2025年班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽理論考試題庫-上（單選題 ）VIP

2025年班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽理論考試題庫-上(單選題匯總)一、單選題1.物料管理人員應(yīng)采用()的方法對(duì)物資的狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)。B、掛牌C、,涂色2.我國于1978年從()引進(jìn)全面質(zhì)量管理。A、英國D、德國3.目標(biāo)管理的三大步驟是()。①目標(biāo)制定②推移管理③采取行動(dòng)④整頓檢查⑤4.根據(jù)《職業(yè)病防治法》,下列()項(xiàng)不屬于勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)盡的職業(yè)衛(wèi)生義務(wù)。5.放松方法之一是相互傾聽，關(guān)于傾聽的原則表述，不正確的是()。6.我們國家負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的最高機(jī)構(gòu)是()。7.“5S”管理中，把需要的人、事、物加規(guī)章、制度、流程下完成相關(guān)事務(wù)屬于()的內(nèi)容。C、清掃8.班組作業(yè)計(jì)劃包括班組從事制造加工的產(chǎn)品()、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排等內(nèi)9.整頓主要是排除()浪費(fèi)。10.“STOP5秒”的核心內(nèi)容是()。11.能源審計(jì)報(bào)告分()和正文兩部分。12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方法多種多樣，班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要工作是()。13.生產(chǎn)經(jīng)營單位的()對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。量管理的哪個(gè)階段()。15.班前會(huì)議在提出要求中，在提出工作要求的同時(shí)()的方法。16.以下產(chǎn)生不安全行為的原因中，屬于客觀原因的是()。18.安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括()等。19.()把設(shè)備全部拆卸，修復(fù)和更換全部磨損零部件和基礎(chǔ)零件，恢復(fù)設(shè)備原20.班組長(zhǎng)勝任能力指標(biāo)中，屬于安全至上行為等級(jí)第三級(jí)是()。21.下列不屬于行政處罰的種類的是()。22.高績(jī)效班組中，考核的最終目的是()。23.下列有關(guān)績(jī)效管理的表述，不正確的是()。24.設(shè)備管理的內(nèi)容主要是修理故障的機(jī)器，稱為()。相反，張經(jīng)理覺得在新企業(yè)中的工作很難開展。這說明()屬于班組長(zhǎng)勝任能力中的()。27.創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的要素不包括()。A、新穎28.信息采集的可準(zhǔn)確性原則是()。D、采集到的信息與應(yīng)用目標(biāo)和工作需求的關(guān)聯(lián)程度比較高，采集到信息的表達(dá)29.下列關(guān)于績(jī)效考核初次失敗的分析，錯(cuò)誤的是()。見C、5毛錢不大，但加起來就不少，缺乏計(jì)算和預(yù)測(cè)，是趙班長(zhǎng)失敗的根本原因30.班組管理的五要素是指人、財(cái)、物、()和時(shí)空。工藝的，由管理節(jié)能工作的部門責(zé)令停止使用，并()國32.下列哪一項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素之一()。33.生產(chǎn)經(jīng)營單位()工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施34.管理中居于主導(dǎo)地位的是()。35.弗洛姆的期望理論可以用公式表示為()。A、期望值=績(jī)效價(jià)值×主動(dòng)性B、積極性=績(jī)效價(jià)值×期望值C、期望值=績(jī)效價(jià)值×積極性D、積極性=激勵(lì)價(jià)值×期望值36.()就是最大的尊重和激勵(lì)?，F(xiàn)、解決問題的工具。在檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果時(shí)不能采用哪個(gè)管理工具?()38.信息實(shí)時(shí)性原則是()。39.凡距墜落高度基準(zhǔn)面()米及其以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為40.下列關(guān)于教育孩子的觀點(diǎn)，哪個(gè)是正確的()。41.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的英文縮寫是()。和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的()。43.在生產(chǎn)作業(yè)前，要提前做好()個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，以免影響正常的生產(chǎn)(作答案：B44.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照()的原則，查清事故45.對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，屬于()保養(yǎng)。47.以下不屬于質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)方法是()。B、隨意的49.一般而言，看板管理內(nèi)容包括哪些方面的信息?()50.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào)),下列事故屬于較大事故的是造成()的事故。A、2人死亡，5人重傷B、3人死亡，9人重傷C、1人死亡，50人重傷D、10人死亡，30人重傷51.保密工作綜合考核指()。53.危險(xiǎn)度是由()決定的。54.一般將污染物分為()。55.貴冶的物資采購組織形式是()。56.把()變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。57.潤(rùn)滑脂的質(zhì)量指標(biāo)主要有()。59.要把班組文化與()結(jié)合起來，使二者相互融合。60.“CAPD”循環(huán)管理適用于()。61.排列圖法中左邊縱坐標(biāo)表示()。62.在不妨礙機(jī)器使用功能前提下，機(jī)器的外形設(shè)計(jì)應(yīng)盡量避免尖棱利角和突出結(jié)構(gòu)，這是在設(shè)計(jì)階段采用的()技術(shù)措施。63.下列哪個(gè)內(nèi)容不屬于管理者的六項(xiàng)基本功之一()。64.班組績(jī)效管理的難點(diǎn)不包括()。C、班組成員之間的“兄弟情、姐妹情”65.班組文化建設(shè)重點(diǎn)培養(yǎng)()。66.下列關(guān)于KPI的表述中，不正確的是()。67.設(shè)定5S檢查和基準(zhǔn)時(shí)應(yīng)從()和實(shí)際工作情況出發(fā)。D、慣例68.為減少不必要的協(xié)調(diào)管理流程，班組長(zhǎng)要做到()。69.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法規(guī)體系中的一個(gè)重要組成部分，也是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和監(jiān)督執(zhí)法工作的重要()。70.(),是指無視事務(wù)本身的性質(zhì)，違背事務(wù)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。71.貨物運(yùn)輸、設(shè)備檢修這類工作崗位屬于下列()班組。B、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組72.用于評(píng)價(jià)主管人員職位最常用方法是()。C、時(shí)距判定法C、3年A、按日75.因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為()年，自當(dāng)事人知道B、2年76.下列說法不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中的是()。A、確定目標(biāo)和計(jì)劃和行為管理制度等四個(gè)方面，其中設(shè)備管理制度屬于()。78.“6S”不包括以下哪項(xiàng)?()79.高績(jī)效班組的本質(zhì)特征是()。80.以下關(guān)于日常管理中實(shí)行P-D-C-A管理循壞描述錯(cuò)誤的是()。A、P(計(jì)劃):要達(dá)成生產(chǎn)B、D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃，作業(yè)設(shè)定C、(檢驗(yàn)):調(diào)查目標(biāo)和實(shí)績(jī)的差D、A(改善):采取對(duì)策或者改善81.《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》,企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)()至少組織一82.安全帶使用期一般為()年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。A、1～2年B、1～3年D、3～5年83.作業(yè)場(chǎng)所的缺陷不包括()。84.設(shè)備在其壽命周期內(nèi)，由于磨損或操作使用等方面愿意，發(fā)生喪失其規(guī)定功能的狀況稱為()。85.目標(biāo)管理的核心是讓(),發(fā)揮員工的積極性。86.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種(),87.生產(chǎn)模塊的具體內(nèi)容通常包括()。組QC活動(dòng)，看板維護(hù)及時(shí)性、參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)等率、班組QC活動(dòng)，看板維護(hù)及時(shí)性、參加質(zhì)量管理學(xué)時(shí)等階段。89.生產(chǎn)線5S管理不包括()。90.內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)包括()。92.憲法是國家的(),具有最高法律地位和法律效力。93.安全的大敵、精細(xì)管理的克星是()。94.信息采集的實(shí)時(shí)性原則是()。95.安全第一、()、綜合治理的安全工作方針，明確了安全生產(chǎn)的重要地位、96.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法按照R值的大小將風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí)，()為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。97.新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于()學(xué)98.公眾演講更追求實(shí)現(xiàn)()。99.()符合“六有”、“六無”班組安全管理。①安全有目標(biāo)②作業(yè)無隱患③能源供應(yīng)等的班組屬于()。B、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組C、輔助生產(chǎn)(作業(yè))班組101.下列哪項(xiàng)屬于腐蝕磨損()。102.有許多因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人壓力過度，()不屬于這樣的因素。103.以下觀點(diǎn)正確的是()。A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”,因?yàn)槠綍r(shí)工作忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃C、5S就是把自己的工作空間打掃干凈，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并追求104.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指()。由()以上(含本級(jí))應(yīng)急管理部門管轄。A、縣級(jí)106.準(zhǔn)時(shí)化(JIT,即JustInTime)生產(chǎn)的概念是由()提出。107.現(xiàn)場(chǎng)管理是以()方式為主的管理。A、民主化和科學(xué)化下列不屬于政府應(yīng)急救援相關(guān)職責(zé)的是()。慢109.下列行為描述中屬于“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一能力指標(biāo)的是：()。110.日清日高工作法，又稱OEC管理法，其中0表示()。111.下列屬于特別重大事故的是()。B、某次生產(chǎn)安全事故造成31人死亡C、某次生產(chǎn)安全事故造成109人重傷D、某次生產(chǎn)安全事故造成了35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)105億元112.下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是?()B、本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)D、合理化建議權(quán)113.用人單位拒絕簽訂勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付()倍的工資。B、二D、四114.防護(hù)罩一般不準(zhǔn)腳踏和站立，必須做平臺(tái)或階梯時(shí)，平臺(tái)或階梯應(yīng)能承受()N的垂直力，并采取防滑措施。115.以下屬于行業(yè)技能的通用標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)117.()是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)118.根據(jù)IS09000:2005標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的定義為：在質(zhì)量方面()組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。119.不屬于沖突管理的基本方法?()120.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大任務(wù)是()。①人員激勵(lì)②隱患整改③成本控制④設(shè)121.為了對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，必須對(duì)事故進(jìn)行歸納和分類。依照事故的(),123.下列關(guān)于班組長(zhǎng)提高自己的管理技能的說法，不正確的是()。124.下列事件中不屬于突發(fā)環(huán)境緊急情況和事件()。組織系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性，請(qǐng)問該企業(yè)正處于哪個(gè)生命周期。()126.班組員工出現(xiàn)中暑癥狀時(shí)，處置不正確的是()。127.班組是制度落地的(),制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)。128.《職業(yè)病防治法》是為了()和消除職業(yè)病危害，131.物料檢驗(yàn)與驗(yàn)收的依據(jù)是()。132.創(chuàng)新是班組的()。133.機(jī)床之間的次要通道寬度一般不應(yīng)小于()m。134.安全文化建設(shè)的操作步驟是()。135.管理是班組的()。136.在巡檢過程中，本崗位主機(jī)按設(shè)備分類屬于哪一類()。A、類大于或等于()的作業(yè)。139.企業(yè)能源管理中心信息系統(tǒng)在設(shè)備和操作終端上必須堅(jiān)持()原則。140.電氣設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)撲救人員不得進(jìn)入距故障點(diǎn)()以內(nèi)，室外撲救人員不得接近故障點(diǎn)()以內(nèi)距離。A、3m6m141.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的()。D、落腳點(diǎn)對(duì)應(yīng)的能力指標(biāo)是()。物質(zhì)引起的疾病。《職業(yè)病分類和目錄》給出了13種法定塵肺病。下列職業(yè)病中，不屬于法定塵肺病的是()A、矽肺144.顧客按接受產(chǎn)品的所有者情況分為哪兩類()。146.下列關(guān)于班組年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的說法，正確的是()。147.安全隱患和注意事項(xiàng)不是一成不變的，因此，班組長(zhǎng)()組織去培訓(xùn)。A、要B、不用C、無所謂148.物料出庫應(yīng)該()。149.下列關(guān)于績(jī)效管理的表述中，不正確的是()。150.安全培訓(xùn)分為()和常規(guī)性教育。151.安全管理的實(shí)質(zhì)就是管()。物、有毒物質(zhì)或者其他有害物質(zhì)，嚴(yán)重污染環(huán)境的，處()年以下有期徒刑或者153.()對(duì)于培養(yǎng)人們的自信和果斷沒有幫助。A、適時(shí)說“不”155.()是表現(xiàn)設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，是一種獨(dú)立的測(cè)量156.遇到()以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行特級(jí)高處作業(yè)、露天攀登與義務(wù)消防隊(duì)屬于()的職責(zé)。158.改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境空氣質(zhì)量控制措施不包括控制()。承擔(dān)()責(zé)任。絕執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任人員，處()有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。B、2年以下C、3年以下D、4年以下()制度。162.()不屬于看板作戰(zhàn)的“三定原則”。163.團(tuán)隊(duì)在一個(gè)()下，能夠合理的利用每一個(gè)成員的技巧與才能一起工作，解164.管理的基本環(huán)節(jié)是()。的狀態(tài)會(huì)通過()反饋給計(jì)劃部門以進(jìn)行計(jì)劃的修正或下一輪的計(jì)劃制訂。D、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)166.皮帶接頭一般是斜角，當(dāng)斜角是()時(shí)接頭的抗拉強(qiáng)度為最大。167.下列關(guān)于班組長(zhǎng)基本職責(zé)說法，正確的是()。168.一般來說，新員工進(jìn)入企業(yè)，都要經(jīng)歷()個(gè)月不等的試用期。169.()是一個(gè)收集和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息的持續(xù)過程，即對(duì)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)170.地方各級(jí)應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)按照()監(jiān)督管理的要求，制定年度監(jiān)督檢查計(jì)171.每臺(tái)設(shè)備必須編寫()操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，作為正確使用維護(hù)的依據(jù)。D、閑置172.()是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、消除危險(xiǎn)源D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)173.在滅火中使用水或泡沫滅火器時(shí)應(yīng)注意防止()進(jìn)入帶電設(shè)備和高溫設(shè)備、管道的保溫內(nèi)，而造成設(shè)備損傷。B、滅火劑C、水或滅火劑答案：A174.我國環(huán)境保護(hù)舉報(bào)熱線電話()。175.吊裝作業(yè)按作業(yè)級(jí)別分為()。①大型吊裝作業(yè)②小型吊裝作業(yè)③吊裝作業(yè)了機(jī)器的()裝置的原理。177.安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的()的工資報(bào)酬。A、0.5178.下列降低班組費(fèi)用的說法，不正確的是()。179.班組經(jīng)濟(jì)核算的目標(biāo)是()。180.處理自己和他人關(guān)系時(shí)最重要的是()。D、不會(huì)影響設(shè)備使用182.液壓系統(tǒng)中的執(zhí)行部分是指()。A、液壓泵D、輸油管、油箱等答案：B183.物料庫內(nèi)相對(duì)濕度不超過()。184.下列行為描述中屬于“尊重關(guān)愛”這一能力指標(biāo)的是：()。A、嚴(yán)格要求自己，踐行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。B、明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)工作的重要性。C、盡力在力所能及的范圍內(nèi)，給他人提供生活上的便利條件，以保證員工能夠更好地休息和生活。D、關(guān)注員工情緒，對(duì)員工所遇到的困難提供幫助。A、0.1187.電解質(zhì)添加氟化鈣能使氧化鋁溶解度()。管理的()水準(zhǔn)。樣做的好處不包括()。190.我國的能源法律法規(guī)體系是以()為中心，相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范191.QC小組活動(dòng)起源于()。C、美國D、德國m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，都稱為高處作業(yè)?！?93.危險(xiǎn)化學(xué)品包括()等。194.信息采集方法中自動(dòng)生成報(bào)表法是指()。等方式緩解、暫時(shí)解決沖突。”這一行為描述對(duì)應(yīng)的能力指標(biāo)是()。動(dòng)能設(shè)施等按照科學(xué)、可行、有效的原則進(jìn)行籌劃和調(diào)配，以求達(dá)到()、改善197.危險(xiǎn)源按危害程度可劃分為()。199.設(shè)備操作者必須遵守定人定機(jī)、()制度。200.文字輔助標(biāo)志橫寫時(shí)，禁止、指令標(biāo)志為()字，警告標(biāo)志為()字。201.特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、()。202.新進(jìn)人員只有經(jīng)過()安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。了工作要求()。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、數(shù)據(jù)化C、指標(biāo)化204.不屬于“三檢”的是()。A、0.6206.在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是()。207.在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，其工作地點(diǎn)平均溫度WBGT指數(shù)大于等于()度的作業(yè)208.班組管理包括科學(xué)化、制度化和()三種方式。A、合理化209.()的發(fā)生往往是隨機(jī)性的，一旦發(fā)生對(duì)設(shè)備的損壞會(huì)很大，可能會(huì)使設(shè)備210.工具的報(bào)廢分為()和()兩種。211.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施中應(yīng)急控制包括()。212.在生產(chǎn)作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，班組成員()將隱患及時(shí)報(bào)告給班長(zhǎng)213.固體的火災(zāi)危險(xiǎn)性大小一般用()來衡量。力指標(biāo)是()。215.物品堆垛與柱之間的距離不小于()m。A、0.1B、下風(fēng)向217.班組文化是企業(yè)文化的()。A、重心218.影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析()。219.下列()是保證電氣作業(yè)安全的組織措施。220.班組核心理念的表達(dá)是指()。222.()一般在設(shè)備原地更換或修復(fù)少量磨損零件，并調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)，以保證正223.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段又可細(xì)分為()個(gè)步驟。224.()直接從事產(chǎn)成品的加工制造或者生產(chǎn)作業(yè)。A、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組B、輔助生產(chǎn)(作業(yè))班組225.()是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來建立和施加影響的，并226.基于員工工作結(jié)果的績(jī)效考核，其考核的主要內(nèi)容是員工的()。A、工作成績(jī)C、行為規(guī)范D、工作職責(zé)227.采用熱裝法裝配軸承時(shí)，將軸承放入機(jī)油槽中加熱，溫度不超過()。A、100°C228.庫房?jī)?nèi)使用的照明燈具必須符合()規(guī)定，每個(gè)庫房外應(yīng)單獨(dú)安裝電開關(guān)箱，管理員離崗時(shí)須拉閘斷電，關(guān)緊門窗。B、消防C、治安大隊(duì)D、環(huán)保229.班組長(zhǎng)勝任能力指標(biāo)中，屬于主動(dòng)學(xué)習(xí)行為等級(jí)第一級(jí)是()。A、從工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作。230.在進(jìn)行流程主體設(shè)計(jì)的過程中，還要明確流程中與客戶的接觸點(diǎn)，盡量()D、拒絕231.多芯導(dǎo)線中規(guī)定用作保護(hù)零線的顏色是()。232.漏電保護(hù)裝置主要用于()。233.()是能源管理的核心。234.職業(yè)病防治的法定責(zé)任者是()。235.不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()。236.設(shè)備管理的目的是要使生產(chǎn)中的設(shè)備經(jīng)常處于(),使其作業(yè)效率最高，產(chǎn)237.C5培訓(xùn)法，就是改變員工行為的()法。238.班組要根據(jù)上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)或者工作要求，要考慮具體的生產(chǎn)(作業(yè))方案、制定實(shí)施措施，這是班組在履行()職能。239.滅火器應(yīng)放置在()。B、易于取用的地方C、遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間的地方答案：B240.下列不屬于我國安全生產(chǎn)單行法律的是()。A、《消防法》B、《礦山安全法》C、《勞動(dòng)合同法》241.()主要內(nèi)容是：進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整。A、日常保養(yǎng)242.“談話邏輯性較強(qiáng)，通俗易懂、深入淺出，基本能夠說服他人。”這一行為描述對(duì)應(yīng)的是()能力指標(biāo)。A、人際溝通B、問題解決D、說服他人243.()不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容。245.產(chǎn)品質(zhì)量審核，以下說法不正確的是()。246.超過機(jī)動(dòng)車駕駛證有效期一年以上未換證被注銷，但未超過2年的，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)()恢復(fù)駕駛資格。備而采取的措施，以下哪個(gè)不屬于三過濾()。A、做自己的事，不去管他249.員工A與B進(jìn)行一項(xiàng)工作的溝通，A不同意B觀點(diǎn)，但提出分歧的原因，可未得到B的認(rèn)同。這種情況，A和B之間的溝通是()B、雙向的D、無效的250.下列設(shè)備點(diǎn)巡檢工作程序“六環(huán)節(jié)”描述正確的是()。251.《中華人民共和國消防法》實(shí)施的日期是()。252.管理方格理論中(129)型是()。253.現(xiàn)場(chǎng)管理具有如下哪幾樣特征()。254.本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備適用于()。255.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。256.氯氣泄漏時(shí)，搶修人員必須穿戴防毒面具和防護(hù)服，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先要()。257.()是企業(yè)質(zhì)量管理的首要內(nèi)容。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)258.班組凝心聚力的基礎(chǔ)是(),也是發(fā)揮班組成員積極性和指揮的重要途徑。259.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于()。261.堆放物品時(shí)高度一般不超過()。A、1M262.生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MESI級(jí)故障是指()。A、系統(tǒng)或硬件故障，造成長(zhǎng)時(shí)間(4小時(shí)以上)數(shù)據(jù)無法錄入或傳輸，造成MES系統(tǒng)癱瘓或局部癱瘓，影響到整體MES正常運(yùn)行B、系統(tǒng)或硬件故障，造成短時(shí)(1小時(shí)以上4小時(shí)以下)數(shù)據(jù)無法錄入或傳輸，C、系統(tǒng)或硬件故障，造成長(zhǎng)時(shí)間(8小時(shí)以上)數(shù)據(jù)無法錄入或傳輸，造成MES系統(tǒng)癱瘓或局部癱瘓，影響到整體MES正常運(yùn)行D、系統(tǒng)或硬件故障，造成長(zhǎng)時(shí)間(12小時(shí)以上)數(shù)據(jù)無法錄入或傳輸，造成MES系統(tǒng)癱瘓或局部癱瘓，影響到整體MES正常運(yùn)行263.信息可靠性原則是()。A、信息采集的基礎(chǔ)B、信息利用的基礎(chǔ)264.ERP是在()考慮如何實(shí)現(xiàn)MRP所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的。265.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。266.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指()關(guān)系。268.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有()個(gè)含義請(qǐng)。270.()是班組開展規(guī)范化管理的必要手段，也是引領(lǐng)員工行為的基本方法。271.下列關(guān)于顧客滿意的說法，不正確的是()。272.班組長(zhǎng)為員工設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該()。273.保證設(shè)備正確使用的主要措施是明確使用部門和()的職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)范274.班組工作是企業(yè)工作的()。275.()是在行為實(shí)施前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等情況進(jìn)行檢查認(rèn)定，確定符276.班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張是指()。經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，操作證復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至()年。278.庫房?jī)?nèi)堆放物品應(yīng)滿足：物品堆垛與堆垛之間的距離不小于()米。A、0.3踐經(jīng)驗(yàn)；3、();4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與教育能力。280.學(xué)習(xí)力將是()的競(jìng)爭(zhēng)力。281.安全事故應(yīng)急預(yù)案編制執(zhí)行()國家標(biāo)準(zhǔn)。282.()就是表達(dá)的目的。283.哪種情況說明在心理健康的情緒指標(biāo)上出了問題()。284.國家()和支持環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。285.“文化不改，然后加誅”體現(xiàn)了文化具有()。286.班組員工安全管理落地要建立的一個(gè)機(jī)制是()。工作的()。289.成本降低指標(biāo)是綜合性指標(biāo)，一般只包括班組什么?()。290.應(yīng)分期攤?cè)氤杀镜氖?)。B、小修費(fèi)用C、中修費(fèi)用D、大修費(fèi)用291.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格292.一個(gè)計(jì)算單元內(nèi)配置的滅火器數(shù)量不得少于()具。293.處理燙傷和燒傷最重要的是()。B、10分鐘內(nèi)295.總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA,額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s,其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于()296.以下哪項(xiàng)不是制作排列圖的步驟?()程》的規(guī)定，凡進(jìn)行作業(yè)時(shí)，均應(yīng)采取()通風(fēng)。298.()是在操作工人的參加下，由專職維修工人按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，修理的必要。299.()是指一臺(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。300.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工301.()是根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，利用一切工具和科學(xué)手段，制定新的工作措施，盡302.()是縮短生產(chǎn)周期的有效辦法，對(duì)于非連續(xù)生產(chǎn)線的制造加工企業(yè)尤其適A、生產(chǎn)過程的比例性303.勝任力中的()是指處理非具體的、任意的任務(wù)的技能。A、職業(yè)維度304.()評(píng)估是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目特別是節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況、節(jié)能效果的A、節(jié)能效果305.下列屬于SOP要素的有()。A、工具306.以下()不屬于所有班組長(zhǎng)的主要通用性職責(zé)。307.()是指結(jié)合組織情境的管理技能。308.班組安全管理的原則是()。①責(zé)任制原則②規(guī)范性原則③目的性原則④民309.將信息傳遞給對(duì)方，并期望得到對(duì)方作出相應(yīng)反應(yīng)的過程就是什么?()310.以下哪條不是生產(chǎn)活動(dòng)的原則()。311.班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序()。潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是()。313.班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出：班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成()。急的任務(wù)解決辦法是()。315.班組安全精細(xì)化管理重點(diǎn)在于“精”與()。316.安全色是表達(dá)()的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等意思。317.生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度是()。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本?！鄙鲜鰧儆谏a(chǎn)過程的合理性原則中的()。319.班組臺(tái)帳中管理類臺(tái)帳包括()。A、但不限于班會(huì)記錄、生產(chǎn)記錄、安全活動(dòng)記錄、質(zhì)量活動(dòng)記錄等故或者造成其他嚴(yán)重后果的，構(gòu)成()。321.()是指由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或科技進(jìn)步的原因，使設(shè)備的原有價(jià)值貶值，而造成的磨損。322.依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，()都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)323.生產(chǎn)中心職責(zé)是()。324.企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)在總體架構(gòu)、設(shè)備選型上堅(jiān)持技術(shù)前瞻性和()。A、成熟性B、穩(wěn)定性述這種事故因果連鎖關(guān)系。五個(gè)要素為()。害時(shí)，應(yīng)考慮安排加班完成生產(chǎn)任務(wù)。請(qǐng)問這個(gè)比例是()。及消防軟管接口，消火栓接口或軟管接口的間距，多層建筑不應(yīng)大()米。329.可移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)表示法，從而規(guī)范，且可使各部門之間便于簡(jiǎn)化手續(xù)，其中代表文件柜的符號(hào)為()。A、BC過程能否保持穩(wěn)定有序。以下針對(duì)涉及班組設(shè)備管理的作用正確的是()。①創(chuàng)331.重視和保障從業(yè)人員的(),是貫穿《安全生產(chǎn)法》的主線。C、健康權(quán)D、批評(píng)檢舉權(quán)332.勞動(dòng)者連續(xù)工作()以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。A、1個(gè)月B、3個(gè)月333.下列不屬于滾動(dòng)軸承潤(rùn)滑劑的是()。A、潤(rùn)滑油B、潤(rùn)滑脂C、液體潤(rùn)滑劑D、固體潤(rùn)滑劑334.溝通能力的高低直接決定著班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，下列各位班組長(zhǎng)的反應(yīng)對(duì)人際溝通不會(huì)造成不良影響的是()A、林班長(zhǎng)對(duì)新員工小吳說：“你知道嗎?你用這個(gè)借口是因?yàn)槟闶懿涣素?zé)備?！盉、李班長(zhǎng)受到上級(jí)經(jīng)理的責(zé)備，覺得自己委屈，他反駁說：“這不是我的問題，我只是個(gè)班長(zhǎng)?！盋、王班長(zhǎng)對(duì)新員工小張說：“請(qǐng)你現(xiàn)在到我辦公室來一趟。”D、每當(dāng)有新員工向丁班長(zhǎng)反應(yīng)工作中遇到的困難，希望尋求幫助時(shí)，丁班長(zhǎng)就會(huì)說：“別和我說這些，我只要結(jié)果。”查，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提和基礎(chǔ)，班后會(huì)是班前會(huì)的()。上述行為特征屬于以下()能力指標(biāo)之一。337.()就是連續(xù)、反復(fù)、不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。A、清潔338.()以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。A、控制圖339.6S中清潔的目的是維持前面3S的內(nèi)容。物品擺放凌亂，屬于6S中()處340.精益化管理的基礎(chǔ)是()。341.下列說法不利于班組長(zhǎng)建立良好的班組關(guān)系的是()。342.“凡是一個(gè)人能干的活就不安排兩個(gè)人干”屬于流程再造中的()。A、自動(dòng)化343.處理腐蝕性物料的裝卸作業(yè)應(yīng)該戴()手套。344.滅火器日常管理時(shí)要檢查貯壓式滅火器的壓力表指針是否在()色區(qū)域。345.班組安全生產(chǎn)知識(shí)教育內(nèi)容應(yīng)包括本崗位(本工種)的()、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程346.信息采集的可靠性原則是()。了工作管理()。348.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的核心是確定風(fēng)險(xiǎn)因素與()。349.創(chuàng)新管理模型中包含的要素，不包括()。350.下列關(guān)于QC小組的說法，不正確的是()。351.設(shè)備的短周期點(diǎn)檢由()承擔(dān)。352.在員工考核方法中，通過情景模擬來考核員工的方法被稱為()。應(yīng)懸掛如下哪種標(biāo)示牌?()“止步，高壓危險(xiǎn)”“禁止合閘，有人工作”354.一般事故，是指造成()人以下死亡，或者()人以下重傷，或者()萬元A、3人、10人、1000萬元B、1人、5人、500萬元C、2人、5人、1000萬元D、3人、15人、2000萬元合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品是()。358.()作用是內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀。C、制度層359.勝任力中的()是指結(jié)合組織情境的管理技能。360.工作臺(tái)面物料雜亂擺放，需要()。361.服務(wù)型班組的首要任務(wù)是()。362.檢驗(yàn)人際溝通效果的標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)層次是()。363.以下不屬于安全生產(chǎn)預(yù)警特點(diǎn)的是()。364.豐田的“一件流”管理模式采用的在線庫存管理模式是()。365.設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”不包括()。366.班組文化建設(shè)應(yīng)該()。備的()由多人操作的設(shè)備，則指定一人為設(shè)備的責(zé)任人。368.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站對(duì)某企業(yè)污染物排放出口排污監(jiān)測(cè)屬于()。369.責(zé)任落地的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：任何制度都須盡量(),任何工作都盡量(),任何檢查都盡量()。370.每次班前會(huì)結(jié)束前()分鐘，參會(huì)人員反思會(huì)議內(nèi)容，班組形成會(huì)議反思的B、二371.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時(shí)間，不包括()。組建設(shè)、創(chuàng)新性班組建設(shè)、班組文化建設(shè)、()。答案：B373.根據(jù)道路交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，駕駛?cè)藢C(jī)動(dòng)車交由()駕駛的，交通警察可依法扣留機(jī)動(dòng)車行駛證。A、實(shí)習(xí)期駕駛?cè)薆、取得駕駛證的人D、駕駛證積分達(dá)到6分的人374.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》是于()年頒布的?375.流程優(yōu)化中7方落實(shí)分析法由計(jì)劃、部門、崗位、制度、()、報(bào)表、技術(shù)組成。C、安全E、組織結(jié)構(gòu)答案：D376.安全站位三確認(rèn)指的是范圍的確認(rèn)、()的確認(rèn)和定點(diǎn)的確認(rèn)。377.()這種心理不但不能對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有所幫助，反而會(huì)影響到生產(chǎn)活動(dòng)。()是最重要的因素。383.衡量工序能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的能力，稱為()。384.消防安全重點(diǎn)單位“三項(xiàng)”報(bào)告?zhèn)浒钢?，不包?)。385.頭腦風(fēng)暴法也稱暢談法、集思法等，它最早是由()提出的。386.高處作業(yè)時(shí)，安全帶必須()。A、高掛低用B、高掛高用C、低掛高用D、低掛低用387.不屬于定置管理三要素的是()。388.()不屬于水平洞口。A、地面洞口389.設(shè)備是現(xiàn)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要(),是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。390.有限空間作業(yè)屬于()作業(yè)。391.墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在()厘米以上。393.班組和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)以()為主線，培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果。394.下列不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是()。396.工作中有三種時(shí)間，它們是作業(yè)時(shí)間、多余時(shí)間和()。397.()是指收集評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息的398.()是班組的動(dòng)力。399.均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的()條件。A、次要400.用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存()年備查。401.任何單位和個(gè)人都有保護(hù)大氣環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對(duì)污染大氣環(huán)境的單位和個(gè)人進(jìn)行檢舉和()。B、舉報(bào)答案：A402.()是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個(gè)人的深層次特征。A、領(lǐng)導(dǎo)力B、勝任力C、控制力403.堆距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為()厘米。404.根據(jù)班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用分類，物質(zhì)管理班組屬于()。405.采用ABC物料控制法時(shí)，庫存分406.管理者面對(duì)下屬時(shí)，其角色定位正確的是()。407.“中日程”計(jì)劃是指()的計(jì)劃。D、3個(gè)月-1年的計(jì)劃408.安全管理的實(shí)質(zhì)就是管()。409.信息采集方法中現(xiàn)場(chǎng)記錄法是指()。410.標(biāo)準(zhǔn)化的目的是()。①技術(shù)儲(chǔ)備②標(biāo)準(zhǔn)存活量③提高效率④防止再發(fā)⑤作需定期確定重點(diǎn)設(shè)備，確定的方法一般是用()。412.以下()不屬于安全知識(shí)教育的“三級(jí)教育”。413.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的()單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)414.全員設(shè)備維修制，又叫全員生產(chǎn)維修制，簡(jiǎn)稱()。415.班組長(zhǎng)的使命不包括()。416.下列關(guān)于班組長(zhǎng)批評(píng)策略的說法，不正確的是()。417.《中華人民共和國大氣污染防治法》中國家鼓勵(lì)燃煤?jiǎn)挝徊捎孟冗M(jìn)的()等大氣污染物協(xié)同控制的技術(shù)和裝置，減少大氣污染物的排放。A、除塵、脫硫B、除塵、脫硫、脫硝C、除塵、脫硫、脫硝、脫汞418.在全國各地發(fā)現(xiàn)污染環(huán)境行為，向環(huán)保部門舉報(bào)應(yīng)撥打()免費(fèi)熱線。419.下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品。A、有缺陷的或是多余的零件庫存B、過時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等C、其他班組的物品D、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備420.全員設(shè)備維修制的基本特點(diǎn)是“三全”,即()、全系統(tǒng)、全員。C、全體421.班組管理的五要素是指人、財(cái)、物、()和時(shí)空。422.下列有關(guān)平衡計(jì)分卡的描述，正確的是()。A、“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton與1993年提出的C、平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系B、執(zhí)行424.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱()。426.()的是指根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)的生產(chǎn)能力，在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品427.所謂(),就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系428.人力資源管理體系的基礎(chǔ)是()。A、培訓(xùn)D、薪酬429.生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每()年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)B、二D、五430.庫房?jī)?nèi)堆放物品應(yīng)滿足，物品堆垛與柱之間的距離不小于()米。431.公稱直徑又叫()。433.某員工因?yàn)樯a(chǎn)忙，下班后沒有填寫日?qǐng)?bào)表就回去了，其行為違反了()。434.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、物資管理等的班組屬于()。A、輔助生產(chǎn)(作業(yè))班組C、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組435.()是企業(yè)內(nèi)部最基層的職能管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。436.IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)于()問世。437.以下哪一項(xiàng)不是班長(zhǎng)制定與完善班組規(guī)章制度時(shí)該把握的重點(diǎn)?()A、杜絕“一言堂”438.在質(zhì)量管理近100年來，人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)是逐步提升的，在全面質(zhì)量管理時(shí)期，對(duì)質(zhì)量的理解是()。439.世界地球日(WorIdEarthDayA、1212122020年4月21日B、1212122020年4月22日C、1212122020年4月23日D、1212122020年4月24日440.流程再造一般有四個(gè)方面：即清除、()、整合、自動(dòng)化。441.支持員工學(xué)習(xí)的形式和方式是多種多樣的，班組長(zhǎng)一般不采用()角色幫助442.下列說法，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是()。443.下列關(guān)于班組長(zhǎng)輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略，錯(cuò)誤的是()。444.()集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。445.未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的物料，堅(jiān)決不允許()。C、退回446.班組長(zhǎng)勝任能力冰山模型中，屬于表象的是()。士氣、()全面提升。448.清掃的目的是()。453.某班員通過安全教育培訓(xùn)，掌握了崗位操作規(guī)程，但因未遵守操作規(guī)程而造成事故，則該行為人應(yīng)負(fù)()責(zé)任。C、次要454.六西格瑪()是對(duì)當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項(xiàng)目進(jìn)行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。455.精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)：是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求456.和抑郁質(zhì)的人相處時(shí)最需要注意的是()。B、不過分刺激他的情緒457.馬斯洛的需求層次中最高級(jí)的需求是()。458.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是()。459.()是指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)。462.世界環(huán)境日是()。463.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是基于(),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理性進(jìn)行的評(píng)估，定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常A、語言464.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要有：安全檢查表法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和()等三種方法。465.()是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。466.應(yīng)急管理工作內(nèi)容概括起來稱“一案三制”,“三制”是指應(yīng)急工作的管理體制、()機(jī)制和法制。467.溝通工作首先就要懂得尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的一個(gè)重要內(nèi)容就是學(xué)會(huì)()。A、勸解468.生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，演練結(jié)束后，()對(duì)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)469.安全臺(tái)賬記錄要確保記錄內(nèi)容的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和()。A、1-5毫米B、1-5微米C、1-5納米D、1-5厘米471.()是指對(duì)設(shè)備的實(shí)際加工精度進(jìn)行檢查和測(cè)定，以便確定設(shè)備精度的劣化產(chǎn)品貨值金額()的罰款。D、3倍474.一二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由()直接監(jiān)管。475.()是造成人員傷亡的主要原因，是擴(kuò)大火災(zāi)的主要載體，是影響滅火行動(dòng)476.控制職責(zé)是指()。477.企業(yè)管理的基本職能不包括()。A、計(jì)劃478.中華人民共和國職業(yè)病防治法于2016年()修正實(shí)施。C、5月15日D、10月27日479.()是組織上下游之間、組織內(nèi)部群體之間各種關(guān)系的總稱。A、人力資本()小時(shí)。但應(yīng)當(dāng)()。483.MRPII是帶有反饋的MRP,是在()考慮如何實(shí)現(xiàn)MRP所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的。484.5S活動(dòng)的推行步驟第一步應(yīng)是()。485.5S中的()是指將前3S貫徹執(zhí)行并維持成果。486.質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中()位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。A、精神文化層C、制度文化D、物質(zhì)文化487.以下哪一項(xiàng)不是優(yōu)良的班組安全文化對(duì)安全管理工作的作用?()A、安全規(guī)范作用B、安全凝聚作用C、安全促進(jìn)作用D、安全激勵(lì)作用答案：C488.事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起()事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。A、7日內(nèi)答案：A489.全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容()。C、內(nèi)容與方法的全面性、中間控制過程、全員性490.班組安全文化建設(shè)首要是()。孕期禁忌從事的勞動(dòng)。對(duì)懷孕()以上的女職工，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。識(shí)，屬于班組長(zhǎng)勝任能力中的()。494.依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行()補(bǔ)償?shù)脑瓌t。495.下列不是安全看板工具的是()。496.電解槽焙燒結(jié)束時(shí)槽溫一班要達(dá)到()。497.設(shè)備故障可分為()故障、專業(yè)性故障兩類。499.中國“植樹節(jié)”是每年的()。A、1212122020年2月12日B、1212122020年3月12日C、1212122020年4月12日D、1212122020年5月12日500.施工單位應(yīng)設(shè)()機(jī)構(gòu)和配置()人員。501.對(duì)于工業(yè)噪聲源控制，可采取的設(shè)備是()。A、消聲器502.定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)中藍(lán)色表示()。503.工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工飲用水質(zhì)應(yīng)達(dá)標(biāo)，水質(zhì)呈()。504.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的()、防范措施以身安全的緊急情況時(shí)，從業(yè)人員()。對(duì)他緩解這一境況沒有幫助的是()。所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的(),履行警示告知義務(wù)。508.“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防!”是()的核心安全理念。509.班組生產(chǎn)作業(yè)控制的主要工作是()。510.化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻(),并盡可能請(qǐng)醫(yī)生診治。511.如果同一箱內(nèi)有不良品和良品混放在一起，則需要()。512.做一名有職業(yè)道德的班組長(zhǎng)，主要應(yīng)從以下()做起。513.QC小組“通常以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題和提高管理水平”為選題范圍”,其課題是指()。了工作步驟()。515.班組技術(shù)員職責(zé)是什么?()516.存儲(chǔ)合理化的()和數(shù)量有關(guān)。517.工傷保險(xiǎn)的權(quán)利主體是()。厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。519.生產(chǎn)信息系統(tǒng)的內(nèi)容一般包括生產(chǎn)信息部分和()。C、能耗及物耗指標(biāo)部分520.在高空作業(yè)離工作臺(tái)面()以上者，應(yīng)佩戴安全帶，綁緊掛牢在固定建筑物或設(shè)備靜止部分上。521.評(píng)價(jià)文化建設(shè)的效果，關(guān)鍵在于()。A、文化建設(shè)是否形成相關(guān)記錄B、文化建設(shè)是否改變?nèi)藗兊男袨榉绞紺、文化建設(shè)是否提升人們的幸福度D、文化建設(shè)是否形成一定的影響力522.設(shè)備發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即(),保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向生產(chǎn)工長(zhǎng)和車間機(jī)械員(師)報(bào)告，聽候處理。523.在班組建設(shè)管理中，下列不屬于班前會(huì)好處的是()。524.質(zhì)量管理的技術(shù)不包括()。525.班組()工作是班組的工作目標(biāo)。526.事故調(diào)查處理過程中最重要的一條原則是()。527.5S起源于哪個(gè)國家?()B、美國528.在()階段，設(shè)備的某些零件開始老化或進(jìn)入急劇磨損階段，因而故障率上升。529.經(jīng)常聽到一些企業(yè)說“質(zhì)量就是生命”,其根本含義是()。C、客戶對(duì)質(zhì)量的需求是沒有止境的，這對(duì)企業(yè)來說是一件要命的事530.()是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映532.根據(jù)顧客需求的非對(duì)稱性特點(diǎn)，可將顧客的需求分為()。①必要需求②必533.對(duì)廠房一般照明的光窗設(shè)置要求，說法正確的是()A、廠房跨度大于10m時(shí)，單跨廠房的兩邊應(yīng)有采光側(cè)窗534.對(duì)于少數(shù)未取得共識(shí)的員工而言，企業(yè)文化導(dǎo)向功能帶有()。A、強(qiáng)制性B、符合性過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是()。正確的是()B、使可分式省煤器的出水口水溫高于同壓力下飽和溫度40℃537.企業(yè)能效對(duì)標(biāo)涉及兩個(gè)基本要素：最佳節(jié)能實(shí)踐和()。538.班組建設(shè)的主角是()。A、車間領(lǐng)導(dǎo)539.對(duì)原材料、零部件進(jìn)行有重點(diǎn)的管理方法叫做“ABC管理法”,其中()品540.屬于經(jīng)濟(jì)核算范疇的是()。541.事故報(bào)告時(shí)，()事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)542.ISO9000體系的特性是()。①符合性②唯一性③系統(tǒng)性④全面有效性⑤預(yù)543.空氣泡沫滅火器屬于()滅火器。544.消除危險(xiǎn)源常用具體技術(shù)措施有：關(guān)閥斷源、()等。545.()是指企業(yè)中以生產(chǎn)工序、專業(yè)工種和崗位職責(zé)劃分的最小作業(yè)單元，是546.下列()方法是保護(hù)人身安全的最后一道防線。A、個(gè)體防護(hù)答案：A547.安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)?)中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。548.庫房?jī)?nèi)儲(chǔ)存物品應(yīng)分類、分堆、限額存放，每個(gè)堆垛的面積不應(yīng)大于()平549.合理授權(quán)是很重要的，它能夠()。A、滿足團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自尊心551.()是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個(gè)人的深層次特552.()是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員553.哪項(xiàng)不是設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道遵循的原則?()進(jìn)去的