財(cái)務(wù)成本管理核心知識點(diǎn)習(xí)題集

財(cái)務(wù)成本管理核心知識點(diǎn)習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制的主要目標(biāo)是降低成本支出。

解題思路：成本控制是指企業(yè)對成本發(fā)生的事前預(yù)防、事中控制和事后分析的一系列管理活動。其主要目標(biāo)是通過有效控制成本，提高企業(yè)效益，而不僅僅是降低成本支出。

2.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是通過降低成本提高企業(yè)效益。

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其主要目的是通過對成本的有效管理，降低成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是指實(shí)際發(fā)本。

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和生產(chǎn)條件，預(yù)先設(shè)定的成本水平。它不同于實(shí)際發(fā)本，而是用來衡量和評估實(shí)際成本的控制目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)成本管理包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、投資成本、籌資成本等方面。

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理是一個全面的管理過程，包括對產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、投資成本和籌資成本等方面的管理。通過對這些成本的有效控制，企業(yè)可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本效益分析的核心是比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益。

解題思路：成本效益分析是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時，對項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益進(jìn)行比較分析的一種方法。其核心是通過比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益，判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

答案及解題思路：

1.×（成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本支出，還包括提高經(jīng)濟(jì)效益。）

2.√（財(cái)務(wù)成本管理的主要目的確實(shí)是通過降低成本來提高企業(yè)效益。）

3.×（標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先設(shè)定的成本水平，與實(shí)際發(fā)本不同。）

4.√（財(cái)務(wù)成本管理確實(shí)包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、投資成本、籌資成本等方面。）

5.√（成本效益分析的核心是比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益。）二、選擇題1.成本控制的目標(biāo)不包括（）。

A.提高產(chǎn)品品質(zhì)

B.降低成本支出

C.提高員工素質(zhì)

D.增加企業(yè)利潤

2.以下哪種成本屬于變動成本（）。

A.材料成本

B.固定成本

C.直接人工成本

D.費(fèi)用

3.成本控制的方法不包括（）。

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.差額成本法

D.增值分析法

4.財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本決策

D.成本控制

5.以下哪種成本不屬于產(chǎn)品成本（）。

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費(fèi)用

D.營業(yè)成本

答案及解題思路：

1.答案：C.提高員工素質(zhì)

解題思路：成本控制的目標(biāo)主要包括降低成本支出、提高產(chǎn)品品質(zhì)、增加企業(yè)利潤等，提高員工素質(zhì)雖然對企業(yè)發(fā)展有益，但并非成本控制直接目標(biāo)。

2.答案：A.材料成本

解題思路：變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量或產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而成正比例變動的成本，材料成本會產(chǎn)量的增加而增加，屬于變動成本。

3.答案：D.增值分析法

解題思路：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差額成本法均為成本控制的方法，而增值分析法并非成本控制的方法。

4.答案：A.成本核算

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)。

5.答案：D.營業(yè)成本

解題思路：產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動制造費(fèi)用，而營業(yè)成本是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，不屬于產(chǎn)品成本。三、簡答題1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

解答：

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)決策科學(xué)化：成本信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策。

增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過成本管理，企業(yè)可以在市場競爭中保持價格優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力。

2.簡述成本控制的幾個基本步驟。

解答：

成本控制的基本步驟包括：

確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定成本控制的具體目標(biāo)。

收集成本信息：全面收集各種成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。

分析成本結(jié)構(gòu)：對成本進(jìn)行分類、分析和比較，找出成本控制的重點(diǎn)。

制定成本控制措施：針對成本控制的重點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。

實(shí)施成本控制：按照成本控制措施執(zhí)行，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評估成本控制效果：對成本控制效果進(jìn)行評估，為下一階段的成本控制提供參考。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)。

解答：

標(biāo)準(zhǔn)成本具有以下特點(diǎn)：

預(yù)測性：標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下預(yù)測的成本，具有一定的前瞻性。

可比性：標(biāo)準(zhǔn)成本可以與實(shí)際成本進(jìn)行比較，便于分析和評價。

可控性：標(biāo)準(zhǔn)成本有助于企業(yè)控制成本，提高成本管理水平。

動態(tài)性：標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場變化和企業(yè)管理要求進(jìn)行調(diào)整。

4.簡述成本效益分析的基本原則。

解答：

成本效益分析的基本原則包括：

目標(biāo)一致性：成本效益分析應(yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。

綜合性：分析應(yīng)考慮成本與效益的各個方面，避免片面性。

實(shí)際性：分析應(yīng)以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免主觀臆斷。

可比性：分析應(yīng)采用可比的方法和指標(biāo)，便于比較和評價。

5.簡述成本核算的基本要求。

解答：

成本核算的基本要求包括：

客觀性：成本核算應(yīng)基于客觀事實(shí)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

完整性：成本核算應(yīng)全面反映企業(yè)的成本情況，無遺漏。

準(zhǔn)確性：成本核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，避免人為誤差。

及時性：成本核算應(yīng)及時進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)的時效性。

一致性：成本核算應(yīng)遵循統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則和制度，保持一致性。

答案及解題思路：

1.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：從提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)決策科學(xué)化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力四個方面闡述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

2.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：按照確定目標(biāo)、收集信息、分析結(jié)構(gòu)、制定措施、實(shí)施控制、評估效果的步驟進(jìn)行闡述。

3.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：從預(yù)測性、可比性、可控性、動態(tài)性四個特點(diǎn)進(jìn)行闡述。

4.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：從目標(biāo)一致性、綜合性、實(shí)際性、可比性四個原則進(jìn)行闡述。

5.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：從客觀性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性、一致性五個要求進(jìn)行闡述。四、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)競爭力。

（1）引言

簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)競爭力提升中的作用

簡要介紹實(shí)際案例背景

（2）案例分析

描述案例企業(yè)的基本情況

分析案例企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

結(jié)合案例，闡述財(cái)務(wù)成本管理如何提高企業(yè)競爭力

（3）具體措施

針對案例企業(yè)，提出具體的財(cái)務(wù)成本管理措施

分析措施的實(shí)施效果

（4）結(jié)論

總結(jié)財(cái)務(wù)成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用

提出對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

2.論述如何合理確定產(chǎn)品售價以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）引言

簡述產(chǎn)品售價與成本控制的關(guān)系

闡述合理確定產(chǎn)品售價的重要性

（2）確定產(chǎn)品售價的步驟

分析市場需求和競爭狀況

確定產(chǎn)品成本

結(jié)合市場因素，制定合理的售價策略

（3）案例分析

選取具有代表性的企業(yè)案例

分析案例企業(yè)在確定產(chǎn)品售價方面的成功經(jīng)驗(yàn)

（4）結(jié)論

總結(jié)合理確定產(chǎn)品售價在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)中的作用

提出對企業(yè)產(chǎn)品售價確定的建議

3.論述如何通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)降低企業(yè)成本。

（1）引言

簡述生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)成本的關(guān)系

闡述改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在降低企業(yè)成本方面的作用

（2）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的途徑

介紹常見生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方法

分析各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)

（3）案例分析

選取具有代表性的企業(yè)案例

分析案例企業(yè)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)

（4）結(jié)論

總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在降低企業(yè)成本方面的作用

提出對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議

答案及解題思路：

1.答案解題思路內(nèi)容：

（1）引言：闡述財(cái)務(wù)成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用，介紹實(shí)際案例背景。

（2）案例分析：描述案例企業(yè)的基本情況，分析案例企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合案例，闡述財(cái)務(wù)成本管理如何提高企業(yè)競爭力。

（3）具體措施：針對案例企業(yè)，提出具體的財(cái)務(wù)成本管理措施，分析措施的實(shí)施效果。

（4）結(jié)論：總結(jié)財(cái)務(wù)成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用，提出對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議。

2.答案解題思路內(nèi)容：

（1）引言：簡述產(chǎn)品售價與成本控制的關(guān)系，闡述合理確定產(chǎn)品售價的重要性。

（2）確定產(chǎn)品售價的步驟：分析市場需求和競爭狀況，確定產(chǎn)品成本，結(jié)合市場因素，制定合理的售價策略。

（3）案例分析：選取具有代表性的企業(yè)案例，分析案例企業(yè)在確定產(chǎn)品售價方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（4）結(jié)論：總結(jié)合理確定產(chǎn)品售價在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)中的作用，提出對企業(yè)產(chǎn)品售價確定的建議。

3.答案解題思路內(nèi)容：

（1）引言：簡述生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)成本的關(guān)系，闡述改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在降低企業(yè)成本方面的作用。

（2）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的途徑：介紹常見生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方法，分析各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

（3）案例分析：選取具有代表性的企業(yè)案例，分析案例企業(yè)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（4）結(jié)論：總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在降低企業(yè)成本方面的作用，提出對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議。五、案例分析題1.案例一：某企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，采用了以下措施：加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗、改進(jìn)工藝流程。分析這些措施對企業(yè)成本控制的影響。

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)管理

(2)提高生產(chǎn)效率

(3)降低材料消耗

(4)改進(jìn)工藝流程

2.案例二：某企業(yè)在項(xiàng)目投資前，通過成本效益分析確定了項(xiàng)目投資規(guī)模。分析成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的作用。

(1)成本效益分析的定義

(2)成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的作用

(3)成本效益分析的關(guān)鍵要素

答案及解題思路：

1.案例一：

答案：

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)管理：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效勞動，提高工作效率，從而降低生產(chǎn)成本。

(2)提高生產(chǎn)效率：通過技術(shù)升級、培訓(xùn)員工等方式，提高生產(chǎn)速度，減少單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)成本。

(3)降低材料消耗：通過優(yōu)化材料采購、合理使用材料、提高材料利用率等措施，降低材料成本。

(4)改進(jìn)工藝流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。

解題思路：

首先明確各項(xiàng)措施的目的，然后分析這些措施如何作用于生產(chǎn)成本，最后總結(jié)這些措施對企業(yè)成本控制的影響。

2.案例二：

答案：

(1)成本效益分析的定義：成本效益分析是一種通過對項(xiàng)目投資成本與預(yù)期收益進(jìn)行評估，以確定項(xiàng)目投資可行性的方法。

(2)成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的作用：成本效益分析可以幫助企業(yè)全面評估項(xiàng)目投資的成本和收益，從而做出更加明智的投資決策。

(3)成本效益分析的關(guān)鍵要素：包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收益、投資回收期、內(nèi)部收益率等。

解題思路：

首先闡述成本效益分析的定義，然后說明其在項(xiàng)目投資決策中的重要性，最后列舉成本效益分析的關(guān)鍵要素，以說明其在決策過程中的作用。六、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月發(fā)生直接材料成本15000元，直接人工成本12000元，制造費(fèi)用5000元，計(jì)算甲產(chǎn)品的完全成本。

甲產(chǎn)品完全成本計(jì)算：

直接材料成本：15000元

直接人工成本：12000元

制造費(fèi)用：5000元

完全成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

完全成本=15000120005000

完全成本=32000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月發(fā)生變動制造費(fèi)用1000元，固定制造費(fèi)用500元，計(jì)算乙產(chǎn)品的單位成本。

乙產(chǎn)品單位成本計(jì)算：

變動制造費(fèi)用：1000元

固定制造費(fèi)用：500元

單位成本=（變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用）÷生產(chǎn)件數(shù)

假設(shè)乙產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)為X件

單位成本=(1000500)/X

由于題目未提供生產(chǎn)件數(shù)X，無法計(jì)算具體的單位成本。

3.某企業(yè)預(yù)計(jì)下月生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，直接材料成本每件10元，直接人工成本每件8元，制造費(fèi)用每件5元。根據(jù)目標(biāo)成本法，計(jì)算甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價。

甲產(chǎn)品目標(biāo)售價計(jì)算：

預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)：10000件

直接材料成本/件：10元

直接人工成本/件：8元

制造費(fèi)用/件：5元

總制造費(fèi)用=制造費(fèi)用/件×預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)

總制造費(fèi)用=5×10000

總制造費(fèi)用=50000元

總成本=直接材料成本/件×預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)直接人工成本/件×預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)總制造費(fèi)用

總成本=(108)×1000050000

總成本/p>

總成本=230000元

目標(biāo)售價=總成本÷預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)

目標(biāo)售價=230000÷10000

目標(biāo)售價=23元/件

答案及解題思路：

1.答案：甲產(chǎn)品的完全成本為32000元。

解題思路：將直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用相加得到完全成本。

2.答案：無法計(jì)算具體的單位成本，因?yàn)闆]有提供生產(chǎn)件數(shù)。

解題思路：根據(jù)變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和假設(shè)的生產(chǎn)件數(shù)計(jì)算單位成本。

3.答案：甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為23元/件。

解題思路：根據(jù)目標(biāo)成本法，將總成本除以預(yù)計(jì)生產(chǎn)件數(shù)得到目標(biāo)售價。七、綜合題1.某企業(yè)計(jì)劃下月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。請根據(jù)下列條件，計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本、完全成本和銷售價格。

（1）甲產(chǎn)品：

生產(chǎn)量：1000件

直接材料成本每件：15元

直接人工成本每件：10元

制造費(fèi)用每件：5元

（2）乙產(chǎn)品：

生產(chǎn)量：1500件

直接材料成本每件：10元

直接人工成本每件：8元

制造費(fèi)用每件：4元

（3）丙產(chǎn)品：

生產(chǎn)量：2000件

直接材料成本每件：12元

直接人工成本每件：9元

制造費(fèi)用每件：6元

答案及解題思路：

答案：

甲產(chǎn)品：

單位成本=直