戴維斯家族第三代掌門人克里斯·戴維斯：芒格是一個(gè)嚴(yán)厲的批評(píng)家

戴維斯家族第三代掌門人克里斯·戴維斯：芒格是一個(gè)嚴(yán)厲的批評(píng)家他從沒有退縮過日前，克里斯·戴維斯與《清晰思維》（ClearThinking）的作者肖恩·帕里什（ShaneParrish）進(jìn)行了一場對(duì)話，談到了克里斯的祖父，以及他從芒格那里學(xué)到的智慧和經(jīng)驗(yàn)。本刊獲得授權(quán)，與讀者分享。肖恩·帕里什：你是伯克希爾·哈撒韋公司的董事會(huì)成員，伯克希爾資產(chǎn)負(fù)債表上有1600億美元現(xiàn)金，無論宏觀環(huán)境是積極還是消極，伯克希爾都持有大量資金。你如何看待伯克希爾的風(fēng)險(xiǎn)管理？克里斯·戴維斯：投資伯克希爾的人，幾乎100%的凈資產(chǎn)都投在伯克希爾上面，這塑造了伯克希爾獨(dú)特的文化，因此，伯克希爾并不害怕風(fēng)險(xiǎn)。在查理去世的前兩周，他接受了CNBC的采訪，在采訪中，他談到了伯克希爾本來可以增加一點(diǎn)杠桿，以換取更高的回報(bào)，但他們不想承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)，那不是他想要的“禮物”。肖恩·帕里什：與查理之間有沒有什么印象深刻的故事？從他身上學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)？克里斯·戴維斯：在我的個(gè)人生活中，有一些事情非常重要，我經(jīng)歷過一場突如其來的離婚。有一次我和查理共進(jìn)晚餐，我和他講我離婚了，查理說，“我一般不贊同離婚，因?yàn)槿藗兒茈y在第二段婚姻中做的更好。認(rèn)為下一次更好往往只是一個(gè)幻想，是人們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)主義?！钡驮谀且豢?，我感覺到查理是一個(gè)嚴(yán)厲的批評(píng)家，他從來沒有退縮過。他告訴我我是愚蠢的，但我也深深地感受到了他的支持。他就像最嚴(yán)厲的老師，他在批評(píng)你，但你會(huì)感受到他的支持。這也是我們喜歡他們的原因之一。我和查理在一起時(shí)就有這種感受。有一次查理說，他不會(huì)因?yàn)閯e人不高興而自責(zé)。聽到這句話的時(shí)候，我處在人生的一個(gè)低谷，這句話給了我很大安慰。查理說，如果因?yàn)閯e人不高興而自責(zé)，總有一天你會(huì)受不了。他說，如果你愛一個(gè)人，你想幫助他，你想讓他快樂，你會(huì)感到壓力，也很難做好。他說，放棄因?yàn)閯e人而自責(zé)可能會(huì)讓你覺得過分。這不是一堂投資課，但對(duì)我很有幫助。查理對(duì)此的回復(fù)很有趣，他說想想會(huì)員費(fèi)把誰拒之門外了？想想那些不愿意提供駕照和身份證也不愿意拍照的人，他們不會(huì)算賬，這群人100%有盜竊的心理。查理說，人口貢獻(xiàn)占GDP的比例會(huì)越來越小，而那些會(huì)算賬、有責(zé)任心的人會(huì)越來越多。因此，追溯到保險(xiǎn)業(yè)，某人的信用等級(jí)可以很好的預(yù)測他們是否會(huì)撞車。信用等級(jí)高的人有責(zé)任心，而且往往不會(huì)作弊。軍官也是如此。美國人壽保險(xiǎn)公司不需要知道你的其他信息，只需要知道你是美國陸軍的一名軍官，就可以給你提供一個(gè)較低的價(jià)格，因?yàn)樗麄冎滥悴粫?huì)欺詐。汽車保險(xiǎn)中有很多欺詐行為，如果你不需要為這種欺詐行為支付費(fèi)用，你就可以收取更低的價(jià)格。但問題是，如何將騙子拒之門外？“政府雇員”曾經(jīng)是一個(gè)恰當(dāng)?shù)暮喎Q，那就是Geico的意思。保險(xiǎn)公司不需要知道其他任何信息，只要知道你是政府雇員，就能確定你的風(fēng)險(xiǎn)較低。他說，你想成為最好的，就意味著得把很多客戶拒之門外，堅(jiān)持下去，你的生活會(huì)變得更好。他說這也是他放棄做律師的原因之一，因?yàn)樽雎蓭熀苄量?，最賺錢的客戶都是你不太尊重的人，因?yàn)樗麄兛偸窃谀阊燮ぷ拥紫赂阈?dòng)作，所以他們總需要律師善后。這些例子對(duì)我的影響非常大，影響到我們?nèi)绾螛?gòu)建公司，如何看待企業(yè)，如何看待銷售損失等等。我把查理的半身像放在我的辦公桌后面，有實(shí)物的提醒，讓我覺得任何時(shí)候都可以和偉大的人對(duì)話。肖恩·帕里什：你以前講過一個(gè)老虎伍茲的故事，能否再講一下這個(gè)故事？以及這個(gè)故事是如何對(duì)你的生活產(chǎn)生影響的？克里斯·戴維斯：關(guān)于老虎伍茲的故事是這樣的，在一次英國公開賽上，那個(gè)球場的沙坑出了名的難打，而伍茲的弱項(xiàng)就是在沙坑里擊球。當(dāng)時(shí)可能是英國公開賽的關(guān)鍵幾場，記者們跟在他的身后，追問如何提高沙地?fù)羟蚣夹g(shù)？他說，他正在練習(xí)發(fā)球和揮桿。記者問他為什么？他說，“因?yàn)槲蚁氡荛_沙地”。然后他打完了整個(gè)英國公開賽，沒有進(jìn)過一次沙坑。這是當(dāng)時(shí)人們熱衷討論的話題，如果你說，這都不是真的，那我相信你，但這是第一個(gè)很好的故事。而且它揭示了一個(gè)非常深刻的事實(shí)，就像查理一樣，他總在思考失敗的原因是什么？然后避免它。肖恩·帕里什：如果我們選擇賣出某家公司，但它漲了很多，我們就很難重新審視它。或者如果我們買入某家公司，但它下跌很多，我們也很難放手。所以惰性有哪些表現(xiàn)形式？克里斯·戴維斯：我們還是要回到“框架”這個(gè)話題上來。查理在信中說，要盡量避免那些會(huì)導(dǎo)致你失敗的事情。我認(rèn)為，就個(gè)人而言，應(yīng)該盡力找出盲點(diǎn)所在。對(duì)我來說，無論讀到哪篇文章，它都會(huì)延伸到投資領(lǐng)域。因此，我的問題是如何安排生活，讓我能夠確保完成那些我并不想做的事情，或者那些容易被我拋諸腦后的事。對(duì)我來說，待在辦公室里就非常重要。我不擅長遠(yuǎn)程工作。如果我在周末工作，我就會(huì)來辦公室待上半天。在那里我感覺很放松，幾個(gè)小時(shí)就能完成更多工作。這也是我們努力管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要部分，讓人們遠(yuǎn)離那些脆弱的領(lǐng)域，或者至少防止完全破壞性的發(fā)生。圣奧古斯丁說過，對(duì)許多人來說，完全禁止比節(jié)制更容易。肖恩·帕里什：作為伯克希爾和可口可樂董事會(huì)成員，能否談一談，是什么成就了一個(gè)好的董事會(huì)會(huì)議？克里斯·戴維斯：我認(rèn)為很多公司的董事會(huì)會(huì)議流程，基本上都是燈光熄滅，開始播放PPT。會(huì)議的重點(diǎn)是裝點(diǎn)門面、走流程。但我認(rèn)為，董事會(huì)中必須有企業(yè)所有者的代表，而不是學(xué)者、律師和政客。企業(yè)需要的是真正參與其中的人，并代表他們的投資者和客戶。這是非常不容易的。在這個(gè)世界上，監(jiān)管往往是為了監(jiān)管而監(jiān)管。所以我很幸運(yùn)，華盛頓郵報(bào)的董事會(huì)成員有沃倫·巴菲特、羅恩·奧爾森、巴里·迪勒、梅琳達(dá)·蓋茨，還有我和格雷厄姆家族。他們有一個(gè)傳統(tǒng)，在董事會(huì)前一晚，會(huì)舉辦一場晚宴。這場晚宴上只有董事們，大家坐在一起，喝著雞尾酒，聊著天，談生意，談世界，從而建立起深厚的信任。同時(shí)，這還能營造出一種談?wù)摤F(xiàn)實(shí)問題的環(huán)境，讓董事會(huì)真正關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展。我們有合適的人來管理企業(yè)嗎？我們能否阻止他們?cè)綑?quán)？股東們是否獲得了做出決定所需的所有信息？記錄是否以誠實(shí)、透明的方式呈現(xiàn)？在可口可樂歷史上有過不同階段，你可以讀讀沃倫過去在董事會(huì)上說過的話，他們并不總是超級(jí)互補(bǔ)的。但我試著貢獻(xiàn)或參與的方式之一就是嘗試把格雷厄姆文化帶入這些大公司，帶入像可口可樂這樣的公司。肖恩·帕里什：跟我說說如何養(yǎng)育有特權(quán)的孩子吧。你是家族的第三代，你的祖父是非常成功的，你的父親也非常成功，你也很成功。你生活在一個(gè)不同的時(shí)代，我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)富裕的環(huán)境中撫養(yǎng)孩子？克里斯·戴維斯：我喜歡查理說的話，錢不會(huì)毀了孩子，父母才會(huì)。我還想補(bǔ)充一點(diǎn)，遺傳也會(huì)。那些來自同一個(gè)家庭的兄弟姐妹，他們有大致相同的家庭生活，大致相同的遺傳基因，但人生是不同的。對(duì)于孩子來說，去旅行是一個(gè)禮物，沒有必要嚴(yán)厲抨擊。大衛(wèi)·布魯克斯（DavidBrooks）寫過一篇關(guān)于在非洲旅行的文章，一共介紹了八九個(gè)不同的地方。最后，他問自己的孩子們最喜歡哪些地方？結(jié)果他們最喜歡的不是那些奢侈的地方，而是一些花費(fèi)低的地方，孩子們和廚房的人一起踢足球，在搓衣板和泥土里跑來跑去，玩得很開心。他說，人們真正渴望的是聯(lián)系。這與奢侈無關(guān)。住在一個(gè)奢華的地方，就被孤立起來了，就像在私人別墅里一樣。住在四季酒店里，孩子們有管家和滑雪侍者，這樣的資金利用率很高，但他們并不會(huì)那么開心。查理告訴我，想讓孩子過上與你不同的生活方式，是很不容易的。是啊，當(dāng)你讓司機(jī)送你上班，而你卻告訴十五歲的孩子去麥當(dāng)勞打工時(shí)，會(huì)引起他們的不滿。你的孩子會(huì)模仿你。作為父母，你能做的最重要的事情只是給孩子樹立幸福的榜樣。肖恩·帕里什：你14歲的時(shí)候，在緬因州為你的祖父做廚師和司機(jī)，這段經(jīng)歷鞏固了你和他的關(guān)系?？煞裾?wù)勀銖乃砩蠈W(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)？克里斯·戴維斯：在很多方面，他都是一個(gè)偉大的人，但在其他一些方面，他也是一個(gè)有嚴(yán)重缺陷的人，我想這正是他的人性所在。在我們的家庭體系中，他被視為一個(gè)冷漠、缺乏愛心、疏遠(yuǎn)，甚至有些浮夸的人，幾乎就是一個(gè)漫畫形象。我們不得不給他磕頭，表現(xiàn)的彬彬有禮。我只記得父親總是反復(fù)訓(xùn)導(dǎo)，以確保我們?cè)诓妥郎吓e止得體，實(shí)話說，我的祖父在孫輩中并不受歡迎。而我的祖母，是一個(gè)非常溫暖的人，充滿了愛和光芒。我總說他們倆加在一起會(huì)得到“一個(gè)正常的人”。我為他們工作的那個(gè)夏天，我驚訝于他知識(shí)的廣度。他一直都在讀書，他總是充滿好奇心，就好像他沒有時(shí)間去玩一樣。我突然意識(shí)到，我家族中的人對(duì)他的看法都是狹隘的。我開始好奇，為什么總有人來家里做客？基辛格、溫伯格和公司高管。人們?yōu)槭裁聪氚菰L他呢？我們小時(shí)候覺得他很無聊，很浮夸。但在14歲的時(shí)候，我們建立了一種非常奇特的關(guān)系，我給他當(dāng)司機(jī)，我會(huì)在周一早上5：30或6：00送他去機(jī)場，讓他趕回紐約。在那些車程中，我看到了他與眾不同的一面，這讓我們的關(guān)系有了轉(zhuǎn)機(jī)，一直到他去世。這個(gè)經(jīng)歷讓我看到了更多的細(xì)微差別和復(fù)雜性。我想到了一個(gè)古老的說法：在仆人眼里，沒有人是英雄。在孩子和孫子眼里也是如此，小時(shí)候我們判斷人的方式非常狹隘。丘吉爾說，這說明了貼身仆人的局限性，而不是人的局限性時(shí)