人力資源咨詢

人力資源咨詢

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和

職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。堅(jiān)持”以人為本”的指導(dǎo)思想，把人的因素

即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)

動(dòng)放在首位。

人力資源

規(guī)劃

勞動(dòng)關(guān)系人員招聘

管理與配置

薪酬管理培訓(xùn)開發(fā)

績(jī)效管理

咨詢公司

核心資源

管理專家:

以組織與人力資源管理為主要研究方向的公司合伙人；

咨詢顧問：

在組織與人力資源管理咨詢有優(yōu)異實(shí)戰(zhàn)績(jī)效的資深咨詢顧問；

案例積累：

不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織人力咨詢案

例；

解決問題

一、組織設(shè)計(jì)

如何優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)分子公司、事業(yè)部等組織單元、大中型企

業(yè)的組織架構(gòu)？如何設(shè)置企業(yè)的各種職能、業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等部門,

以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？如何解決好企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)良好匹配的問題？如何處理好企業(yè)組織單元的責(zé)任授權(quán)

與管理流程決策關(guān)系的問題？

二、崗位設(shè)計(jì)

如何通過科學(xué)的工作分析，合理設(shè)置和適時(shí)調(diào)整組織單元內(nèi)的各

種崗位？如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的

編制？如何明確崗位工作的目標(biāo)，清晰描述崗位工作的基本信息、工

作職責(zé)及任職條件？

三、人力資源管理

如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制企業(yè)人力資源規(guī)劃？如何利用好招聘及

聘用平臺(tái)與手段，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果？如何通過企業(yè)績(jī)

效管理與考核，推進(jìn)和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何通過薪酬管理

與福利管理，真正提升員工工作積極性？如何通過各種激勵(lì)措施，增

強(qiáng)員工成就感、歸屬感與忠誠(chéng)度？如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立持

續(xù)運(yùn)行、效果良好的培訓(xùn)體系？如何通過員工職業(yè)生涯發(fā)展體系的設(shè)

計(jì)，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢(mèng)想？

四、咨詢服務(wù)

集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)；企業(yè)人力資源

規(guī)劃制定；企業(yè)人員聘用體系設(shè)計(jì)；人力資源全面診斷分析；崗位職

系職級(jí)體系設(shè)計(jì)；績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)；福利

管理體系設(shè)計(jì)；培