符、賬賬相符的目標1、資產(chǎn)實物管理；2、資產(chǎn)實物管理與固定資產(chǎn)管理的對接；第三階段：開展資產(chǎn)運行及檢維修管理建設，實現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)定運行、安全可靠的目標1、實現(xiàn)運行、維護及檢維修工作體系的搭建及固化；2、運行及檢維修管理項目建設；3、實現(xiàn)移動應用與NC系統(tǒng)全面集成；項目建議采取“總體規(guī)劃、分步實施、試點先行、全面推廣”的實施策略設備信息管理11管理難點系統(tǒng)支持管理提升

基礎資料收集數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理（分機電儀三個專業(yè)涉及多個部門）？設備精細化管理到位（位置到位、信息到位、管理到位、責任到位）？詳細設備卡片信息匯總分析？設備與資產(chǎn)管理對接？設備基礎信息搭建統(tǒng)一平臺、卡片資產(chǎn)規(guī)范管理（設備類別、位置、技術參數(shù)、工段位號)。設備樹搭建平臺、設備精細定位，設備關系可以按設備類別、設備位置、管理部門、使用部門直觀展現(xiàn)。設備臺帳多維度統(tǒng)計分析，匯總結構圖展現(xiàn)。設備卡片與資產(chǎn)卡片無縫對接，設備卡片聯(lián)動資產(chǎn)卡片帶出價值。

設備檔案建立完善，系統(tǒng)整合規(guī)范統(tǒng)一便于統(tǒng)計分析匯總。業(yè)務數(shù)據(jù)支撐設備變動記錄、故障、點檢、維修、票證資產(chǎn)放映在設備卡片上。設備新增直接從業(yè)務模塊生成設備卡片，然后根據(jù)設備卡片生成資產(chǎn)卡片做到業(yè)務跟蹤追溯，價值聯(lián)動。日常運行管理12管理難點系統(tǒng)支持管理提升

如何及時性記錄、統(tǒng)計設備的運行情況？如何能根據(jù)實際運行時間、來進行準確倒泵、潤滑？

如何能根據(jù)實際運行情況來定時維修設備？

每個月、每一季度設備故障的統(tǒng)計、設備的利用率？

日常運行記錄、運行時長準確預警設備倒泵、潤滑、檢修運行組當班對設備的故障進行記錄、并和維修管理進行對接系統(tǒng)預制和設置報表實時性提供查詢

便于領導層對運行組業(yè)務規(guī)范性進行考核

能時時查詢各工段、設備運行、故障、開動率等報表統(tǒng)計設備情況維護管理

13管理難點系統(tǒng)支持管理提升如何加強巡檢，不在走馬觀花？每次潤滑、周期性倒泵、油品分析時間不能確定配合PDA對每次巡檢的結果進行記錄結合前期制定的點檢標準系統(tǒng)判斷點檢結果結合運行時長，系統(tǒng)自行判斷潤滑、周期性倒泵等，并自動生成潤滑，周期性倒泵檢修計劃等任務提升點檢人員對設備了解程度：溫度、油位、振動等每次巡檢項目固定，避免了巡檢人員走馬觀花節(jié)省了運行組時間檢修管理

14管理難點系統(tǒng)支持管理提升審批流程比較長：運行組-調度-維修中心-維修項目經(jīng)理維修方案有資料，但不能現(xiàn)場指導每次維修人員、工時時間很難統(tǒng)計安全證領導簽字，缺乏現(xiàn)場監(jiān)督故障發(fā)現(xiàn)到維修全過程管理、記錄標準工作包，維修方案資料庫安全票證辦理，以及