成本管理報告

成本管理報告成本管理報告「篇一」古縣煤業(yè)有限公司位于古縣鎮(zhèn)安吉村，我礦始建于1994年，經(jīng)濟性質(zhì)為：有限責任公司。冀中能源邢礦集團作為省煤礦企業(yè)兼并重組整合主體，參與省煤礦企業(yè)資源整合，整合之后，井田總面積達到8。04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件簡單。目前是60萬噸基建礦井，5月10號上級已批復(fù)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。根據(jù)市煤礦人員準入勞動用工票證管理檢查組6月份對我公司檢查情況的反饋意見，公司領(lǐng)導高度重視，積極組織相關(guān)部門召開專題會議，成立了整改領(lǐng)導機構(gòu)，制定了詳細的整改方案，對整改內(nèi)容和時限提出了嚴格的要求。根據(jù)上級相關(guān)文件精神和要求，我們對職業(yè)準入和勞動用工管理方面存在的問題歷行了一個月的認真整改，現(xiàn)將整改成效和工作情況匯報如下：一、勞動用工管理。公司現(xiàn)有在冊人員：557人。其中：a類管理人員“六長”配備齊全，經(jīng)縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。特殊工種人員配備：①瓦檢員29人；②安全員22人；③爆破員4人；④探放水工18人；⑤井下電氣工26人；安全監(jiān)測監(jiān)控人員8人；⑥提升機司機8人；⑦采煤機司機8人；⑧掘進機操作工8人。1、成立了勞動用工管理機構(gòu)，設(shè)立了專用辦公室，配備了專職管理人員。2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度匯編。3、嚴格按照“五個統(tǒng)一”煤礦用工管理要求，進行用工管理。4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細完整，并專柜存放。5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并及時繳納保險費。6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓率、職工參保率和從業(yè)人員年檢率均達到百分之百。7、井下無勞務(wù)派遣人員，無違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務(wù)承包。二、人員培訓及職業(yè)資格準入。1、建立健全了培訓管理機構(gòu)，配備了專職管理人員。2、建立健全了培訓管理制度和安全教育培訓制度匯編。3、制定了全員培訓計劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。4、嚴格按要求積極組織職工參加年度培訓、培訓時間和內(nèi)容符合要求，職工培訓率達到百分之百。5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計劃。我公司“六長”經(jīng)縣局考核任命，并在市局備案，學歷均達到準入要求，計劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名?？粕鸵幻袑Ｉ寻俜种龠_到準入，計劃底培訓2名本科生，培訓一名本科生。和班組長中大專生7人、中專生49人，計劃在、年各培訓30名中專以上學歷特種作業(yè)人員，到年各個工種均達到準入標準。6、a、b、c類人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。7、公司現(xiàn)有高級工程師3名、高級經(jīng)濟師2名、經(jīng)濟師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級政工師1名、會計師1名、技術(shù)員3名。現(xiàn)正在古縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局申請評定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經(jīng)濟師。8、職業(yè)技能鑒定方面，公司特種作業(yè)人員和班組長中現(xiàn)有四級《職業(yè)資格證書》5名，五級《職業(yè)資格證書》37名，現(xiàn)正在與市煤炭局職業(yè)技能培訓中心聯(lián)系，組織職工進行相關(guān)培訓和技能鑒定，爭取在底達到準入。9、制定了本企業(yè)“變招工為招生”實施方案。公司逐步擴大招用煤炭技工學校、煤炭職業(yè)技術(shù)學院的畢業(yè)生的比例，從到2015年，每年新招從業(yè)人員中直接招生的比例達到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準入要求的，積極組織培訓（與太原理工大、煤炭管理干部學院、邢礦職工技校合作，對現(xiàn)有職工進行學歷提升），達到準入標準再安排上崗。三、職業(yè)病危害防治。1、成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機構(gòu)。2、制定了職業(yè)病危害管理制度、職業(yè)病危害防治計劃和實施方案、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)病危害防治培訓制度及職業(yè)病危害監(jiān)護檔案等11中制度。3、與古縣人民醫(yī)院和臨汾澤林醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議，定期對職工進行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)診斷職業(yè)病，保護勞動者身體健康與相關(guān)權(quán)益。4、委托煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心定期對作業(yè)場所進行職業(yè)危害因素檢測，并出具檢測報告和現(xiàn)狀評價報告。5、制定了《勞保用品發(fā)放管理辦法》，建立了勞保用品發(fā)放管理臺賬，定期給職工發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護職工的身體健康。6、向省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局上報了《職業(yè)病危害審查備案》的請示，已經(jīng)貴局審查同意備案登記。四、職工權(quán)益保護1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業(yè)嚴格執(zhí)行最低工資規(guī)定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標準。2、公司推行安全結(jié)構(gòu)工資為主的內(nèi)部管理辦法，實行績效工資管理制度，設(shè)立月度獎、季度獎和年終獎。3、為每位職工在古縣聯(lián)社辦理了工資卡，按時、足額發(fā)放工資。不拖欠克扣職工工資。4、給每位職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并為一大部分職工繳納了養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。5、成立了工會組織，推行工資集體協(xié)商制度，合理、有效地維護職工權(quán)益。由于公司農(nóng)民工占大多數(shù)，人員流動性大，增加了培訓成本、浪費了培訓資源，給用工管理工作帶來了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。隨著我公司的不斷發(fā)展，我們將不斷加強政策學習，逐步提高自身的管理能力，提高勞動用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。成本管理報告「篇二」選題背景介紹經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務(wù)界一直在不斷探討的課題。在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)要想依靠標新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者?？梢?，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。作業(yè)成本管理(Activity一BasedCostManagement，ABCM)與成本企劃(TargetCosting/CostDesign，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。我國自改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點。撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調(diào)查分析，找出其存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，應(yīng)用所學知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一BasedCosting，以下簡稱ABC)進行了討論。科勒的作業(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的不適應(yīng)性問題。而作業(yè)成本管理(Activity一BasedCostManagement，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(GeorgeStambus)教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》(Activitycost一grandInput一outputAccounting)一書中首次全面闡述了作業(yè)作業(yè)成本計算作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)等相關(guān)范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業(yè)會計:作業(yè)基礎(chǔ)成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設(shè)計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責任不清的缺點。國內(nèi)作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開題報告工作報告盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。進入新世紀，國內(nèi)學者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應(yīng)用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。研究目的當前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營中應(yīng)該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調(diào)研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。成本管理報告「篇三」面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內(nèi)資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們?nèi)粝朐谶@種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司利益最大化。下面就結(jié)合新余公司的實際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問題作些探討。一、成本管理的作用成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據(jù)、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎(chǔ)工作提供的信息,經(jīng)過歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議（一）、明確成本核算對象，規(guī)范管理內(nèi)容。成本核算的對象應(yīng)是公司的全部資產(chǎn)與負債，通過量化、細化現(xiàn)行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產(chǎn)和負債的基礎(chǔ)項目中去，進行科學計算，正確反映各項資產(chǎn)負債的成本，并據(jù)此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產(chǎn)平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據(jù)各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數(shù)，作為考核成本依據(jù)。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。（二）、強化會計的管理職能，進行成本控制。會計應(yīng)對鹽業(yè)公司經(jīng)營全過程實施監(jiān)督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關(guān)計算方法，分析研究盈虧平衡點，預(yù)測經(jīng)營前景，確定利潤目標，在全面科學分析的基礎(chǔ)上，確定各種成本目標，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)，這就是會計應(yīng)做的事情。而現(xiàn)實中一方面由于會計素質(zhì)的原因，這些職能是無法充分發(fā)揮出來的，另一方面往往由于任務(wù)指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經(jīng)營成果的調(diào)節(jié)器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監(jiān)督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經(jīng)營監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變，從而使會計牢牢控制經(jīng)營成本。（三）、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。1、樹立節(jié)約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為開源節(jié)流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關(guān)系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。2、要完善內(nèi)部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果?，F(xiàn)在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。3、建立對鹽產(chǎn)品庫存量和低值易耗品的調(diào)控機制，合理安排購進，把庫存保持在最佳的位置，減少資金占用，達到減少財務(wù)費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，充分利用配送網(wǎng)點以及舉報點的信息，有針對性進行鹽業(yè)市場緝查，真正做到有的放矢。從而節(jié)約了大量人力和財力。4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售成本。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，把每噸鹽的人均銷售成本作為成本管理的一個內(nèi)容加以細化考核，充分調(diào)動職工的工作積極性，進而提高了經(jīng)營效益。5、經(jīng)常與外界交流成本管理的好方法，便于及時了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經(jīng)理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業(yè)單位的車輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務(wù)局的名稱進行了車輛保險，節(jié)約保費40%。財務(wù)部與稅務(wù)人員的交談過程中，了解到稅務(wù)部門90年代起征收的千分之一的價格調(diào)節(jié)基金現(xiàn)在已經(jīng)停止征收，這樣我們沒有接到稅務(wù)部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價格調(diào)節(jié)基金。（四）、建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，是當前鹽業(yè)推進現(xiàn)代物流的改革形勢要求?，F(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)處理上可以進行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對成本的及時管理提供了依據(jù),它能夠提高決策效率,并且通過與外界進行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，對信息處理的準確性、時效性有明顯提高，節(jié)省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現(xiàn)代物流的成本有顯著成效。（五）加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，重視物流成本控制。加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現(xiàn)物流成本管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流成本、通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、提高對物流服務(wù)的管理來削減成本、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本、通過效率化的配送降低物流成本、通過控制逆向物流、利用復(fù)合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問題，用質(zhì)量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產(chǎn)品的運輸可以采用火車—汽車復(fù)合運輸，以便于降低運輸成本，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網(wǎng)點的運輸方式，努力把成本減到最優(yōu)水平。成本管理報告「篇四」一、實習單位及崗位簡介我的實習單位是X有限公司，成立于19X年11月，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合性私營企業(yè)，旗下有X家電城、X超市、X等分支。公司財務(wù)部設(shè)有一個會計(X)，一個會計助理(X)和一個出納。我的實習崗位是出納，負責X超市，日常實務(wù)操作主要涉及日?，F(xiàn)金的收付管理、前臺收銀柜的零錢兌換、工資的支付、往來業(yè)務(wù)的核算，包括以經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生為基礎(chǔ)填制憑證，登記賬簿，填寫銀行電匯單，記錄銀行對賬單，編制出納報告等。實習單位以半手工、半電算化方式進行會計核算的，采用的是XX商業(yè)管理軟件和X財務(wù)軟件。二、實習內(nèi)容及過程第一次真正意義上的實習，心情既興奮又緊張：興奮的是我終于走出校園真正接觸并處理真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù);緊張的則是初入崗位，自己會做不好。上班的第一天，在會計的監(jiān)督下，前任出納和我做了交接工作。我將移交事項(主要就是庫存現(xiàn)金、銀行存款、出納憑證、日記賬、收款收據(jù)、印章)逐筆登記在移交清冊上，然后逐項點清，最后三方簽字蓋章。隨后，前任出納又將保險柜的鑰匙及工作室的鑰匙交給我，并教我使用保險柜。在基本掌握之后，我立即更改保險柜密碼。之后，X教我使用單位的財務(wù)軟件。首先修改了口令，然后才正式開始學習。雖然不是我在校期間學習的X、X軟件，但處理起來大同小異，當初基本功學的很扎實，所以沒多長時間就上手了。接下來的幾天，X安排我瀏覽公司以前的憑證，并觀察X工作，了解工作的大致內(nèi)容和過程。因為在校做過大量的練習，基礎(chǔ)打得很好，所以根本就不愿意細看。也許正是因為這種自負的心態(tài)，才會在以后工作中出現(xiàn)問題：超市為購買褲子的顧客提供免費免褲腳的服務(wù)，開憑證時我不是不會，只是不知該記哪個會計科目。只好硬著頭皮去問，X雖然沒說什么，但自己總要有覺悟。于是我又把以前的憑證拿出來，仔仔細細的看了一遍，熟悉企業(yè)賬戶的設(shè)置及使用，對于特殊的明細還專門做了記錄，如進場費、攤位費等的歸屬;營業(yè)外支出賬戶在不同時期明細的使用等。經(jīng)過近一星期的觀察，我終于修成正果，開始自己著手處理工作。一天工作的開始就是發(fā)放備用金，根據(jù)總額按不同面值和幣值的比例發(fā)放到收銀員手里，并由收銀員在領(lǐng)用單上簽字。而一天工作的結(jié)束就是晚上營業(yè)結(jié)束后收錢。超市有一個進銷存的軟件，和收銀機的系統(tǒng)連在一起。先打印出當天的收銀匯總表，收銀員來交錢，首先清點數(shù)目，檢查有無假幣，然后開X收據(jù)，出納和收銀員簽字。交款完畢，和收銀員收銀匯總表進行核對，檢查金額是否相符，短款由收銀員負責賠償。根據(jù)收據(jù)和匯總表做日銷售損益表，填制記賬憑證，登記賬簿。一天的工作就此結(jié)束。一早一晚的時間就是坐在辦公室，隨時為收銀臺兌換零錢和處理相關(guān)業(yè)務(wù)。每天都有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，都要填制記賬憑證，都要登帳。日記賬看似簡單，但真正操作起來很容易出錯。為了避免出錯，我登帳時都是加倍的小心再小心，帳登下來一點錯誤也沒有。月末結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，計算下來，還是按計算器按到手酸。我會先用鉛筆寫結(jié)果，然后再計算一遍，如果兩遍結(jié)果一致，且賬實相符，再往帳薄上填寫。帳結(jié)完之后，我通常會把本月的帳從頭到尾再算一遍。最后再用每一賬頁的合計數(shù)通過上期期末數(shù)+本期借方發(fā)生額本期貸方發(fā)生額=本期期末數(shù)驗算一遍，以確保計算正確。月末還要集中錄入憑證，先進入X會計軟件的錄入記賬憑證的界面，錄入摘要，然后選會計科目，并在相應(yīng)的會計科目的借貸錄入金額，最后再檢查各個要素準確無誤后保存。錄入期間，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，就是會計科目編號的識記。在錄入科目時，如果你記得編號，直接輸入即可自動顯示。而我并不熟悉編號，只好按部就班，通過會計科目按鈕一步一步找，很浪費時間。不過還好，公司業(yè)務(wù)不復(fù)雜，錄入一些憑證后，我就記住了常用科目的編號，錄入速度有了很大的提高。實習期間，收款業(yè)務(wù)只涉及收銀和出售會員卡，因此最常接觸的應(yīng)屬付款問題。因為款項一旦付出，發(fā)生差錯是很難追回的，難以追回的由我負責賠償，所以在辦理付款業(yè)務(wù)時特別的謹慎。支出每一筆資金的時候，我一定要知道準確的收付金額，明確收款人和付款的用途，對于不合理不合法的付款我是堅決不予以支付。付款時最重要的就是審核單據(jù)手續(xù)是否齊全，而重中之重就是查看簽字是否齊全：首先要由店長清點核實貨物，并簽字，表明貨物核實入庫;然后，由經(jīng)理簽字表示同意付款;最后由會計簽字確認。三個簽字少一不可。公司的付款一般都是以現(xiàn)金結(jié)算，所以我都要求收款人當面清點確人。每個月我都要定期將銀行存款日記賬與銀行對賬單核對，并作出銀行存款余額調(diào)節(jié)表。這份工作是通過X軟件完成的，將銀行記錄和銀行發(fā)來的對賬單輸入到銀行對賬單庫中，確定對賬的科目和方式，按對賬條件進行篩選，并將篩選的記錄送入銀行日記賬未達賬庫中。最后在銀行對賬單庫與日記賬庫之間進行記錄的自動核對和核銷，自動生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。消費者保護日后，經(jīng)理下達命令：超市進行全面盤點。單位采取見貨盤點方式，各賣區(qū)長負責統(tǒng)計填寫商品盤存表，我和X輪流監(jiān)察。盤點后，將盤存表輸入財務(wù)軟件生成盤存單，然后和后臺庫存表進行核對，電腦系統(tǒng)自動生成盤點損益表。結(jié)果少了價值好幾十萬的貨物。經(jīng)理大發(fā)雷霆，三天兩頭開會，最后決定責任到人，以后輪崗查小票，一個月盤點一次。盤點產(chǎn)生的緊張氣壓一直延續(xù)到發(fā)薪日。每次核算工資，我都要忙一兩天。單位實行點名制，早晚各一次，從而核實遲到、早退、請假的次數(shù)，在計算工資時扣款。此工作由店長負責統(tǒng)計匯總，之后由我據(jù)其核算工資情況：首先，要明確基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資據(jù)其工作時間的長短而有所增減。所以第一項任務(wù)就是整理員工上班期限。通過X軟件進入入職表，查看員工進入公司的時間和上交押金的情況(未交押金的員工不論工作期限一律按最低薪酬1200元/月)。押金情況沒有記錄要通過資金來源系統(tǒng)在其他員工集資中查找。我將入職時間和押金情況整理在ecel表中，保存并打印一份備案，方便查閱。其次，根據(jù)收銀員當月各自的收銀總額按%的比例計算提成。然后，根據(jù)店長統(tǒng)計的情況核實代扣款項，并核算應(yīng)代扣代繳的保險和個人所得稅金額。最后，登記工資發(fā)放表，核算出凈發(fā)金額。我按正確要求填寫現(xiàn)金支票去銀行提取現(xiàn)金，根據(jù)工資表的人員姓名，將實發(fā)工資款和工資發(fā)放清單放在每人的工資袋中。工資發(fā)放要求誰領(lǐng)誰簽字，代領(lǐng)的簽代領(lǐng)人的名字。除了以上工作，我還要做很多小事，比如：交話費、寄快件、計算核對銀行借款利息、送存現(xiàn)金、編寫出納報告等等。雖然這些只是小的不能再小的小事，但親歷親為的感覺很棒，通過付出自己的勞動完成每一件事都是很有成就感的。一段時間下來，出納工作基本已經(jīng)熟練掌握，工作也得心應(yīng)手，相對地空余時間就很多了。X就會教我炒股等個人理財方面的東西，這才意識自己缺乏很多知識，要好好充電才行。真得很慶幸遇到這么好的老師。三、實習總結(jié)及體會在這短短的十周時間里，我每時每刻都告誡自己，我在公司里的表現(xiàn)不僅代表的是我個人的形象，還關(guān)乎著學校的聲譽，所以我在各方面嚴格要求自己，我虛心請教的態(tài)度和扎實的實力、出色的表現(xiàn)贏得了公司的認可。近三個月的實習生活，讓我成熟了許多，個人能力也有了很大進步。我接觸到了真正的賬本、憑證，親手進行了實際業(yè)務(wù)的處理，不僅培養(yǎng)了實際動手能力，增加了實際操作經(jīng)驗，還讓我對出納實務(wù)的認識從純理性上升到實踐。既開闊了視野，又增長了見識，真可謂上了非常珍貴的一課，讓我對今后的學習有了更進一步的認識：學習更重要的是如何將學到的知識應(yīng)用于實踐，不應(yīng)該局限于表面，深層的精髓不下苦功是難于取得的。實習生活讓我懂得，在社會這個大家庭里，人際關(guān)系至關(guān)重要，良好的人際能給工作帶來順利，帶來機遇，帶來成功。一株臘梅在墻角瘦瘦地綻放，仍能一庭暗香;一條小溪在山澗緩緩地流淌，仍是一河生命。萬物都有所能，都有所歸。在工作中把每個人都當作良師益友，把握住自己，那么就能收獲真正的成功。今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和體會。因此，我堅信：只要對自己充滿信心，善于發(fā)現(xiàn)，勇于挖掘，有恒心、細心和毅力，一定會有更大的收獲，到達成功的彼岸。我深信這段實習的經(jīng)歷為我踏入社會工作做了一次全面而充分的準備，會讓我以更好的姿態(tài)融入社會，為真正施展我的才能、走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。成本管理報告「篇五」20xx上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級正確領(lǐng)導下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹科學發(fā)展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補歉奔目標為方向，大力推進文明施工和質(zhì)量標準化建設(shè)，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時間、任務(wù)雙過半，達到了預(yù)期目標。現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、因時順勢，礦建空前1、到六月底，全部工程進展情況副井總進尺592m?；仫L立井總進尺371m。軌道大巷總進尺66.5m。消防材料庫總進尺29m。主斜井總進尺927m。2、綜掘機整體順利下井。根據(jù)上級部門和設(shè)計要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導認真落實科學發(fā)展觀精神，購置了由我國三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機設(shè)備。此綜掘機為EB132R式掘進機，該機具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點。礦領(lǐng)導思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺綜掘機整體下井。40多噸的綜掘機下井給我們的工作帶來了空前挑戰(zhàn)。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機電礦長尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機電人員經(jīng)過前期的細心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟又打破常規(guī)的入井方案兩臺掘進機并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺下井行走70m后，鏟板放下，掘進機，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車，另一臺跟進，行走60m后，鏟板下放，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車然后循序漸進，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺掘進機并進方式下放，僅用了6個小時就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創(chuàng)了兩臺掘進機同時下放的新紀錄，同時節(jié)約下放及組裝成本約30萬元。3、35KW箱式變電站即將交付使用我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊克服重重困難，犧牲休息時間，加班加點，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨特風格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。4、副斜井絞車房安裝工程竣工該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機電礦長尹福權(quán)為首的機電技術(shù)人員24小時盯靠在現(xiàn)場，及時解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進行。5、皮帶輸送機安裝完畢。調(diào)試成功。主斜井皮帶機DTL100202x200.提升能力200th電機功率為2x200kw膠帶長938m。寬度1000mm該套皮帶運輸機是目前較為先進的皮帶運輸機。該機運輸速度快、噪音低、承載量大等特點。他的啟用，標志著礦建工作又邁上了一個新臺階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二、綠色煤業(yè)，和諧礦苑剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造著富有生機的工作氛圍，點綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結(jié)著礦領(lǐng)導和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。三、奮力拼搏、鑄就輝煌1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展為貫徹落實煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展6月安全月活動的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動從上午9:35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導做了匯報，值班領(lǐng)導向趙xx做了匯報，隨后由趙xx礦長召集礦領(lǐng)導和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險小組，啟動了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級領(lǐng)導的好評，并提出了今后工作的建設(shè)性指導意見。2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌20xx年初始，xx煤業(yè)董事長王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點準時召開調(diào)度會，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門、科室工作。參加調(diào)度會的其他科室主要負責人一一匯報前一日的工作情況和對當日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。趙xx礦長面對任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動，使用精兵隊伍，確保各項工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團董事長王cc的高度評價。分管經(jīng)營及財務(wù)的王利勇礦長帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊，在極短時間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項財務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。礦長助理陳天龍帶領(lǐng)通風隊員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時通風正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風筒次數(shù)高達50余次。修補風筒60余次。進入五月大會戰(zhàn)半個月來，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個不停，晚上還加班加點，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負其責，還有許多事跡值得我們各位員工學習借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。綜上所述，我們xx煤業(yè)隊伍是團結(jié)的隊伍、是奮斗的隊伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創(chuàng)佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調(diào)度會上新指出的6月25日縣長助理帶專家組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問題要及時落實到人。誰解決、誰完成、誰負責，實行問責制、責任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級安全優(yōu)質(zhì)標準化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實現(xiàn)創(chuàng)造綠色財富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標。為靈石經(jīng)濟的再次騰飛做出最大的貢獻。成本管理報告「篇六」就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門存在著生產(chǎn)成本越來越高的現(xiàn)象，而生產(chǎn)成本過高就制約了公司的命脈——利潤。一個沒有了利潤的企業(yè)也就不會有很好的發(fā)展。節(jié)約生產(chǎn)成本從另一個方面來講就是避免不必要的浪費，目前車間的浪費主要存在于塞拉門及其內(nèi)外端門配件，消耗品和工具上。首先是塞拉門和內(nèi)外端門配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開關(guān)在拆卸后根本無法使用。所以要求我們在檢修的過程中更加仔細，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負責物流的人員在客修裝卸的時候提高責任意識，把原車配件保護好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護措施，在裝車之前清點配件，發(fā)現(xiàn)有缺損的及時與客修溝通，確定彌補方案。裝卸人員要根據(jù)貨車的實際情況裝車，不要把配件裝的太高，以免運輸途中發(fā)生滑落配件的現(xiàn)象，造成不必要的損失。當門板及其配件拉回車間后，各個班組要及時清點相關(guān)配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現(xiàn)后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實。在清點統(tǒng)計完畢后讓本班組人員在第一時間分解，打號，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運回本班組并合理擺放。檢修過程是節(jié)約生產(chǎn)成本最為重要的一個環(huán)節(jié)，以最易損壞的電器開關(guān)為例，開關(guān)最重要的是觸點靈敏，其次是外觀好看。在檢修過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是因為處理破舊的開關(guān)太費時間所以把開關(guān)丟棄不用，而去倉庫直接領(lǐng)新的。很多開關(guān)雖然從外表看來是破舊不堪，但是觸點還算靈敏，只要在檢修時把外觀處理好看就可以繼續(xù)使用，這樣做雖然會花費較長的時間，但是能節(jié)約很多的生產(chǎn)成本。即使當時由于生產(chǎn)進度緊張導致沒有時間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開支。在檢修過程中除了要對配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價值的損壞配件，當有些好的配件部分損壞的時候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車配件的利用率。除了在配件上節(jié)約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個因素，在車間的主要消耗品包括油煙凈，藍威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監(jiān)督，存在著很大的浪費。主要表現(xiàn)在員工領(lǐng)用時沒有按實際需求領(lǐng)取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節(jié)約觀念，這無疑會增加生產(chǎn)成本。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，員工在領(lǐng)用消耗品時一定要用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)完及時簽字，暫時未用完的要放在本班組，以便下次繼續(xù)使用，不要隨手丟棄，一些用來擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著繼續(xù)使用。磨片要使用徹底，拉膠條時使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節(jié)繼續(xù)使用等等，這些都是節(jié)約成本的措施，而且這些也很容易做到。再者就是工具的發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時往往不能很好的保護好工具，存在者錯誤使用和破壞性使用的現(xiàn)象，比如把扳手或鉗子當錘使，把插針當螺絲刀使，把普通螺絲刀當作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無故丟失，到處借工具使用又會加大工具的流動性，導致工具四處分散，從而出現(xiàn)工具無處可尋的現(xiàn)象。這就要求我們的員工在使用的時候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不丟失工具。(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。(3)加強工具的維護、保管、回收、修復(fù)工作。(4)提高工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。（5）加強班組工具管理，班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命?？傊灰獑T工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強責任心，成本自然就會降下來，公司也就能獲得更好的發(fā)展！成本管理報告「篇七」時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質(zhì)。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)工作1、球銷成本核算工作（1）、整理球銷有關(guān)成本資料；（2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；（3）、建立球銷成本核算體系；（4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；（5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；（6）、參與每月26日盤存工作；（7）、編制成本計算表、成本分析等。2、內(nèi)部銀行成本管理工作（1）、負責內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；（3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；（4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；（5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；（6）、每月20日組織核算員會同車間設(shè)備管理員對車間所有設(shè)備進行系統(tǒng)的清點，并根據(jù)設(shè)備清點數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對當月新增或減少的設(shè)備當月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；（7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；（8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺賬，編制單臺設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；（10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；（11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；（12）、審核公司所有產(chǎn)品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。二、xx年工作分析1、球銷成本核算工作07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內(nèi)部費用統(tǒng)計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：（1）、資料整理與費用統(tǒng)計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統(tǒng)計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；（2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導提供可靠準確的數(shù)據(jù)；（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數(shù)據(jù)。2、內(nèi)部銀行成本管理工作（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺設(shè)備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內(nèi)進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區(qū)的啟動，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進行初步規(guī)范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；（3）、結(jié)合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使