商業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理試題集

商業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.戰(zhàn)略管理是商業(yè)管理企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控過程，它是保證企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，高層管理者起著主導(dǎo)作用。

答案：正確

解題思路：高層管理者通常負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略方向，他們的決策對企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有決定性影響。

3.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與外部環(huán)境變化保持一致。

答案：正確

解題思路：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括市場趨勢、競爭狀況、技術(shù)發(fā)展等因素，以保證戰(zhàn)略的有效性。

4.SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的分析方法。

答案：正確

解題思路：SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，幫助企業(yè)識別自身內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素。

5.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是短期可實(shí)現(xiàn)的。

答案：錯誤

解題思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，通常需要幾年甚至更長時間來實(shí)現(xiàn)，因此不應(yīng)是短期可實(shí)現(xiàn)的。

6.戰(zhàn)略計劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略計劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它涉及對戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略路徑的選擇以及資源的配置。

7.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要全體員工參與。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略的調(diào)整需要全體員工的認(rèn)同和參與，以保證戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行并適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

8.企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施與資源投入無關(guān)。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于足夠的資源投入，包括財務(wù)、人力、技術(shù)等，資源不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行。二、選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)？（）

A.確定企業(yè)使命和愿景

B.分析競爭對手

C.評估市場機(jī)會

D.設(shè)定財務(wù)預(yù)算

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？（）

A.企業(yè)愿景

B.市場需求

C.內(nèi)部資源

D.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

3.SWOT分析中的“S”代表什么？（）

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

4.以下哪種戰(zhàn)略適用于具有強(qiáng)大市場競爭力的企業(yè)？（）

A.集中戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.退出戰(zhàn)略

5.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則？（）

A.具體可衡量

B.具有挑戰(zhàn)性

C.短期可實(shí)現(xiàn)

D.可持續(xù)發(fā)展

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)包括確定企業(yè)使命和愿景、分析競爭對手、評估市場機(jī)會等，而設(shè)定財務(wù)預(yù)算通常是財務(wù)管理的職責(zé)，不屬于戰(zhàn)略管理的直接任務(wù)。

2.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)愿景、市場需求、內(nèi)部資源都是關(guān)鍵因素，它們直接影響到戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性雖然重要，但不是制定戰(zhàn)略的直接關(guān)鍵因素。

3.答案：A

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢，是對企業(yè)內(nèi)部有利條件的分析。

4.答案：B

解題思路：差異化戰(zhàn)略適用于具有強(qiáng)大市場競爭力的企業(yè)，因?yàn)樗ㄟ^提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引消費(fèi)者，從而在市場中占據(jù)有利地位。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則包括具體可衡量、具有挑戰(zhàn)性、短期可實(shí)現(xiàn)等，而可持續(xù)發(fā)展通常被視為企業(yè)戰(zhàn)略的一個長期目標(biāo)，不是設(shè)定短期戰(zhàn)略目標(biāo)的原則之一。三、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括：

1.環(huán)境分析：評估外部環(huán)境，包括行業(yè)趨勢、競爭對手、經(jīng)濟(jì)狀況等。

2.戰(zhàn)略制定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

4.戰(zhàn)略評價與控制：定期評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.簡述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

解答：

SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括：

1.輔助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）。

2.分析外部環(huán)境中的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。

3.通過對SWOT的分析，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會）、WO戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會）等。

4.增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性和前瞻性。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：

1.明確性：目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，以便于跟蹤和評估。

2.可行性：目標(biāo)應(yīng)基于企業(yè)的資源和能力，保證可實(shí)現(xiàn)。

3.一致性：目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的愿景和使命相一致，并與短期目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4.時效性：目標(biāo)應(yīng)設(shè)定合理的時間框架，保證及時完成。

5.動態(tài)性：目標(biāo)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行適時調(diào)整。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括：

1.環(huán)境分析：通過PESTLE、五力模型等方法，全面分析內(nèi)外部環(huán)境。

2.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略類型，如成本領(lǐng)先、差異化等。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：制定具體的行動計劃，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

4.戰(zhàn)略評估與控制：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟包括：

1.現(xiàn)狀評估：分析當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施的效果，識別存在的問題和挑戰(zhàn)。

2.原因分析：探究問題產(chǎn)生的原因，包括內(nèi)部和外部因素。

3.選項(xiàng)評估：根據(jù)現(xiàn)狀和原因分析，提出可能的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

4.方案選擇：比較不同方案的優(yōu)劣，選擇最合適的調(diào)整方案。

5.實(shí)施調(diào)整：執(zhí)行選定的戰(zhàn)略調(diào)整方案，并進(jìn)行跟蹤和評估。

答案及解題思路：

答案：

1.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價與控制。

2.輔助企業(yè)識別自身優(yōu)劣勢，分析外部機(jī)會和威脅，制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

3.明確性、可行性、一致性、時效性、動態(tài)性。

4.環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估與控制。

5.現(xiàn)狀評估、原因分析、選項(xiàng)評估、方案選擇、實(shí)施調(diào)整。

解題思路：

解題時應(yīng)首先理解問題背景，然后根據(jù)問題要求，運(yùn)用相關(guān)理論知識進(jìn)行分析和解答。在回答時，應(yīng)邏輯清晰，步驟分明，保證答案的完整性和準(zhǔn)確性。四、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的意義。

a.引言

簡要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和核心概念。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要性。

b.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

提升企業(yè)競爭力

優(yōu)化資源配置

增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

c.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義

明確企業(yè)發(fā)展方向

提高決策效率

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

塑造企業(yè)品牌形象

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素。

a.引言

說明外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。

簡述外部環(huán)境的主要構(gòu)成要素。

b.外部環(huán)境因素

政治法律因素

經(jīng)濟(jì)因素

社會文化因素

技術(shù)因素

競爭環(huán)境因素

c.外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

分析各因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的具體影響。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性及其影響。

a.引言

解釋企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的概念和原因。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

b.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

應(yīng)對市場變化

滿足消費(fèi)者需求

持續(xù)提高企業(yè)競爭力

適應(yīng)外部環(huán)境變化

c.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響

分析戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)內(nèi)部和外部的影響。

答案及解題思路：

1.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)而制定和實(shí)施的規(guī)劃與行動方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在明確企業(yè)發(fā)展方向、提高決策效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和塑造企業(yè)品牌形象等方面。

解題思路：

確定企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和重要性。

結(jié)合實(shí)際案例，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的具體意義。

2.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和競爭環(huán)境等。這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：政治法律因素影響企業(yè)戰(zhàn)略合規(guī)性；經(jīng)濟(jì)因素影響企業(yè)戰(zhàn)略資源獲??；社會文化因素影響企業(yè)戰(zhàn)略市場定位；技術(shù)因素影響企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新；競爭環(huán)境因素影響企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。

解題思路：

列舉外部環(huán)境的主要構(gòu)成要素。

分析各因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的具體影響。

3.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化、滿足消費(fèi)者需求、持續(xù)提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)外部環(huán)境變化等方面。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響主要體現(xiàn)在：內(nèi)部方面，戰(zhàn)略調(diào)整有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；外部方面，戰(zhàn)略調(diào)整有助于提升企業(yè)競爭力、擴(kuò)大市場份額。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的概念和必要性。

分析戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)內(nèi)部和外部的影響。五、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成為行業(yè)龍頭的發(fā)展歷程。

題目：

某企業(yè)A，成立于20世紀(jì)80年代，起初是一家小型私營企業(yè)，主要從事某傳統(tǒng)行業(yè)的加工制造。經(jīng)過多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)成為該行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，擁有廣泛的品牌影響力和市場占有率。請分析該企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成為行業(yè)龍頭的發(fā)展歷程，包括其戰(zhàn)略選擇、市場定位、組織結(jié)構(gòu)演變等方面。

答案：

解答思路：

1.介紹企業(yè)A的創(chuàng)業(yè)背景，包括行業(yè)選擇、市場環(huán)境等。

2.分析企業(yè)A在創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)略選擇，如產(chǎn)品定位、市場拓展策略等。

3.探討企業(yè)A在成長期的戰(zhàn)略調(diào)整，包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等。

4.分析企業(yè)A在成熟期的市場定位、組織結(jié)構(gòu)演變以及如何維持行業(yè)龍頭地位。

5.總結(jié)企業(yè)A的成功經(jīng)驗(yàn)及其對其他企業(yè)的啟示。

2.案例分析：某企業(yè)因戰(zhàn)略失誤而陷入困境的原因及啟示。

題目：

某企業(yè)B，曾經(jīng)是一家在行業(yè)內(nèi)頗具競爭力的企業(yè)，但由于一系列戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。請分析該企業(yè)陷入困境的原因，并從中提煉出對其他企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示。

答案：

解答思路：

1.介紹企業(yè)B的背景，包括其行業(yè)地位、戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.分析企業(yè)B在戰(zhàn)略制定過程中的失誤，如市場調(diào)研不足、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等。

3.探討企業(yè)B在戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，如資源分配不當(dāng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足等。

4.分析企業(yè)B戰(zhàn)略失誤對內(nèi)部和外部的影響，包括員工士氣、客戶流失等。

5.總結(jié)企業(yè)B的戰(zhàn)略失誤給其他企業(yè)帶來的啟示，如加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、提高執(zhí)行能力、關(guān)注市場變化等。

3.案例分析：某企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)。

題目：

某企業(yè)C，面對行業(yè)變革和市場競爭加劇，成功實(shí)施了戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。請分析該企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略選擇、組織變革、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。

答案：

解答思路：

1.介紹企業(yè)C的背景，包括其行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨的困境等。

2.分析企業(yè)C在戰(zhàn)略調(diào)整中的關(guān)鍵決策，如市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等。

3.探討企業(yè)C在組織變革方面的措施，如結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、人力資源管理等。

4.分析企業(yè)C在企業(yè)文化方面的調(diào)整，如價值觀重塑、員工激勵等。

5.總結(jié)企業(yè)C成功實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。六、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響

1.提升資源配置效率

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

3.提高創(chuàng)新能力

4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理如何提升核心競爭力

1.深化內(nèi)部改革

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

3.強(qiáng)化人才戰(zhàn)略

4.注重企業(yè)文化傳承

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟及注意事項(xiàng)。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.戰(zhàn)略定位與選擇

3.戰(zhàn)略制定與規(guī)劃

4.戰(zhàn)略實(shí)施與評估

(二)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的注意事項(xiàng)

1.堅(jiān)持實(shí)事求是

2.重視員工參與

3.注意風(fēng)險控制

4.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)策略。

(一)溝通策略

1.加強(qiáng)高層溝通

2.優(yōu)化跨部門溝通

3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(二)協(xié)調(diào)策略

1.建立協(xié)同機(jī)制

2.明確權(quán)責(zé)關(guān)系

3.增強(qiáng)執(zhí)行力

答案及解題思路：

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響。

解題思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響，從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和凝聚力四個方面展開論述。闡述如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理提升核心競爭力，提出深化改革、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略和注重企業(yè)文化傳承等具體措施。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下四個方面：

(1)提升資源配置效率：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織更加高效、靈活，以適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)核心競爭力。

(3)提高創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略管理推動企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

(4)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：戰(zhàn)略管理有助于形成共同的目標(biāo)和價值觀，提高員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟及注意事項(xiàng)。

解題思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位與選擇、戰(zhàn)略制定與規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與評估。論述在戰(zhàn)略調(diào)整過程中需要注意的事項(xiàng)，如實(shí)事求是、重視員工參與、風(fēng)險控制和組織領(lǐng)導(dǎo)等。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟包括以下四個方面：

(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析：全面了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自身狀況，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

(2)戰(zhàn)略定位與選擇：根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略定位與選擇，制定具體可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動計劃。

(4)戰(zhàn)略實(shí)施與評估：按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，并對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評估。

在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，需要注意以下事項(xiàng)：

(1)堅(jiān)持實(shí)事求是：充分了解企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

(2)重視員工參與：充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工參與到戰(zhàn)略調(diào)整過程中。

(3)注意風(fēng)險控制：在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，加強(qiáng)風(fēng)險管理，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(4)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中的作用，保證戰(zhàn)略實(shí)施到位。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)策略。

解題思路：

分析溝通策略，從加強(qiáng)高層溝通、優(yōu)化跨部門溝通和注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個方面進(jìn)行論述。闡述協(xié)調(diào)策略，包括建立協(xié)同機(jī)制、明確權(quán)責(zé)關(guān)系和增強(qiáng)執(zhí)行力等。

答案：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，溝通與協(xié)調(diào)策略

(1)溝通策略：

1)加強(qiáng)高層溝通：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與中層及基層員工溝通，保證戰(zhàn)略實(shí)施方向一致。

2)優(yōu)化跨部門溝通：建立跨部門溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與配合。

3)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力和協(xié)作能力。

(2)協(xié)調(diào)策略：

1)建立協(xié)同機(jī)制：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，建立有效的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。

2)明確權(quán)責(zé)關(guān)系：明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)力，保證戰(zhàn)略實(shí)施有序進(jìn)行。

3)增強(qiáng)執(zhí)行力：加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督和評估，提高員工執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.財務(wù)狀況

2.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時，以下哪種方法最適用于企業(yè)內(nèi)部資源整合？（）

A.集中戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.退出戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？（）

A.企業(yè)愿景

B.市場需求