《關(guān)于小批量采購(gòu)成本供應(yīng)鏈的相關(guān)理論分析》4100字

關(guān)于小批量采購(gòu)成本供應(yīng)鏈的相關(guān)理論分析綜述1.1采購(gòu)成本供應(yīng)鏈的相關(guān)理論供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山?jīng)濟(jì)鏈所發(fā)展過(guò)來(lái)的，大量的研究者對(duì)它的研究和分析使其逐漸發(fā)展成為價(jià)值鏈，并通過(guò)大量理論的提出和創(chuàng)新，最終發(fā)展成為供應(yīng)鏈。中國(guó)各大企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型應(yīng)該建立一個(gè)與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的各具特色的在線網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)鏈圍繞公司，一步步提高對(duì)所有連接部分的全面把控，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)企業(yè)的訂單，做到從下訂單、生產(chǎn)、銷售到最終的供應(yīng)商環(huán)節(jié)的控制。SCM作為供應(yīng)鏈的管理，它根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)步驟將生產(chǎn)商、庫(kù)存方、供應(yīng)商和運(yùn)輸方都聚集在一起，改進(jìn)關(guān)鍵的產(chǎn)品環(huán)節(jié)，建立更廣泛次、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)控制，有效的控制采購(gòu)過(guò)程中生成的相關(guān)成本。供應(yīng)鏈主要是建立在企業(yè)采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、儲(chǔ)存貨物和提高交貨率的集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。中國(guó)的供應(yīng)鏈管理理論主要解釋如下：（1）創(chuàng)建和加強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，供應(yīng)鏈管理分析的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)供應(yīng)商和庫(kù)存單位也要制定更加規(guī)范的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。以便在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)可以充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)方面。（2）供應(yīng)鏈上的每一個(gè)部門都需要做到與其他部門的交流和信息傳遞，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)能力。作為供應(yīng)鏈管理中的主要單位，管理理念的建立和顧客的需求滿足是其最基本的職責(zé)，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)共贏，順應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）企業(yè)要努力做好合同、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的成本控制，使建立起來(lái)的供應(yīng)鏈更加的全面，建立交易成本與企業(yè)不同成本充分、均衡的長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)引入大量科學(xué)的供應(yīng)鏈管理理論，企業(yè)在進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí)不再首先關(guān)注采購(gòu)的單價(jià)，而是關(guān)注企業(yè)采購(gòu)控制區(qū)域是否能得到適當(dāng)控制和企業(yè)采購(gòu)控制的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變可以幫助企業(yè)更快的獲得所需材料，提高效率，也能保證材料的質(zhì)量水平，加速企業(yè)的發(fā)展。1.2適用小批量采購(gòu)與采購(gòu)管理理論分析20世紀(jì)80年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)需求更加多樣化、個(gè)性化，單件小批量的生產(chǎn)模式成為市場(chǎng)需求的主流，信息技術(shù)的應(yīng)用更為生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的快速發(fā)展提供了可能性。生產(chǎn)管理理論方面，主要針對(duì)大量流水線生產(chǎn)的OPT（最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）及TOC（約束理論）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、精益生產(chǎn)、敏捷制造技術(shù)等理論越來(lái)越多地應(yīng)用于單件小批量生產(chǎn)的管理過(guò)程中。OPT及TOC理論可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在的約束，并采取措施消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。JIT生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，JIT的基本方法可以概括為適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證。精益生產(chǎn)是對(duì)JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步的提煉和理論總結(jié)，其內(nèi)容范圍不僅只是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理方法，而且還包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營(yíng)銷與售后服務(wù)的一系列活動(dòng)。敏捷制造包括三個(gè)要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源，敏捷制造方式試圖通過(guò)對(duì)三個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，建立企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)時(shí)機(jī)做出快速響應(yīng)。1.3適用小批量采購(gòu)成本的控制組織模型說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)中主要業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人事等，它是企業(yè)功能劃分的抽象。在單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)中，基于單件小批量產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目管理的方式對(duì)此類企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織和管理。關(guān)于組織的劃分，目前還沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果，本文從單件小批量企業(yè)中劃分出采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理7個(gè)職能域，各職能域之間通過(guò)信息流、資金流、人流相聯(lián)系，它們之間存在著信息的輸入和輸關(guān)系。2.4W公司供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制與影響因素2.4.1W公司供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈中對(duì)于采購(gòu)的管理就是指在供應(yīng)鏈條上的企業(yè)之間長(zhǎng)期目標(biāo)相同而又具有一定優(yōu)勢(shì)的前提下，各個(gè)企業(yè)之間所進(jìn)行的一種采購(gòu)活動(dòng)。企業(yè)要求應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，結(jié)合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征及其所處的企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境，合理地規(guī)劃自己的研發(fā)、管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)流程，為自己的企業(yè)增加市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)鏈的一個(gè)整體框架，考慮在供應(yīng)鏈中直接影響到企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用和成本的各種因素，通過(guò)提高供應(yīng)商早期的參與、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式等來(lái)減少和提高企業(yè)在供應(yīng)鏈中采購(gòu)費(fèi)用。它的主要特征有：（1）企業(yè)和客戶之間形成了一種戰(zhàn)略性的協(xié)同。供需兩者雙方以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)，長(zhǎng)期協(xié)調(diào)合作，共同面臨市場(chǎng)變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，形成了利益共同體。（2）本次產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保障。在供應(yīng)鏈的角度下，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)所采購(gòu)的物資和質(zhì)量，有必要時(shí)可以通過(guò)全程直接參與到采購(gòu)物資的制造和運(yùn)輸過(guò)程中，并對(duì)其實(shí)施和驗(yàn)收的程序等環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)督，對(duì)于供應(yīng)商不完全符合所采購(gòu)需求的各個(gè)方面都進(jìn)行了督促，提高了所采購(gòu)物資的安全性和質(zhì)量，而且還能夠很好地滿足我方對(duì)于物資和質(zhì)量的要求。（3）正確合理地采購(gòu)流程?；诠?yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間長(zhǎng)期的合作，在當(dāng)前發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)就可以通過(guò)直接選擇自己與合作的供應(yīng)商中最優(yōu)秀的企業(yè)，省去了從市場(chǎng)上直接選擇供應(yīng)商的繁瑣步驟，節(jié)約了一系列的相關(guān)采購(gòu)成本。提高了產(chǎn)品的采購(gòu)工作效率，增加了產(chǎn)品供需各方的要求和滿意程度。（4）實(shí)現(xiàn)信息共享，提升人才的共同應(yīng)變能力。供需兩者通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)資料的實(shí)時(shí)分析和共享，不斷根據(jù)信息情況進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，加強(qiáng)了之間的溝通效率，提升了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，降低了經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)，提升了經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)緊急變化的意識(shí)和能力。2.4.2W公司供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制的重點(diǎn)根據(jù)供應(yīng)鏈采購(gòu)的具體特點(diǎn)，相應(yīng)地就有了一系列的采購(gòu)和管理辦法，針對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)和管理的辦法主要包括以下幾種：（1）供應(yīng)商早期的參與一方面，為了掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能力，在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段就要求他們參與和設(shè)計(jì)，并且還需要給予技術(shù)上的支撐，降低成本和經(jīng)濟(jì)上的損失。另一方面，供應(yīng)商可根據(jù)客戶所需產(chǎn)品的細(xì)節(jié)信息，據(jù)此制定出相應(yīng)的計(jì)劃，以最大程度地達(dá)到客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。供應(yīng)商早期的參與管理是買方公司企業(yè)整合供應(yīng)商管理能力在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中的重要形態(tài)。（2）共同采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)主要是指由核心企業(yè)負(fù)責(zé)組織多個(gè)企業(yè)同時(shí)舉辦產(chǎn)品采購(gòu)，核心企業(yè)負(fù)責(zé)人作為采購(gòu)的代表，通過(guò)收集各個(gè)企業(yè)間的物資和市場(chǎng)需求，形成合力，增加對(duì)原材料的采購(gòu)量和市場(chǎng)規(guī)模，然后與原材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，開展采購(gòu)合同和訂單談判等事宜，增加了采購(gòu)價(jià)格的自我議價(jià)能力，從而促使各個(gè)企業(yè)的原材料購(gòu)買量和市場(chǎng)價(jià)格大大降低。（3）進(jìn)一步加深對(duì)供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系的管理隨著供應(yīng)商的電子采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)等多種采購(gòu)模式的引入和發(fā)展，供應(yīng)商的能力不斷走向?qū)I(yè)化，另外在供應(yīng)鏈上為中心的企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的范圍也變得越來(lái)越寬，對(duì)于所選擇標(biāo)準(zhǔn)也變得更規(guī)范，各個(gè)合作企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系不斷緊張，供需雙方中的任何一方在過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)商在采購(gòu)過(guò)程中成本的大幅增加以及其在采購(gòu)過(guò)程中的效率和盈利水平下降。因此，加深其與上游龍頭企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)逐漸成為工作重點(diǎn)，企業(yè)非常需要和上游的企業(yè)合作來(lái)使公司之間能夠建立立得起良好的合作聯(lián)系。（4）JITT的采購(gòu)它主要理念是由于中國(guó)日本公司豐田汽車的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新理念和汽車技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展歷程演變而來(lái)的，其一個(gè)核心管理問(wèn)題就是如何正確生產(chǎn)什么樣的生產(chǎn)車輛就怎樣大量采購(gòu)哪些，并以合理的銷售價(jià)格把所有設(shè)備物資都直接放到公司生產(chǎn)管理計(jì)劃中在執(zhí)行的必要時(shí)候直接免費(fèi)送達(dá)客戶到公司指定的車輛生產(chǎn)工廠和制造車間。它能夠在很大程度上降低了資源的損失和浪費(fèi)，節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)成本和人力資源的成本。在企業(yè)的供應(yīng)鏈采購(gòu)中起到了重要的地位，對(duì)于采購(gòu)成本的控制具有不可忽略的意義。2.4.3W公司供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制的影響因素采用關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)篩選，需要對(duì)音樂(lè)數(shù)字儀器設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)要素進(jìn)行綜合評(píng)判，在關(guān)鍵指標(biāo)篩選上，通常是幾個(gè)權(quán)重占比大的評(píng)價(jià)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在價(jià)格、供應(yīng)能力水平、企業(yè)管理、技術(shù)水平和質(zhì)量方面。關(guān)鍵指標(biāo)是評(píng)判篩選的重點(diǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行具體的分析。這五個(gè)方面的指標(biāo)在通常情況下也是企業(yè)挑選供應(yīng)商的基本條件，對(duì)于音樂(lè)數(shù)字儀器設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)而言，這幾個(gè)指標(biāo)同樣明顯。（1）價(jià)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為明顯的當(dāng)屬價(jià)格，因此價(jià)格因素是關(guān)鍵指標(biāo)中的首要因素。在價(jià)格因素中，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該分析和考慮相關(guān)因素。首先是各個(gè)供應(yīng)商提供的價(jià)格參考報(bào)表，這一報(bào)表能夠基本體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商品的價(jià)格比較。其次要分析供應(yīng)商的原材料獲取情況，要根據(jù)原材料的不同對(duì)相關(guān)價(jià)格進(jìn)行等級(jí)的區(qū)分，此外還要結(jié)合供應(yīng)商的工藝能力水平進(jìn)行衡量，也就是說(shuō)，在價(jià)格因素的考慮中要全面分析各個(gè)基層因素，除此之外還要考慮其他多個(gè)影響因素。（2）供應(yīng)能力供應(yīng)能力簡(jiǎn)單來(lái)講就是供貨的能力，能夠在時(shí)間限度內(nèi)提供多少商品。供應(yīng)能力作為關(guān)鍵指標(biāo)考慮，是基于企業(yè)自身的需求而言，不能滿足企業(yè)供貨需求的供應(yīng)商，在選擇上一定是大受影響的。（3）管理指標(biāo)基本情況及資質(zhì)，如果連基本的資質(zhì)都沒(méi)有，顯然不能成為供應(yīng)商的選擇對(duì)象。另外在管理指標(biāo)上，需要對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)管理指標(biāo)中人的因素最明顯，譬如從人才角度衡量企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)高素質(zhì)員工多，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)處于較高的層次，或者在發(fā)展中會(huì)有更好的可能，同時(shí)高素質(zhì)員工在具體的業(yè)務(wù)中的相關(guān)思維和工作能力也會(huì)較之于普通員工更強(qiáng)。（4）技術(shù)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)層面的指標(biāo)考核，主要是對(duì)設(shè)備的考察，通常而言，企業(yè)設(shè)備水平越高，代表企業(yè)的實(shí)力也越強(qiáng)，同時(shí)設(shè)備越高精端，那么需要的高素質(zhì)人才也會(huì)越多，那么企